Comparativ cu anul trecut, num\u0103rul de oportunit\u0103\u021bi de munc\u0103 la distan\u021b\u0103 a sc\u0103zut, de la 21% la 17%. De fapt, luna aprilie a fost un punct de cotitur\u0103, num\u0103rul de roluri la distan\u021b\u0103 sc\u0103z\u00e2nd sub 20%. Exist\u0103 \u00een continuare o mul\u021bime de oportunit\u0103\u021bi, pe baza num\u0103rului pur \u0219i simplu – cu 700.000 de locuri de munc\u0103 la distan\u021b\u0103 disponibile, dar acestea au sc\u0103zut \u00een general. Toate acestea sunt conform unei analize realizate de Adzuna. <\/p>\n\n\n\n
Rolurile de birou sunt \u00een cre\u0219tere, de la 3,6% anul trecut la 4,2% \u00een acest an. \u0218i op\u021biunile pentru munca hibrid\u0103 au crescut u\u0219or, reprezent\u00e2nd 3,7% din toate posturile vacante anun\u021bate, cu 0,7 puncte procentuale mai mult dec\u00e2t anul trecut, conform datelor Adzuna. Iar \u00eentr-un sondaj realizat de Atlassian, 71% dintre responden\u021bi au declarat c\u0103 au posibilitatea de a lucra la distan\u021b\u0103 cel pu\u021bin o zi pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Industriile \u0219i banii conteaz\u0103<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDac\u0103 sunte\u021bi \u00een c\u0103utarea unui anumit tip de rol, cel mai probabil ve\u021bi g\u0103si o oportunitate de lucru la distan\u021b\u0103 \u00een domeniile \u0219tiin\u021bei, IT \u0219i PR. Dac\u0103 v\u0103 dori\u021bi un rol hibrid, cel mai probabil \u00eel ve\u021bi g\u0103si \u00een contabilitate \u0219i finan\u021be \u0219i resurse umane. Iar dac\u0103 t\u00e2nje\u0219ti s\u0103 fii \u00een persoan\u0103 cu oamenii t\u0103i la locul de munc\u0103, verific\u0103 domeniile energiei, ingineriei sau comer\u021bului \u0219i construc\u021biilor.<\/p>\n\n\n\n
Op\u021biunile pentru munca flexibil\u0103 sunt, de asemenea, legate de salariu. Pentru locurile de munc\u0103 care pl\u0103tesc \u00eentre 140.000 \u0219i 200.000 de dolari, mai mult de o treime au avut op\u021biunea de a lucra la distan\u021b\u0103. Pe de alt\u0103 parte, pentru locurile de munc\u0103 pl\u0103tite sub 60.000 de dolari, doar unul din 20 oferea op\u021biuni de lucru la distan\u021b\u0103. Locurile de munc\u0103 pl\u0103tite cu mai pu\u021bin de 40.000 de dolari aveau cele mai multe \u0219anse s\u0103 fie la birou.<\/p>\n\n\n\n
Ce este cel mai bine pentru dumneavoastr\u0103<\/strong><\/h2>\n\n\n\nExist\u0103 multe lucruri care s\u0103 v\u0103 plac\u0103 \u00een a avea op\u021biunea de a lucra departe de birou o parte din timp. De fapt, oamenii spun c\u0103 ceea ce apreciaz\u0103 cel mai mult sunt \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea echilibrului dintre via\u021ba profesional\u0103 \u0219i cea privat\u0103, utilizarea mai eficient\u0103 a timpului \u0219i reducerea epuiz\u0103rii sau a oboselii, potrivit unui sondaj realizat de Gallup.<\/p>\n\n\n\n
Dar oamenii se confrunt\u0103, de asemenea, cu provoc\u0103ri cheie \u00een cazul aranjamentelor la distan\u021b\u0103 sau hibride, iar acestea v\u0103 pot ghida \u00een alegerea celor mai bune op\u021biuni.<\/p>\n\n\n\n
