Articole

Este timpul să verificați starea psihică a angajaților

/în /de

Experții dezvăluie sfaturi pentru a-i face pe angajații mai tineri să se simtă confortabil să vorbească despre problemele de sănătate mintală la locul de muncă.

Având în vedere că săptămâna viitoare se apropie cu pași repezi Ziua Mondială a Sănătății Mintale, acum este un moment la fel de bun ca oricare altul pentru a analiza consecințele pe care ultimii doi ani și jumătate le-au avut asupra personalului dumneavoastră – în special asupra celor mai tineri membri.

Într-un nou sondaj realizat de McKinsey Health Institute în rândul a 6.000 de respondenți din Generația Z din 10 țări europene, aproape unul din patru respondenți a declarat că sănătatea lor mintală s-a înrăutățit în ultimii trei ani. Rezultatul sondajului a fost în concordanță cu ceea ce au declarat respondenții din Statele Unite într-un sondaj similar din ianuarie 2022.

Mai exact, aproape jumătate dintre respondenții din Generația Z citează un nivel ridicat de suferință din cauza schimbărilor climatice, în timp ce 41% enumeră suferința legată de războiul din Ucraina, potrivit celui mai recent sondaj McKinsey. Mai mult de un sfert a declarat că Covid-19 le-a provocat un grad ridicat de angoasă.

La locul de muncă, doar 26 la sută dintre respondenții din Generația Z declară că se simt confortabil să vorbească despre condițiile lor de sănătate mintală cu colegii. Raportul arată că sprijinul direct pentru nevoile de sănătate mintală este din ce în ce mai important pentru Gen Z (67 la sută) atunci când se gândesc la un angajator.

„Având în vedere că se așteaptă ca Gen Z să reprezinte aproximativ o treime din forța de muncă până în 2030, va fi esențial ca organizațiile să ia în considerare ridicarea ștachetei în ceea ce privește furnizarea de sprijin pentru sănătatea mintală”, spune Martin Dewhurst, liderul global al Institutului de Sănătate McKinsey, Martin Dewhurst. „Acest lucru poate informa strategiile de recrutare și de retenție”.

Iată cum să-i faci pe angajații Gen-Z să se simtă confortabil să vorbească despre problemele lor de sănătate mintală la locul de muncă:

Normalizați discuțiile scurte despre sănătatea mintală

Este posibil ca angajații mai tineri să facă un pas mare pentru a vă aduce la cunoștință problemele lor de sănătate mintală, așa că încercați să normalizați acest tip de conversații, făcându-le parte din verificările periodice (cel puțin trimestrial). „Adăugați „unde te afli din punct de vedere mental și emoțional?” pe lista de întrebări dincolo de rol și responsabilități”, sugerează Jenn Lim, autoarea cărții Beyond Happiness și CEO al Delivering Happiness, o companie care are ca scop crearea unor culturi de companie mai fericite.

Oferiți acces ușor la programe de sănătate mintală la locul de muncă

Una este să oferiți programe de sănătate mintală angajaților la locul de muncă, dar alta este să oferiți acces ușor la aceste resurse în cadrul organizației dumneavoastră.

Asigurați-vă că angajații dvs. știu cum să acceseze aceste resurse și că nu există niciun stigmat sau penalizare în jurul utilizării lor. Dewhurst împărtășește, de asemenea, faptul că liderii de afaceri ar trebui să urmeze liniile directoare recent publicate de Organizația Mondială a Sănătății cu privire la sprijinirea bunăstării mentale la locul de muncă.

Permiteți angajaților să își ia concediu pentru zilele de sănătate mintală

Pe măsură ce companiile caută modalități de a ușura stresul angajaților lor, multe dintre ele folosesc zilele de sănătate mintală ca un beneficiu cheie pentru a sprijini atât sănătatea angajaților, cât și retenția, sugerează Dr. Corey Yeager, psihoterapeut și autor al cărții „How Am I Doing? 40 Conversations that you should have with yourself”. Beneficii rezonabile pot include acordarea de ore de lucru flexibile pentru fiecare lucrător în parte, timp suplimentar pentru a finaliza sarcinile, sarcini modificate pentru a reduce stresul, timp liber pentru întâlniri de sănătate sau întâlniri regulate de susținere cu supraveghetorii.

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Această imagine are atributul alt gol; numele fișierului este image.png

Sursa: entrepreneur.com

Amplificarea învățării pentru o instruire eficientă a angajaților

/în /de

Poate știți că poveștile sunt o modalitate excelentă de a transmite mesaje complexe. Dar știați că sunt, de asemenea, o modalitate puternică de a face ca formarea angajaților să fie deosebit de eficientă?

Asta pentru că poveștile pot sparge barierele pentru a crea conexiuni semnificative cu ascultătorul. Iar prin împletirea ingenioasă a activităților conexe, aspectul memorabil al povestirii poate fi îmbunătățit și mai mult pentru a consolida capacitatea cursantului de a reține noile cunoștințe. Iată câțiva pași pe care îi puteți face pentru a include în mod eficient povestiri excepționale într-un mod care să amplifice învățarea pentru a crea o experiență de formare captivantă.

1. Oferiți un spațiu sigur pentru învățare

Într-un articol din Harvard Business Review „How Sharing Our Stories Builds Inclusion” consultanții Selena Rezvani și Stacey A. Gordon sugerează: „Cea mai bună modalitate de a crea un efect de incluziune în cascadă într-o organizație este de a oferi spații sigure în care poveștile pot fi auzite fără a fi judecate. Acest lucru funcționează cel mai bine atunci când siguranța psihologică este cultivată în mod activ”.

Pasul de acțiune: Luați în considerare ce metodă de învățare este cea mai potrivită pentru organizația dumneavoastră. De exemplu, organizațiile mai mari pot opta pentru învățarea online pentru a crea o experiență sigură și consecventă în întreaga organizație.

2. Puneți accentul pe povestirea personală

Povestirea personală, cum ar fi interviurile la prima persoană, poate crea o modalitate de a-i ajuta pe oameni să-și deschidă mintea către noi perspective. Ascultarea cuiva care își spune propria poveste, împărtășind cum s-a simțit, cum l-a afectat și ce a învățat, trasează o cale ușor accesibilă pentru ascultător de a conecta povestea cu propria viață. Iar dacă povestea este spusă cu autenticitate, aceasta va oferi o deschidere pentru a empatiza cu povestitorul și a-i înțelege punctul de vedere.

Pas de acțiune: Asigurați-vă că povestirea personală este piesa centrală a experienței de formare a angajaților dumneavoastră.

3. Sprijiniți narațiunile personale cu scenarii credibile

Odată ce oamenii aud o poveste personală, este util pentru ei să își imagineze un scenariu care li se poate aplica în viața reală. De exemplu, dacă aud cum cineva s-a simțit minimalizat într-o ședință și apoi acest lucru este urmat de o scenă cu circumstanțe similare, s-ar putea să se vadă pe ei în poveste și să poată vedea mai clar cum propriul comportament ar putea afecta o altă persoană. Acest lucru deschide ușa pentru învățare prin autodescoperire.

Pasul de acțiune: Flancați povestirea personală cu scenarii realiste și relatabile care au o aplicare largă în întreaga organizație.

4. Înconjurați poveștile cu exerciții interactive care arată impactul alegerilor

După ce auziți o poveste personală și vedeți un scenariu cu circumstanțe similare, următorul pas în procesul de învățare este crearea unei situații în care cursantul trebuie să facă alegeri cu privire la modul în care ar putea reacționa într-o situație similară. Acest lucru le permite să vadă impactul comportamentului lor. Iar dacă acest lucru este urmat de o îndrumare constructivă, se creează oportunitatea perfectă pentru cursanți de a vedea care comportamente sunt cele mai susceptibile de a sprijini incluziunea și care nu.

Pasul de acțiune: Asigurați-vă că experiența de formare include scenarii realiste, împreună cu strategii pe care angajații le pot implementa în viața reală.

