Noutăți Archives - Great People Inside Romania

Cele mai bune 5 sfaturi de securitate cibernetică pentru întreprinderile mici în 2021

11/02/2021/în Noutăți /de great people inside

Multe întreprinderi mici sunt o pradă ușoară pentru atacatorii cibernetici. Chiar dacă marile companii sunt mai susceptibile să se confrunte cu amenințări persistente avansate (advanced persistent threat – APT) sau chiar atacuri mai complexe, multe au investit resurse substanțiale în prevenirea acestora. Firmelor mici le lipsește pur și simplu infrastructura de securitate a marilor corporații. De asemenea, sunt mai predispuse să externalizeze anumite funcții unor furnizori terți, care pot cădea pradă criminalității informatice.

Din acest motiv nu este o surpriză faptul că afluxul de atacuri cibernetice din timpul pandemiei a vizat în mod disproporționat întreprinderile mici. Din fericire, există măsuri pe care companiile mici le pot întreprinderi pentru a se proteja de breșele de securitate. Inc. a stat de vorbă cu Adam Hunt, chief technology officer și chief data scientist la RiskIQ, și Phyllis Newhouse, fondator și CEO al firmei de securitate cibernetică Xtreme Solutions, într-un eveniment live stream, pentru a afla mai multe informații.

1. Nu subestimați valoarea companiei dvs. pentru hackeri

Companiile mici își fac de multe ori iluzii că operațiunile lor nu sunt suficient de ample pentru a necesita o soluție de securitate la scară largă. Dar atacurile cibernetice nu numai că au devenit mai frecvente, dar și mai sofisticate. Unii hackeri fură identitatea unei companii pentru a avea acces la o altă companie, de exemplu. Întreprinderile mici pot, de asemenea, să piardă proprietatea intelectuală, informațiile din cercetări sau datele sensibile ale clienților.

„Există două tipuri de companii”, spune Newhouse. „Cele care au fost atacate de hackeri și cele care urmează să fie atacate”.

2. Faceți backup cu toate datele

Atacurile ransomware, în care hackerii folosesc un tip de malware care împiedică firmele să-și acceseze propriul sistem, dacă nu plătesc o răscumpărare substanțială, au fost în continuă creștere. Din 2016, atacurile ransomware au crescut cu 6000 la sută la nivel global, potrivit unui studiu realizat de IBM. De când cu pandemia, au continuat să crească, hackerii vizând acum infrastructura IT din sistemul sanitar.

Companiile rămân în continuare fără acces la informațiile lor, deoarece nu fac backup în mod corespunzător, spune Hunt. „Asigurați-vă că aveți copii ale tuturor fișierelor esențiale”, îndeamnă el.

3. Efectuați simulări

Întreprinderile mici ar trebui să pună la încercare disponibilitatea lor cibernetică. O modalitate prin care pot face acest lucru este să realizeze o simulare a unei crize cibernetice reale. „Vrei să știi cât de rău se descurcă oamenii tăi? Realizează astăzi un exercițiu de simulare și vei afla”, spune Newhouse.

Poate că o bună parte din angajați neglijează schimbarea parolelor la fiecare 30 de zile sau poate că mulți dintre ei sunt păcăliți de o simplă escrocherie de tip phishing. Newhouse spune că breșele de securitate a datelor se întâmplă deseori pentru că firmele neglijează o igienă cibernetică adecvată. Exercițiile de simulare vor ajuta companiile să-și dea seama de punctele slabe ale propriilor sisteme și de ceea ce pot face pentru a le îmbunătăți.

4. Bugetul dvs. de securitate cibernetică ar trebui să reflecte expunerea dvs.

Multe companii mici au resurse limitate de cheltuit pentru securitate cibernetică. Atunci când decid cât de mult vor investi în securitatea cibernetică, companiile ar trebui să țină cont de cât vor avea de pierdut dacă le sunt furate datele. Newhouse a dat exemplul unei mici firme de avocatură care a fost victima unui atac cibernetic. Firma avea în departamentul IT un angajat fără experiență în securitatea cibernetică. A ajuns să plătească aproximativ 2 milioane de dolari pentru răscumpărare.

„Dar dacă te uiți la ce au pierdut cu adevărat în termeni de proprietate intelectuală și cercetare etc., ar fi meritat investiția în colaborarea cu o firmă externă care să se asigure că datele sunt în siguranță, sau chiar în angajarea unui specialist intern”, spune Newhouse.

