Articole

5 moduri simple de a trece de la angajat la freelancer

/în /de

Dacă vă gândiți să faceți pasul de la un loc de muncă la o activitate independentă, veți simți un amestec de entuziasm și nesiguranță. Începerea unei noi afaceri de la zero este o perspectivă înspăimântătoare pentru mulți, conținând diverse necunoscute. O modalitate mai bună este să vă faceți un plan bazat pe situația dvs. actuală. Începeți de unde sunteți și folosiți ceea ce aveți, pentru o modalitate mai ușoară și mai puțin descurajantă de a face tranziția.

Iată cinci modalități simple de a trece de la statutul de angajat la cel de freelancer.

Faceți din rolul dvs. existent un freelancer

O opțiune este să vă ocupați de rolul pe care îl aveți în prezent, pentru aceeași companie, dar ca liber profesionist, nu ca angajat. Poate că vă bazați contractul pe un anumit număr de zile pe lună sau, și mai bine, pe un anumit set de rezultate.

Ceea ce contează pentru angajatorul actual nu este numărul de ore pe care le faceți, ci producția sau rezultatele pe care le produceți și calitatea muncii dumneavoastră. Dacă știți că munca dvs. vă ocupă mai puțin de 40 de ore pe săptămână, vedeți dacă puteți să vă transformați, în schimb, contractul de muncă în contract. Acest lucru nu numai că vă va elibera timp pentru a găsi alți clienți, dar înseamnă că vă puteți folosi mai bine timpul și puteți obține mai mult cu mai puțin.

Eliminarea aspectelor banale ale angajării poate fi eficientă și mai plăcută. Să spuneți „nu” ședințelor la nivel de echipă, analizelor și evaluărilor de performanță și obligației de a ponta la o anumită oră ar putea fi flexibilitatea pe care o căutați. Acest pas mic ar putea duce la salturi uriașe și la noi oportunități care se deschid în altă parte. Dacă abordați conversația în mod corect, angajatorul dvs. va înțelege beneficiile de a nu vă avea ca membru al personalului.

Înscrieți-vă pe piețele de liber-profesioniști

Presupunând că vreți să rămâneți în domeniul dvs. actual, ați putea să vă înscrieți pe piețele de liber-profesioniști, unde vă construiți o bază de clienți din lead-uri primite. People Per Hour, Fiverr, Upwork, 99Designs și multe altele vă permit să vă listați pe dumneavoastră și abilitățile dumneavoastră și să vă asigurați o muncă pe bază de proiect sau continuă.

Această abordare, deosebit de eficientă pentru roluri precum cele de designer și scriitor, presupune să vă susțineți pentru a câștiga clienți și să depuneți eforturi pentru a crea un profil impresionant, cu exemple de muncă și referințe. Odată făcut acest lucru, ar putea fi o resursă abundentă de viitori clienți. Asigurarea primilor câțiva va duce la recenzii pe platformă, atrăgând mai multe persoane care să facă cereri de informații.

Oricare ar fi abilitățile dumneavoastră, oricare ar fi industria dumneavoastră, există companii și persoane care le caută. Puneți-vă la dispoziție pentru a vă asigura că vă vor găsi. Configurați-vă profilurile fără să vă predați preavizul, apoi faceți tranziția către munca pe cont propriu pe măsură ce volumul de muncă vă dictează.

Lucrați ca asociat al altor persoane care sunt freelanceri

Vreți să faceți munca, dar nu și dezvoltarea afacerii? În loc să vă concentrați pe găsirea de clienți pentru dumneavoastră, creați relații cu persoane care fac aceeași muncă și care ar putea avea prea multe de făcut. Furnizorii de servicii ocupați au doar atât de multe ore în fiecare săptămână și ar putea fi bucuroși să vă transmită clienți pe bază de marcă albă sau pentru un comision de găsire.

Vedeți colaboratori, nu concurenți. Cineva care face exact ceea ce vreți să faceți dumneavoastră ar putea fi cea mai mare sursă de venit, dacă intrați în contact cu el la momentul potrivit. Nu vă fie teamă să puneți întrebarea; nu știți niciodată unde ar putea duce.

Profesioniștii independenți experimentați caută adesea modalități prin care pot face mai mulți bani și pot avea mai mult impact fără a munci pur și simplu mai mult. Fiți încrezători că propunerea dvs. este o situație avantajoasă pentru ambele părți și fiți excepționali în fiecare interacțiune cu ei. Ei vă vor privi prin ochii clienților lor, așa că asigurați-vă că impresionați.

Deveniți un contractor pentru alte companii

Pe lângă faptul că vă întrebați angajatorul actual dacă ați putea lucra pentru el, faceți o listă scurtă de companii similare pe care le-ați putea contacta. Designerii grafici, de exemplu, ar putea primi lucrări regulate de la mai multe agenții.

