Gândirea Strategică pe timp de criză

Când aveți intervale considerabile de timp blocate în calendarul dvs., utilizați-le pentru proiecte strategice. Criza cauzată de Covid-19 este o provocare pentru oameni, companii și state. Aceasta cauzează o serie de schimbări, pe măsură ce oamenii se adaptează lunilor de întreruperi ce i-ar putea aștepta. O mulțime de călătorii au fost anulate, iar multe conferințe sunt așteptate să fie reprogramate pentru sfârșitul anului.

Dacă începeți să lucrați de acasă, înseamnă că nu mai trebuie să faceți naveta. Și este posibil să vă regândiți activitățile de seară, preferând să stați acasă decât să vă aflați în mulțime. Toate aceste lucruri pot părea dezarmante. Dar dacă analizați programul dvs. de acum, este posibil să vedeți care este darul timpului nestructurat.

Dacă intenționați să mergeți la conferințe sau să călătoriți, aveți spațiu blocat în calendarul dvs. care a devenit acum disponibil. Înainte de a-l completa cu activități obișnuite, gândiți-vă la alte modalități prin care puteți utiliza proactiv și strategic acel interval de timp pentru a ieși din această perioadă, cu mai multă energie.

Toți clienții mei din startup-uri și întreprinderi mici au avut anulări ale unor călătorii sau evenimente. Prietenii și colegii mei soloprenori (antreprenori individuali) se confruntă cu anulări în cadrul propriilor afaceri. Iată cum mă gândesc să utilizez aceste intervale de timp pentru clienții mei și pentru mine.

1. Lucrați la proiecte strategice pe termen lung

Știți acele lucruri pe care le tot amânați pentru când veți avea mai mult timp? Decideți că acum este momentul când aveți mai mult timp. La ce proiecte v-ați gândit, care necesită o perioadă mai lungă de analiză? Unul dintre clienții mei cu un startup intenționează să își restructureze în sfârșit atât echipa cât și o parte esențială a procesului de vânzare. Un altul are în vedere posibilitatea de a achiziționa o altă companie. Iar eu îmi voi folosi spațiul în care îmi planificasem să particip la conferințe pentru a-mi regândi site-ul și paragraful de întâmpinare din newsletter.

Realizați o listă cu proiectele dvs. strategice sau pe termen lung la care ați reflectat. Găsiți un astfel de proiect pe care îl puteți demara chiar acum și programați-l în calendar în intervalul de timp care s-a eliberat.

2. Începeți planificarea scenariului

Folosiți-vă de timpul dobândit pentru a reuni un grup de oameni, gândiți-vă la întrebările potrivite pe care le veți adresa acestora și găsiți câteva răspunsuri creative. Dacă sunteți antreprenor, puteți să vă aduceți laolaltă echipa de bază. Dacă sunteți soloprenor, găsiți un grup de oameni cu idei similare și faceți brainstorming.

Iată câteva întrebări pentru început:

• Dacă ați ști că această criză și perturbările asociate acesteia ar dura un an, ce ați face și de ce?
• Ce alte elemente de incertitudine ar trebui să luați în considerare pentru a asigura o planificare robustă a scenariilor pentru afacere și echipă?
• Ce oportunități aveți în această perioadă?
• Există practici de afaceri pe care le puteți regândi care vă vor ajuta să fiți mai eficient pe termen lung?
• Cum puteți utiliza acest interval de timp pentru a investi în capacitățile dvs. personale și în cele ale angajaților dvs.?

Pregătiți-vă și alte câteva întrebări, apoi trasați-vă strategia. După ce ați găsit câteva noi direcții și idei de bază, utilizați același grup (sau chiar un grup diferit) pentru a explora execuția. Dacă realizați aceste lucruri, când această criză va trece, veți fi într-o poziție mult mai bună decât ați fost înainte de a se întâmpla.

3. Asigurați-vă că afacerea dvs. va rezista în viitor

Criza coronavirusului evidențiază ceea ce știm deja: lumea noastră este incertă. Cea mai bună strategie personală este de a avea o reputație excelentă, o rețea și un set de abilități care să vă ajute să vă adaptați la schimbările din exterior.

Există mai mulți pași pe care îi puteți întreprinde personal pentru a vă construi profilul în timpul perioadelor de timp disponibile acum. În loc să mergeți la un eveniment, scrieți câteva articole pe blogul dvs. de LinkedIn sau pe Medium. În acest fel, atunci când oamenii vă vor căuta online, vor putea vedea aspectele ce vă fac unic. Acest conținut publicat poate fi, de asemenea, distribuit, ceea ce vă va ajuta să vă dezvoltați credibilitatea.

De asemenea, puteți utiliza această perioadă pentru a vă construi strategic rețeaua. Realizați o listă a oamenilor cu care nu sunteți în contact, dar ați vrea să luați legătura. Căutați-i pe cei care i-ar putea cunoaște, din rețeaua dvs. existentă, sau găsiți o metodă de a-i aborda online. Apoi, găsiți modalități de a ajunge la ei. Dacă sunt în zona dvs., s-ar putea să fie mai dispuși să se întâlnească – în definitiv, probabil că și posibilitățile lor de a călători au avut de suferit. Acesta este un proiect pe termen lung și necesită o anumită planificare, adică reprezintă modul perfect de a vă utiliza timpul acum.

Această criză se va încheia și, în cele din urmă, vom reveni la o oarecare normalitate. Și veți fi bucuros că ați folosit acest timp pentru a face un pas mare înainte în ceea ce privește lucrurile importante pentru dvs. și pentru afacerea dvs.

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!