Gândirea Strategică pe timp de criză

/în , /de

Când aveți intervale considerabile de timp blocate în calendarul dvs., utilizați-le pentru proiecte strategice. Criza cauzată de Covid-19 este o provocare pentru oameni, companii și state. Aceasta cauzează o serie de schimbări, pe măsură ce oamenii se adaptează lunilor de întreruperi ce i-ar putea aștepta. O mulțime de călătorii au fost anulate, iar multe conferințe sunt așteptate să fie reprogramate pentru sfârșitul anului.

Dacă începeți să lucrați de acasă, înseamnă că nu mai trebuie să faceți naveta. Și este posibil să vă regândiți activitățile de seară, preferând să stați acasă decât să vă aflați în mulțime. Toate aceste lucruri pot părea dezarmante. Dar dacă analizați programul dvs. de acum, este posibil să vedeți care este darul timpului nestructurat.

Dacă intenționați să mergeți la conferințe sau să călătoriți, aveți spațiu blocat în calendarul dvs. care a devenit acum disponibil. Înainte de a-l completa cu activități obișnuite, gândiți-vă la alte modalități prin care puteți utiliza proactiv și strategic acel interval de timp pentru a ieși din această perioadă, cu mai multă energie.

Toți clienții mei din startup-uri și întreprinderi mici au avut anulări ale unor călătorii sau evenimente. Prietenii și colegii mei soloprenori (antreprenori individuali) se confruntă cu anulări în cadrul propriilor afaceri. Iată cum mă gândesc să utilizez aceste intervale de timp pentru clienții mei și pentru mine.

1. Lucrați la proiecte strategice pe termen lung

Știți acele lucruri pe care le tot amânați pentru când veți avea mai mult timp? Decideți că acum este momentul când aveți mai mult timp. La ce proiecte v-ați gândit, care necesită o perioadă mai lungă de analiză? Unul dintre clienții mei cu un startup intenționează să își restructureze în sfârșit atât echipa cât și o parte esențială a procesului de vânzare. Un altul are în vedere posibilitatea de a achiziționa o altă companie. Iar eu îmi voi folosi spațiul în care îmi planificasem să particip la conferințe pentru a-mi regândi site-ul și paragraful de întâmpinare din newsletter.

Realizați o listă cu proiectele dvs. strategice sau pe termen lung la care ați reflectat. Găsiți un astfel de proiect pe care îl puteți demara chiar acum și programați-l în calendar în intervalul de timp care s-a eliberat.

2. Începeți planificarea scenariului

Folosiți-vă de timpul dobândit pentru a reuni un grup de oameni, gândiți-vă la întrebările potrivite pe care le veți adresa acestora și găsiți câteva răspunsuri creative. Dacă sunteți antreprenor, puteți să vă aduceți laolaltă echipa de bază. Dacă sunteți soloprenor, găsiți un grup de oameni cu idei similare și faceți brainstorming.

Iată câteva întrebări pentru început:

  • Dacă ați ști că această criză și perturbările asociate acesteia ar dura un an, ce ați face și de ce?
  • Ce alte elemente de incertitudine ar trebui să luați în considerare pentru a asigura o planificare robustă a scenariilor pentru afacere și echipă?
  • Ce oportunități aveți în această perioadă?
  • Există practici de afaceri pe care le puteți regândi care vă vor ajuta să fiți mai eficient pe termen lung?
  • Cum puteți utiliza acest interval de timp pentru a investi în capacitățile dvs. personale și în cele ale angajaților dvs.?

Pregătiți-vă și alte câteva întrebări, apoi trasați-vă strategia. După ce ați găsit câteva noi direcții și idei de bază, utilizați același grup (sau chiar un grup diferit) pentru a explora execuția. Dacă realizați aceste lucruri, când această criză va trece, veți fi într-o poziție mult mai bună decât ați fost înainte de a se întâmpla.

3. Asigurați-vă că afacerea dvs. va rezista în viitor

Criza coronavirusului evidențiază ceea ce știm deja: lumea noastră este incertă. Cea mai bună strategie personală este de a avea o reputație excelentă, o rețea și un set de abilități care să vă ajute să vă adaptați la schimbările din exterior.

Există mai mulți pași pe care îi puteți întreprinde personal pentru a vă construi profilul în timpul perioadelor de timp disponibile acum. În loc să mergeți la un eveniment, scrieți câteva articole pe blogul dvs. de LinkedIn sau pe Medium. În acest fel, atunci când oamenii vă vor căuta online, vor putea vedea aspectele ce vă fac unic. Acest conținut publicat poate fi, de asemenea, distribuit, ceea ce vă va ajuta să vă dezvoltați credibilitatea.

