Dezvoltarea abilităților manageriale

COMUNICARE

ARTA COMUNICĂRII

,,Peștii se prind cu undița, iar oamenii cu vorba”… William Shakespeare

În relațiile sociale, profesionale și implicit pentru orice altă activitate, comunicarea reprezintă o componentă esenţială, o stare de spirit şi un instrument.

De ce sa participați la traingul „Arta Comunicării”?

Veți învăța:

Noțiuni practice pentru a stăpâni arta comunicării verbale și non verbale
Cum pot fi schimbate obiceiurile de comunicare
Tehnici pentru perfecționarea gesturilor și a expresiei faciale
Tehnici de îmbunătățire a poziţiei corpului şi a mişcărilor corporale
Veți afla cum vă poate ajuta adaptarea vocii şi a varietăţii vocale la context
Metode de perfecţionare a limbajul ( prin inserarea pauzelor şi eliminarea ,,non-cuvintelor)
Cum vă puteți dezvolta abilităţi de comunicare vizuală
Cum să vă dezvoltați abilităţi de implicare activă a ascultătorilor
Cum să utilizați umorul pentru imbunătăţirea comunicarii

DEZVOLTAREA ASERTIVITĂŢII

„Felul în care comunicăm cu alții și cu noi înșine, va determina în final calitatea vieții noastre”… Anthony Robbins

Asertivitatea este în esenţă, capacitatea de a exprima ceea ce avem de spus, în mod ferm, spontan, sincer și direct, pastrându-ne demnitatea și drepturile, cu respect de sine şi pentru interlocutor, fără a-i leza pe cei din jur.

De ce să participați la Trainingul „Dezvoltarea aseritivității”?

Veți învăța:

Cum sa vă dezvoltați Asertivitatea Pozitivă
Cum sa vă programați pentru atingerea succesului
Cum să stăpâniții emoţiile pe care le implică asertivitatea
Care sunt formulările utilizate în reprogramare
Cum sa vă alegeți cu grijă cuvintele asertive
Cum să percepeți semnalele nonverbale
Care sunt tehnicile de transmitere a mesajelor asertive
Ce este ascultarea activă și cum o puteți folosi pentru a vă dezvolta asertivitatea
Cinci instrumente pentru o confruntare de succes

50 DE SFATURI CONCISE PENTRU O COMUNICARE MAI EFICIENTĂ

„Comunicarea a devenit un concept universal şi atotcuprinzător pentru că «totul comunică»”… Ioan Drăgan

Comunicarea a fost percepută ca element fundamental al existenţei umane încă din antichitate. În fapt, însăşi etimologia termenului sugerează acest lucru; cuvântul „comunicare” provine din limba latină „communis” care înseamnă „a pune de acord”, „a fi în legătură cu” sau „a fi în relaţie”.

De ce sa participați la Trainingul „50 de sfaturi concise pentru o mai bună comunicare”?

Veți invăța:

17 Tehici Concise pentru Optimizarea Şedinţelor
Cum să percepeţi şedinţele ca pe nişte investiţii
Să gândiţi în termeni de scopuri, nu de şedinţe
Cum să aranjaţi locaţia şedinţei pentru a crea atmosfera dorită
O ,,Reţetă” pentru a începe şedinţa într-o notă pozitivă
Utilizaţi tehnica ,,Conexiunilor rapide” în cadrul grupurilor de brainstorming
Cum se comportă liderii eficienţi
Să utilizaţi formula FAST pentru a gestiona ,,furtul” din cadrul şedinţelor
Să evaluaţi şedinţele pentru a asigura productivitatea
Strategii rapide pentru şedinţele ad-hoc
Cum puteţi evita şedinţele dezastruoase
Strategii rapide pentru şedinţele individuale

LEADERSHIP

CONSTRUIREA ÎNCREDERII

“Încrederea este fundamentală pentru existenţa noastră într-o societate dominată de complexitate şi interdependentă” … Tschannen-Moran & Hoy

Fără nicio îndoială, încrederea reprezintă un activ intangibil de care toate companiile au nevoie pentru a funcţiona la cei mai buni parametri.
Încrederea se construieste în timp și se poate pierde în câteva secunde. Nu este o condiţie permanentă. Odată câştigată, ea poate fi oricând pierdută. Odată pierdută, poate fi din nou recâştigată.

De ce să participați la trainingul „Construirea încrederii”?

