Conferința Great People Inside – Everything HR, un eveniment de impact în domeniul resurselor umane a reunit la Brașov în 29-30 Mai peste 350 de participanți

/în , , , /de

Anul acesta, cea de-a 19-a ediție a Conferinței Great People Inside a reunit la Brașov în 29-30 Mai peste 350 de participanți – specialiști din HR, marketing, vânzări, manageri, antreprenori și coachi. Temele au fost diverse, de la beneficiile și nevoile angajatului în 2024 la leadership și spiritualitate în business. Două zile pline de prezentări captivante și de panel-uri cu sens care aduc claritate și informații noi.

Everything HR by Great People Inside este un concept revoluționar de evenimente dedicate excelenței și inovației în domeniul resurselor umane, dezvoltat pentru a aduce împreună profesioniști de talie internațională și națională din diverse industrii. O oportunitate unică pentru profesioniștii din HR de a se conecta, de a-și împărtăși experiențele și de a explora cele mai recente tendințe și bune practici din domeniu. Prin intermediul prezentărilor captivante, interactive și sesiunilor de discuții, participanții sunt încurajați să își dezvolte abilitățile și cunoștințele, contribuind astfel la evoluția și succesul organizațiilor lor.

Evenimentele organizate sub umbrela Everything HR by Great People Inside oferă numeroase oportunități de networking și interacțiune și sunt concepute pentru a facilita crearea de conexiuni valoroase între participanți, promovând schimbul de idei și colaborarea între profesioniști din diverse industrii. Sesiunile unu la unu și activitățile de networking permit participanților să creeze legături autentice și să își extindă rețeaua de contacte profesionale.

În deschiderea conferinței Doru Dima, CEO al companiei Great People Inside a dat startul oficial acestui eveniment de excepție făcând referire la prima conferință, ce a avut loc acum 21 ani într-un cadru mai puțin festiv, cu 40 de participanți. Astăzi este o conferință de prestigiu ce adună profesioniști din peste 10 țări.

Conferința a debutat cu prezentarea de excepție a lui Anil Seth, Profesor de Neuroștiințe Cognitive și Computaționale care ne-a demonstrat cât de diferiți suntem și ne-a arătat cum funcționează creierele noastre. Despre importanța integrării dezvoltării holistice și transformării personale în business ne-a vorbit Zarja Cibej, Fondator My Tamarin și vindecător spiritual, împărtășindu-ne călătoria ei personală către cunoașterea de sine și către succes.

Printre prezentările memorabile s-a numărat și cea a lui Onyi Anyado, speaker global de leadership, futurist și trainer corporatist care a discutat despre importanța leadershipului, creativității și valorilor în conturarea unui viitor de succes. Itay Talgam, un alt speaker excepțional, dirijor simfonic de renume mondial și consultant în afaceri, a adus în fața participanților o corelație unică între tipuri de dirijori și tipurile de lideri făcând o întreagă sală să aplaude și să cânte. Altă prezentare de impact a fost cea a lui Enrico Banchi care a adus în prim-plan o temă esențială: siguranța. De la securitatea fizică la protecția datelor și până la sănătatea mentală a echipei, discursul său a subliniat necesitatea de a investi în resurse și strategii care să asigure un mediu de lucru sigur și sănătos.

Cauza socială către care am ales să ne îndreptăm atenția în această ediție este cea susținută de Asociația Bastonul Alb. Asociația se ocupă de sprijinirea și integrarea în societate a persoanelor nevăzătoare și cu deficiențe de vedere. Acesta oferă programe de educație, formare profesională, și diverse activități menite să îmbunătățească calitatea vieții nevăzătorilor. Asociația este mereu în căutare de voluntari care să însoțească persoanele nevăzătoare sau slab văzătoare în activitățile pe care le desfășoară.

Printre keynote speakerii prezenți la eveniment au fost specialiști din mediul de business românesc, dar și specialiști recunoscuți pe plan internațional precum: Flaviu Cicirean – Entrepreneur, Creative Director, Branding Expert -Brand Minds & Brand Emotion, Daniela Stoian – Director General Adjunct  împreună cu Cătălin Robert Ana –  Formator și Business Development Manager Wellington, Rick Yvanovich – CEO & Founder TRG International, Mihail Pricop – Training Manager and Philosophical Counselor – Autonom Group, Aurelian Ciocan, Profesor de public speaking și dicție, fondator al Media Training și Școlii de dicție, Pedro Pinto, Director of Operations, Corpo Santo Hotel, Tracie Sponenberg – Global Speaker on HR, Leadership, Technology and Business – Chief People Officer of The Granite Group, Perry Timms – Founder&CEO PTHR și Adrian Marius Dobre – General Director, National Company Unifarm.

Am avut și câteva premiere anul acesta. Una dintre ele a fost un nou format al panel-urilor cu care am obișnuit participanții, mai interactiv și mai captivant. Trei teme importante au adus în față specialiști din domeniul HR. În panelul de „Tehnologia la locul de muncă” Ovidiu Bîrsă – Comercial Director, Edenred Romania și Benefit Systems, Aurelian Chitez – Director of Sales alături de Mihaela Colesnic – Tax & Legal Manager Romanian Software, Mihai Găvan – Global Strategic Alliances Director TotalSoft, Ovidiu Teodorescu – CEO UCMS by AROBS au discutat despre impactul tehnologiei în domeniul resurselor umane. Un alt panel a fost cel de ”Modele de carieră și coaching” unde Diana Cicirean – career coach, Future Career,  Simona Popovici – HR Executive Director, Renault și Desiree Diaconescu – HR Vice President, Tuborg au discutat despre carieră, viitor, dezvoltarea și orientarea profesională a studenților și tinerilor adulți. Ultimul panel interactiv a fost ”Noua eră a muncii” unde Oana Piticaș – Counsel, Employment & White Collar Crime Practice Coordinator Romania, Noerr, Ciprian Babița – Writer and Producer, Founder &CEO Interbabis și Kronsit, Emilia Stroe – HR Director, Sphera Franchise Group au adus în prim-plan importanța adaptabilității organizaționale, inovației și cunoștințelor juridice în fața schimbărilor rapide din lumea muncii.

În concluzie, lumea HR este în continuă mișcare și avem nevoie să fim atenți la noi, la cei din jur, la felul în care percepem lumea, avem nevoie să ne jucăm și să ne conectăm real unul la celălalt. Transformarea business-ului începe cu transformarea personală. Transformarea lumii exterioare începe cu transformarea lumii interioare.

Încheiem această conferință cu încrederea că fiecare participant a plecat inspirat și motivat să-și continue drumul cu pasiune și determinare, devenind astfel arhitectul propriei reușite în viață.

Evenimentul a fost moderat de Simona Țăranu, TV Presenter și Constantin Opriș, Business Journalist.

Parteneri ai evenimentului:

Brand Minds, Wellington, Autonom, Tuborg, Sphera Francise Group, Romanian Software, Total Soft, Edenred, Exim Banca Rămânească, Polipol Mobila, Kiss FM, UCMS by AROBS, Kronsit, Target Executive Search, Kirchhoff Automotive, Noerr, Charging Partner, Dima Consulting, Macromex, Florăriile Magnolia, Librăria Șt.O. Iosif, Creator, Active Travel, Yolans, Gyermelyi, Industrial Parc Brașov, Harmopan, Sabon, Time to Coffee Brașov, Wedas, Heidi, Industry Tomorrow, M&M Express, Niran, Cornescu Dent, Ropharma, AHK – Camera de Comert si Industrie Romano- Germana, Camera de Comert si Industrie Brasov, Școala de Dicție și Media Training.

Parteneri media ai evenimentului:

Ejobs, 4Career, Learn&Go, La pas prin Brasov, News Brasov, Portal HR, PR Wave, Monitorul Expres, AFSRU – Asociația furnizorilor de servicii de resurse umane, Fundația Leaders, Bursa, Antreprenor în Romania, Business Mind, Club Economic, Club Antreprenor.ro, Transilvania Business, Economistul, Events Max, Global HR Manager, Jurnalul de Afaceri, Matek, Risco, Mamprenoare, Portal Management, Serach HR, România Durabilă, Rentrop&Straton, Repatriot, Media Production Brasov.

Designul grafic al evenimentului realizat de Doru Fediuc Design.

Pentru mai multe detalii despre eveniment vă rugam accesați pagina:

Everything HR 2024 Conference

Contact pentru presă:

Nume: Andrada Bufnilă

Funcție: Specialist Marketing & Comunicare

Email: [email protected]

Descoperă viitorul și succesul în Resurse Umane la Conferința Great People Inside Everything HR evenimentul de HR al anului 29-30 Mai Brașov România

/în , , , /de
Citește mai mult

Libertatea angajaților generează loialitate și angajament

/în , , , , , /de

Cântăreața legendară de rock, Janis Joplin, cânta odată “Freedom’s just another word for nothing left to lose.” Angajatorii nu par să aibă prea mult de pierdut atunci când le acordă angajaților un plus de libertate. Angajații care simt că au libertate de a lua decizii la locul de muncă și să fie responsabili, devin mai fericiți și mai productivi decât cei restrânși.

