Jako osoby, którym powierzono wysoki poziom odpowiedzialności, oczywistym jest, że kierownicy w dużym stopniu skorzystają z kompleksowej oceny ich osobowości i umiejętności. Czerpiąc inspirację z publikacji Jima Kouzesa i Barry’ego Posnera, narzędzie GR8 Productivity Gap koncentruje się na identyfikacji potencjału zarządczego z kilku różnych punktów widzenia. Obejmują one trzy główne cechy związane z zarządzaniem, tj. uczciwość, zdolność przewidywania i służenie inspiracją, jak również zdolność pracy z osobami w różnym wieku oraz w środowisku VUCA (ang. Volatile – zmienne, Uncertain – niepewne, Complex – złożone, Ambiguous – niejednoznaczne).