Veți învăța:

Ce rol are încrederea în consolidarea unor relaţii de colaborare trainice
De ce sunt oamenii neîncrezători?
Ce se întâmplă când sunteţi neîncrezător?
Care sunt fundamentele încrederii
Care sunt consecinţele lipsei încrederii
Care sunt pașii pentru construirea și întărirea încrederii

STIMULAREA ANGAJAMENTULUI

“Un angajament total este esențial pentru a ajunge la cea mai buna performanță”… Tim Flores

De ce sa participați la Trainingul „Stimularea Angajamentului”?

Veți învăța:

Cum să dezvoltați un plan de acţiune privind angajamentul
Cum să stimulații și să menţineți angajamentul
Care sunt beneficiile asumării unui angajament ridicat
Ce înseamnă angajamentul faţă de propria persoană
Nevoia de Asumare a Angajamentului
Cum să gestionați forţa de muncă în permanentă schimbare
Care sunt costurile asumării unui angajament diminuat și cum să le evitați
Cum să echilibrați responsabilitățile din toate domeniile vieţii

DELEGAREA RESPONSABILITĂŢII

“Înconjoară-te cu cei mai buni oameni pe care îi poți găsi, deleagă autoritatea, și nu interveni.”… Ronald Reagan

Liderii nu pot face totul pe cont propriu. Conducerea trebuie să fie “distribuită” la nivelul întregii organizații, prin delegarea sarcinilor și dezvoltarea de viitori lideri.
În cadrul oricărei companii, delegarea de responsabilitate fluidizează activitatea, distribuie sarcinile si evita supraîncarcarea.

De ce sa participați la Trainingul „Delegarea responsabilităţilor”?

Veți învăța:

Cum să stabiliţi ce poate fi delegat și cum să selectați persoana potrivită
Care sunt simptomele unei delegări precare
Metode practice şi conceptuale de relaţionare umană
Cum să învăţaţi angajaţii cum să se descurce în cazul sarcinilor complexe
Cât de bine delegați sarcinile?
Care sunt obstacolele frecvent întâlnite în calea delegării
Cum să întăriţi angajamentul asumat de angajaţi
Care sunt diferenţele existente între persoanele care deleagă
Ce capcane trebuie evitate

ADAPTABILITATE

ADAPTAREA LA SCHIMBARE

“Oamenii intră într-un ritm care-i face rezistenți la schimbare. Pentru a întelege această stare de spirit, încercați să schimbați mâna cu care vă spălați pe dinți dimineața.” … Gary Gesme

“Nu supravieţuiesc cei mai puternici sau cei mai inteligenţi, ci cei care se adaptează cel mai uşor”.
Charles Darwin

Orice efort de schimbare va întâmpina cel mai probabil rezistență însă schimbarea este esențială pentru inovație. După cum spunea, părintele evoluționismului

De ce sa participați la Trainingul „Adaptarea la schimbare”?

Veți învăța:

Ce fac profesioniştii care sunt experţi în schimbare
În ce constă procesul schimbării
Dacă credeţi că sunteţi sau nu capabil să reuşiţi, aveţi dreptate
Ce influență au competenţa şi încrederea în adaptarea la schimbare
Afacerile riscante
Viaţa = Experienţă
Cum să reuşiţi în activitatea profesională
Cum vă puteţi destinde?
Strategia utilizată în competiţii
Funcţiile emisferelor cerebrale
Cum să vă folosiți creierul în găsirea soluţiilor
Un avantaj de 15 minute în cadrul competiţiei
Cum să fiți cu un pas înaintea jocului
Cum să vă asumați responsabilitatea în privinţa propriei cariere
Cum să identificați traiectorii profesionale alternative

STRESUL CARE MOTIVEAZĂ

“Stresul este un laborator de studiu care ne învaţă mereu cum să rezolvăm cu succes dificultăţile pe care le întâmpinăm în viaţă.”… Merril F. Rabber

Ni s-a spus în nenumărate rânduri cât de dăunător este stresul, dar cum putem gestiona stresul pentru a crea motivație si productivitate?

De ce sa participați la Trainingul „Stresul care motivează”?

