Recrutarea talentelor Gen Z: 10 mișcări inteligente de făcut

/în /de

Când au apărut cercetări, în timp ce ne chinuiam să trecem prin pandemie, conform cărora angajații din Generația Z conduc Marea Demisie, nu am fost surprins. În timp ce pensionarea Baby Boomers este într-adevăr un factor, nu este ceva care să ne relaxeze. Nepoții lor – viitorul forței de muncă – s-au săturat. 59% dintre angajații din Generația Z erau hotărât nemulțumiți de locul lor de muncă și 35% plănuiau să părăsească nava în anul următor. Tendința nu s-a diminuat.

De ce este acest lucru important atunci când vine vorba despre cum să recrutați și să păstrați cel mai bine Gen Z? Condițiile care au dus la dorința lor de a pleca sunt net diferite de condițiile care au afectat generațiile anterioare. Să spunem evoluate în loc de diferite: dacă ar avea de ales, chiar și unii dintre membrii generației Boomers ar opta pentru o săptămână de lucru de 4 zile sau pentru a avea mai mult control asupra programului lor.

Înainte de pandemie, experiența generală a angajaților era importantă, dar nu întotdeauna critică. Cu Generația Z, este critică. Unii și-au început cariera profesională (dacă și-au început-o deja) ca angajați la distanță; alții s-au trezit victime ale concedierilor, deoarece companiile s-au debarasat de ultimele angajări în efortul de a rămâne pe linia de plutire în timpul centrului economic.

Cele mai bune practici de recrutare a generației Z vor trebui să țină cont de această nouă realitate. Iată 10 mișcări simple pe care organizațiile și echipele lor de recrutare le pot face pentru a-și îmbunătăți succesul în recrutarea cu Gen Z:

1. Luați-i în serios. Până în 2030, se estimează că vor exista 51 de milioane de angajați în forța de muncă născuți între mijlocul anilor 1990 și 2010. Aceștia vor reprezenta aproape o treime din totalul forței de muncă din SUA. Dacă nu creați acum un program de recrutare puternic, este foarte probabil ca lista dumneavoastră de angajați să rămână subpopulată și subdezvoltată: capacitatea dumneavoastră de a promova și dezvolta propriile rânduri de management și conducere va fi diminuată. Mobilitatea internă – care va deveni din ce în ce mai importantă – depinde de o bază solidă de talente a angajaților.

2. Aplicați instrumente de inteligență artificială în procesul de selecție. Generația Z este tânără (iar organizația dvs. poate fi primul lor angajator), este posibil să aibă și puțină experiență. Unii nici nu au terminat facultatea și au puțină experiență de lucru înainte de carieră din cauza pandemiei. Mulți au sfârșit prin a-și restrânge educația la cursuri la distanță care nu necesitau componente practice. Sau au pierdut multe oportunități de stagiu și de experiență profesională din cauza pandemiei. Nu vă așteptați ca CV-urile acestei cohorte să arate cine sunt și cine pot fi. Profitați de instrumentele de inteligență artificială pentru a selecta atât competențele soft, cât și cele hard, și adăugați criterii pentru abilități suplimentare, cum ar fi programarea (un plus evident) sau voluntariatul în campanii politice (unde ar fi putut învăța comunicare, lucru în echipă, proiecte, responsabilitate și domeniu de aplicare, doar ca exemplu).

3. Abordați DEI (Diversity, Equity & Inclusion) în organizația dvs. acum. Știm deja că DEI este esențială pentru un loc de muncă sănătos și corelată cu succesul afacerii și al echipei. Generația Z din SUA este, de asemenea, cea mai diversă generație din punct de vedere etnic din istorie: 48% se identifică ca fiind de altă rasă decât cea albă. Dacă locul dvs. de muncă reflectă încă o cultură fără un accent clar pe diversitate, incluziune și echitate, nu veți reuși să atrageți talentele de top ale Gen Z.

