Posts

Motivul pentru care ar trebui să cumperi mai multe cărți decât poți citi

Învățarea continuă te face mai fericit, îți crește veniturile și îmbunătățește sănătatea, spun experții. Mai mult decât atât, unii dintre cei mai smart oameni din mediul de business, de la Bill Gates la Elon Musk, insistă că cea mai bună metodă de a deveni mai inteligent este să citești. Deci, ce ar trebui să faci? În primul rând, să îți cumperi o mulțime de cărți.

Totuși, viața este încărcată, iar intenția diferă de acțiune. În felul acesta, vei ajunge, în curând, să-ți aglomerezi rafturile cu titluri pe care intenționezi să le citești într-o zi sau cu cărți pe care le-ai abandonat după câteva pagini. Reprezintă asta un dezastru pentru scopul tău de a deveni mai inteligent sau inteligentă?

Dacă nu reușești să citești nici măcar o parte din ele, atunci da, este un dezastru. Dar dacă ritmul tău de citire nu poate ține pasul cu ritmul în care cumperi cărți, am o veste bună pentru tine: supraaglomerarea bibliotecii nu reprezintă un semn de eșec sau de ignoranță, ci este o medalie de onoare.

Autorul și statisticianul Nassim Nicholas Taleb argumentează în cartea sa, Lebăda Neagră, că o astfel de bibliotecă supraaglomerată este chiar o necesitate. Taleb se folosește de exemplul scriitorului italian Umberto Eco, a cărui bibliotecă era formată din peste 30.000 de volume. Bineînțeles că italianul nu reușea să le citească pe toate, dar, fiind înconjurat de atâtea cărți, nu putea să uite niciodată că există o multitudine de lucruri pe care nu le cunoaște, rămânând, astfel, motivat intelectual și curios.

O bibliotecă mare nu reprezintă, așadar, un instrument pentru a-ți hrăni ego-ul, ci un instrument de cercetare și automotivare. Pe măsură ce înaintezi în vârstă, ar trebui ca numărul de cărți din biblioteca ta să crească odată cu cunoștințele tale.

O astfel de biblioteca trebuie să îți amintească constant de propriile limite și de sumedenia de lucruri pe care încă nu le cunoști. Doar așa poți obține acea modestie intelectuală care îmbunătățește abilitățile de luare a deciziilor și stimulează învățarea.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

B_txt_14

 

Întrebarea pe care orice candidat ar trebui să o adreseze pentru a-și mări șansele de angajare

Oricine a participat la un interviu de angajare cunoaște faptul că, la un moment dat, intervievatorul îl va întreba pe candidat dacă are vreo întrebare. Dacă te afli în ipostaza candidatului, te-ai putea gândi dacă este în regulă să pui câteva întrebări sau dacă ar fi preferabil să nu-i mai răpești timp intervievatorului.

Adevărul este că aceste întrebări reprezintă o modalitate excelentă a candidatului de a-și demonstra competența, interesul sau calitățile. În mod ideal, întrebările candidatului ar trebui să acopere următoarele aspecte:

  • Conexiune – Cunoaște mai bine cealaltă persoană
  • Cultură Organizațională – Înțelege felul în care funcționează organizația
  • Provocări – Află problemele principale cu care se confruntă compania și cum trebuie ele soluționate
  • Avansare – Identifică următorii pași ai procesului de recrutare

 

Totuși, mai mult decât orice alte întrebări, există una specială care va avea cel mai mare impact.

 

Care este cea mai mare piedică din acest an în calea succesului organizației și cum voi putea să ajut sa rezolvarea ei din această funcție?

 

Punând această întrebare, îl vei face pe intervievator să îți spună cu exactitate cum ai putea să îi întreci așteptările. Odată ce îți răspunde, o să ai oportunitatea să împărtășești din experiența ta și să explici de ce ai fi potrivit pentru o astfel de sarcină. Acest lucru îi va oferi intervievatorului încrederea că ești cu adevărat implicat și dornic să dai tot ce ai mai bun.

