Furia și Frustrarea pot da startul Creativității. 3 trucuri pentru a vă canaliza Creativitatea într-un mod Productiv

Se pare că furia activează o parte din creier esențială în stabilirea unor comportamente care ne determină să urmărim scopurile pe care ni le-am propus.

Sunteți furios? Resimțiți frustrare? Nu sunteți singur. De altfel, sunt șanse să faceți parte din majoritate în momentul acesta. Cu venirea primăverii, milioane de angajați au fost concediați, în timp ce pandemia de coronavirus a continuat să facă ravagii. Iar acum, un val de nedreptăți ce țin de drepturile omului se adaugă la furia și frustrarea noastră, iar activismul virtual a devenit singura modalitate în care să ne vărsăm indignarea în siguranță. (V-ați supărat pe jumătate din foștii colegi de liceu și i-ați scos din lista de prieteni de pe Facebook luna trecută? Eu da.) Câtă vreme nu vedem luminița de la capătul tunelului, sunt multe motive să fim furioși.

De la o vârstă fragedă, ni se spune că furia este o emoție negativă, neproductivă care trebuie potolită. Furia nu pare să se încadreze în „principiul plăcerii”, instinctul nostru uman de a căuta emoțiile pozitive și de a evita durerea. Este puțin spus că suferința și frustrarea sunt exacerbate în prezent. Dar ar trebui evitat să ne raportăm cu furie la acestea. . . nu?

Poate că nu. Toate acestea m-au determinat să mă gândesc de ce furia pare să mă facă activ. Da, furia este groaznică. Și totuși, de ce atunci când fac sport îmi găsesc motivația ascultând muzică „supărată” și îmi induc să fiu furios? De ce furia ne face să ne simțim mai productivi?

O scurtă lecție despre procesele mentale care stau la baza furiei

Cercetătorii susțin că există două forțe motrice care stau la baza comportamentului uman: impulsul de a te apropia de un lucru pe care îl dorești și impulsul de a te îndepărta de un lucru neplăcut. S-ar zice că furia se încadrează în a doua categorie, având un efect de respingere, dar știința a demonstrat recent contrariul.

Se pare că furia activează semnificativ cortexul anterior stâng, o parte a creierului crucială în stabilirea comportamentelor de „apropiere” care ne împing să urmărim obiectivele dorite. Potrivit Dr. Neus Herrero de la Universitatea din Valencia din Spania, atunci când ne enervăm, tindem de fapt să ne apropiem mai mult de sursa furiei noastre, decât să încercăm să o eliminăm.

În termeni simpli, dacă te înfurie un anumit lucru, creierul tău este configurat să te facă să vrei să te apropii de acea emoție și să te cufunzi în aceasta.

Furia și inovarea

Dacă ați resimțit multă furie în ultimul timp, am și mai multe vești bune. Un studiu din 2014 prezentat în cadrul „Creativity and Innovation Management” a constatat că emoțiile pozitive constrâng de fapt performanțele creative, în timp ce emoțiile negative pot favoriza performanțele creative.

Furia poate acționa ca un catalizator al inovației, iar multe idei antreprenoriale geniale au luat naștere din furie. Daymond John, unul din oamenii de bază de la Shark Tank, a creat brandul de modă FUBU („For Us By Us”), ca reacție la unele mărci mai mari, care i-au întors spatele comunității din care provenea. După ce o companie cunoscută a declarat „Nu vindem cizme dealerilor de droguri”, John a luat frâiele acestei probleme în propriile mâini. El și-a lansat propria marcă bazată pe incluziune și mândrie, iar FUBU a avut o cifră de afaceri de peste 350 de milioane pe an în etapa sa cea mai prosperă.

Tim Chen, CEO al NerdWallet, a fondat compania sa după ce a fost disponibilizat în 2008, „practic în ziua de Crăciun”, după cum spune chiar el. Iar Chen nu este singurul antreprenor care și-a folosit furia datorată concedierii sale pentru a aprinde flacăra inovației. WhatsApp, Venmo și Groupon au fost, de asemenea, produse ale recesiunii din 2008.

