La crisis de Covid-19 y sus consecuencias, incluida la recesi\u00f3n, los despidos y el dolor econ\u00f3mico desigual, as\u00ed como las recientes protestas por la brutalidad policial y las demandas de justicia racial, nos han presentado a muchos de nosotros desaf\u00edos que no hab\u00edamos encontrado antes. El alto riesgo y la naturaleza desconocida de estas situaciones han hecho que muchas personas sientan miedo de dar pasos en falso. Nadie puede reducir los errores a cero, pero usted puede aprender a aprovechar su impulso para prevenirlos y canalizarlo hacia una mejor toma de decisiones. Utilice estos consejos para convertirse en un preocupado m\u00e1s eficaz.<\/p>\n\n\n\n
Como dicen, todos cometemos errores. En muchas situaciones, puede corregir su error o simplemente olvidarse de \u00e9l y seguir adelante. Sin embargo, cometer un error en el trabajo es m\u00e1s grave. Puede tener un efecto nefasto en su empleador. Por ejemplo, puede poner en peligro la relaci\u00f3n con un cliente, causar un problema legal o poner en riesgo la salud o la seguridad de las personas. En \u00faltima instancia, las repercusiones le llegar\u00e1n a usted. Es posible que simplemente corregir su error y seguir adelante no sea una opci\u00f3n. Cuando comete un error en el trabajo, su carrera puede depender de lo que haga a continuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La cultura actual que se perpet\u00faa glorifica la intrepidez. La imagen tradicional de un l\u00edder es la de un l\u00edder inteligente, duro y sin miedo. Pero el miedo, como cualquier emoci\u00f3n, tiene un prop\u00f3sito evolutivo y una ventaja. Su preocupaci\u00f3n por cometer errores est\u00e1 ah\u00ed para recordarle que nos encontramos en una situaci\u00f3n dif\u00edcil. Un l\u00edder cauteloso tiene valor. Esto es especialmente cierto en tiempos como estos. As\u00ed que no se deje llevar por la rumia: \u00abNo deber\u00eda tener tanto miedo\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
El miedo a los errores puede paralizar a las personas. Las habilidades de agilidad emocional son un ant\u00eddoto para esta par\u00e1lisis. Este proceso comienza con etiquetar sus pensamientos y sentimientos, como \u00abMe siento ansioso porque no voy a poder controlar a mis clientes lo suficiente para mantener a mi personal a salvo\u00bb. Expresar sus miedos en voz alta ayuda a difundirlos. Es como encender la luz en una habitaci\u00f3n oscura. Luego viene la aceptaci\u00f3n de la realidad. Por ejemplo, \u00abEntiendo que la gente no siempre se comportar\u00e1 de la manera ideal\u00bb. Haga una lista de todas las verdades que necesita aceptar. Luego viene actuar con sus valores. Digamos que uno de sus valores m\u00e1s altos es la conciencia. \u00bfC\u00f3mo podr\u00eda aplicarse ese valor en esta situaci\u00f3n? Por ejemplo, podr\u00eda implicar asegurarse de que todos sus empleados tengan m\u00e1scaras que les queden bien o que se sientan c\u00f3modos al airear cualquier queja que tengan. Identifique sus cinco valores m\u00e1s importantes relacionados con la toma de decisiones en una crisis. Luego, preg\u00fantese c\u00f3mo cada uno de ellos es relevante para las decisiones importantes que enfrenta.<\/p>\n\n\n\n
Repita este proceso para cada uno de sus miedos. Le ayudar\u00e1 a tolerar el hecho de que a veces tenemos que actuar cuando el mejor curso de acci\u00f3n no est\u00e1 claro y evitar la trampa de ansiedad com\u00fan en la que la gente trata de reducir la incertidumbre a cero.<\/p>\n\n\n\n
Diga genuinamente las palabras, \u00abLo siento, comet\u00ed un error\u00bb y ofrezca c\u00f3mo planea corregirlo. Resista la tentaci\u00f3n de ofrecer excusas o empezar a disculparse repetidamente. Por otro lado, no se exceda tratando de compensarlo. Mant\u00e9ngase profesional y con mentalidad empresarial, reconociendo lo valioso que es el tiempo de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Una disculpa transmite varias cosas importantes: arrepentimiento por el error, responsabilidad por \u00e9l y respeto por la empresa y las personas que la integran. Una disculpa tambi\u00e9n ofrece a las otras personas la oportunidad de dejar ir su enojo. En el momento en que la disculpa sea genuina es el momento en el que puede trabajar para reconstruir.<\/p>\n\n\n\n
