{"id":9925,"date":"2023-08-31T10:44:38","date_gmt":"2023-08-31T08:44:38","guid":{"rendered":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/?p=9925"},"modified":"2023-08-31T10:44:40","modified_gmt":"2023-08-31T08:44:40","slug":"lupta-pentru-munca-de-acasa-datele-pe-care-directorii-executivi-si-angajatii-trebuie-sa-le-cunoasca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/lupta-pentru-munca-de-acasa-datele-pe-care-directorii-executivi-si-angajatii-trebuie-sa-le-cunoasca\/","title":{"rendered":"„Lupta” pentru munca de acas\u0103: Datele pe care directorii executivi \u0219i angaja\u021bii trebuie s\u0103 le cunoasc\u0103"},"content":{"rendered":"\n

Mul\u021bi dintre marii manageri americani \u00ee\u0219i doresc ca angaja\u021bii lor s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 la birou c\u00e2t mai repede posibil, sus\u021bin\u00e2nd c\u0103 munca \u00eentr-un loc de munc\u0103 fizic \u00eei face mai creativi \u0219i mai productivi. Dar oare se bazeaz\u0103 acest impuls pe dovezi solide? Sau este doar o \u201cnostalgie\u201d a directorilor?<\/p>\n\n\n\n

Directorii generali iubesc datele. Acestea determin\u0103 deciziile privind pre\u021burile, strategia \u0219i pivotarea pe noi pie\u021be. Dar c\u00e2nd vine vorba de munca la distan\u021b\u0103, discu\u021biile din top management sun\u0103 adesea mai mult ca o opinie dec\u00e2t ca un fapt. \u0218i mul\u021bi dintre ace\u0219ti directori doresc s\u0103 fie la birou.<\/p>\n\n\n\n

\u00cen septembrie anul trecut, de exemplu, directorul general al BlackRock, Larry Fink, \u00eentr-un interviu despre reducerea infla\u021biei, a declarat: „Cred c\u0103 dac\u0103 \u00een mod magic am avea din ce \u00een ce mai mul\u021bi oameni care s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 la birou, cred c\u0103 am vedea o cre\u0219tere a productivit\u0103\u021bii”. Directorul executiv al Disney, Bob Iger, \u00eentr-un e-mail de la \u00eenceputul acestui an \u00een care \u00eei chema pe angaja\u021bi s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 la birou patru zile pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, a declarat: „Nimic nu poate \u00eenlocui capacitatea de a te conecta, de a observa \u0219i de a crea cu colegii, care vine din faptul c\u0103 suntem fizic \u00eempreun\u0103”.<\/p>\n\n\n\n

Directorul general al JPMorgan Chase, Jamie Dimon, a fost de neclintit \u00een dezgustul s\u0103u fa\u021b\u0103 de munca la distan\u021b\u0103 \u00een totalitate, declar\u00e2nd \u00een 2021 c\u0103 „nu func\u021bioneaz\u0103 pentru cei mai tineri, nu func\u021bioneaz\u0103 pentru cei care vor s\u0103 se agite, nu func\u021bioneaz\u0103 \u00een ceea ce prive\u0219te generarea spontan\u0103 de idei” \u0219i „nu func\u021bioneaz\u0103 pentru cultur\u0103”.<\/p>\n\n\n\n

Oare au ace\u0219tia dreptate? Adev\u0103rul este c\u0103 este \u00eenc\u0103 greu de \u0219tiut cu adev\u0103rat. Normele de la locul de munc\u0103 se schimb\u0103 rapid. Instrumentele software de colaborare sunt actualizate \u0219i \u00eembun\u0103t\u0103\u021bite \u00een mod constant.<\/p>\n\n\n\n

De\u0219i munca la distan\u021b\u0103 poate fi o solu\u021bie evident\u0103 pentru unele locuri de munc\u0103 \u0219i pentru unii angaja\u021bi, aceasta poate \u00eempiedica munca altora. Productivitatea este greu de m\u0103surat pentru angaja\u021bii de tip \u201cwhite collar\u201d. O mare parte din datele existente provin din sondaje de autoevaluare ale angaja\u021bilor sau din studii academice care urm\u0103resc categorii de muncitori de ni\u0219\u0103.<\/p>\n\n\n\n

