Articole

Cum să cultivi un nivel mai ridicat de inteligență emoțională în rândul angajaților tăi

Dacă faci totul așa cum trebuie, vei înregistra o creștere a productivității și conexiunii emoționale a membrilor echipei, iar relațiile cu clienții vor avea de câștigat – și beneficiile nu se opresc aici. 

Inteligența emoțională (uneori numită EQ sau EI) are puterea de a redefini locul de muncă la toate nivelurile. Dacă îți dezvolți inteligența emoțională, vei deveni un lider mai răbdător, vei avea o înțelegere intuitivă a sentimentelor și gândurilor altor oameni, vei acționa cu mai multă compasiune și vei câștiga încrederea echipei tale. Mai mult, vei reuși chiar și să îți ții emoțiile sub control, luând decizii mai logice, păstrându-ți calmul și detașarea atunci când ești sub presiune. 

Angajații tăi pot beneficia la rândul lor de pe urma inteligenței emoționale. Dacă ai avea o întreagă echipă de oameni cu un EQ ridicat și niveluri constante de control emoțional și compasiune, ipotetic vorbind, te-ai bucura de mai multă productivitate, conexiune emoțională între membrii echipei, relații mai bune cu clienții și multe alte beneficii. 

Întrebarea este, cum poți cultiva un nivel mai ridicat de inteligență emoțională în rândul echipei tale? 

Înțelege elementele inteligenței emoționale

Inteligența emoțională poate fi definită și înțeleasă într-o varietate de moduri, dar voi reda mai jos câteva din caracteristicile esențiale ale acesteia: 

Autocunoaștere și înțelegere. Oamenii inteligenți emoțional sunt capabili de autocunoaștere și înțelegere. 

Autoreglare. Ei sunt capabili și să își autoregleze și să își controleze emoțiile. 

Empatie. Oamenii cu un nivel ridicat de EQ nu au dificultăți în a-și exprima empatia și compasiunea, stabilind relații cu cei din jur și simțind ceea ce simt și aceștia. 

Interacțiuni sociale pozitive. Inteligența emoțională facilitează stabilirea unor interacțiuni sociale pozitive. Asta înseamnă să îi asculți pe ceilalți când se descarcă, să le oferi sfaturi semnificative, să îți exprimi empatia și să îi faci pe ceilalți să aibă o părere bună despre ei înșiși. 

Exersează ascultarea activă

Exersează ascultarea activă în cadrul echipei. Ascultarea activă înseamnă să fii atent la ce spune cineva, intervenind doar ocazional pentru a te asigura că ai înțeles tot. În plan social, aceasta este la polul opus față de situația în care participanții la o ședință vorbesc unii peste alții. 

Poți exersa ascultarea activă prin semnalarea și minimizarea întreruperilor în contextul ședințelor sau al altor tipuri de reuniuni. Poți de asemenea să îți deprinzi angajații să adreseze întrebări semnificative și să se concentreze asupra interlocutorului. 

Cu timpul, angajații tăi vor învăța să îl asculte mai eficient pe celălalt. În acel moment, vor putea să se înțeleagă mai bine gândurile și sentimentele celuilalt și vor putea da dovadă de mai multă răbdare. 

Încurajează exprimarea deschisă a emoțiilor

Unele medii de lucru suferă de acumularea de sentimente negative de tipul geloziei sau al indignării. Oamenii se manifestă pasiv-agresiv, se mint unii pe alții și caută oportunități de a se răzbuna subtil. Însă toate aceste probleme pot fi adesea evitate atunci când oamenii se simt confortabil cu exprimarea deschisă, explicită a sentimentelor. 

De exemplu, încurajează-ți angajații să spună lucruri de genul, „Sunt stresat din cauza volumului mare de lucru cu care m-am confruntat în ultimul timp. Poți să mă ajuți preluând câteva din sarcinile mele?” în loc de „Tu de ce nu contribui niciodată?” Asta va stimula un mediu de lucru mai sănătos și va rezolva potențialele probleme mult mai repede. 

Adoptă o abordare flexibilă 

Problemele emoționale nu pot fi întotdeauna rezolvate prin empatie sau prin câteva scuze. Dacă o persoană se simte foarte stresată și dacă în joc este o problemă personală, va trebui să iei măsuri mai consistente. Pentru a răspunde mai bine nevoilor angajaților și pentru a-i încuraja să răspundă la rândul lor nevoilor celorlalți, încearcă să menții un mediu de lucru cât mai flexibil și autonom. Ca bonus, mediile de lucru autonome au un nivel mai ridicat de fericire. 

