Majoritatea companiilor fac angajări în momentul în care o poziție din firmă trebuie ocupată, iar apoi se întreabă cum de acei noi angajați nu se potrivesc. În schimb, angajatorii care intervievează candidații care ar urma să le înlocuiască un om de bază din cadrul echipei, caută pe cineva care să dispună de anumite calități excepționale.

Cam aceasta este diferența între a căuta oameni care își doresc să aibă o carieră și cei care pur și simplu își doresc un job – candidații care dispun de o gândire orientată către viitor și cei preocupați doar să aibă un venit. Dacă vă doriți ca viitorii dumneavoastră angajați să fie de calitate și performanți și, în același timp, să aveți o retenție mai bună a angajaților, este indicat să luați în considerare următoarele sfaturi în momentul în care începeți procesul de angajare.

1. V-ați definit corespunzător așteptările și planul de afaceri?

Angajarea unei persoane căreia nu îi sunt explicate clarsarcinile și îndatoririle jobului său de la bun început, va duce mai mult ca sigur la o colaborare dezastruoasă între aceasta și angajator. Este recomandat ca managerul sau antreprenorul să aibă o abordare proactivă în comunicare despre ceea ce au de îndeplinit noii angajați, ce impact va avea munca lor asupra companiei și cum se așteaptă managerul ca rolul angajaților să evolueze și să se dezvolte de-a lungul anilor.

2. Care sunt avantajele financiare ce vă scot compania în evidență?

Trebuie înțeles de la bun început faptul că este absolut necesar să vă plătiți angajații pe baza performanțelor lor. Veți avea mereu rezultate bune de la o persoană care este plătită corespunzător și, totodată, veți obține și mai mult dacă acesta știe că va fi plătit în plus pentru munca bună pe care o depune.

3. Ce tipuri de programe de training oferiți?

Una este să vă provocați angajații să devină mai performanți și alta este să îi ghidați către rezultate mai bune în timp ce îi instruiți și le dezvoltați abilitățile și deprinderile. Oamenii care doar își doresc un salariu nu vor aspira niciodată la mai mult. În schimb, persoanele care vi se alătură în cadrul companiei pentru că își doresc să devină un lider, își vor crea o reputație în jurul lor și al firmei dumneavoastră, vor fi mândri de munca pe care o depun, sunt orientați către rezultate și profită din plin de experiența acumulată și de programele de training oferite de către organizația dumneavoastră. De asemenea, acestea sunt persoane care își doresc să își clădească o carieră în cadrul companiei dumneavoastră.

4. Cum vă privesc oamenii din câmpul muncii afacerea?

Conform unui studiu realizare de Glassdoor U.S., a rezultat următorul fapt: “Majoritatea candidaților citesc în medie 6 recenzii înainte să își formeze o părere despre o companie și 70% din aceștia caută recenzii înainte să ia o decizie în legătură cu viitorul lor profesional.” Asta înseamnă că aplicanții nu își mai aleg o carieră, ci mai degrabă o caută cu atenție și își bazează deciziile pe părerile altor persoane. Este de datoria dumneavoastră să aveți un rol activ pe rețelele sociale și pe website-urile dedicate recenziilor pentru a putea administra cu grijă aparițiile online ale companiei.

Ca și antreprenor, trebuie să aveți o conduită exemplară, astfel încât oamenii să își dorească să vă fie alături, să crească și să se dezvolte alături de dumneavoastră. Asta înseamnă că ar trebui să aveți un plan financiar și de dezvoltare atât pentru angajați cât și pentru firmă și să planificați pe cât posibil evoluția si dezvoltarea amândurora. Acest lucru necesită timp, energie și bineînțeles, investiții.

Acum aveți de ales, ori continuați să faceți angajări doar pentru a acoperi postul lipsă ori schimbați total atitudinea și procesul de recrutare astfel încât să vă puteți bucura atât de succesul angajaților cât și de cel al companiei dumneavoastră.

Sursa: forbes.com