Nombrar l\u00edderes puede parecer m\u00e1s f\u00e1cil de decir que de hacer, pero no resultar\u00eda correcto decir esto. Seg\u00fan una investigaci\u00f3n acad\u00e9mica realizado por la Asociaci\u00f3n Estadounidense de Psicolog\u00eda, la tasa de l\u00edderes contratados con \u00e9xito es de alrededor del 30%. Solo en los Estados Unidos, el 75% de los empleados han informado que su gerente directo ha sido mal elegido y eso les impide hacer su trabajo. Adem\u00e1s, el 65% de ellos aceptar\u00eda salarios m\u00e1s bajos si se pudiera cambiar por un gerente m\u00e1s adecuado para el trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Existen numerosas razones por las que esta situaci\u00f3n se repite una y otra vez. Principalmente, esto se debe a la excesiva confianza en la intuici\u00f3n en las primeras etapas del reclutamiento en lugar de utilizar herramientas de selecci\u00f3n validadas cient\u00edficamente. El problema que casi siempre surge al contratar nuevos l\u00edderes es su incongruencia con la cultura de la organizaci\u00f3n. Aunque en el CV los candidatos pueden parecer perfectos y cumplen todos los requisitos en t\u00e9rminos de habilidades, capacidad de liderazgo y experiencia, las organizaciones tienden a pasar por alto la congruencia entre sus valores y los valores del candidato. En consecuencia, los l\u00edderes contratados por sus excelentes habilidades y talento a menudo son despedidos bajo la premisa de una baja afinidad con la cultura de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
En t\u00e9rminos sencillos, la cultura organizacional gira en torno a la mentalidad colectiva y las normas de los empleados, as\u00ed como aspectos palpables que giran en torno al ambiente de trabajo y que reflejan directamente estas creencias. La efectividad de la cultura organizacional depende del trabajo que se realiza en la empresa, el mercado comercial y las estrategias de la compa\u00f1\u00eda. Adem\u00e1s, dado el hecho de que existen innumerables organizaciones en todo el mundo, las culturas organizacionales son numerosas y completamente diferentes.<\/p>\n\n\n\n
Existe una estrecha relaci\u00f3n entre el proceso de selecci\u00f3n y la cultura organizacional debido a su asociaci\u00f3n con la selecci\u00f3n y retenci\u00f3n de empleados. En cuanto al atractivo, la cultura representa todo, desde la imagen de marca hasta los proyectos de la empresa. Hay organizaciones que tienen en alta estima la cultura y planifican su contrataci\u00f3n en consecuencia. Debido a este tipo de contrataci\u00f3n, solo se selecciona y atrae a las personas adecuadas, mientras que las dem\u00e1s buscan empleo en otros lugares.<\/p>\n\n\n\n
Principalmente, la experiencia y la pericia son caracter\u00edsticas centrales del potencial de un l\u00edder, pero, desafortunadamente, no son suficientes para determinar el desempe\u00f1o del liderazgo. Los rasgos de personalidad como la curiosidad, la autoconciencia y la integridad tampoco son de ayuda suficiente para predecir si un l\u00edder encaja en el puesto. Con el fin de evaluar adecuadamente la adecuaci\u00f3n de un l\u00edder a una organizaci\u00f3n, se deben analizar sus motivaciones y valores. Estas caracter\u00edsticas act\u00faan como una br\u00fajula interna, revelando c\u00f3mo realizar\u00edan las actividades, en qu\u00e9 tipo de cultura prosperar\u00edan y qu\u00e9 tipo de proyectos considerar\u00edan necesarios o interesantes.<\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo, si un l\u00edder realmente valora la tradici\u00f3n, tendr\u00e1 una fuerte opini\u00f3n sobre qu\u00e9 est\u00e1 bien y qu\u00e9 mal, tendr\u00e1 afinidad por las empresas jer\u00e1rquicas y mostrar\u00e1 una baja tolerancia a la innovaci\u00f3n. En pocas palabras, este tipo de l\u00edderes tendr\u00edan dificultades en un entorno creativo. Los l\u00edderes que valoran las relaciones interpersonales desarrollar\u00e1n un fuerte v\u00ednculo con los equipos y su enfoque estar\u00e1 en crear y mantener el trabajo colaborativo y las relaciones sociales. Si se les asigna un papel dentro de una cultura organizacional individualista, que los aislar\u00eda, fracasar\u00edan. Por otra parte, tenemos l\u00edderes altruistas que se enfocan en mejorar la vida de los empleados. Si las organizaciones en las que trabajan est\u00e1n impulsadas por las ganancias, sus habilidades no ser\u00e1n bien aprovechadas.<\/p>\n\n\n\n