Recunoaște stresul și reacționează în consecință

Una dintre principalele experiențe emoționale vizibile la locul de muncă este stresul. Atunci când ne simțim stresați, ne pierdem din concentrare, productivitate, amabilitate și eficiență. Dacă angajații tăi își îmbunătățesc capacitatea de a recunoaște semnele timpurii ale stresului, atât la nivelul lor cât și la al celorlalți, ei dobândesc cu timpul mai mult control asupra acestor sentimente. 

Îmbunătățește conexiunile interpersonale din echipă

Inteligența emoțională este de efect doar dacă este exersată consecvent. Și nu o vei putea exersa consecvent decât dacă angajaților tăi chiar le pasă unul de altul. În consecință, una dintre cele mai bune strategii de a crește EQ-ul echipei este de a facilita legături mai bune între membrii acesteia. Organizează evenimente de team building și încurajează-ți angajații să se cunoască reciproc. 

Fii un bun exemplu 

În fine, nu uita de puterea exemplului. Ești liderul organizației, sau cel puțin ești un membru influent al echipei. Oamenii sunt atenți la tot ceea ce faci și chiar dacă nu îți dai seama, probabil te vor imita. Dacă îți exersezi constant răbdarea, empatia, autocontrolul și înțelegerea, ceilalți îți vor urma exemplul. Poate fi dificil de realizat dacă ai probleme de inteligență emoțională sau dacă nu ai multă practică în domeniu – dar va trebui să îți dai silința dacă vrei ca membrii echipei tale să adopte la rândul lor aceste obiceiuri. 

Inteligența emoțională nu se referă doar la cât de frumos te porți cu ceilalți sau la mediul de lucru confortabil pe care îl creezi. Cu mai multă inteligență emoțională, organizația ta va înregistra și câștiguri financiare. Este un proces lent și iterativ, mai ales dacă organizația ta nu este inițiată în domeniul inteligenței emoționale, dar merită din plin investiția. 

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

solicita evaluare gratuita blog

Sursa: entrepreneur.com

7 întrebări care vă ajută în stabilirea unor obiective eficiente la nivelul echipei

Odată cu ritmul alert și complexitatea lumii de business din ziua de azi, apare o provocare semnificativă în operaționalizarea și păstrarea unor angajamente organizaționale pe termen lung pentru cei aflați în funcții de leadership. Totuși, cu toții cunoaștem că liderii adevărați nu lucrează de unii singuri. Echipa unui lider joacă un rol crucial în inițierea și consolidarea viziunii sale.

 

Potrivit unui infografic realizat de către Weekdone.com, există șapte întrebări pe care liderii ar trebui să le adreseze atunci când vor să stabilească obiectivele echipei pentru a se asigura că viziunea acestora va fi transformată în rezultate palpabile:

 

  1. Care este momentul potrivit pentru a stabili un obiectiv? Cu cât echipa voastră cunoaște mai devreme ce și cum au de făcut, cu atât veți avea mai multe de câștigat.

 

  1. Am notat în scris obiectivele? Din punct de vedere statistic, există o șansă cu 80% mai mare să atingeți un obiectiv, odată ce l-ați scris pe hârtie.

 

  1. Sunt obiectivele cunoscute și înțelese de către toți membrii echipei? Liderii trebuie să “picteze un tablou” al succesului, exprimat prin obiective comunicate într-o manieră clară, asfel încât să poată fi vizualizate de către toți ceilalți.

 

  1. Sunt obiectivele mele specifice, măsurabile, realizabile, relevante și au un termen limită fix? Un lider nu trebuie să omită niciunul dintre aceste caracteristici ale unui obiectiv inteligent.

 

  1. Sunt toate obiectivele mele îndreptate într-o direcție comună? Pentru a crește șansa de succes, asigurați-vă că există o aliniere între obiectivele voastre personale, organizaționale și cele de echipă.

 

  1. Mă situez în afara zonei mele de confort? Obiectivele îndrăznețe vor duce, aproape de fiecare dată, la performanțe ridicate.

 

  1. Cunoaște fiecare membru al echipei următorul pas? O idee bună este să împărțiți obiectivele majore în sarcini mai mici, zilnice, săptămânale și lunare și să dezvoltați un sistem stabil cu ajutorul căruia să comunicați eficient cu echipa voastră.

 

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

solicita evaluare gratuita blog

Surse:
Inc.com
DisneyInstitute.com

Identificarea intuitivă a liderilor ineficienți

În cea mai simplă formă a sa, leadership-ul poate fi definit drept abilitatea de a-ți conduce oamenii către succes, îndeplinindu-le nevoile și dezvoltându-i la potențialul lor maxim.