4. Revizuiți materialele pentru a vă arăta angajamentul față de DEI. Acest lucru este adesea văzut ca o chestiune practică: Am văzut organizații care au renunțat să își actualizeze materialele de recrutare din mai multe motive: nu există timp liber în ciclul de angajare/recrutare sau presupun că pot umple golurile în persoană sau cu alte aspecte ale conținutului brandului lor. Dar, dintr-o perspectivă exterioară, asta înseamnă că nu aveți cu adevărat o cultură care onorează DEI, ci doar o faceți de formă. 69% dintre persoanele din Gen Z aflate în căutarea unui loc de muncă ar fi mai predispuse să aplice la o companie în care DEI este evidențiată în mod clar în materialele de recrutare.

5. Creșteți-vă oportunitățile de creștere. Dacă sunteți o organizație competitivă atunci când vine vorba de gestionarea talentelor, este probabil că ați pus accentul pe creștere și învățare pentru forța dvs. de muncă. Împingeți mai mult. Pentru Generația Z, faptul că nu au posibilitatea de a dobândi noi abilități și de a-și dezvolta cariera este un factor de întrerupere atunci când vine vorba de a se alătura unui angajator. La fel este și faptul că nu pot utiliza competențele pe care le au deja. După cum a constatat Raportul de învățare la locul de muncă din 2022 al LinkedIn, angajații care simt că abilitățile lor nu sunt folosite în mod corespunzător sunt de zece ori mai predispuși să caute un nou loc de muncă. Acest lucru include cu siguranță Gen Z.

6. Nu digitalizați doar fiecare etapă a procesului de recrutare. Acest lucru poate părea contraintuitiv pentru prima generație complet nativă digitală. Dar conexiunea umană este importantă: un studiu recent a constatat că peste jumătate (51%) dintre respondenții din Generația Z preferă să comunice față în față și doar un sfert (25%) preferă să comunice în mod digital. Da: aveți nevoie de aplicații de comunicare digitală și de recrutare excelente, pe mai multe platforme, pe mai multe canale și cu acces multiplu. Da, mesajele text sunt o modalitate valoroasă de comunicare. Dar trebuie, de asemenea, să fiți prezenți în persoană, fie în sală, fie virtual. Asigurați-vă că există un contact uman în experiența candidaților sau îi veți pierde.

7. Accelerează-ți site-ul și aplicațiile. Nu numai că generația Z trece fără probleme de la fizic la digital, dar se așteaptă ca și digitalul să aibă același răspuns fluid și rapid. Dacă site-ul dvs. organizațional este o gafă, dacă pagina dvs. de carieră trimite la un formular care durează câteva secunde să se încarce, dacă aplicația dvs. mobilă se blochează, ocupați-vă de acestea înainte de un impuls de recrutare. 60% din Generația Z nu va folosi un site web sau o aplicație care se încarcă prea lent.

8. Puneți-vă povestea la punct. Căutarea de talente nu este întotdeauna un efort activ, asta știm noi. În cazul Gen Z, probabil că te caută pe tine. Ar fi bine ca conținutul dvs. să fie captivant: ar trebui să vă spună bine povestea, să transmită misiunea și scopul dvs., să vorbească despre cultura dvs., să ofere portrete relatabile (și vocile) angajaților actuali, precum și ale liderilor, și nu doar să sublinieze DEI, ci să arate cum o susțineți la locul de muncă. 74% din Generația Z își petrec timpul liber online. Inventariați prezența organizației dvs. în social media, pe site-urile web, pe site-urile de carieră și oriunde apare. Oferiți genul de informații care să încurajeze Gen Z să afle mai multe și, eventual, să aplice?

9. Începeți să recrutați acum. Rareori absolvenții din Generația Z nu-și vor căuta un loc de muncă în timp ce își termină semestrul la facultate sau se îndreaptă spre absolvirea liceului. Dar nu așteptați până în mai sau iunie pentru a găsi absolvenți promițători. Lucrați pentru a-i găsi mai devreme în timpul anului – și cultivați conexiuni cu cei care par promițători pentru organizația dvs. Folosiți povești, conținut, acțiuni de informare informale pentru a construi un bazin de talente. Orice nu faceți, fiți siguri că altcineva o va face.

