Dirigir un negocio implica constantemente una toma de decisiones importantes.
Para el propietario o manager de un negocio, cada d\u00eda est\u00e1 lleno de situaciones en las que la toma de decisiones es principal, y algunas de esas decisiones probablemente significar\u00e1n la diferencia entre ganancias y p\u00e9rdidas. Puede resultar estresante tomar este tipo de decisiones tan importantes d\u00eda tras d\u00eda, especialmente si est\u00e1 tratando de tomarlas todas por su cuenta.<\/p>\n\n\n\n
En muchas ocasiones, es mejor tomar decisiones en grupo. Cuando un equipo se une para realizar una elecci\u00f3n importante, la empresa obtiene varias ventajas.
Por ejemplo, el conocimiento y la informaci\u00f3n que se obtiene de todos los componentes del grupo para tomar una decisi\u00f3n es mayor que si solo se dispone del conocimiento limitado de un \u00fanico individuo. Seguramente existan una gran cantidad de formaci\u00f3n y distintos tipos de experiencias dentro del grupo, lo que significa disponer de un valioso arsenal de recursos y herramientas que enriquecer\u00e1 la calidad de la decisi\u00f3n final. Adem\u00e1s, las malas ideas tienden a desecharse durante el trabajo en grupo, lo que significa que es menos probable que la elecci\u00f3n final sea un fracaso.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, la toma de decisiones en grupo no es perfecta. Normalmente las personas tienen diferentes opiniones, lo que significa que puede tomar bastante tiempo llegar a un consenso general. Para que el proceso de toma de decisiones en grupo se desarrolle de la manera m\u00e1s fluida posible, probablemente desee emplear uno de los m\u00e9todos descritos a continuaci\u00f3n. Hemos identificado algunos m\u00e9todos para la toma de decisiones grupales, por lo que es muy probable que una de estas opciones sea la adecuada para sus necesidades.<\/p>\n\n\n\n
Originalmente creado para su uso dentro de un sistema escolar, el modelo de Hoy-Tarter se puede aplicar en varios entornos diferentes. Si usted es propietario o manager de cualquier tipo de organizaci\u00f3n, ya sabe lo dif\u00edcil que puede ser la toma de decisiones. Concretamente, puede ser dif\u00edcil saber a qui\u00e9n debe incluir, qu\u00e9 se debe considerar durante el proceso y otros asuntos. Tomar buenas decisiones es clave para el \u00e9xito en los negocios, pero s\u00f3lo se puede acertar si se cuenta con un proceso adecuado.<\/p>\n\n\n\n
En este modelo, el objetivo principal es averiguar exactamente qui\u00e9n debe incluirse en el proceso de toma de decisiones. Las diferentes decisiones van a requerir diferentes aportaciones de distintas personas, as\u00ed que, determinar qui\u00e9nes deben de ser incluidos en la toma de decisiones (y qui\u00e9n debe quedar fuera) es un paso clave que no debe pasarse por alto. Incluir a las personas equivocadas, o no contar con las personas adecuadas, es un error que puede tener graves consecuencias.<\/p>\n\n\n\n
Si decide examinar en profundidad c\u00f3mo puede utilizar este modelo, encontrar\u00e1 que requiere confeccionar una matriz que se completar\u00e1 con evaluaciones de expertos y
si un individuo tiene o no una participaci\u00f3n personal en la decisi\u00f3n. Puede llevar un poco de tiempo comprender exactamente c\u00f3mo funciona este modelo, pero debido a su eficacia, vale la pena el esfuerzo.<\/p>\n\n\n\n
Si opta por utilizar la votaci\u00f3n a la hora de tomar decisiones importantes de vez en cuando, es posible que desee utilizar el popular m\u00e9todo de Votaci\u00f3n m\u00faltiple. Con este sistema, puede seleccionar de una lista las opciones m\u00e1s valoradas para tener una idea sobre el consenso del grupo. El voto m\u00faltiple no siempre es la soluci\u00f3n correcta cuando se trata de tomar una decisi\u00f3n, pero puede ser perfecta en circunstancias espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n
Si desea utilizar el m\u00e9todo de Votaci\u00f3n m\u00faltiple, lo primero que debe hacer es elaborar una lista de ideas que ser\u00e1n el tema de votaci\u00f3n. P\u00eddale al equipo que est\u00e1 trabajando en el proyecto que colabore en la elaboraci\u00f3n de la lista. Al principio, puede incluir cualquier idea que se presente, pero, despu\u00e9s, querr\u00e1 reducir un poco antes de que se someta a votaci\u00f3n. Antes de empezar a votar, querr\u00e1 establecer exactamente cu\u00e1ntos votos se le dar\u00e1 a cada individuo para participar. En t\u00e9rminos generales, a cada persona se le debe permitir votar una tercera parte de las ideas expuestas en la lista. Es decir, ante una lista de 15 elementos, a cada persona se le permitir\u00eda aportar cinco votos (de ah\u00ed el nombre \u00abVoto m\u00faltiple\u00bb). Por supuesto, puede modificar el n\u00famero de votos asignados como mejor le parezca, pero la regla de 1\/3 es un buen punto de partida.<\/p>\n\n\n\n
Con todos los votos emitidos y registrados, todo lo que necesita hacer es contar los totales y determinar o seleccionar las ideas m\u00e1s votadas o ganadoras. Si lo desea, puede reducir la lista de participantes y volver a votar, concentrando o reduciendo a\u00fan m\u00e1s la lista en solo algunas de las opciones m\u00e1s s\u00f3lidas. La votaci\u00f3n m\u00faltiple es la manera perfecta de evaluar la opini\u00f3n de un grupo grande cuando hay varias ideas sobre la mesa.<\/p>\n\n\n\n
En esta aplicaci\u00f3n, CODM significa \u00abtoma de decisiones orientada al consenso\u00bb, y ese t\u00edtulo resume lo que necesita saber sobre el objetivo de este modelo. La idea aqu\u00ed es dirigir a su grupo hacia un consenso a la hora de tomar la mejor decisi\u00f3n para la situaci\u00f3n planteada. Una vez que haya reunido al grupo al que va a ayudar a tomar esta importante decisi\u00f3n, el modelo CODM de Hartnett exige seguir un proceso de siete pasos. Son los siguientes:<\/p>\n\n\n\n
Independientemente de la decisi\u00f3n que deba tomarse, esta es una estructura que puede utilizar para realizar todo el proceso de principio a fin. Por supuesto, puede ser necesario modificar ligeramente el modelo para que se ajuste perfectamente a las necesidades de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Cuando un equipo realmente se esfuerza por llegar a un consenso para alcanzar una decisi\u00f3n importante, es posible que sea necesario intervenir y reducir las opciones para el grupo.