5. Oferiți oportunități de a lua o pauză și de a reflecta asupra punctelor de învățare

Noile idei și moduri de gândire pot avea nevoie de timp pentru a se instala. Asta înseamnă că acest tip de învățare nu poate fi grăbit. Odată ce cursanții primesc îndrumările de care au nevoie pentru a sprijini luarea deciziilor, vor avea nevoie de timp pentru a se opri și a reflecta asupra poveștilor pe care le-au auzit. De exemplu, s-ar putea să aibă nevoie să caute în memoria lor pentru a evalua evenimentele din trecut, comportamentul lor la acel moment și apoi să se gândească la modul în care ar putea reacționa în viitor.

Pasul de acțiune: Oferiți angajaților timpul de care au nevoie pentru a reflecta asupra autodescoperirilor și pentru ca punctele importante de învățare să se absoarbă.

6. Urmăriți, evaluați și creați oportunități regulate de învățare

Odată ce angajații și-au finalizat formarea, aceasta trebuie să fie solidificată cu o monitorizare bine gândită. Acest lucru va ajuta la consolidarea a ceea ce au extras din experiența de învățare și vă va oferi feedback cu privire la orice îmbunătățiri care pot fi aduse.

Pasul de acțiune: Colectați feedback, evaluați succesul și abordați orice întrebări care pot apărea. Pregătiți un plan de repetare a formării la intervale regulate.

Povestirea pictează o imagine foarte personală în mintea noastră. Ascultând povestea cuiva, suntem brusc capabili să ne imaginăm viața dintr-o perspectivă nouă și diferită. Și, în acest fel, ne generează empatie și înțelegere. Iată cum poate face ca instruirea să fie cea mai eficientă și să devină o parte esențială a experienței de învățare a angajaților dumneavoastră.

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Această imagine are atributul alt gol; numele fișierului este image.png

Sursa: entrepreneur.com

Profită din plin de timpul liber după terminarea programului de lucru

/în /de

E nevoie de antrenament pentru a trece de la orele de lucru la timpul liber. Grijile legate de muncă îți pot strica timpul petrecut acasă, dacă nu preiei tu controlul asupra situației. Potrivit unui sondaj realizat de Advise America, 87% dintre respondenți se simt copleșiți și doar 42,1% raportează că au un echilibru bun între viața profesională și cea personală.

Cel mai probabil, nu e nevoie de prea mult pentru a găsi un ritm al zilei de lucru. Ai nevoie doar de câteva minute în fiecare zi pentru reflexie și reorientare. Acest lucru îți va permite să profiți la maxim de timpul tău personal și să te pregătești pentru săptămâna următoare într-un mod mai productiv.

1. Formează-ți o tradiție a tranziției conștiente

Putem să facem în mod conștient tranziția de la muncă la viața cotidiană prin adoptarea unei strategii conștiente de pregătire, eliberare și reflexie. Amintește-ți punctele de atracție, lecțiile învățate, dar și momentele cele mai proaste și începe să te pregătești pentru prioritățile de mâine. Pentru a îmbrățișa viitorul, trebuie să renunți la ce s-a întâmplat astăzi. Meditația, ieșitul la plimbare cu câinele și păstrarea unui jurnal pot facilita tranziția. Îți poți face timp pentru a găsi cele mai bune practici.

2. Îmbracă-te în hainele de joacă

Ai făcut așa ceva în copilărie? Îți mai amintești emisiunea cu Mr. Rogers? Eu da. Gândește-te la entuziasmul și schimbarea de ritm adusă de schimbarea în „haine de joacă”. Ce înseamnă pentru tine „schimbarea în haine de joacă”? Dacă ai o modalitate fizică de a face tranziția atunci când ajungi acasă, vei putea să treci simbolic și practic la o nouă dinamică psihologică, mai distractivă. Nu aduce acasă munca din timpul zilei. Schimbă-ți hainele!

3. Fă-ți un moment de reflexie asupra zilei

Te simți plin de energie sau epuizat? Poți să tragi linia și să înveți din ziua care tocmai a trecut. Uităm adesea cât de mult este determinat comportamentul nostru de puterea pe care o deținem, sau de lipsa acesteia. Extravertiții au nevoie să își reîncarce bateriile făcându-și timp pentru a sta în liniște. Introvertiții se vor simți mai revigorați dacă ies să socializeze și nu stau doar în casă.

4. Exersează-ți recunoștința și aprecierea

Eu îmi rezerv un minut pentru a revizui tot ce s-a întâmplat în timpul zilei și pentru a reflecta asupra unei situații/oportunități pentru care sunt recunoscător. Dacă reușesc să găsesc un astfel de motiv de recunoștință, încerc să determin cum pot face lucrurile și mai bine ziua următoare. Mă întreb apoi ce pot face pentru a fi recunoscător a doua zi dacă nu îmi vine niciun motiv în minte. Apoi, mă uit la echipa mea pentru a găsi o persoană care a realizat ceva ce am apreciat și mă gândesc la cum pot fi recunoscător pentru următoarea zi de lucru.

5. Ia o pauză mentală de câteva ore

Cu toții trebuie să luăm o pauză de la locul de muncă la un moment dat. Este util să planifici din timp și să te pregătești pentru ziua următoare, dar este, de asemenea, esențial să îți faci timp și pentru tine. O resetare mentală poate reduce stresul și te poate ajuta să gândești clar din nou. Poți evita epuizarea rezervându-ți timp pentru tine la sfârșitul zilei de lucru. Meriți asta.

6. Renunță!

Închide calculatorul. Petrece timp cu prietenii și familia. Pune bunăstarea pe primul plan. Nu este productiv să continui să lucrezi doar de dragul corectitudinii. Surmenajul poate duce la obsesivitate și repetitivitate, însă o minte relaxată și limpede este favorabilă creativității. Pe de altă parte, anxietatea este adesea însoțită de o obsesie de a duce lucrurile la bun sfârșit. Vei fi mai concentrat ca lider dacă te odihnești la momentul potrivit.

7. Revigorează-te și recuperează-te

Te consumi atât de mult în timpul zilei încât începi să pierzi o parte din ceea ce ești cu adevărat. În același timp, experimentezi multe evenimente care îți pot schimba viața în această perioadă. Dacă nu le înregistrezi, acestea vor fi uitate. Te poți reenergiza relaxându-te și scriind în jurnal. Acest gen de recreere este esențial pentru profesioniști.

8. Ieși din birou și joacă-te, lăsând în urmă ziua de lucru

Mergi afară pentru a te reîncărca, reîmprospăta și pentru a reflecta. Vei descoperi că timpul petrecut afară te reenergizează. Poți scoate câinele la plimbare sau poți să mergi cu bicicleta, să citești, să te ocupi de grădină sau să înoți. Nu contează ce faci, atâta timp cât te face fericit și te ajută să îți restabilești echilibrul. Nici nu vei avea nevoie de ore în șir pentru a te reechilibra.

9. Planifică-ți orele, reflectează, deconectează-te și relaxează-te

Pentru a scăpa de toate listele de activități care nu îți dau pace, ar trebui mai întâi să le notezi. Apoi, privește în urmă la ziua care a trecut și enumeră trei lucruri pentru care ești recunoscător. De asemenea, notează-ți lecțiile învățate. Când te uiți la lecțiile pe care le-ai învățat, îți va fi mai ușor să întrerupi ciclul regretelor și reluării evenimentelor în mintea ta. Apoi, deconectează dispozitivele de serviciu, astfel încât să te poți relaxa, să îți reîncarci bateriile și să te bucuri de restul serii.

10. Fii conștient de tine însuți

Fiecare persoană este unică. Abordarea fiecărei persoane în ceea ce privește relaxarea și remontarea este unică. Este esențial să fii conștient de sine. Este important să știi ce îți dă energie și ce anume duce la consumul acesteia. Poți să te revigorezi mergând la plimbare cu câinele sau bând ceai fierbinte.

