{"id":9962,"date":"2023-11-02T14:51:40","date_gmt":"2023-11-02T12:51:40","guid":{"rendered":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/?p=9962"},"modified":"2023-11-02T14:51:42","modified_gmt":"2023-11-02T12:51:42","slug":"la-ce-mai-e-bun-biroul-acum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/la-ce-mai-e-bun-biroul-acum\/","title":{"rendered":"La ce mai e bun biroul acum?"},"content":{"rendered":"\n

Photo by\u00a0DCStudio<\/a>\u00a0on\u00a0Freepik<\/a><\/p>\n\n\n\n

Timp de mai bine de cinci decenii, gigantul de asigur\u0103ri Allstate, \u00een v\u00e2rst\u0103 de 92 de ani, a avut un sediu central de 2 milioane de metri p\u0103tra\u021bi \u00een suburbia Chicago, care p\u00e2n\u0103 \u00een 2020 g\u0103zduia aproximativ 5.200 de persoane pe aproximativ 280 de acri. Dar anul trecut, compania a v\u00e2ndut campusul din Northbrook, Illinois. Cu 83% dintre angaja\u021bii s\u0103i acum la distan\u021b\u0103, complexul era un ora\u0219 fantom\u0103 \u00een zilele obi\u0219nuite ale s\u0103pt\u0103m\u00e2nii.<\/p>\n\n\n\n

\u00cen schimb, Allstate \u0219i-a redus cu aproximativ 50% num\u0103rul de propriet\u0103\u021bi imobiliare la nivel global \u0219i a modernizat spa\u021bii mai mici pe care le nume\u0219te „poduri” mai degrab\u0103 dec\u00e2t „birouri”. Cuv\u00e2ntul „”birou” exist\u0103 de sute de ani \u0219i are o conota\u021bie foarte distinct\u0103”, spune Bob Toohey, directorul de resurse umane al Allstate. „F\u0103ceai naveta, \u00ee\u021bi f\u0103ceai treaba, te ridicai, plecai, erai v\u0103zut. Asta nu mai este a\u0219a”.<\/p>\n\n\n\n

Dac\u0103 un sediu corporativ mare, la o afacere de linie veche precum Allstate, nu mai este un loc \u00een care s\u0103 te faci remarcat \u0219i s\u0103-\u021bi faci treaba, care este, oricum, adev\u0103ratul rol al biroului ast\u0103zi?<\/p>\n\n\n\n

Este o \u00eentrebare care \u00eei nedumere\u0219te pe directori, \u00eei frustreaz\u0103 pe lucr\u0103tori \u0219i le d\u0103 b\u0103t\u0103i de cap celor de la Resurse Umane. „C\u00e2nd \u00eentreb directorii generali \u0219i directorii executivi „care este scopul biroului dumneavoastr\u0103?”, m\u0103 lovesc de opt ori din zece priviri goale”, spune Kelly Col\u00f3n, consultant \u00een domeniul locurilor de munc\u0103 din Boston \u0219i fost consilier al produc\u0103torului de mobilier de birou Allsteel.<\/p>\n\n\n\n

Timp de decenii – secole, poate – nimeni nu a trebuit s\u0103 \u00eentrebe despre scopul biroului. \u00cenaintea laptopurilor, a telefoanelor mobile \u0219i a internetului, acesta era locul \u00een care oamenii \u00ee\u0219i desf\u0103\u0219urau activitatea \u00een aceea\u0219i \u00eenc\u0103pere, \u00een care managerii \u00ee\u0219i supravegheau oamenii \u0219i \u00een care companiile \u00ee\u0219i puteau pune numele pe o cl\u0103dire care le eviden\u021bia marca, le consolida cultura \u0219i le prezenta statutul.<\/p>\n\n\n\n

De-a lungul timpului, a devenit, de asemenea, un loc care a alimentat orgoliile directorilor \u0219i i-a convins pe unii dintre ei c\u0103 managementul \u00eenseamn\u0103 pu\u021bin mai mult dec\u00e2t „a hoin\u0103ri”. „Din punct de vedere neurologic – comportamental, ca societate – \u00eei antren\u0103m pe directorii executivi \u0219i pe liderii de organiza\u021bii s\u0103 alerge, s\u0103 ajung\u0103 la acest nivel superior al organiza\u021biei lor”, spune Col\u00f3n. „Locul de munc\u0103 a devenit o coroan\u0103 reprezentativ\u0103 \u0219i proverbial\u0103 prin care ei \u00ee\u0219i asimilau succesul.”<\/p>\n\n\n\n

