A muchos de los posibles nuevos empleados que \u201caplicaron\u201d siendo entrevistados o, incluso a los que se les ofreci\u00f3 una nueva posici\u00f3n, ahora est\u00e1n en el limbo. Debido a la pandemia de COVID-19 y al comienzo del distanciamiento social, al aislamiento personal y a que la mayor\u00eda de las personas trabajan desde casa, seleccionar y contratar en este momento e incluso despu\u00e9s, plantear\u00e1 sus propios desaf\u00edos. Los pasos que los departamentos de recursos humanos o los gerentes de contrataci\u00f3n deben tomar para evitar perder el mejor talento y mejorar la marca de empleador determinar\u00e1n el futuro de la mayor\u00eda de las empresas despu\u00e9s del brote de coronavirus.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfEste brote convertir\u00e1 a la fuerza de trabajo remota en la nueva realidad que todos sentimos que podr\u00eda convertirse? \u00bfDeben los gerentes de contrataci\u00f3n y los empleadores invertir en las mejores herramientas de entrevista digital? \u00bfEst\u00e1n usando su tiempo en el cierre para crear una ventaja comercial \u00fanica? Aunque este es un momento impredecible y abrumador, podr\u00eda ser el momento perfecto para desempolvar ideas que normalmente llevar\u00edan mucho tiempo poner en pr\u00e1ctica o simplemente abrir la mente a ideas nuevas y emocionantes. Al mismo tiempo, nunca ha habido un mejor momento para evaluar tu organizaci\u00f3n para ayudarte a prepararte para la vida despu\u00e9s de COVID-19, incluidas las personas dentro de ella.<\/p>\n\n\n\n
El reclutamiento es un tema en el que muchas empresas ni siquiera est\u00e1n pensando en este momento, y es a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil planificar qu\u00e9 roles estar\u00e1s listo para ocupar cuando termine la pandemia. Sin embargo, hay una manera de asegurarse de que, cuando puedas contratar, las mejores personas est\u00e9n listas y esperando.<\/p>\n\n\n\n
Se puede crear un grupo de candidatos adecuados interesados \u200b\u200ben trabajar para ti a trav\u00e9s de marketing de reclutamiento inteligente, redes sociales y campa\u00f1as digitales. Un grupo de talentos es casi una lista de candidatos listos para asumir roles que incluyen una amplia gama de habilidades y personas en diferentes etapas de su carrera profesional. En un mundo de reclutamiento basado en datos, los grupos de talentos son m\u00e1s \u00fatiles que nunca.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan The Economist, 4\/5 de los CEO se preocupan por la escasez de habilidades, mientras que la contrataci\u00f3n externa en el \u00e1rea top alcanz\u00f3 niveles r\u00e9cord, lo que provoc\u00f3 que el negocio de las grandes empresas de b\u00fasqueda global aumentara entre un 9% y un 15% s\u00f3lo el a\u00f1o pasado.<\/p>\n\n\n\n
Hoy en d\u00eda las empresas est\u00e1n despidiendo trabajadores y reduciendo personal mientras hablamos. Algunas industrias simplemente se est\u00e1n derrumbando. Parece que un n\u00famero sin precedentes de personas, en todo el mundo, desde reci\u00e9n graduados hasta veteranos experimentados, buscar\u00e1n un nuevo empleo. Al mismo tiempo, la \u00abguerra\u00bb contra los mejores talentos puede retroceder por el momento. A medida que las empresas revisan y repiensan sus estrategias y pr\u00e1cticas comerciales internacionales, los trabajadores vuelven a calcular su prop\u00f3sito personal y sus prioridades individuales y familiares, con serias implicaciones para sus preferencias geogr\u00e1ficas y laborales y sus h\u00e1bitos de viaje.<\/p>\n\n\n\n
De repente, el grupo de talentos ha cambiado y se ha expandido, mientras que los l\u00edderes deben preparar a las empresas y organizaciones para la recuperaci\u00f3n y el crecimiento.<\/p>\n\n\n\n
A lo largo de la historia, las dificultades econ\u00f3micas han creado ventanas en las que los empleados y l\u00edderes excepcionales est\u00e1n ampliamente disponibles en una peque\u00f1a ventana de tiempo. A fines de la d\u00e9cada de 1940, muchas compa\u00f1\u00edas estaban luchando. En HP, el negocio fue lento y las finanzas tensas. Pero cuando legiones de grandes ingenieros salieron del cierre de los laboratorios militares de EE. UU., los legendarios fundadores de HP Bill Hewlett y Dave Packard descubrieron que no pod\u00edan dejar pasar esos talentos incre\u00edbles. Cuando se les pregunt\u00f3 c\u00f3mo pod\u00edan permitirse seguir captando a nuevas personas en esos a\u00f1os dif\u00edciles, su respuesta fue simple: \u00ab\u00a1C\u00f3mo podr\u00edamos permitirnos NO hacerlo!\u00bb A\u00f1os m\u00e1s tarde, cuando se les pregunt\u00f3 acerca de su \u00e9xito inigualable, dijeron de manera rutinaria que su disposici\u00f3n a invertir en talento, sin importar el clima econ\u00f3mico externo, era la quintaesencia.<\/p>\n\n\n\n