De asemenea, puteți utiliza această perioadă pentru a vă construi strategic rețeaua. Realizați o listă a oamenilor cu care nu sunteți în contact, dar ați vrea să luați legătura. Căutați-i pe cei care i-ar putea cunoaște, din rețeaua dvs. existentă, sau găsiți o metodă de a-i aborda online. Apoi, găsiți modalități de a ajunge la ei. Dacă sunt în zona dvs., s-ar putea să fie mai dispuși să se întâlnească – în definitiv, probabil că și posibilitățile lor de a călători au avut de suferit. Acesta este un proiect pe termen lung și necesită o anumită planificare, adică reprezintă modul perfect de a vă utiliza timpul acum.

Această criză se va încheia și, în cele din urmă, vom reveni la o oarecare normalitate. Și veți fi bucuros că ați folosit acest timp pentru a face un pas mare înainte în ceea ce privește lucrurile importante pentru dvs. și pentru afacerea dvs.

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

solicita evaluare gratuita blog

Telemunca în lumea VUCA

/în /de

Virusul Covid-19 a atins nivelul de pandemie. Acest lucru a adus în atenția tuturor faptul că resimțim toate efectele unei lumi VUCA (Volatilitate, Nesiguranță, Complexitate, Ambiguitate).

Bursele de valori s-au prăbușit, încetul cu încetul proviziile ajung la limită, în întreaga lume se anulează evenimente, iar interdicțiile de călătorie au intrat în vigoare în diferite țări. Un lucru este sigur în acest moment, că stilul nostru de lucru s-a schimbat, poate chiar pentru totdeauna. Deocamdată, vorbim doar de un termen scurt.

Multe organizații și întreprinderi mici au instituit măsuri obligatorii pentru „munca de acasă”, în timp ce altele au interzis întâlnirile cu clienții și călătoriile internaționale. Având în vedere faptul că acum, toți cei ce pot, lucrează de acasă, acest subiect nu mai are un caracter inedit. Ca orice altceva, fiecare situație unică are avantaje și dezavantaje.

Ofertele de muncă bazate încă pe modelul vechi de lucru de la 9 la 5, fără nicio posibilitate de program flexibil, sunt doar rareori convingătoare. Trebuie, de asemenea, luat în considerare faptul că digitalizarea a modificat regulile jocului prin schimbarea vechilor paradigme. În prezent, angajații se străduiesc să se autorealizeze și își doresc să găsească un loc de muncă care să îi facă să se simtă împliniți. Propriile lor cerințe creează o presiune asupra lor, pentru că dacă suntem sinceri, chiar și cel mai bun loc de muncă din lume va presupune în final o rutină.

Progresele tehnologice în continuă creștere au pus presiune asupra lucrătorilor de astăzi. Inteligența artificială, robotica, învățarea automatizată reprezintă tehnologii de ultimă generație, iar marile corporații sunt pe deplin concentrate asupra acestora. Ele reprezintă o provocare la adresa inteligenței oamenilor, a talentelor și abilităților noastre. Întrebarea de pe buzele tuturor este dacă oamenii vor fi înlocuiți cu mașini. Oare acest lucru va împinge oamenii către locuri de muncă cu o latură umanistă?

Mii de oameni vor lucra probabil de acasă pentru prima oară în această săptămână, din cauza epidemiei de coronavirus. Pentru alții, va fi la fel ca în orice altă săptămână. Cu toate acestea, toți vor avea nevoie de propria soluție personalizată pentru a-și menține productivitatea în aceste momente de grea încercare. Așa cum am menționat mai sus, există vești bune și vești rele în ceea ce privește lucrul de acasă.

Mai întâi, veștile bune. Oamenii vor ajunge să fie mai productivi dacă nu mai petrec ore întregi în deplasare sau în ședințe și nu se mai întind la masa de prânz sau la discuții cu colegii în pauza de cafea.

Acum, veștile proaste. Oamenii vor trebui să stabilească o rutină fără presiunea externă de a veni la timp la birou, pentru a fi productivi și pentru a lua pauze regulate de masă. Autodisciplina are cea mai mare importanță atunci când lucrăm de acasă, iar un sfat util ar fi să ne îmbrăcăm efectiv pentru muncă, chiar dacă lucrul în pijamalele poate părea tentant. Dacă vorbim cu colegii sau clienții prin legături video, aparențele trebuie păstrate, plus că în acest mod vom avea senzația că suntem de fapt la locul de muncă, ceea ce va duce la o creștere a productivității. Vorbitul cu colegii de muncă chiar și pe teme fără legătură cu serviciul, ne poate menține în priză.