11. Planifică-ți următoarea zi de lucru

Atâta timp cât în subconștient îți faci griji cu privire la viitor, nu te vei putea deconecta. În schimb, vei experimenta un nivel mai ridicat de încredere, eficiență și productivitate dacă te trezești dimineața știind ce îți rezervă ziua și care îți sunt prioritățile. Vei găsi bucurie în viața personală și profesională dacă ultimul lucru pe care îl faci înainte de a pleca de la serviciu este să îți planifici programul de lucru al zilei următoare.

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Această imagine are atributul alt gol; numele fișierului este image.png

Sursa: entrepreneur.com

Trucuri de management al timpului care chiar funcționează

/în /de

Părinții angajați cu normă întreagă sunt o sursă de magie și har pe tot parcursul zilei. Pandemia de Covid-19 a reprezentat o pedeapsă nedreaptă pentru părinții care lucrează.

Părinții care lucrează cu normă întreagă sunt cei mai în măsură să le ofere un pic de magie și har propriilor copii pe parcursul zilei — Dar nu trebuie subestimată nici grija pe care o poartă echipei.

Trucuri de management al timpului care chiar funcționează

Pandemia de Covid-19 le-a eliminat părinților angajați aproape complet posibilitatea de a fi simultan productivi și implicați la locul de muncă. Deși toată lumea este pregătită să revină la normal, chiar și la o „nouă normalitate” după pandemie, părinții care lucrează se vor simți probabil copleșiți și stresați.

Următoarele trucuri sunt verificate și testate și i-au ajutat pe mulți să gestioneze afluxul de sarcinile casnice, maximizând la nivel individual și de echipă eficiența și productivitatea, timp de decenii. Marchează-ți toate sarcinile în calendar în fiecare lună.

Realizează lunar un audit al timpului de lucru

Știi că se pierde mult timp, dar majoritatea părinților nu stau să evalueze ce s-ar putea face altfel. Un „audit al timpului de lucru” este un proces care te ajută să identifici unde îți pierzi timpul prețios. Un astfel de proces este similar cu un audit de bunăstare financiară pe care un consilier financiar l-ar putea recomanda.

Uită-te pe calendarul din luna anterioară, parcurge fiecare activitate și adresează următoarele întrebări:

Mi-am utilizat eficient timpul?

Sarcinile puteau fi externalizate, delegate sau simplificate?

Ce ar trebui să fac pentru a răspunde acestei solicitări?

Un audit al timpului de lucru te ajută să economisești timp și bani pe termen lung. Este mult prea ușor să ne încărcăm agenda cu solicitări și priorități din partea altor oameni. Dar dacă vrem să preluăm controlul asupra timpului nostru, trebuie să avem o abordare proactivă. Trebuie să știi cum să îți folosești timpul și să evaluezi modul în care îl întrebuințezi.

În calitate de șef, dacă faci și un audit al timpului de lucru – nu lua în calcul micile discuții de la birou, drumurile până la dozatorul de apă și mesele de prânz, atunci când te raportezi la părinții care lucrează de acasă.

Stabilește niște reguli de bază pentru echipă, care să respecte echilibrul dintre viața profesională și cea personală.

Când vine vorba de a-ți stabili limite în ceea ce privește cât de mult ești dispus să rămâi peste program pentru a răspunde la e-mailuri și pentru alte sarcini – sau să lucrezi în timpul concediului – principalul obstacol constă în preocuparea legitimă că aceste limite ar putea să nu fie compatibile cu cultura companiei.

Toate orele suplimentare pe care le-ai realizat înainte de a avea copii reprezintă motivul pentru care trebuie să ai o conversație esențială cu echipa.

Deși una este să ai propriile obiceiuri sau practici care să te ajute să renunți la muncă de acasă, alta este să poți discuta aceste probleme în echipă și să stabilești limite asupra cărora toți să cadă de acord atunci când ai jumătate din echipă la birou, iar cealaltă jumătate acasă.

Câteva exemple de reguli de bază ar putea include:

  • Ședințe după ora 15:00.
  • Ședințele s-au finalizat întotdeauna la ora programată – și așa trebuie să rămână.
  • Vă rugăm să lăsați munca la muncă – fără e-mailuri sau apeluri după ora 19:00.
  • Concediul este concediu. E-mailurile când sunteți în concediu medical sau de odihnă nu sunt permise.
  • Toate activitățile critice trebuie să aibă responsabili de rezervă.

Este posibil ca aceste „reguli” să nu funcționeze în cazul tău, dar este vital să ai o discuție de grup despre modul în care membrii echipei tale se pot sprijini reciproc în atingerea echilibrului dintre viața profesională și viața personală.

Transformă timpul de așteptare în timp dedicat cărților audio

Să pot asculta o carte audio reprezintă una din plăcerile pe care nu mi le pot refuza și care nici nu îmi ocupă prea mult timp. Mulți dintre noi avem o listă lungă de cărți pe care vrem să le citim. Dar cine are timp pentru ele?

Când am recunoscut valoarea cărților audio, s-a produs o transformare pentru mine. Această practică a convertit o bună parte din timpul meu de așteptare într-un prilej de a asculta cărți audio.

Aceste ședințe de ascultare de 15 minute au însemnat mult pentru îngrijirea mea de sine și dezvoltarea mea profesională și personală. Ascultarea materialelor audio reprezintă o parte obișnuită a vieții mele de zi cu zi, mai ales atunci când aștept mașina sau sunt la coadă la cumpărături; efectele sale sunt un plus de energie, de idei și viziune pentru munca desfășurată.

Mulți oameni pot considera că timpul petrecut cu naveta reprezintă o oportunitate excelentă pentru cărți audio sau podcasturi. Este ușor să profiți de timpii morți din cadrul unei săptămâni de lucru și să citești cel puțin o carte pe săptămână. O carte pe săptămână a avut un impact semnificativ asupra vieții mele generând conversații interesante pe toate planurile.

Contrar credinței populare, a încărca fiecare minut al zilei cu o activitate (indiferent dacă este plăcută sau nu) nu este ceva sănătos și nu reprezintă îngrijire de sine. Corpul tău este cel mai bun ceas. Astfel, vei ști cât de mult timp îți petreci cu această nouă acțiune.

Când pandemia va fi pe sfârșite – nu va trebui să accepți fiecare invitație la o petrecere de dragul fericirii copiilor tăi.

Probabil ai acceptat deja o invitație la o zi de naștere la care copilul voia să meargă, dar dacă îl iei cu tine în fiecare weekend, nu înseamnă că ai grijă de tine.

Multor adolescenți le place să stea în pat și să se uite la videoclipuri până la prânz, ceea ce nu e întotdeauna o idee rea – însă ai nevoie de ajutor cu curățenia astfel încât să te simți revigorat luni, când te întorci la lucru.

Se întâmplă prea des să te bucuri pentru copilul tău când primește o invitație la o petrecere – dar în situația asta, nu mai apuci să te ocupi de ce ai amânat pentru weekend și poate că ar trebui să ai în vedere alte priorități cum ar fi dormitul, lenevitul și  relaxarea.

Poate vrei să faci o pauză înainte de a accepta invitațiile, dacă weekendurile nu sunt relaxante și revigorante, ci mai degrabă supraaglomerate.

Poți aștepta până cu o zi înainte de petrecere pentru a lua o decizie sau chiar poți să-i sugerezi copilului tău să scrie o felicitare fabuloasă pentru ziua de naștere în loc să meargă la petrecere.

Pauzele în scopul menținerii echilibrului dintre viața profesională și cea personală

Ca părinte cu responsabilități profesionale, trebuie să îți mai iei și pauze. Dar, atunci când weekendurile sunt prea ocupate, chiar și cu evenimente plăcute cum ar fi zilele de naștere, nu vei avea oportunitatea (și nevoia) de a-ți încărca bateriile – care, de altfel, trebuie să te susțină întreaga săptămână.

Uneori, micile schimbări graduale pot duce la schimbări semnificative în ceea ce privește puterea și energia ta.

Nu există un panaceu pentru lipsa de timp, nici măcar în cazul profesioniștilor foarte ocupați.