\u00cen aceast\u0103 absen\u021b\u0103, spune Brian Elliott, care a condus anterior consor\u021biul de cercetare Future Forum al Slack \u0219i care \u00een prezent consiliaz\u0103 echipele executive cu privire la aranjamentele de lucru flexibile, mul\u021bi directori executivi au \u00eenc\u0103 „nostalgia executiv\u0103” cu privire la un model care a func\u021bionat pentru ei cu ani \u00een urm\u0103.<\/p>\n\n\n\n

Oamenii din ambele tabere s-au implicat cu un zel aproape spiritual. Jonathan Levav, un profesor de la Stanford Graduate School of Business, coautor al unui articol citat la scar\u0103 larg\u0103, care a constatat c\u0103 videoconferin\u021bele \u00eempiedic\u0103 generarea de idei, a fost surprins de reac\u021biile furioase pe care le-a primit din partea adep\u021bilor muncii la distan\u021b\u0103. „A devenit mai degrab\u0103 o credin\u021b\u0103 religioas\u0103 dec\u00e2t o discu\u021bie atent\u0103”, spune el.<\/p>\n\n\n\n

Av\u00e2nd \u00een vedere acest lucru, cei de la Forbes au vorbit cu cercet\u0103tori universitari, consilieri corporativi \u0219i directori de afaceri pentru a identifica ce spun datele existente – sau ce arat\u0103 propriile lor dovezi – cu privire la modul \u00een care func\u021bioneaz\u0103 cu adev\u0103rat munca la distan\u021b\u0103. \u00cen timp ce unele date par s\u0103 sus\u021bin\u0103 nemul\u021bumirile pe care le au directorii – c\u0103 munca la distan\u021b\u0103 scade productivitatea, afecteaz\u0103 angaja\u021bii mai tineri, diminueaz\u0103 creativitatea sau ucide cultura corporativ\u0103 – alte cercet\u0103ri sugereaz\u0103 c\u0103 face exact contrariul, transform\u00e2nd timpul de navet\u0103 economisit \u00een mai multe ore de lucru, re\u021bin\u00e2nd lmuncitorii cu nevoi de \u00eengrijire a copiilor sau a b\u0103tr\u00e2nilor care au nevoie de flexibilitate \u0219i facilit\u00e2nd crearea unor for\u021be de munc\u0103 diverse atunci c\u00e2nd angaj\u0103rile nu sunt constr\u00e2nse de geografie. \u00cen cazul multor subiecte, „dac\u0103 g\u0103se\u0219ti un studiu, po\u021bi indica un alt studiu care arat\u0103 contrariul”, spune Elliott.<\/p>\n\n\n\n

Ceea ce este clar: aranjamentele hibride par s\u0103 fie de succes, angaja\u021bii f\u0103r\u0103 experien\u021b\u0103 sunt probabil mai vulnerabili la dezavantajele muncii de acas\u0103, iar angaja\u021bii chiar nu doresc s\u0103 lucreze cu norm\u0103 \u00eentreag\u0103 la birou. Dincolo de asta, adev\u0103rul, ca \u00een cazul majorit\u0103\u021bii lucrurilor, este nuan\u021bat \u0219i „foarte specific contextului”, spune Ethan Bernstein, profesor la Harvard Business School. „Mi se pare provocator \u0219i dezam\u0103gitor faptul c\u0103 liderii de top spun „\u0218tiu c\u0103 a\u0219a va fi, pentru c\u0103 \u0219tiu c\u0103 a\u0219a va fi”. \u0218i cred c\u0103 \u0219i oamenii lor \u0219tiu la fel”.<\/p>\n\n\n\n

Productivitate<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La \u00eenceputul pandemiei, directorii executivi p\u0103reau aproape uimi\u021bi de c\u00e2t de productivi erau oamenii care lucrau de acas\u0103. Trei ani mai t\u00e2rziu, ei trag un alt semnal de alarm\u0103, spun\u00e2nd c\u0103 productivitatea este \u00een sc\u0103dere. (CEO-ul Meta Mark Zuckerberg \u00een 2020: Munca la distan\u021b\u0103 ofer\u0103 „mai mult spa\u021biu pentru g\u00e2ndirea pe termen lung” \u0219i m\u0103 face „mai fericit \u0219i mai productiv la locul de munc\u0103”. Zuck \u00een 2023: Inginerii care lucreaz\u0103 de la birou „fac mai multe”, arat\u0103 o analiz\u0103 intern\u0103 a datelor de performan\u021b\u0103).<\/p>\n\n\n\n

