Cele 4 propoziții de care aveți nevoie pentru ca scrisoarea dvs. de intenție să fie observată

În ultimii ani, definiția unei scrisori de intenție eficace s-a schimbat foarte mult.

Au dispărut regulile formale, fixe, guvernând introduceri de o pagină ce începeau, invariabil cu „Stimate Domnule / Stimată Doamnă”. Pe măsură ce durata atenției s-a scurtat, e-mailurile s-au acumulat, iar recrutorii și oamenii de resurse umane au devenit tot mai aglomerați, scrisorile de intenție s-au simplificat.

În prezent, scrisoarea de intenție este mai scurtă, și vă consolidează modul de promovare în fața potențialilor angajatori, subliniind ceea ce este excelent în ceea ce privește „marca dvs.”. Iar scopul său este de a-i face pe aceștia să vă citească CV-ul.

O scrisoare de intenție excelentă realizează acest lucru prin conectarea realizărilor pozitive din trecut și viitor la nevoile din prezent ale viitorilor angajatori. În acest sens, scrisoarea dvs. de intenție abordează patru aspecte privind cariera dvs.: trecutul, prezentul, viitorul și entuziasmul dvs. Aveți nevoie de o singură propoziție excepțională pentru fiecare din aceste puncte. Iar aceasta ar trebui să invite un răspuns din partea viitorului angajator, prin faptul că exprimă foarte clar ce doriți să faceți în continuare și de ce.

Iată în ce constă acest lucru.

O scurtă afirmație despre ce ați realizat

În prima propoziție, comunicați detaliile cele mai relevante privind ceea ce ați pus în plan și informați-vă publicul cu privire la realizările din domeniul dvs.

Astfel, nu ar trebui să scrieți:

„Lucrez într-o companie încă din facultate.”
“Mi-am urmat șefa la următorul loc de muncă după ce a primit un post acolo.”
„Lucrez de cinci ani în divizia de est a companiei mele.”

Niciuna dintre acestea nu comunică informații viitorului șef sau recrutor despre munca desfășurată zi de zi sau despre succesele obținute.

Încercați, în schimb, să scrieți:

„Sunt un profesionist de top în domeniul vânzărilor de produse farmaceutice.”
„Sunt un expert DevOps cu multă experiență în AWS și securitate.”
„Am o istorie în domeniul creativ, realizând reclame TV premiate pentru industria auto în ultimii 15 ani.”

În prima propoziție, furnizați datele specifice privind tipul de muncă desfășurată, cum și de ce o realizați, precum și un adjectiv sau două care să descrie succesul dvs.

O scurtă afirmație privind ceea ce faceți acum

În a doua propoziție, explicați-i publicului țintă care este funcția dvs. actuală și cum aceasta relevă o conexiune între succesele din trecut și realizările viitoare.

Astfel, nu ar trebui să scrieți: „În prezent, sunt director la Acme S.R.L.”
„Lucrez în vânzări de șapte ani.”
„Întotdeauna mi-am menținut interesul pentru industria apei”

Ci, mai degrabă: „Am fost promovat rapid în industria aerospațială.”
„Îmi place munca mea ca manager de servicii pentru clienți în mass media.”
„Provocările proiectării semiconductorilor mă captivează și stau la baza activității mele actuale.”

Împărtășiți energia, interesul sau pasiunea pentru ceea ce faceți în prezent. Nu are sens să vă denigrați angajatorul actual sau postul pe care îl ocupați; în schimb, concentrați-vă pe aspectele pozitive ale lucrurilor pe care vreți să le mențineți la noul loc de muncă.

O afirmație scurtă privind motivul pentru care sunteți entuziasmat

Angajatorii reacționează favorabil la entuziasm. Este un mod excelent de a semnaliza o perspectivă pozitivă, orientată spre realizări, reliefând cel mai eficient motivațiile dumneavoastră. Oferind o notă pozitivă privind căutarea dvs. în cea de-a treia propoziție, îi invitați pe profesioniștii în domeniul resurselor umane și pe recrutori să demareze procesul de interviu cu dvs.