Părinții care lucrează full-time vor avea bătăi de cap cu stabilirea priorităților și asigurarea tuturor condițiilor necesare. De aceea, este esențial să fii atent și deliberat atunci când trebuie să îți aloci resursa cea mai de preț – timpul.

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Această imagine are atributul alt gol; numele fișierului este image.png

Sursa: entrepreneur.com

Importanța și rolul învățării continue în carieră

/în /de

Capacitatea noastră de a învăța a început să devină moneda pe care o tranzacționăm în cariera noastră. Dacă pe vremuri mergeam la lucru ca să învățăm cum să ne desfășurăm atribuțiile, învățarea reprezintă acum principala atribuție. Cursanții adaptabili și proactivi constituie valori extrem de apreciate de organizații, iar investițiile în învățare creează dividende pe termen lung pentru dezvoltarea carierei noastre.

Reid Hoffman, fondatorul LinkedIn, a spus că atunci când evaluează fondatorii unor potențiale investiții, el caută persoane care au o „curbă de învățare infinită”: adică cei care învață constant și rapid. Satya Nadella, CEO-ul Microsoft, a reiterat importanța învățării, afirmând că: „Cei care învață totul vor funcționa întotdeauna mai bine decât cei care cred că știu totul.”

Cu toate acestea, asta nu se rezumă la dobândirea de noi cunoștințe. În carierele noastre din ce în ce mai flexibile, în care oamenii își schimbă rolurile mai frecvent și mai fluid și se dezvoltă în direcții diferite, abilitatea de a te dezvăța, de a învăța și de a reînvăța este vitală pentru succesul pe termen lung. Pe baza experienței noastre în proiectarea și furnizarea de training pentru dezvoltarea carierei a peste 50.000 de oameni din întreaga lume, lucrând cu organizații precum Virgin, Unilever și Microsoft, am identificat mai multe tehnici și instrumente pentru a te ajuta să incorporezi învățarea în dezvoltarea de zi cu zi.

Învățarea

Întrucât alocăm așa de mult timp, energie și efort la locul de muncă, acolo se regăsesc cele mai semnificative oportunități de învățare. Provocarea constă în faptul că nu investim în mod intenționat în dezvoltarea de zi cu zi – suntem atât de ocupați cu îndeplinirea sarcinilor, încât nu mai rămâne loc pentru nimic altceva. Deprioritizarea dezvoltării este o strategie de carieră riscantă, deoarece ne reduce rezistența și capacitatea de a răspunde la schimbările survenite în jurul nostru. Iată trei modalități de a fi stăpân pe procesul de învățare la locul de muncă.

Învață de la ceilalți

Oamenii cu care îți petreci timpul reprezintă o sursă semnificativă de cunoaștere. Crearea unei comunități de învățare diverse îți va oferi noi perspective și va reduce riscul de a ajunge într-o așa-zisă cameră de ecou. Stabilește-ți ca obiectiv să bei o cafea în fiecare lună, virtual sau față în față, cu o persoană pe care nu ai mai întâlnit-o până acum. Poate fi vorba de cineva dintr-un departament diferit, care ar putea să te ajute să vezi organizația dintr-o nouă perspectivă, sau cineva cu aceeași profesie de la o altă companie care ți-ar permite să îți aprofundezi cunoștințele. Îți poți extinde curiozitatea și mai mult, încheind fiecare conversație cu întrebarea: „Mai este cineva cu care crezi că mi-ar fi util să mă conectez?” Acest lucru nu numai că creează oportunitatea unor noi conexiuni, dar îți poate facilita o introducere directă.

Experimentează

Experimentele te ajută să testezi, să înveți și să te adaptezi pe parcurs. Există nenumărate moduri de a experimenta la locul de muncă – de exemplu, utilizarea diferitelor instrumente pentru a crește interactivitatea prezentărilor, explorarea impactului ședințelor cu camera pornită versus camera oprită, comutarea de la apeluri video la apeluri telefonice și chiar testarea de noi tactici de negociere.

Pentru ca un experiment să fie eficient, trebuie să constituie o alegere conștientă și să fie catalogat ca oportunitate de învățare. Păstrează un jurnal de învățare în care să monitorizezi experimentele pe care le desfășori și cunoștințele dobândite pe parcurs. Este important de reținut că trebuie să te aștepți ca unele experimente să eșueze, întrucât aceasta este natura explorării necunoscutului.

Creează un curriculum colectiv

Într-o carieră flexibilă, toți suntem învățăcei și toți suntem profesori. Ca echipă, ai în vedere cum poți crea un curriculum colectiv în care fiecare să poată învăța de la ceilalți. Am văzut organizații care folosesc în mod eficient schimburile de abilități, în care fiecare este bucuros să îi învețe pe ceilalți o anumită competență. Poate fi vorba de o persoană care rezolvă problemele în mod creativ și care se oferă să împărtășească procesele și instrumentele pe care le consideră a fi cele mai utile, sau o persoană cu experiență în programare care să se ocupe de organizarea sesiunilor lunch-and-learn. Schimburile de abilități sunt un bun exemplu de dezvoltare democratizată în care toată lumea are cu ce să contribuie și învață încontinuu.

Extinde-ți abilitățile

O modalitate de a-ți consolida abilitățile este să le folosești în cât mai multe situații diferite. Dacă îți intri în mână și le aplici mereu în același fel, dezvoltarea ta va stagna. Soluțiile bazate pe abilitățile tale presupun să reînveți cum să utilizezi aceste abilități, pentru a oferi susținere și a rezolva probleme din afara muncii tale de zi cu zi. Acest lucru se poate desfășura în cadrul rețelelor tale, al organizațiilor în care ești voluntar și chiar și în cadrul proiectelor secundare în care ești implicat. De exemplu, unul dintre participanții la workshopul nostru este un director comercial de marketing care își aplică creativitatea nu doar în cadrul locului de muncă principal, dar și în cadrul unei afaceri cu prăjituri cu care a avut mare succes în perioada de lockdown.

Obține feedback dintr-o perspectivă proaspătă

Dacă te uiți la abilitățile tale din perspectiva altcuiva, vei putea să identifici oportunitățile pentru reînvățare. Dacă ceri feedback, îți va fi mai ușor să conștientizezi punctele moarte în ceea ce privește dezvoltarea și să preiei din nou controlul asupra dezvoltării tale. Atunci când obiectivul tău este de a reînvăța, am constatat că dacă le prezinți oamenilor întrebări de tipul „și mai”, aceștia se vor simți în siguranță, astfel încât să poată oferi un feedback sincer. De exemplu: Cum mi-aș putea îmbunătăți prezentările și mai mult? Cum aș putea să țin ședințe și mai bune cu echipa? Care este o modalitate de a îmbunătăți și mai mult performanța mea?

Reziliența reînvățării

Reînvățarea necesită reziliență și, dacă ești pesimist cu privire la progresele pe care le faci, ai putea fi tentat să renunți. Reîndreptarea atenției către lucrurilor care funcționează deja bine te poate ajuta să continui să mergi mai departe.

Încearcă să îți notezi trei reușite mărunte la sfârșitul fiecărei zile, timp de două săptămâni. Aceste reușite pot proveni din viața personală sau profesională și chiar dacă pot fi dificil de identificat în primă instanță, cu cât exersezi mai mult, cu atât mai ușor va deveni să desfășori această activitate. Un succes mărunt poate fi solicitarea de feedback din partea unei persoane, susținerea unui coleg în pregătirea unei prezentări, sau chiar încurajarea copilului tău să mănânce și legume! La finalul celor două săptămâni, vei avea 42 de reușite mărunte, care îți vor aduce motivația și impulsul necesar pentru a continua să investești în dezvoltarea ta, chiar și atunci când este greu.

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Această imagine are atributul alt gol; numele fișierului este image.png

Sursa: entrepreneur.com

9 sfaturi pentru a-ți găsi scopul în viață

/în /de

Mi-am petrecut cea mai mare parte a carierei mele întrebându-mă: Ce înseamnă scopul vieții și cum îl putem găsi și îndeplini?