Dacă sunteți furios acum, cel mai rău lucru pe care îl puteți face este să vă ignorați furia sau să încercați să o suprimați. În schimb, trebuie să o transformați într-o sursă a productivității și creativității. Mai bine, folosiți acea productivitate și creativitate pentru a rezolva una dintre problemele cu care se confruntă în acest moment țara noastră și invocați schimbarea. Ca să îl citez pe Tom Peters, autorul cărții „Micile lucruri mari”: „Toată inovația vine din furie.”

Cum să vă canalizați furia

Acum că știm că furia poate poate înteți focul nostru creativ, să-i canalizăm înclinația spre ceva bun, mai degrabă decât să cădem într-o altă spirală neproductivă. Iată câteva modalități testate de a demara cu brio un brainstorming, lăsând furia să preia controlul.

Scrierea de tip flux de conștiință

Dacă nu ați mai avut parte de exerciții de tipul „Creionul care nu se oprește” din școala generală, acum ar fi bine să revizitați această bună practică pentru a depăși blocajul scriitoricesc. Un obstacol des-întâlnit în gândirea creativă este faptul că ne cenzurăm gândurile și ideile de la început; de fapt, generarea de idei trebuie realizată într-un mod haotic și neglijent. Deschideți un nou document, porniți cronometrul și nu vă opriți.

Simțiți că v-ați blocat? Încercați aplicația web Squibler „The Most Dangerous Writing App”, pentru a sări peste conexiunile neuronale deja formate. Acest site gratuit vă permite să vă setați o perioadă de timp (și o idee de explorat, dacă vreți) pentru a scrie încontinuu. Însă, iată care e șpilul: Dacă stați pe loc mai mult de cinci secunde, tot ceea ce ați scris va fi șters. Pentru cei care vor să renunțe la obiceiurile pe care și le-au format, această abordare neconvențională ar putea fi exact ceea ce caută.

Notițele vizuale

De ce să vă limitați creativitatea la cuvinte? Notițele vizuale reprezintă procesarea informației prin intermediul formelor, săgeților, casetelor și al altor reprezentări vizuale. Se aseamănă cu procesul de tip whiteboard și cu desenele de pe tabletă.

După cum ne explică Dr. Betty Edwards în cartea sa „Drawing on the Right Side of Brain” (Să desenăm cu emisfera dreaptă), funcția verbală și cogniția se află în cea mai mare parte în emisfera stângă a creierului, în timp ce funcția vizuală este procesată în emisfera dreaptă, mai visătoare. Dacă aveți nevoie să vă puneți în mișcare resursele de creativitate, schițarea posibilelor soluții prin forme și structuri conceptuale vă poate ajuta să produceți idei noi.

În plus, vă veți și simți mai bine. Un studiu al Drexel University a relevat că această abordare artistică activează conexiunile creierului, asociate recompenselor, făcându-vă să vă simțiți mai inspirat și mai realizat.

Ritmul ultradian

Similar ritmului circadian pe care corpul îl experimentează în fiecare zi, ritmul ultradian se referă la ciclurile de concentrare de două ore și odihnă prin care trec corpurile noastre atât în timpul somnului, cât și al stării de veghe. Pentru a vă folosi timpul cel mai constructiv, încercați să vă concentrați la intervale de cel mult 90 de minute, urmate de o perioadă de repaus de aproximativ 30 de minute.

Aceste modele au fost propuse pentru prima dată de cercetătorii în domeniul somnului, Eugene Aserinsky, Nathaniel Kleitman și William C. Dement în anii ’50, când au descoperit somnul REM. Eforturile lor s-au concentrat pe modul în care corpul uman se odihnește și se recuperează; o altă descoperire importantă a fost că sistemele noastre energetice urmează un ciclu de valuri nu numai în timpul somnului, dar și în starea de veghe. Utilizați aceste elemente biologice pentru a dobândi un avantaj creativ.