5. Investiți într-un instrument de scanare

Hunt sugerează companiilor să investească într-un scaner de vulnerabilități, acesta fiind un software automatizat care scanează în mod regulat rețelele, serverele web și aplicațiile. Un astfel de instrument le va oferi firmelor o idee despre punctele lor slabe, astfel încât să știe ce găuri de securitate sunt în infrastructura lor.

„De departe, cel mai important este să conștientizeze cum arată [întreprinderile mici] pentru atacatorii lor”, spune Hunt.

Rețineți că firmele de securitate cibernetică sunt o țintă de mare valoare pentru hackeri. Chiar dacă investițiile în instrumente de securitate cibernetică le pot oferi firmelor un sentiment de securitate, este important să fie responsabilizați și furnizorii.

„Chiar și dacă aveți un furnizor de încredere, acesta trebuie evaluat. Trebuie să faceți presiuni asupra acestuia pentru a vă asigura că securitatea sa este evaluată corespunzător”, spune Hunt. Familiarizați-vă cu protocoalele de securitate ale furnizorului dvs. de securitate cibernetică și stabiliți-vă un standard ridicat în acest sens.

Platforma Great People Inside le oferă, și pe timp de criză, organizațiilor posibilitatea de a gestiona și de a-și structura operațiunile de HR în procese precum managementul schimbării, managementul carierei precum și dezvoltarea liderilor într-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum și planurile de dezvoltare ale angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, online și într-un timp scurt.

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Sursa: inc.com

Redeschiderea afacerii: 3 modalități de a vă susține angajații

13/05/2020/în Noutăți /de great people inside

Iată cum să vă mențineți angajații informați și implicați în timp ce vă pregătiți să redeschideți.

Indiferent dacă intenționați să vă redeschideți afacerea imediat sau abia peste câteva luni, va trebui să aveți grijă de angajații dumneavoastră. Angajații sunt în circumstanțe diferite care dictează când se vor putea întoarce la birou, iar susținerea corespunzătoare a forței de muncă poate părea descurajantă.

De exemplu, companiile cu mai puțin de 500 de angajați care urmează să fie redeschise nu vor putea rechema imediat angajații, dacă aceștia trebuie să stea acasă din motive de îngrijire a copilului. Mai mult, acei lucrători pot avea dreptul la până la 10 săptămâni de concediu plătit.

„Vestea bună este că guvernul federal vă va rambursa aceste cheltuieli”, afirmă Neil Bradley, vicepreședinte executiv și director de politici la Camera de Comerț a Statelor Unite. „Asigurați-vă doar că acordați atenție acestui aspect, deoarece veți avea probleme dacă nu oferiți ceea ce vi se cere.”

Bradley a fost invitat ca lector la National Small Business Town Hall, un webinar live și un grup de discuție găzduit de Inc. și de Camera de Comerț, în data de 1 mai. Iată trei modalități în care proprietarii care se pregătesc să își redeschidă afacerea își pot susține angajații.

1. Mențineți-vă angajații implicați

Dacă veți comunica cu regularitate cu angajații, îi veți ajuta să revină în forță, chiar și dacă afacerea dvs. nu se va redeschide în curând, conform Alissei Henriksen, membru al grupului de discuție și co-președinte al firmei de recrutare Grey Search + Strategy. „Nu poți să dispari de pe radar în această perioadă, indiferent de situația în care te afli,” spune ea. „Cel mai mult contează comunicarea.”

Ea recomandă trimiterea unor buletine periodice, crearea de cluburi de lectură sau recomandarea de resurse de formare online gratuite de care angajații să poată beneficia până când se vor întoarce la muncă. Un lucru deosebit de util pentru părinții care nu mai au cu cine să își lase copiii este trimiterea de linkuri către instrumente gratuite care îi țin pe copii ocupați acasă, a adăugat ea.

2. Abordați individual preocupările legate de sănătate

În Statele Unite, dacă angajații care primesc ajutor de șomaj nu vor să se întoarcă la muncă din cauza temerii de a contracta coronavirusul, ei își pierd dreptul de a primi ajutor de șomaj. Există excepții, însă, cum ar fi în cazul în care lucrătorii îngrijesc o persoană aflată în carantină. Cheia traversării acestor situații este de a aborda individual preocupările fiecărei persoane, potrivit membrului grupului de discuție, Lenore Horton, partener la firma de avocatură Fisher Broyles. Ea ne sfătuiește să abordăm preocupările fiecărui lucrător cu privire la reîntoarcerea la locul de muncă, mai degrabă decât să îl îndrumăm să consulte reglementările existente.