Atunci când angajații nu primesc toate instrumentele, training-ul, timpul, dezvoltarea, viziunea și resursele de care au nevoie, vor avea o morală scăzută, vor avea un nivel de engagement scăzut și nu se vor mai strădui să își rezolve sarcinile cât mai bine.

Nu toate persoanele sunt la fel de potrivite pentru roluri de management. Ca să fim sinceri, unii oameni chiar nu sunt făcuți pentru a-i influența și conduce pe ceilalți. Dacă vrei să identifici, în mod intuitiv, liderii care fac parte din această categorie, ar trebui să te uiți după următoarele 3 semne:

1. Au tendințe narcisiste.

Sub anumite forme extreme, tendințele narcisiste sunt dăunătoare și pentru manager și pentru angajat. Pentru manager, acestea pot deveni chiar o afecțiune mentală numită tulburarea narcisică de personalitate, ce necesită atenție medicală. În același timp, astfel de manageri pot distruge cariera propriilor angajați. Joseph Burgo, autor al cărții The Narcissist You Know: Defending Yourself Against Extreme Narcissists in an All-About-Me Age, afirmă că persoanele care suferă de narcisism patologic “se vor baza de foarte multe ori pe dispreț și umilirea celorlalți pentru a se simți ei înșiși ca niște învingători. Ei vor desconsidera munca voastră și vă vor ridiculiza în cadrul întâlnirilor. Dacă vor ceva de la voi, pot ajunge chiar și la amenințări. În cele mai toxice forme momente ale lor, acești oameni vă vor face să vă îndoiți de propriile voastre abilități și valoare pentru companie.”

2. Tratează oamenii ca pe niște numere.

În unele companii mari, angajații ajung să fie considerați mai degrabă obiecte sau instrumente pentru obținerea profitului, grija pentru fericirea lor fiind inexistentă. În astfel de cazuri, managerii ineficienți demonstrează o lipsă de empatie și compasiune, în loc să își trateze angajații ca pe niște oameni. Drept rezultat, aceștia vor obține din partea angajaților un nivel ridicat de stres, absenteism, epuizare și fluctuație de personal.

3. Încearcă să obțină prea mult control.

Unii manageri sunt obsedați de control. Ei creează medii de lucru insuportabile și dificile deoarece vor  să dețină controlul asupra tuturor deciziilor. Astfel de manageri nu au încredere în echipa lor, deci nici nu delegă sarcini. De obicei, dacă aveți un astfel de manager, veți observa că deciziile nu sunt discutate la nivel de grup, deoarece stilul lor de conducere este unul autocratic, ce limitează creativitatea și dorința de a afla lucruri noi.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

solicita evaluare gratuita blog

Sursa:
Inc.com

Cum să îți dezvolți un website perfect pentru atragerea clienților

Prima impresie contează cel mai mult, mai ales în cazul website-urilor. Atunci când cineva ajunge să vă viziteze site-ul pentru prima dată, ideal ar fi să îl părăsească în calitate de client, deoarece este foarte probabil ca aceea să fie singura voastră șansă, având în vedere că între 70 și 96% dintre vizitatorii care părăsesc un website nu vor mai reveni ulterior.

Cea mai simplă metodă de a vă transforma vizitatori în clienți este să-i faceți să rămână mai mult pe site – cu cât își petrec mai mult timp pe pagina dumneavoastră, cu atât aveți o șansă mai mare să folosească produsele sau serviciile oferite.

Acestea sunt patru metode pentru a vă îmbunătăți șansele să reușiți acest lucru:

  1. Plasați butoane de “call to action” pe fiecare pagină.

Fiecare pagină de pe website ar trebui să aibă un buton call too action care să ducă vizitatorii către cumpararea serviciilor și produselor dumneavoastră sau, cel puțin, să le ofere mai multe informații despre acestea. De exemplu, o postare pe blog ar trebui să includă link-uri către alt conținut relevant sau către serviciile pe care le oferiți și care i-ar putea ajuta pe vizitatori să rezolve o problemă pe care ați menționat-o în postarea respectivă.