1. Conecta\u021bi-v\u0103 cu cultura<\/strong> organiza\u021biei<\/h2>\n\n\n\nUna dintre cele mai mari probleme pe care oamenii le au cu munca la distan\u021b\u0103 sau hibrid\u0103 este sentimentul de a fi mai pu\u021bin conecta\u021bi la cultura organiza\u021bional\u0103, pe baza datelor Gallup.<\/p>\n\n\n\n
C\u0103uta\u021bi organiza\u021bii cu o cultur\u0103 puternic\u0103 \u0219i constructiv\u0103, care ofer\u0103 un scop, inspira\u021bie \u0219i direc\u021bie, precum \u0219i oportunit\u0103\u021bi de implicare – \u0219i care prezint\u0103 procese clare, precum \u0219i capacitatea de adaptare.<\/p>\n\n\n\n
Organiza\u021biile cu cel mai mare succes \u00een crearea unei experien\u021be care s\u0103 fie inspirat\u0103 \u0219i motivant\u0103 – indiferent de locul de munc\u0103 – sunt deosebit de inten\u021bionate \u00een ceea ce prive\u0219te aceste elemente ale culturii.<\/p>\n\n\n\n
2. Selecta\u021bi-v\u0103 echipa<\/strong><\/h2>\n\n\n\nO alt\u0103 lupt\u0103 cu munca la distan\u021b\u0103 \u0219i hibrid\u0103 este sc\u0103derea colabor\u0103rii \u00een echip\u0103, deteriorarea rela\u021biilor de lucru cu colegii \u0219i reducerea comunic\u0103rii \u0219i colabor\u0103rii, potrivit datelor Gallup.<\/p>\n\n\n\n
Atunci c\u00e2nd lua\u021bi \u00een considerare locurile de munc\u0103 \u0219i modelele de lucru, \u00eentreba\u021bi despre modul \u00een care oamenii r\u0103m\u00e2n \u00een contact \u0219i men\u021bin leg\u0103tura, indiferent de loca\u021biile de lucru. \u0218i fi\u021bi selectiv cu privire la organiza\u021bii \u00een func\u021bie de c\u00e2t de bine v\u0103 \u00een\u021belege\u021bi cu poten\u021bialii colegi de munc\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Munca este o surs\u0103 de prietenie, conexiune \u0219i semnifica\u021bie. Capacitatea de a v\u0103 sim\u021bi ca parte a unei echipe coezive – chiar \u0219i la distan\u021b\u0103 – va fi esen\u021bial\u0103 pentru sentimentul dumneavoastr\u0103 de satisfac\u021bie \u0219i fericire.<\/p>\n\n\n\n
3. Evalua\u021bi procesele \u0219i instrumentele<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPotrivit sondajului Gallup, o alt\u0103 provocare pe m\u0103sur\u0103 ce oamenii lucreaz\u0103 \u00een moduri noi este reprezentat\u0103 de \u00eentreruperea proceselor, de dificultatea de a coordona programele de lucru, sarcinile \u0219i termenele \u0219i de lipsa accesului la resurse \u0219i echipamente de lucru. Datele Atlassian sugereaz\u0103 c\u0103 26% dintre oameni nu dispun de instrumentele de colaborare de care au nevoie pentru a-\u0219i desf\u0103\u0219ura activitatea \u00een mod eficient.<\/p>\n\n\n\n
Atunci c\u00e2nd evalua\u021bi un angajator, pune\u021bi multe \u00eentreb\u0103ri despre instrumentele pe care le utilizeaz\u0103 pentru a sprijini munca hibrid\u0103 – at\u00e2t ceea ce este disponibil la birou (cum ar fi tehnologiile de colaborare la distan\u021b\u0103) – c\u00e2t \u0219i ceea ce va fi disponibil atunci c\u00e2nd v\u0103 afla\u021bi \u00een afara sediului.<\/p>\n\n\n\n
Ve\u021bi fi cel mai mul\u021bumit atunci c\u00e2nd compania v\u0103 ofer\u0103 instrumentele \u0219i tehnologiile care elimin\u0103 fric\u021biunile din ziua dumneavoastr\u0103 \u0219i v\u0103 ajut\u0103 s\u0103 v\u0103 face\u021bi treaba f\u0103r\u0103 probleme, indiferent unde v\u0103 prezenta\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