A\u0219adar, care dintre ele este? Cercet\u0103rile pot fi selectate pentru a indica oricare dintre rezultate. Un document de lucru recent al economistului Nicholas Bloom de la Stanford, care a trecut \u00een revist\u0103 studiile existente pe aceast\u0103 tem\u0103, a st\u00e2rnit agita\u021bie atunci c\u00e2nd a indicat cercet\u0103ri care ar\u0103tau c\u0103 for\u021bele de munc\u0103 complet la distan\u021b\u0103 p\u0103reau s\u0103 aib\u0103 o productivitate redus\u0103 cu aproximativ 10% \u00een medie. Cu toate acestea, analiza a constatat, de asemenea, c\u0103 „pentru munca hibrid\u0103 – \u0219i aceasta este munca hibrid\u0103 bine organizat\u0103, care se pierde \u00een multe dintre aceste studii – se pare c\u0103 impactul este plat sau u\u0219or pozitiv”, spune Bloom.<\/p>\n\n\n\n

Totu\u0219i, \u00eenainte ca directorii executivi s\u0103 \u00eenceap\u0103 s\u0103 fluture h\u00e2rtia lui Bloom \u0219i s\u0103 cheme pe toat\u0103 lumea \u00eenapoi la locul de munc\u0103 cu norm\u0103 \u00eentreag\u0103, exist\u0103 multe subtilit\u0103\u021bi \u00een aceste cifre. Studiile analizate tind s\u0103 analizeze for\u021bele de munc\u0103 mai slab pl\u0103tite care \u00eendeplinesc sarcini repetitive care pot fi m\u0103surate \u00een mod obiectiv, cum ar fi agen\u021bii din call center sau muncitorii care introduc informa\u021bii \u00een baze de date, ceea ce poate s\u0103 nu fie generalizat la \u00eentreaga for\u021b\u0103 de munc\u0103, spune Bloom, men\u021bion\u00e2nd c\u0103 studiile au analizat, de asemenea, diverse stiluri de management. Unele rapoarte au studiat angaja\u021bii \u00een condi\u021bii atipice din 2020 – c\u00e2nd copiii f\u0103ceau \u0219coala online sau c\u00e2nd vaccinurile nu erau \u00eenc\u0103 disponibile – ceea ce ar fi putut avea un impact asupra rezultatelor, spune Elliott.<\/p>\n\n\n\n

Bloom subliniaz\u0103 faptul c\u0103 organiza\u021biile care lucreaz\u0103 de la distan\u021b\u0103 ar economisi foarte mult pe partea imobiliar\u0103 \u0219i ar avea \u0219i alte avantaje integrate, cum ar fi o cifr\u0103 de afaceri mai mic\u0103 sau accesul la angaja\u021bi din toat\u0103 lumea (posibil \u0219i mai pu\u021bin costisitori), ceea ce ar echilibra poten\u021bialele sc\u0103deri. „Este ca \u0219i cum a\u0219 spune c\u0103 nu voi cump\u0103ra niciodat\u0103 o Toyota pentru c\u0103 un Ferrari va merge mai repede”, spune Bloom. „Ei bine, da, dar este la o treime din pre\u021b. Munca complet la distan\u021b\u0103 poate fi cu 10% mai pu\u021bin productiv\u0103, dar dac\u0103 este cu 15% mai ieftin\u0103, este de fapt un lucru foarte profitabil.”<\/p>\n\n\n\n