Platforma Great People Inside le oferă organizațiilor posibilitatea de a gestiona ciclul complet de viață al fiecărui angajat în companie, asigurându-se de rezultate optime, atât pentru angajat, cât și pentru angajator. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, wellbeing și retenția angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, într-un timp scurt.

Solicitați un demo gratuit!

solicita evaluare gratuita blog

Sursa:
Inc.com

Cum să obții succesul profesional, chiar dacă îți lipsește încrederea în sine

Autorii cărților de dezvoltare personală, coachii personali și liderii de workshop-uri au în comun un obiectiv: să te ajute să îți dezvolți încrederea în sine. Dar dacă, pentru tine, acest obiectiv este imposibil de realizat? Dacă, atunci când apare chiar și cea mai mică problemă, simți cum te cuprind incertitudinile și frica? Dacă te afli într-o astfel de situație, înseamnă că nu vei putea dobândi niciodată succesul profesional?

Nu, în niciun caz! Deși este adevărat că inspirarea unei încrederi în sine ridicate ajută considerabil pentru vânzarea unei idei sau a unui produs, asta nu este, totuși, singura cale. Foarte mulți antreprenori celebri au ajuns în vârf, în ciuda faptului că au fost, în permanență, cuprinși de incertitudini. Așadar, și tu poți face la fel, urmând următoarele sfaturi:

  1. Nu te mai învinovăți pentru propriile frici.
    Probabil ai mai întâlnit afirmații de tipul “dacă nu ai încredere 100% în succesul afacerii tale, vei eșua.” – o responsabilitate cam mare pentru a fi asumată. Dacă afacerea ta eșuează (ceea ce se întâmplă în 50% din cazuri), chiar crezi că se va întâmpla din cauza unui scurt moment de incertitudine? Bineînțeles că nu! Riscurile sunt un element necesar al începerii unei afaceri, iar frica este un sentiment complet normal, cauzat de riscuri.
  2. Folosește frica în avantajul tău

Problema principală legată de frică este că ne oprește din a acționa, deghizându-se, de multe ori, în rațiune, precum: “trebuie să cercetez mai bine problema” sau “voi face asta atunci când sunt pregătit.” Primul lucru pe care trebuie să-l faci este să stabilești că nu vei rămâne paralizat de frică și să ții minte că orice decizie este mai bună decât nicio decizie.

În același timp, frica te poate chiar îndrepta în direcția potrivită, dacă o lași. De exemplu, teama că nu ai găsit suficienți clienți în această lună te poate inspira să dai câteva telefoane în plus.  Deci, de fiecare dată când este posibil, transformă-ți frica într-o motivație de a lucra mai din greu sau de a învăța mai multe.

  1. Pregătește-te

Dacă îți lipsește încrederea, ultimul lucru pe care ar trebui să îl faci este să fii nepregătit/ă pentru provocările pe care urmează să le întâlnești. Petrece cât de mult timp poți învățând tot ce se poate despre domeniul tău de activitate, despre industria respectivă sau despre proiectul la care trebuie să lucrezi. Cu cât ești mai pregătit, cu atât ai mai puține motive să te temi.

  1. Ieși din poza de confort

Cu cât faci mai des lucruri care te scot din zona personală de confort, cu atât zona ta de confort va fi mai puțin restrictivă. Dacă îți petreci tot timpul rezolvând sarcinile ușoare, care nu prezintă niciun risc, atunci, odată cu trecerea timpului, îți va fi din ce în ce mai greu să îndeplinești obiectivele importante și dificile. Așadar, este crucial să acționezi și, din când în când, să faci lucrurile de care te temi. Chiar dacă, la început, nu vrei reuși să faci totul perfect, practica te va ajuta, de-a lungul timpului, să te dezvolți și chiar să îți crești încrederea în sine.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

B_txt_14

 

Pericolele supraestimării încrederii în sine

În momentul în care vă începeți căutările pe internet pe această temă probabil că ați observat un număr ridicat de articole despre cum puteți să vă creșteți încrederea în propriile forțe. Adesea, aceste articole discută despre obiceiurile oamenilor încrezători sau ce pași puteți parcurge dumneavoastră pentru a vă crește propriul nivel de încredere. Dar ați considerat vreodată că ați putea deveni prea încrezători? De exemplu, nu vi s-a întâmplat să luați asupra dumneavoastră o provocare ca mai apoi să realizați cât de greu este de îndeplinit? Studiile arată faptul că supraestimarea abilităților poate avea loc într-o mulțime de activități precum studiul sau practicarea unui sport.