10. Lucrați cu recomandările. Contextul este totul în lumea muncii atunci când ești nou-venit în ea și mai mult de un studiu de recrutare a constatat că candidații din Generația Z apreciază o recomandare din partea unui angajat actual al companiei. Profitați de noii angajați – în special de proaspeții absolvenți – pentru o campanie de recomandare. Ar putea fi un program de recomandare a angajaților sau aducerea lor la evenimentele de recrutare din campus. Puneți-i să își spună poveștile despre cum s-au alăturat companiei dvs. Recompensați-i pentru rolul lor aici: stimulentele și bonusurile sunt complet adecvate. Recrutori cu experiență mi-au spus că Generația Z este un joc cu totul diferit, iar eu îi cred. Dar acesta este un lucru bun. Ne aflăm într-o eră de schimbări profunde în ceea ce privește modul în care lucrăm, inclusiv întreaga călătorie, de la atragerea talentelor la recrutare și angajare, până la implicare și retenție. Aceasta este o mare oportunitate de a vă configura acum cu practici mai bune. Pe măsură ce aducem din ce în ce mai mulți din această nouă generație uimitoare în forța noastră de muncă, veți fi mult mai bine poziționat pentru ceea ce va urma.

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Această imagine are atributul alt gol; numele fișierului este image.png

Sursa: forbes.com

Ianuarie și februarie sunt cele mai bune pentru angajări: cum vă puteți diferenția

/în /de

Dacă sunteți interesat de un nou loc de muncă sau aveți nevoie de un nou impuls în carieră, acum este momentul să acționați și să vă lansați în căutarea unui nou loc de muncă – deoarece ianuarie și februarie sunt cele mai mari luni de angajare.

Începutul noului an aduce cu sine companii care se concentrează pe descoperirea de noi talente și pe începutul de an anului prin selectarea persoanelor potrivite, crearea de oferte competitive și acordarea de noi locuri de muncă. Așadar, este timpul să vă lustruiți CV-ul și să obțineți cea mai bună oportunitate.

De ce acum este momentul potrivit

Potrivit mai multor surse, de la Biroul de Statistică a Muncii din SUA până la companii de angajare precum Indeed și Monster, lunile ianuarie și februarie se mândresc cu cele mai multe locuri de muncă deschise și, de asemenea, cu cele mai multe aplicații.

În plus, tendințele de angajare sunt pozitive. Mai exact, mai bine de 70% dintre persoanele care au fost concediate au declarat că și-au găsit un nou loc de muncă în decurs de trei luni, conform datelor de la Revelio Labs, iar 85% dintre organizații spun că angajează oameni în mai puțin de patru săptămâni, conform datelor de la Employ Inc. De asemenea, liderii care fac angajări spun că este o provocare (81%) sau o foarte mare provocare (33%) să ocupe posturi. Toate acestea sunt vești bune pentru cei care își caută un loc de muncă.

Există câteva motive pentru care această perioadă a anului este cea mai fierbinte pentru angajări.

  • În primul rând, multe organizații primesc bani de la buget pentru anul în curs, așa că încep angajările pentru anul în curs.
  • În plus, la început de an, multe companii și mulți oameni au o mentalitate de a porni la drum, astfel încât găsirea de oameni buni și ocuparea posturilor vacante sunt modalități prin care caută să înceapă în forță.
  • Ianuarie și februarie sunt, de asemenea, prielnice pentru angajări, deoarece marchează sfârșitul pauzei pe care multe companii au luat-o de sărbători.
  • Și, în cele din urmă, multe companii plătesc bonusuri în decembrie. Prin urmare, atunci când oamenii pleacă, se întâmplă adesea în ianuarie, astfel încât posturile vacante sunt deschise și postate în primele două luni ale anului.