Ranjay Gulati, Nitin Nohria y Franz Wohlgezogen de la Harvard Business School consideraron los beneficios de este tipo de pensamiento a largo plazo en un an\u00e1lisis de 4.700 empresas en las \u00faltimas tres recesiones. Descubrieron que el 9% pudieron salir en posiciones mucho mejores de lo que ingresaron debido a su enfoque \u00abprogresivo\u00bb. Disminuyeron, pero fueron extremadamente selectivos sobre cu\u00e1ndo y d\u00f3nde lo hicieron y, lo que es m\u00e1s importante, continuaron haciendo inversiones estrat\u00e9gicas. En lugar de pensar que est\u00e1s contratando o reduciendo el tama\u00f1o, \u00abcopiaron\u00bb el enfoque de HP despu\u00e9s de la guerra, entendiendo que podr\u00edan hacer ambas cosas si fueran inteligentes al respecto.<\/p>\n\n\n\n
Desafortunadamente, la mayor\u00eda de las organizaciones cometen el error de congelar uniformemente la contrataci\u00f3n en recesiones. Durante la crisis financiera mundial de 2008, BCG y la Asociaci\u00f3n Europea para la Gesti\u00f3n de Personas encuestaron a 3.400 ejecutivos, incluidos 90 l\u00edderes de recursos humanos de alto nivel en m\u00e1s de 30 pa\u00edses, para ver c\u00f3mo respond\u00edan. La acci\u00f3n m\u00e1s frecuente fue reducir el reclutamiento. Al mismo tiempo, los participantes de la encuesta calificaron la contrataci\u00f3n selectiva de empleados de alto rendimiento de la competencia como una de las tres respuestas m\u00e1s efectivas a la crisis y la que tiene el mejor impacto en el compromiso de los empleados. Esta irracionalidad es generalizada. Los que se mantienen racionales pueden explotarlo.<\/p>\n\n\n\n
Para empezar, puede parecer un punto obvio, pero construir un grupo de talentos ahora significa que cuando puedas contratar nuevamente, y con suerte lo ser\u00e1 pronto, el talento estar\u00e1 listo y esper\u00e1ndote. Al trabajar duro ahora, tendr\u00e1s un grupo de candidatos comprometidos y talentosos listos para contactar tan pronto como los puestos est\u00e9n disponibles. Como se han registrado con sus datos de contacto puedes estar seguro de que est\u00e1n interesados \u200b\u200ben trabajar para tu negocio, lo que te da una ventaja una vez que vuelvas a \u00abhacer negocios como siempre\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Debido a que no tienes prisa por cumplir con requerimientos urgentes, usar este tiempo para crear un grupo de talentos significa que tienes m\u00e1s tiempo para reunir y obtener el mejor talento, que es un lujo que rara vez est\u00e1 disponible. Con una amplia gama de individuos y habilidades para elegir en tu grupo de talentos, todos los cuales est\u00e1n listos para comenzar a trabajar, podr\u00e1s comparar la experiencia para encontrar el mejor talento para ti.<\/p>\n\n\n\n
Como hay menos apuro por desempe\u00f1ar roles clave, tambi\u00e9n significa que no se perder\u00e1 a los candidatos talentosos, que pueden dejar pasar el plazo por unos d\u00edas. En cambio, los habr\u00e1s recopilado durante el per\u00edodo de bloqueo, por mucho tiempo que sea.<\/p>\n\n\n\n
No hay que decirlo, pero tener un talento adecuado a tu disposici\u00f3n har\u00e1 que llenar las vacantes sea un proceso mucho m\u00e1s r\u00e1pido y fluido. Cuando finalmente est\u00e9s listo para contratar nuevamente, \u00a1ser\u00e1 beneficioso si puedes contratar personas talentosas r\u00e1pidamente para que se puedan cumplir los roles cr\u00edticos y tu negocio pueda volver a la normalidad! Esto te dar\u00e1 m\u00e1s tiempo para concentrarte en crecer y reconstruir otros aspectos de tu negocio, sabiendo que la parte de reclutamiento est\u00e1 bajo control.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, con tantas personas, que desafortunadamente fueron despedidas como resultado de COVID-19, la triste verdad es que cuanto m\u00e1s r\u00e1pido puedas hacer una oferta a un candidato talentoso, es m\u00e1s probable que acepte. Despu\u00e9s de una pandemia, las personas necesitar\u00e1n empleo y anhelar\u00e1n la seguridad laboral. Por mucho que odiemos admitirlo, cuando se trata del mejor talento: \u201cpuede ser el p\u00e1jaro madrugador el que reciba el gusano\u201d.<\/p>\n\n\n\n