Ce sunt testele psihometrice?

Dacă până acum nu a trebuit să parcurgeți un test psihometric, nu vă faceți griji. În viitor, va trebui cu siguranță. Sunt șanse ca la următorul interviu de angajare să treceți prin acest proces. În general, testele constau într-o serie de întrebări cronometrate, bazate pe abilități numerice, verbale și logice. Ele au ca scop evaluarea abilităților candidaților și potrivirea lor cu o anumită funcție. În plus, trebuie menționat că aceste tipuri de teste au evoluat foarte mult de la apariția lor. În prezent sunt utilizate într-o gamă largă de domenii organizaționale, pentru a afla dacă o persoană are inteligența emoțională necesară pentru a fi un manager de rang înalt, dacă știe să lucreze într-o echipă, în funcție de caracterul lor introvertit sau extrovertit, dacă lucrul de acasă are un impact asupra productivității și nivelului de implicare al persoanei.

Cum poate Great People Inside să evalueze forța de muncă aflată în regim de telemuncă?

 În primul rând, suntem conștienți că primul pas în îmbunătățirea forței de muncă este de a identifica aspectele esențiale care vă definesc forța de muncă. Odată realizat acest prim pas, vom ști care sunt indicatorii cheie de performanță, la ce trebuie să fim atenți atunci când evaluăm angajații, prin dezvoltarea unui sistem de competențe bine structurat.

În al doilea rând, platforma noastră este extrem de ușor de personalizat astfel încât să răspundă nevoilor dvs. specifice. Vă oferim posibilitatea de a alege unul dintre modelele disponibile – sau puteți solicita dimensiunile adaptate nevoilor dvs. specifice, facilitând astfel întregul dvs. proces de evaluare.

Dată fiind situația curentă, este crucial să știți dacă colegii sau angajații dumneavoastră sunt adaptați acestui nou scenariu în care ne aflăm. Găsirea talentului potrivit, a angajaților ideali pentru funcțiile vizate și pentru organizația dvs., poate reprezenta o adevărată provocare. Acum este important să aflați dacă managerii sau echipa dvs. au pregătirea necesară pentru a colabora din locuri diferite. Este nevoie de o cunoaștere profundă a personalităților, a atuurilor, a punctelor slabe, a intereselor, a stilului de lucru și a altor caracteristici. Tehnologia și soluțiile noastre vor lucra în folosul dvs., ajutându-vă să descoperiți dacă oamenii dvs. rezistă în momentele grele, dacă sunt autonomi, dacă au spirit de echipă, în lipsa unui contact uman real. Având în vedere că platforma noastră este bazată pe tehnologie cloud, toată lumea o poate folosi chiar și de acasă. Umanitatea se găsește acum la o răscruce, din mai multe motive – de ce să nu ajutăm oamenii să se descopere și să se dezvolte chiar la ei acasă?

Solicită un demo gratuit!

solicita evaluare gratuita blog

Eliminarea Diferențelor Salariale între Sexe

/în /de

Cercetările PayScale au relevat că diferențele salariale între femei și bărbați sunt eliminate complet odată cu creșterea transparenței salariale. Iată de ce.

Echitatea salarială a fost în prim plan în ultimul timp. De exemplu, a existat un proces de acțiune colectivă împotriva companiei Nike. Cu toate acestea, cercetarea Global Gender Gap Report indică faptul că diferența de salariu între femei și bărbați nu va dispărea complet încă 100 de ani.

Iar dacă acest lucru nu este în atenția angajatorilor, ar trebui să fie.

Situația diferenței de remunerare între sexe

În Statele Unite, Legea egalității salariale a fost adoptată în 1963, când femeile câștigau 0,59 dolari pentru fiecare 1 dolar câștigat de un bărbat. În 2019, cercetările PayScale au relevat că femeile câștigă 0,80 dolari pentru fiecare 1 dolar câștigat de un bărbat, atunci când datele nu sunt controlate. Centrul de cercetare Pew a descoperit că motivul diferenței de salarizare între femei și bărbați include faptul că femeile au o mai mare probabilitate decât bărbații să își ia perioade de concediu, să lucreze cu fracțiune de normă sau să lucreze pe posturi cu mai multă flexibilitate pentru a avea grijă de copiii și de familiile lor. Cu toate acestea, acest lucru nu explică decât o parte din decalaj. Motivul de îngrijorare constă în faptul că o parte din decalaj nu este luată în calcul, putând fi explicată doar prin practicile de remunerare care favorizează bărbații în detrimentul femeilor, fie ca urmare a prejudecății inconștiente sau a discriminării active.