„Ar trebui existe un efort din partea întreprinderii pentru a susține:„ Asta facem pentru a vă ajuta să rămâneți în siguranță. Luăm măsuri,”” spune ea. „Trebuie să vezi ce prevede legea și apoi să vezi ce fel de cultură a companiei vrei să ai.”

3. Aveți în vedere scutirea de datorii

Dacă ați primit un împrumut pentru protecția salariilor, dar nu doriți să rechemați angajații la birou, deoarece afacerea dvs. nu se poate redeschide încă, gândiți-vă de două ori. Plata angajaților care nu lucrează poate fi cea mai bună strategie, întrucât scutirea de datorii pentru plata salariilor necesită cheltuirea a 75% din salarii, a menționat Bradley.

„Va trebui probabil să aduceți oamenii înapoi și s-ar putea ca aceștia să nu vă ajute prea mult, dacă obiectivul este asigurarea scutirii de datorii”, a spus el, adăugând că perioada de opt săptămâni după ce are loc împrumutul este importantă pentru scutirea de datorii. „Ce le plătești în a noua săptămână nu se ia în calcul, conform legii.”

Contactați-ne pentru a afla cum vă putem ajuta!

Sursa: inc.com

Telemunca în lumea VUCA

20/03/2020/în Noutăți /de great people inside

Virusul Covid-19 a atins nivelul de pandemie. Acest lucru a adus în atenția tuturor faptul că resimțim toate efectele unei lumi VUCA (Volatilitate, Nesiguranță, Complexitate, Ambiguitate).

Bursele de valori s-au prăbușit, încetul cu încetul proviziile ajung la limită, în întreaga lume se anulează evenimente, iar interdicțiile de călătorie au intrat în vigoare în diferite țări. Un lucru este sigur în acest moment, că stilul nostru de lucru s-a schimbat, poate chiar pentru totdeauna. Deocamdată, vorbim doar de un termen scurt.

Multe organizații și întreprinderi mici au instituit măsuri obligatorii pentru „munca de acasă”, în timp ce altele au interzis întâlnirile cu clienții și călătoriile internaționale. Având în vedere faptul că acum, toți cei ce pot, lucrează de acasă, acest subiect nu mai are un caracter inedit. Ca orice altceva, fiecare situație unică are avantaje și dezavantaje.

Ofertele de muncă bazate încă pe modelul vechi de lucru de la 9 la 5, fără nicio posibilitate de program flexibil, sunt doar rareori convingătoare. Trebuie, de asemenea, luat în considerare faptul că digitalizarea a modificat regulile jocului prin schimbarea vechilor paradigme. În prezent, angajații se străduiesc să se autorealizeze și își doresc să găsească un loc de muncă care să îi facă să se simtă împliniți. Propriile lor cerințe creează o presiune asupra lor, pentru că dacă suntem sinceri, chiar și cel mai bun loc de muncă din lume va presupune în final o rutină.

Progresele tehnologice în continuă creștere au pus presiune asupra lucrătorilor de astăzi. Inteligența artificială, robotica, învățarea automatizată reprezintă tehnologii de ultimă generație, iar marile corporații sunt pe deplin concentrate asupra acestora. Ele reprezintă o provocare la adresa inteligenței oamenilor, a talentelor și abilităților noastre. Întrebarea de pe buzele tuturor este dacă oamenii vor fi înlocuiți cu mașini. Oare acest lucru va împinge oamenii către locuri de muncă cu o latură umanistă?

Mii de oameni vor lucra probabil de acasă pentru prima oară în această săptămână, din cauza epidemiei de coronavirus. Pentru alții, va fi la fel ca în orice altă săptămână. Cu toate acestea, toți vor avea nevoie de propria soluție personalizată pentru a-și menține productivitatea în aceste momente de grea încercare. Așa cum am menționat mai sus, există vești bune și vești rele în ceea ce privește lucrul de acasă.

