Articole

Unul dintre cele mai prestigioase evenimente HR din Europa Centrală și de Est, Everything HR by Great People Inside, sărbătorește 20 de ani de impact și transformare: 27-28 mai 2026, Brașov

/în , /de

Everything HR: 20 de ani de inspirație, inovație și excelență în resurse umane

Au început înscrierile pentru cea de-a 20-a ediție a Conferinței Great People Inside – Everything HR. Acest eveniment este unul de referință dedicat profesioniștilor din domeniul resurselor umane și mediului de business din România și din străinătate.

Evenimentul se va desfășura în perioada 27–28 mai 2026, la QOSMO Hotel, Brașov. Ca în fiecare an, va reuni specialiști din domenii precum HR, management, vânzări, marketing, antreprenoriat și coaching.

20 de ani de conferințe care inspiră transformarea personală și organizațională

Anul acesta, Great People Inside marchează un moment aniversar important – 20 de ani de la prima conferință. Acesta a pus bazele unei comunități dedicate dezvoltării oamenilor și organizațiilor. De la primele ediții desfășurate într-un cadru restrâns, conferința a crescut constant. Astăzi, este un eveniment internațional cu peste 350 de participanți și un reper în domeniul resurselor umane și al leadershipului modern.

„Transformarea businessului începe cu transformarea personală. În toți acești ani, conferințele Great People Inside au fost despre oameni, despre inspirație și despre conexiune autentică. Este o bucurie să continuăm această tradiție și să sărbătorim împreună 20 de ani de excelență și inovație”, a declarat Doru Dima, CEO Great People Inside.

Everything HR 2026 – două zile de inspirație și cunoaștere

Sub conceptul Everything HR, conferința va aduce pe scenă prezentări captivante, paneluri interactive și sesiuni de networking

Speakeri internaționali de top la Everything HR 2026

Ediția aniversară va reuni speakeri de renume mondial. Aceștia sunt recunoscuți pentru contribuția lor la transformarea leadershipului, a performanței organizaționale și a culturii de business:

  • David Parmenter – autorul unor volume de referință precum “Key Performance Indicators” (ediția a 4-a) și “The Financial Controller and CFO’s Toolkit” (ediția a 3-a). Cu peste 150 de articole publicate și conferințe susținute în 32 de țări, David este recunoscut la nivel mondial pentru expertiza sa în performanță, strategie și leadership financiar.
  • Deiric McCann – expert internațional în leadership, autor și speaker. El ajută liderii din întreaga lume să valorifice inteligența emoțională și siguranța psihologică pentru a construi echipe implicate și productive. Cu o abordare empatică și pragmatică, Deiric oferă instrumente concrete pentru dezvoltarea unei culturi bazate pe încredere, autenticitate și wellbeing.
  • David Perry – cunoscut ca unul dintre cei mai influenți recrutori executivi la nivel global. El are peste 420 milioane de dolari în tranzacții cross-continentale în domeniile construcțiilor, real estate și tehnologie. Autor al cărții „Revolutions Need Leaders”, David este un keynote speaker carismatic și „activator” care inspiră liderii să provoace schimbarea și să conducă prin viziune și curaj.
  • Suzanne Lucas – cunoscută la nivel internațional drept “Evil HR Lady”, este o voce puternică în lumea resurselor umane. Ea are peste 15 ani de experiență în training, leadership și dezvoltare profesională. Prin stilul său direct și plin de umor, Suzanne transformă subiecte complexe precum conformitatea și cultura organizațională în lecții captivante despre umanitate și autenticitate la locul de muncă.

Aceștia sunt doar o parte dintre speakerii internaționali care vor urca pe scena Everything HR 2026. Alături de ei, conferința va aduce lideri de business, antreprenori și specialiști în HR din România și din întreaga lume. Aceasta promite o experiență unică de învățare și inspirație.

Înscrierile sunt deschise – bilete Early Bird disponibile AICI!

Rezervă-ți locul acum și fi parte la una dintre cele mai importante conferințe de HR din România – ediția aniversară de 20 de ani!

Sfârșitul epocii „Șefului”: 5 abilități de care liderii moderni au nevoie acum

/în , , , , , /de

Liderii tradiționali, care doar controlează procesul și verifică lista de sarcini, nu mai fac față cerințelor lumii actuale. Modul în care gestionăm echipele s-a schimbat: locul de muncă nu mai este doar un spațiu fizic, iar oamenii nu mai caută doar un șef, ci un lider care inspiră și sprijină.