\u00centre timp, chiar \u0219i pu\u021bin timp petrecut \u00een persoan\u0103 ar putea \u00eensemna rezultate diferite. De exemplu, \u00een cadrul unui grup de agen\u021bi de call center la distan\u021b\u0103 care au lucrat \u00een persoan\u0103 doar o zi pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, un studiu timpuriu realizat de Bloom de la Stanford a constatat o cre\u0219tere a productivit\u0103\u021bii cu 13%. Ofi\u021berii guvernamentali de brevete care puteau lucra de oriunde, dar care se adunau \u00een persoan\u0103 de c\u00e2teva ori pe an, a constatat Raj Choudhury, profesor la Harvard Business School, au \u00eenregistrat, de asemenea, o cre\u0219tere a ratelor de productivitate. Un alt studiu aleatoriu al angaja\u021bilor care lucreaz\u0103 de la birou \u00een cadrul unei firme a comparat angaja\u021bii cu norm\u0103 \u00eentreag\u0103 care lucreaz\u0103 \u00een persoan\u0103 cu cei care lucrau la distan\u021b\u0103 de dou\u0103 ori pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 \u0219i a constatat c\u0103 impactul asupra unor m\u0103suri precum productivitatea, evalu\u0103rile de performan\u021b\u0103 sau promov\u0103rile a fost zero sau doar u\u0219or pozitiv pentru muncitorii hibrizi.<\/p>\n\n\n\n

„Adev\u0103rul este c\u0103 modul flexibil de lucru va r\u0103m\u00e2ne, dar are nevoie de noi practici de management”, spune Choudhury, cum ar fi adunarea pentru \u00eent\u00e2lniri regulate \u00een afara locului de munc\u0103 sau g\u0103sirea unei modalit\u0103\u021bi de coordonare a prezen\u021bei, astfel \u00eenc\u00e2t oamenii s\u0103 nu fie singuri la birou. „Exist\u0103 un hibrid bun – \u0219i exist\u0103 un hibrid r\u0103u”.<\/p>\n\n\n\n

Creativitate<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La fel ca \u0219i productivitatea, inovarea a devenit unul dintre cele mai frecvente argumente ale conducerii pentru \u00eentoarcerea la birou, suger\u00e2nd c\u0103 \u00eent\u00e2lnirea cu colegii pe holuri sau la coad\u0103 la cantin\u0103 stimuleaz\u0103 creativitatea. News Corp. CEO-ul Robert Thomson a declarat, de exemplu, \u00eentr-o not\u0103 din ianuarie, c\u0103 „spontaneitatea unui mediu de birou dinamic sunt cruciale \u00een crea\u021bie \u0219i \u00een itera\u021bie”.<\/p>\n\n\n\n

Care este problema? Exper\u021bii spun c\u0103 nu este clar \u00een ce m\u0103sur\u0103 \u00eent\u00e2lnirile \u00eent\u00e2mpl\u0103toare la aparatul de ap\u0103 st\u00e2rnesc inova\u021bia. Studiile au ar\u0103tat de mult timp c\u0103 oamenii nu vorbesc \u00een mod regulat cu colegii care stau la mai mult de 30 de metri distan\u021b\u0103, chiar dac\u0103 oportunitatea exist\u0103 din punct de vedere tehnic. Iar cercet\u0103rile au ar\u0103tat c\u0103 oamenii au mai multe \u0219anse de a avea idei mai originale atunci c\u00e2nd nu fac brainstorming \u00een grup.<\/p>\n\n\n\n

\u00centre timp, planurile de birouri deschise – pe care \u0219efii le-au construit pentru a stimula interac\u021biunile dintre lucr\u0103tori – pot avea efectul opus. Cercet\u0103rile lui Bernstein au ar\u0103tat c\u0103 instituirea unui stil de birou deschis a sc\u0103zut interac\u021biunile fa\u021b\u0103 \u00een fa\u021b\u0103 cu p\u00e2n\u0103 la 70%, deoarece lucr\u0103torii au folosit c\u0103\u0219ti, au evitat contactul vizual \u0219i au urm\u0103rit indicii de limbaj corporal ale colegilor. „Normele se r\u0103sp\u00e2ndesc rapid”, spune el. „Dac\u0103 \u00eei \u00eentrerupi pe oameni, ace\u0219tia te privesc cu ochi r\u0103i”.<\/p>\n\n\n\n