Așa că haideți, manifestați-vă furia! Apoi valorificați-vă furia în cadrul următoarei activități creative. S-ar putea să vă surprindă ce idei noi și revelații se pot ivi.

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

solicita evaluare gratuita blog

Sursa: fastcompany.com

Cum să îmbunătățiți comunicarea dintre generații la locul de muncă

Echipele diverse au diverse stiluri de lucru și de comunicare. Ca speaker și trainer ce s-a adresat diverselor generații de peste un deceniu, am experimentat pe propria piele cât de mare este falia dintre echipele multigeneraționale. 

De altfel, 83% dintre din angajații din Generația Z preferă să interacționeze direct cu managerii lor, însă 82% dintre manageri cred că angajații din Generația Z preferă să comunice prin mesageria instantanee. Mai mult, 57% dintre cei din Generația Z vor să primească feedback de câteva ori pe lună, însă doar 50% dintre manageri le oferă feedback atât de frecvent.

Proliferarea tehnologiilor mobile și conectivitatea omniprezentă au creat o abundență a canalelor de comunicare. E-mailul, mesajele SMS, chat, apelurile video și colaborarea socială sunt forme relativ noi de comunicare care nu au existat pentru cea mai mare parte a secolului XX.

Complexitatea comunicării se intensifică atunci când se combină mai multe canale cu o varietate de preferințe de comunicare și cu așteptările fiecărei generații de la locul de muncă. Comunicarea dintre generații constituie o provocare, dar liderii vor să se asigure că fac ce trebuie făcut. Următoarele cinci strategii v-ar putea fi utile.

1. Conștientizați diferențele dintre generații

Un nivel general de conștientizare a modului în care fiecare generație abordează comunicarea este esențial în reducerea distanței dintre generații. Rețineți că trăsăturile generaționale reprezintă doar indicii – nu caracterizări definitive – dar vă pot ajuta să vă conectați și să vă faceți simțită influența.

  • Generația Baby Boomers apreciază comunicarea formală și directă, preferând să interacționeze direct, prin telefon și e-mail; pune preț pe informațiile și detaliile de fundal.
  • Generația X apreciază comunicarea informală și flexibilă, preferând să se folosească de e-mail, telefon, SMS și Facebook; pune preț pe eticheta profesională.
  • Milenialii apreciază comunicarea autentică și rapidă, cu o preferință față de utilizarea mesajelor SMS, chat, e-mail și Instagram; ei pun preț pe eficiență și pe o abordare axată pe mediul digital.
  • Generația Z apreciază comunicarea transparentă și vizuală, preferând să interacționeze față în față, prin Snapchat, Youtube, TikTok și FaceTime; pune preț pe mesajele video, controlul vocal și o abordare bazată exclusiv pe telefonul mobil.

În mod surprinzător, peste 70 la sută din Gen Z doresc să comunice față în față la locul de muncă. Ei vor continua să împletească comunicarea directă cu cea prin canalele digitale cu care s-au obișnuit.

Această falie comunicațională este expusă și prin modul în care fiecare generație se folosește de emoji. 83 la sută din utilizatorii de emoji din Generația Z sunt mai dispuși să își exprime emoțiile prin emoji, mai degrabă decât printr-un apel telefonic, în comparație cu Milenialii (71%), Generația X (61%) și Baby Boomeri (53%).

2. Adoptați stilul persoanei cu care comunicați

Utilizați generațiile ca pe niște indicii pentru a adopta preferința de comunicare cea mai utilizată de respectiva generație. De exemplu, Baby Boomerii care vor să interacționeze cu Gen Z nu ar trebui să sune și să lase un mesaj vocal. În schimb, ar trebui să adopte mesageria SMS sau instantanee. În mod similar, cei din Generația Z care vor să comunice cu Baby Boomerii nu ar trebui să utilizeze FaceTime sau să le trimită un mesaj direct pe rețelele de socializare. În schimb, ar fi mai potrivit să realizeze un apel telefonic sau o ședință față în față.

