Ca lider, iei constant decizii importante care influențează viitorul companiei tale, iar deciziile legate de recrutare sunt printre cele mai importantte. Angajarea unui nou membru în echipă, fie temporar, fie permanent, poate avea un efect semnificativ asupra productivității echipei și a culturii organizaționale, factori direcți în succesul companiei tale.
Una dintre dilemele comune pentru lideri este dacă ar trebui să angajeze un angajat permanent sau unul interimar. Ar trebui să optezi pentru angajamente pe termen lung sau pentru soluții specializate cu un obiectiv clar, pe termen scurt?
Nu există un răspuns universal, așa că haideți să analizăm factorii care te pot ajuta să iei cea mai bună decizie pentru compania ta.
Ce presupun ambele tipuri de contracte?
Angajarea unui lider interimar presupune angajarea unui profesionist pe termen scurt, adus pentru a îndeplini o nevoie specifică a organizației. Acesti angajați oferă soluții rapide și concentrate pentru a rezolva o anumită problemă, cum ar fi conducerea companiei într-o perioadă de tranziție, gestionarea unei crize sau coordonarea unui proiect pe termen scurt care necesită expertiză specifică. De exemplu, un studiu McKinsey arată că 87% dintre companiile din lume se confruntă sau se vor confrunta cu o lipsă de abilități, care poate fi rezolvată prin angajarea unui specialist interimar.
Aceste contracte durează, de obicei, între 3 și 12 luni, în funcție de complexitatea proiectului și urgența rolului. De asemenea, remunerația acestora este structurat diferit, de obicei pe bază de tarife fixe pentru întreaga durată a proiectului, acorduri de consultanță sau rate zilnice calculate în funcție de expertiza, experiența și implicarea angajatului interimar.
Pe de altă parte, companiile angajează angajați permanenți cu o strategie pe termen lung. Aceștia sunt angajații care vor evolua împreună cu organizația, contribuind atât la activitățile zilnice, cât și la planurile pe termen lung, fiind garanția stabilității.
Angajații permanenți beneficiază de contracte care depășesc un an și includ un salariu stabil, beneficii precum asigurări de sănătate și alte facilități menite să încurajeze dezvoltarea profesională și angajamentul acestora pe termen lung.
Angajați Interimari vs. Angajați Permanenți
Așa cum am menționat anterior, fiecare tip de angajare are avantaje și dezavantaje. Acestea trebuie cântărite cu atenție pentru a decide care opțiune este cea mai bună pentru compania și echipa ta.
De ce să angajezi angajați interimari?
Iată de ce mulți directori preferă această opțiune:
- Sunt rapid de angajat
Atunci când compania ta se confruntă cu o nevoie urgentă, cum ar fi un proiect neașteptat sau o plecare bruscă a unui angajat, nu există întotdeauna timp pentru un proces de recrutare îndelungat. Angajamentele interimare atrag candidați care sunt obișnuiți să se adapteze rapid și să livreze rezultate într-un timp scurt. - Este o soluție flexibilă
Spre deosebire de angajații permanenți, profesioniștii interimari pot fi aduși rapid și pot fi reduși ușor la finalizarea sarcinii. Aceasta face ca angajările interimare să fie ideale pentru situațiile care necesită modificări rapide ale capacității, cum ar fi o creștere sezonieră a volumului de muncă. - Oferă abilități specializate
Angajații interimari aduc expertiză deosebită, foarte utilă în situațiile în care sunt necesare competențe specifice, pe care angajații existenți nu le au. De exemplu, dacă organizația ta trece printr-o transformare digitală, poate fi necesar să angajezi un lider interimar cu cunoștințe aprofundate ale celor mai noi tehnologii, dar doar pentru perioada proiectului. - Este rentabil pe termen scurt
Costurile inițiale pentru angajații interimari pot părea mai mari decât pentru angajații permanenți, dar beneficiile financiare pe termen scurt ale proiectelor temporare le fac mai rentabile, deoarece plătești doar pentru durata angajării.