Pandemia a schimbat acest lucru, decuplarea managementului de timpul petrecut fa\u021b\u0103 \u00een fa\u021b\u0103 \u0219i accelerarea dezleg\u0103rii profesioni\u0219tilor de la birou de c\u0103tre tehnologie. \u00cenainte de 2020, echipele deveniser\u0103 deja mai distribuite, dar Covid a pus tendin\u021ba pe steroizi. Microsoft, de exemplu, a raportat recent c\u0103, \u00eenainte de pandemie, 61% dintre echipele sale se aflau \u00een aceea\u0219i loca\u021bie fizic\u0103; ast\u0103zi, acest num\u0103r este de doar 27%.<\/p>\n\n\n\n

\u00cen prezent, multe locuri de munc\u0103 „white collar” se afl\u0103 \u00eentr-un „purgatoriu hibrid”, \u00eemp\u0103r\u021bite \u00eentre nostalgia managerial\u0103 \u0219i opiniile directorilor executivi cu privire la dezavantajele muncii la distan\u021b\u0103 \u0219i nevoia real\u0103 a lucr\u0103torilor de a evita deplas\u0103rile paralizante, \u00een timp ce \u00ee\u0219i \u00eendeplinesc numeroasele angajamente de via\u021b\u0103. \u00centre timp, o mul\u021bime de angaja\u021bi doresc sau chiar au nevoie de un loc de lucru care s\u0103 nu fie apartamentul lor \u00eenghesuit, iar mul\u021bi sunt de acord c\u0103 prezen\u021ba fizic\u0103 al\u0103turi de colegi ajut\u0103 la construirea de rela\u021bii, faciliteaz\u0103 colaborarea \u0219i accelereaz\u0103 anumite activit\u0103\u021bi. Problema: nu exist\u0103 un consens suficient \u00eentre lucr\u0103tori \u0219i manageri cu privire la c\u00e2t de des – sau unde – ar trebui s\u0103 aib\u0103 loc acest timp petrecut \u00eempreun\u0103.<\/p>\n\n\n\n

Companiile nu sunt surde. \u0218tiu c\u0103 vor avea dificult\u0103\u021bi \u00een a atrage oamenii \u00eenapoi la cabine de tip vechi. Multe dintre ele reg\u00e2ndesc modul de func\u021bionare a birourilor, f\u0103c\u00e2nd mai mult loc pentru \u00eent\u00e2lniri \u0219i socializare. Adaug\u0103 cabine sau camere private pentru convorbiri Zoom, reduc suprafa\u021ba \u0219i \u00eenchiriaz\u0103 propriet\u0103\u021bi imobiliare la cerere. Unii chiar resping cu totul conceptul de „sediu”. „Un sediu central obi\u0219nuia s\u0103 fie centrul puterii”, a declarat directorul general al Allstate, Tom Wilson, la Festivalul de idei Aspen din acest an. „Veneai acolo pentru a te face remarcat \u0219i a fi v\u0103zut de oameni \u0219i a avansa. Noi nu mai avem a\u0219a ceva”.<\/p>\n\n\n\n

Accenture, care nu are mandate la nivelul \u00eentregii companii pentru timpul petrecut la birou, nume\u0219te noile sale birouri din New York mai degrab\u0103 un „centru de inovare” dec\u00e2t un birou. Acesta dispune de spa\u021bii flexibile ample pentru ca clien\u021bii \u0219i consultan\u021bii s\u0103 lucreze \u00eempreun\u0103 la proiecte, o configura\u021bie care a devenit un model pentru alte loca\u021bii. „Aproape toate birourile noastre, pe m\u0103sur\u0103 ce le renov\u0103m sau le dezvolt\u0103m, sunt construite ca spa\u021bii de colaborare”, spune Stuart Henderson, care conduce activitatea Accenture din nord-estul SUA.<\/p>\n\n\n\n