Veți învăța:

Cât de puternică este conexiunea dintre Stres, Motivaţie şi Monologul Interior
Diferența dintre stimulare și stres – două perspective
Care este legătura dintre schimbare, solicitări şi stres
Ce Nu vi s-a Spus despre Stres şi Motivaţie
Modalități de reducerea stresului: Procesul de Auto-coaching
,,Ce se întâmplă dacă stresul dumneavoastră este cauzat de alte persoane?”
Patru Tehnici Importante de prevenire a amânărilor?
Tehnici de motivare Intensă prin Transpunerea în Situaţii de Excelenţă
Puterea motivaţională a imaginilor mentale
Care sunt cele cinci capcane majore în cazul monologului interiorâ
Modalități pentru atingerea succesului

CREATIVITATEA ÎN AFACERI

“Competența cea mai importantă în leadership este creativitatea.”… Sir Ken Robinson

Termenul de creativitate îşi are originea în cuvântul latin “creare”, care înseamnă “a zămisli”, “a făuri”, “a naşte”. Deși, deseori creativitatea este asociată cu artele, ea este la fel de importantă pentru progresele din științe, tehnologie, afaceri.
Abilitățile de lider care au funcționat în trecut nu vor fi adecvate în lumea de astăzi, în continuă schimbare și evoluție. Liderii creativi care sunt vizionari și empatici au șansele cele mai mari de reușită.

De ce să participați la Trainingul „Creativitatea în afaceri”?

Veți învăța:

15 modalităţi de a deveni o persoană mai creativă
Tehnici utile pentru generarea ideilor
IQ-ul nu este echivalent cu C.Q.-ul (coeficientul de creativitate)
Cum să vă promovați propriile idei creative
Cât de ridicat este C.Q. dumneavoastră?
Care sunt beneficiile dezvoltării creativităţii
Care sunt blocajele şi succesele în cazul creativităţii
Ce vă ajută şi ce constituie un obstacol?
Cum funcţionează creierul în rezolvarea de probleme
Medtode de generare a ideilor într-un minut
Cum să manageriați grupul în vederea stimulării creativităţii
Cum să construiţi un climat optim pentru stimularea creativităţii

RELAŢII INTERUMANE

MUNCA ÎN ECHIPĂ

„Persoane și convingeri diferite, dorințe, speranțe și vise diferite. Am devenit un mozaic minunat”… Jimmy Carter

Diversitatea reprezintă un atu semnificativ pentru companie: diferențele de idei, metode și competențe constituie avantaje în munca în echipă și în procesul de rezolvare a problemelor. Cu toate acestea, aceste diferențe pot cauza stres și încordare.

De ce să participați la Trainingul „Munca în echipă”?

Veți învăța:

Ce îi face pe oameni să fie diferiți?
Cum să vă transformați fricile în curiozități
Modalități de a gestiona discomfortul cultural
Cum să depășiți barierele lingvistice
Cum să folosiți umorul în mod adecvat
Cum să valorificați diferențele

ECHIPELE VIRTUALE

„Tehnologiile de comunicare, sunt necesare, dar nu suficiente, pentru ca noi oamenii să ne înţelegem unul cu celălalt. Acesta este motivul pentru care încă avem multe dispute şi conflicte în lume. Instrumentele tehnologice ne ajută să adunăm şi să răspândim informaţiile, dar avem nevoie de asemenea de calităţi precum toleranţa şi compasiunea pentru a obţine o mai bună înţelegere între oameni şi naţiuni. Mi-ar plăcea să ne văd că vom depăşi diviziunile tribale şi să începem să ne gândim şi să acţionăm ca şi cum am fi o singură familie. Asta ar fi globalizare reală…”
Arthur C. Clarke

Echipele virtuale au apărut ca o nouă formă de lucru colaborativă, concepută special pentru a satisface numeroasele schimbări asociate cu globalizarea, evoluția mediului de afaceri și a sectorului ICT precum și ca o modalitate de adaptare la condițiile economice actuale.

Progresele importante realizate în tehnologiile de comunicare oferă în zilele noastre opțiuni din ce în ce mai variate ce oferă flexibilitatea și mobilitatea necesară pentru a îmbunătăți performanța echipei dincolo de granițele geografice.

Membrii unei echipe virtuale se confruntă cu provocări noi atât la nivel organizațional cât și la nivel personal pe măsură ce învață să utilizeze numeroasele modalități de comunicare electronică ce le sunt disponibile.

De ce să participați la Trainingul „Echipele Virtuale”?