Astfel, nu ar trebui să scrieți:

„Caut mai mulți bani pentru munca pe care o realizez.”
„Trebuie să mă îndepărtez de mediul toxic în care mă aflu în prezent.”
„Deși nu sunt sigur unde voi ajunge, caut doar o schimbare.”

Ci, mai degrabă: „Îmi place să mă ocup de problemele de contabilitate ale companiilor aflate în dezvoltare și sunt în mod special interesat de oportunitățile bazate pe capital de risc.”
“Sunt pasionat de fabricarea de hardware și caut poziții de mare responsabilitate în producția tehnologică din această regiune.” sau,

„Îmi plac provocările marketingului bazat pe date și aplicarea analizei statistice la cheltuielile publicitare – nu doar pentru mediul online, dar și pentru radio și TV.”

O scurtă afirmație privind ceea ce vreți să realizați

A patra propoziție ar trebui să rezulte, în mod logic, persuasiv, din poziția profesionistului pe care l-ați descris în primele trei. Ar trebui, de asemenea, să se concentreze asupra beneficiilor pe care le veți aduce viitorului dvs. angajator, nu asupra temerilor, neplăcerilor sau nemulțumirilor.

Astfel, nu ar trebui să scrieți:

„Sunt îngrijorat de finanțele companiei mele, deci trebuie să mă mut.”
„Șeful meu a fost concediat anul trecut și am pierdut susținerea din partea corporației.”
„M-am săturat de politica de la locul de muncă și trebuie să merg altundeva.”

Toate acestea sunt motive interioare de schimbare, care nu sunt interesante pentru interlocutorul dvs., putând chiar să îl îndepărteze. În schimb, trebuie să îl convingeți că pasul următor este în mod evident în direcția sa.

Deci ar fi mai bine să abordați lucrurile în felul următor: „Caut provocări mai mari în logistică, în domeniul vânzării cu amănuntul, sau în alte domenii.”
„Aș dori să realizez management de proiect la același nivel, în calitate de contractant în domeniul apărării, după 13 ani de lucru în instituții guvernamentale.”
„Întrucât am adăugat tot mai multe beneficii, compensații și activități de planificare succesorală în cadrul portofoliul meu, sunt pregătit să preiau funcția de partener HR la următorul meu angajator.”
sau,
„Doresc să lucrez într-un grup medical de mai mici dimensiuni, în care să îmi asum mai multe responsabilități pe plan administrativ.”

S-ar putea să considerați că este evident ce și-ar dori în continuare o persoană cu parcursul dvs. profesional și CV-ul dvs. Este demn de precizat, totuși, că nu este așa. Dat fiind că traseele profesionale sunt la fel de diferite ca fulgii de zăpadă, nu îl faceți pe viitorul dvs. șef să vă ghicească intențiile. Comunicați-le cât mai clar, ca într-o reclamă la medicamente.

În fine, scrisorile de intenție nu mai sunt de mult ce erau. În 2020, un e-mail de intenție cu cele patru propoziții de mai sus și poate cu o scurtă introducere și completare are cel mult două paragrafe. Este și mai bine să scrii un paragraf sau un paragraf și jumătate.

Dacă utilizați acest format, puteți transmite o imagine pozitivă, orientată spre viitor, viitorilor șefi și asistenților de recrutare ai acestora, în patru propoziții scurte și bine puse la punct. Iar asta este cel mai probabil ceea ce vă va aduce invitația la interviu, pe extraordinara piață a locurilor de muncă din 2020.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!


solicita evaluare gratuita blog



7 Greșeli care pot duce la pierderea unui interviu de angajare promițător

Fiecare dintre următoarele aspecte cotidiene ar putea transforma următorul dumneavoastră interviu într-un dezastru.

Este nevoie de mult efort când îți depui candidatura pentru următoarea mare oportunitate profesională. Trebuie să apelezi la rețeaua de cunoștințe, să stabilești întâlniri cu rol de informare, să vorbești cu recruiteri, să trimiți CV-uri, să pregătești subiecte de discuție și să treci cu brio interviul preliminar.