Având o serie de companii care vă cunosc stilul și vă transmit munca, săptămânile dvs. vor fi variate și flexibile. Vă oferă libertate în ceea ce privește timpul dumneavoastră și libertatea de a decide ce lucrări acceptați.

Începeți cu proiecte mici și creșteți. Întrebați despre surplusul de muncă și vedeți dacă puteți da o mână de ajutor, apoi dovediți-vă valoarea și câștigați comisioane mai mari. Furnizorii de încredere valorează greutatea lor în aur, iar faptul că sunteți antreprenorul preferat al tuturor clienților dvs. va însemna că lucrările vor continua să curgă.

Cunoașteți-vă combinația ideală de clienți înainte de a începe. O zi pe săptămână pentru cinci clienți diferiți sau o muncă mai puțin regulată cu mai mulți? Poate ceva la mijloc? Colectați recomandări și continuați să întâlniți noi companii până când aveți cantitatea ideală de muncă pentru obiectivele dvs. de venituri și stil de viață.

Creați un abonament sau o ofertă de reținere

Ar putea ceea ce faceți să ia forma unui abonament? Imaginați-vă un consilier juridic care înființează un club de 299 de lei, unde companiile pot beneficia de consultanță ad-hoc în schimbul unei mici sume lunare. Pe lângă faptul că le răspundeți la apeluri, le trimiteți rezumate utile și preveniți problemele care pot apărea. Câți clienți ați putea servi și câtă valoare ați putea avea?

Acest model de afaceri ar putea funcționa bine pentru mai multe domenii de activitate printre care: resurse umane, contabilitate, design grafic, cercetare și informații.

Stabiliți-vă obiectivele de venituri și, de acolo, porniți de la început pentru a stabili numărul de membri necesar și taxa lunară. Încercați să adăugați o valoare de 10 ori mai mare, astfel încât costul pentru abonați să fie un lucru de la sine înțeles. Gândiți-vă la ce ați putea adăuga. Gândiți-vă la beneficiile la care clienții dvs. vor avea acces, făcând parte din clubul dvs. Întrebați-vă angajatorul actual și întrebați-vă clienții existenți. Accesul la înțelepciunea dvs. în mod regulat ar putea fi exact ceea ce au nevoie. Cinci modalități de a trece de la statutul de angajat la cel de freelancer fără a porni de la zero, astfel încât să puteți face primul pas chiar acum. Dacă încă nu ești sigur, gândește-te la cel mai rău scenariu și la ce ai face în cazul în care acesta s-ar realiza. Este foarte probabil ca, atâta timp cât nu ardeți nicio punte, să vă puteți întoarce, caz în care nu există niciun motiv să nu încercați. Ar putea fi una dintre aceste opțiuni cea pe care o căutați?

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Sursa: forbes.com

Cum să te asiguri că nu îți pierzi angajații

/în /de

Există câteva lucruri simple care contribuie considerabil la satisfacția și retenția angajaților.

Chiar dacă fiecare companie se bazează pe lideri puternici care o ajută să avanseze, precum o navă pe ape agitate și furtunoase, dacă angajații nu sunt pe deplin implicați în munca lor, este foarte ușor să te scufunzi.

Angajații implicați sunt cei care pun preț nu doar pe funcțiile și pe rezultatele lor, fiind dispuși și să depună un efort suplimentar. Nu urmează doar formalitățile, ci pun suflet în ceea ce fac, aproape ca și când afacerea pentru care lucrează ar fi a lor.

Așadar, ce poți face pentru nu-ți pierde angajații cei mai calificați înainte ca aceștia să fie pregătiți să se pensioneze? Iată șapte opțiuni de luat în considerare.

Identifică factorii lor motivaționali

O problemă în ceea ce privește menținerea implicării angajaților este că toată lumea este diferită. Cu alte cuvinte, ceea ce o motivează pe o persoană nu o motivează neapărat și pe alta. Acest lucru îți poate crea dificultăți în a găsi strategii de implicare care să funcționeze la nivelul întregii companii.

Pentru a depăși acest obstacol, este util îți faci timp pentru a afla ce îi motivează pe toți angajații tăi. Dacă ai o companie mică, este relativ ușor. Dacă nu, apelează la manageri care să vorbească cu angajații sau să realizeze un sondaj intern.

Află ce îi mulțumește pe angajați la locul de muncă și ce îi motivează să aibă rezultate mai bune. La fel de important este să întrebi despre lucrurile care nu le fac plăcere, care îi demoralizează, deoarece abordarea acestor probleme poate contribui și la creșterea gradului de implicare.

Ține cont de ideile lor

Imaginează-ți cum ar fi dacă ai avea o idee despre care ești convins că va vindeca boli incurabile precum cancerul, doar ca să constați că cercetătorii nu o analizează deloc înainte de a o respinge și de a te înștiința că vor continua să-și facă cercetările așa cum au făcut-o întotdeauna. Demotivant, nu?