4. Valorifica\u021bi-v\u0103 energia<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAtunci c\u00e2nd v\u0103 g\u00e2ndi\u021bi la ce fel de model de lucru va func\u021biona cel mai bine pentru dumneavoastr\u0103, reflecta\u021bi la locul \u00een care v\u0103 sim\u021bi\u021bi cel mai bine \u0219i la condi\u021biile \u00een care v\u0103 sim\u021bi\u021bi cel mai energic. Dac\u0103 a fi singur te ajut\u0103 s\u0103 te concentrezi \u0219i s\u0103 te concentrezi, munca la distan\u021b\u0103 poate fi idealul t\u0103u. Sau dac\u0103 v\u0103 pierde\u021bi din elan \u0219i v\u0103 sim\u021bi\u021bi deconectat atunci c\u00e2nd sunte\u021bi singur, este posibil s\u0103 dori\u021bi s\u0103 ave\u021bi op\u021biunea de a petrece timp \u00eentr-un birou.<\/p>\n\n\n\n
Lua\u021bi \u00een considerare \u0219i efectul de contagiune. Mai multe studii (un exemplu este publicat \u00een Journal of Labor Economics) au ar\u0103tat c\u0103 ave\u021bi tendin\u021ba de a ob\u021bine energie din faptul de a fi al\u0103turi de al\u021bii, iar atunci c\u00e2nd oamenii din jurul dumneavoastr\u0103 sunt implica\u021bi \u0219i productivi, este mai probabil s\u0103 fi\u021bi \u0219i dumneavoastr\u0103 la fel.<\/p>\n\n\n\n
5. Lua\u021bi \u00een considerare munca \u0219i echipa dvs.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\u0218i lua\u021bi \u00een considerare natura muncii dumneavoastr\u0103. Un studiu realizat de Universitatea Maastricht \u0219i Universitatea Erasmus a constatat c\u0103 atunci c\u00e2nd face\u021bi o munc\u0103 mai mult de rutin\u0103, este posibil s\u0103 fie mai bine s\u0103 o face\u021bi singur. Dar dac\u0103 munca dvs. necesit\u0103 creativitate, rezolvarea problemelor sau rapiditate, ar putea fi mai bine s\u0103 c\u0103uta\u021bi s\u0103 petrece\u021bi timp \u00een persoan\u0103 cu colegii – \u0219i s\u0103 ave\u021bi un loc de munc\u0103 care s\u0103 v\u0103 permit\u0103 s\u0103 face\u021bi acest lucru cu u\u0219urin\u021b\u0103.<\/p>\n\n\n\n
De asemenea, lua\u021bi \u00een considerare echipa \u0219i compania dumneavoastr\u0103 – \u0219tiind c\u0103 este important s\u0103 v\u0103 satisface\u021bi propriile nevoi, dar \u0219i s\u0103 contribui\u021bi la rezultatele celorlal\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
Consolidarea succesului<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\u00cen general, atunci c\u00e2nd alege\u021bi un loc de munc\u0103 \u0219i o companie, lua\u021bi \u00een considerare dac\u0103 organiza\u021bia \u00eemputernice\u0219te munca, indiferent de locul \u00een care aceasta se desf\u0103\u0219oar\u0103. C\u0103uta\u021bi experien\u021be de lucru care sprijin\u0103 at\u00e2t munca concentrat\u0103, c\u00e2t \u0219i cea de colaborare \u0219i culturi care \u00eencurajeaz\u0103 \u00eenv\u0103\u021barea, \u00eemputernicirea \u0219i bun\u0103starea.<\/p>\n\n\n\n
C\u0103uta\u021bi lideri care v\u0103 inspir\u0103 \u0219i v\u0103 dau un sens al scopului. \u0218i c\u0103uta\u021bi angajatori unde exist\u0103 un nivel ridicat de respect \u0219i considera\u021bie \u00eentre colegi.<\/p>\n\n\n\n