Cred că ai un scop în viață – cu toții avem. Deoarece nimeni de pe această planetă nu este exact ca tine, cu exact aceeași combinație de abilități înnăscute și dobândite, pare evident și logic că trebuie să fii capabil să oferi o valoare pe care nimeni altcineva nu este capabil să o ofere. Acea valoare unică este scopul vieții tale, darul pe care doar tu îl poți oferi lumii, și este legată în mod intrinsec de cine ești ca individ.

Mi-am început cariera profesională ca avocat de planificare imobiliară, lucrând cu persoane incredibil de prospere pe care le-am ajutat să planifice ce vor lăsa în urmă după ce nu vor mai fi, în același timp evitând să plătească taxe pe cât posibil. Conform unui cunoscut dicton, moartea și taxele sunt singurele certitudini pe această lume.

Mi se pare amuzant, pentru că eu cred că viața și menirea sunt la fel de inevitabile.

Deși mulți cred că banii și moartea sunt două subiecte tabu care nu se discută în familie, din experiența mea, tot tabu sunt și conversațiile despre sensul sau scopul vieții. Nu mă pot gândi la nimic mai important decât găsirea scopului vieții. Cred în importanța acestui lucru atât de mult încât am renunțat la planificarea imobiliară în urmă cu câțiva ani pentru a construi o afacere care să ajute persoanele să-și descopere scopul vieții și să-și planifice o viață care să le asigure împlinirea. Mi-am petrecut cea mai mare parte a carierei mele reflectând la aceasta și punându-mi întrebarea: Ce înseamnă scopul vieții și cum îl putem găsi și îndeplini?

Am avut un drum lung până aici. Iată, deci, ce am învățat până acum pe parcurs.

1. Scopul vieții tale este mai important decât orice problemă sau circumstanță rezolvabilă

Scopul vieții nu poate fi rezolvarea unei anumite probleme și nu se poate baza pe o circumstanță care ar putea să nu mai existe. Altfel, scopul tău s-ar putea încheia cât timp ești încă în viață, iar viața ta nu va mai avea sens. De exemplu, unii pot crede că găsirea unui remediu pentru cancer este scopul lor în viață. Găsirea acestui remediu poate întruchipa scopul lor în viață și poate fi o realizare majoră de-a lungul călătoriei lor, dar scopul lor în viață este mai amplu și nu se limitează la tratamentul cancerului. Același lucru este valabil și pentru un medic sau om de știință. Nimeni nu se „naște” medic sau om de știință, dar scopul vieții poate fi îndeplinit prin acea profesie, cel puțin pentru o perioadă de timp. Este important să înțelegi diferența dintre scopul vieții tale și oportunitățile care îți îndeplinesc scopul vieții, deoarece circumstanțele și oportunitățile vieții se vor schimba în timp. Asta nu înseamnă însă că scopul tău încetează să mai existe.

2. Scopul vieții tale este o călătorie, nu o destinație

Scopul tău în viață nu este ceva ce să poți defini astăzi și nici nu este ceva ce vei cunoaște pe deplin sau vei realiza vreodată în timpul vieții tale. Numai în retrospectivă, odată cu încheierea vieții, vom avea imaginea completă pentru a putea privi înapoi și a spune: „Aceasta este ceea ce a însemnat viața acelei persoane”. Totuși, dacă nu putem ști dinainte care este scopul vieții noastre, cum putem trăi pentru îndeplinirea acestuia? Cum ne proiectăm viața și cum facem cele mai bune alegeri care ne vor duce la îndeplinirea scopului vieții noastre? Răspunsul este că punem cap la cap piesele de puzzle și urmărim indiciile vieții. Lecțiile rămase sunt piese ale puzzle-ului pe care toți le posedăm și le putem folosi.

3. Pune în valoare punctele tale forte

Nu suntem capabili să fim totul pentru toți oamenii. Te-ai născut cu anumite talente și abilități naturale – folosește-le. Dezvoltă-ți talentele naturale prin studiu, exersând și aplicând acele talente. Nu este nimic rău în a încerca să înveți lucruri noi, dar este foarte probabil că te-ai născut cu abilitățile necesare pentru a-ți îndeplini scopul vieții.  

4. Urmează-ți pasiunile

Indiferent de motiv, cu toții ne simțim pasionați de anumite lucruri din viață. Pentru a-ți duce viața conform unui scop, trebuie să devii complet absorbit de acesta, ceea ce înseamnă că este necesar să fie ceva ce te pasionează. În caz contrar, vei fi condamnat să faci un lucru care, în cele din urmă, te va face nefericit și plin de resentimente, caz în care va fi imposibil să ai performanțe de cel mai înalt nivel. Scopul tău nu poate fi ceva ce îți displace sau nu te reprezintă – și așa ajungem la aspectul următor.

5. Fă ceea ce te face fericit

Să-ți trăiești scopul vieții, fără îndoială, îți va aduce bucurie și un sentiment de împlinire personală. Dacă ești nefericit în viață sau ai un sentiment de neîmplinire, atunci nu trăiești pentru scopul tău, pur și simplu. Întreabă o cameră plină de oameni care este sensul vieții și majoritatea răspunsurilor se vor referi la fericire. Psihologia pozitivă – studiul fericirii sau al bunăstării – atribuie bunăstării cinci elemente: sentimente pozitive, angajament, relații, semnificație (sau scop) și realizări (desemnate în mod obișnuit prin acronimul „PERMA”). Fiecare dintre aceste elemente se realizează în mod natural și crește atunci când te îți dedici viața unui scop.

6. Mergi acolo unde este nevoie de tine

Oportunitatea este cel mai revelator indiciu al unei vieți trăite cu scop. La urma urmei, un scop trebuie servit. Există o nevoie de îndeplinit de tine, pe care trebuie să o descoperi. Din păcate, nu tu decizi unde este cea mai mare nevoie de tine. Oportunitățile pe care le ai în viață sunt modul în care lumea îți spune că ești căutat. Secretul este să te asiguri că îți alegi oportunitățile care se aliniază cel mai bine cu talentele, abilitățile și pasiunile tale. Oportunitatea poate fi problematică, pentru că de multe ori tu trebuie să o inițiezi. Cu alte cuvinte, la unele uși trebuie să bați (uneori în mod repetat) înainte de a-ți da seama că sunt deschise. Cu toate acestea, indiferent dacă pentru a se deschide ușa, trebuie să te lase cineva să intri – decizia finală este întotdeauna dincolo de controlul tău.

7. Axează-te pe ce poți controla

Dacă este o lecție pe care am experimentat-o în mod repetat în viața mea, este că există un singur lucru pe care îl poți controla: pe tine însuți. Indiferent cât de mult ai încerca, indiferent cât de mult s-ar putea baza acțiunile tale pe rezultatele dorite sau așteptate, în mod sigur nu poți controla rezultatele acțiunilor tale. Tot ceea ce putem face în viață este să depunem toate eforturile noastre. Asta înseamnă să-ți cultivi mintea, corpul și spiritul pentru a-ți atinge potențialul maxim și a acționa mereu cu cele mai bune intenții. Drumul spre a trăi pentru scopul tău este pavat cu bune intenții și autoperfecționare continuă.

8. Îmbrățișează-ți creativitatea

Cu toții suntem capabili de a produce ceva ce nu este doar original, dar îi aduce și o valoare lumii. Aceste două componente – originalitatea și valoarea – alcătuiesc definiția creativității. Prin natură, ești și original și valoros pentru această lume. Asta înseamnă că emani creativitate și este timpul să îmbrățișezi acest lucru. Nu vorbesc de a fi artist, deoarece aceasta este doar o formă de creativitate. Vorbesc de accesarea perspectivei unice pe care o ai asupra lumii și valoarea pe care o poate adăuga această perspectivă. Desigur, când te concentrezi asupra cultivării talentelor tale și ești cufundat în ceea ce te pasionează, creativitatea vine cu ușurință. 

