La ce ne putem aștepta de la piața forței de muncă în anul 2020
Un nou deceniu începe, iar generația Millennials reprezintă o forță ce nu poate fi ignorată, chiar dacă nu mai este o noutate. Conform unui studiu recent, în 2020, Millennials vor reprezenta 50% din mâna de lucru în Statele Unite, iar Generația Z, care s-a bucurat de multă atenție în ultimul timp, va constitui 7% din mâna de lucru; drept urmare, talentul combinat al acestor generații are o influență considerabilă. Ce înseamnă pentru companii și pentru liderii lor să acceseze resursele umane ale noilor generații?
Răspunsul scurt este că înseamnă mult.
Având în vedere câte discuții au existat în legătură cu Millennials și Gen Z și influența lor, este paradoxal că majoritatea organizațiilor au întâmpinat dificultăți în recrutarea, implicarea și reținerea resurselor umane din noile generații. Aceste eșecuri vor crea probleme majore pentru fiecare organizație și, per ansamblu, pentru economie în următorul deceniu.
Astăzi, liderii discută adesea despre războiul pentru resurse umane. Cu toate acestea, se preconizează că acest război se va agrava. Potrivit grupului Boston Consulting, va exista o lipsă masivă de mână de lucru la nivel global până în 2030, ceea ce înseamnă că vom începe să resimțim efectele în curând. Această deficiență va face și mai importantă acțiunea companiilor nu doar de a atrage talentul potrivit, dar și de a-l reține pe o perioadă lungă de timp.
1. Schimbări în rândul liderilor
Așa cum am văzut deja, recrutarea, angajarea și retenția angajaților din noile generații a reprezentat o luptă pentru majoritatea companiilor. Într-o conversație recentă, Amanda Hammett, strateg multi-generațional și moderator de podcast, mi-a spus: „Una dintre cele mai importante investiții pe care o organizație o poate realiza nu constă doar în tehnologiile de vârf de tipul inteligenței artificiale, ci și în strategia de personal – în special identificarea și dezvoltarea liderilor din prima linie. ”Acești lideri sunt cei care lucrează zilnic cu angajații talentați aflați în ascensiune. Ei sunt cei care în cele din urmă influențează experiența unui angajat într-o companie.
Talentele din noua generație știu că au opțiuni în forța de muncă. Aceste opțiuni vor deveni și mai pronunțate pe parcursul acestui deceniu. Noua generație nu se simte obligată să lucreze pentru manageri a căror idee de leadership poate fi încadrată în stilul de conducere din deceniile trecute, strict, autoritar. Este o idee inedită, dar extrem de benefică, să dezvolți liderii din prima linie așa încât aceștia să aducă o amprentă umană, prin ceea ce (deocamdată) tehnologia nu poate oferi, mai exact empatia și aprecierea. Când angajații de toate vârstele consideră că liderul lor îi tratează ca pe o ființă umană și îi apreciază (frecvent), ei au șanse mai mari să facă mai mult decât li se cere și/sau se așteaptă de la ei.
2. Diversitatea în scopul adaptării și inovării
Atât impactul Millennials, cât și al Gen Z, aduce cu sine o perspectivă inerentă asupra modului în care sunt conduse în general organizațiile noastre. Angajații din noua generație sunt diverși. Când aceștia privesc către vârful ierarhiei organizaționale, văd oameni ce arată ca ei? Cel mai probabil, nu. Iar acest lucru poate indica o problemă iminentă pentru dezvoltarea companiei, deoarece influențele economice și tehnologice din exterior vor necesita adaptabilitate și schimbări. Abilitățile forței de muncă vor trebui, în mod inevitabil, să se adapteze și să se schimbe. Diversitatea mediilor de proveniență și a experiențelor culturale și etnice ale acestei generații tinde să aducă o diversitate de gândire care stimulează inovația la toate nivelurile unei companii.
Capacitatea de a percepe lucrurile și de a te raporta la ele dintr-o altă perspectivă va deveni din ce în ce mai importantă, pe măsură ce liderii companiei inventează noi modalități de a recalifica forța de muncă pentru a se adapta noilor cerințe economice.
3. Existența unui scop mai înalt duce la profituri mai mari
Cercetările publicate de BCG au relevat că 67% dintre Millennials se așteaptă ca în companiile lor să existe un scop mai înalt, iar posturile lor să aibă un impact asupra societății. Concluzia cea mai importantă a acestei cercetări este că angajații din noile generații nu iau doar decizii privind locul unde își vor cheltui banii, dar și locul de unde câștigă acei bani. Această schimbare va impune organizațiilor să planifice pe termen mai lung și să caute un scop mai profund, care nu servește doar acționarilor.
De ani de zile, am știut că Millennials și Gen Z vor schimba lumea din jurul nostru. Mulți au sperat ca aceste schimbări de proporții să nu se reflecte asupra locului de muncă. Dar din fericire pentru noi toți, efectele se fac simțite și aici. Acum că am intrat într-un nou deceniu, este timpul să îmbrățișăm schimbările cu care ne confruntăm și să ne minunăm de tot ceea ce ne rezervă viitorul.
Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.
Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.
Solicită un demo gratuit!