De regulă, oamenii privesc creșterea nivelului de încredere ca pe un lucru benefic, dar în momentul în care acesta devine mult prea mare poate să ajungă să dăuneze. Încrederea excesivă poate duce la pierderea unor sume de bani de pe urma unor investiții făcute superficial, la pierderea încrederii oamenilor care se bazează pe dumneavoastră sau pierderea timpului asupra unei idei ce nu va putea fi realizată niciodată. Problema este cu cât știți mai puțin despre un lucru, cu atât este mai probabil să nu vă dați seama de propriul dumneavoastră nivel decât atunci când ajungeți să faceți o greșeală sau întâmpinați un obstacol greu de trecut.

Cercetătorul David Dunning definește această problemă ca “anosognozia vieții de zi cu zi”. Această condiție face referire la o persoană care suferă de o dizabilitate și nu este conștient de acest lucru. În lucrările sale, Dunning a descoperit faptul că avem tendința să nu fim conștienți de nivelul abilităților noastre și, de asemenea, cum ajungem să judecăm greșit modul în care competențele noastre au legătură cu sarcina pe care o avem de rezolvat. Dunning a mai spus: “Dacă sunteți incompetent, nu aveți de unde să știți că sunteți incompetent…abilitățile de care aveți nevoie să veniți cu răspunsul corect sunt exact aceleași abilități de care aveți nevoie să înțelegeți ce este un răspuns corect”.

Dacă nu realizați faptul că vă lipsesc anumite abilități și cunoștințe, dar credeți că realizați acest lucru, cum ați putea să vă îmbunătățiți evitând în același timp și dezastrele? În general există 3 lucruri pe care le puteți face pentru a vă menține încrederea la un nivel potrivit.

1. Feedback periodic

Cu cât deveniți mai competenți la jobul pe care îl aveți, puteți ajunge să faceți greșeli copilărești pornind de la ideea că știți să faceți totul. În cazul acesta, este recomandat să aveți un coleg de birou sau chiar managerul cu care lucrați să vă ofere feedback periodic pentru a vă menține încrederea la un nivel acceptabil. Mai există și varianta de a fi propriul dumneavoastră avocat al diavolului cu deciziile pe care le luați. Dacă o idee vă sună foarte bine, luați în considerare orice slăbiciune ar putea avea aceasta și gândiți-vă la consecințele negative pe care le-ar putea avea.

2. Planificați pentru neprevăzut

De câte ori nu ați pățit să începeți de lucrat la o sarcină care credeați că nu va dura mai mult de jumătate de oră și să ajungeți de fapt să vă pierdeți o zi întreagă lucrând la ea? În momentul în care dispuneți de un timp limitat pentru a duce la bun sfârșit o sarcină la muncă, este indicat să vă rezervați mai mult timp pentru a o rezolva în cazul în care apare ceva neprevăzut. Planificarea poate fi de folos nu numai în administrarea precisă a timpului cât și în planificare, în realizarea unui buget și în luarea unor decizii potrivite cu privire la anumite investiții.

3. Informați-vă despre ceea ce nu știți

De fiecare dată când începeți să munciți întru realizarea unui nou obiectiv, este foarte ușor să vă entuziasmați și să vă imaginați cum o să arate produsul final. Deși aceste sentimente vă pot inspira să realizați și alte obiective, de regulă, realitatea lumii în care trăim ne lovește, iar acele vise pot să dispară la fel de repede cum au apărut. De exemplu, majoritatea oamenilor sunt de-a dreptul entuziasmați la gândul câștigării unei medalii de aur în cadrul unei Olimpiade. Dar foarte puțini dintre aceștia ar fi dispuși să îndure tot efortul și durerea pentru a ajunge în poziția de câștiga o medalie de aur.