Problema potențială este că nu există o definiție universală și interculturală a autonomiei. Totuși, există strategii specifice pe care le poți adopta pentru a încuraja libertatea angajaților și a oferi un sentiment de autonomie, fără a-ți pune compania în pericol. Din contră, vei observa în schimb o creștere a loialității și angajamentului angajaților.

Cum libertatea angajaților conduce la loialitate și implicare

Autonomia la locul de muncă poate lua diverse forme. Companiile pot permite angajaților să-și stabilească propriile programe, să aleagă modul în care își desfășoară munca sau să lucreze de acasă. Indiferent cum este definită autonomia, rezultatele sunt impresionante atunci când oamenii simt că au mai multă libertate. Beneficiile potențiale includ o mai mare implicare a angajaților, performanțe mai bune, productivitate îmbunătățită și o rată mai mică a fluctuației de personal.

„Autonomia are șanse mari să conducă la o productivitate mai bună atunci când munca este complexă sau necesită creativitate”, spune Marylène Gagné, profesor la John Molson School of Business de la Universitatea Concordia din Montreal. „Într-un job foarte rutinier, autonomia nu are un impact semnificativ asupra productivității, dar poate crește satisfacția, ceea ce duce la alte rezultate pozitive. Când conducerea ia decizii despre modul de organizare a muncii, ar trebui întotdeauna să ia în considerare efectul asupra autonomiei oamenilor.”

Gagné studiază comportamentul de lider în mai multe țări, inclusiv China și Italia, și recunoaște că locul în care își are sediul afacerea poate influența nivelul de autonomie oferit angajaților și rezultatele pozitive pe care o astfel de libertate le aduce.

„Încercăm să vedem cum comportamentul de lider afectează motivația angajaților și dacă aceleași comportamente au același efect în diferite țări”, spune Gagné. „Uneori, nu au. De exemplu, în unele culturi, șefii nu pot întreba părerea subalternilor pentru că îi face să pară slabi. Așadar, managerii în aceste medii trebuie să găsească alte modalități de a face oamenii să se simtă autonomi. Nu există o rețetă simplă.”

Modalități de a oferi angajaților mai multă libertate

Acordarea unei mai mari autonomii angajaților poate părea provocatoare. Dacă oferi prea multă libertate, vor avea de suferit operațiunile? Este o teamă înțeleasă. Cu toate acestea, strategiile de mai jos sunt concepute pentru a reimagina locul de muncă ca un mediu în care angajații pot avea mai multă influență asupra experienței lor de lucru fără a afecta negativ organizația. În schimb, vei observa probabil o implicare mai mare a angajaților, o rată mai mică de fluctuație de personal și un angajament mai puternic față de afacerea ta și misiunea sa.

Schimbă-ți mentalitatea

În afaceri, la fel ca în viață, mentalitatea contează. Oamenii de afaceri și managerii care conduc cu o mentalitate de respect reciproc, încredere și responsabilitate – și care recrutează bazându-se pe abilități și potențial – au șanse mai mari decât liderii autoritari să aibă un personal implicat, loial și dedicat. Având acest gând în minte, primul pas pentru a oferi mai multă libertate angajaților vine din modul în care privești rolul managementului.

Tradițional, managerii dau ordine și angajații le urmează. În schimb, ar trebui să vezi rolul managerilor tăi ca pe cel al unor antrenori, nu al autorităților. Antrenorii ghidează, sugerează și oferă structură echipei lor. Ei rămân lideri, dar accentul lor este pe predare și îndrumare, nu pe poruncire. Această mentalitate pune, de asemenea, managerii în slujba echipei, nu invers. Când managerii lucrează în beneficiul angajaților lor, membrii echipei își pot concentra energia asupra clienților, iar productivitatea crește.

Drept exemplu, Danny Wegman, președintele Wegmans Food Markets afirmă pe site-ul companiei: „Când oamenii noștri se simt îngrijiți și respectați, aceștia transmit aceeași atitudine clienților noștri.” De remarcat, afacerea sa este una dintre cele cinci companii recunoscute de FORTUNE în Top 100 Cele Mai Bune Companii pentru Angajat în fiecare an începând cu 1998.

Permite managerilor să decidă cum să oferi mai multă libertate

În loc să stabilești un plan pentru implementarea libertății angajaților în întreaga organizație, ia în considerare să permiți managerilor să decidă ce funcționează cel mai bine pentru echipa lor. Oferă-le managerilor libertatea de a acorda mai multă independență subordonaților lor în modul care are cel mai mult sens pentru ei.

Fiecare birou, departament sau echipă într-o companie ar trebui să aibă autonomia de a funcționa în cel mai bun mod pentru cultura și nevoile sale. Cei care lucrează împreună în mod strâns vor ști, cel mai probabil, cum să facă schimbări care să aducă beneficii tuturor implicați.

Această abordare a funcționat bine pentru Berry Global, producător de ambalaje din plastic în Midwest. CEO-ul Tom Salmon a împărtășit cu Society of Human Resources Management (SHRM) cum managerii locali au puterea de a face schimbări bazate pe feedback-ul primit de la angajații de pe șantier.

Încurajează angajații să identifice și să soluționeze problemele

Managerii sunt în mod obișnuit văzuți doar ca persoane care rezolvă probleme , dar ar putea fi benefic să îi încurajezi pe angajați să identifice politicile care împiedică productivitatea. Îi poți invita să vină cu schimbări care să rezolve aceste provocări și să sporească eficiența.

Investește timp în a obține feedback sincer de la angajați despre ce funcționează sau nu în organizație. Nimeni nu cunoaște mai bine decât ei cât de ușor sau greu este să desfășoare operațiuni zilnice. Asta înseamnă că, cel mai probabil, ei vor ști și cele mai bune soluții de implementat. În timp ce unele greșeli pot fi costisitoare, oferirea angajaților libertatea de a experimenta cu încercări și erori îi poate încuraja să se simtă mai încrezători în alegerile lor.

Oferă libertate angajaților în alegerea orelor și locului de muncă

Unul dintre beneficiile deosebite ale locului de muncă în zilele noastre este lipsa orelor oficiale de lucru.
Zapier, compania de integrare a aplicațiilor, are peste 40.000 de angajați în 17 fusuri orare din zeci de țări. Ca organizație complet remote, Zapier încurajează angajații să lucreze de oriunde, oferind libertate și flexibilitate.

Oferă libertate angajaților în alegerea orelor și locului de muncă

Unul dintre beneficiile deosebite ale locului de muncă în zilele noastre este lipsa orelor oficiale de lucru. Permițând angajaților să decidă când să lucreze poate părea ca o rețetă pentru haos și nu este o opțiune viabilă pentru toate afacerile. Dar ce ai spune dacă ai exploata flexibilitatea economiei globale a talentelor?

Zapier, compania de integrare a aplicațiilor, are peste 40.000 de angajați aflați pe 17 fusuri orare din zeci de țări. Ca organizație complet remote, Zapier încurajează angajații să lucreze de oriunde, oferind libertate și flexibilitate. În schimb, compania beneficiază de un bazin de talente mai diversificat și mai mare, capabil să ofere suport platformei non-stop, fără ture de noapte sau roluri de permanență.

Dacă nu ești pregătit să oferi angajaților libertate completă asupra programului lor sau nu ești o companie suficient de mare pentru a deveni globală, ia în considerare măsuri care să le ofere angajaților mai multă libertate fără a renunța la tot controlul. De exemplu, poți:

  • Permite angajaților să aleagă schimbul în care doresc să lucreze
  • Să faci sondaje printre angajați despre orele de lucru preferate
  • Lăsa angajații să-și aleagă și să-și programeze zilele de concediu
  • Oferi angajaților posibilitatea de a lucra în orice zi de sărbătoare în schimbul unei zi de concediu în ziua de sărbătoare aleasă de ei. Acest lucru permite angajaților de toate culturile și religiile să sărbătorească zilele care le sunt cele mai importante.
  • Permite angajaților să-și aleagă locația din care să lucreze fie că este vorba despre lucrul de acasă sau despre mai multe locații în același oraș sau în diferite orașe

Lasă angajații să stabilească obiectivele de performanță

În loc să le dictezi angajaților ce ar trebui să își propună să realizeze, îi poți provoca să-și stabilească propriile obiective și să le oferi suport în timp ce lucrează pentru a le atinge. Lăsați membrii echipei să identifice ce înseamnă pentru ei să performeze bine în companie, și vor fi mai dornici să atingă obiectivul.

Oferă angajaților o implicare în decizii legate de salarizare, beneficii și recompense

Toate afacerile ar trebui să vizeze crearea unui plan de beneficii pentru angajați. Ce ar putea face acest plan și mai bun este să întrebi angajații care sunt prioritățile lor când vine vorba de compensație și beneficii. Oferă membrilor echipei șansa să aleagă beneficiile care îi fac să se simtă cel mai apreciați – și care te fac pe tine angajatorul cel mai atractiv.

Leadership-ul poate inspira loialitate prin oferirea libertății

Amintește-ți, puțin poate conta mult. Acordarea angajaților mai multă libertate este adesea un proces. Prea multă schimbare în același timp poate fi copleșitoare atât pentru manageri, cât și pentru membrii echipei. Cu toate acestea, chiar și puțina libertate poate avea un impact semnificativ asupra modului în care angajații percep munca lor și compania pentru care lucrează.

Dacă îți dorești angajați fericiți și loiali, începe prin a le oferi încredere și libertate.