Veți învăța:

Modalități diferite de lucru în echipă
Beneficiile și barierele echipelor virtuale
Cum să conduceți o echipă virtuală
Modalități de stimulare a angajamentului unei echipe virtuale
Principiile pe baza cărora funcționează o echipă
Considerații culturale asociate cu echipele virtuale

GESTIONAREA CONSTRUCTIVĂ A DEZACORDURILOR

“Dezacordurile oneste sunt deseori un semn sănătos de progres”… Mahatma Gandhi

Gestionarea în mod constructiv a dezacordurilor este esențială pentru satisfacția personală și eficacitatea organizațională. Abilități îmbunătățite în gestionarea diferențelor interpersonale vă pot îmbogăți munca, relațiile și cariera.

De ce să participați la Trainingul „Gestionarea constructivă a dezacordurilor”?

Veți învăța:

Modalități de anticipare și prevenire a conflictelor distructive
Cum să identificați și evaluați sursele unui conflict
Modalități de evitare a capcanelor
Modalități de gestionare a unui dezacord înainte de scapa de sub control
Cum să utilizați diferențele pentru a progresa

MANAGEMENTUL SARCINILOR

SCOPURILE ŞI STABILIREA SCOPURILOR

„Un aspect important în atingerea scopurilor este a înțelege că un scop bine definit, e pe jumătate atins.”… Zig Ziglar

Scopurile și obiective bine-alese orientează orice companie în direcția cea bună. Felul în care abordați problematica stabilirii scopurilor spune foarte multe despre șansele dumneavoastră în atingerea lor.

De ce sa participați la Trainingul „Scopurile şi stabilirea scopurilor”?

Veți învăța:

Cum să identificați scopurile posibile
Cum să vă stabiliți scopuri și să vă mențineți motivat
Metode de dezvoltare și atingere a scopurilor
Fundamentul şi suportul pentru îndeplinirea scopurilor
Cum să vă folosiți de instrumentul “Piramida scopurilor şi a obiectivelor”
Metode de stabilire ierarhică ascendentă a scopurilor
Metode de stabilirea ierarhică descendentă a scopurilor

GESTIONAREA TIMPULUI PERSONAL

„Vestea rea este că timpul zboară. Vestea bună este că tu eşti pilotul.”… Michael Altshuler

O jumatate de oră economisită pe zi înseamnă nici mai mult nici mai puțin decât 22 de zile pe an. Adică 22 de zile de productivitate în afaceri.

De ce să participați la Trainingul „Gestionarea Timpului Personal”?

Veți învăța:

Care sunt principiile și elementele de bază ale gestionării timpului
10 tehnici pentru gestionarea eficientă a timpului
Care sunt principalele bariere în utilizarea eficientă a timpului
Care sunt principalele bariere în utilizarea eficientă a timpului generate de propria persoană
Care sunt principalele bariere ambientale în utilizarea eficientă a timpului
Instrumente de planificare a timpului pe termen lung
Instrumente de planificare a timpului pe termen scurt
6 sfaturi pentru o gestionare a timpului eficientă

OPTIMIZAREA PROCESELOR ORGANIZAŢIONALE

În orice companie procesele organizaţionale sunt extrem de importante, acțiuni structurate, constiente, care conduc la obtinerea unui rezultat sau realizarea unui scop, fiind componente esențiale ale vieții organizaționale.

De ce sa participați la Trainingul „Optimizarea proceselor organizaționale”?

Veți învăța:

Ce înseamnă Optimizarea Proceselor Organizaţionale?
Cum poate fi îmbinată optimizarea proceselor cu celelalte metode de optimizare?
Identificaţi procesele care necesită îmbunătăţiri
Planificaţi atingerea succesului
Identificarea ariilor problematice
Descoperirea unor alternative eficiente
Planificaţi implementarea

DEZVOLTAREA COLABORATORILOR

MOTIVAŢIA LA LOCUL DE MUNCĂ

Motivarea angajaților pentru a atinge niveluri superioare ale performanței constituie o provocare pentru majoritatea liderilor. Într-o piață a viitorului marcată prin schimbări constante, abilitatea de a-i inspira și de a-i motiva pe ceilalți să colaboreze pentru a realiza obiective comune este esențială.

De ce sa participați la Trainingul „Motivația la locul de muncă”?

Veți învăța:

Cum să creaţi un loc de muncă motivant
De ce nu îşi îndeplinesc angajaţii sarcinile?
Cum să combateţi lipsa angajamentului
Ce-i face pe angajaţi fericiţi?
Zece calităţi pe care angajaţii le caută la un post de muncă
Cum să responsabilizaţi personalul?
SOS = Situaţie + Oportunitate = Soluţie
Cât de ridicat este IQ-ul dumneavoastră (Coeficientul de Inovaţie)?
Care este IQ-ul organizaţiei dumneavoastră?

