Cele mai bune practici bazate pe cercetare sugereaz\u0103 c\u0103 ar trebui s\u0103 \u00eencepe\u021bi prin a ajuta organiza\u021bia s\u0103 recunoasc\u0103 deschis biasul de proximitate ca o posibil\u0103 problem\u0103. \u00cen ultimii ani, am v\u0103zut dovezi care demonstreaz\u0103 clar c\u0103, \u00een medie, oamenii sunt mai productivi acas\u0103. F\u0103r\u0103 deplas\u0103ri, angaja\u021bii \u00ee\u0219i petrec peste o treime din timpul alocat de obicei pentru c\u0103l\u0103torii la locul de munc\u0103 efectu\u00e2nd activit\u0103\u021bi legate de serviciu. Ace\u0219tia sunt capabili s\u0103 se concentreze mai bine f\u0103r\u0103 distragerea aten\u021biei din birou, dorm mai bine \u0219i au un echilibru mai bun \u00eentre via\u021ba profesional\u0103 \u0219i cea personal\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Cu toate acestea, ca fiin\u021be umane, avem tendin\u021ba s\u0103 apreciem mai mult contribu\u021biile pe care le vedem direct, \u00een ciuda faptului c\u0103 cele neobservate pot fi considerabil mai importante. Pentru a \u00eenceta s\u0103 facem acest lucru, dumneavoastr\u0103 \u0219i ceilal\u021bi lideri din cadrul organiza\u021biei trebuie s\u0103 con\u0219tientiza\u021bi \u0219i s\u0103 recunoa\u0219te\u021bi \u00een mod explicit prezen\u021ba acestui fenomen: Biasul de proximitate reprezint\u0103 o manifestare natural\u0103 a comportamentului uman. Aceasta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 este bine sau corect. La fel ca \u0219i \u00een cazul altor forme de bias incon\u0219tient, biasul de proximitate nu este doar injust \u0219i nedrept: este activ d\u0103un\u0103tor afacerii. Afecteaz\u0103 moralul angaja\u021bilor, reten\u021bia, productivitatea, \u0219i, implicit, rezultatele financiare ale companiei. Mai mult, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 femeile \u0219i persoanele de culoare manifest\u0103 o dorin\u021b\u0103 mai puternic\u0103 pentru un num\u0103r mai mare de ore lucrate de la distan\u021b\u0103 pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, eviden\u021bia\u021bi pericolele pe care acest bias le prezint\u0103 eforturilor dumneavoastr\u0103 DEI.<\/p>\n\n\n\n
Cu aceast\u0103 con\u0219tientizare, v\u0103 pute\u021bi angaja s\u0103 acorda\u021bi o aten\u021bie sporit\u0103 acestui fenomen.Observa\u021bi c\u00e2nd exist\u0103 riscul s\u0103 c\u0103de\u021bi \u00een biasul de proximitate \u0219i redirec\u021biona\u021bi-v\u0103 aten\u021bia c\u0103tre cei care contribuie la distan\u021b\u0103. \u00cen mod colectiv, practica\u021bi evaluarea rezultatelor ob\u021binute, colaborarea \u0219i inova\u021bia \u2014 \u00een detrimentul loca\u021biei angajatului. Cu c\u00e2t face\u021bi acest lucru mai des, cu at\u00e2t atmosfera \u00een biroul dumneavoastr\u0103 se va schimba semnificativ.<\/p>\n\n\n\n
\u00cen timp, oamenii vor observa c\u0103 aprecia\u021bi \u00een mod egal munca lor, indiferent de locul \u00een care o desf\u0103\u0219oar\u0103. Scopul dumneavoastr\u0103 este de a insufla ideea c\u0103 sunte\u021bi to\u021bi \u00eempreun\u0103 \u00een aceast\u0103 activitate, lucr\u00e2nd pentru a atinge obiectivele comune ale afacerii.<\/p>\n\n\n\n
Timpul petrecut fa\u021b\u0103 \u00een fa\u021b\u0103<\/h2>\n\n\n\n
De obicei, managerii se \u00eent\u00e2lnesc cu rapoartele lor directe \u00een timpul evalu\u0103rilor trimestriale sau anuale ale performan\u021bei. Pentru a aborda eficient problema diminu\u0103rii timpului dedicat comunic\u0103rii directe cu angaja\u021bii la distan\u021b\u0103, implementa\u021bi evalu\u0103ri de performan\u021b\u0103 mai frecvente, precum \u0219edin\u021be individuale s\u0103pt\u0103m\u00e2nale sau bis\u0103pt\u0103m\u00e2nale, menite s\u0103 minimizeze perturb\u0103rile \u0219i s\u0103 optimizeze interac\u021biunile.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Recurge\u021bi la aceste sfaturi pentru a \u00eencepe:<\/p>\n\n\n\n