De ce vechiul model de leadership nu mai funcționează

Pentru mult timp, managementul de linie a însemnat control. Dacă știai să atingi obiectivele și să respecți regulile, erai considerat un manager bun.

Astăzi, însă, acest model nu mai răspunde nevoilor echipelor diverse și hibride. Angajații caută lideri empatici, care ascultă, sprijină dezvoltarea și creează conexiuni autentice. Rolul managerilor s-a extins: ei trebuie să alinieze cultura organizațională cu strategia de business și să ofere suport emoțional echipei.

Experiența arată clar că performanța nu contează dacă oamenii nu se simt susținuți și implicați.

Noul rol al managerilor de linie

Managerul modern nu mai este șeful care dă ordine, ci antrenorul care construiește încredere, mentorul care stimulează dezvoltarea și purtătorul de valori care modelează cultura organizațională. Managerii sunt pulsul organizației, ghidând echipele prin dinamica complexă a muncii hibride și provocările generațiilor diverse.

Pentru a face față acestor responsabilități, liderii moderni au nevoie de abilități specifice, esențiale pentru succesul lor și al echipelor lor.

5 abilități esențiale pentru liderii moderni

1. Inteligența emoțională – începe cu tine

Un lider trebuie să înțeleagă mai întâi propriile emoții înainte de a gestiona pe cele ale altora. Calmitatea este contagioasă: dacă ești stresat, echipa ta va simți asta. Inteligența emoțională înseamnă conștientizare de sine, empatie și capacitatea de a gestiona emoțiile dificile.

Sfaturi practice: Oprește-te câteva momente înainte de a reacționa. Recunoaște și numește emoțiile tale. Arată echipei că este normal să fii om.

2. Coaching, nu dictare

Angajații nu au nevoie doar de manageri care să le spună ce să facă, ci de antrenori care să-i ghideze și să-i ajute să găsească soluțiile proprii. Aceasta construiește autonomie și încredere.

Sfaturi practice: În loc să dai imediat răspunsul, întreabă: „Ce părere ai?” sau „Ce alte opțiuni ai considerat?”. Ghidează echipa către soluția optimă.

3. Incluziunea în momentele mici

Incluziunea nu se rezumă la discuții ocazionale; ea trebuie să fie prezentă în fiecare zi. Managerul trebuie să asigure că toți au șansa să fie auziți și implicați.

Sfaturi practice: Rotirea ordinii de exprimare în ședințe, implicarea membrilor mai tăcuți, acordarea de sarcini vizibile tuturor.

4. Sensemaking – transformarea strategiei în acțiune

Oamenii au nevoie de claritate: cum se leagă munca lor de misiunea și succesul organizației? Managerul trebuie să facă conexiunile între strategie și activitățile zilnice.

Sfaturi practice: Descompune obiectivele strategice în pași concreți și arată echipei cum contribuie fiecare la atingerea lor.

5. Agilitate și adaptabilitate

Schimbarea este constantă, iar liderii trebuie să se adapteze rapid. Flexibilitatea și deschiderea la noi abordări construiesc încredere și stimulează inovația.

Sfaturi practice: Permite echipei să-și aleagă modul de lucru, păstrând claritatea obiectivelor.

De ce managerii de linie sunt esențiali

Managerii de linie sunt puntea dintre strategie și acțiune. Ei conectează conducerea cu angajații și sunt cei care modelează cultura organizațională. Lipsa echilibrului între performanță și empatie duce la burnout, lipsă de angajament și fluctuație ridicată a personalului.

Când managerii investesc în încredere, incluziune și bunăstare, echipele performează mai bine și rămân mai mult timp în organizație.

Drumul către schimbare

Sprijinul pentru manageri trebuie să includă dezvoltarea competențelor DEI (Diversitate, Echitate și Incluziune) și monitorizarea rezultatelor prin sondaje de implicare. Liderii trebuie să fie responsabili pentru crearea unui mediu incluziv și motivant.

Concluzie

Epoca managerilor tradiționali s-a încheiat. Leadership-ul nu mai înseamnă control, ci empowerment. Nu mai este vorba doar de atingerea obiectivelor, ci de construirea încrederii și a culturii organizaționale.

Managerii care devin antrenori, purtători de cultură și campioni ai schimbării vor transforma organizațiile și vor asigura succesul pe termen lung.

Este momentul să închidem ușa trecutului și să deschidem una nouă, în care leadership-ul înseamnă susținere, dezvoltare și implicare reală.

Sursa: thehrdirector.com