9. Ascultă-ți muza

Nu îți alegi scopul în viață și nu îți alegi nici ideile. Procesul creativ m-a fascinat întotdeauna deoarece pare neintenționat. Nu alegi să creezi ceva; ești obligat să creezi ceva. Fie că este o melodie, o pictură, o invenție sau o idee de business, ideea pare să vină la tine dintr-un loc magic, pe care îl percepi ca făcând parte din tine, dar și ca fiind un element separat. Este ca și cum ai privi într-o oglindă și deodată reflexia ta ți-ar spune ceva. Asta numesc eu „muza ta”, pentru că aceasta este sursa ta de inspirație.

Cunoaște-ți muza. Încearcă să identifici ce îți spune muza despre tine, ce exprimă și ce reprezintă. Și mai important este să asculți atunci când îți vorbește muza. Nici nu mai trebuie să menționez de câte ori eram la volan și a trebuit să trag pe dreapta ca să îmi notez o idee care mi-a venit. Acelea reprezintă momente importante. Trebuie să fii extrem de receptiv la ele.

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Această imagine are atributul alt gol; numele fișierului este image.png

Sursa: entrepreneur.com

4 Motive pentru care Organizațiile Inteligente Aleg Telemunca

/în /de

38 la sută dintre lucrătorii din Statele Unite sunt în prezent liber profesioniști și se estimează că procentul va fi de 50% până în 2020. Nu este doar o alegere mai convenabilă, dar există și exemple de foști corporatiști care și-au dublat veniturile după ce au devenit liber profesioniști.

Această tendință nu se limitează la liber profesioniștii ambițioși. Multe companii mari și inovatoare adoptă, la rândul lor, strategii de telemuncă. BaseCamp, Upworthy și Buffer, pentru a numi doar câteva, le permit acum angajaților să lucreze de oriunde.

Motivul pentru această modificare este că telemunca (oriunde s-ar desfășura, firește în afara biroului), poate aduce nenumărate beneficii. Pentru companii, lucrul la distanță poate contribui la reducerea costurilor, la creșterea productivității, putând chiar să ridice nivelul de bunăstare al angajaților. Pentru angajați, posibilitatea de a evita navetele obositoare, birourile anoste și ședințele ineficiente constituie o opțiune mult mai atractivă, preferată de cei mai tineri.

În plus, lucrul de la distanță le oferă angajaților posibilitatea de a realiza o integrare, nu doar un echilibru, între viața profesională și cea personală.

Dacă aveți nevoie de mai multe dovezi, luați în considerare aceste patru motive pentru care tot mai multe companii inteligente trec la un regim de telemuncă.

1. Angajați mai fericiți și mai productivi

Un studiu TINYpulse a demonstrat că angajații în telemuncă sunt din ce în ce mai mulțumiți de locul de muncă, datorită libertății și flexibilității lucrului de la distanță. Studiul a demonstrat și că angajații în telemuncă se simt mai apreciați, iar o majoritate copleșitoare de 91 la sută au considerat că sunt mai productivi per ansamblu.

Studiul a arătat, de asemenea, că lucrătorii au apreciat posibilitatea de a alege între a lucra de la distanță și de la birou, ceea ce le-a permis să realizeze o integrare între viața profesională și cea personală și, în cele din urmă, să obțină performanțe mai bune pentru companie.

2. Recrutați și rețineți talente de top

Angajații performanți își desfășoară activitatea oriunde s-ar afla, astfel încât dacă le oferiți posibilitatea de a-și îndeplini mai bine obligațiile familiale, de a-și stimula creativitatea și productivitatea lucrând de la distanță, beneficii vor exista atât pentru ei cât și pentru dumneavoastră.

În plus, un studiu asupra lucrătorilor în telemuncă din China a relevat că angajații cu performanțe superioare au șanse mai mari să rămână la companiile care oferă posibilitatea lucrului la distanță, înregistrând creșteri ale performanței atunci când li se permite să integreze beneficiile telemuncii în cadrul rutinei lor.

Nu în ultimul rând, companiile care angajează pentru telemuncă au mai multă libertate de a alege talente de top. Talentul tehnic nu este limitat geografic, iar companiile inovatoare pot profita din plin de piața globală.

3. Promovați sănătatea lucrătorilor și a rezultatelor acestora.

În cazul angajaților, munca la distanță poate îmbunătăți semnificativ sănătatea personală, cu rutina și echilibrul adecvat. Lucrătorii în telemuncă au mai mult timp și mai multă libertate să facă mișcare în mod regulat, să mănânce mese sănătoase acasă și să ia, la nevoie, pauze pentru a se remonta. Toate aceste beneficii sunt vitale pentru sănătatea fizică și mentală și îi ajută pe angajații să fie mai fericiți și mai productivi.

Facilitarea lucrului de la distanță pentru angajați are, de asemenea, beneficii semnificative pentru mediu. Cercetările efectuate de Global Workforce Analytics estimează că, dacă angajații cu un post compatibil cu telemunca ar lucra de la distanță cel puțin jumătate din timp, societatea ar putea economisi anual:

  • 20 de milioane de dolari pe benzină
  • 54 de milioane de tone de emisii de gaze cu efect de seră (echivalent cu scoaterea de pe șosea a aproape 10 milioane de mașini timp de un an)
  • 640 de milioane de barili de petrol (în valoare de 64 de miliarde de dolari)
  • 191 miliarde de km de autostradă

Mai mult, cercetările efectuate de Nielsen indică faptul că 55% dintre consumatorii online globali sunt dispuși să plătească mai mult pentru produse și servicii de la companii cu impact pozitiv asupra mediului. Aceasta înseamnă că trecerea la o abordare ecologistă (prin telemuncă) ar putea avea drept rezultat un impact net pozitiv asupra profiturilor.

4. Crearea de performanțe comerciale superioare pe termen lung.

Multe companii tehnologice de top au realizat deja trecerea la telemuncă, inclusiv Automattic, Mozilla și Toptal, printre altele. Potrivit site-ului web Toptal, angajații sunt „recunoscuți pentru ceea ce fac, nu pentru timpul petrecut așezați la birou”. 

Pentru aceste companii, o strategie de lucru la distanță înseamnă mai mult decât să-i mulțumească pe angajați sau să îmbunătățească profitul pe termen scurt. Este vorba despre crearea unei strategii durabile pe termen lung printr-o cultură coezivă de înaltă performanță.

Jerry Porras, profesor de comportament organizațional la Stanford, a descoperit prin cercetările sale că performanța superioară a afacerilor pe termen lung provine de la echipele bine integrate, bazate pe valori. Deși nu este niciodată ușor, aceste companii găsesc modalități de a-și forma efective pentru telemuncă, acestea întruchipând principiile prezentate în cercetarea Porras. 

Deși nu este ușor să păstrezi coeziunea echipelor aflate la distanță, multe companii demonstrează că pot face față provocării. Companiile implementează metode de lucru la distanță, cum ar fi eficientizarea comunicării simplificate a echipei, tabere de meditație și conferințe video. Alții încurajează utilizarea și chiar crearea propriilor spații de colaborare, ceea ce le permite profesioniștilor talentați să se întâlnească, să își extindă rețelele profesionale și să beneficieze în cele din urmă de o mai bună colaborare.

Pe măsură ce tehnologia continuă să se îmbunătățească, iar „revoluția telemuncii” continuă să evolueze, companiile cu cele mai bune performanțe vor continua să constate că echilibrarea strategiilor de lucru la distanță cu o cultură de afaceri bine executată le va menține în fața concurenței.

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Această imagine are atributul alt gol; numele fișierului este gpi_btn_07.png

Sursa: entrepreneur.com

Cum să recunoaștem un angajat toxic și procesul în 3 etape de abordare a acestuia

/în /de

Sfaturile din acest articol te vor ajuta să determini dacă concedierea sau retenția unui angajat toxic reprezintă alegerea corectă.