Cum să vă diferențiați de competiție

Vestea bună în legătură cu ratele ridicate de angajare este numărul de locuri de muncă disponibile, dar provocarea mai serioasă este că în această perioadă cresc și cererile de angajare, potrivit ZipRecruiter. Așadar, va trebui să vă asigurați că vă distingeți printre toți ceilalți care vor să fie angajați – și puteți face acest lucru acordând atenție tendințelor care influențează angajările. Iată ce trebuie să luați în considerare.

Angajament și motivație

Cu tot zgomotul legat de renunțările silențioase și de angajații care caută să facă cât mai puțin posibil, o modalitate extraordinară de a atrage atenția angajatorilor este de a fi clar cu privire la angajamentul tău față de muncă, dorința ta de a participa în cadrul companiei și ambiția ta.

Comunicarea unei dorințe autentice de a contribui nu vă împiedică să aveți o viață minunată în afara muncii, dar va face diferența pentru potențialii angajatori să știe că apreciați munca pe care o faceți și că apreciați faptul că faceți parte dintr-o organizație și că sunteți parte integrantă a unei echipe.

Vorbiți despre modul în care vă implicați și despre modalitățile prin care vă mențineți motivați. Împărtășiți strategiile dvs. de menținere a impulsului într-un proiect și modul în care vă influențați pozitiv pe dvs. înșivă, dar și pe cei din jurul dvs.

Învățare și dezvoltare

Cu tot ceea ce au trăit oamenii și organizațiile în ultimii ani, o tendință cheie indică evoluția leadershipului și a colaborării pe baza tuturor schimbărilor în modul de lucru al oamenilor. Liderii trebuie să motiveze și să se implice de la distanță. Ei trebuie să conducă cu un spirit de bunăstare sporită și să se concentreze pe crearea unui sens pentru oameni în munca lor. Iar echipele trebuie să se conecteze în moduri noi, prin abordări hibride și cu o mai mare apreciere a diversității și a apartenenței.

Argumentați-vă candidatura subliniind tot ceea ce ați învățat prin provocările cu care v-ați confruntat și modul în care a crescut și a evoluat și stilul dvs. personal sau de conducere. Poate că sunteți un lider care a învățat să fie mai accesibil sau să ceară feedback mai frecvent. Sau poate că sunteți un membru al echipei care este mai empatic cu ceilalți sau care v-ați dezvoltat abilitățile de a gândi mai inovativ.

Angajatorii vor îmbrățișa persoanele care sunt autoreflexive și care pot demonstra o învățare și o creștere continuă – și să fie clare cu privire la modul în care acestea vor conta în contribuțiile lor la organizație.

Adaptabilitate

O altă tendință cu care se confruntă organizațiile este viteza schimbării, noile tehnologii, nevoia de o mai mare inovație și creșterea cerințelor clienților. Toate acestea necesită ca întreprinderile să se schimbe și să se adapteze – iar pentru a face acest lucru au nevoie de oameni care sunt adepți ai gestionării schimbării.

Puteți profita la maximum de această realitate prin articularea modalităților prin care sunteți adaptabil și inovator. Discutați despre o provocare cu care v-ați confruntat și despre modul în care ați rezolvat-o cu rapiditate și inovație. Descrieți un moment în care a trebuit să dați dovadă de reziliență în fața dificultăților și cum v-ați dezvoltat mușchii pentru a lucra într-o lume volatilă. Explicați cum vă informați cu privire la ceea ce va urma și cum rămâneți la curent cu tendințele, astfel încât să puteți fi proactiv și receptiv în orice activitate pe care o desfășurați.

Tehnologia se încadrează și ea în această categorie. Pe măsură ce noile tehnologii apar online, există un curent subteran de oameni care se tem de impactul pe care îl vor avea asupra muncii și vieții lor. Profesioniștii care fac angajări vor căuta persoane care pot îmbrățișa ceea ce este nou și pot găsi modalități de a valorifica invenția pentru echipe, organizații și clienți. Vorbiți despre confortul dvs. cu tehnologia și despre optimismul dvs. cu privire la modul în care noile capacități tehnologice vor conduce la tot felul de progrese.

