ANUNȚ RECRUTARE: Director Financiar/Economic – IAR S.A. Brașov

/în , , /de

ANUNȚ RECRUTARE

Director Financiar/Economic – IAR S.A. Brașov

Societatea IAR S.A. Brașov, asistată de expert independent S.C. GREAT PEOPLE INSIDE S.R.L., anunță declanșarea procesului de recrutare și selecție pentru ocuparea poziției de Director Financiar/Economic al societății.

Procedura de recrutare și selecție se desfășoară în conformitate cu prevederile:

  • O.U.G. nr. 109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice, cu modificările și completările ulterioare; 
  • Legii nr. 187/2023; 
  • H.G. nr. 639/2023; 
  • Actului constitutiv al societății; 
  • Scrisorii de așteptări a autorității publice tutelare. 

Durata mandatului Directorului Financiar/Economic este de 4 ani, conform prevederilor actului constitutiv al societății.

Etapele procesului de recrutare și selecție

Procesul de selecție se desfășoară în următoarele etape:

  1. Evaluarea conformității administrative și a eligibilității dosarelor de candidatură (lista lungă); 
  2. Evaluarea competențelor și a experienței candidaților și întocmirea listei scurte; 
  3. Evaluarea finală a candidaților incluși în lista scurtă, pe baza:
    • dosarului de candidatură; 
    • matricei profilului candidatului; 
    • declarației de intenție; 
    • interviului de selecție. 

Condiții generale minime obligatorii

Candidații trebuie să îndeplinească cumulativ următoarele condiții:

  1. Studii superioare economice finalizate cu diplomă de licență; 
  2. Experiență profesională de minimum 10 ani; 
  3. Experiență de minimum 3 ani în funcții de conducere, coordonare sau audit financiar; 
  4. Minimum 5 ani experiență în cadrul unor entități cu cel puțin 20 de angajați; 
  5. Capacitate deplină de exercițiu; 
  6. Stare de sănătate corespunzătoare funcției; 
  7. Lipsa înscrierilor în cazierul judiciar și fiscal; 
  8. Să nu se afle în situații de incompatibilitate conform legislației; 
  9. Reputație profesională și integritate; 
  10. Cunoașterea limbii române. 

Cerințe specifice funcției

Candidații trebuie să demonstreze:

  • competențe solide în domeniul financiar-contabil, fiscal și bugetar;
  • experiență în management financiar, control intern și raportare financiară; 
  • capacitate de analiză economico-financiară și fundamentare a deciziilor strategice; 
  • experiență în elaborarea și monitorizarea bugetelor; 
  • experiență în relația cu instituții financiare și autorități; 
  • cunoștințe privind guvernanța corporativă; 
  • avantaj: calificări profesionale (CECCAR, CAFR, ACCA), experiență în audit, proiecte de investiții sau domeniul industrial/defence. 

Criterii de evaluare

Evaluarea candidaților se realizează în baza:

  • dosarului de candidatură; 
  • profilului candidatului și matricei de evaluare; 
  • declarației de intenție; 
  • interviului de selecție. 

DOSARUL DE CANDIDATURĂ

Dosarul de candidatură trebuie să conțină în mod obligatoriu următoarele documente:

Documente generale

  • Curriculum Vitae (format european sau echivalent), semnat și datat; 
  • Copie act de identitate, în termen de valabilitate; 

Studii și pregătire profesională

  • Copii ale diplomelor de studii; 
  • Certificate de absolvire; 
  • Atestate profesionale; 
  • Alte documente relevante; 

Experiență profesională

  • Documente justificative:
    • extras Revisal; 
    • copie carnet de muncă; 
    • contracte de mandat/management; 
    • adeverințe de la angajatori; 
    • fișe de post; 
    • extras ONRC (după caz); 
    • alte documente relevante; 
  • Documente din care să rezulte:
    • experiența în funcții de conducere; 
    • dimensiunea organizațiilor (inclusiv nr. angajați); 

Documente privind integritatea și eligibilitatea

  • Cazier judiciar
    sau Declarație pe proprie răspundere – Formular 1; 
  • Cazier fiscal
    sau Declarație pe proprie răspundere – Formular 2; 
  • Adeverință medicală
    sau Declarație – Formular 3; 
  • Declarație privind veridicitatea informațiilor – Formular 4; 
  • Declarație privind neîncadrarea în situațiile OUG 109/2011 – Formular 5; 
  • Declarație GDPR – Formular 6; 
  • Declarație privind conflictul de interese – Formular 7; 
  • Declarație privind experiența în entități ≥ 20 angajați – Formular 8; 
  • Declarație privind certificatul ORNISS (după caz) – Formular 9; 

Alte documente (opțional, dar recomandat)

  • recomandări profesionale; 
  • dovezi ale rezultatelor economico-financiare; 
  • certificări profesionale; 
  • experiență internațională; 
  • portofoliu de proiecte. 

Declarația de intenție

Candidații incluși în lista scurtă vor depune Declarația de intenție, conform HG nr. 639/2023 și Scrisorii de așteptări.