Instrumentul de evaluare GR8 RemoteEmployee vă oferă posibilitatea să obțineți o imagine de ansamblu a potențialului candidaților din procesele de selecție care urmează să lucreze la distanță și, de asemenea, să descoperiți dacă angajații dumneavoastră actuali au abilitățile necesare pentru a fi productivi și motivați lucrând la distanță. Evaluarea oferă, de asemenea, sugestii pentru o dezvoltare ulterioară, precum și oportunitatea de a vă crea propriul dumneavoastră conținut.

Sursa: businessnewsdaily.com

Cum să găsești rapid un loc de muncă! Sfaturi pentru a accelera procesul

/în /de

Dacă sunteți în căutarea unui loc de muncă, procesul poate fi lung, laborios și stresant. Dar există modalități de a accelera procesul și de a obține un nou rol extraordinar – fără să vă pierdeți sănătatea mintală.

Cât timp durează, de obicei, să găsești un loc de muncă? Acest lucru depinde de multe variabile – de la salariul pe care îl căutați până la tipul de rol pe care îl doriți și puterea abilităților dumneavoastră. Dar puteți lua măsuri pragmatice pentru a accelera procesul.

Un nou peisaj al muncii

Este deosebit de important să înțelegeți peisajul pentru găsirea unui loc de muncă – pentru că poate fi confuz. În primul rând, trebuie să știți că tendințele în materie de angajare sunt pozitive, cu totul 70% dintre cei care au fost concediați spunând că și-au găsit un nou loc de muncă în decurs de trei luni, pe baza datelor Revelio Labs. În plus, 81% dintre profesioniștii din domeniul recrutării spun că este o provocare pentru ocuparea posturilor, potrivit unui sondaj realizat de Employ Inc. Mesajul pe care trebuie să-l rețineți: Piața este bună și aceasta este o veste pozitivă dacă sunteți în căutarea următorului rol.

Dar, în același timp, 71% dintre cei care își caută un loc de muncă spun că procesul este complex și 66% dintre persoane și-ar fi dorit să fi început mai devreme procesul de căutare a unui loc de muncă, potrivit unui sondaj realizat de The Harris Poll realizat pentru Bloomberg. Iar 90% dintre persoane au declarat că au fost „ghosted” de către un potențial angajator, pe baza datelor furnizate de Monster. Mesajul pe care trebuie să-l rețineți: Poate fi greu să găsești un loc de muncă, așa că vei dori să investești timp și efort în timp ce îți exersezi răbdarea și rezistența.

În mijlocul provocărilor, însă, există în mod absolut modalități de a face ca lucrurile să se miște mai repede. Principala dintre aceste abordări este investirea energiei tale. Găsirea unui loc de muncă poate fi o muncă cu normă întreagă – iar atunci când depuneți efort, acesta va fi răsplătit în ceea ce privește rezultatele dumneavoastră.

Utilizați-vă resursele

Oamenii întreabă frecvent cum să găsească rapid un loc de muncă prin intermediul site-urilor de anunțuri de locuri de muncă din rețeaua lor și al rețelelor de socializare. Iar acestea sunt într-adevăr puncte de contact pentru a face să avanseze procesul.

De fapt, unul dintre primele lucruri pe care le puteți face pentru ca procesul să meargă mai repede este să vă folosiți rețeaua. Vechiul adagiu este adevărat că o mare parte dintre oameni găsesc locuri de muncă pe baza persoanelor pe care le cunosc și datorită rețelei de oameni care îi pun în legătură cu contacte, oportunități și organizații.

Ajungeți la rețeaua dumneavoastră. Anunțați-i că sunteți în căutare. Cereți-le sugestii despre locuri de muncă și despre cei care v-ar putea fi de ajutor. Ușurați-i pe oamenii dvs. cerându-le să vă prezinte anumite contacte pe baza analizei rețelei lor. De asemenea, oferiți-le verbiaje pe care să le poată împărtăși cu alții – inclusiv un scurt rezumat despre cine sunteți și experiența pe care o aduceți.

Dacă vă gândiți la un loc de muncă, căutați persoane care au contacte în cadrul companiei și care vă pot pune în legătură cu cineva din interior care, la rândul său, vă poate ajuta să ajungeți la un om – dincolo de sistemul automatizat.

De asemenea, profitați de social media și de platformele de angajare. Asigurați-vă că profilul dvs. este actualizat pe LinkedIn, profitați de pictograma „open to work” și setați alerte de angajare, de exemplu. Și accesați tablourile de anunțuri de locuri de muncă sau site-uri web precum Indeed sau Monster pentru a găsi locuri de muncă care vi se potrivesc. Urmăriți, de asemenea, hashtag-uri pe Instagram care sunt aliniate cu tipurile de roluri pe care le căutați.

Profitați de oportunitățile potrivite

Pentru ca procesul să fie mai rapid, este înțelept să profitați de oportunitățile care se potrivesc cu abilitățile dumneavoastră actuale. Dacă doriți să vă deschideți aripile și să faceți ceva diferit de repertoriul dumneavoastră actual, foarte bine, dar acest lucru poate dura ceva mai mult timp. Dacă sunteți cu adevărat în căutarea unei căi rapide, găsiți locurile de muncă care par a fi potrivite în acest moment – și apoi puteți construi de acolo.

Asigurați-vă că arătați foarte clar că sunteți calificat, aliniind scrisoarea de intenție și CV-ul la descrierea postului. Folosiți termeni similari și un verbiaj asemănător în locurile în care capacitățile dvs. se potrivesc – astfel încât să fie ușor pentru sisteme și pentru oameni să vadă în mod clar potențialul dvs. de potrivire.

De asemenea, asigurați-vă că aruncați o plasă largă. Luați în considerare opțiunile netradiționale. Poate că puteți găsi un loc de muncă exclusiv la distanță, chiar dacă vă gândeați la ceva la birou. Sau poate că vă puteți uita în afara regiunii dvs. în funcție de locurile de muncă la distanță disponibile.

De asemenea, puteți lua în considerare sectoarele care sunt în creștere rapidă – și care au cele mai multe locuri de muncă deschise. De exemplu, resumegenius a constatat că sectoarele cu cea mai rapidă creștere a locurilor de muncă sunt tehnologia, sănătatea, managementul, marketingul și dreptul.

În plus, locurile de muncă, companiile, culturile și liderii care angajează au propriile nuanțe și priorități în ceea ce privește candidații pe care îi caută – astfel, atunci când aplicați la mai multe opțiuni, creșteți șansele de a găsi „potrivită” pentru dumneavoastră și oportunitatea respectivă. De fapt, conform sondajului Harris Poll/Bloomberg, 48% dintre persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă au declarat că au aplicat pentru mai mult de 50 de locuri de muncă – dovadă că poate fi nevoie de multe căutări pentru a găsi cea mai bună opțiune.

Fiți ușor de angajat

De asemenea, puteți accelera procesul dacă sunteți ușor de angajat. Fiți întotdeauna receptiv. Atunci când primiți o comunicare din partea unei organizații, urmăriți, dați curs și răspundeți în timp util.

De asemenea, asigurați-vă că conectați punctele pentru recrutori. Pe lângă alinierea scrisorii de intenție și a CV-ului, explicați, de asemenea, în mod clar modul în care abilitățile dumneavoastră corespund cerințelor postului și nevoilor companiei. Și diferențiați-vă prin faptul că sunteți pregătit pentru întrebările pe care vi le vor pune și demonstrați prin interviu capacitățile solicitate, cum ar fi pasiunea, învățarea, angajamentul și concentrarea pe rezultate.

Și investiți timp în stagii de practică sau muncă voluntară. Aceste activități au o mulțime de avantaje, de la dezvoltarea abilităților și demonstrarea angajamentului dvs. în domeniu până la a vă ajuta să vă faceți contacte profesionale care, la rândul lor, vă pot pune în legătură cu oportunități – toate acestea vă pot accelera procesul.

Acceptați un loc de muncă

Luați în considerare, de asemenea, acceptarea unui loc de muncă care poate nu este idealul dumneavoastră. Este neobișnuit să găsești locul de muncă perfect, așa că reflectați la ceea ce este cel mai important pentru dumneavoastră și unde puteți face compromisuri. Clarificați-vă scopul și valorile, astfel încât să nu renunțați la ceea ce este esențial – dar, de asemenea, să știți ce priorități ar putea fi mai mici pe listă în căutarea unui loc de muncă.

Dacă sunteți idealist și nu sunteți dispus să acceptați un loc de muncă care nu îndeplinește perfect fiecare dintre cerințele dumneavoastră, puteți căuta pentru o perioadă mai lungă de timp. Dar dacă sunteți realist și faceți tot posibilul să găsiți un loc de muncă care să vă ofere mai mult din ceea ce vă place și mai puțin din ceea ce nu vă place, veți avea mai multe șanse să scurtați procesul.

Luați-vă un angajament față de un loc de muncă care se potrivește îndeaproape cu ceea ce vă doriți – și să știți că veți continua mereu să creșteți și să vă dezvoltați în carieră.