  1. Creați diferite oferte pop-up care apar la părăsirea site-ului.

Anunțurile de tip “pop-up”, ce apar doar atunci când un vizitator are intenția de a părăsi website-ul pot fi extrem de eficiente. Există diferite modalități prin care puteți să le folosiți, în funcție de pagina vizitată. Câteva exemple includ:

  • În cazul postărilor pe blog: puteți proiecta diferite pop-up-uri care oferă vizitorilor oportunitatea de a fi redirecționați către o altă postare relevantă.
  • În cazul paginilor despre produse: dacă un vizitator dorește să părăsească o astfel de pagină, oferiți-i oportunitatea de a citi recenzii sau alte informații despre acel produs specific la care se uitau. De asemenea, un conținut de tipul “cele mai frecvente întrebări” vă va crește considerabil șansele de a vinde produsele respective.
  1. Folosiți conținut plăcut din punct de vedere vizual.

Una dintre cele ma ușoare modalități pentru a păstra vizitatorii pe website pentru mai mult timp este să includeți mult conținut vizual atrăgător. Videoclip-urile de prezentare sunt o metodă excelentă pentru a păstra atenția vizitatorilor atunci când descrieți un prods sau serviciu, iar infograficele sunt, foarte des, mai eficiente decât postările ce conțin doar text.

  1. Faceți conținutul ușor de parcurs.

Este important să vă împărțiți conținutul în mai multe secțiuni, astfel va fi mult mai ușor de citit și parcurs. Dacă folosiți titluri și subtitluri, împreună cu un stil de formatare corect, mesajul vostru va ajunge la vizitatori, chiar și în cazul vizitelor de scurtă durată.

Nu toți vizitatorii vă vor citi conținutul cuvânt cu cuvânt, deci, dacă puteți să faceți informațiile esențiale mai vizibile, vă veți crește considerabil șansele ca aceștia să dea click pe o pagină dedicată produselor sau să caute mai multe informații.

 

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

solicita evaluare gratuita blog

Sursa: entrepreneur.com

 

Motivul pentru care ar trebui să cumperi mai multe cărți decât poți citi

Învățarea continuă te face mai fericit, îți crește veniturile și îmbunătățește sănătatea, spun experții. Mai mult decât atât, unii dintre cei mai smart oameni din mediul de business, de la Bill Gates la Elon Musk, insistă că cea mai bună metodă de a deveni mai inteligent este să citești. Deci, ce ar trebui să faci? În primul rând, să îți cumperi o mulțime de cărți.

Totuși, viața este încărcată, iar intenția diferă de acțiune. În felul acesta, vei ajunge, în curând, să-ți aglomerezi rafturile cu titluri pe care intenționezi să le citești într-o zi sau cu cărți pe care le-ai abandonat după câteva pagini. Reprezintă asta un dezastru pentru scopul tău de a deveni mai inteligent sau inteligentă?

Dacă nu reușești să citești nici măcar o parte din ele, atunci da, este un dezastru. Dar dacă ritmul tău de citire nu poate ține pasul cu ritmul în care cumperi cărți, am o veste bună pentru tine: supraaglomerarea bibliotecii nu reprezintă un semn de eșec sau de ignoranță, ci este o medalie de onoare.

Autorul și statisticianul Nassim Nicholas Taleb argumentează în cartea sa, Lebăda Neagră, că o astfel de bibliotecă supraaglomerată este chiar o necesitate. Taleb se folosește de exemplul scriitorului italian Umberto Eco, a cărui bibliotecă era formată din peste 30.000 de volume. Bineînțeles că italianul nu reușea să le citească pe toate, dar, fiind înconjurat de atâtea cărți, nu putea să uite niciodată că există o multitudine de lucruri pe care nu le cunoaște, rămânând, astfel, motivat intelectual și curios.

O bibliotecă mare nu reprezintă, așadar, un instrument pentru a-ți hrăni ego-ul, ci un instrument de cercetare și automotivare. Pe măsură ce înaintezi în vârstă, ar trebui ca numărul de cărți din biblioteca ta să crească odată cu cunoștințele tale.

O astfel de biblioteca trebuie să îți amintească constant de propriile limite și de sumedenia de lucruri pe care încă nu le cunoști. Doar așa poți obține acea modestie intelectuală care îmbunătățește abilitățile de luare a deciziilor și stimulează învățarea.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

B_txt_14

 

Întrebarea pe care orice candidat ar trebui să o adreseze pentru a-și mări șansele de angajare

Oricine a participat la un interviu de angajare cunoaște faptul că, la un moment dat, intervievatorul îl va întreba pe candidat dacă are vreo întrebare. Dacă te afli în ipostaza candidatului, te-ai putea gândi dacă este în regulă să pui câteva întrebări sau dacă ar fi preferabil să nu-i mai răpești timp intervievatorului.