Depunerea candidaturilor

Candidații interesați sunt invitați să depună dosarul de candidatură în termen de 30 de zile de la data publicării anunțului, respectiv până la data de 08.06.2026, ora 12:00. Dosarul poate fi transmis atât în format fizic, cât și în format electronic. În format letric, dosarul se depune la sediul S.C. GREAT PEOPLE INSIDE S.R.L., din Municipiul Brașov, Str. Turnului nr. 25, Spațiul 2, Biroul 423, Etaj 4, într-un plic închis, pe care se va menționa: „Candidatură pentru funcția de Director Financiar/Economic – IAR S.A. Brașov”.

În paralel, o copie a dosarului va fi transmisă și în format electronic, la adresa de e-mail: [email protected]

Reguli importante

Dosarele transmise după termenul-limită nu vor fi luate în considerare.
Candidații selectați pentru etapa finală vor avea obligația de a prezenta documentele în original la interviu, iar cei care au depus declarații pe proprie răspundere vor completa dosarul cu documentele justificative solicitate.

Furnizarea de informații incomplete sau eronate poate conduce la excluderea din procedură.

Informații suplimentare

Candidații declarați admiși în etapa de selecție a dosarelor vor fi informați individual cu privire la etapele următoare ale procesului.

Formularele, Planul de selecție – componenta integrală și Scrisoarea de așteptări sunt disponibile pentru descărcare la adresa:https://greatpeopleinside.com/ro/anunt-selectie-director-financiar-economic-iar-sa/

ANUNȚ RECRUTARE: Director General – IAR S.A. Brașov

/în , , /de

ANUNȚ RECRUTARE

Director General – IAR S.A. Brașov

Societatea IAR S.A. Brașov, asistată de expert independent S.C. GREAT PEOPLE INSIDE S.R.L., anunță declanșarea procesului de recrutare și selecție pentru ocuparea poziției de Director General al societății.

Procedura de recrutare și selecție se desfășoară în conformitate cu prevederile:

  • O.U.G. nr. 109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice, cu modificările și completările ulterioare; 
  • Legii nr. 187/2023; 
  • H.G. nr. 639/2023; 
  • Actului constitutiv al societății; 
  • Scrisorii de așteptări a autorității publice tutelare. 

Durata mandatului Directorului General este de 4 ani, conform prevederilor actului constitutiv al societății.

Etapele procesului de recrutare și selecție

Procesul de selecție se desfășoară în următoarele etape:

  1. Evaluarea conformității administrative și a eligibilității dosarelor de candidatură (lista lungă); 
  2. Evaluarea competențelor și a experienței candidaților și întocmirea listei scurte; 
  3. Evaluarea finală a candidaților incluși în lista scurtă, pe baza:
    • dosarului de candidatură; 
    • matricei profilului candidatului; 
    • declarației de intenție; 
    • interviului de selecție. 

Condiții generale minime obligatorii

Candidații trebuie să îndeplinească cumulativ următoarele condiții:

  1. Studii superioare finalizate cu diplomă de licență; 
  2. Experiență profesională de minimum 10 ani; 
  3. Experiență de minimum 5 ani în funcții de conducere/management sau consultanță în management; 
  4. Minimum 5 ani experiență în cadrul unor entități cu cel puțin 20 de angajați; 
  5. Capacitate deplină de exercițiu; 
  6. Stare de sănătate corespunzătoare funcției; 
  7. Lipsa înscrierilor în cazierul judiciar și fiscal; 
  8. Să nu se afle în situații de incompatibilitate conform legislației; 
  9. Reputație profesională și integritate; 
  10. Cunoașterea limbii române. 

Cerințe specifice funcției

Candidații trebuie să demonstreze:

  • experiență în conducerea organizațiilor complexe; 
  • competențe de management strategic și operațional; 
  • capacitate de reprezentare instituțională; 
  • experiență în implementarea strategiilor și investițiilor; 
  • cunoștințe de guvernanță corporativă; 
  • avantaj: experiență în domeniul industrial, aeronautic sau de apărare. 

Criterii de evaluare

Evaluarea candidaților se realizează în baza:

  • dosarului de candidatură; 
  • profilului candidatului și matricei de evaluare; 
  • declarației de intenție; 
  • interviului de selecție. 

 DOSARUL DE CANDIDATURĂ

Dosarul de candidatură trebuie să conțină în mod obligatoriu următoarele documente:

Documente generale

  • Curriculum Vitae (format european sau echivalent), semnat și datat; 
  • Copie act de identitate, în termen de valabilitate; 

Studii și pregătire profesională

  • Copii ale diplomelor de studii; 
  • Certificate de absolvire; 
  • Atestate profesionale; 
  • Alte documente relevante; 

Experiență profesională

  • Documente justificative:
    • extras Revisal; 
    • copie carnet de muncă; 
    • contracte de mandat/management; 
    • adeverințe de la angajatori; 
    • fișe de post; 
    • extras ONRC (după caz); 
    • alte documente relevante; 
  • Documente din care să rezulte:
    • experiența în funcții de conducere; 
    • dimensiunea organizațiilor (inclusiv nr. angajați); 

Documente privind integritatea și eligibilitatea

  • Cazier judiciar
    sau Declarație pe proprie răspundere – Formular 1; 
  • Cazier fiscal
    sau Declarație pe proprie răspundere – Formular 2; 
  • Adeverință medicală
    sau Declarație – Formular 3; 
  • Declarație privind veridicitatea informațiilor – Formular 4; 
  • Declarație privind neîncadrarea în situațiile OUG 109/2011 – Formular 5; 
  • Declarație GDPR – Formular 6; 
  • Declarație privind conflictul de interese – Formular 7; 
  • Declarație privind experiența în entități ≥ 20 angajați – Formular 8; 
  • Declarație privind certificatul ORNISS (după caz) – Formular 9; 

Alte documente (opțional, dar recomandat)

  • recomandări profesionale; 
  • dovezi ale rezultatelor economico-financiare; 
  • certificări profesionale; 
  • experiență internațională; 
  • portofoliu de proiecte. 