Merită efortul

Puține lucruri cu adevărat semnificative în viață sunt ușoare. Relațiile pot fi dificile. Atingerea unui obiectiv poate fi dificilă. Atingerea unui nou nivel de măiestrie necesită o tonă de efort. De asemenea, găsirea unui loc de muncă excelent necesită, de asemenea, muncă. Amintiți-vă că sunteți capabil și că aveți o valoare unică de oferit. Locul de muncă potrivit este acolo pentru tine și îl poți găsi (rapid!) atunci când îți sufleci mânecile și te dedici găsirii următoarei tale mari aventuri.

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Această imagine are atributul alt gol; numele fișierului este image.png

Sursa: forbes.com

3 moduri în care vacanța nefolosită te poate ajuta să te recuperezi de la epuizare

/în /de

Muncești din greu și te-ai angajat să îți construiești cariera, dar probabil că, drept urmare, renunți la concediu – un număr semnificativ de oameni renunță la zilele libere alocate. În timp ce etica muncii și responsabilitatea dvs. sunt admirabile, renunțarea la concediu poate contribui la epuizare și vă afectează sănătatea, fericirea și – în mod ironic – avansarea dvs.

În contextul incertitudinii legate de economie și inflație – și al știrilor despre concedieri și reduceri de personal de profil, este firesc să fiți deosebit de atenți la performanțe strălucite și să dați dovadă de dedicare. Dar este, de asemenea, esențial să realizați că relaxarea, întinerirea și resetarea sunt esențiale pentru bunăstarea și succesul dumneavoastră.

Sacrificarea vacanței

Un procent de 46% dintre oameni își iau mai puțin timp liber decât le este permis, potrivit Pew Research. Chiar mai îngrijorător, 39% dintre lucrătorii americani declară că nu și-au luat nicio vacanță în ultimele 12 luni. Iar cei mai predispuși să fi pierdut din concediu sunt cei mai tineri lucrători și cei cu cele mai mici venituri, potrivit unui sondaj realizat de Eagle Hill Consulting.

Atunci când pleacă, 56% dintre angajați reușesc să se deconecteze complet, dar 27% spun că continuă să verifice e-mailurile și mesajele de la serviciu. Iar unii oameni cred că nu au nevoie deloc de timp liber – 52% dintre ei spunând că nu au nevoie de o vacanță, conform studiului Pew Research.

Desigur, rareori este corect că vacanța nu este necesară – iar vacanța atenuează epuizarea. Epuizarea însoțește de obicei depresia și se caracterizează prin trei experiențe clasice: sentimentul de capcană – ca și cum nu ai unde să te duci în organizație; sentimentul de cinism – cu o lentilă negativă sau pesimistă; și sentimentul de ineficiență – ca și cum nimic din ceea ce faci nu este făcut suficient de bine.

Autodepășiți-vă

Un simptom al depresiei este sentimentul că lumea se închide în jurul tău și, la fel, epuizarea îți poate da impresia că nu mai ai unde să mergi – simți că ești blocat în rolul tău sau limitat în carieră. Vacanța vă poate ajuta, deoarece vă îndepărtează de această rutină.

Într-o vacanță grozavă, îți amintești de tot ceea ce există în afara muncii tale și îți poate întări importanța familiei, a prietenilor și a tot ceea ce viața are de oferit în afară de muncă.

De asemenea, atunci când ai un sentiment de admirație, acesta tinde să contribuie la fericirea, perspectiva și bunăstarea ta. Acest sentiment de uimire este adesea cel mai accesibil în timpul vacanțelor în natură sau alături de cei dragi – pe vârful unui munte, la malul mării sau ascultând chicotelile unui copil. Se pare că atunci când vă simțiți mic în raport cu experiențe care sunt mărețe sau semnificative, perspectiva este utilă pentru bunăstarea dumneavoastră fizică, cognitivă și emoțională.

Luați-vă vacanțe pentru a putea ieși din cotidian și căutați experiențe în natură și alături de cei din jur care să vă amintească de ceea ce se află în afara voastră – extinzându-vă orizonturile.

Îmbunătățiți-vă starea de spirit

Epuizarea se caracterizează, de asemenea, prin sentimentul de depresie, descurajare și abținere – iar vacanța vă poate îmbunătăți starea de spirit. Un procent de 75% dintre oameni spun că vacanța le îmbunătățește sănătatea mentală și 49% spun că aceasta contribuie și la sănătatea lor fizică. De asemenea, le crește satisfacția la locul de muncă, potrivit unui sondaj realizat de Ceridian.

Cercetările au arătat o corelație puternică între sănătatea fizică și sănătatea emoțională, iar vacanțele pot fi legătura perfectă între cele două. Atunci când vă plimbați pe plajă, faceți drumeții prin pădure sau faceți un tur pe jos printr-un oraș nou, acestea contribuie la sănătatea dumneavoastră fizică – și, de asemenea, la sănătatea emoțională și cognitivă generală. Un sondaj realizat de Muse a constatat că, pentru 20% dintre oameni, exercițiile fizice au contribuit la sănătatea și bunăstarea creierului lor.

Alte obiceiuri sănătoase contribuie, de asemenea, în mod pozitiv la starea dumneavoastră. Acestea includ lucruri precum o alimentație sănătoasă (pentru 28% dintre persoane), activități de petrecere a timpului liber (20%) și culcatul devreme (14%), potrivit Muse. Toate acestea pot fi mai ușor de realizat atunci când sunteți în vacanță.

Adoptați noi obiceiuri atunci când sunteți departe de serviciu și simțiți beneficiile recuperării de la epuizare.

Îmbunătățiți-vă eficiența

Vacanța poate fi, de asemenea, un antidot extraordinar pentru sentimentul de ineficacitate care tinde să apară odată cu epuizarea. Din nefericire, oamenii evită vacanțele din cauza presiunii autoimpuse de a se menține la locul de muncă (33% dintre oameni) și din cauza unui volum mare de muncă (29%), potrivit sondajului Eagle Hill. Iar 49% se tem că vor rămâne în urmă dacă își iau concediu, pe baza datelor de la Pew Research.

Dar atunci când pleci, de fapt, îți sporești capacitățile și îți reîmprospătezi gândirea. Persoanele din studiul Ceridian (46% dintre ele) au declarat că luarea unei vacanțe le-a îmbunătățit productivitatea. Concentrarea este îmbunătățită atunci când mintea ta este proaspătă, iar creativitatea este sporită prin expunerea la experiențe diverse. În plus, învățarea necesară pentru valoarea pe care o creați se construiește prin stimularea unor momente noi.

Dacă tăiați un copac, lama se va toci în timp și același efort nu va mai avea aceleași rezultate. O vacanță este o oportunitate de a te ascuți și de a-ți readuce tăișul. Este un timp departe de sarcină – ceea ce vă ajută să obțineți rezultate mai bune, în cele din urmă.

Luați în considerare credibilitatea dvs.

Desigur, angajatorul dumneavoastră este, de asemenea, un factor care influențează capacitatea dumneavoastră de a vă lua timp liber și de a vă deconecta cu adevărat. Potrivit Pew Research, 19% dintre respondenți au considerat că o pauză de la locul de muncă le-ar afecta șansele de avansare, iar 16% au fost îngrijorați că își vor pierde locul de muncă. Managerii au descurajat 12% dintre oameni să își ia timp liber. Iar 43% au fost descurajați să își ia concediu pentru că nu doreau ca colegii să fie nevoiți să își asume muncă suplimentară.

Dar gândiți-vă că, dacă realizați mai multe lucruri în general și sunteți mai energic și mai pozitiv în legătură cu munca dumneavoastră – ca urmare a faptului că ați plecat în vacanță – acestea vor contribui la credibilitatea dumneavoastră și la avansarea dumneavoastră. În plus, atunci când realizați mai multe lucruri în timpul programului de lucru, va fi mai puțin pentru colegii de serviciu care vor trebui să vă acopere dacă sunteți plecat.

De asemenea, luarea concediului trimite mesaje pozitive că prețuiți bunăstarea dumneavoastră și a celorlalți. Le spune oamenilor că sunteți la înălțime și că aveți încredere în cei din jur să vă înlocuiască – și că veți face același lucru pentru ei atunci când își iau concediu. În loc să fie negative, acestea sunt conotații pozitive ale luării concediului.

De asemenea, puteți fi selectiv în ceea ce privește organizația pentru care alegeți să lucrați. În cazul în care cultura dvs. nu pune în valoare starea de bine și respinge nevoia dvs. de a vă evada, vă puteți gândi dacă o altă companie nu ar fi mai potrivită pentru sănătatea și valorile dvs. Sunt multe lucruri care contează în fericirea ta la locul de muncă, iar capacitatea ta de a-ți lua cu adevărat timp liber este un criteriu.

Luați-vă vacanță

Continuați să investiți în a face o treabă excelentă, pentru că performanțele strălucitoare contribuie la stima și fericirea dumneavoastră. Dar recunoașteți, de asemenea, că luarea unei vacanțe este o modalitate importantă de a vă recupera de la burnout – sau de a o evita de la bun început.

Luați-vă timp liber și să știți că relaxarea și întinerirea vor fi bune pentru dvs. personal, dar și pentru performanța și satisfacția dvs. generală.

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Această imagine are atributul alt gol; numele fișierului este image.png

Sursa: forbes.com

5 sfaturi pentru a fi mai productiv la serviciu și acasă în 2023

/în /de

Așadar, iată cinci sfaturi pentru a vă ajuta să fiți mai productivi la serviciu și acasă în 2023:

1. Creați obiective bazate pe scop

Crearea de obiective aliniate la scopul tău pare de bun simț, dar uneori ne atingem obiectivele pentru că nu suntem atât de pasionați de obiectiv pe cât am crezut.