În sfârșit, ați ajuns la interviul final care vă va pecetlui soarta. Succesul în această etapă nu mai ține atât de mult de calificările dumneavoastră – pentru că nu ați fi ajuns atât de departe dacă nu le-ați fi avut. Este vorba de a vă asigura că nu deviați de la traseul optim în timpul interviului.

Fiți atent la următoarele șapte lucruri care pot deturna interviul în această etapă atât de importantă a jocului.

1. Aspectul exterior

Înfățișarea dumneavoastră face o diferență uriașă – aceasta este concluzia unui studiu recent realizat de JDP, o agenție de raportare a datelor consumatorilor specializată în background screening. Majoritatea respondenților au spus că își fac griji că există aspecte ale stilului lor vestimentar care îi vor costa locul de muncă.

Iată sfatul meu: Analizați modul în care se îmbracă oamenii în cadrul companiei și îmbrăcați-vă o idee mai elegant decât ceilalți. Un interviu de angajare este un eveniment formal, așa că îmbrăcați-vă ca și cum ar urma să îi faceți o prezentare unui client din cadrul firmei respective, sau ca și cum ați avea o ședință cu consiliul de administrație. În multe situații, aceasta implică să purtați un costum sau o jachetă și să vă asigurați că vă asortați.

2. Nu vă îndepărtați de mesajul pe care vreți să îl transmiteți

Poate fi periculos dacă în cadrul unui interviu de angajare vă îndepărtați de mesajul pe care v-ați propus să îl transmiteți, mai ales dacă lăsați impresia că nu vă concentrați suficient. Asigurați-vă că fiecare răspuns pe care îl dați readuce ideea că sunteți candidatul potrivit.

Dacă sunteți întrebat în legătură cu fostul șef, puteți, de exemplu, să demonstrați că v-a fost un mentor în ceea ce privește aspectele ce vă fac să fiți pregătit pentru această nouă evaluare. Dacă vi se spune să vă amintiți de un moment când ați avut un eșec, trebuie să faceți conexiunea cu lecțiile desprinse din acea experiență, care vă vor ajuta în postul vizat. Iar în cazul în care intervievatorul vrea să știe ce fel de muncă voluntară ați realizat, este bine să indicați în ce mod reflectă valorile pe care le-ați aduce în cadrul companiei. Poate părea repetitiv să subliniați același mesaj, la nesfârșit, dar vă va face să păreți mai concentrat în fața intervievatorului.

3. Discuții despre viața personală

Cu siguranță veți veni la interviu pregătit cu mesaje esențiale, dar dacă discuția va trece la subiecte personale, încercați să reveniți cu grație la argumentele centrale.

Unii intervievatori vă vor chestiona cu privire la viața personală. Potrivit studiului realizat de JDP, mai mult de jumătate dintre candidați (59%) sunt întrebați despre viața lor personală, iar 37% dintre femei sunt întrebate dacă plănuiesc să aibă copii, în ciuda faptului că acest lucru este ilegal în Statele Unite. Întrebările de interviu despre starea civilă sau parentală – și cele despre rasă, religie, orientare sexuală, vârstă sau dizabilitate – nu sunt permise în condițiile legilor federale privind egalitatea de șanse la angajare. Și totuși, aceasta nu îi împiedică întotdeauna pe intervievatori să pună aceste întrebări.

Pe lângă faptul că nu sunt potrivite, aceste întrebări personale vă pot face să deviați de la prezentarea abilităților dumneavoastră profesionale. Poate vă gândiți că puteți răspunde doar cu „nu sunt sigur/ă” sau „sunt la începutul relației cu partenerul/partenera mea și nu știm încă dacă am vrea să avem copii”, dar de multe ori veți ajunge să divulgați mai multe informații decât vreți. Dacă considerați că vreuna dintre temele abordate este deplasată, reveniți asupra aspectelor care vă vor ajuta să obțineți postul.

4. Nu vă lăsați intimidat de o întrebare

Întrebările pot veni din toate direcțiile și este important să nu vă lăsați intimidat. Faceți-vă timp să răspundeți la fiecare întrebare și fiți cât mai bine pregătit.