Declarația de intenție

Candidații incluși în lista scurtă vor depune Declarația de intenție, conform HG nr. 639/2023 și Scrisorii de așteptări.

Depunerea candidaturilor

Candidații interesați sunt invitați să depună dosarul de candidatură în termen de 30 de zile de la data publicării anunțului, respectiv până la data de 08.06.2026, ora 12:00.

Dosarul poate fi transmis atât în format fizic, cât și în format electronic.

În format letric, dosarul se depune la sediul S.C. GREAT PEOPLE INSIDE S.R.L., din Municipiul Brașov, Str. Turnului nr. 25, Spațiul 2, Biroul 423, Etaj 4, într-un plic închis, pe care se va menționa:
„Candidatură pentru funcția de Director General – IAR S.A. Brașov”.

În paralel, o copie a dosarului va fi transmisă și în format electronic, la adresa de e-mail: [email protected].

Reguli importante

Dosarele transmise după termenul-limită nu vor fi luate în considerare. Candidații selectați pentru etapa finală vor avea obligația de a prezenta documentele în original la interviu, iar cei care au depus declarații pe proprie răspundere vor completa dosarul cu documentele justificative solicitate.

Furnizarea de informații incomplete sau eronate poate conduce la excluderea din procedură.

Informații suplimentare

Candidații declarați admiși în etapa de selecție a dosarelor vor fi informați individual cu privire la etapele următoare ale procesului.

Formularele, Planul de selecție – componenta integrală și Scrisoarea de așteptări sunt disponibile pentru descărcare la adresa: https://greatpeopleinside.com/ro/anunt-selectie-director-general-iar-sa/

Conferința Everything HR 2026 se apropie de sold-out. Pe 27-28 mai, Brașovul găzduiește două zile de idei, strategie și networking la cel mai înalt nivel

/în , /de

Există evenimente la care participi pentru informație.
Și există evenimente care schimbă complet modul în care privești viitorul organizației tale.

Everything HR 2026 face parte din a doua categorie.

Pe 27 și 28 mai, Brașovul devine punctul de întâlnire pentru lideri internaționali, executivi, profesioniști HR, antreprenori și specialiști în tehnologie care construiesc deja noua generație de organizații.

Iar interesul pentru ediția din acest an este unul fără precedent: peste 75% dintre locuri sunt deja rezervate, cu săptămâni înainte de deschiderea oficială a conferinței.

Într-un context în care inteligența artificială schimbă rapid piața muncii, leadershipul este redefinit, iar organizațiile caută soluții reale pentru adaptare și performanță, Everything HR 2026 devine mai mult decât o conferință. Devine una dintre cele mai importante experiențe de business și HR ale anului.

👉 Detalii și înscrieri: https://everythinghr.live/2026/

Locul unde liderii globali urcă pe aceeași scenă

Ediția din 2026 aduce la Brașov un line-up puternic, construit în jurul celor mai importante teme care influențează companiile moderne:

  • inteligență artificială,
  • transformare digitală,
  • leadership strategic,
  • performanță organizațională,
  • recrutare modernă,
  • cultura organizațională,
  • wellbeing și viitorul muncii.

Totul, într-un format premium, dinamic și aplicat, creat pentru liderii care nu mai caută teorie, ci idei concrete și soluții care pot fi implementate imediat.

Leadership, cultură organizațională și performanță 

  • David Parmenter – unul dintre cei mai respectați experți globali în KPI și performanță organizațională. Este autor a peste 150 de articole și speaker în peste 30 de țări.
  • Deiric McCann – specialist în inteligență emoțională și siguranță psihologică, cu peste 30 de ani experiență în dezvoltarea liderilor și echipelor performante.
  • Enrico Banchi – coach de public speaking și expert în neuroștiință aplicată comunicării, co-autorul conceptului Safety Belt, expert în dezvoltare organizațională.
  • Dragoș Iliescu – expert internațional, Dragoș Iliescu este Profesor la Facultatea de Psihologie și Științele Educației, Universitatea București. Totodată, este Extraordinary Professor la Stellenbos
  • Dessire Diaconescu – HR Top Executive, cu peste 25 de ani de experiență în modelarea strategiilor de resurse umane și transformarea organizațională a afacerilor.
  • Adela Jansen – lider cu experiență C-level în companii multinaționale și procese complexe de transformare și restructurare.
  • Ileana Alexandru – Vice President HR și membru al boardului executiv Mega Image, cu expertiză în employer branding, diversitate și cultură organizațională.
  • Ovidiu Teodorescu – CEO UMCS by AROBS, promotor al leadershipului pozitiv, colaborării și dezvoltării echipelor performante.