Nu mai este vorba despre cum inițiatorul dorește să transmită mesajul, ci despre cât de mari sunt șansele ca interlocutorul să consume mesajul respectiv. 

Este important și să se găsească o corespondență între canalul adoptat și tipul de informație comunicată. 

  • Apelurile telefonice sunt pentru conversații lungi, dificile sau emoționale.
  • E-mailul este pentru informații scurte, informative și/sau instructive.
  • Chat-ul este pentru anunțuri generale, știri, mesaje informale, colaborare în echipă și socializare.
  • Video (Zoom, FaceTime, Teams etc.) este pentru discuții lungi, cu mult feedback, care necesită o bună concentrare și abordarea unor aspecte emoționale, dificile.

3. Răspundeți prin același tip de comunicare

Răspundeți la comunicări utilizând același canal pe care acestea au fost primite. De exemplu, dacă cineva din Generația X primește un mesaj SMS de la un coleg milenial, cel din Generația X nu ar trebui să îl sune pe milenial, ci mai degrabă să îi răspundă tot printr-un mesaj SMS.

Dacă trebuie cu orice preț alternat canalul de comunicare, faceți-vă timp să recapitulați corespondența anterioară pe noul canal de comunicare.

4. Stabiliți-vă așteptări de comunicare 

Dacă o echipă sau un individ nu și-a manifestat clar preferința pentru un anumit tip de comunicare, ceilalți vor trebui să ghicească ce canal de comunicare trebuie să adopte și, de obicei, vor alege din start cel pe care îl preferă ei înșiși.

În schimb, fiți proactiv în informarea celorlalți despre cum se pot conecta cel mai bine cu dumneavoastră. De exemplu, un angajat din Generația Z poate menționa că preferă mesajele SMS în locul apelurilor telefonice în semnătura din e-mail sau profilul de Slack, iar un Baby Boomer poate menționa că preferă e-mailul mesajelor vocale, chiar în cadrul mesajului vocal de întâmpinare.

5. Creați un acord de comunicare în echipă

Scopul stabilirii unui acord de comunicare este de a crea recomandări oficiale care scot în evidență regulile modului în care o echipă ar trebui să comunice.

Exprimarea clară a mijloacelor prin care se va realiza comunicarea este esențială în mediile ultratehnologizate și digitale din ziua de azi. Un acord de comunicare ajută la stabilirea așteptărilor, implicarea echipei, stabilirea limitelor, protejarea muncii esențiale și facilitarea comunicării.

Adresați-i echipei dvs. multi-generaționale următoarele întrebări, pentru a ajunge la un consens.

  • Ce provocări în ceea ce privește comunicarea există în prezent în rândul echipei?
    • De exemplu: Prea multe informații sensibile sunt trimise prin e-mail în loc de chat.
  • Care este canalul de comunicare al echipei utilizat cu preponderență? Este canalul cel mai eficient?
    • De exemplu: E-mailul este cel mai utilizat, dar ar fi binevenită o reducere a numărului de e-mailuri.
  • Există comunicări ce ar trebui prioritizate?
    • De exemplu: Comunicarea din partea actualilor sau potențialilor clienți ar trebui prioritizată.
  • Ce tipuri de comunicare nu sunt negociabile?
    • De exemplu: Ședințele video lunare nu sunt negociabile pentru a menține conexiunile echipei.
  • Care sunt așteptările (spuse și nespuse) privind timpul de răspuns la un e-mail, telefon, SMS, chat etc.? Aceste așteptări sunt necesare sau adecvate succesului?
    • De exemplu: Timpul de răspuns la un e-mail este de 24 până la 48 de ore. Dacă este necesar să se comunice mai rapid, utilizați mesajele SMS sau chat întrucât timpul de răspuns așteptat este de 15 până la 30 de minute.
  • Cum trebuie gestionate intervalele în care persoanele nu pot fi deranjate, cum ar fi concediile, serile, lucrul intens etc.?
    • De exemplu: În zilele de lucru, angajații nu se așteaptă să răspundă după ora 18.
  • Programele de lucru trebuie sincronizate pentru a permite o mai strânsă colaborare? Dacă da, care sunt recomandările?
    • De exemplu: În fiecare zi de marți, se așteaptă ca toți membrii echipei să lucreze online între orele 15 și 16.
  • Ce canal de comunicare trebuie utilizat pentru „urgențe stricte”?
    • De exemplu: Telefoanele neanunțate sunt destinate exclusiv urgențelor și trebuie tratate cu prioritate de către toți membrii echipei.
  • Cum trebuie desfășurate ședințele pentru a maximiza participarea și eficiența?
    • De exemplu: Ședințe mai frecvente dar mai scurte (de până la 15 minute) derulate prin rotație de membrii echipei.
  • Ce alte acțiuni sunt necesare pentru a îmbunătăți eficiența și calitatea comunicării?
    • De exemplu: Mesajele „out of office” sunt necesare pentru zilele libere sau momentele de muncă neîntreruptă.