Retorica aproape religioas\u0103 despre „\u00eentoarcerea la birou” \u0219i „munca la distan\u021b\u0103” ascunde un fapt simplu: o mare parte din aceast\u0103 situa\u021bie se reduce la bunul sim\u021b. Nu toate \u00eentreprinderile sunt la fel. Ceea ce func\u021bioneaz\u0103 pentru o firm\u0103 de avocatur\u0103 consacrat\u0103 poate s\u0103 nu aib\u0103 sens pentru o companie de juc\u0103rii nou \u00eenfiin\u021bat\u0103. Firmele de consultan\u021b\u0103 au zeci de ani de experien\u021b\u0103 \u00een lucrul de la distan\u021b\u0103 la sediile clien\u021bilor. Companiile de asigur\u0103ri au de mult timp armate de angaja\u021bi pe teren. Un start-up biotehnologic ar putea avea nevoie de un laborator fizic. O companie de software, de obicei, nu are nevoie.<\/p>\n\n\n\n

La \u00eenceputul pandemiei, Atlassian, care produce software pentru a-i ajuta pe oameni s\u0103 colaboreze cu colegii, a decis s\u0103 se angajeze s\u0103 fac\u0103 birourile op\u021bionale, constat\u00e2nd \u00een sondajele angaja\u021bilor c\u0103 ace\u0219tia se simt \u00een continuare conecta\u021bi at\u00e2t timp c\u00e2t sunt aduna\u021bi \u00een mod inten\u021bionat pentru a lucra \u00een echip\u0103 la c\u00e2teva luni. „Le-am spus angaja\u021bilor no\u0219tri – m\u00e2na pe inim\u0103, semn\u0103tura \u00een s\u00e2nge – c\u0103 nu va trebui s\u0103 v\u0103 \u00eentoarce\u021bi la un birou”, spune co-fondatorul \u0219i co-CEO Scott Farquhar.<\/p>\n\n\n\n

Compania a creat un sistem de m\u0103surare a „costului pe vizit\u0103”, \u00eemp\u0103r\u021bind costul de func\u021bionare a fiec\u0103rui birou – chirii, infrastructur\u0103, men\u021binerea luminilor aprinse – la num\u0103rul de vizite pe care oamenii le fac \u00een fiecare trimestru. \u00cen cazul \u00een care acest indicator era de peste trei ori mai mare dup\u0103 pandemie dec\u00e2t \u00eenainte, spune Annie Dean, \u0219efa „team anywhere” de la Atlassian, „ne-am dat seama c\u0103 acest birou trebuie s\u0103 lu\u0103m \u00een considerare reducerea dimensiunii sau a amprentei sale, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 putem reinvesti \u00een noile comunit\u0103\u021bi care apar”.<\/p>\n\n\n\n

\u00cen luna mai, Atlassian \u0219i-a \u00eenchis biroul din Boston dup\u0103 ce indicatorul a devenit prea mare. \u00cen februarie, va deschide un spa\u021biu \u00een Seattle, unde popula\u021bia companiei a crescut. „Munca este o voca\u021bie, nu o loca\u021bie”, spune Farquhar.<\/p>\n\n\n\n

Al\u021bi lideri din domeniul tehnologiei, bine\u00een\u021beles, nu v\u0103d lucrurile a\u0219a. Pe m\u0103sur\u0103 ce companii precum Meta \u0219i Amazon au emis mandate mai stricte, mul\u021bi urm\u0103resc s\u0103 vad\u0103 impactul asupra ocup\u0103rii birourilor. P\u00e2n\u0103 \u00een prezent, mandatele nu au o influen\u021b\u0103 mai mare. Pentru s\u0103pt\u0103m\u00e2na \u00eencheiat\u0103 la 11 octombrie, datele de la Kastle Systems, care urm\u0103re\u0219te trecerea ecusoanelor \u00een cl\u0103dirile de birouri, au ar\u0103tat c\u0103 gradul mediu de ocupare \u00een 10 ora\u0219e mari a fost \u00eenc\u0103 de doar aproximativ 50% din nivelurile anterioare pandemiei. Aceast\u0103 cifr\u0103 este doar pu\u021bin mai mare dec\u00e2t \u00een s\u0103pt\u0103m\u00e2nile care au precedat Ziua Muncii, c\u00e2nd a oscilat \u00een jurul a 47%. „Din ce \u00een ce mai multe \u00eentreprinderi simt c\u0103 performan\u021ba lor este afectat\u0103 de faptul c\u0103 oamenii nu sunt \u00eempreun\u0103”, spune pre\u0219edintele Kastle, Mark Ein.<\/p>\n\n\n\n