HR strategic, recrutare și noile reguli ale pieței muncii

  • Katrina Collier – expert global în recrutare și una dintre cele mai influente voci ale recrutării moderne, recunoscută pentru abordarea „human-first” în era AI.
  • Suzanne Lucas – cunoscută internațional ca „Evil HR Lady”, specialistă în leadership, compliance și utilizarea AI în HR.
  • Emilia Stroe – expert în leadership autentic, strategie HR și transformare organizațională.
  • Mirela Stere – Director HR în cadrul Macromex, specialist în comunicare internă, cultură organizațională și viitorul muncii.
  • Paula Zaharia – Regional Head of HR EMEA și HR Director România în cadrul grupului Stabilus, recunoscută pentru transformarea HR-ului într-un partener strategic de business.
  • Lorena Tănase – Partner ONV LAW, avocat specializat în dreptul muncii și drept comercial, cu expertiză în transparență salarială, restructurări organizaționale, litigii de muncă și relația dintre legislație și transformarea companiilor moderne.

AI, tehnologie și transformarea organizațiilor

  • Bryan Peereboom – fondator al National Academy for AI și expert în integrarea inteligenței artificiale în recrutare și construirea brandului de angajator.
  • Roxana Mînzatu – Vice-Președinte al Comisiei Europene, cu o perspectivă strategică asupra dezvoltării competențelor și viitorului muncii în era digitală.
  • Darius Gîscă – Director de Vânzări și Marketing în cadrul Smartree, care va explica modul în care HR-ul evoluează dintr-o funcție operațională într-un partener strategic pentru organizații inteligente și eficiente.
  • Alexandru Ungureanu – Director de Vânzări HCM în cadrul TotalSoft, specialist în digitalizarea proceselor de resurse umane și implementarea ecosistemelor moderne de management al capitalului uman, automatizare și inteligență artificială.
  • Aurelian Chitez – Director de Vânzări în cadrul Mida Soft Business, cu experiență în tehnologii IT&C și transformare digitală, orientat spre soluții care optimizează performanța și dezvoltarea sustenabilă a companiilor.

Mai mult decât o conferință. Un spațiu unde se construiesc conexiuni, idei și viitorul businessului.

Everything HR 2026 este locul unde:

  • liderii înțeleg ce urmează în business și HR,
  • organizațiile descoperă soluții reale pentru transformare,
  • tehnologia întâlnește strategia,
  • iar oamenii potriviți se conectează într-un context premium de networking și învățare.

Energia evenimentului, calitatea speakerilor și relevanța temelor transformă această ediție într-un reper pentru întreaga industrie.

Dacă vrei să fii parte din această experiență, acum este momentul

Cu 75% dintre locuri deja ocupate și un interes care continuă să crească accelerat, Everything HR 2026 se apropie rapid de sold-out.

📍 Brașov
📅 27-28 mai 2026

👉 Rezervă-ți locul acum: https://everythinghr.live/2026/

ANUNȚ DE SELECȚIE privind ocuparea a 3 (trei) posturi de membru în Consiliul de administrație al Regiei Publice Locale Ocolul Silvic „Codrii Cetăților” R.A.

/în , , , /de

U.A.T. Municipiul Codlea, în calitate de autoritate publică tutelară, anunță declanșarea procedurii de selecție a candidaților pentru nominalizarea în vederea numirii a 3 (trei) membri în Consiliul de administrație al Regiei Publice Locale Ocolul Silvic „Codrii Cetăților” R.A., pentru un mandat de 4 ani.
              Structura Consiliului de administrație este următoarea: 1 (un) administrator executiv și 2 (doi) administratori neexecutivi.
              Procedura de selecție se desfășoară în conformitate cu prevederile O.U.G. nr. 109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice, cu modificările și completările ulterioare, precum și cu prevederile H.G. nr. 639/2023.
         Candidații trebuie să îndeplinească cumulativ condițiile generale prevăzute de legislația aplicabilă, respectiv:

  • studii superioare finalizate cu diplomă de licență; 
  • experiență profesională de minimum 7 ani; 
  • experiență de minimum 3 ani în funcții de conducere; 
  • capacitate deplină de exercițiu și stare de sănătate corespunzătoare; 
  • lipsa incompatibilităților și conflictelor de interese; 
  • lipsa înscrierilor în cazierul judiciar și fiscal; 
  • îndeplinirea tuturor cerințelor prevăzute de O.U.G. nr. 109/2011 și H.G. nr. 639/2023. 

În ceea ce privește condițiile specifice, administratorul executiv trebuie să dețină experiență în conducere executivă și competențe în management operațional, fiind responsabil de implementarea strategiilor regiei, iar administratorii neexecutivi trebuie să dețină experiență relevantă în domenii precum economic, juridic, tehnic sau silvic și să demonstreze capacitatea de analiză și supraveghere strategică.

Evaluarea candidaților se realizează prin raportare la competențele profesionale, competențele economico-financiare, competențele de guvernanță corporativă, competențele manageriale și personale, precum și la trăsături precum integritatea, reputația profesională și independența, în corelare cu Scrisoarea de așteptări.

