{"id":392,"date":"2019-08-12T12:42:42","date_gmt":"2019-08-12T10:42:42","guid":{"rendered":"http:\/\/gpidev.nachoespino.com\/?p=392"},"modified":"2019-09-02T16:53:38","modified_gmt":"2019-09-02T14:53:38","slug":"el-incremento-de-la-analitica-en-la-gestion-de-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/blog\/el-incremento-de-la-analitica-en-la-gestion-de-personas\/","title":{"rendered":"El incremento de la anal\u00edtica en la gesti\u00f3n de Personas"},"content":{"rendered":"\n<p>En 2017, en el informe de Tendencias de capital humano\nde Deloitte, se revel\u00f3 que el an\u00e1lisis de personas (people analytics) era una\nde las principales tendencias y una prioridad para todas las organizaciones\nrespetables. El 71% de las empresas que fueron encuestadas para el informe\ndeclararon que el an\u00e1lisis de personas es una gran prioridad.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada vez es m\u00e1s evidente que el an\u00e1lisis de datos (data\nanalytics) en RR.HH. es m\u00e1s importante que nunca. Si bien las habilidades de\nlas personas siguen siendo una prioridad para todos los gerentes de Recursos\nHumanos, existen numerosas empresas y organizaciones sin fines de lucro que\nutilizan datos y calculan todo, desde la adquisici\u00f3n de talento y la\nproductividad hasta la retenci\u00f3n y la estructura del trabajo. Este cambio\nhacia los datos y el an\u00e1lisis est\u00e1 ahorrando a las empresas enormes cantidades\nde dinero.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, los expertos en an\u00e1lisis y los gerentes de Recursos\nHumanos est\u00e1n utilizando los datos que se recopilan para estudiar y aprender\nm\u00e1s sobre el comportamiento de los empleados, los patrones de horas extra, c\u00f3mo\nlas personas se relacionan entre s\u00ed en el lugar de trabajo, la gesti\u00f3n del\ntiempo, todo esto para comprender mejor a su personal y c\u00f3mo potenciar el\nrendimiento y la producci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Oracle es otra compa\u00f1\u00eda que ha estado realizando su\npropia encuesta global para comprender mejor d\u00f3nde se encuentran los Recursos\nHumanos en t\u00e9rminos de funcionalidad anal\u00edtica dentro de una organizaci\u00f3n. Sus\nhallazgos han revelado que los departamentos de Recursos Humanos son uno de los\nm\u00e1s anal\u00edticos en varias compa\u00f1\u00edas, e incluso est\u00e1n adelant\u00e1ndose un poco en\nrelaci\u00f3n con el departamento de Finanzas. Algunos departamentos de Recursos\nHumanos est\u00e1n usando la \u00faltima tecnolog\u00eda en modelos predictivos y\nprescriptivos y, en algunos casos espec\u00edficos, en inteligencia artificial.<\/p>\n\n\n\n<p>Este es un cambio enorme respecto de hace diez a\u00f1os,\ncuando comenzaron a surgir estudios en el an\u00e1lisis del talento. En ese momento,\nel \u00fanico jugador que estaba usando el an\u00e1lisis de Recursos Humanos sofisticado\nera Google. En aquellos d\u00edas, hab\u00eda una cantidad \u00abnormal\u00bb de informes\nque estaba produci\u00e9ndose, pero no hab\u00eda nadie designado para predecir. Una\nminor\u00eda de organizaciones de Recursos Humanos incluso ten\u00eda un empleado de\nan\u00e1lisis. Para poner mejor las cosas en perspectiva, el \u00aban\u00e1lisis de Recursos\nHumanos\u00bb se entend\u00eda normalmente como una conversaci\u00f3n sobre la cantidad\ntotal de empleados que ten\u00eda la empresa y c\u00f3mo medir mejor el nivel de\ncompromiso de los empleados.<\/p>\n\n\n\n<p>Incluso antes de que salieran las encuestas de\nDeloitte u Oracle hubo un cambio definitivo en las tendencias en la\norganizaci\u00f3n moderna de hoy. La mayor\u00eda de las corporaciones multinacionales\ntienen algunos empleados, espec\u00edficamente, s\u00f3lo para analizar datos. Hoy en\nd\u00eda, hay varias conferencias en todo el mundo adaptadas a este tema espec\u00edfico.\nLas organizaciones ahora alteran o adaptan la forma en que hacen negocios para\ndar forma al crecimiento, el compromiso y otras variables que se consideran\nclave.<\/p>\n\n\n\n<p>La mencionada encuesta de Oracle involucr\u00f3 a 1.510\nencuestados de 5 continentes y 23 pa\u00edses. Entre estos encuestados hab\u00eda\ngerentes de alto nivel, vicepresidentes y directores de Recursos Humanos (61%),\nun 28% de Finanzas y un 10% de gerencia general. Tambi\u00e9n es importante saber\nque todos los ejecutivos que participaron fueron de empresas con al menos 100\nmillones de d\u00f3lares en ingresos. Las estad\u00edsticas detalladas son las\nsiguientes:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>El 51% de los\nencuestados de Recursos Humanos podr\u00eda realizar an\u00e1lisis predictivos o\nprescriptivos, en contraste, s\u00f3lo el 37% de los encuestados de Finanzas podr\u00eda\nabordar estas formas avanzadas de an\u00e1lisis.