Mai întâi, veștile bune. Oamenii vor ajunge să fie mai productivi dacă nu mai petrec ore întregi în deplasare sau în ședințe și nu se mai întind la masa de prânz sau la discuții cu colegii în pauza de cafea.

Acum, veștile proaste. Oamenii vor trebui să stabilească o rutină fără presiunea externă de a veni la timp la birou, pentru a fi productivi și pentru a lua pauze regulate de masă. Autodisciplina are cea mai mare importanță atunci când lucrăm de acasă, iar un sfat util ar fi să ne îmbrăcăm efectiv pentru muncă, chiar dacă lucrul în pijamalele poate părea tentant. Dacă vorbim cu colegii sau clienții prin legături video, aparențele trebuie păstrate, plus că în acest mod vom avea senzația că suntem de fapt la locul de muncă, ceea ce va duce la o creștere a productivității. Vorbitul cu colegii de muncă chiar și pe teme fără legătură cu serviciul, ne poate menține în priză.

Ce sunt testele psihometrice?

Dacă până acum nu a trebuit să parcurgeți un test psihometric, nu vă faceți griji. În viitor, va trebui cu siguranță. Sunt șanse ca la următorul interviu de angajare să treceți prin acest proces. În general, testele constau într-o serie de întrebări cronometrate, bazate pe abilități numerice, verbale și logice. Ele au ca scop evaluarea abilităților candidaților și potrivirea lor cu o anumită funcție. În plus, trebuie menționat că aceste tipuri de teste au evoluat foarte mult de la apariția lor. În prezent sunt utilizate într-o gamă largă de domenii organizaționale, pentru a afla dacă o persoană are inteligența emoțională necesară pentru a fi un manager de rang înalt, dacă știe să lucreze într-o echipă, în funcție de caracterul lor introvertit sau extrovertit, dacă lucrul de acasă are un impact asupra productivității și nivelului de implicare al persoanei.

Cum poate Great People Inside să evalueze forța de muncă aflată în regim de telemuncă?

În primul rând, suntem conștienți că primul pas în îmbunătățirea forței de muncă este de a identifica aspectele esențiale care vă definesc forța de muncă. Odată realizat acest prim pas, vom ști care sunt indicatorii cheie de performanță, la ce trebuie să fim atenți atunci când evaluăm angajații, prin dezvoltarea unui sistem de competențe bine structurat.

În al doilea rând, platforma noastră este extrem de ușor de personalizat astfel încât să răspundă nevoilor dvs. specifice. Vă oferim posibilitatea de a alege unul dintre modelele disponibile – sau puteți solicita dimensiunile adaptate nevoilor dvs. specifice, facilitând astfel întregul dvs. proces de evaluare.

Dată fiind situația curentă, este crucial să știți dacă colegii sau angajații dumneavoastră sunt adaptați acestui nou scenariu în care ne aflăm. Găsirea talentului potrivit, a angajaților ideali pentru funcțiile vizate și pentru organizația dvs., poate reprezenta o adevărată provocare. Acum este important să aflați dacă managerii sau echipa dvs. au pregătirea necesară pentru a colabora din locuri diferite. Este nevoie de o cunoaștere profundă a personalităților, a atuurilor, a punctelor slabe, a intereselor, a stilului de lucru și a altor caracteristici. Tehnologia și soluțiile noastre vor lucra în folosul dvs., ajutându-vă să descoperiți dacă oamenii dvs. rezistă în momentele grele, dacă sunt autonomi, dacă au spirit de echipă, în lipsa unui contact uman real. Având în vedere că platforma noastră este bazată pe tehnologie cloud, toată lumea o poate folosi chiar și de acasă. Umanitatea se găsește acum la o răscruce, din mai multe motive – de ce să nu ajutăm oamenii să se descopere și să se dezvolte chiar la ei acasă?

Solicită un demo gratuit!

Conferința Great People Inside – „Visionary HR” s-a încheiat

16/10/2019/în Noutăți /de great people inside

Într-o lume tot mai complexă, aflată în continuă schimbare, în care digitalizarea, inteligența artificială (AI), învățarea automată și tehnologiile actuale schimbă profund practicile de management al resurselor umane și rolurile în cadrul forței de muncă, granița dintre tehnologie și oameni a devenit din ce în ce mai subțire.