Dar alte studii arat\u0103 c\u0103 munca la birou are avantaje \u00een ceea ce prive\u0219te creativitatea. Cercet\u0103torii au studiat date telefonice anonime \u0219i au descoperit c\u0103 \u00eent\u00e2lnirile fa\u021b\u0103 \u00een fa\u021b\u0103 ale angaja\u021bilor din diferite organiza\u021bii au crescut num\u0103rul de brevete, ceea ce sugereaz\u0103 c\u0103 „ecosistemele” de inovare precum cel din Silicon Valley fac totu\u0219i diferen\u021ba. Cercetarea lui Levav, care a st\u00e2rnit reac\u021bii furioase, a constatat, \u00een cadrul unui experiment, c\u0103 echipele complet la distan\u021b\u0103 care lucrau la proiecte de produse noi prin intermediul instrumentelor de videoconferin\u021b\u0103 erau mai pu\u021bin eficiente dec\u00e2t colegii lor \u00een persoan\u0103. „Experien\u021ba fizic\u0103 a oamenilor le afecteaz\u0103 stilul cognitiv”, spune Levav.<\/p>\n\n\n\n

\u00cenc\u0103 o dat\u0103, hibridul pare s\u0103 ajute. \u00centr-un studiu separat, Choudhury a constatat c\u0103 echipele care au lucrat \u00eempreun\u0103 \u00eentre 25% \u0219i 40% din timp au avut cele mai noi rezultate de lucru – rezultate mai bune dec\u00e2t cele care au petrecut mai pu\u021bin sau mai mult timp la birou. „Dar nu trebuia s\u0103 fie o dat\u0103 pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103”, spune Choudhury, men\u021bion\u00e2nd c\u0103 lucr\u0103torii s-ar putea aduna doar c\u00e2teva zile \u00een fiecare lun\u0103 \u0219i s\u0103 se vad\u0103 un efect. „Realitatea este c\u0103 marea majoritate a oamenilor colaboreaz\u0103 \u0219i lucreaz\u0103 acum cu oameni din \u00eentreaga \u021bar\u0103 sau din \u00eentreaga lume”, spune el. „Nu \u00eei po\u021bi aduna pe to\u021bi”.<\/p>\n\n\n\n

Cultur\u0103<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00cen primele zile ale pandemiei, \u00een timp ce managerii se temeau de impactul muncii la distan\u021b\u0103 asupra culturii corporative, mul\u021bi dintre ei au programat \u201chappy hours virtuale\u201d sau activit\u0103\u021bi de joc cu c\u0103\u0219ti VR care, pentru mul\u021bi angaja\u021bi, nu au f\u0103cut dec\u00e2t s\u0103 sporeasc\u0103 oboseala provocat\u0103 de Zoom sau alte tehnologii asem\u0103n\u0103toare. Directorii executivi au depl\u00e2ns impactul asupra culturii: „\u00cen timp ce am construit o conexiune tranzac\u021bional\u0103 \u0219i abilit\u0103\u021bi pe ecran prin intermediul COVID, am pierdut o adev\u0103rat\u0103 conexiune uman\u0103 la sediul central”, a scris atunci CEO-ul Starbucks, Howard Schultz.<\/p>\n\n\n\n

Cultura corporatist\u0103 este un lucru destul de alunecos, care sfideaz\u0103 o defini\u021bie u\u0219oar\u0103. Din punct de vedere tehnic, este vorba despre normele sau valorile comune ale unei companii, dar mul\u021bi angaja\u021bi cred c\u0103 este sinonim\u0103 cu echilibrul dintre via\u021ba profesional\u0103 \u0219i cea privat\u0103, sau c\u00e2t de toxic este \u0219eful lor, sau c\u00e2te avantaje distractive sunt disponibile. Toate acestea sunt dificil de m\u0103surat.<\/p>\n\n\n\n

O aproximare a culturii ar putea fi modul \u00een care oamenii se simt conecta\u021bi cu colegii lor – dar, \u00eenc\u0103 o dat\u0103, cercet\u0103rile sunt mixte. Atunci c\u00e2nd Microsoft a studiat obiceiurile de lucru a aproximativ 60.000 de angaja\u021bi \u00eenainte \u0219i dup\u0103 trecerea la munca de acas\u0103 – compar\u00e2nd e-mailurile, apelurile video, calendarele \u0219i alte comunic\u0103ri digitale – a constatat c\u0103 ponderea timpului petrecut de ace\u0219tia colabor\u00e2nd cu echipe din alte p\u0103r\u021bi ale companiei a sc\u0103zut cu aproximativ 25%. Separat, cercet\u0103torii de la MIT au analizat traficul \u00een re\u021beaua de e-mail a \u0219colii \u0219i au constatat c\u0103 comunicarea \u00eentre diferitele unit\u0103\u021bi de cercetare a sc\u0103zut pe fondul trecerii pandemice la munca la distan\u021b\u0103, ceea ce a dus la reducerea num\u0103rului de „leg\u0103turi slabe”. Acestea s-au \u00eembun\u0103t\u0103\u021bit atunci c\u00e2nd a re\u00eenceput munca hibrid\u0103.<\/p>\n\n\n\n