DOCUMENTE NECESARE PENTRU DEPUNEREA CANDIDATURII

Dosarul de candidatură va conține, în mod obligatoriu:

  1. Opis al documentelor depuse (pentru dosarul pe suport de hârtie); 
  2. Curriculum vitae, în format Europass; 
  3. Copie act de identitate; 
  4. Copie certificat de căsătorie sau alte documente justificative privind schimbarea numelui, dacă este cazul; 
  5. Adeverință medicală valabilă; 
  6. Certificat de cazier judiciar, în termen de valabilitate; 
  7. Certificat de cazier fiscal, în termen de valabilitate; 
  8. Copia diplomei de licență; 
  9. Copii ale altor diplome de studii universitare (master, doctorat etc.), dacă este cazul; 
  10. Documente doveditoare privind experiența profesională și experiența în funcții de conducere (extras REVISAL/REGES, contracte de mandat/management, adeverințe de la angajatori, certificat constatator ONRC sau alte documente relevante); 
  11. Documente din care să rezulte performanța profesională și rezultatele obținute în funcțiile de conducere deținute, după caz; 
  12. Alte documente relevante care susțin îndeplinirea condițiilor de participare; 
  13. Formularele prevăzute în Planul de selecție, respectiv:
    • F1 – Declarație privind statutul de independent;
    • F2 – Declarație privind apartenența la consilii de administrație / supraveghere;
    • F3 – Declarație de consimțământ privind prelucrarea datelor;
    • F4 – Declarație privind neîncadrarea în situații de conflict de interese și incompatibilitate;
    • F5 – Declarație privind situațiile de incapacitate;
    • F6 – Declarație privind istoricul profesional. 

Toate documentele depuse în copie vor fi certificate pentru conformitate cu originalul de către candidat. Comisia de selecție și nominalizare își rezervă dreptul de a solicita documente suplimentare sau clarificări.

DEPUNEREA CANDIDATURILOR

Dosarele de candidatură se depun în termen de 30 zile de la data publicării prezentului anunț 30.04.2026, respectiv până la data de 30.05.2026, atât în format letric, cât și în format electronic, la adresa S.C. Great People Inside S.R.L.: Jud. Braşov, Municipiul Braşov, Strada TURNULUI, Nr. 25, SPAȚIUL 2, BIROUL 423, Etaj 4 și la adresa de e-mail [email protected], cu mențiunea „Candidatură CA Ocolul Silvic Codrii Cetăților – [Nume Prenume] [post vizat]”.

ALTE INFORMAȚII

Interviul se va desfășura la sediul S.C. Great People Inside S.R.L., iar informarea candidaților se va realiza prin canale electronice de către consultant.

Informații suplimentare privind procedura de selecție, documentele necesare și criteriile de evaluare sunt disponibile în Planul de selecție – componenta integrală.

Formularele (F1–F6), Planul de selecție – componenta integrală și Scrisoarea de așteptări sunt disponibile pentru descărcare la adresa: https://greatpeopleinside.com/ro/selectie-membri-consiliu-de-administratie-al-regiei-publice-locale-ocolul-silvic-codrii-cetatilor/

Comunicarea cu candidații se va realiza prin mijloace electronice, iar lista lungă, lista scurtă și rezultatele intermediare au caracter confidențial, în conformitate cu prevederile legale aplicabile.

De ce tinerii evită interacțiunile la birou și cum poate HR-ul să îi sprijine

/în , , , , , , , , , , /de

Tot mai mulți angajați tineri se confruntă cu dificultăți în interacțiunile sociale de zi cu zi la locul de muncă. Cercetările realizate de Trinity College London pe 1.500 de persoane cu vârste între 16 și 29 de ani arată că membrii Generației Z – prima generație „nativ digitală” – evită apelurile telefonice, colaborarea cu persoane necunoscute și discuțiile superficiale.

Alte surse de anxietate pentru ei includ prezentarea muncii proprii, primirea criticilor sau chiar „glumele colegiale”. În același studiu, 72% dintre tineri au declarat că au fost ținta unor comentarii sau comportamente inadecvate, iar 59% au spus că le este greu să lucreze cu colegii mai în vârstă.

Este o problemă dacă noile generații preferă să fie mai rezervate?

Pe de o parte, noile moduri de lucru aduc viteza, eficiența și flexibilitatea muncii prin rețele digitale. Pe de altă parte, relațiile interumane, conversațiile față în față și sentimentul de apartenență rămân esențiale pentru succesul organizațional. Lipsa acestor conexiuni informale crește riscul de neînțelegeri, demotivare, conflicte și nemulțumiri la locul de muncă.

Ce pot face angajatorii și departamentele de HR?

Comentatorii de HR au subliniat importanța proceselor de orientare și inducție pentru noii angajați, precum și a pregătirii tinerilor în școli și universități pentru mediul profesional. Totuși, câteva sesiuni nu pot transforma obiceiuri, personalități sau nivelul de încredere. În plus, doar 17% dintre membrii Generației Z simt că sunt „nepregătiți” pentru muncă, ceea ce arată că mulți nu recunosc dificultățile din interacțiunile sociale la locul de muncă.

Tinerii angajați caută flexibilitate maximă și mecanisme de reducere a stresului, dar HR-ul și angajatorii nu pot accepta pur și simplu toate preferințele. Este nevoie de un echilibru între nevoile angajaților și cerințele esențiale pentru performanță: reziliență, abilități de comunicare, lucru în echipă și angajament.