No puede cambiar el pasado, pero puede encontrar una soluci\u00f3n para el aqu\u00ed y ahora. Una disculpa a la persona o personas adecuadas junto con una posible soluci\u00f3n resultar\u00e1 mucho m\u00e1s positiva que un mont\u00f3n de palabras de relleno y declaraciones innecesarias para toda la oficina.<\/p>\n\n\n\n
La gerencia y el equipo de recursos humanos pueden decidir que necesita otra forma de reprimenda. O pueden aceptar su oferta sobre c\u00f3mo corregir el error. En cualquier caso, acepte las consecuencias y realice sus tareas sin quejarse.<\/p>\n\n\n\n
Esto refuerza su disculpa y probablemente generar\u00e1 respeto adicional. Ya sea que se trate de quedarse unos d\u00edas despu\u00e9s del trabajo para remediar el trabajo, acercarse a la persona agraviada o realizar sus tareas laborales normales, h\u00e1galo y h\u00e1galo bien. No se limite a decir que lo siente, mu\u00e9streles sus acciones. Sea un mejor trabajador.<\/p>\n\n\n\n
Cuando tenemos miedo de cometer un error, nuestro pensamiento puede limitarse a ese escenario en particular. Imagine que est\u00e1 caminando de noche. Le preocupa tropezarse, as\u00ed que sigue mir\u00e1ndose los pies. Lo siguiente que sabe es que se ha topado con un poste de luz. O imagine a la persona que tiene miedo a volar. Conduce a todas partes, aunque conducir es objetivamente m\u00e1s peligroso. Cuando abre el punto de mira, puede ayudarle a ver sus mayores miedos en el contexto m\u00e1s amplio de todas las dem\u00e1s amenazas que existen. Esto puede ayudarle a tener una mejor perspectiva de lo que m\u00e1s teme.<\/p>\n\n\n\n
Puede parecer il\u00f3gico que pueda reducir su miedo a cometer un error pensando en otros resultados negativos. Pero esta estrategia puede ayudarle a ponerle en modo de resoluci\u00f3n de problemas y disminuir el control mental que un miedo particular tiene sobre usted. Un l\u00edder puede estar tan concentrado en minimizar u optimizar para una cosa en particular, que no se da cuenta de que otras personas se preocupan m\u00e1s por otra cosa. Descubra cu\u00e1les son las prioridades de otras personas.<\/p>\n\n\n\n
Dada nuestra situaci\u00f3n actual, saber que sus colegas o empleados son los m\u00e1s adecuados para este nuevo escenario en el que nos encontramos, encontrar el talento adecuado, el que mejor se adapte al trabajo y su organizaci\u00f3n, puede ser una tarea muy desafiante. Ahora es importante averiguar si sus gerentes o su equipo est\u00e1n bien equipados para trabajar juntos desde varias ubicaciones. Requiere un conocimiento profundo de sus personalidades, fortalezas, debilidades, intereses, estilo de trabajo y otras caracter\u00edsticas. Nuestra tecnolog\u00eda y soluciones har\u00e1n el trabajo por usted, ayud\u00e1ndolo a descubrir si su gente es resistente en tiempos de dificultad, si son aut\u00f3nomos, si son jugadores de equipo, sin contacto humano real. Dado que nuestra plataforma est\u00e1 basada en la nube, todos pueden usarla tambi\u00e9n desde casa. La humanidad se encuentra ahora en una encrucijada por varias razones, \u00bfpor qu\u00e9 no ayudar a las personas a descubrirse y desarrollarse desde la comodidad de sus propios hogares?<\/p>\n\n\n\n
Fuentes: La crisis de Covid-19 y sus consecuencias, incluida la recesi\u00f3n, los despidos y el dolor econ\u00f3mico desigual, as\u00ed como las recientes protestas por la brutalidad policial y las demandas de justicia racial, nos han presentado a muchos de nosotros desaf\u00edos que no hab\u00edamos encontrado antes. El alto riesgo y la naturaleza desconocida de estas situaciones … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2953,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[34],"tags":[68,60,52,49,56,46,51,48,44,69,50,53,45],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2952"}],"collection":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2952"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2952\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2955,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2952\/revisions\/2955"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2953"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2952"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2952"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2952"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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