Paul Epstein vorbește des despre scop, iar el a oferit o formulă excelentă pentru a ne ajuta să creăm și să înțelegem obiectivele bazate pe scop. El o numește ecuația Head-Heart-Hands (Cap + Inimă = Mâini). Capul este o mentalitate, Inima este autenticitatea, iar Mâinile sunt acțiunile noastre. Pentru a decide dacă să acționați (adică să vă angajați în rezoluția de Anul Nou), verificați-vă cu Capul și Inima. Atunci când atât Capul, cât și Inima sunt de acord, realizarea unui obiectiv este mai ușor de gestionat și poate fi chiar distractiv!

De exemplu, dacă obiectivul nostru în 2023 este să slăbim 5 kg, Capul ne spune să o facem, dar nu există niciun motiv bazat pe Inimă pentru a ne angaja (mai ales atunci când se instalează inconvenientele sau lipsa de voință). Dar dacă Inima ta este de acord (de exemplu, să trăiești o viață lungă și sănătoasă pentru ca într-o zi să îți întemeiezi o familie), Inima îți dă un motiv să rămâi angajat în această rezoluție, deoarece scopul trăiește în Inimă. Pentru a crea mai multe obiective bazate pe scop, ar trebui mai întâi să punem accentul pe luarea unor decizii ale Inimii, nu doar a unor decizii inteligente.`

2. Gândirea bazată pe Lean

Lean este o metodologie de îmbunătățire a proceselor (eliminarea risipei sau a activităților fără valoare adăugată dintr-un proces), ce poate contribui la îmbunătățirea proceselor organizației, dacă o folosiți în direcția aceea. Aceeași filozofie vă poate ajuta la intrarea în noul an. Ce sarcini puteți elimina care nu adaugă valoare obiectivelor sau fericirii dumneavoastră? Locuiesc în Los Angeles și, dacă am o întâlnire de dimineață devreme, plec înainte de ora 6:00 pentru a evita traficul și lucrez la un Starbucks din apropierea locului de întâlnire timp de o oră sau două, în loc să stau în trafic (risipă), ceea ce ar putea dura 1-3 ore în plus.

3. Concentrați-vă pe bunăstarea mentală

Cele mai recente date ale Gallup au constatat că stresul este la un nivel record. Când ești stresat, este greu să te concentrezi și să duci la bun sfârșit sarcinile. Pentru a combate stresul în carieră, mai ales în perioada proiectelor foarte solicitante, unii obișnuiesc să meargă la sală la ora 3:30 dimineața pentru a se antrena înainte de a începe ziua la birou, dar secretul este să folosiți acest timp pentru a practica mindfulness și a vă planifica ziua. De asemenea, un alt lucru care ajută să rămâi pozitiv este să nu te uiți la telefon până când nu ți-ai terminat antrenamentul, ți-ai luat cafeaua și ai luat micul dejun. De ce să îți începi ziua comparându-te cu alții pe rețelele de socializare înainte de a-ți fi băut cafeaua și eliberat endorfinele?

4. Relațiile sunt esențiale

Competențele interpersonale, adesea denumite „competențe transversale”, sunt esențiale pentru a construi relații și a obține rezultate la locul de muncă. Sarcinile pot fi îndeplinite mai rapid și mai precis dacă avem relații puternice acasă și la locul de muncă. De exemplu, dacă i-ați ajutat pe cei dintr-un alt grup sau departament din biroul dumneavoastră, aceștia vă pot întoarce favoarea anunțându-vă că a fost convocată o întâlnire de ultim moment și cineva a uitat să vă invite, ceea ce poate avea un impact asupra echipei dumneavoastră. Spunând „vă rog” și „mulțumesc” în e-mailuri puteți ajunge departe. De asemenea, a răspunde la telefon, mai degrabă decât a trimite un e-mail lung sau un mesaj instantaneu, este o modalitate excelentă de a construi relații sau de a transmite o problemă complicată sau sensibilă. Construirea de relații se poate întâmpla la o cafea sau la prânz, cerând sfaturi/mentorat și fiind altruist.

5. Autocompătimirea și comunitatea

Nimic din ceea ce merită realizat nu se întâmplă peste noapte: Fii blând cu tine însuți și încearcă să nu te compari cu alții. Nu cunoașteți luptele altora în timp ce lucrează la obiectivele lor. De asemenea, dacă vrei să-ți atingi obiectivele, construiește-ți o comunitate de prieteni și persoane dragi care nu te judecă, dar care te vor ajuta să te responsabilizezi. Înconjurarea cu oamenii potriviți ar trebui să fie, probabil, primul lucru de pe „lista de lucruri de făcut” pentru a intra în 2023. Fără sprijinul soției mele, al colegilor de clasă și al angajatorilor, nu aș fi putut să-mi termin doctoratul în mai puțin de trei ani.

Progresul incremental ar trebui să fie cel mai important obiectiv la intrarea în noul an. În timp ce punem deoparte decorațiunile de sărbători și ne recuperăm e-mailurile de la serviciu, să ne concentrăm asupra obiectivelor noastre, fără a fi prea duri cu noi înșine pentru a le atinge. Chiar dacă există mai mult de cinci sfaturi care să ne ajute să fim mai productivi în 2023, sper că aceste strategii care au funcționat pentru mine vă vor fi de ajutor. Cele mai bune urări în 2023!

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Această imagine are atributul alt gol; numele fișierului este image.png

Sursa: forbes.com

5 moduri simple de a trece de la angajat la freelancer

/în /de

Dacă vă gândiți să faceți pasul de la un loc de muncă la o activitate independentă, veți simți un amestec de entuziasm și nesiguranță. Începerea unei noi afaceri de la zero este o perspectivă înspăimântătoare pentru mulți, conținând diverse necunoscute. O modalitate mai bună este să vă faceți un plan bazat pe situația dvs. actuală. Începeți de unde sunteți și folosiți ceea ce aveți, pentru o modalitate mai ușoară și mai puțin descurajantă de a face tranziția.

Iată cinci modalități simple de a trece de la statutul de angajat la cel de freelancer.

Faceți din rolul dvs. existent un freelancer

O opțiune este să vă ocupați de rolul pe care îl aveți în prezent, pentru aceeași companie, dar ca liber profesionist, nu ca angajat. Poate că vă bazați contractul pe un anumit număr de zile pe lună sau, și mai bine, pe un anumit set de rezultate.

Ceea ce contează pentru angajatorul actual nu este numărul de ore pe care le faceți, ci producția sau rezultatele pe care le produceți și calitatea muncii dumneavoastră. Dacă știți că munca dvs. vă ocupă mai puțin de 40 de ore pe săptămână, vedeți dacă puteți să vă transformați, în schimb, contractul de muncă în contract. Acest lucru nu numai că vă va elibera timp pentru a găsi alți clienți, dar înseamnă că vă puteți folosi mai bine timpul și puteți obține mai mult cu mai puțin.

Eliminarea aspectelor banale ale angajării poate fi eficientă și mai plăcută. Să spuneți „nu” ședințelor la nivel de echipă, analizelor și evaluărilor de performanță și obligației de a ponta la o anumită oră ar putea fi flexibilitatea pe care o căutați. Acest pas mic ar putea duce la salturi uriașe și la noi oportunități care se deschid în altă parte. Dacă abordați conversația în mod corect, angajatorul dvs. va înțelege beneficiile de a nu vă avea ca membru al personalului.

Înscrieți-vă pe piețele de liber-profesioniști

Presupunând că vreți să rămâneți în domeniul dvs. actual, ați putea să vă înscrieți pe piețele de liber-profesioniști, unde vă construiți o bază de clienți din lead-uri primite. People Per Hour, Fiverr, Upwork, 99Designs și multe altele vă permit să vă listați pe dumneavoastră și abilitățile dumneavoastră și să vă asigurați o muncă pe bază de proiect sau continuă.

Această abordare, deosebit de eficientă pentru roluri precum cele de designer și scriitor, presupune să vă susțineți pentru a câștiga clienți și să depuneți eforturi pentru a crea un profil impresionant, cu exemple de muncă și referințe. Odată făcut acest lucru, ar putea fi o resursă abundentă de viitori clienți. Asigurarea primilor câțiva va duce la recenzii pe platformă, atrăgând mai multe persoane care să facă cereri de informații.

Oricare ar fi abilitățile dumneavoastră, oricare ar fi industria dumneavoastră, există companii și persoane care le caută. Puneți-vă la dispoziție pentru a vă asigura că vă vor găsi. Configurați-vă profilurile fără să vă predați preavizul, apoi faceți tranziția către munca pe cont propriu pe măsură ce volumul de muncă vă dictează.

Lucrați ca asociat al altor persoane care sunt freelanceri

Vreți să faceți munca, dar nu și dezvoltarea afacerii? În loc să vă concentrați pe găsirea de clienți pentru dumneavoastră, creați relații cu persoane care fac aceeași muncă și care ar putea avea prea multe de făcut. Furnizorii de servicii ocupați au doar atât de multe ore în fiecare săptămână și ar putea fi bucuroși să vă transmită clienți pe bază de marcă albă sau pentru un comision de găsire.