Stresul face parte din viață

Viața profesională implică provocări și situații sociale complexe. Așa cum au remarcat medicii generaliști într-un sondaj BBC, „viața stresantă nu este o boală”. Totodată, grupul de vârstă 19–34 de ani caută cel mai frecvent diagnostic și tratament pentru provocări obișnuite, ceea ce poate indica o supra-medicalizare a stresului cotidian.

Cum să sprijini angajații în mod constructiv

HR-ul poate contribui la crearea unui mediu de încredere și siguranță psihologică, în care angajații să se simtă liberi să fie ei înșiși și să participe activ la viața organizației. Exemple de bune practici includ:

  • Feedback 360° – oferă perspective multiple și dezvoltă încrederea între colegi.
  • Mediere timpurie – soluționarea micilor conflicte înainte de a escalada.
  • Evaluări neutre în echipă – discuții confidențiale despre experiențe personale, cu recomandări de la experți independenți.
  • Instrumente pentru siguranța psihologică – evaluarea și sprijinirea angajaților în situații dificile sau conversații complexe.

Astfel, nu se evită problemele legate de lipsa încrederii sau de dificultățile sociale, ci se abordează constructiv, încurajând dezvoltarea abilităților sociale necesare în muncă.

Conversațiile față în față rămân esențiale

Relațiile bune cu colegii și stakeholderii, sentimentul de apartenență și scopul comun nu pot fi înlocuite complet de comunicarea digitală. Angajații pot fi sprijiniți să dezvolte „Integritatea Conversațională” (CI), un set de cinci abilități esențiale:

  1. Empatie – înțelegerea perspectivelor celorlalți.
  2. Curiozitate – dorința de a învăța și de a asculta activ.
  3. Conștientizare de sine – înțelegerea propriilor reacții și emoții.
  4. Ascultare reflexivă – capacitatea de a procesa și răspunde adecvat.
  5. Conștientizare situațională – perceperea contextului social și a dinamicii grupului.

Prin abordarea acestor abilități, organizațiile nu doar că sprijină angajații tineri să se adapteze, dar construiesc și echipe mai rezistente, comunicative și eficiente.

Sursa: thehrdirector

Transparența salarială: Cum poate transforma cultura organizațională și motivația angajaților

/în , , , , , , , , , /de

Te-ai întrebat vreodată cum ar fi să știi exact cum se stabilește salariul tău și de ce unii colegi câștigă mai mult? Asta nu mai este doar o curiozitate – în curând va fi dreptul tău legal, odată cu Directiva UE privind transparența salariilor.

Această schimbare nu vizează doar salariile. Ea va schimba felul în care gândim munca, echitatea și progresul profesional.

De ce transparența salarială contează

Când angajații știu clar cum și de ce sunt plătiți:

  • Încrederea în leadership crește
  • Oamenii devin mai motivați și mai siguri că progresul lor e corect
  • Mediul de lucru devine mai echitabil

Studiile arată că 78% dintre candidați consideră transparența salarială benefică, iar 74% cred că aceasta contribuie la crearea unui mediu de lucru echitabil pentru toți. În plus, companiile care au implementat transparența salarială devin mai atractive pentru candidați, iar productivitatea angajaților nu scade – ba chiar se îmbunătățește în unele cazuri.

Provocarea reală: cultura, nu cifrele

Majoritatea angajaților nu știu cum li se calculează salariul. Jumătate dintre angajatori nici măcar nu explică filosofia companiei privind plata. Aici intervine adevărata provocare: cum construim o cultură a transparenței, nu doar un tabel cu salarii.

Organizațiile de succes creează un centru al transparenței salariale, un loc central unde angajații pot:

  • Descoperi cum se stabilesc salariile și bonusurile
  • Înțelege clar pașii pentru dezvoltarea profesională
  • Accesa informații complete despre beneficii, recunoaștere și programe de wellbeing

Total Reward Statements: mai mult decât salariu

Un instrument care transformă claritatea salarială este Total Reward Statement (TRS). Practic, TRS arată angajatului valoarea totală a salariului și beneficiilor.

Rezultatul? Angajații înțeleg mai bine investiția companiei în ei, se simt apreciați și devin mai motivați.

Atenție la capcane

Transparența prost gestionată poate crea probleme:

  • Așteptări salariale nerealiste
  • Nemulțumiri între colegi
  • Slăbirea încrederii în organizație

Și da, mulți angajați caută deja salarii folosind AI, dar informațiile sunt adesea greșite, amplificând tensiunea.

Concluzie: transparența ca motor de succes

Directiva UE nu este doar o obligație legală – este o oportunitate de a transforma cultura organizațională.

Cheia succesului? Integrarea salariilor cu beneficii, recunoaștere și programe de wellbeing într-un spațiu central accesibil.

Când transparența este făcută corect, ea:

  • Crește încrederea și angajamentul
  • Îmbunătățește performanța și satisfacția
  • Ajută la retenția celor mai buni angajați

Transparența nu este doar despre cifre – este despre echitate, respect și cultură organizațională puternică.

Sursa: thehrdirector.com

Leadership-ul de azi cere curaj și justiție: Cum să conduci cu impact real

/în , , , , , , , , , /de

Într-o lume în continuă schimbare, marcată de incertitudine economică, tensiuni culturale și așteptări tot mai mari din partea angajaților, clienților și investitorilor, leadership-ul nu mai înseamnă doar vizibilitate sau momente eroice. Curajul adevărat se manifestă adesea în decizii simple, dar dificile: alegerea adevărului în locul soluției convenabile.