Oamenii tind s\u0103 uite c\u0103 o mul\u021bime de oameni nu foloseau \u00eentotdeauna biroul \u00een mod regulat, chiar \u0219i \u00eenainte de Covid. „Este important s\u0103 ne amintim c\u0103, \u00eenainte de pandemie, utilizarea tipic\u0103 a birourilor nu era niciodat\u0103 mai mare de 60-65%”, spune Despina Katsikakis, \u0219efa global\u0103 a consultan\u021bei privind locurile de munc\u0103 totale a firmei imobiliare comerciale Cushman & Wakefield. (Ratele de utilizare urm\u0103resc procentul de timp \u00een care spa\u021biul de birouri este utilizat pe parcursul unei zile de lucru obi\u0219nuite). Firma prezice un exces uimitor de 330 de milioane de metri p\u0103tra\u021bi de spa\u021bii vacante p\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u0219itul acestui deceniu din cauza impactului muncii hibride, o rat\u0103 de neocupare cu 55% mai mare dec\u00e2t \u00eenainte de pandemie.<\/p>\n\n\n\n

Pe scurt, spa\u021biile de birouri \u00eenchiriate de c\u0103tre angajatori sunt din ce \u00een ce mai mici, chiar \u00een momentul \u00een care mandatele de „\u00eentoarcere la birou” devin mai stricte. C\u00e2nd vine vorba de lupta pentru munca la distan\u021b\u0103 \u00een cadrul conducerii, spune Brian Elliott, care consiliaz\u0103 echipele executive \u00een materie de munc\u0103 flexibil\u0103, „directorul financiar, cred c\u0103 de cele mai multe ori, c\u00e2\u0219tig\u0103”, spune el, datorit\u0103 economiilor de costuri. „Pe m\u0103sur\u0103 ce expir\u0103 contractele de \u00eenchiriere, [ei] reduc practic cantitatea de spa\u021biu – p\u00e2n\u0103 la punctul \u00een care acel mandat de patru zile pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 poate s\u0103 nu fie fizic posibil.”<\/p>\n\n\n\n

Datele Cushman & Wakefield arat\u0103, de asemenea, c\u0103 „ocupan\u021bii” – ceea ce tipologii din domeniul imobiliar comercial numesc adesea angajatori – dubleaz\u0103 spa\u021biile de adunare din birouri, cu 40 p\u00e2n\u0103 la 50% din suprafa\u021ba medie a birourilor rezervate pentru spa\u021bii comune, fa\u021b\u0103 de 20 p\u00e2n\u0103 la 30% \u00een 2019.<\/p>\n\n\n\n

Cisco a f\u0103cut schimb\u0103ri \u0219i mai drastice, \u00eenlocuind sau renov\u00e2nd imobilele vechi din Atlanta \u0219i New York cu noi „Centre de colaborare \u0219i talente” de \u00eenalt\u0103 tehnologie care prezint\u0103 produsele sale pentru birourile hibride. \u00cenainte de pandemie, aproximativ 70% din spa\u021biul s\u0103u din New York era destinat muncii individuale \u0219i 30% era comun. Acum, acest raport birouri\/spa\u021bii de \u00eent\u00e2lnire a fost inversat.<\/p>\n\n\n\n

Apoi, exist\u0103 Dropbox, care se autointituleaz\u0103 „virtual first” \u0219i sub\u00eenchiriaz\u0103 aproape 400.000 de metri p\u0103tra\u021bi – majoritatea spa\u021biului s\u0103u din San Francisco de dinainte de pandemie. Dar p\u0103streaz\u0103 o parte din spa\u021biu ca unul dintre cele trei „studiouri” reproiectate – celelalte sunt \u00een Dublin \u0219i Seattle – unde oamenii sunt \u00eencuraja\u021bi s\u0103 se reuneasc\u0103 \u00een persoan\u0103 trimestrial. Aceste „studiouri” au fost reproiectate pentru a include mai multe spa\u021bii deschise, s\u0103li de clas\u0103, zone de cafenea \u0219i s\u0103li de \u0219edin\u021b\u0103 care pot fi adaptate la diferite dimensiuni – dar pu\u021bine posturi de lucru individuale. „Avem o m\u00e2n\u0103 de birouri, dar sunt foarte pu\u021bine”, spune Allison Vendt, \u0219efa global\u0103 a companiei Virtual First.<\/p>\n\n\n\n