Un an nou mai bun

Este un an nou și în ciuda știrilor despre concedieri și a vânturilor potrivnice din economie, locurile de muncă sunt încă disponibile – și multe organizații încă angajează. Puteți fi candidatul pe care angajatorii și-l doresc cu ardoare – și aveți ocazia să vă găsiți un job pe care să-l iubiți. Acum este momentul perfect!

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Această imagine are atributul alt gol; numele fișierului este image.png

Sursa: forbes.com

5 moduri simple de a trece de la angajat la freelancer

/în /de

Dacă vă gândiți să faceți pasul de la un loc de muncă la o activitate independentă, veți simți un amestec de entuziasm și nesiguranță. Începerea unei noi afaceri de la zero este o perspectivă înspăimântătoare pentru mulți, conținând diverse necunoscute. O modalitate mai bună este să vă faceți un plan bazat pe situația dvs. actuală. Începeți de unde sunteți și folosiți ceea ce aveți, pentru o modalitate mai ușoară și mai puțin descurajantă de a face tranziția.

Iată cinci modalități simple de a trece de la statutul de angajat la cel de freelancer.

Faceți din rolul dvs. existent un freelancer

O opțiune este să vă ocupați de rolul pe care îl aveți în prezent, pentru aceeași companie, dar ca liber profesionist, nu ca angajat. Poate că vă bazați contractul pe un anumit număr de zile pe lună sau, și mai bine, pe un anumit set de rezultate.

Ceea ce contează pentru angajatorul actual nu este numărul de ore pe care le faceți, ci producția sau rezultatele pe care le produceți și calitatea muncii dumneavoastră. Dacă știți că munca dvs. vă ocupă mai puțin de 40 de ore pe săptămână, vedeți dacă puteți să vă transformați, în schimb, contractul de muncă în contract. Acest lucru nu numai că vă va elibera timp pentru a găsi alți clienți, dar înseamnă că vă puteți folosi mai bine timpul și puteți obține mai mult cu mai puțin.

Eliminarea aspectelor banale ale angajării poate fi eficientă și mai plăcută. Să spuneți „nu” ședințelor la nivel de echipă, analizelor și evaluărilor de performanță și obligației de a ponta la o anumită oră ar putea fi flexibilitatea pe care o căutați. Acest pas mic ar putea duce la salturi uriașe și la noi oportunități care se deschid în altă parte. Dacă abordați conversația în mod corect, angajatorul dvs. va înțelege beneficiile de a nu vă avea ca membru al personalului.

Înscrieți-vă pe piețele de liber-profesioniști

Presupunând că vreți să rămâneți în domeniul dvs. actual, ați putea să vă înscrieți pe piețele de liber-profesioniști, unde vă construiți o bază de clienți din lead-uri primite. People Per Hour, Fiverr, Upwork, 99Designs și multe altele vă permit să vă listați pe dumneavoastră și abilitățile dumneavoastră și să vă asigurați o muncă pe bază de proiect sau continuă.

Această abordare, deosebit de eficientă pentru roluri precum cele de designer și scriitor, presupune să vă susțineți pentru a câștiga clienți și să depuneți eforturi pentru a crea un profil impresionant, cu exemple de muncă și referințe. Odată făcut acest lucru, ar putea fi o resursă abundentă de viitori clienți. Asigurarea primilor câțiva va duce la recenzii pe platformă, atrăgând mai multe persoane care să facă cereri de informații.

Oricare ar fi abilitățile dumneavoastră, oricare ar fi industria dumneavoastră, există companii și persoane care le caută. Puneți-vă la dispoziție pentru a vă asigura că vă vor găsi. Configurați-vă profilurile fără să vă predați preavizul, apoi faceți tranziția către munca pe cont propriu pe măsură ce volumul de muncă vă dictează.

Lucrați ca asociat al altor persoane care sunt freelanceri

Vreți să faceți munca, dar nu și dezvoltarea afacerii? În loc să vă concentrați pe găsirea de clienți pentru dumneavoastră, creați relații cu persoane care fac aceeași muncă și care ar putea avea prea multe de făcut. Furnizorii de servicii ocupați au doar atât de multe ore în fiecare săptămână și ar putea fi bucuroși să vă transmită clienți pe bază de marcă albă sau pentru un comision de găsire.