El enfoque del grupo de talentos para el reclutamiento se centra principalmente en los candidatos, lo que les da a ellos mismos m\u00e1s control. Les ayuda a construir relaciones a largo plazo, brind\u00e1ndoles la oportunidad de aprender m\u00e1s sobre su negocio y lo que puedes ofrecerles. Se familiarizar\u00e1n con la marca de su empleador mientras te siguen en las redes sociales, reciben tus actualizaciones por correo electr\u00f3nico e incluso investigan tu negocio por su cuenta. Esto hace que sea mucho m\u00e1s probable que un candidato quiera trabajar para ti, lo que aumenta las posibilidades de que tu oferta sea aceptada. Las actualizaciones y el contenido regulares son esenciales para mantener tu grupo de talentos. Esto proporciona m\u00e1s puntos de contacto para captar la atenci\u00f3n de los candidatos pasivos y te ayuda a construir relaciones.<\/p>\n\n\n\n
Los grupos de talentos tambi\u00e9n fomentan la comunicaci\u00f3n bidireccional. A diferencia de la pr\u00e1ctica est\u00e1ndar de reclutamiento donde el empleador tiene todas las tarjetas, involucrarse con tu grupo de talentos crea oportunidades para que los candidatos hablen contigo. Esto mejora la experiencia del candidato de forma masiva, ya que el proceso de reclutamiento se siente mucho menos solitario y m\u00e1s transparente.<\/p>\n\n\n\n
Una vez que est\u00e9s convencido de que tienes la oportunidad de atraer a alguien que realmente deseas, haz lo oportuno para que la persona hable con los l\u00edderes superiores que pueden compartir su entrega y pasi\u00f3n por tu empresa y describan el valor que esperan construir con el nuevo colega. El salario es importante, pero la investigaci\u00f3n muestra que lo que realmente motiva a los trabajadores del conocimiento es un alto nivel de autonom\u00eda, dominio y prop\u00f3sito. En estos tiempos dif\u00edciles, los acuerdos de trabajo flexibles sin duda seguir\u00e1n siendo clave, al igual que la oportunidad de seguir aprendiendo y creciendo mientras trabajamos para construir algo m\u00e1s grande que nosotros.<\/p>\n\n\n\n
Dada nuestra situaci\u00f3n actual es importante saber que tus compa\u00f1eros o empleados son los m\u00e1s adecuados para este nuevo escenario en el que nos encontramos. Encontrar el talento adecuado, la mejor opci\u00f3n para el trabajo y tu organizaci\u00f3n puede ser una tarea muy dif\u00edcil. Ahora es importante averiguar si tus managers o su equipo est\u00e1n bien equipados para trabajar juntos desde varios lugares. Requiere un conocimiento profundo de sus personalidades, fortalezas, debilidades, intereses, estilo de trabajo y otras caracter\u00edsticas. Nuestra tecnolog\u00eda y soluciones har\u00e1n el trabajo por ti, ayud\u00e1ndote a descubrir si tu personal es resistente en tiempos dif\u00edciles, si son aut\u00f3nomos, si son jugadores de equipo, sin contacto humano real. Dado que nuestra plataforma est\u00e1 basada en la nube, todos pueden usarla tambi\u00e9n desde casa. La humanidad se encuentra en una encrucijada por varias razones ahora, \u00bfpor qu\u00e9 no ayudar a las personas a descubrir y desarrollarse desde la comodidad de sus propios hogares?<\/p>\n\n\n\n
Fuentes: https:\/\/www.hrtechnologist.com\/interviews\/recruitment-onboarding\/hire-talent-post-coronavirus-pandemic\/<\/a> A muchos de los posibles nuevos empleados que \u201caplicaron\u201d siendo entrevistados o, incluso a los que se les ofreci\u00f3 una nueva posici\u00f3n, ahora est\u00e1n en el limbo. Debido a la pandemia de COVID-19 y al comienzo del distanciamiento social, al aislamiento personal y a que la mayor\u00eda de las personas trabajan desde casa, seleccionar y … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2744,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[60,52,49,56,46,51,48,44,50,59,53,45,58],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2743"}],"collection":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2743"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2743\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2747,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2743\/revisions\/2747"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2744"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2743"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2743"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/spain\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2743"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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