PayScale a analizat apoi diferența de remunerare între sexe, atunci când toți factorii compensabili sunt controlați, cum ar fi experiența, locația și nivelul locului de muncă și a constatat că există totuși un decalaj salarial, întrucât pentru fiecare 0,98 dolari realizați de o femeie, un bărbat realizează 1 dolar. Acest decalaj este mai accentuat în anumite industrii, ocupații și grupe de vârstă, în special în rândul femeilor în vârstă și al femeilor în rolurile de conducere. De asemenea, tinde să fie mai pronunțat în organizațiile mai secretoase privind practicile lor de salarizare.

Un motiv al decalajului este reprezentat de lipsa de dorință a multor organizații de a-și moderniza practicile salariale. Multe organizații funcționează astăzi în conformitate cu un model tradițional de compensare, unde plata este determinată în secret, iar puterea de a stabili salariile le revine managerilor care doresc să recompenseze angajații la discreția lor.

Problema cu o abordare închisă este că favorizează statistic bărbații. Chiar și managerii cu cele mai bune intenții mai sunt susceptibili la prejudecăți inconștiente. Acest lucru expune organizațiile la riscul de a li se intenta proces.

Deși diferența de remunerare între femei și bărbați a fost bine raportată, multe companii au dificultăți în a găsi cel mai bun mod de abordare a problemei. Angajații fiind răspândiți în diverse departamente și regiuni, asigurarea unei plăți corecte pentru bărbați și femei la fiecare loc de muncă este o sarcină descurajantă.

Din fericire, există o soluție.

Impactul transparenței salariale asupra diferenței de salarizare între femei și bărbați

Cercetările PayScale au scos la iveală faptul că diferența de salarizare între femei și bărbați este eliminată complet odată cu o transparență salarială sporită. Transparența salarială nu implică dezvăluirea de către o companie a salariilor angajaților; înseamnă în schimb că angajatorii promovează discuții deschise și oneste cu angajații lor cu privire la modul în care este determinată remunerația acestora.

Diferența de salariu între femei și bărbați a fost inexistentă pentru femeile care au convenit că practicile de salarizare ale organizației lor sunt transparente. Aceste femei câștigă între 1 dolar și 1,01 dolari pentru fiecare 1 dolar câștigat de un bărbat. Acest lucru a fost valabil pentru toate grupele de vârstă și nivelurile profesionale. Echipa de cercetători a analizat, de asemenea, impactul transparenței salariale asupra tuturor ocupațiilor și industriilor și a constatat că decalajul salarial dintre femei și bărbați a fost eliminat complet pentru 73% din industrii și organizații. Chiar și în cele în care discrepanța persistă, aceasta s-a redus totuși.

Deși cercetarea nu arată exact modul în care transparența neutralizează diferența de salarizare între femei și bărbați, teoria este că, prin conversații deschise și oneste despre salarii, organizațiile sunt obligate să abordeze remunerația în mod echitabil, bazându-și politicile de compensare pe datele de pe piața salariilor. De asemenea, transparența tinde să forțeze companiile să aprecieze valoarea locului de muncă, nu a persoanei, ceea ce ajută la eliminarea prejudecăților inconștiente.

Motive suplimentare în favoarea transparenței salariale

Faptul că mai există decalaje salariale între femei și bărbați ar trebui să îngrijoreze organizațiile preocupate de echitatea salarială. Modul în care este formulată Legea egalității salariale din SUA nu presupune o diferență statistică între cât câștigă în mod colectiv bărbații și cât câștigă femeile într-o companie. O organizație poate fi în pericol de proces dacă o femeie câștigă mai puțin decât un bărbat cu o funcție similară, dacă acest lucru nu poate fi justificat de diferențele din fișa postului sau de factori compensabili bine documentați.

Dar respectarea legii nu ar trebui să fie singurul motiv pentru care organizațiile să încerce să modernizeze practicile de compensare și să adopte un grad mai ridicat de transparență salarială și să comunice mai bine aspectele legate de plată.