Justiția: fundamentul organizațiilor sănătoase

Justiția nu mai este un „lux” al nivelului de conducere – este o necesitate. Lipsa echității degradează cultura organizațională chiar înainte ca performanța să fie afectată: drumurile de promovare devin opace, deciziile dificile se iau în secret, iar regulile sunt negociabile pentru cei care aduc profit.

Liderii care aplică justiția cu adevărat:

  • Asigură transparența sistemelor de recompense;
  • Ascultă echipa înainte de a lua decizii care le afectează viitorul;
  • Responsabilizează chiar și membrii de top atunci când valorile organizației sunt încălcate;
  • Aplică principii clare și consistente, chiar când este greu.

Investitorii și reglementatorii acordă din ce în ce mai multă atenție culturii organizaționale, legând-o direct de guvernanță și de valoarea pe termen lung.

Dezacordul constructiv: motorul ideilor inovatoare

Tăcerea nu înseamnă respect. Cele mai performante niveluri de conducere încurajează dezacordul constructiv. Acesta nu creează conflicte, ci stimulează creativitatea, previne gândirea de grup și conduce la decizii mai bune.

Liderii eficienți:

  • Nu penalizează opiniile diferite;
  • Invită la discuție vocile mai puțin auzite;
  • Transformă dezacordul într-un instrument valoros pentru organizație.

Curajul: a conduce dincolo de certitudini

Curajul nu se măsoară prin acțiuni dramatice, ci prin decizia de a vorbi, de a pune sub semnul întrebării presupunerile și de a respecta principiile chiar atunci când ar fi mai ușor să nu o faci.

În condiții de incertitudine, curajul:

  • Oferă liderilor determinarea de a acționa;
  • Susține valorile organizației sub presiune;
  • Inspiră încredere prin inițiativă.

Astfel, organizațiile proactive se diferențiază de cele reactive, iar curajul devine un avantaj competitiv esențial.

Scopul: busola leadership-ului sustenabil

Strategia și indicatorii de performanță sunt importanți, dar scopul diferențiază liderul de manager. Scopul:

  • Menține concentrarea;
  • Ghidează deciziile în fața laudei sau criticii;
  • Creează angajament autentic din partea echipei.

Organizațiile cu scop comun se adaptează mai ușor, au coeziune și reziliență.

Responsabilizarea: cum să creezi lideri din oameni

Leadership-ul autentic nu înseamnă să faci totul singur. Succesul real apare atunci când oamenii din echipă sunt încurajați să preia responsabilitate și să se dezvolte ca lideri.

Responsabilizarea depășește simpla delegare:

  • Delegarea transferă sarcini; responsabilizarea transferă responsabilitate și putere de decizie;
  • Acceptă greșelile ca parte a procesului de învățare;
  • Creează o cultură puternică, implicată și inovativă.

Echipele responsabilizate sunt mai angajate, mai motivate și mai loiale. Liderii care refuză să lase controlul riscă burnout și stagnare.

Consistența: fundamentul încrederii

Cultura organizațională nu se formează în momente spectaculoase, ci prin acțiuni mici și constante: conversații individuale, decizii zilnice și obiceiuri repetate. Consistența construiește încredere, iar încrederea se acumulează în timp.

Majoritatea eșecurilor organizaționale nu apar din greșeli dramatice, ci din compromisuri repetate și standarde inconsistente.

Leadership-ul: o alegere zilnică

Leadership-ul nu se câștigă prin rang sau titlu. Se reînnoiește în fiecare zi prin decizii deliberate: a asculta în loc să reacționezi, a provoca în loc să te conformezi și a respecta justiția chiar și atunci când este dificil.

Alegând integritatea și scopul în momentele obișnuite, liderii inspiră și formează următoarea generație de lideri.

Pași concreți pentru lideri

  1. Audit de echitate: revizuirea transparenței deciziilor, recompenselor și responsabilizării;
  2. Dezacord structurat: desemnarea unui „challenger” în ședințe pentru a aduce perspective alternative;
  3. Linie de valori: identificarea unei decizii dificile viitoare și angajamentul de a respecta principiul;
  4. Clarificarea scopului: formularea într-o propoziție a valorilor liderului și comunicarea acestora echipei;
  5. Responsabilizarea treptată: transferarea responsabilității reale, nu doar a sarcinilor;
  6. Consistență zilnică: alegerea unui comportament pe care liderul îl respectă constant.

Aceste acțiuni simple și constante sunt fundația leadership-ului autentic și sursa unei culturi organizaționale durabile.

Sursa: thehrdirector.com

Totul despre Leadership și Comunicare: Întâlnește-l pe Enrico Banchi la Everything HR 2026!

/în , , , , , , , , , , , , , , /de

Vrei să fii liderul care inspiră echipele și transformă organizația?
Vrei să afli secretele neuroștiinței aplicate în leadership și cum să creezi o cultură organizațională performantă?

Atunci Everything HR 2026 este locul unde trebuie să fii!

De ce să îl cunoști pe Enrico Banchi?