Luați în considerare crearea unui acord separat pentru comunicarea externă cu clienții și comercianții. După ce ați clarificat cum veți comunica, veți putea să vă conduceți eficient angajații – indiferent de generația din care fac parte aceștia. 

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

solicita evaluare gratuita blog

Sursa: forbes.com

Ar trebui să aștepți găsirea locului de muncă potrivit în timpul unei recesiuni economice?

Când lovește o criză economică, viața așa cum o știm se schimbă – cel puțin momentan. Atunci când companiile fac concedieri, tot mai mulți oameni devin șomeri, iar angajările încetinesc peste tot. Piața locurilor de muncă devine a angajatorilor, deoarece există o bază mai mare de candidați din care să alegi, de multe ori pachetele salariale fiind sub nivelul pieței, însă chiar și așa poți găsi angajați de calitate.

Așadar, în mod firesc, de fiecare dată când are loc o criză economică, am nenumărați solicitanți de locuri de muncă care apelează la mine să mă întrebe ce înseamnă asta pentru căutarea unui loc de muncă. Ei vor în mod special să știe dacă ar trebui să accepte orice loc de muncă pe care îl găsesc sau să continue să-și caute postul ideal. Deși, în mod normal, mi-aș sfătui clienții să caute postul care îi entuziasmează, în prezent nu pot oferi un răspuns atât de clar.

Iată ce știm:

Dacă te afli într-o situație financiară dificilă, găsirea unui loc de muncă – indiferent de pasiunea ta – este o prioritate.

Pe măsură ce șomajul continuă să crească, dacă situația ta financiară este gravă, nu este prea bine să aștepți până găsești postul ideal. Asta nu înseamnă că trebuie să te mulțumești cu jumătăți de măsură, dar înseamnă că ar trebui să rămâi flexibil în ceea ce privește salariul și funcția. O ușoară retrogradare ar merita luată în considerare, dacă presupune un job stabil pe parcursul acestui sezon. Nu uitați, un salariu (și beneficii medicale) înseamnă mai mult decât nimic.

Dacă finanțele nu reprezintă o problemă imediată, poți continua să cauți un post mai aliniat obiectivelor tale pe termen lung, în limite rezonabile.

Dacă te afli într-o situație financiară mai bună, nu este nimic rău în a aștepta găsirea unui post care să răspundă nevoilor tale; cu toate acestea, o situație financiară bună nu îți dă mână liberă la a fi pretențios. Posturile vacante sunt limitate deocamdată, așa că este esențial să știi la ce poți să renunți și pentru ce ar trebui să depui mai mult efort.

Indiferent de situația ta, recomandarea mea este de a crea o listă a aspectelor negociabile și a celor nenegociabile. Ce abilități ai? Care sunt obiectivele tale? În ce privințe ești dispus să fii flexibil?

De exemplu, Sally, o analistă de date, a fost concediată de către angajatorul său din cauza impactului Covid-19. Situația sa financiară este stabilă (deocamdată îi ajunge ajutorul de șomaj, dar economiile ei sunt limitate). Obiectivul său pe termen lung este de a deveni director, dar întrucât nu mai are acces la asigurare medicală, este nerăbdătoare să se angajeze.