Companiile investesc mult pentru a face din organizațiile lor locul de muncă perfect. Și totuși, multe dintre ele nu explică în detaliu pachetul de recompense pe care îl oferă și de ce este competitiv. Unii sunt îngrijorați că transparența nu va duce decât la probleme, dar aceasta este doar o preocupare pentru organizațiile cu probleme de echitate salarială. Ignorarea problemei nu va face decât să o perpetueze.

Desigur, discuția despre salarii reprezintă o schimbare culturală majoră pentru multe organizații, dar odată cu transformarea digitală, transparența devine din ce în ce mai des întâlnită la toate nivelurile de afaceri. Cercetările ne arată că atunci când remunerația fiecărui post este determinată folosind date concrete și este comunicată angajaților, angajații au șanse mai mari să considere că sunt plătiți corect și să se simtă mulțumiți și implicați în munca lor. Organizațiile care doresc să concureze eficient pentru a atrage și a reține talentul de top trebuie să adopte o comunicare mai deschisă. Discuțiile despre salariu cu angajații încurajează încrederea și angajamentul.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

solicita evaluare gratuita blog



Arta de A Spune „Nu”

/în /de

Adesea considerăm că secretul succesului îl constituie lucrurile extraordinare pe care le faci. Dar foarte mulți oameni de succes îți vor spune că este invers. Adevărata magie stă în ceea ce alegi să refuzi.

Steve Jobs, de exemplu, considera că „a te concentra înseamnă să știi să zici nu” și se știe că era neînduplecat în ceea ce privește refuzul proiectelor, chiar dacă acestea erau promițătoare, tocmai pentru a-și limita atenția la cele câteva proiecte cu adevărat importante pentru el. O mulțime de fondatori și directori de companie sunt de acord cu această filosofie: Este la fel de important ce alegi să refuzi (dacă nu chiar mai important) ca ceea ce accepți.

Imaginează-ți că a venit deja ziua de mâine.

Cei ce aspiră la măreție se confruntă cu o dilemă semnificativă. Viața oferă nenumărate drumuri și posibilități. Cum descoperi cele câteva invitații, sugestii și idei cărora chiar merită să îți dedici timpul prețios?

Sunt mulți cei care au oferit sfaturi în acest sens, propunând categorii întregi de lucruri la care să renunți, sau oferind scenarii care să te ajute să refuzi politicos oportunitățile. Toate aceste sfaturi au valoare, dar unul dintre cele mai bune sfaturi pe care le-am găsit este o sugestie succintă dar extrem de utilă, de pe newsletter-ul Recomendo, din partea fondatorului publicației Wired, Kevin Kelly. El numește acest lucru „filtrul imediat”.

Unul dintre sfaturile cele mai utile pe care le-am primit este de la autoarea Anne Herbert, care a afirmat că oricând a primit o invitație de a realiza un anumit lucru peste câteva luni sau chiar peste o săptămână, ea s-a întrebat dacă ar fi acceptat respectivul angajament dacă ar fi fost pentru ziua următoare. Răspunsul a fost de multe ori „nu”. Utilizez tot timpul acest artificiu al „filtrului imediat”, iar acesta și-a dovedit utilitatea.

De ce funcționează

Geniul acestui procedeu se bazează pe o simplă observație cu privire la ființele umane. Timpul distorsionează valoarea pe care o atribuim lucrurilor. La nivel instinctiv, punem preț mai mare pe cinci lei astăzi decât pe cinci lei într-o săptămână. Același principiu poate fi aplicat și intervalului de cinci minute. Este mult mai ușor să renunți la timpul disponibil în viitor, decât să renunți la timpul pe care îl ai în prezent.

Nu putem face prea multe pentru a elimina aceste tendințe iraționale, dar putem să găsim soluții prin care să le ocolim. Trucul mental al lui Herbert este o modalitate simplă dar extrem de eficientă de a evita o evaluare disproporționată a timpului disponibil în viitor (dar și de a elimina teama de a părea nepoliticos sau nerecunoscător în momentul prezent).

Astfel, atunci când cineva vă cheamă să vorbiți la o conferință, vă invită la un eveniment social sau vă prezintă o oportunitate profesională care va avea loc peste două săptămâni sau două luni, nu vă întrebați „Aceasta este o oportunitate interesantă sau valoroasă ?” Ar putea fi, dar așa cum ne amintește Steve Jobs, nu ar trebui să alergăm după fiecare oportunitate ce ne este prezentată.

În schimb, întrebați-vă „Dacă ar avea loc mâine, aș fi nerăbdător să realizez acest lucru ?” Dacă răspunsul nu este da, gândiți-vă serios să spuneți pas.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

solicita evaluare gratuita blog