Vedeți colaboratori, nu concurenți. Cineva care face exact ceea ce vreți să faceți dumneavoastră ar putea fi cea mai mare sursă de venit, dacă intrați în contact cu el la momentul potrivit. Nu vă fie teamă să puneți întrebarea; nu știți niciodată unde ar putea duce.

Profesioniștii independenți experimentați caută adesea modalități prin care pot face mai mulți bani și pot avea mai mult impact fără a munci pur și simplu mai mult. Fiți încrezători că propunerea dvs. este o situație avantajoasă pentru ambele părți și fiți excepționali în fiecare interacțiune cu ei. Ei vă vor privi prin ochii clienților lor, așa că asigurați-vă că impresionați.

Deveniți un contractor pentru alte companii

Pe lângă faptul că vă întrebați angajatorul actual dacă ați putea lucra pentru el, faceți o listă scurtă de companii similare pe care le-ați putea contacta. Designerii grafici, de exemplu, ar putea primi lucrări regulate de la mai multe agenții.

Având o serie de companii care vă cunosc stilul și vă transmit munca, săptămânile dvs. vor fi variate și flexibile. Vă oferă libertate în ceea ce privește timpul dumneavoastră și libertatea de a decide ce lucrări acceptați.

Începeți cu proiecte mici și creșteți. Întrebați despre surplusul de muncă și vedeți dacă puteți da o mână de ajutor, apoi dovediți-vă valoarea și câștigați comisioane mai mari. Furnizorii de încredere valorează greutatea lor în aur, iar faptul că sunteți antreprenorul preferat al tuturor clienților dvs. va însemna că lucrările vor continua să curgă.

Cunoașteți-vă combinația ideală de clienți înainte de a începe. O zi pe săptămână pentru cinci clienți diferiți sau o muncă mai puțin regulată cu mai mulți? Poate ceva la mijloc? Colectați recomandări și continuați să întâlniți noi companii până când aveți cantitatea ideală de muncă pentru obiectivele dvs. de venituri și stil de viață.

Creați un abonament sau o ofertă de reținere

Ar putea ceea ce faceți să ia forma unui abonament? Imaginați-vă un consilier juridic care înființează un club de 299 de lei, unde companiile pot beneficia de consultanță ad-hoc în schimbul unei mici sume lunare. Pe lângă faptul că le răspundeți la apeluri, le trimiteți rezumate utile și preveniți problemele care pot apărea. Câți clienți ați putea servi și câtă valoare ați putea avea?

Acest model de afaceri ar putea funcționa bine pentru mai multe domenii de activitate printre care: resurse umane, contabilitate, design grafic, cercetare și informații.

Stabiliți-vă obiectivele de venituri și, de acolo, porniți de la început pentru a stabili numărul de membri necesar și taxa lunară. Încercați să adăugați o valoare de 10 ori mai mare, astfel încât costul pentru abonați să fie un lucru de la sine înțeles. Gândiți-vă la ce ați putea adăuga. Gândiți-vă la beneficiile la care clienții dvs. vor avea acces, făcând parte din clubul dvs. Întrebați-vă angajatorul actual și întrebați-vă clienții existenți. Accesul la înțelepciunea dvs. în mod regulat ar putea fi exact ceea ce au nevoie. Cinci modalități de a trece de la statutul de angajat la cel de freelancer fără a porni de la zero, astfel încât să puteți face primul pas chiar acum. Dacă încă nu ești sigur, gândește-te la cel mai rău scenariu și la ce ai face în cazul în care acesta s-ar realiza. Este foarte probabil ca, atâta timp cât nu ardeți nicio punte, să vă puteți întoarce, caz în care nu există niciun motiv să nu încercați. Ar putea fi una dintre aceste opțiuni cea pe care o căutați?

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Sursa: forbes.com

Ar trebui să acordați prioritate creșterii sau profitabilității într-o perioadă de recesiune?

/în /de

În acest an, încetinirea economică, inflația și războiul s-au combinat într-un cocktail care acum alimentează temerile legate de recesiune în toate sectoarele de activitate, generând incertitudine în rândul tuturor, de la lideri de afaceri la investitori și angajați. O astfel de incertitudine îi obligă pe liderii de afaceri să își redefinească prioritățile și să își reducă planurile de creștere odată ambițioase. Iar acum, pe măsură ce ratele dobânzilor cresc și evaluările scad, tot mai multe întreprinderi revin la a prioritiza ceea ce era cândva singura modalitate de a asigura succesul unei afaceri – un flux de numerar pe plus.

Toate acestea reprezintă un memento foarte puternic pentru toate întreprinderile, dar în special pentru întreprinderile nou înființate și cele mici, că este vital să construiești o companie pentru a face bani – atât în vremuri bune, cât și în vremuri rele. Acordarea priorității fluxului de numerar este singura modalitate de a gestiona împotriva forțelor care nu se află sub controlul dumneavoastră direct.

Fluxul de numerar nu este un lux

Mulți antreprenori, mai ales când își încep afacerile, încep cu un deficit. Deși acest lucru este de așteptat („Trebuie să cheltui bani pentru a face bani”, după cum se spune), prea multe întreprinderi, mai ales în ultimul deceniu, au petrecut prea mult timp în etapa de creștere neprofitabilă. Multe companii notabile din domeniul tehnologic se confruntă acum cu decizii dificile, cu consecințe reale și efecte perturbatoare, inclusiv reducerea drastică a investițiilor și concedieri.

Această strategie recentă și prea comună de sacrificare a profitabilității de dragul creșterii poate funcționa și a funcționat pentru unele companii. Piețele de capital privat și public, confruntate cu un mediu de rate scăzute ale dobânzilor, au fost puternic ancorate în segmentele de creștere ridicată ale economiei pentru a-și desfășura capitalul. Această abundență de capital a distorsionat factorii de valoare pe termen lung ai întreprinderilor, adică relația dintre rata de creștere a veniturilor și marjele fluxurilor de numerar. Având în vedere recompensele de evaluare, prea mulți și-au construit afacerile doar pentru o creștere ridicată cu orice preț.

Pentru majoritatea companiilor, prioritizarea profitabilității și al fluxului de numerar ar trebui să fie considerată ca fiind norma. Mulți lideri de afaceri ar putea fi surprinși de faptul că acest lucru nu are un impact semnificativ asupra creșterii veniturilor.

Afacerile sunt menite să genereze profit. În timp ce Wall Street a fost în ultima vreme excepțional de iertător cu companiile în creștere, dar neprofitabile, nu a fost cazul din punct de vedere istoric. În condițiile unor rate ale dobânzii extrem de scăzute de la criza financiară din 2007-2008, nu au existat decât foarte puține sau chiar deloc sancțiuni pentru asumarea de riscuri în cazul companiilor cu creștere rapidă, dar care consumă foarte mult numerar. Expresia TINA – there is no alternative – a apărut ca urmare a faptului că ratele extrem de scăzute ale dobânzilor au oferit un stimulent semnificativ pentru investitori să urmărească creșterea fără a lua în considerare riscul, deoarece au avut puține oportunități de a obține randamente cu un risc mai mic. Cu toate acestea, odată cu normalizarea ratelor dobânzilor, există alternative de investiții foarte reale la creșterea ridicată, iar evaluările pentru creștere au scăzut substanțial ca urmare.

Acum, când ne îndreptăm spre o economie „normală”, pe măsură ce ratele dobânzilor revin la un nivel apropiat de nivelurile istorice pe termen lung, este timpul ca liderii de afaceri să se întoarcă la gestionarea operațiunilor lor de afaceri pentru aceste vremuri „normale”. Accesul la capital va fi mai dificil acum, iar investitorii vor cere mai mult echilibru între creștere și fluxul de numerar după ce se vor stabili fazele inițiale de potrivire a produsului cu piața.

Prioritizați ceea ce este important

Pentru proprietarii de întreprinderi mici și fondatorii de start-up-uri care au fost mai puțin preocupați de generarea de fluxuri de numerar și care doresc să-și consolideze bilanțul, există câteva lucruri pe care le puteți și ar trebui să le faceți imediat.

În primul rând, trebuie să determinați calculele matematice care vă vor permite să vă controlați arderile. Dumneavoastră și echipa dumneavoastră trebuie să găsiți o traiectorie realistă a veniturilor și un prag de rentabilitate. Fără așteptări realiste pentru veniturile și cheltuielile fixe pe termen scurt și lung, dvs. și echipa dvs. nu puteți planifica niciodată o creștere responsabilă, realistă și profitabilă.

Odată ce ați aflat veniturile și pragul de rentabilitate, ar trebui să puteți să vă dați seama ce puteți planifica să cheltuiți. Înarmați cu această cifră a cheltuielilor, este timpul ca liderii de la toate nivelurile să analizeze modul în care activitățile lor se leagă de venituri. Aici aveți nevoie de o implicare totală din partea echipei dvs. și, probabil, de o schimbare semnificativă a mentalității.