Gândește-te la aspectele negociabile

Salarizare: Sally este dispusă să accepte o reducere salarială, câtă vreme lucrează pentru o companie puternică oferind oportunități de dezvoltare. A lucrat pentru fostul său angajator timp de cinci ani, având performanțe foarte bune. Știe că va face o impresie excelentă, dacă va avea ocazia.

Post: Un post de analist senior sau director ar fi ideal, dar este deschisă ideii de a rămâne pe același post sau chiar de a coborî în rang, dacă remunerația este echitabilă. A progresat în carieră în trecut, așa că va putea să mai realizeze acest lucru încă o dată.

Locație: Locul de muncă anterior al lui Sally presupunea o deplasare de 40 de minute, dus-întors. Deși era convenabil să facă naveta în acest mod, ea este dispusă să meargă cu mașina până la o oră în fiecare sens, atâta timp cât compania îi permite să lucreze de acasă una sau două zile pe săptămână.

Gândește-te la aspectele nenegociabile

Echilibrul dintre viața profesională și cea personală: Sally are o fiică și un fiu de vârstă școlară, iar timpul petrecut cu familia este important pentru ea. Dacă compania nu îi oferă o anumită flexibilitate în ceea ce privește programul de lucru și zilele de concediu plătit, ea nu este interesată să lucreze în cadrul acesteia. Cu alte cuvinte, nu intră în discuție absența de la un recital sau meci al copiilor.

Pachet salarial: O reducere salarială minoră nu este atât de severă ca lipsa unei asigurări de sănătate. Asigurarea de tip Cobra nu este accesibilă și ea nu este eligibilă pentru Medicaid sau Medicare, principalele servicii de asigurare medicală din Statele Unite. Astfel, o asigurare de sănătate cuprinzătoare, cu costuri reduse este o necesitate.

Risc: Abilitățile lui Sally sunt transferabile aproape în orice industrie și, deși are o abordare deschisă, principala ei preocupare este ca industria în sine să fie stabilă. Dacă nu i se oferă un argument convingător, ea va refuza probabil o industrie care dă semne că își va pierde din profitabilitate.

Este de remarcat faptul că Sally are o perspectivă de termen lung. O preocupă cel mai mult stabilitatea organizației, ofertele de beneficii și alinierea față de valorile ei orientate spre familie. Salariul, funcția și distanța, deși sunt importante, nu sunt forțele motrice din spatele deciziei sale.

Când decizi cum să mergi mai departe în căutarea unui loc de muncă, îți recomand să analizezi lucrurile dintr-o perspectivă pe termen lung pentru a determina ce este cu adevărat negociabil.

Perspective de viitor

Vestea bună este că economia nu este închisă pentru totdeauna. De altfel, sunt convins că evenimentele actuale vor aduce și dezvoltare.

În 2008, părea că economia nu-și va mai reveni niciodată. Viața s-a schimbat. La fel și politica și afacerile. Dar, dacă am învățat ceva din acea criză, a fost că lumea – chiar dacă s-a schimbat – a continuat să se miște. Viața a fost afectată? În mod sigur. Au fost greutăți? Pentru unii, peste măsură. Dar s-a dezvoltat o „nouă normalitate”: Angajările au continuat și în final economia a înflorit. Cel mai important, au fost instituite protecții pentru a preîntâmpina o astfel de criză, determinată de aceiași factori.

Deși criza actuală este fără precedent, avem capacitatea de a ne reveni și chiar vom face acest lucru. Mințile și industriile inovatoare reprezintă factorii care ne vor duce la o creștere financiară sustenabilă. Între timp, recomandarea mea este de a lua cele mai bune decizii posibile acum, pe baza situației în care te afli. După cum a spus Ronald Reagan, „Nu există limite semnificative pentru creștere, deoarece nu există limite ale inteligenței umane, ale imaginației și curiozității.”

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

solicita evaluare gratuita blog

Sursa: forbes.com