Dacă doriți să realizați ceva important, gândiți-vă la pașii pe care trebuie să îi urmați. Asta nu înseamnă că trebuie să începeți să planificați pentru aceste lucruri imediat. Dar dacă luați absolut toți factorii în considerare, puteți avea o imagine de ansamblu mai bună și în ceea ce privește așteptările și dacă se merită să mergeți până la capăt cu un anumit proiect.

Este destul de dificil să vă descoperiți nivelul dumneavoastră potrivit de încredere. Primul pas în combaterea oricărei probleme este să realizați că o aveți și acest lucru este valabil și în ceea ce privește nivelul de încredere. Dacă reușiți să recunoașteți faptul că nu aveți cum să știți totul, puteți căpăta o perspectivă mult mai bună asupra lucrurilor și al pașilor ce ar trebui parcurși pe viitor. Încrederea este ca o balanță. Prea multă și există riscul să luați decizii greșite ce pot avea consecințe nedorite. Prea puțină și nu veți risca niciodată nimic în viața dumneavoastră. Dacă reușiți să planificați pentru evenimente neprevăzute și să abordați luarea deciziilor cu un optimism rezervat, puteți avea progrese remarcabile.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

B_txt_14

 

 

 

Sursa: https://www.inc.com

Prima Impresie în cadrul unui Interviu

De regulă, prima impresie despre o persoană se formează în câteva secunde. Poate să pară imposibil ca în primele momente în care ați intrat în contact cu angajatorul să faceți o impresie bună. Din fericire, majoritatea acestora acordă mai mult timp până să își formeze o opinie. Într-un studiu publicat în “Journal of Occupational and Organizational Psychology”, s-a descoperit faptul că după primele 15 minute dintr-un interviu se formează o părere și asta reprezintă mai mult decât suficient timp pentru a impresiona angajatorul.
Deși, de cele mai multe ori, recrutorii par a fi persoane reci și distante, de fapt aceștia sunt și pot fi impresionați de multe lucruri. Mai jos aveți o listă cu idei ce vă vor ajuta în obținerea postului dorit.

1. Prima impresie începe imediat

Fiți atenți în momentul în care ajungeți la biroul unde se va desfășura interviul. Cât timp așteptați în lobby, nu este recomandat să vorbiți la telefon, să trimiteți mesaje sau să vă comportați într-un mod neprofesionist. Recepționerul poate comunica recrutorului tot ceea ce ați făcut după ce plecați de la interviu. Unii recrutori întreabă recepționerii cum li s-a părut interacțiunea pe care au avut-o cu candidatul. Este important să fiți o persoană profesionistă de la început până la sfârșit.

2. Zâmbiți

Poate suna ciudat, dar zâmbetul este un instrument puternic în formarea unei bune prime impresii. Cercetătorii de la Universitatea Cornell au descoperit faptul că expresia facială afectează modul în care percepem o persoană. De exemplu, o expresie neutră a feței poate obstrucționa/împiedica cum este percepută o persoană, pe când cineva care zâmbește pare a fi o persoană plăcută și caldă. În plus, oamenii percep o persoană care zâmbește ca fiind mai inteligentă, mai sinceră, mai relaxată și mai de încredere decât cineva care nu zâmbește absolut deloc.

Un simplu zâmbet poate face minuni pentru corpul uman. Acesta ajută la scăderea hormonilor induși de stres, scade tensiunea arterială și ne facem să ne simțim mai relaxați și mai fericiți prin stimularea neurotransmițătorilor fericirii situați în creierul nostru. În momentul în care vedem o persoană care zâmbește, acei neurotransmițători se activează și la noi.

3. Încercați să inițiați discuția

În faza incipientă a interviului, încercați să fiți cei care inițiază conversația. Acest lucru demonstrează respect și încredere de sine. După ce stabiliți un prim contact cu intervievatorul, este important să existe un echilibru între cât vorbiți si cât ascultați. De prea multe ori, din cauza emoțiilor, candidații încep să vorbească mult prea mult în timpul unui interviu. Majoritatea acestora ce ajung în faza de interviu dispun de toate calitățile tehnice necesare postului, dar este important să se potrivească ca și personalitate și să fie în acord cu cultura organizațională a companiei. Încercați pe cât posibil să nu fiți prea emoționați și  să aveți un dialog cât mai relaxat cu recrutorul.