Dar mul\u021bi oameni \u0219i un num\u0103r de companii care au r\u0103mas cu aranjamente la distan\u021b\u0103 spun c\u0103 acest lucru a ajutat sau nu a avut niciun impact asupra culturii. \u00centr-un sondaj trimestrial realizat de Slack la \u00eenceputul acestui an pe mai mult de 10.000 de lucr\u0103tori din domeniul cunoa\u0219terii, cei care au lucrat la distan\u021b\u0103 sau hibrid au fost cu 57% mai predispu\u0219i dec\u00e2t persoanele care au lucrat la fa\u021ba locului cu norm\u0103 \u00eentreag\u0103 s\u0103 spun\u0103 c\u0103 cultura lor s-a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bit \u00een ultimii doi ani. Platforma de recenzii Yelp, care a \u00eenchis toate loca\u021biile sale din SUA, cu excep\u021bia uneia, a publicat o defalcare a datelor sale \u00een februarie, constat\u00e2nd c\u0103 nu exist\u0103 nicio schimbare semnificativ\u0103 \u00een procentul de noi angaja\u021bi care au declarat c\u0103 se simt conecta\u021bi cu echipele lor \u00eentre 2019 (95%) \u0219i 2022 (94%).<\/p>\n\n\n\n

Iar firma de software Atlassian, unde nu exist\u0103 mandate de venit la birou \u0219i unde 40% dintre angaja\u021bi locuiesc la mai mult de dou\u0103 ore distan\u021b\u0103 de birou, a efectuat o analiz\u0103 pentru a vedea c\u00e2t de des trebuiau s\u0103 se reuneasc\u0103 angaja\u021bii la distan\u021b\u0103 pentru a se sim\u021bi mai conecta\u021bi. Ce a constatat: Sondajele interne au ar\u0103tat c\u0103 angaja\u021bii de la distan\u021b\u0103 care s-au reunit pentru \u00eent\u00e2lniri de echip\u0103 \u00een persoan\u0103 au \u00eenregistrat o cre\u0219tere de 27% a modului \u00een care se sim\u021beau conecta\u021bi; sondajele au sugerat c\u0103 de trei ori pe an este cea mai bun\u0103 frecven\u021b\u0103 pentru a preveni pierderea acestei conexiuni. Participan\u021bii obi\u0219nui\u021bi la birou nu au observat o cre\u0219tere a scorurilor lor de conectare \u00een sondajele interne.<\/p>\n\n\n\n

Spune Annie Dean, al c\u0103rei titlu este „Head of Team Anywhere” la Atlassian: „Indiferent de motiv, continu\u0103m s\u0103 facem din locul \u00een care lucr\u0103m un paratr\u0103snet, c\u00e2nd modul \u00een care lucr\u0103m este lucrul care este \u00een criz\u0103.”<\/p>\n\n\n\n

Platforma\u00a0Great People Inside<\/strong><\/a> le ofer\u0103, \u0219i pe timp de criz\u0103, organiza\u021biilor posibilitatea de a gestiona \u0219i de a-\u0219i structura opera\u021biunile de HR \u00een procese precum managementul schimb\u0103rii, managementul carierei precum \u0219i dezvoltarea liderilor \u00eentr-un mediu VUCA. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, managementul timpului precum \u0219i planurile de dezvoltare ale angaja\u021bilor pot fi \u00eembun\u0103t\u0103\u021bite considerabil, online \u0219i \u00eentr-un timp scurt.<\/p>\n\n\n\n