Ca antreprenor, este în interesul tău să îți formezi o echipă de vis. În mod ideal, angajații vor colabora cu entuziasm și vor fi adevărate staruri în ceea ce privește performanța.

Dar uneori poți întâlni un membru al echipei care nu este la același nivel cu restul sau este chiar un angajat toxic. Ambele situații vor tulbura fluxul pe care l-ai cultivat. Vei recunoaște imediat o astfel de persoană – bârfește, se plânge, încearcă să creeze conflicte între alți angajați și vorbește cu nerușinare despre căutarea unui nou loc de muncă.

Uneori, un angajat poate trece doar printr-un moment dificil în viața sa personală. Aceste izbucniri la locul de muncă sunt un semn de amatorism, dar dacă angajatul și-a demonstrat valoarea în trecut, ar fi o idee bună să discuți cu el despre performanța sa înainte de a lua o decizie impulsivă. Dar dacă această persoană rămâne în colectiv, ar putea avea un efect nefavorabil asupra altor angajați.

Iată câteva scenarii care te vor ajuta să decizi dacă este bine să păstrezi un angajat sau să renunți la el.

1. Cel care nu ține pasul de la început

Angajatul vrea să fie la locul de muncă sau acționează dintr-un automatism? Nu toată lumea învață în același ritm. Unii vor avea nevoie de mai mult timp de acomodare pentru a-și intra în rol. Poate că poți desemna un alt angajat care să o îndrume pe această persoană înainte de a te gândi la concediere. Entuziasmul la locul de muncă este greu de găsit, așa că nu renunța prea repede la un om dacă acesta vine la timp la locul de muncă și are o personalitate prietenoasă.

2. Cel care se uită tot timpul la ceas

Companiile se mândresc cu leadership și valori. Dacă un angajat nu se mândrește cu munca sa, poate fi evident pentru că se uită la ceas sau pontează de ieșire imediat ce se termină programul de lucru. Probabil nu face un efort suplimentar și nu rămâne peste program atunci când este necesar. Poate fi o idee bună să vorbești cu angajatul și să elaborezi un plan pentru a crea un echilibru între viața profesională și viața personală, întreținând un mediu pozitiv pentru echipă și companie. 

3. Cel căruia îi place scandalul

Oamenii toxici se simt în mediul lor când este scandal. Chiar dacă lucrează din greu, se și distrează din greu. Ei pot vedea în locul de muncă o ocazie de socializare. Bârfa este la ordinea zilei pentru ei. Aceste persoane îi incomodează pe ceilalți, iar etica lor profesională deficitară poate fi în detrimentul colegilor lor de muncă. Întrucât cei cu această tipologie prosperă când se simt plăcuți, un supervizor ar putea să îi transforme în angajați mai buni. Oferă-le atenția necesară lăudându-le munca. S-ar putea să-i inspiri să devină angajați mai buni, cu mai puțin timp pentru prostii.

Înainte de a decide, este bine ca un manager să evalueze situația. În loc să iei o decizie pripită de a concedia un angajat pe loc, oferă-i mai întâi un avertisment. O ședință individuală cu supraveghetorul poate însemna mult. Sau nu. O discuție ar putea înrăutăți lucrurile, deoarece un angajat toxic s-ar putea simți jignit, putând chiar să riposteze. 

Iată câteva idei care să te ajute să decizi dacă este bine să concediezi angajatul sau să îi acorzi o șansă de a-și demonstra valoarea:

  • Începe prin dialog pozitiv. Fă-i cunoscut angajatului aportul său în cadrul companiei. Dacă începi pe un ton pozitiv, poți aprinde o scânteie de entuziasm chiar și la o persoană blazată. 
  • Informează-l pe angajat că este inacceptabil comportamentul său. Dacă trece printr-o perioadă dificilă, este posibil ca nici măcar să nu-și dea seama cât de dăunător este comportamentul său. O discuție serioasă ar putea fi apelul de trezire atât de necesar acestei persoane pentru a-și schimba atitudinea. În caz contrar, știi ce-i de făcut.
  • Întrebă-l pe angajat cum îi merge. Este o idee excelentă să îl lași să se exprime. Este posibil să nu aibă curajul să vină direct la tine pentru a discuta o problemă, lucru care duce la agravarea acesteia. O discuție față-în-față poate avea un efect nesperat. Încearcă asta și vezi ce se întâmplă.

Etica profesională deficitară poate afecta negativ compania, dar un angajat dedicat merită dreptul de a fi ascultat. Managerii ar trebui să ia în considerare organizarea de ședințe săptămânale în care toți angajații să își poată exprima opiniile sau motivele de îngrijorare. În același timp, este o bună oportunitate pentru șef de a-și exprima așteptările de la personal și măsurile de întreprins pentru îmbunătățirea performanței ca echipă. De asemenea, aș sugera să dedici o parte a discuției sărbătoririi punctelor de cotitură din performanța angajaților și a realizărilor companiei.

Reține, oricât de bun ești ca șef, pot exista cazuri în care ar trebui să tai imediat legăturile cu un angajat. Aceste cazuri pot include furtul de la companie, falsul în condică, punerea altor angajați în situații nefavorabile sau utilizarea echipamentului companiei pentru a lucra la proiecte personale. Acest tip de comportament este inacceptabil – și nu ar trebui să existe excepții.  Concedierea imediată poate fi uneori cea mai bună soluție când vine vorba de a face față angajaților problematici. Dar dacă lucrezi direct cu un angajat cu potențial de a perfecționare – și care chiar își dorește acest lucru – experiența poate fi plină de satisfacții atât pentru tine, cât și pentru compania ta. 

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Această imagine are atributul alt gol; numele fișierului este gpi_btn_07.png

Sursa: entrepreneur.com

5 motive pentru care angajații preferă munca independentă și de ce aceasta este în avantajul tău

/în /de

Găsește angajați cărora să le pese de afacerea ta ca și cum ar fi a lor.

Chiar dacă angajatorii dau de multe ori vina pe angajați (sau pe atitudinea unei întregi generații) pentru lipsa de implicare, adevărul este că mulți salariați nu doresc decât să aibă grijă de compania pentru care lucrează ca și cum ar fi propria lor afacere. Pentru acești oameni valoroși, eu folosesc termenul de angajați cu mentalitate independentă.

Să analizăm primele cinci motive pentru care cineva alege să lucreze pe cont propriu. În acest mod, vei vedea că cei mai buni angajați sunt cei cu o mentalitate de liber profesionist.

1. Flexibilitate

Principalul motiv pentru care cineva alege să devină liber profesionist este să-și controleze destinul. O bună parte din acel sentiment de control se datorează flexibilității și libertății de a alege. Posibilitatea de a decide când să lucreze și încotro să își canalizeze eforturile.

Potrivit proiectului Citrix Work 2035, 88% dintre angajați declară că vor căuta în viitor locuri de muncă care să le ofere o flexibilitate deplină în ceea ce privește programul de lucru și locația. Nici nu e de mirare, după mai mult de un an de telemuncă pentru majoritatea oamenilor.

2. Echilibrul dintre viața profesională și cea personală

Orice antreprenor știe că nu există aproape nicio linie de demarcație între viața personală și viața dedicată afacerii. Echilibrul dintre viața profesională și viața personală este o noțiune falsă atunci când lucrezi pe cont propriu, deci, în cel mai bun caz, te asiguri că munca ta este potrivită pentru viața ta și nu invers.

În mod similar, angajații din ziua de azi pun viața personală pe primul plan. La fel ca și cei care desfășoară activități independente, angajații cu mentalitate independentă caută un loc de muncă care să se potrivească cu viața pe care doresc să o trăiască. Atunci când se întâmplă acest lucru, ei fac toate eforturile necesare, deoarece consideră că munca face parte din viața lor personală. Programul de la 9 la 17 reprezintă un model învechit. Angajatul care desfășoară activități independente nu vrea neapărat să evadeze de la locul de muncă, dar vrea să fie sigur că există un echilibru sănătos între viața profesională și cea personală.