Când le dai același gen de răspuns angajaților care vin la tine cu idei, efectul este identic. Dacă nu îi lași pe angajați să spună ce au de spus, ei nu vor putea excela în posturile lor.

Ascultarea angajaților atunci când au idei despre cum pot fi îmbunătățite procesele sau reduse costurile contează, de asemenea, pentru motivația lor. Poate că ei au propus un mod nou și inovator de a rezolva o parte dintre cele mai mari probleme cu care te confrunți, dar nu vei ști niciodată dacă nu apleci urechea la ce au de spus.

Oferă-le angajaților o oarecare putere de decizie

În afaceri, managerii și liderii de rang înalt sunt capabili să ia majoritatea deciziilor, nu numai în legătură cu operațiunile de zi cu zi, ci și cu direcția companiei pe viitor. Dacă le oferi doar o mică parte din această putere altor membri de top ai personalului, vei avea o modalitate de a te asigura că nu te lasă baltă.

Cu cât angajații simt că au mai mult control, cu atât au mai multă responsabilitate în raport cu produsul final. Cu cât au mai multă responsabilitate, cu atât sunt mai dispuși să facă tot ce este nevoie pentru a-și duce munca la bun sfârșit.

Oferă stimulente pentru performanță (și nu doar în bani)

O altă modalitate de a-ți motiva angajații să continue să facă tot posibilul este să le oferi stimulente pentru performanță. Sigur, dacă îți permiți, poate fi vorba întotdeauna de un stimulent financiar, cum ar fi un bonus sau un card cadou, dacă se atinge o anumită țintă. Dar nu trebuie întotdeauna să cheltui bani.

Ai putea să pui la punct un program de tipul „angajatul lunii”, de exemplu. Dar dacă sunt premiați întotdeauna aceiași oameni, nu va exista niciun stimulent real pentru ceilalți, deoarece vor simți că jocul este măsluit. Acest lucru poate reduce moralul companiei, având chiar efectul opus celui pe care te străduiești să îl obții.

Lasă-i să se distreze un pic

Angajații pot să lucreze la Disneyland – „locul cel mai vesel de pe pământ” – și totuși să aibă un loc de muncă monoton sau plictisitor. În definitiv, când nu întâmpină nicio provocare sau pur și simplu așteaptă doar să treacă ziua, acest lucru se va resimți la nivelul produsului final, precum și în interacțiunile cu clienții.

Pe de altă parte, dacă mediul de lucru este distractiv, chiar interesant, vor aștepta cu nerăbdare să vină la lucru în fiecare zi. Acest lucru le oferă o atitudine complet diferită, una de promovare și deschidere, atrăgând mai mulți oameni să facă afaceri cu compania.

Unora dintre angajați le place să își ajute semenii. Pentru a te asigura că nu îi pierzi pe acești angajați, poți organiza un eveniment caritabil, sau poți participa împreună cu echipa la un eveniment organizat pe plan local de către altcineva. Chiar dacă distracția are loc în afara orelor de program, angajații vor fi fericiți și în ziua următoare la birou.

Fii darnic cu laudele (sincere)

Dacă ai un copil și nu-l lauzi niciodată, ce se întâmplă? Renunță să mai încerce, nu? Mai rău, poate chiar să reacționeze negativ, deoarece preferă un dram de atenție indiferenței.

Niciunul dintre aceste scenarii nu este bun, și totuși ne lovim de ele tot timpul și la locul de muncă. Unii angajatori consideră că remunerația personalului este suficientă. La urma urmei, fac ceea ce au fost angajați să facă, așa că de ce ar trebui să primească și încurajări?

Înseamnă asta că ar trebui să îi feliciți pe toți, chiar dacă nu merită? Deloc. Dacă laudele tale nu sunt autentice, nu vei face pe nimeni să se simtă mai luat în seamă. De fapt, probabil vor avea impresia că nu contează.

Împărtășește-le aprecierile venite din partea clienților

Este motivant pentru angajați și atunci când le împărtășești comentariile pozitive ale clienților, mai ales dacă aceste comentarii menționează o anumită persoană.

Uneori, acestea provin de la clienți care contactează singuri compania, deoarece vor să comunice cât de recunoscători sunt pentru modul în care a fost gestionată o situație sau să vorbească despre angajații care au făcut un efort suplimentar. Împărtășește-i aceste aprecieri persoanei în cauză și, dacă este de acord, echipei în ansamblu. Recunoaște-i acțiunile în așa fel încât să simtă că este un angajat valoros.

Când reușești să nu îți pierzi angajații, nava ta va naviga mai ușor, chiar și în vreme de furtună.

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Sursa: entrepreneur.com