De exemplu, să presupunem că sunteți întrebat despre un proiect recent pe care l-ați condus, moment în care vă blocați și nu vă mai vine în minte niciun răspuns. Nu începeți să vă bâlbâiți, lucru care se întâmplă de multe ori când suntem nervoși. În schimb, opriți-vă, gândiți-vă la întrebare și răspundeți cu precauție. Veți părea mai încrezător, deoarece nu vă este teamă să vă opriți pentru un moment de reflexie.

Într-un sens mai larg, este bine să vă pregătiți pentru cât mai multe întrebări. Dacă vă rezervați timp pentru a vă gândi la întrebările dificile, nu veți avea nicio dificultate în a oferi un răspuns, atunci când aceste întrebări vă sunt adresate.

5. Nu fiți prea informal

Dacă aveți norocul să vă înțelegeți bine cu intervievatorul, aveți grijă să nu deveniți prea familiar cu acea persoană.

Să zicem că ea vă complimentează în legătură cu vestimentația și deodată simțiți că sunteți prieteni. În felul acesta, s-ar putea ca tonul dumneavoastră să își piardă din formalitate, iar cuvintele dumneavoastră să nu mai fie la fel de bine alese și să se apropie mai mult de limbajul folosit în mod curent cu prietenii.

S-ar putea chiar să dezvăluiți lucruri pe care ar fi mai bine să le păstrați pentru dumneavoastră, cum ar fi, „Știți, acest proces de interviu a fost extrem de lung și chiar mă bucur că am ajuns la finalul lui.” Chiar dacă este bine să aveți interacțiuni amiabile, încercați să mențineți o abordare profesională.

6. Nu vă pierdeți încrederea

În timpul interviului, pot fi momente care vă surprind sau vă perturbă, dar cel mai mult contează să vă păstrați încrederea.
Intervievatorul poate dezvălui, de exemplu, că mai există încă nouă candidați intervievați, chiar dacă dumneavoastră ați crezut că sunteți pe lista scurtă. Evitați să priviți în jos, să vă arătați dezamăgirea în mod vădit, la nivelul feței sau prin postura pe care o adoptați.
În schimb, trebuie să stați drept, să vă priviți interlocutorul în ochi, să aveți brațele deschise (la propriu) și să mențineți o expresie facială receptivă.

7. Un final deschis

Atunci când simțiți că interviul se apropie de final, reafirmați-vă interesul față de postul vizat și întrebați care sunt pașii următori. Mulți candidați pleacă de la un interviu de angajare neștiind sigur dacă s-au descurcat sau nu bine, sau ce le rezervă viitorul.

Pentru a vă afirma interesul față de post, puteți spune, „Eram entuziasmat/ă de această oportunitate când am venit, iar acum sunt și mai entuziasmat/ă.” Dacă întrebați care sunt etapele următoare, vă veți reafirma angajamentul. De asemenea, veți putea afla de la intervievator unde vă poziționați, într-o anumită măsură. Dacă viitorul șef spune: „M-am bucurat de discuția noastră și vă vom contacta în decurs de o săptămână”, aveți motive să credeți că perspectiva este promițătoare.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

solicita evaluare gratuita blog

De ce aveți nevoie de mai multă liniște în timpul ședințelor

Majoritatea grupurilor au câteva voci dominante, câțiva oameni care vorbesc puțin și un grup mai mare de oameni tăcuți care nu vorbesc aproape niciodată. În consecință, deciziile luate de aceste echipe în cadrul ședințelor reflectă în general dorințele oamenilor care strigă cel mai tare. Ideile pe care le-ar putea împărtăși oamenii mai tăcuți celorlalți nu ajung niciodată în prim plan.

De ce se întâmplă acest lucru? Din diverse motive. Fie că este vorba de dinamici de putere, de stiluri de personalitate, de moduri diferite de a procesa informațiile, de obiceiuri înrădăcinate, echipele se pot confrunta cu toate aceste aspecte, sau cu o parte din ele, în cadrul unei ședințe.

De aceea, liderii antrenați în ale ședințelor recurg la următoarea tehnică ce poate părea contraintuitivă: liniștea totală.