Enrico Banchi nu este doar un speaker internațional – este un adevărat transformator de lideri și echipe:

  • Neuroștiință aplicată: învață cum funcționează creierul nostru pentru a lua decizii mai bune și a comunica mai eficient
  • Profesor și autor: împărtășește cunoștințe despre comportamentul oamenilor și succes în afaceri
  • Fondator Positive Business Forum: arată cum gândirea pozitivă poate crește productivitatea și performanța echipei

Rezultatul? Lideri mai inspirați, echipe mai motivate și organizații care se dezvoltă rapid!

Ce vei câștiga participând?

Participarea la Everything HR 2026 cu Enrico Banchi înseamnă:

  • Strategii concrete pentru a inspira și motiva echipele
  • Tehnici de neuroștiință și știință pozitivă pentru decizii mai inteligente
  • Sfaturi practice pe care le poți aplica imediat în organizația ta

Imaginează-ți că pleci de la conferință cu idei care pot transforma cultura organizației tale peste noapte!

Totul într-un eveniment unic

Everything HR 2026 nu este doar o conferință – este experiența care te schimbă:

  • 2 zile intense de învățare și inspirație
  • Speakeri internaționali cu experiență globală
  • Sesiuni interactive, studii de caz și strategii aplicabile

Rezervă-ți locul acum și profită de prețul special: everythinghr.live/2026

Fii acolo. Învață de la cei mai buni. Inspiră-ți echipa. Transformă-ți organizația.

Rămâi conectat: urmărește-ne pe Facebook, Instagram și YouTube pentru mai multe noutăți!

Vino să o cunoști pe Katrina Collier la Everything HR 2026!

/în , , , , , , , , , , , /de

Te-ai săturat de procese de recrutare lente și frustrante? Vrei să afli cum companiile de top atrag cei mai buni oameni fără să piardă conexiunea umană? La Everything HR 2026, vei descoperi secretele Katrinei Collier, expert internațional în recrutare și autoare a trei cărți de succes.

Cu peste 23 de ani de experiență și mii de companii transformate, Katrina a captivat audiențe pe șase continente, combinând inteligența artificială cu factorul uman pentru a face procesul de angajare eficient și autentic.

Cu peste 23 de ani de experiență și mii de companii transformate, Katrina a captivat audiențe pe șase continente, combinând inteligența artificială cu factorul uman pentru a face procesul de angajare eficient și autentic.

Ce vei învăța la conferință

  • Evita greșelile costisitoare în recrutare
  • Folosește AI ca aliat, nu ca obstacol
  • Inspirație din povești reale și soluții aplicabile imediat

O oportunitate unică

Fie că ești profesionist HR, lider în organizație sau pur și simplu pasionat de viitorul muncii, această conferință îți va oferi instrumentele și ideile pentru a transforma procesul de angajare în compania ta.

Rezervă-ți locul acum!

Nu rata șansa de a o cunoaște pe Katrina Collier și de a fi parte din revoluția HR. Locurile sunt limitate și prețul special te așteaptă aici:
https://everythinghr.live/2026/

Fă primul pas spre recrutarea viitorului – inteligentă, umană și memorabilă!

Întâlnește-l pe Bryan Peereboom la Everything HR 2026: AI, Recrutare și Viitorul Muncii

/în , , , , , , , , , , , , , /de

Cum va arăta recrutarea peste câțiva ani?
Cum pot organizațiile folosi inteligența artificială pentru a atrage talente mai bune, mai rapid și mai eficient?
Și cum poate AI susține decizii mai inteligente, fără a pierde componenta umană?

La Everything HR 2026, ai oportunitatea de a-l întâlni pe Bryan Peereboom, fondator al National Academy for AI și unul dintre cei mai apreciați speakeri internaționali în AI aplicat în HR, recrutare și employer branding (brand de angajator).

De ce merită să-l cunoști pe Bryan Peereboom?

Cu peste 15 ani de experiență în recrutare și transformare organizațională, Bryan colaborează cu companii din piețe extrem de competitive, ajutându-le să:

  • își modernizeze strategiile de atragere a talentelor
  • adopte inteligența artificială într-un mod practic și responsabil
  • construiască branduri de angajator mai puternice și mai relevante
  • ia decizii bazate pe date, nu doar pe intuiție

Abordarea sa combină strategie, tehnologie și o înțelegere profundă a oamenilor, transformând concepte complexe în idei clare, aplicabile și orientate spre rezultate.

Ce perspective aduce la Everything HR 2026?

Bryan va vorbi despre:

  • modul în care AI schimbă recrutarea și managementul talentelor
  • cum pot organizațiile deveni mai agile și mai competitive folosind date
  • viitorul employer branding-ului și atragerii talentelor
  • cum poate tehnologia susține experiențe mai bune pentru candidați și angajați
  • pași concreți pentru pregătirea companiilor pentru viitorul muncii

Este o combinație de viziune strategică, exemple reale și insight-uri aplicabile, relevante pentru organizații de toate dimensiunile.

Everything HR 2026 reunește profesioniști HR și lideri din întreaga industrie. 

Este momentul ideal pentru a:

  • Schimba idei și bune practici cu experți internaționali
  • Descoperi tendințele care vor defini HR-ul în următorii ani
  • Stabili conexiuni valoroase care pot transforma cariera ta

Detalii conferință

  • 27-28 Mai 2026
    Hotel Qosmo, Brașov
    Locuri limitate – rezervă-ți locul acum!

Înscrie-te aici: everythinghr.live/2026