Es absolutamente fundamental que una empresa conozca su propia cultura; de lo contrario, identificar las motivaciones y valores de un l\u00edder se vuelve pr\u00e1cticamente in\u00fatil. Lamentablemente, una gran mayor\u00eda de empresas no comprenden la importancia de identificar su cultura y, en general, tienden a basarse en clich\u00e9s como: \u00abemprendedora\u00bb, \u00abinnovadora\u00bb, \u00abdiversa\u00bb y \u00aborientada a resultados\u00bb.
Es cierto que existe la posibilidad de que una empresa contrate a un l\u00edder que pueda desempe\u00f1arse en cualquier tipo de entorno pero, desafortunadamente, estos l\u00edderes son una excepci\u00f3n, una rara especie. Adem\u00e1s, en la mayor\u00eda de los casos el potencial del liderazgo depende en gran medida del contexto.<\/p>\n\n\n\n
A pesar de su importancia, las organizaciones no prestan atenci\u00f3n a la cultura, simplemente la dejan evolucionar. Es una buena noticia el hecho de que algunas empresas ya realizan el reclutamiento con la idea de desarrollar una cultura organizacional adecuada, esto mejora enormemente la retenci\u00f3n y el desempe\u00f1o de los empleados, lo que se traduce en crecimiento y ganancias. Otro argumento a favor del reclutamiento basado en la cultura es que, si bien las demandas laborales pueden cambiar constantemente, la cultura siempre ser\u00e1 una constante dentro de la empresa. Estad\u00edsticamente, es m\u00e1s probable que las personas contratadas mediante procesos en los que se ha puesto en valor la cultura, se conviertan en un activo de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Great People Inside proporciona herramientas y procesos f\u00e1ciles de usar para atraer, evaluar, seleccionar, incorporar, dirigir, comparar, mantener y desarrollar la gesti\u00f3n de los equipos en cualquier parte del mundo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Encontrar el talento adecuado, el que mejor se adapte al trabajo y a su organizaci\u00f3n, puede ser un desaf\u00edo. Requiere un conocimiento profundo de la cultura de su propia organizaci\u00f3n y una profunda comprensi\u00f3n de la personalidad, las fortalezas, los intereses, el estilo de trabajo y otras caracter\u00edsticas del candidato. Nuestra tecnolog\u00eda y nuestras soluciones har\u00e1n el trabajo por usted, ayud\u00e1ndolo a encontrar empleados que puedan prosperar y alcanzar el mayor desempe\u00f1o requerido para hacer progresar a su empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nombrar l\u00edderes puede parecer m\u00e1s f\u00e1cil de decir que de hacer, pero no resultar\u00eda correcto decir esto. Seg\u00fan una investigaci\u00f3n acad\u00e9mica realizado por la Asociaci\u00f3n Estadounidense de Psicolog\u00eda, la tasa de l\u00edderes contratados con \u00e9xito es de alrededor del 30%. Solo en los Estados Unidos, el 75% de los empleados han informado que su gerente … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3128,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[34],"tags":[80,75,81,77,74,79,53,78,76],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3127"}],"collection":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3127"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3127\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3129,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3127\/revisions\/3129"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3128"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3127"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3127"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3127"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}