Puteți utiliza liniștea pentru a depăși următoarele provocări cu care vă puteți confrunta într-o ședință:

  • Voci dominatoare și psihologie de grup: liniștea le dă tuturor ocazia de a-și forma propriile idei înainte de a le auzi pe ale celorlalți.
  • Neatenție: un moment de liniște îi alertează pe toți participanții că se întâmplă ceva și că trebuie să fie pe fază.
  • Reticență: dacă faceți o pauză după ce le adresați o întrebare, oamenii vor ști că așteptați cu adevărat un răspuns.
  • Diferențe în viteza de procesare a informațiilor: un moment de liniște le oferă tuturor timp să analizeze noile informații înainte de a reacționa.

Iată trei tehnici bazate pe liniște, la care pot apela echipele în cadrul ședințelor.

Brainstorming în liniște

Echipele se folosesc de brainstorming pentru a genera rapid o serie de noi idei.

În cadrul brainstormingului tradițional, liderul pune o întrebare, iar apoi toată lumea răspunde. În acest mod, grupul este forțat să analizeze o singură idee, favorizând persoanele care se exprimă cel mai zgomotos și gândesc cel mai repede. Fiecare idee este influențată de alte idei care au fost deja împărtășite, ceea ce afectează negativ originalitatea. În fine, numărul de idei create prin această abordare este în mod normal redus; pur și simplu nu este timp suficient pentru ca toată lumea să își formuleze ideile.

Brainstormingul în liniște are ca rezultat mult mai multe idei în mai puțin timp. Iată cum funcționează.

Rugați-i pe toți cei prezenți să își noteze ideile în mod individual, în tăcere, înainte de a le împărtăși cu grupul. Pot folosi bilete, carnețele sau documente electronice; această tehnică funcționează foarte bine atât în cazul teleconferințelor, cât și al ședințelor în persoană. Apoi, trebuie să le cereți tuturor să prezinte câte o idee pe care și-au notat-o și să adunați toate ideile de la toată lumea.

În cadrul unui workshop recent, am experimentat cu o tehnică tradițională de brainstorming iar apoi cu o tehnică de brainstorming în liniște, alocând zece minute pentru fiecare. Brainstormingul tradițional a avut ca rezultat 14 idei. Tehnica silențioasă a produs 87 de idei (și mult mai multă energie) în aceeași perioadă de timp.

Începerea ședinței cu un moment de reflexie

Știința a demonstrat beneficiile momentelor de reflexie de multe ori. Se spune că meditația ajută concentrarea, reducerea stresului, toleranța la durere, învățarea, gestionarea furiei și multe altele.

Nu este de mirare, așadar, că tot mai multe echipe de afaceri au adoptat o formă de contemplare silențioasă în cadrul ședințelor. De la lucrătorii din podgorii până la militarii de elită, numeroase echipe își încep ședințele periodice cu unul sau mai multe minute de reculegere.

Unele echipe utilizează tehnici de meditație dirijată. Altele pur și simplu pun deoparte tehnologia și petrec timp împreună în liniște. În acele minute de tăcere, ele lasă ce lucrau înainte și se concentrează asupra scopului ședinței.

Clopoțelul

În cartea sa, Reinventarea organizațiilor, Frederic Laloux scrie despre o practică pe care echipele Heiligenfeld, un grup de clinici medicale și centre de reabilitare din Germania, o folosesc la începutul ședințelor.

Echipele de la Heiligenfeld știu că adesea ședințele ne scot în evidență dorința de a avea dreptate și de a-i impresiona pe ceilalți. Face parte din natura umană și astfel se explică că și cei mai deschiși lideri pot să reacționeze pe baza fricii sau egoului, nu în serviciul binelui suprem.

De aceea, în fiecare sală de ședințe de la Heiligenfeld există un clopoțel. La începutul ședinței, un membru al echipei se oferă voluntar să sune clopoțelul. Oricând simte că discuția a scăpat de sub control în loc să rămână axată pe obținerea celor mai bune rezultate pentru grup – acea persoană va suna clopoțelul.

Când se aude clopoțelul, toată lumea face liniște până când acesta se oprește. În acest moment de liniște, fiecare persoană reflectă la motivul pentru care a sunat clopoțelul și la modul în care ar trebui să readucă conversația pe drumul cel bun.