Oamenii devin neglijenți în vremuri bune, de care am avut cu toții norocul să ne bucurăm în ultimul deceniu. Există mai mult loc pentru experimente atunci când orizonturile sunt îndepărtate, dar acum, când orizonturile se scurtează, plăcintele se micșorează și previziunile devin mai puțin însorite, liderii de afaceri trebuie să devină nemiloși în ceea ce privește prioritizarea proiectelor care generează venituri – orice altceva trebuie văzut ca un lux. Proiectele care nu sunt generatoare de venituri vor trebui probabil fie să funcționeze cu un buget redus și cu mai multă creativitate, fie să fie puse pe raft până când vor veni zile mai însorite.

Aici va fi important să fiți sinceri. Fiți sinceri cu voi înșivă, în calitate de conducător al afacerii, cu privire la traiectoria creșterii și a cheltuielilor, cu echipa voastră cu privire la ceea ce poate și va fi prioritizat și cu investitorii cu privire la ceea ce faceți pentru a genera fluxuri de numerar. Stabilirea acestor așteptări va fi esențială pentru a vă menține angajații motivați și implicați în ceea ce poate fi o perioadă stresantă.

Concentrați-vă pe productivitate

După cum am asistat la diverse cicluri economice, există întotdeauna doi termeni care par să revină cu o mare forță la fiecare recesiune – eficiență și productivitate. Deși nu este nimic rău în a avea o operațiune eficientă, mi se pare că multe companii și mulți lideri prioritizează eficiența doar atunci când vremurile devin dificile.

În schimb, mi-aș dori ca liderii să se concentreze mai mult pe productivitate. Pentru mulți, aceasta va fi o întoarcere la zilele de început ale startup-urilor, când echipele erau slabe și răzlețe. Este incredibil ce pot face echipele atunci când se concentrează pe obținerea celui mai mare impact asupra muncii cu cea mai mare prioritate. Faceți ca echipele dvs. să se concentreze și să se alinieze asupra lucrurilor corecte și eliminați elementele cu prioritate scăzută. Veți fi uimiți de ceea ce se poate realiza.

Nu este nimic în neregulă cu eficientizarea operațiunilor, dar acest lucru nu poate și nu ar trebui să fie o soluție pe termen scurt care să dispară pe fereastră în secunda în care lucrurile par mai bune și nici concentrarea pe productivitate. Dacă și atunci când ieșim din perioadele inflaționiste și recesioniste, iar echipa dvs. se întoarce imediat la a prioritiza creșterea în detrimentul fluxului de numerar, probabil că vă veți afla într-o situație similară data viitoare când piețele vor începe să scadă.

Este mai ușor să arzi numerar decât să generezi un flux de numerar liber pozitiv. Altfel spus, este mai ușor să amâni deciziile dificile decât să le iei acum. Dacă ultimii ani ne-au învățat ceva, este că viitorul este imprevizibil, iar întreprinderile – în special IMM-urile și întreprinderile nou înființate – ar fi înțelept să își consolideze o plasă de siguranță construită pe o bază de profitabilitate. Fiți realiști în ceea ce privește așteptările privind veniturile și cheltuielile și acordați prioritate proiectelor care reprezintă cele mai bune oportunități de a stimula creșterea și eficiența. Acest lucru va permite sustenabilitatea pe termen lung, atât în vremuri bune, cât și în vremuri proaste.

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Această imagine are atributul alt gol; numele fișierului este image.png

Sursa: entrepreneur.com

7 Moduri de a Rămâne Rezilient în Vremuri Nesigure

/în /de

Atunci când haosul extern amenință să zguduie barca, iată câteva modalități prin care puteți menține o echipă coerentă și o cultură pozitivă.

Când mă gândesc la anul 2020, mă gândesc la incertitudinea pe care am simțit-o cu toții – pandemii, politică, război, inflație și recesiune. Evenimentele istorice se îngrămădeau, iar navigarea lor la cârma unei afaceri era cel puțin provocatoare. Problemele se schimbau într-un ritm mai rapid. Piața era nesigură. Nimeni nu știa ce ar putea aduce ziua de mâine sau dacă va trebui să luăm decizii dificile. Viitorul părea atât de sumbru.

Pe măsură ce navigăm pe un alt val de incertitudine, mă simt mai pregătit să îl gestionez. Totuși, empatizez cu liderii mai tineri care se confruntă cu roller coaster-ul strâns de suișuri și coborâșuri pe care l-am avut eu cu doar câțiva ani înainte.

În calitate de lideri, am putea prefera să ne concentrăm pe plan intern asupra afacerii noastre, dar în lumea incertă de astăzi, trebuie să privim în exterior mult mai mult decât de obicei. Neavând nicio modalitate de a controla pe deplin influențele exterioare, rezistența continuă este singura modalitate de a ține pasul. Liderii care întruchipează această atitudine în activitatea lor de zi cu zi, în companie, în conducere, în echipă și, cel mai important, în ei înșiși, au șanse mai mari de reușită.

Iată șapte modalități de a fi continuu rezilient.

1. Îmbrățișați schimbarea

Reziliența este capacitatea de a reveni după provocări și de a se adapta la circumstanțe neașteptate. Pentru a o construi, trebuie să anticipați și să îmbrățișați schimbarea. Fondarea unui startup vine deja cu schimbări constante. Pe măsură ce o companie trece de la 50 la 100 și până la 500 de persoane, se va schimba, la fel și modul de gestionare a acesteia. Va exista concurență, procese, lipsă de finanțare, prea multă finanțare, extinderi, tehnologie, vârfuri și coborâșuri. Adăugați mai multe evenimente globale, iar schimbarea nu face decât să crească. Îmbrățișați-o – nu vă împotriviți schimbării sau vă supărați din cauza ei. În calitate de fondator de patru ori, sunt pregătit pentru orice schimbare, ceea ce face ca adaptarea la ea să fie mai accesibilă.

2. Concentrează-te pe ceea ce contează

Problemele apar atât de repede în zilele noastre încât, după ce rezolvi problemele de top, altele noi se strecoară chiar în spatele lor. Orientarea priorităților într-un astfel de flux constant de schimbări poate părea un joc de Whack-A-Mole. Un flux de prioritizare și reprioritizare vă asigură că abordați întotdeauna lucrurile care contează, chiar și atunci când acestea se schimbă constant. Pentru a rămâne de succes în ziua de azi, companiile trebuie să itereze continuu în jurul priorităților lor de top și să reevalueze această listă cu atenție, gândire și intenție, asigurându-se în același timp că lucrează din greu la lucrurile corecte.

3. Împuternicește oamenii cu instrumentele necesare schimbării

Liderii care își împuternicesc echipele să ia decizii în timp real le oferă o mai mare flexibilitate pentru a se adapta în fața schimbărilor constante. Dacă toți cei din echipa mea ar spune: „Să așteptăm și să discutăm cu Mario despre ce crede el că sunt prioritățile noastre”, înainte de fiecare decizie, ar putea ajunge să aștepte două săptămâni doar pentru a ajunge în calendarul meu. Acest ritm nu funcționează. Dacă permit echipei mele să aibă la dispoziție toate datele corecte și cadrul pe care îl folosesc pentru a determina prioritățile, ei pot înțelege ce aș face eu dacă aș fi acolo și pot lua singuri deciziile corecte. Comunicați prioritățile, obiectivele și valorile cu voce tare și clară, astfel încât toată lumea să poată acționa cu încredere în ciuda schimbărilor constante.

4. Arătați-i echipei dvs. că și ei contează

Să țineți pasul cu sănătatea mentală și starea de bine a echipei este esențial în perioadele de incertitudine. Îmi amintesc când unii dintre oamenii noștri au venit la mine întrebându-mă dacă un kickoff al companiei era prea scump acum că am crescut de la 50 la 500 de membri ai echipei.

Le-am amintit de primul nostru obiectiv al companiei – oameni fericiți cu o cultură sănătoasă și diversă. Acesta este cadrul care urma să ne determine prioritățile. Cu atât de multă incertitudine, fericirea oamenilor poate atârna de un fir de ață, așa că am oferit companiei tot sprijinul meu și le-am spus că era necesar. Cultivați fericirea echipei și un angajament față de sănătatea și bunăstarea angajaților, deoarece prioritizarea angajaților îi face să dorească să continue să depășească obstacolele pentru sănătatea companiei.

5. Nu vă asumați responsabilitatea pentru stres

Renunțarea la stres ne permite să îmbrățișăm mai ușor schimbarea. Cultivați un sentiment de calm. Sigur, apa se scurge în casa mea și am primit o ofertă proastă pentru cea mai urâtă mașină de închiriat, dar, deși m-aș putea plânge de aceste inconveniente, nu le las niciodată să mă streseze. Eram la un hotel când un tip a început să țipe la recepționerul de la recepție, cerând un upgrade de cameră pentru că în camera lui erau furnici. A trebuit să-mi stăpânesc râsul. Nu i-a servit la nimic să se streseze din cauza asta, cu excepția faptului că poate îmbătrânea mai repede. Peste o săptămână, nimic din toate astea nu va mai conta. În loc să ne stresăm atunci când lucrurile ne deranjează, exersați reziliența și încercați să le lăsați să treacă.

6. Permiteți greșelile

Lăsați oamenii să facă greșeli și învățați din ele. Putem să facem bine sau rău eforturile tactice, de zi cu zi, și tot se tinde în aceeași direcție. Odată, un client a devenit agresiv cu mine, iar eu mi-am pierdut calmul.