- Cu fiecare membru al echipei, stabili\u021bi \u00eentre trei \u0219i cinci obiective de performan\u021b\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2nale sau bis\u0103pt\u0103m\u00e2nale. Acestea ar trebui s\u0103 se adapteze la rolurile individuale \u0219i pot acoperi un spectru divers, de la obiective tactice cu impact imediat, cum ar fi „crearea a 10 post\u0103ri pentru media social\u0103”, p\u00e2n\u0103 la obiective strategice pe termen lung, precum „optimizarea timpului mediu de r\u0103spuns la 48 de ore”.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Cu trei zile \u00eenainte de \u00eent\u00e2lnirea de verificare, solicita\u021bi fiec\u0103rui membru al echipei s\u0103 trimit\u0103 un raport referitor la evolu\u021bia lor, obstacolele \u00eent\u00e2mpinate, strategiile pentru dep\u0103\u0219irea acestora \u0219i s\u0103 propun\u0103 c\u00e2teva obiective pentru s\u0103pt\u0103m\u00e2na sau s\u0103pt\u0103m\u00e2nile urm\u0103toare. \u00cendemna\u021bi-i s\u0103 prezinte aceste informa\u021bii \u00eentr-un format succint \u0219i structurat.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Cu o zi \u00eenainte de \u00eent\u00e2lnire, exprima\u021bi-v\u0103 primele impresii cu privire la raportul primit. Incluz\u00e2nd feedback-ul, propune\u021bi, de asemenea, o agend\u0103 detaliat\u0103 pentru viitoarea \u00eent\u00e2lnire de evaluare.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- \u00cen cadrul \u00eent\u00e2lnirii individuale, concentra\u021bi-v\u0103 pe a ghida membrul echipei \u00een rezolvarea oric\u0103ror provoc\u0103ri cu care se confrunt\u0103, revizuirea oric\u0103ror obiective care trebuie ajustate \u0219i confirmarea muncii la care a contribuit. Aceste verific\u0103ri pot fi utilizate pentru a informa evalu\u0103rile de performan\u021b\u0103 mai formale ulterior.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Inten\u021bia din spatele acestor \u00eent\u00e2lniri const\u0103 \u00een furnizarea unei perioade personalizate pentru fiecare membru al echipei, asigur\u00e2ndu-v\u0103 c\u0103 sunte\u021bi bine informat cu privire la progresul lor \u0219i subliniind faptul c\u0103 contribu\u021bia lor este observat\u0103 \u0219i apreciat\u0103. De asemenea, monitorizarea atent\u0103 a atingerii obiectivelor lor, at\u00e2t pe termen scurt, c\u00e2t \u0219i pe termen lung, v\u0103 va permite s\u0103 evalua\u021bi echitabil performan\u021ba \u00eentr-un cadru formal \u0219i s\u0103 oferi\u021bi fiec\u0103rui individ o orientare clar\u0103 cu privire la pozi\u021bia lor \u00een orice moment.<\/p>\n\n\n\n
\u00cencuraja\u021bi pentru tratarea la egal<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pentru promovarea egalit\u0103\u021bii, \u00eencuraja\u021bi descentralizarea deciziilor privind munca hibrid\u0103 \u0219i la distan\u021b\u0103 \u0219i adopta\u021bi o cultur\u0103 colaborativ\u0103 pentru stabilirea modalit\u0103\u021bilor de lucru. Ca lider, opune\u021bi-v\u0103 politicilor stricte \u0219i \u00eencuraja\u021bi angaja\u021bii s\u0103 ia decizii independente cu sprijinul managerilor lor. <\/p>\n\n\n\n
\u00cen mod special, \u00een situa\u021bia \u00een care ave\u021bi autoritatea de a impune regulile pentru echipa dumneavoastr\u0103 \u00een cadrul organiza\u021biei, profita\u021bi de aceast\u0103 oportunitate. P\u00e2n\u0103 la urm\u0103, cine altcineva ar putea s\u0103 cunoasc\u0103 mai bine dec\u00e2t dumneavoastr\u0103 ce este cel mai adecvat pentru membrii echipei dumneavoastr\u0103? De exemplu, o echip\u0103 de v\u00e2nz\u0103ri are nevoi \u0219i preferin\u021be diferite fa\u021b\u0103 de o echip\u0103 de contabili. Prin \u0219edin\u021bele s\u0103pt\u0103m\u00e2nale sau bis\u0103pt\u0103m\u00e2nale de verificare, ve\u021bi \u00eencepe s\u0103 observa\u021bi cum \u0219i unde oamenii lucreaz\u0103 cel mai bine. Utiliza\u021bi aceste informa\u021bii pentru a stabili o regul\u0103 cu privire la zilele \u00een care membrii echipei sunt