Contacta\u021bi-ne pentru a afla cum v\u0103 putem ajuta!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Aceast\u0103<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Sursa: forbes.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mul\u021bi dintre marii manageri americani \u00ee\u0219i doresc ca angaja\u021bii lor s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 la birou c\u00e2t mai repede posibil, sus\u021bin\u00e2nd c\u0103 munca \u00eentr-un loc de munc\u0103 fizic \u00eei face mai creativi \u0219i mai productivi. Dar oare se bazeaz\u0103 acest impuls pe dovezi solide? Sau este doar o \u201cnostalgie\u201d a directorilor? Directorii generali iubesc datele. Acestea […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9926,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[202],"tags":[64,360,359,352,353,297],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/razboiul-pentru-lucrul-de-acasa.jpeg","yoast_head":"\n"Lupta" pentru munca de acas\u0103: Datele pe care directorii executivi \u0219i angaja\u021bii trebuie s\u0103 le cunoasc\u0103 - Great People Inside Romania<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow\" \/>\n<meta name=\"googlebot\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta name=\"bingbot\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/lupta-pentru-munca-de-acasa-datele-pe-care-directorii-executivi-si-angajatii-trebuie-sa-le-cunoasca\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"ro_RO\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\""Lupta" pentru munca de acas\u0103: Datele pe care directorii executivi \u0219i angaja\u021bii trebuie s\u0103 le cunoasc\u0103 - Great People Inside Romania\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Mul\u021bi dintre marii manageri americani \u00ee\u0219i doresc ca angaja\u021bii lor s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 la birou c\u00e2t mai repede posibil, sus\u021bin\u00e2nd c\u0103 munca \u00eentr-un loc de munc\u0103 fizic \u00eei face mai creativi \u0219i mai productivi. Dar oare se bazeaz\u0103 acest impuls pe dovezi solide? Sau este doar o \u201cnostalgie\u201d a directorilor? Directorii generali iubesc datele. Acestea […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/lupta-pentru-munca-de-acasa-datele-pe-care-directorii-executivi-si-angajatii-trebuie-sa-le-cunoasca\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Great People Inside Romania\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/GreatPeopleInside\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-08-31T08:44:38+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-08-31T08:44:40+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/razboiul-pentru-lucrul-de-acasa.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"450\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/#website\",\"url\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/\",\"name\":\"Great People Inside Romania\",\"description\":\"Fully customisable assessment and development platform\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"ro-RO\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/lupta-pentru-munca-de-acasa-datele-pe-care-directorii-executivi-si-angajatii-trebuie-sa-le-cunoasca\/#primaryimage\",\"inLanguage\":\"ro-RO\",\"url\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/razboiul-pentru-lucrul-de-acasa.jpeg\",\"width\":800,\"height\":450,\"caption\":\"razboiul pentru lucrul de acasa blog Great People Inside Romania\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/lupta-pentru-munca-de-acasa-datele-pe-care-directorii-executivi-si-angajatii-trebuie-sa-le-cunoasca\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/lupta-pentru-munca-de-acasa-datele-pe-care-directorii-executivi-si-angajatii-trebuie-sa-le-cunoasca\/\",\"name\":\"\\\"Lupta\\\" pentru munca de acas\\u0103: Datele pe care directorii executivi \\u0219i angaja\\u021bii trebuie s\\u0103 le cunoasc\\u0103 - Great People Inside Romania\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/lupta-pentru-munca-de-acasa-datele-pe-care-directorii-executivi-si-angajatii-trebuie-sa-le-cunoasca\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2023-08-31T08:44:38+00:00\",\"dateModified\":\"2023-08-31T08:44:40+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/#\/schema\/person\/6471561e9a7721590a04f32f82dc4869\"},\"inLanguage\":\"ro-RO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/lupta-pentru-munca-de-acasa-datele-pe-care-directorii-executivi-si-angajatii-trebuie-sa-le-cunoasca\/\"]}]},{\"@type\":[\"Person\"],\"@id\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/#\/schema\/person\/6471561e9a7721590a04f32f82dc4869\",\"name\":\"great people inside\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/#personlogo\",\"inLanguage\":\"ro-RO\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2acac3ea5d9122beb671c62c07265e37?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"great people inside\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9925"}],"collection":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9925"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9925\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9928,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9925\/revisions\/9928"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9926"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9925"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9925"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9925"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}