4. Pregătiți-vă un rezumat al realizărilor și experiențelor dumneavoastră

Este foarte important să vă cunoașteți CV-ul cap coadă, pentru ca atunci când sunteți întrebat despre traiectoria dumneavoastră profesională să știți exact ce ar trebui să spuneți. Includeți factorii ce v-au determinat să alegeți universitatea la care ați fost, joburile pe care le-ați avut și experiența de viață ce v-a determinat să faceți următorul pas și să începeți un nou capitol alături de compania lor. Dacă cineva nu poate veni cu un rezumat coerent în ceea ce îi privește, atunci cu siguranță acele persoane vor avea de suferit profesional pe termen lung.

5. Împărtășiți date precise despre activitatea dumneavoastră

Când începeți să vă pregătiți pentru un interviu, gândiți-vă la cariera dumneavoastră și la realizările majore pe care le-ați avut. În momentul în care sunteți la interviu, fiți specifici în ceea ce privește realizările cum ar fi faptul că ați reușit să aduceți o anumită sumă de bani în companie sau că ați adus noi clienți. Doar un candidat pregătit poate să fie specific. Aceștia pot vorbi despre succesul lor din trecut și cum a beneficiat și firma pentru care au lucrat.

6. Adresați întrebări pertinente

Întrebările grozave oferă posibilitatea candidaților de a afla informații cu privire la poziția pe care o vor ocupa în companie și, de asemenea, să demonstreze încă odată că sunt potriviți pentru rol. Un exemplu în acest sens ar fi: “Scopul meu este să găsesc o companie din care să mă pensiona când timpul acela va veni. Unde vedeți compania în 5, 10, 15 ani de acuma încolo? Dacă voi face o treabă excepțională, în ce poziție pot ajunge în cadrul companiei?”

Această întrebare este foarte bună pentru un candidat care este interesat să își găsească un loc de muncă stabil ce poate oferi posibilitatea de avansare în carieră. Unul dintre lucrurile cele mai importante pe care un recrutor le dorește la un candidat este să știe că va fi parte din companie pentru mult timp și că ar putea, cu trecerea timpului, să îl promoveze.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

B_txt_14

 

 

 

Sursa: https://www.fastcompany.com

4 Trăsături Esențiale ale Liderilor de Succes

Este greu de spus exact ce înseamnă leadership-ul adevărat. În marea lor majoritate, liderii grozavi au un lucru în comun: Aceștia reușesc să ridice moralul angajaților și îi ajută să își atingă obiectivele, dezvoltând astfel și compania și propriile lor abilități. Poate că sună a clișeu, dar studiile nu mint. Dacă vă concentrați mai mult asupra angajaților decât a profiturilor veți avea parte de o cultură organizațională exemplară ce va duce la un profit și mai mare. Acest lucru nu este o coincidență, deoarece unele dintre cele mai bune și mai inteligente companii din lume – Nordstrom, The Container Store, Zappos, Sodexo și multe altele – își conduc activitatea de zi cu zi în acest mod. Vicepreședintele de retail de la Apple, Angela Ahrendts, explică acest fenomen foarte bine: “Toată lumea vorbește despre crearea unei relații bune cu clienții. Eu sunt de părere că, la început, trebuie construită o relație solidă cu angajații.”

Deși există câteva caracteristici de bază pentru construirea unei relații bune de lucru cu angajații cum ar fi: abilități foarte bune de comunicare, integritatea și setarea/stabilirea unei viziuni puternice pentru viitor, există câteva caracteristici puțin neconvenționale ce nu primesc suficientă atenție. O să vi le prezint pe cele mai importante 4 dintre ele.