Dezavantajele angajării unui interimar
- Costuri mai mari pe termen scurt
Tarifele zilnice sau lunare pentru un profesionist interimar pot fi semnificativ mai mari decât salariul unui angajat permanent. Aceste costuri se pot aduna dacă nu se respectă durata scurtă a angajării. - Instabilitate
Unul dintre cele mai mari dezavantaje ale angajării interimare este lipsa stabilității pe termen lung. Angajatul interimar poate pleca imediat ce proiectul sau contractul se încheie. - Formare și dezvoltare limitată
Angajații interimari nu sunt încurajați să investească în dezvoltarea lor pe termen lung și nu sunt integrați complet în procesele interne ale companiei, ceea ce limitează impactul lor și dificultăți în colaborarea eficientă cu echipa.
De ce să alegi angajați permanenți?
Iată de ce ar putea să fie potrivită opțiunea angajării permanente:
- Angajament
Angajații permanenți sunt de obicei interesați de o relație de lungă durată cu compania, ceea ce favorizează loialitatea și stabilitatea acestora. - Integrare completă în cultura companiei
Fiind angajați pe termen lung, aceștia contribuie la consolidarea și menținerea culturii organizaționale. Un angajat permanent este mai probabil să construiască relații puternice cu colegii și să devină parte integrantă a echipei, ceea ce îmbunătățește colaborarea, încrederea și camaraderia. - Consistență
Un angajat permanent contribuie la stabilitatea echipei și la continuitatea activităților zilnice. Acesta este esențial mai ales în roluri care necesită o înțelegere profundă a proceselor și produselor companiei, cum ar fi cele cu contact direct cu clienții sau în funcții executive. - Dezvoltare pe termen lung
Atunci când angajezi pe termen lung, există un stimulent clar pentru a investi în dezvoltarea profesională a angajatului prin programe de instruire, mentorat sau oportunități de îmbunătățire a abilităților. Acest focus pe creșterea pe termen lung beneficiază atât angajatul, cât și compania, deoarece angajații își extind abilitățile și devin mai capabili să facă față provocărilor complexe.
Dezavantajele angajării permanente
- Riscul de complacere
Deși angajații permanenți aduc stabilitate, există riscul ca, pe măsură ce trece timpul, unii dintre ei să devină mai puțin motivați. Fără dezvoltare continuă sau perspective clare de progres, chiar și cei mai performanți angajați pot ajunge să efectueze sarcini cu valoare scăzută, ceea ce reduce performanța echipei. - Timp mai lung de recrutare
Găsirea angajatului permanent ideal poate dura mai mult, deoarece trebuie să se acorde o atenție deosebită potrivirii acestuia cu responsabilitățile rolului și cu cultura organizației. - Costuri mai mari pe termen lung
Salariile și beneficiile pentru angajații permanenți sunt doar începutul. Majoritatea contractelor permanente includ beneficii precum asigurări de sănătate, contribuții la pensie, zile libere plătite și bonusuri, care se adună în timp.
Concluzie: Găsește echilibrul
Cum să decizi care opțiune este cea mai potrivită pentru compania ta? Aceste patru întrebări te pot ghida:
- Poziția sau setul de abilități necesare sunt esențiale pe termen lung pentru operațiunile companiei sau sunt doar o cerință temporară?
- Poți susține un angajat permanent sau ai nevoie să rezolvi o problemă pe termen scurt?
- Ai timp să evaluezi mai mulți candidați sau ai nevoie de angajare rapidă?
- Rolul necesită expertiză temporară, specializată, sau este o poziție-cheie pentru atingerea obiectivelor strategice ale companiei?
Răspunsurile la aceste întrebări te vor ajuta să înțelegi mai bine nevoile specifice ale companiei tale. Fiecare situație este unică și necesită o soluție personalizată.
Sursa: thehrdirector