Dac\u0103 toat\u0103 discu\u021bia despre „conexiune” \u0219i „colaborare” sun\u0103 pu\u021bin cam vag \u0219i repetitiv – f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103 c\u0103 a\u021bi auzit platitudinea „momente care conteaz\u0103” ca directiv\u0103 pentru timpul petrecut la birou – a\u0219a este. Toba de anun\u021buri despre spa\u021biile de birouri post-pandemice, spune Phil Kirschner, care consiliaz\u0103 directori pe probleme imobiliare \u0219i de loc de munc\u0103 la McKinsey & Co. sunt at\u00e2t de asem\u0103n\u0103toare \u00eenc\u00e2t, dac\u0103 sco\u021bi numele sau loca\u021bia companiei, „practic nu le po\u021bi deosebi”.<\/p>\n\n\n\n

\u00cen acela\u0219i timp, colaborarea \u0219i timpul pentru conectare nu trebuie s\u0103 se \u00eent\u00e2mple \u00eentotdeauna \u00een biroul unei companii. Retragerile \u00een afara sediului sunt \u00een plin\u0103 expansiune, cererea de spa\u021bii flexibile este \u00een cre\u0219tere, iar platformele pentru alternative la birouri se \u00eenmul\u021besc. Antreprenorii devin creativi. Startup-ul Radious, cu sediul \u00een Portland, Ore.- de exemplu, ac\u021bioneaz\u0103 ca un Airbnb pentru birouri, proprietarii \u00eenchiriind casele lor \u00een timpul zilei pentru lucr\u0103torii profesioni\u0219ti. Av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 naveta reprezint\u0103 o barier\u0103 important\u0103 pentru mul\u021bi angaja\u021bi, „nu cred c\u0103 proximitatea prime\u0219te suficient\u0103 aten\u021bie \u00een conversa\u021bia despre viitorul muncii”, spune cofondatoarea Amina Moreau. „Ceea ce suntem \u00een m\u0103sur\u0103 s\u0103 le spunem angajatorilor este c\u0103 avem spa\u021bii chiar \u00een cartierele angaja\u021bilor dvs.”.<\/p>\n\n\n\n

\u00cen cele din urm\u0103, reg\u00e2ndirea locului \u00een care sunt amplasate birourile, a modului \u00een care sunt proiectate sau a frecven\u021bei cu care sunt folosite nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu sunt deloc necesare. Chiar dac\u0103 Atlassian nu are niciun mandat de prezen\u021b\u0103, 26% dintre angaja\u021bii care locuiesc la mai pu\u021bin de dou\u0103 ore de un birou vin cel pu\u021bin o dat\u0103 pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, spune compania, iar 72% viziteaz\u0103 de una p\u00e2n\u0103 la patru ori pe lun\u0103. \u00cen ultimul an, 70% dintre angaja\u021bi, indiferent de locul de re\u0219edin\u021b\u0103, au vizitat un birou cel pu\u021bin o dat\u0103 \u00een fiecare trimestru.<\/p>\n\n\n\n

Farquhar, care spune c\u0103 ajunge la birou doar o dat\u0103 pe trimestru, este \u00een continuare un mare sus\u021bin\u0103tor al reunirii oamenilor, \u00een special pentru \u00eent\u00e2lniri inten\u021bionate. „Noi credem c\u0103 leg\u0103turile sociale se construiesc \u00een persoan\u0103”, spune Farquhar. „Doar c\u0103 nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103 cel mai bine st\u00e2nd l\u00e2ng\u0103 cineva \u00eentr-un birou \u00een fiecare zi”.<\/p>\n\n\n\n