prezen\u021bi la birou \u0219i exprima\u021bi-v\u0103 inten\u021biile cu claritate. Ca exemplu, pute\u021bi cere echipei s\u0103 vin\u0103 \u00een fiecare vineri pentru o activitate de echip\u0103, dar s\u0103 le oferi\u021bi puterea de a decide dac\u0103 s\u0103 fac\u0103 sau nu naveta de luni p\u00e2n\u0103 joi. Sau, cere\u021bi membrilor echipei s\u0103 vin\u0103 la birou cel pu\u021bin o zi pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, oric\u00e2nd aleg, pentru a \u00eencuraja colaborarea. Cea mai bun\u0103 practic\u0103 general\u0103, solicita\u021bi fiec\u0103rui membru al echipei s\u0103 vin\u0103 la birou \u00een aceea\u0219i perioad\u0103 de timp. Acest model condus de echip\u0103 abordeaz\u0103 at\u00e2t preocup\u0103rile legate de timpul petrecut cu \u0219eful, c\u00e2t \u0219i resentimentele legate de faptul c\u0103 unii oameni fac mai pu\u021bine deplas\u0103ri dec\u00e2t al\u021bii.<\/p>\n\n\n\nLa o scar\u0103 mai mic\u0103, pute\u021bi promova echitatea ajust\u00e2nd modul \u00een care organiza\u021bi \u00eent\u00e2lnirile. \u00cen \u00eent\u00e2lnirile hibride, participan\u021bii la distan\u021b\u0103 se confrunt\u0103 adesea cu provoc\u0103ri tehnice \u0219i pot \u00eent\u00e2mpina dificult\u0103\u021bi mai mari \u00een a contribui cu idei. O strategie util\u0103 este s\u0103 transforma\u021bi toate \u00eent\u00e2lnirile \u00een care cel pu\u021bin o persoan\u0103 lucreaz\u0103 de la distan\u021b\u0103 \u00een conferin\u021be video. O alt\u0103 strategie mai formal\u0103 \u0219i mai costisitoare implic\u0103 investi\u021biile \u00een formarea \u0219i dezvoltarea pentru facilitarea \u00eent\u00e2lnirilor pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi calitatea experien\u021belor de \u00eenv\u0103\u021bare virtual\u0103 pentru lucr\u0103torii la distan\u021b\u0103.<\/p>\n\n\n\n
\u2014***<\/p>\n\n\n\n
Liderii emergen\u021bi, \u00een mod special, au o oportunitate unic\u0103 de a promova culturi mai bune pentru urm\u0103toarea genera\u021bie de lucr\u0103tori la distan\u021b\u0103. \u00cen ultimii doi ani, for\u021ba de munc\u0103 s-a schimbat \u00een mod dramatic. Folosi\u021bi aceste schimb\u0103ri pentru a stimula conversa\u021bii care s\u0103 contribuie la reunirea oamenilor – nu la izolarea lor unii de al\u021bii. Managerii cu experien\u021b\u0103 la fel pot utiliza strategiile de mai sus pentru a-\u0219i reformula abord\u0103rile anterioare \u00een ceea ce prive\u0219te munca \u0219i pentru a crea un mediu de lucru mai bun pentru to\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
- \u00cen cadrul \u00eent\u00e2lnirii individuale, concentra\u021bi-v\u0103 pe a ghida membrul echipei \u00een rezolvarea oric\u0103ror provoc\u0103ri cu care se confrunt\u0103, revizuirea oric\u0103ror obiective care trebuie ajustate \u0219i confirmarea muncii la care a contribuit. Aceste verific\u0103ri pot fi utilizate pentru a informa evalu\u0103rile de performan\u021b\u0103 mai formale ulterior.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Cu o zi \u00eenainte de \u00eent\u00e2lnire, exprima\u021bi-v\u0103 primele impresii cu privire la raportul primit. Incluz\u00e2nd feedback-ul, propune\u021bi, de asemenea, o agend\u0103 detaliat\u0103 pentru viitoarea \u00eent\u00e2lnire de evaluare.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Cu trei zile \u00eenainte de \u00eent\u00e2lnirea de verificare, solicita\u021bi fiec\u0103rui membru al echipei s\u0103 trimit\u0103 un raport referitor la evolu\u021bia lor, obstacolele \u00eent\u00e2mpinate, strategiile pentru dep\u0103\u0219irea acestora \u0219i s\u0103 propun\u0103 c\u00e2teva obiective pentru s\u0103pt\u0103m\u00e2na sau s\u0103pt\u0103m\u00e2nile urm\u0103toare. \u00cendemna\u021bi-i s\u0103 prezinte aceste informa\u021bii \u00eentr-un format succint \u0219i structurat.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/image.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n