PARTENERI ÎN ATINGEREA PERFORMANŢEI

„Realizările unei organizaţii sunt rezultatele efortului depus de fiecare individ.”… Vince Lombardi

De ce sa participați la Trainingul „Parteneri în atingerea performanței”?

Veți învăța:

De ce Parteneri în Atingerea Performanţei?
Unde vă situaţi în momentul actual?
Ce este un Acord privind Performanţa?
Metode de elaborare a obiectivelor privind performanţa
Care este cea mai indicată persoană pentru a se ocupa de încheierea Acordurilor privind Performanţa?
Paşii construirii angajamentului în muncă
Care sunt obstacole care îngreunează realizarea obiectivelor
Metode de elaborare a unui plan de acţiune eficient

COACHING ŞI CONSILIERE

“Nu poti să-l înveți ceva pe om. Poți doar să-l ajuți să găsească răspunsul în el însuși.”… Galileo Galilei

De ce sa participați la Trainingul „Coaching și consiliere”?

Veți învăța:

Diferența dintre consiliere şi coaching
Care sunt beneficiile consilierii
Care sunt beneficiile coaching-ului
De ce evită managerii consilierea?
De ce evită managerii coaching-ul?
Caracteristici ale consilierilor eficienţi
Caracteristici ale coach-ilor eficienţi
Când trebuie să folosiţi consilierea şi când trebuie să folosiţi coaching-ul?
Care sunt simptomele problemelor de performanţă
Probleme personale ce pot afecta performanţa profesională
Cum puteţi oferi şi primi feedback într-un mod eficient
Metode de planificare şi conducere a şedinţelor de consiliere şi coaching
Ce capcane ale consilierii trebuie evitate
Ce capcane ale coaching-ului trebuie evitate
Metode pentru a conduce o şedinţă de consiliere eficientă
Metode pentru a conduce o şedinţă de coaching eficientă
Sfaturi pentru a conduce o şedinţă de evaluare a performanţei eficientă
Ce să faceţi atunci când toate celelalte metode eşuează?

DEZVOLTARE PERSONALĂ

ATITUDINEA

„Nimic nu îl poate opri pe omul cu o atitudine corectă să îşi îndeplinească scopul. Nimic din lumea aceasta nu îl poate ajuta pe omul care are o atitudine greşită”… Thomas Jefferson

ATITÚDINE, atitudini, s. f. Fel de a fi sau de a se comporta (reprezentând adesea o anumită concepție); comportare. ◊ Expr. A lua atitudine = a-și manifesta poziția, a-și afirma (cu hotărâre) punctul de vedere. — Din it. attitudine, fr. attitude.

Pornind chiar de la definiția din DEX. atitudinea nu este altceva decât poziția internă pe care o adoptăm față de o situație sau față de o persoana și ea este cea care determină modul în care vom raspunde sau acționa. Atitudinea noastră este responsabilitatea noastră.

De ce sa participați la Trainingul „Atitudinea”?

Veți învăța:

Cum poate fi definită o atitudine pozitivă?
Care este relația dintre personalitate şi atitudine
Magia atitudinii pozitive
Cum vă puteţi adapta atitudinea?
Modalități de îmbunătăţire a propriei imagini
Acceptaţi conexiunea fizică
Legătura dintre atitudine şi profesia dumneavoastră
Importanța diversității la locul de muncă
Legătura dintre atitudine şi succesul în carieră
Legătura dintre atitudine şi conducerea echipei

AUTOSTIMULAREA ÎNCREDERII ÎN SINE

“Şansele tale de succes în orice întreprinzi pot fi oricând măsurate prin cât de mult crezi în tine”… Robert Collier

De ce sa participați la Trainingul „Autostimularea încrederii în sine”?

Veți învăța:

Care este nivelul încrederii dumneavoastră? Autoevaluare
Care sunt efectele încrederii asupra relaţiilor
Care sunt pașii pentru construirea stimei de sine
În ce măsură generează atitudinile pozitive un comportament pozitiv
Care sunt aşteptările dumneavoastră?
Care sunt prejudecăţile dumneavoastră? Autoevaluare
Ce abilităţi interpersonale vă ajută în comunicare
Care sunt abilităţile dumneavoastră manageriale? Autoevaluare
Cum să vă îmbunătăţiți abilităţile manageriale
De ce este delegarea responsabilităţilor atât de dificilă?
Cum să vă perfecţionați abilităţile de delegare
Cum trebuie tratate greşelile?