Acestea sunt doar câteva exemple. De fiecare dată când incorporați momente de liniște în cadrul unei ședințe, creați un spațiu în care mai mulți oameni să participe într-un mod mai productiv.

Dacă într-o ședință echipa are de a face cu o participare inegală și cu probleme de exprimare a dominanței, trebuie să aveți în vedere extinderea momentelor de liniște. Veți constata că aceste momente pot aduce transformări considerabile.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

solicita evaluare gratuita blog

Încep Pregătirile pentru un Viitor Multi-Cloud

Se întrevăd nori la orizont. Nu, nu doar pe fereastră, dar și în fiecare colț al afacerii dumneavoastră. Afacerea dumneavoastră are probabil nevoie de cel puțin un furnizor de servicii cloud. Întrebarea este, într-o lume multi-cloud, la cine trebuie să apelați pentru a vă oferi cea mai bună priveliște de la înălțime?

Este următorul capitol dintr-o poveste ce a căpătat rapid amploare în ultimii ani, și pe bună dreptate. Soluțiile cloud oferă avantaje clare în ceea ce privește costul, scalabilitatea și fiabilitatea. Pentru întreprinderile mici și mijlocii, aceasta înseamnă accesul fără probleme la cele mai noi și cele mai bune instrumente cloud sau eliberarea timpului prețios și a resurselor IT care până atunci erau consumate cu întreținerea unei încăperi pline de servere.

Și, tot mai mult, întreprinderile nu se rezumă la un singur furnizor de servicii cloud. Într-un sondaj TechRepublic din luna iunie a anului trecut, două treimi dintre respondenți au declarat că organizațiile lor utilizează în prezent sau intenționează să utilizeze servicii de la mai mulți furnizori cloud, opțiunile favorite fiind Amazon Web Services (AWS) și Microsoft Azure. Google Cloud și Oracle Cloud se aflau la jumătatea clasamentului, iar IBM Cloud, Alibaba Cloud, Tencent Cloud și Fijitsu Cloud Services deserveau segmente mai mici ale pieței.

Așa este – viitorul este multi-cloud. Și în mare parte, a sosit deja, aducând noi strategii IT, noi modalități de a desfășura afacerile și o concurență acerbă între furnizorii de cloud.

Prognoza privind dezvoltarea și concurența

Aceste forțe remodelează terenul de joc: firma de cercetare Gartner prezice o creștere exponențială pe piața mondială a serviciilor publice de cloud, ce erau așteptate să crească cu 17,5 la sută în 2019, atingând 214 miliarde dolari și urmând să ajungă la 332 miliarde dolari în doar trei ani. Creșterea a fost determinată în mare parte de serviciile de infrastructură cloud, a raportat și Gartner, iar mai mult de o treime dintre companii consideră că investițiile în cloud se află între primele trei investiții de mare prioritate.

Dar multi-cloud nu se limitează doar la infrastructură. Conceptul înglobează, de asemenea, numeroasele instrumente bazate pe cloud de care are nevoie o organizație pe plan comercial, ceea ce înseamnă că dacă folosiți deja diverse servicii bazate pe cloud pentru contabilitate, CRM, automatizare de marketing, analiză etc. în compania dvs., atunci felicitări! Înseamnă că vă aflați deja pe terenul de joacă multi-cloud. (Sugestie: Următorul pas ar trebui să fie obținerea unei soluții care unifică toate aceste date din surse diferite, pentru a vă oferi o imagine de ansamblu informată)

Acest climat generează deja concurență acerbă, liderul industriei, AWS, confruntându-se cu provocări mai dure pe piață. Să luăm, de exemplu, lansarea recentă a Microsoft Azure Synapse Analytics, un salt imens față de Azure SQL Data Warehouse, care a stârnit deja entuziasm datorită capacității sale de a unifica stocarea de date cu analizele big-data și datorită ecosistemului său pentru parteneri integrați (inclusiv centre de tip data warehouse).

