Acestea sunt principalele 4 calități pe care ar trebui să le caute orice fondator la început de drum, atunci când face primele angajări.

Știm cu toții cât de importanți sunt angajații pentru orice companie. Salarizarea este adesea cea mai mare cheltuială. Este nevoie de angajați de top pentru a-ți construi o afacere de succes și, dacă îți vei petrece cea mai mare parte din timp la serviciu, de ce să nu îl petreci cu oameni de care să fii mulțumit?
Consider că angajarea unor talente este esențială pentru bunul mers al lucrurilor și, de aceea, una dintre întrebările mele preferate pe care le adresez altor fondatori este „Care este întrebarea ta preferată de interviu?”
Făcând acest lucru am reușit să descopăr câteva întrebări de mare valoare pe care le includ acum în propriile mele practici de intervievare – cum ar fi întrebarea revelatoare „Pe o scară de la unu la 10, cât de norocos ești?” (prin care îți poți da seama instantaneu cât de pozitiv și optimist este un candidat – Îmi plac răspunsurile de la 8 în sus).
Este util să pui întrebări inteligente, dar numai atunci când știi ce cauți. După ce mi-am petrecut cariera în companii de toate dimensiunile, consider că există anumite calități ce caracterizează un angajat fenomenal în faza timpurie – persoana pe care o dorești alături de tine „pe baricade” când ai mai puțin de 50 de angajați.
Iată ce trebuie să urmăriți când încercați să găsiți viitorii dvs. angajați-staruri:

1.Generaliști, generaliști, generaliști

Foarte probabil, marketing-ul este aspectul ce ne dă cele mai mari dureri de cap în ziua de azi. Dar mâine? Într-o companie la început de drum, veți avea nevoie de jucători echilibrați care sunt dornici să își suflece mânecile și să trudească pentru a afla cum se face totul.

Adesea, oamenii care se potrivesc acestei descrieri sunt candidații veniți din exterior. Aceștia sunt dornici de senzații tari și au identificat compania dumneavoastră ca oportunitate ce îi captivează. Ei vor să fie într-un startup deoarece doresc să aibă un cuvânt de spus în viitorul companiei. Puneți-le întrebări de genul „Ce vă pune în mișcare în fiecare dimineață?” pentru a verifica faptul că motivația lor este intrinsecă și determinată de o nevoie de a contribui cu orice preț.

2. Fără orgolii

Unul dintre mentorii mei mi-a spus odată, „Dacă ai știi de ce este nevoie pentru a înființa o companie, nu ai mai face-o.” Înființarea unei companii este un lucru dificil.

De aceea nu este loc pentru orgolii – atât la propriu cât și la figurat. În primul rând, cel mai probabil primul dvs. sediu va fi de dimensiuni reduse și îi va trezi la realitate pe angajații care sunt obișnuiți cu săli de ședințe ca de corporație. Dincolo de aceasta, fiecare trebuie să lase la ușă conflictele interpersonale și să vină cu o atitudine centrată pe echipă.

În procesul de interviu, investigați modul în care a colaborat un candidat cu alte persoane. Cereți-i să descrie un proiect de grup la care a lucrat. Este dispus să facă tot ce trebuie pentru a ajuta echipa? Recunoaște meritele celorlalți și își laudă colegii?

Echipele aflate la început de drum sunt adesea limitate în ceea ce privește numărul coechipierilor, ceea ce înseamnă că toată lumea trebuie să facă un efort suplimentar. Regula de aur la început de drum este: fii genul de angajat cu care ți-ai dori să lucrezi. Pentru mine, asta înseamnă să nu fii orgolios.

3. Adepții

La început, succesul dvs. nu este încă tangibil. Angajații trebuie să fie motivați de o viziune mai amplă și să fie uniți de o misiune comună.

Altfel spus, nu puteți avea sceptici în acest stadiu. Căutați persoane care aduc pozitivitate, optimism și o atitudine neînvinsă. Acești adepți sunt cei care vor pune bazele culturii companiei și, odată cu extinderea acesteia, vă vor ajuta să duceți misiunea inițială la nivelul următor.

Această calitate poate fi greu de identificat într-un proces de interviu, așa că asigurați-vă că vă alocați timp pentru acest subiect atunci când verificați referințele candidatului. Încercați să aflați (de la altcineva decât candidatul) cum a depășit acesta provocările din cadrul funcțiilor sale anterioare.

4. Tăria de caracter

În copilărie, am fost scafandru competitiv. Una dintre cele mai bune lecții pe care le-am învățat din această pasiune a fost tăria de caracter. Indiferent cât de bine ți-a ieșit o scufundare, trebuie să te ridici înapoi pe platformă și să te împingi în mâini. Trebuie să îți coordonezi fiecare mișcare, în ciuda presiunii de a face totul perfect și a celor care sunt cu ochii pe tine.

Aceeași tărie de caracter trebuie să se regăsească la angajații cu care porniți la drum. Există atât de multă concurență – atât din partea companiilor consacrate, cât și a altor startup-uri care vor apărea inevitabil în același spațiu. Veți întâmpina numeroase obstacole. Sau, așa cum am mai menționat, a fi antreprenor este ca și cum ai fi lovit cu pumnii în față în fiecare zi. Cei care reușesc sunt cei care au tărie de caracter, pur și simplu. E în regulă să îți iei o zi liberă sau să faci o plimbare prin zonă într-o zi mai dificilă, dar numai cei rezistenți, care sunt prezenți în fiecare zi, gata să facă față următoarei sarcini, reușesc.

Am de mult timp convingerea că trebuie stabilite obiective care par dificil de atins. Când te străduiești să faci ceva ce pare imposibil, deseori vei ajunge mult mai departe decât dacă îți stabilești un obiectiv prea accesibil. Cei mai buni angajați cu tărie de caracter pe care i-am întâlnit au reușit să atingă obiectivele greu accesibile – pentru că ei persistă în propunerea de soluții creative. În practică, poate fi vorba de liderul dvs. de dezvoltare a afacerii care primește în mod repetat un răspuns negativ de la potențialul partener comercial ideal. În loc să renunțe, el vine cu o soluție creativă pentru a încerca să stabilească o cale de comunicare și pentru a obține o semnătură pe contract.

Se spune că greutățile sunt cele care îți întăresc caracterul. Cele mai bune personalități pe care le poți avea într-un startup sunt cele care nu se dau în lături când dau de un obstacol. Nu e timp să te oprești pentru a-ți plânge de milă – trebuie să muncești mai asiduu, mai inteligent și mai bine.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!