  1. Liderii ce nu întorc spatele angajaților în vremurile grele

În primul rând, strategia este cea mai importantă, trebuie să vă gândiți la ceva pe termen lung. De exemplu, CEO-ul celor de TDIndustries, Harold MacDowell, a explicat cultura organizațională din cadrul companiei sale. Totul este centrat pe angajat, iar secretul este să îi păstrați în cadrul companiei chiar și în momentele cele mai dificile. Într-un interviu acordat celor de la Contracting Business Harold a declarat: “După fiecare ciclu negativ prin care trecea economia am învățat că trebuie să reacționăm rapid și să privim destul de departe în viitor pentru a ne asigura că vom avea capitalul necesar să ne păstrăm angajații. Astfel, am ajuns să acționăm mai repede, să acceptăm proiecte foarte mari și să fim constant alături de clienții noștri fideli.” Pe durata ultimului deceniu, rezultatele nu au încetat să apară. TDIndustries au creat peste 700 de joburi cu normă întreagă, iar valoarea companiei a crescut cu peste 230%.

  1. Promovează și susțin transparența totală

Cei de la Container Store au întreaga cultură organizațională bazată pe principiul “Comunicarea este leadership.” Deși poate că sună puțin idilic, este modul în care compania își desfășoară activitatea. Pe website-ul companiei veți găsi unul din motto-urile lor care spune așa: “Dorim ca fiecare angjat din cadrul companiei să știe absolut tot.” Genul acesta de transparență totală poate fi descurajant pentru alte companii, dar cei de la Container Store sunt convinși de puterea acestui principiu: “Nimic nu face o persoană să se simtă mai integrată într-o echipă decât atunci când știe că totul îi este comunicat. Suntem conștienți de faptul că  unele informații mai importnate pot ajunge la competitorii noștri, dar avantajele sunt mai multe decât posibilele riscuri.”

  1. Oferă ceva înapoi comunității

Beneficii precum prânzul oferit de către companie, cafea gratis și o sală de jocuri reprezintă un plus pentru cultura organizațională, acestea au un efect asupra angajaților însă doar la un nivel superficial. Conform studiului din 2014, Millennial Impact Report, făcut de cei de la Achieve s-a descoperit faptul că leadership-ul este sustenabil atunci când este urmat de viziune clară pentru a crea o cultură în care oamenii simt că oferă ceva comunității în care aceștia își desfășoară activitatea. În cadrul studiului, a mai ieșit la iveală faptul că 47% dintre cei 1,514 angajați ‘millennials’ intervievați au participat ca și voluntari pentru o cauză sau o organizație non-profit, iar 57% dintre oamenii chestionați au spus că își doresc să aibă parte de oportunitați de voluntariat prin intermediul companiei la care lucrează.

39% din respondenții studiului au declarat că decizia lor de a merge la interviu a avut o corelare directă cu acțiunile de voluntariat pe care firma le avea în desfășurare și 55% au spus că astfel de politici au un rol crucial când aceștia decid dacă răspund pozitiv la oferta acestora. Un exemplu în acest sens este compania Fishbowl, condusă de David Williams. Acesta a declarat pentru Forbes: “Proiectele noastre din trecut au inclus restaurarea unui amfiteatru, curățarea unor lacuri, văruirea unui liceu și creșterea numărului de cărți disponibile în bibliotecă în cadrul a 2 școli din oraș. În general, aceste proiecte ne costă undeva în jurul a $150,000-$200,000, fără să punem la socoteală nivelul de pregătire și planificare pentru un astfel de proiect. Dar pasiunea și legăturile ce se creează între angajați pe durata acelei zile reprezintă una dintre cele mai bune decizii pentru randamentul investițiilor (ROI) ce poate fi făcută.”

  1. Leadership prin modestie, nu vanitate

Una dintre cele mai mari greșeli pe care unii lideri o fac este să conducă din poziția de atotștiutor. Poate că ați avut de-a face cu astfel de lideri, care consideră că ideile lor sunt cele mai bune (sau și le însușesc pe ale altora) și se folosesc de acestea pentru a avea mai mult control și putere în organizație.  Acest lucru nu poate duce decât la un conflict în cadrul companiei. În mod normal, firmele ce au în componență astfel de oameni se confruntă cu numeroase conflicte interpersonale și interdepartamentale, ce pot duce la diminuarea drastică a moralului.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

B_txt_14

 

 

 

Sursa: https://www.inc.com