3. Autorealizarea

Un factor motivațional important pentru independență este să te străduiești întotdeauna să îți atingi potențialul maxim și să vezi rezultatele tangibile ale eforturilor tale. Rezultatul este mai important decât randamentul, deoarece nu contează așa de mult orele lucrate. Este vorba de cum te vezi pe tine însuți și de sentimentul de mândrie și realizare – dar și de rezultatele obținute.

De ce nu și-ar dori un angajator să aibă angajați care se străduiesc să fie cât mai buni? Angajatorii ar trebui să-și dorească ca angajații să se ridice la propriile standarde, care le pot depăși chiar pe ale companiilor, deoarece nu aprobarea este în joc aici. Este vorba de imaginea de sine a lor.

4. Misiune

Liber profesionistul nu renunță. El își construiește propriul vis și nu va exista niciun obstacol de nedepășit pentru el.

Angajații cu mentalitate de liber profesionist vor să participe la ceva mai mult – la misiunea, impactul și scopul unui brand. Nici angajații care lucrează într-o companie cu valori similare cu ale lor nu renunță. Ei fac eforturi pentru un scop mai înalt.

5. Impact

Chiar dacă banii și susținerea unui stil de viață reprezintă adesea obiectivul principal al unui liber profesionist, nu constituie singurul motiv pentru care acesta muncește atât de mult. Este vorba și de a aduce o schimbare în comunitatea sa, în lume și în rândul celor pe care îi deservește. Doar banii nu sunt suficienți pentru a-i susține pe cei mai inveterați liber profesioniști. Impactul asupra vieților celorlalți este combustibilul care le întreține elanul.

Cercetările Gartner arată că 74% dintre angajați se așteaptă ca angajatorul lor să fie implicat activ în problemele sociale actuale. Acest sentiment de impact asupra lumii din afara companiei este ceea ce îi menține pe angajați implicați – și îi face mândri de compania lor.

Deoarece companiile continuă să se deschidă după pandemie, multe se luptă să își găsească suficienți lucrători. Trebuie să fim foarte atenți la ce își doresc cei mai buni angajați ai viitorului. Va fi important ca angajatorii să învețe cum să recruteze, să sprijine și să încurajeze mentalitatea de liber profesionist în rândul angajaților. Există aici o oportunitate pentru câștig de ambele părți: Angajații care caută autonomia și satisfacția de a lucra pe cont propriu, fără riscurile implicate, și angajatorii care câștigă astfel un efectiv care va avea grijă de afacerea lor ca și cum ar fi propria afacere. Acest lucru face ca cei mai buni angajați ai viitorului să fie cei cu o mentalitate de liber profesionist.

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Această imagine are atributul alt gol; numele fișierului este gpi_btn_07.png

Sursa: entrepreneur.com

5 moduri de a fi eficient în dobândirea unor noi abilități

/în /de

Învățarea unei noi abilități poate fi unul dintre cele mai satisfăcătoare lucruri pe care le poți face pentru a te dezvolta. Să deprinzi o nouă abilitate nu reprezintă doar o decizie inteligentă din punct de vedere financiar, ci este utilă și pentru sănătatea ta mentală. Dobândind abilități, te simți mai puternic și ți se formează noi conexiuni neuronale în creier. Cea mai bună cale de a-ți schimba viața este să începi cu modul tău de gândire. Iar învățarea de noi abilități reprezintă, efectiv, abordarea ideală.

Când în viață te confrunți cu rutina, nu este de ajuns să ai acces doar la distracție pentru a te reîncărca. Divertismentul poate fi util în weekend – dar dacă nu înveți nimic nou ani de zile, vei începe să-ți urăști munca.

Sistemul tradițional de educație presupune să terminăm liceul și facultatea și apoi să lucrăm pentru tot restul vieții noastre. Această strategie funcționa poate cu 30 de ani în urmă, când lumea se îndrepta cu pași timizi spre era informației. Dar nu mai este de mare utilitate în ziua de azi. Pentru a prospera în zilele noastre, învățarea trebuie să devină o obișnuință și este necesară îmbunătățirea continuă a abilităților, pentru a te menține relevant și competitiv.

Una dintre cele mai mari provocări în învățarea de după terminarea studiilor este că ești singur în această călătorie. Dacă încerci să înveți dintr-o carte sau un curs online cu o serie de tutoriale video, acest demers poate deveni relativ stresant. Elevii și studenții învață cel mai bine atunci când sunt energici și mulțumiți. Iar singura modalitate de a te simți energic și mulțumit în timpul călătoriei tale de învățare este de a face parte dintr-o comunitate cu aceleași obiective de învățare ca tine.

1. Înscrie-te la un curs online bazat pe cohorte

În prezent, sunt multe cursuri online bazate pe cohorte, iar acestea au de obicei o comunitate formată în jurul lor. Apartenența la o comunitate îți poate afecta călătoria de învățare în moduri foarte subtile, nu tocmai evidente. Amintește-ți, ești media celor cinci oameni din jurul tău.

Dacă faci parte dintr-o comunitate de învățare în care vezi că alți cursanți au obiective similare cu ale tale și dacă observi că fac progrese în călătoria lor profesională, este foarte probabil să crești împreună cu ei. Vei simți o presiune pozitivă de a avea rezultate.

2. Înscrie-te la un program mastermind

După finalizarea cursului online, te poți gândi să intri într-o comunitate mastermind în care călătoria de învățare poate continua. O comunitate mastermind este în general condusă de un mentor, iar din această comunitate vor face parte cei mai buni dintre cei mai buni cursanți.

Abonamentele în cadrul comunităților mastermind pot fi costisitoare, dar sunt demne de luat în calcul, deoarece ideile de carieră și afaceri pe care le obții într-o astfel de comunitate chiar își vor merita prețul.

3. Fă-ți un blog despre ce ai învățat

Pentru a te asigura că nu uiți cunoștințele dobândite, ia notițe și scrie despre lucrurile învățate în blogul tău. Scrierea îți organizează procesele mentale și reprezintă una dintre cele mai bune modalități de a reține informațiile.

Dacă scrii într-un blog public, poți, de asemenea, să îți consolidezi în același timp brandul și chiar poți începe să ai unii abonați care vor dori să îți copieze notițele. Mulți mentori online și-au construit o bază de susținători pentru că au început să își publice însemnările.

4. Implementează lecțiile învățate

Trebuie să te asiguri și că implementezi ceea ce înveți. Implementarea este foarte importantă, deoarece atunci când implementezi lecțiile pe care le-ai învățat și obții rezultate, vei avea parte de validarea procesului de învățare. Validarea cunoștințelor dobândite va asigura că acele concepte pe care încerci să le înveți vor trece de la rangul de informație la cel de înțelegere.

Odată ce înțelegi ceva nou, te vei simți puternic și perspectiva ta se va extinde. Și odată extinsă perspectiva ta către noi orizonturi, nu vei mai putea niciodată să revii la starea ta inițială de gândire.

De asemenea, implementarea lucrurilor învățate îți va asigura un proiect de care să dispui. Ești angajat pentru ceea ce poți face, nu pentru ceea ce știi. Certificatele pentru cursuri online demonstrează de obicei că știi ceva, dar nu neapărat că poți face ceva. Când realizezi un proiect, proiectul dovedește că poți și, cine știe, acesta poate deveni o ocupație part-time sau chiar o afacere, într-o bună zi.

5. Devino mentor digital și învață-i și pe alții ce știi

În sfârșit, începe să le transmiți și discipolilor tăi ceea ce ai învățat. Dacă ai deja un blog sau vlog despre ceea ce știi, vei avea și un public. Creează un grup mastermind mai mic în care să fii mentor și ajută-ți cursanții. Acest lucru va avea loc în principal online. Astfel vei deveni, efectiv, un mentor digital al cursanților tăi. Predarea este una dintre cele mai bune modalități de a învăța, deoarece te obligă să îți simplifici conceptele pe care le ai deja în minte.

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Această imagine are atributul alt gol; numele fișierului este gpi_btn_07.png

Sursa: entrepreneur.com