Vedeți colaboratori, nu concurenți. Cineva care face exact ceea ce vreți să faceți dumneavoastră ar putea fi cea mai mare sursă de venit, dacă intrați în contact cu el la momentul potrivit. Nu vă fie teamă să puneți întrebarea; nu știți niciodată unde ar putea duce.

Profesioniștii independenți experimentați caută adesea modalități prin care pot face mai mulți bani și pot avea mai mult impact fără a munci pur și simplu mai mult. Fiți încrezători că propunerea dvs. este o situație avantajoasă pentru ambele părți și fiți excepționali în fiecare interacțiune cu ei. Ei vă vor privi prin ochii clienților lor, așa că asigurați-vă că impresionați.

Deveniți un contractor pentru alte companii

Pe lângă faptul că vă întrebați angajatorul actual dacă ați putea lucra pentru el, faceți o listă scurtă de companii similare pe care le-ați putea contacta. Designerii grafici, de exemplu, ar putea primi lucrări regulate de la mai multe agenții.

Având o serie de companii care vă cunosc stilul și vă transmit munca, săptămânile dvs. vor fi variate și flexibile. Vă oferă libertate în ceea ce privește timpul dumneavoastră și libertatea de a decide ce lucrări acceptați.

Începeți cu proiecte mici și creșteți. Întrebați despre surplusul de muncă și vedeți dacă puteți da o mână de ajutor, apoi dovediți-vă valoarea și câștigați comisioane mai mari. Furnizorii de încredere valorează greutatea lor în aur, iar faptul că sunteți antreprenorul preferat al tuturor clienților dvs. va însemna că lucrările vor continua să curgă.

Cunoașteți-vă combinația ideală de clienți înainte de a începe. O zi pe săptămână pentru cinci clienți diferiți sau o muncă mai puțin regulată cu mai mulți? Poate ceva la mijloc? Colectați recomandări și continuați să întâlniți noi companii până când aveți cantitatea ideală de muncă pentru obiectivele dvs. de venituri și stil de viață.

Creați un abonament sau o ofertă de reținere

Ar putea ceea ce faceți să ia forma unui abonament? Imaginați-vă un consilier juridic care înființează un club de 299 de lei, unde companiile pot beneficia de consultanță ad-hoc în schimbul unei mici sume lunare. Pe lângă faptul că le răspundeți la apeluri, le trimiteți rezumate utile și preveniți problemele care pot apărea. Câți clienți ați putea servi și câtă valoare ați putea avea?

Acest model de afaceri ar putea funcționa bine pentru mai multe domenii de activitate printre care: resurse umane, contabilitate, design grafic, cercetare și informații.

Stabiliți-vă obiectivele de venituri și, de acolo, porniți de la început pentru a stabili numărul de membri necesar și taxa lunară. Încercați să adăugați o valoare de 10 ori mai mare, astfel încât costul pentru abonați să fie un lucru de la sine înțeles. Gândiți-vă la ce ați putea adăuga. Gândiți-vă la beneficiile la care clienții dvs. vor avea acces, făcând parte din clubul dvs. Întrebați-vă angajatorul actual și întrebați-vă clienții existenți. Accesul la înțelepciunea dvs. în mod regulat ar putea fi exact ceea ce au nevoie. Cinci modalități de a trece de la statutul de angajat la cel de freelancer fără a porni de la zero, astfel încât să puteți face primul pas chiar acum. Dacă încă nu ești sigur, gândește-te la cel mai rău scenariu și la ce ai face în cazul în care acesta s-ar realiza. Este foarte probabil ca, atâta timp cât nu ardeți nicio punte, să vă puteți întoarce, caz în care nu există niciun motiv să nu încercați. Ar putea fi una dintre aceste opțiuni cea pe care o căutați?

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Sursa: forbes.com