Det kan være vanskelig å opprettholde sterke, produktive relasjoner med kunder og samarbeidspartnere når en sitter på hjemmekontor. Likevel har den nye normen i dag blitt å ha jobbrelasjoner – iblant over flere år – med mennesker vi faktisk aldri har truffet i virkeligheten.

Medlemmer av virtuelle team stilles overfor nye utfordringer, både på et organisatorisk og personlig plan. Dynamikken i mellommenneskelige relasjoner avhenger av folks personlighet, ikke deres yrkesfaglige ferdigheter («harde ferdigheter») eller ekspertise. Du kan skape et team som består av svært dyktige personer, men det er ingen garanti for at de vil gi gode resultater når de må arbeide sammen, særlig ikke på avstand. Verktøyet GR8 Remote Teams gir verdifull informasjon om effektiviteten hos team som jobber på avstand og om medlemmenes måte å samhandle med hverandre på, samtidig som det presenterer de optimale forholdene der det aktuelle teamet kan oppnå størst produktivitet. Vurderingen tar sikte på å oppdage sterke og svake sider hos alle slags team og gi forslag om utvikling.