<\/li><li>El 89% estaba de\nacuerdo con la declaraci\u00f3n \u00abMi funci\u00f3n de Recursos Humanos est\u00e1 altamente\ncapacitada en el uso de datos para determinar los planes futuros de la fuerza\nlaboral actualmente (por ejemplo, talento necesario)\u00bb, y s\u00f3lo el 1% estuvo\nen desacuerdo.<\/li><li>El 94% de los\nencuestados estuvo de acuerdo en que \u00abpodemos predecir la probabilidad de\nrotaci\u00f3n en roles cr\u00edticos con un alto grado de confianza en la\nactualidad\u00bb.<\/li><li>El 94% tambi\u00e9n estuvo\nde acuerdo en que \u00abactualmente tenemos una visi\u00f3n precisa y en tiempo real\nde los objetivos de desarrollo profesional de nuestros empleados\u00bb.<\/li><li>Cuando los encuestados\nrespondieron a esta pregunta \u00ab\u00bfCu\u00e1l de los siguientes an\u00e1lisis est\u00e1\nutilizando?\u00bb \u00abInteligencia artificial (IA)\u00bb tuvo la tasa de\nrespuesta m\u00e1s alta, un 31%. Cuando se les pidi\u00f3 que explicaran con m\u00e1s detalle\nc\u00f3mo utilizaban la IA, la respuesta m\u00e1s com\u00fan fue \u00abidentificar el talento\nen riesgo a trav\u00e9s de la modelizaci\u00f3n del abandono\u00bb, \u00abpredecir una\ncontrataci\u00f3n de alto rendimiento\u00bb y \u00abbuscar candidatos que se ajusten\nmejor al an\u00e1lisis del curr\u00edculum\u00bb.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 los departamentos de Recursos\nHumanos se han vuelto m\u00e1s \u00abnaturales\u00bb en su uso de anal\u00edticas\navanzadas que los de Finanzas, que en teor\u00eda se basan en los n\u00fameros? En la\nmayor\u00eda de los casos, esto se debe a que las organizaciones financieras y los\nrespectivos CFO que los han liderado encontraron extremadamente dif\u00edcil pasar\nde los informes y an\u00e1lisis descriptivos a los an\u00e1lisis avanzados que se est\u00e1n\nutilizando en la actualidad.<\/p>\n\n\n\n<p>La raz\u00f3n por la que Oracle ha elegido encuestar a los\nejecutivos y gerentes de Recursos Humanos y Finanzas se debe al simple hecho de\nque ha habido un gran aumento en su necesidad de cooperar. Dado que la mayor\u00eda\nde las veces, los gastos de los empleados representan los costes m\u00e1s altos de\nuna empresa y la posici\u00f3n financiera de una organizaci\u00f3n siempre guiar\u00e1 el\ntama\u00f1o de la empresa, existe una clara necesidad de simbiosis. Afortunadamente,\nla encuesta de Oracle ha encontrado que ya existen altos niveles de\ncolaboraci\u00f3n. En la misma encuesta, se descubri\u00f3 que el 82% de los encuestados\nestuvo \u201cde acuerdo\u201d y \u201cmuy de acuerdo\u201d, con s\u00f3lo el 5% de ellos \u201cen desacuerdo\u201d,\ncon que la afirmaci\u00f3n: \u00abla integraci\u00f3n de los datos de Recursos Humanos y Finanzas\nes una prioridad para nosotros este a\u00f1o\u00bb. Sin embargo, no todo tan\nperfecto. Numerosas entrevistas realizadas despu\u00e9s de la encuesta han puesto de\nmanifiesto el hecho de que existen muchas m\u00e1s oportunidades que se pueden\naprovechar m\u00e1s all\u00e1 del intercambio de datos y la cooperaci\u00f3n en an\u00e1lisis.<\/p>\n\n\n\n<p>En conclusi\u00f3n, ser\u00eda dif\u00edcil pensar que las anal\u00edticas\nresolver\u00e1n todos los problemas de Recursos Humanos, pero definitivamente pueden\nproporcionar una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de cada departamento dentro de una\norganizaci\u00f3n, y ayudar a capacitar a los especialistas en Recursos Humanos para\ndesarrollar proyectos que puedan mejorar las inversiones de talento, al mismo\ntiempo que monitorean y desarrollan reclutamiento, compromiso, desarrollo,\nretenci\u00f3n, productividad y muchas m\u00e1s actividades en el lugar de trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfEst\u00e1 tu equipo de Gesti\u00f3n de Personas\npreparado para este nuevo enfoque?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfLo consideras interesante para tu\norganizaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En 2017, en el informe de Tendencias de capital humano de Deloitte, se revel\u00f3 que el an\u00e1lisis de personas (people analytics) era una de las principales tendencias y una prioridad para todas las organizaciones respetables. 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