Iar aceasta nu este singura victorie din ultima vreme pentru Microsoft Azure Cloud. În octombrie, gigantul software a reușit să obțină un contract cu industria de apărare de mare amploare și extrem de competitiv, de 10 miliarde de dolari, în detrimentul AWS. Un alt șoc recent a venit de la Salesforce, care a anunțat în noiembrie că se va baza pe Microsoft Azure pentru asigurarea cloud-ului său de marketing, chiar dacă are înțelegeri existente cu Google Cloud și AWS, acesta fiind un exemplu relevant de strategie comercială multi-cloud.

Cinci avantaje ale unei abordări multi-cloud

Așa cum o demonstrează în special cazul Salesforce, confruntarea dintre furnizorii de cloud abia începe, iar multe întreprinderi încep să ia în considerare când și cum – nu dacă – vor trece la o strategie multi-cloud. Iată doar câteva motive pentru a vă gândi serios la această opțiune:

Utilizarea mai multor instrumente și furnizori cloud vă permite să utilizați principalele atuuri și capabilități ale fiecăruia.

  • Prin combinarea serviciilor de la mai mulți parteneri, vor fi satisfăcute nevoile dvs. unice, această abordare putând fi adaptată pe măsură ce crește afacerea dvs.
  • Chiar dacă costul utilizării mai multor furnizori nu este de ignorat, se poate dovedi, de fapt, că această abordare reprezintă un mod econom de a combina diferite abonamente astfel încât să acordați prioritate aspectelor cu adevărat importante pentru dvs.
  • Dacă vă bazați pe mai mulți furnizori, evitați capcana de a fi blocat la un singur furnizor.
  • În sfârșit, deși complexitatea asociată cu o abordare multi-cloud poate crea probleme de securitate, ea poate însă oferi o protecție mai mare împotriva atacurilor DDoS.

Care este beneficiul pentru IMM-uri?

Pentru o întreprindere de dimensiuni mici sau mijlocii, cu ambiții de nivelul Salesforce, însă cu un buget mai redus, toate aceste aspecte pot părea (pe bună dreptate) descurajante. Preocupările legate de complexitățile implicate rămân unul dintre motivele cele mai des menționate pentru care companiile ezită să se aventureze într-o abordare multi-cloud. Această preocupare este deosebit de relevantă pentru startup-urile cu echipe mici de inginerie, care sunt preocupate în principal de crearea unui produs de bază și nu se ocupă de nevoile interne de IT ale companiei.

Pentru companiile aflate în această situație, un pas în viitorul multi-cloud ar trebui să înceapă cu o examinare atentă a furnizorilor de cloud, combinată cu o evaluare sinceră a nevoilor și capacităților companiei, atât acum, cât și de-a lungul timpului. Soluțiile sunt ușor de utilizat? Se vor extinde pe măsură ce se dezvoltă compania? Soluțiile pot ajuta compania să creeze o sursă unică fiabilă pentru datele sale, cu cheltuieli minime de întreținere? Care este costul, atât în timp, cât și în bani, al neadoptării unei abordări multi-cloud? Acestea sunt doar câteva dintre întrebările importante pe care liderii IMM-urilor ar trebui să le exploreze de la bun început.

Luminița de la capătul tunelului

Așadar, cum se poate pregăti o companie pentru această realitate, pe fondul unui peisaj IT în plină schimbare? Este bine să căutăm luminița de la capătul tunelului. Da, o strategie multi-cloud poate prezenta complicații, dar multe dintre instrumentele de top ce deservesc diversele operațiuni ale unei companii sunt tot mai des bazate pe cloud, iar această tendință se va accelera în continuare. Este foarte probabil ca întreprinderile să găsească beneficiile semnificative care să justifice bătăile de cap.

Dar chiar dacă lucrurile se schimbă, obiectivul final pentru organizațiile de orice dimensiune rămâne să acceseze informații mai bune în momentele cruciale. În timp ce furnizorii se întrec pentru cota de piață, întreprinderile inteligente vor investi în furnizori care se integrează perfect cu diverși furnizori de cloud, ușurând vizualizarea datelor în întreprindere, indiferent unde sunt stocate acestea. Este diferența dintre a rămâne în ceață și a găsi acea sursă unică fiabilă pentru date – acea priveliște de deasupra norilor.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

solicita evaluare gratuita blog