Viitorul muncii va fi modelat de două forțe inevitabile și puternice: adoptarea, în continuă creștere, a mașinilor inteligente și viitorul parteneriat dintre oameni și mașini. Stabilirea unui echilibru între cele doua forțe va reprezenta cea mai mare oportunitate, dar și provocare pentru organizații.

Recrutarea pe baza datelor și algoritmilor poate avea un impact pozitiv și semnificativ asupra strategiilor de management al talentelor și a performanței în afaceri, însă utilizarea inteligenței artificiale atrage cu sine și multe provocări. Etica din spatele algoritmilor folosiți în recrutare a devenit în ultimii ani, un subiect foarte dezbătut. Introducerea conceptului AI bias „prejudecata” inteligenței artificiale, precum și a mecanismelor de salvgardare pentru a evita discriminările legate de gen, rasă, vârstă, cultură și etnie, în procesele de evaluare și recrutare a candidaților, delimitarea engagement-ului de workholism și cultivarea unui leadership conștient, axat pe oameni, sunt doar câteva dintre direcțiile și tendințele deja manifeste în piața muncii.

Toate aceste subiecte, dar și multe altele, au fost dezbătute în cadrul Conferinței Great People Inside “Visionary HR” ce a avut loc în perioada 9 – 10 octombrie 2019 la Hotel Kronwell, Brașov.

Evenimentul aflat la cea a XVI-a ediție consecutivă este cel mai prestigios eveniment de resurse umane din Romania și a reunit peste 450 de participanți, printre care manageri și specialiști în resurse umane din toate industriile, psihologi, antreprenori, oameni de afaceri, reprezentanți ai marilor companii de consultanță, lideri ai asociațiilor din diverse sectoare economice precum și speakeri de renume internațional din Belgia, Olanda, Grecia, Statele Unite ale Americii.

În deschiderea conferinței, Doru Dima–CEO Great People Inside Romania, a vorbit despre importanța schimbării stilului de lucru în organizații și a modalității în care ne raportăm la oameni ca urmare a intensificării la nivel global a concurenței pentru talente și despre necesitatea unei abordări personalizate care să răspundă nevoilor individului, nu ale grupului.

S-a discutat, de asemenea, despre cum acționează emoțiile asupra comportamentului angajaților, de ce este nevoie de leadership pentru baza piramidei, care sunt cele mai noi tendințe ale beneficiilor extra salariale în România, ce tehnologii de HR vor fi folosite în viitor, care este abordarea liderului holistic, ce instrumente de HR îmbunătățesc performanța și care este contribuția dezvoltării oamenilor la retenția de personal.

În cadrul evenimentului s-au aflat nume cunoscute din domeniul HR și din mediul de business românesc, precum și KeyNote Speakeri recunoscuți la nivel internațional precum: Dan Hill, renumitul expert internațional în citirea micro-expresiilor faciale prin intermediul instrumentului cunoscut datorită serialului “Lie to me” și bestseller-ului “Blink”; Wilmar Schaufeli, Profesor în Psihologia Muncii și Organizațională, membru al Academiei Europene de Psihologie a Sănătății Organizaționale, printre cei mai citați cercetători din domeniul său; William G. Harris, CEO al Association of Test Publishers (ATP), asociația comercială care este lider global în domeniul creatorilor, dezvoltatorilor și utilizatorilor programelor de evaluare folosite în scopul educației, certificării sau licențierii; Cicek Svensson, Senior Vice President- Comms Multilingual; Stelian Bogza, Commercial Director & Co-Founder – Benefit; Peter Mueller, Managing Director – Heidi Chocolat; Bogdan Merfea, Președinte al Consiliului de Administrație Patria Credit IFN; Olga Stavropoulou, Founding Member and Chief Visionary Officer – Knowl Social Enterprise; Mircea-Cătălin Roman, Coordinator Employment & Pensions Practice, Senior Associate – Noerr; Mihail Pricop, Training Manager – Autonom; Desiree Diaconescu, Vice President Human Resources – Tuborg România; Joep Vercauteren-, CEO – Aon Dutch Caribbean; Andrei Vasile, Co-Founder – SanoPass; Armina Dobrică, Corporate Wellness Consultant – Aon România; Violeta Balint, General Manager – Sennheiser; Irina Dogaru, Development Director – EXELO Training & Development; Adrian Măniuțiu, Fondator EM360; Aurelian Chitez, Sales Manager – Romanian Software; Andreea Pleșea, COO – Druid; Mihai Găvan, HCM Global Sales Director – TotalSoft; Mihaela Colesnic, Labour Law Expert – Romanian Software; Klemens Wersonig, Founder and CEO – TARGET Executive Search; Laura Roșianu, Manager General – Mindit Consulting; Dan Brumboiu, Director General – Polipol România; Radu Crăciun, Director General & Președinte al Directoratului BCR Pensii; Andrea Adamo, Fondator – 3minutesjob.com; Simona Manoliu, Cloud Applications Technology Manager – Oracle; Filios Papastylianou, HCM Business Development & Strategy Leader, CEE, Russia and Israel – Oracle; Harry Meintassis, Country Managing Partner – Korn Ferry Hay Group; Daiana Stoicescu, President – ICF România.