La T\u00e9cnica Delphi re\u00fane todas las ideas para que el manager del grupo las modifique con la intenci\u00f3n de crear un listado m\u00e1s viable de menos opciones. Despu\u00e9s, expone estas opciones restantes al grupo para valorarlas.<\/p>\n\n\n\n
Si el equipo contin\u00faa lidiando con la resoluci\u00f3n, el manager resumir\u00e1 las opciones a\u00fan m\u00e1s hasta que logren tomar una decisi\u00f3n. Es m\u00e1s f\u00e1cil para los grupos llegar a un acuerdo cuando hay menos resultados disponibles.<\/p>\n\n\n\n
Las clasificaciones sirven para determinar, por ejemplo, qu\u00e9 equipo deportivo es el mejor, como la British Premier League y la NFL. Por lo tanto, \u00bfpor qu\u00e9 no funcionar\u00edan tambi\u00e9n para una empresa? Ya sea optando por la clasificaci\u00f3n de una idea utilizando un sistema de votaci\u00f3n o trabajando en equipo para priorizarlas, puede ser un valioso sistema de toma de decisiones grupales para situaciones que tienen muchos resultados potenciales.<\/p>\n\n\n\n
Esta t\u00e9cnica se puede llevar a cabo a trav\u00e9s del correo electr\u00f3nico, un sistema de comunicaci\u00f3n en l\u00ednea o en una breve reuni\u00f3n. Una forma de determinar c\u00f3mo se deben clasificar los posibles escenarios es hacer que todos hagan una lista personal de c\u00f3mo los clasificar\u00edan. Luego, combine las listas y haga algunos c\u00e1lculos b\u00e1sicos para determinar el lugar promedio donde se debe representar cada posibilidad.<\/p>\n\n\n\n
Al utilizar una o m\u00e1s de estas estrategias en su negocio, ver\u00e1 un aumento significativo en la productividad y la resoluci\u00f3n de problemas en equipo.
Supervise algunas de las pr\u00f3ximas elecciones que su equipo deba realizar pr\u00f3ximamente y determine cu\u00e1l de estas t\u00e1cticas ser\u00e1 la m\u00e1s efectiva.<\/p>\n\n\n\n
Pruebe estas ideas y vea si hace que los procesos de toma de decisiones de su grupo sean m\u00e1s f\u00e1ciles que nunca.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n hay numerosas actividades de team-building para equipos que puede llevar a cabo con su grupo y as\u00ed impulsar a\u00fan m\u00e1s el trabajo en equipo. Realice una prueba con este sistema y compruebe si los procesos de toma de decisiones de su grupo son m\u00e1s f\u00e1ciles que antes.<\/p>\n\n\n\n
Dada la situaci\u00f3n actual, es una tranquilidad saber que sus compa\u00f1eros o sus empleados son los m\u00e1s adecuados para este nuevo escenario en el que nos encontramos. Descubrir el talento adecuado, el que mejor se adapte al trabajo y su organizaci\u00f3n, puede ser una tarea muy desafiante. Ahora es importante averiguar si su equipo o sus managers est\u00e1n bien organizados para trabajar juntos en remoto. Todo esto requiere un conocimiento profundo de sus personalidades, fortalezas, debilidades, intereses, estilo de trabajo y otras caracter\u00edsticas. Nuestra tecnolog\u00eda y soluciones har\u00e1 el trabajo por usted, ayud\u00e1ndolo a descubrir si sus empleados son resilientes en tiempos de dificultad, si son autosuficientes, o si trabajan bien en equipo sin contacto humano real. Dado que nuestra plataforma est\u00e1 en la nube, puede ser usarla tambi\u00e9n desde casa. La humanidad se encuentra ahora en una encrucijada por varias razones;por lo tanto, \u00bfpor qu\u00e9 no ayudar a las personas a descubrirse y desarrollarse desde la comodidad de sus propios hogares?<\/p>\n\n\n\n
Fuentes: Dirigir un negocio implica constantemente una toma de decisiones importantes.Para el propietario o manager de un negocio, cada d\u00eda est\u00e1 lleno de situaciones en las que la toma de decisiones es principal, y algunas de esas decisiones probablemente significar\u00e1n la diferencia entre ganancias y p\u00e9rdidas. Puede resultar estresante tomar este tipo de decisiones tan importantes … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3044,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3042"}],"collection":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3042"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3042\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3121,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3042\/revisions\/3121"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3044"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3042"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3042"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3042"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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