Pentru Dean, \u0219eful Atlassian „team anywhere”, birourile au dou\u0103 scopuri principale: S\u0103 creeze leg\u0103turi \u00eentre angaja\u021bi \u0219i „s\u0103 le permit\u0103 oamenilor s\u0103 fac\u0103 lucruri \u00eentr-un mediu nou”, \u00een special lucr\u0103torilor care nu au birouri la domiciliu. „Birourile sunt op\u021bionale pentru noi. Dar asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu conteaz\u0103”.<\/p>\n\n\n\n

Platforma\u00a0Great People Inside<\/strong><\/a> le ofer\u0103, \u0219i pe timp de criz\u0103, organiza\u021biilor posibilitatea de a gestiona \u0219i de a-\u0219i structura opera\u021biunile de HR \u00een procese precum managementul schimb\u0103rii, managementul carierei precum \u0219i dezvoltarea liderilor \u00eentr-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum \u0219i planurile de dezvoltare ale angaja\u021bilor pot fi \u00eembun\u0103t\u0103\u021bite considerabil, online \u0219i \u00eentr-un timp scurt.<\/p>\n\n\n\n

Contacta\u021bi-ne pentru a afla cum v\u0103 putem ajuta!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Aceast\u0103<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Sursa: forbes.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Photo by\u00a0DCStudio\u00a0on\u00a0Freepik Timp de mai bine de cinci decenii, gigantul de asigur\u0103ri Allstate, \u00een v\u00e2rst\u0103 de 92 de ani, a avut un sediu central de 2 milioane de metri p\u0103tra\u021bi \u00een suburbia Chicago, care p\u00e2n\u0103 \u00een 2020 g\u0103zduia aproximativ 5.200 de persoane pe aproximativ 280 de acri. Dar anul trecut, compania a v\u00e2ndut campusul din […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9963,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[202],"tags":[376,64,377,352,353,356,330],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/la-ce-mai-e-bun-biroul.jpg","yoast_head":"\nLa ce mai e bun biroul acum? - Great People Inside Romania<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow\" \/>\n<meta name=\"googlebot\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta name=\"bingbot\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/la-ce-mai-e-bun-biroul-acum\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"ro_RO\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La ce mai e bun biroul acum? - Great People Inside Romania\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Photo by\u00a0DCStudio\u00a0on\u00a0Freepik Timp de mai bine de cinci decenii, gigantul de asigur\u0103ri Allstate, \u00een v\u00e2rst\u0103 de 92 de ani, a avut un sediu central de 2 milioane de metri p\u0103tra\u021bi \u00een suburbia Chicago, care p\u00e2n\u0103 \u00een 2020 g\u0103zduia aproximativ 5.200 de persoane pe aproximativ 280 de acri. Dar anul trecut, compania a v\u00e2ndut campusul din […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/la-ce-mai-e-bun-biroul-acum\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Great People Inside Romania\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/GreatPeopleInside\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-11-02T12:51:40+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-02T12:51:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/la-ce-mai-e-bun-biroul.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1000\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/#website\",\"url\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/\",\"name\":\"Great People Inside Romania\",\"description\":\"Fully customisable assessment and development platform\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"ro-RO\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/la-ce-mai-e-bun-biroul-acum\/#primaryimage\",\"inLanguage\":\"ro-RO\",\"url\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/la-ce-mai-e-bun-biroul.jpg\",\"width\":1500,\"height\":1000,\"caption\":\"Image by DCStudio on Freepik\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/la-ce-mai-e-bun-biroul-acum\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/la-ce-mai-e-bun-biroul-acum\/\",\"name\":\"La ce mai e bun biroul acum? - Great People Inside Romania\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/la-ce-mai-e-bun-biroul-acum\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2023-11-02T12:51:40+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-02T12:51:42+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/#\/schema\/person\/6471561e9a7721590a04f32f82dc4869\"},\"inLanguage\":\"ro-RO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/la-ce-mai-e-bun-biroul-acum\/\"]}]},{\"@type\":[\"Person\"],\"@id\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/#\/schema\/person\/6471561e9a7721590a04f32f82dc4869\",\"name\":\"great people inside\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/#personlogo\",\"inLanguage\":\"ro-RO\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2acac3ea5d9122beb671c62c07265e37?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"great people inside\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9962"}],"collection":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9962"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9962\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9965,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9962\/revisions\/9965"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9963"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9962"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9962"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9962"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}