Ca și concluzie vă las în compania cuvintelor Violetei Balint, General Manager, Sennheiser Romania:

“Atitudinea este bunul nostru cel mai de preț. Credem cu tărie că ceea ce oamenii știu poate fi schimbat mai ușor decât ceea ce oamenii sunt. De aceea, atitudinea și mentalitatea contează mai mult decât cele mai strălucitoare diplome și trebuie să se sincronizeze culturii noastre organizaționale. Acesta este motivul pentru care angajăm oameni care se identifică cu principiile noastre – oameni cu un mod de lucru colaborativ, care știu că perspectivele și opiniile diverse conduc la un rezultat mai bun.”

Evenimentul a fost moderat de Emma Zeicescu, realizator TV și Adrian Măniuțiu, Fondator EM360.

Parteneri ai evenimentului: Polipol, Automobile Bavaria Group, ICF România, Tuborg, Total Soft, Kiss FM, Oracle, MoneyCorp, Benefit, Aon, Romanian Software, EximBank, Autonom, Rentrop & Straton, Exelo, Noerr, Druid, SanoPass, BCR Pensii, 123Travel, KIRCHHOFF AUTOMOTIVE România, CoCos Coaching Solutions, Target Executive Search, Diversitas Group România, Niran Perfumes & Cosmetics, Estico, Icco, 3minutesjob.com, Mindit Consulting, Serenity Resort, Trans.eu, Bizzclub Brașov, Magnolia, Continental, VBS Business Solutions, AHK – Camera de Comerț și Industrie Romano- Germană și Camera de Comerț și Industrie Brașov.

Parteneri media ai evenimentului: EM360 cu Adrian Maniutiu, Rock FM, Radio Guerilla, Oameni și Companii, Transilvania Expres, Monitorul Expres, Zile și nopți, Metropola, Prețul Zilei, 4Career, mytex.ro, Grupul Iubim Brașovul, La pas prin Brașov, PortalHR și Transilvania 365

De Laura Dragne – Director Comunicare, Great People Inside Romania

Pentru mai multe detalii despre eveniment vă rugăm accesați: http://greatpeopleinside.com/conference2019/

Train2Perform – Partener oficial Great People Inside

24/08/2017/în Noutăți /de great people inside

Suntem încântați să vă anunțăm de colaborarea dintre Great People Inside și noii noștri parteneri din Iași, Train2Perform.

Ce înseamnă Train2Perform?

Train2Perform este o echipă de profesionişti în domeniul Resurselor Umane, cu experienţă şi entuziasm, a cărei expertiză acoperă următoarele domenii:

Recrutare şi selecţie de personal
Training
Consultanţă management a resurselor umane (sisteme de evaluare, analiză de climat organizaţional, managementul schimbării, coaching managerial)

Viziune: „Ne dorim să devenim prima opţiune în contractarea de servicii de dezvoltare a resurselor umane (corporate şi individuale) prin soluţii inovative adaptate nevoilor specifice.”

Misiune: „Să oferim servicii personalizate de training şi consultanţă în resurse umane la un nivel ridicat de implicare şi responsabilitate faţă de rezultatele stabilite. Ne adresam atât mediului business, în demersurile sale de atragere, perfecţionare şi retenţie a personalului, cât şi persoanelor fizice – actuali sau viitori actori pe piaţa muncii, care vor să se dezvolte şi să se adapteze mai bine la mediul economic actual.”

Valorile Train2Perform:

dezvoltarea continuă;
personalizarea serviciilor;
implicarea activă;
responsabilitatea faţă de rezultate;
orientare spre inovaţie.