Adevărul este că aceste întrebări reprezintă o modalitate excelentă a candidatului de a-și demonstra competența, interesul sau calitățile. În mod ideal, întrebările candidatului ar trebui să acopere următoarele aspecte:

  • Conexiune – Cunoaște mai bine cealaltă persoană
  • Cultură Organizațională – Înțelege felul în care funcționează organizația
  • Provocări – Află problemele principale cu care se confruntă compania și cum trebuie ele soluționate
  • Avansare – Identifică următorii pași ai procesului de recrutare

 

Totuși, mai mult decât orice alte întrebări, există una specială care va avea cel mai mare impact.

 

Care este cea mai mare piedică din acest an în calea succesului organizației și cum voi putea să ajut sa rezolvarea ei din această funcție?

 

Punând această întrebare, îl vei face pe intervievator să îți spună cu exactitate cum ai putea să îi întreci așteptările. Odată ce îți răspunde, o să ai oportunitatea să împărtășești din experiența ta și să explici de ce ai fi potrivit pentru o astfel de sarcină. Acest lucru îi va oferi intervievatorului încrederea că ești cu adevărat implicat și dornic să dai tot ce ai mai bun.

Platforma Great People Inside le oferă organizațiilor posibilitatea de a gestiona ciclul complet de viață al fiecărui angajat în companie, asigurându-se de rezultate optime, atât pentru angajat, cât și pentru angajator. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, wellbeing și retenția angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, într-un timp scurt.

Solicitați un demo gratuit!

solicita evaluare gratuita blog

Sursa:
Inc.com

Cel mai important lucru ce trebuie evitat în timpul interviului de angajare

Există multe modalități prin care vă puteți sabota propriul interviu de angajare, dar vom pleca de la premiza că știți deja ce efecte poate avea să mințiți în C.V., să vorbiți de rău angajatorul anterior sau să mergeți complet nepregătiți la interviu. Așadar, rămâne un lucru ce vă poate distruge șansele de a obține noul loc de muncă, pe care probabil nu l-ați luat în calcul, și anume inconsecvența.

“A nu avea o poveste consecventă despre trecutul dumneavoastră, experiența profesională, motivele pentru care sunteți interesați de compania respectivă și pentru care ați părăsit-o pe cea anterioară vă poate distruge orice șansă de a obține ceea ce vă doriți de la procesul de intervievare”, spune expertul în resurse umane de la Glassdoor, Jamie Hitchens. Acest lucru se întâmplă deoarece recrutorii, managerii de resurse umane și intervievatorii își vor împărtăși între ei tot ce și-au notat în timpul petrecut cu dumneavoastră, deci ar trebui ca notițele respective să fie compatibile.

Cu alte cuvinte, este nerecomandat să îi spuneți unui manager că doriți să plecați de la locul de muncă actual pentru că vă doriți ore mai flexibile de lucru, doar pentru a susține în fața vicepreședintelui că ceea ce vă doriți de la noul loc de muncă este posibilitatea de a avansa din punct de vedere profesional. Ambele răspunsuri pot fi adecvate, dar atunci când cei doi manageri se întâlnesc, sinceritatea dumneavoastră va fi pusă în discuție.

De asemenea, afirmarea lucrurilor contradictorii în față mai multor oameni nu este singura modalitate prin care puteți da dovadă de inconsecvență. Așa cum menționează și fondatorul HR Bartender, Sharlyn Lauby, chiar și un C.V. poate fi inconsecvent. De exemplu, să spunem că ați ocupat foarte multe funcții de-a lungul carierei, iar ultima schimbare nu este una laterală, ci una care, pe hârtie, nu are foarte mult sens, cum ar fi tranziția dintr-un rol de director de marketing în una de manager social media. Astfel de inconsecvențe necesită explicații suplimentare, la fel ca abilitățile listate în C.V. din domenii foarte diferite între ele.

Atunci când sunteți inconsecvenți, ”un potențial angajator poate interpreta că dați dovadă de o lipsă de interes sau de angajament”, avertizează Hitchens.  De asemenea, astfel de erori pot fi semne ale unei lipse de atenție asupra detaliilor, abilitate necesară în cadrul multor locuri de muncă.

Așadar, în loc să încercați să mulțumiți cât mai mulți oameni, folosindu-vă de câte un răspuns specific pentru fiecare, încercați să vă stabiliți, înainte de interviu, o direcție generală a obiectivelor, dorințelor și istoriei dumneavoastră care să fie cât mai apropiată de adevăr.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

B_txt_14

 

 

 

Sursă:

https://www.fastcompany.com/