EDUCAŢIA PERMANENTĂ

„Dacă tu crezi că educația este scumpă așteaptă să vezi cât te va costa ignoranța ta.”… John M. Capozzi

De ce sa participați la Trainingul „Educația permanentă”?

Veți învăța:

De ce este importantă învăţarea continuă?
Metode eficiente de planificare a învăţării continue: Stabilirea scopurilor învăţării
Cum să descoperiți propriul stil de învăţare
Metode de îmbunătăţire a ascultării, a memoriei şi a abilităţilor de citire
Tehnici care ajută creierul să înveţe
Să ascultaţi şi ascultaţi pentru a învăţa
Să vă folosiţi la maximum memoria
Metode de învăţare din materiale printate –Citirea
Să valorificaţi Tehnologia, Obiceiurile şi Experienţa
Să utilizați tehnologia modernă în cadrul învăţării
Să dezvoltați obiceiurile de învăţare continuă
Metode de maximizare a învăţării experienţiale

MANAGEMENTUL AFACERII, ECHIPEI, PROPRIEI PERSOANE

MANGEMENTUL PROPRIEI PERSOANE

“ Să îi stăpânești pe alții este forță, să te stăpânești pe tine însuți este adevarata putere.”… Lao Tzu

Responsabilitatea personală reprezintă cheia unei vieți de succes.

De ce să participați la Trainingul „Managementul propriei persoane”?

Veți învăța:

Cum sa vă gestionați propriile emoții, comportamente și reacții
Cum să vă transformați slăbiciunile în puncte forte
Cum să descifrați comportamentul și sa învățați de la oamenii de succes
Ce este autonomia sau cum să preluați controlul propriei persoane
Modalități de dezvoltare a creativității
Modalități de gestionare a energiei
Cum să vă valorificați propriile talente
Cum să vă perfecționați auto-descrierea
Modalități de îndepărtare a blocajelor mentale

MANAGEMENTUL PROPRIEI AFACERI

“Fiecare soldat poartã în ranița sa un baston de mareșal”… Napoleon Bonaparte

Nu toți oamenii aflați în poziții de conducere sunt neapărat și lideri eficace, dar învățând și dezvoltându-se continuu se pot transforma în lideri extraordinari.

De ce sa participați la Trainingul „Managementul eficient al afacerii”?

Veți invăța:

Modalități noi de adaptare la piețe în schimbare
Modalități de adaptare continuă la realitățile naționale
Care este rolul alianțelor și parteneriatelor strategice
Ce importanță are disponibilitatea față de schimbare
Tehnici de supraviețuire în situații de criză
Strategii inteligente de reducere a costurilor
Cum să vă folosiți de pasiunile clienților
Care este rolul platformelor sociale
Cum să investiți întelept în mediile sociale, social networking

MANGEMENTUL UNEI ECHIPE DE SUCCES

“Nimeni nu poate fluiera o simfonie. Este nevoie de o orchestră pentru a o cânta.”… H.E. Luccock

Gestionarea performanței unei echipe constituie o provocare, indiferent de mediu. Una dintre responsabilitățile cheie ale unui lider este să inspire membrii echipei – să îi motiveze să dea tot ce au mai bun, să contribuie cu idei, să exceleze.

De ce să participați la Trainingul „Managementul unei echipe de succes”?

Veți învăța:

Cum să deveniți un lider care inspiră
Metode de soluţionare a conflictelor
Cum să stimulați schimbări reale
Modalități de menținere a unei interacțiuni eficiente
Dezvoltă o cultură a încrederii
Cele mai bune metode de motivare a angajaţilor
Cum să evaluați comportamentele, nu doar a rezultatele
Importanţa feedback-ului constructiv
Cum să identificași talentele ascunse
Cum să gestionați cei mai buni oameni din echipă
Cum să evitați capcana gândirii unilaterale
Cum să aliniați prioritățile angajaților cu ale companiei
Cum să amplificați angajamentului față de viziunea companiei

Pentru înscrieri și informații suplimentare despre traningurile și programele Great People Inside, consultanții noștri vã stau în permanențã la dispoziție, la telefon: +40 213 125 707.