După ce am plecat, mi-am dat seama că probabil am spus un lucru greșit. I-am trimis un e-mail clientului și am convocat o ședință cu toată lumea pentru a le explica tuturor cum am greșit. Le-am spus că vom avea o altă șansă să câștigăm la următorul. Șase luni mai târziu, acel client a cheltuit câteva milioane de dolari cu noi și a devenit unul dintre primii noștri zece clienți, deoarece ne-am recunoscut greșeala și am fost perseverent în rectificarea relației.

7. Căutați sfaturile marilor lideri

Îi sfătuiesc pe orice fondator să găsească lideri pe care îi respectă și îi admiră pentru a le fi consilieri. Dacă nu vă vine nimeni în minte, veniți la mine. Sunt fericit să fiu mentor pentru tinerii lideri, deoarece știu cât de valoroase au fost pentru mine acest tip de îndrumare în ultimii ani.

Unul dintre mentorii mei, John Chambers, membru al consiliului nostru de administrație, investitor și prieten, mi-a repetat recent aceeași replică pe care mi-a spus-o la începutul anului 2020: „Acesta este momentul în care companiile de succes se desprind, iar celelalte se destramă”. În vremuri nesigure, să apelezi la mentori pentru experiența lor și pentru noi perspective poate fi avantajul de care companiile au nevoie.

Incertitudinea este cuvântul pe care îl folosim pentru a descrie modul în care ne face să ne simțim schimbarea continuă. Ne face să ne simțim ciudat și să nu deținem în totalitate controlul. Pentru a merge înainte în fața incertitudinii, avem nevoie de o reprioritizare continuă pentru a aborda ceea ce contează cel mai mult. Cu cât lucrăm mai mult prin schimbare și incertitudine, cu atât devenim mai puternici pentru a o aborda pe următoarea. Respirați adânc, relaxați-vă și dați tot ce aveți mai bun în fiecare zi.

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Această imagine are atributul alt gol; numele fișierului este image.png

Sursa: entrepreneur.com

Importanța și rolul învățării continue în carieră

/în /de

Capacitatea noastră de a învăța a început să devină moneda pe care o tranzacționăm în cariera noastră. Dacă pe vremuri mergeam la lucru ca să învățăm cum să ne desfășurăm atribuțiile, învățarea reprezintă acum principala atribuție. Cursanții adaptabili și proactivi constituie valori extrem de apreciate de organizații, iar investițiile în învățare creează dividende pe termen lung pentru dezvoltarea carierei noastre.

Reid Hoffman, fondatorul LinkedIn, a spus că atunci când evaluează fondatorii unor potențiale investiții, el caută persoane care au o „curbă de învățare infinită”: adică cei care învață constant și rapid. Satya Nadella, CEO-ul Microsoft, a reiterat importanța învățării, afirmând că: „Cei care învață totul vor funcționa întotdeauna mai bine decât cei care cred că știu totul.”

Cu toate acestea, asta nu se rezumă la dobândirea de noi cunoștințe. În carierele noastre din ce în ce mai flexibile, în care oamenii își schimbă rolurile mai frecvent și mai fluid și se dezvoltă în direcții diferite, abilitatea de a te dezvăța, de a învăța și de a reînvăța este vitală pentru succesul pe termen lung. Pe baza experienței noastre în proiectarea și furnizarea de training pentru dezvoltarea carierei a peste 50.000 de oameni din întreaga lume, lucrând cu organizații precum Virgin, Unilever și Microsoft, am identificat mai multe tehnici și instrumente pentru a te ajuta să incorporezi învățarea în dezvoltarea de zi cu zi.

Învățarea

Întrucât alocăm așa de mult timp, energie și efort la locul de muncă, acolo se regăsesc cele mai semnificative oportunități de învățare. Provocarea constă în faptul că nu investim în mod intenționat în dezvoltarea de zi cu zi – suntem atât de ocupați cu îndeplinirea sarcinilor, încât nu mai rămâne loc pentru nimic altceva. Deprioritizarea dezvoltării este o strategie de carieră riscantă, deoarece ne reduce rezistența și capacitatea de a răspunde la schimbările survenite în jurul nostru. Iată trei modalități de a fi stăpân pe procesul de învățare la locul de muncă.

Învață de la ceilalți

Oamenii cu care îți petreci timpul reprezintă o sursă semnificativă de cunoaștere. Crearea unei comunități de învățare diverse îți va oferi noi perspective și va reduce riscul de a ajunge într-o așa-zisă cameră de ecou. Stabilește-ți ca obiectiv să bei o cafea în fiecare lună, virtual sau față în față, cu o persoană pe care nu ai mai întâlnit-o până acum. Poate fi vorba de cineva dintr-un departament diferit, care ar putea să te ajute să vezi organizația dintr-o nouă perspectivă, sau cineva cu aceeași profesie de la o altă companie care ți-ar permite să îți aprofundezi cunoștințele. Îți poți extinde curiozitatea și mai mult, încheind fiecare conversație cu întrebarea: „Mai este cineva cu care crezi că mi-ar fi util să mă conectez?” Acest lucru nu numai că creează oportunitatea unor noi conexiuni, dar îți poate facilita o introducere directă.

Experimentează

Experimentele te ajută să testezi, să înveți și să te adaptezi pe parcurs. Există nenumărate moduri de a experimenta la locul de muncă – de exemplu, utilizarea diferitelor instrumente pentru a crește interactivitatea prezentărilor, explorarea impactului ședințelor cu camera pornită versus camera oprită, comutarea de la apeluri video la apeluri telefonice și chiar testarea de noi tactici de negociere.

Pentru ca un experiment să fie eficient, trebuie să constituie o alegere conștientă și să fie catalogat ca oportunitate de învățare. Păstrează un jurnal de învățare în care să monitorizezi experimentele pe care le desfășori și cunoștințele dobândite pe parcurs. Este important de reținut că trebuie să te aștepți ca unele experimente să eșueze, întrucât aceasta este natura explorării necunoscutului.

Creează un curriculum colectiv

Într-o carieră flexibilă, toți suntem învățăcei și toți suntem profesori. Ca echipă, ai în vedere cum poți crea un curriculum colectiv în care fiecare să poată învăța de la ceilalți. Am văzut organizații care folosesc în mod eficient schimburile de abilități, în care fiecare este bucuros să îi învețe pe ceilalți o anumită competență. Poate fi vorba de o persoană care rezolvă problemele în mod creativ și care se oferă să împărtășească procesele și instrumentele pe care le consideră a fi cele mai utile, sau o persoană cu experiență în programare care să se ocupe de organizarea sesiunilor lunch-and-learn. Schimburile de abilități sunt un bun exemplu de dezvoltare democratizată în care toată lumea are cu ce să contribuie și învață încontinuu.

Extinde-ți abilitățile

O modalitate de a-ți consolida abilitățile este să le folosești în cât mai multe situații diferite. Dacă îți intri în mână și le aplici mereu în același fel, dezvoltarea ta va stagna. Soluțiile bazate pe abilitățile tale presupun să reînveți cum să utilizezi aceste abilități, pentru a oferi susținere și a rezolva probleme din afara muncii tale de zi cu zi. Acest lucru se poate desfășura în cadrul rețelelor tale, al organizațiilor în care ești voluntar și chiar și în cadrul proiectelor secundare în care ești implicat. De exemplu, unul dintre participanții la workshopul nostru este un director comercial de marketing care își aplică creativitatea nu doar în cadrul locului de muncă principal, dar și în cadrul unei afaceri cu prăjituri cu care a avut mare succes în perioada de lockdown.

Obține feedback dintr-o perspectivă proaspătă

Dacă te uiți la abilitățile tale din perspectiva altcuiva, vei putea să identifici oportunitățile pentru reînvățare. Dacă ceri feedback, îți va fi mai ușor să conștientizezi punctele moarte în ceea ce privește dezvoltarea și să preiei din nou controlul asupra dezvoltării tale. Atunci când obiectivul tău este de a reînvăța, am constatat că dacă le prezinți oamenilor întrebări de tipul „și mai”, aceștia se vor simți în siguranță, astfel încât să poată oferi un feedback sincer. De exemplu: Cum mi-aș putea îmbunătăți prezentările și mai mult? Cum aș putea să țin ședințe și mai bune cu echipa? Care este o modalitate de a îmbunătăți și mai mult performanța mea?

Reziliența reînvățării

Reînvățarea necesită reziliență și, dacă ești pesimist cu privire la progresele pe care le faci, ai putea fi tentat să renunți. Reîndreptarea atenției către lucrurilor care funcționează deja bine te poate ajuta să continui să mergi mai departe.

Încearcă să îți notezi trei reușite mărunte la sfârșitul fiecărei zile, timp de două săptămâni. Aceste reușite pot proveni din viața personală sau profesională și chiar dacă pot fi dificil de identificat în primă instanță, cu cât exersezi mai mult, cu atât mai ușor va deveni să desfășori această activitate. Un succes mărunt poate fi solicitarea de feedback din partea unei persoane, susținerea unui coleg în pregătirea unei prezentări, sau chiar încurajarea copilului tău să mănânce și legume! La finalul celor două săptămâni, vei avea 42 de reușite mărunte, care îți vor aduce motivația și impulsul necesar pentru a continua să investești în dezvoltarea ta, chiar și atunci când este greu.

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Această imagine are atributul alt gol; numele fișierului este image.png

Sursa: entrepreneur.com