Acestea sunt ingredientele pentru succesul \u00een carier\u0103, dar \u0219i pentru satisfac\u021bie \u0219i fericire \u00een via\u021ba profesional\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Exist\u0103 multe lucruri care s\u0103 v\u0103 plac\u0103 \u00een a avea op\u021biunea de a lucra departe de birou o parte din timp. De fapt, oamenii spun c\u0103 ceea ce apreciaz\u0103 cel mai mult sunt \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea echilibrului dintre via\u021ba profesional\u0103 \u0219i cea privat\u0103, utilizarea mai eficient\u0103 a timpului \u0219i reducerea epuiz\u0103rii sau a oboselii, potrivit unui sondaj realizat de Gallup.<\/p>\n\n\n\n
Dar oamenii se confrunt\u0103, de asemenea, cu provoc\u0103ri cheie \u00een cazul aranjamentelor la distan\u021b\u0103 sau hibride, iar acestea v\u0103 pot ghida \u00een alegerea celor mai bune op\u021biuni.<\/p>\n\n\n\n
1. Conecta\u021bi-v\u0103 cu cultura<\/strong> organiza\u021biei<\/h2>\n\n\n\nUna dintre cele mai mari probleme pe care oamenii le au cu munca la distan\u021b\u0103 sau hibrid\u0103 este sentimentul de a fi mai pu\u021bin conecta\u021bi la cultura organiza\u021bional\u0103, pe baza datelor Gallup.<\/p>\n\n\n\n
C\u0103uta\u021bi organiza\u021bii cu o cultur\u0103 puternic\u0103 \u0219i constructiv\u0103, care ofer\u0103 un scop, inspira\u021bie \u0219i direc\u021bie, precum \u0219i oportunit\u0103\u021bi de implicare – \u0219i care prezint\u0103 procese clare, precum \u0219i capacitatea de adaptare.<\/p>\n\n\n\n
Organiza\u021biile cu cel mai mare succes \u00een crearea unei experien\u021be care s\u0103 fie inspirat\u0103 \u0219i motivant\u0103 – indiferent de locul de munc\u0103 – sunt deosebit de inten\u021bionate \u00een ceea ce prive\u0219te aceste elemente ale culturii.<\/p>\n\n\n\n
2. Selecta\u021bi-v\u0103 echipa<\/strong><\/h2>\n\n\n\nO alt\u0103 lupt\u0103 cu munca la distan\u021b\u0103 \u0219i hibrid\u0103 este sc\u0103derea colabor\u0103rii \u00een echip\u0103, deteriorarea rela\u021biilor de lucru cu colegii \u0219i reducerea comunic\u0103rii \u0219i colabor\u0103rii, potrivit datelor Gallup.<\/p>\n\n\n\n
Atunci c\u00e2nd lua\u021bi \u00een considerare locurile de munc\u0103 \u0219i modelele de lucru, \u00eentreba\u021bi despre modul \u00een care oamenii r\u0103m\u00e2n \u00een contact \u0219i men\u021bin leg\u0103tura, indiferent de loca\u021biile de lucru. \u0218i fi\u021bi selectiv cu privire la organiza\u021bii \u00een func\u021bie de c\u00e2t de bine v\u0103 \u00een\u021belege\u021bi cu poten\u021bialii colegi de munc\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Munca este o surs\u0103 de prietenie, conexiune \u0219i semnifica\u021bie. Capacitatea de a v\u0103 sim\u021bi ca parte a unei echipe coezive – chiar \u0219i la distan\u021b\u0103 – va fi esen\u021bial\u0103 pentru sentimentul dumneavoastr\u0103 de satisfac\u021bie \u0219i fericire.<\/p>\n\n\n\n
3. Evalua\u021bi procesele \u0219i instrumentele<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPotrivit sondajului Gallup, o alt\u0103 provocare pe m\u0103sur\u0103 ce oamenii lucreaz\u0103 \u00een moduri noi este reprezentat\u0103 de \u00eentreruperea proceselor, de dificultatea de a coordona programele de lucru, sarcinile \u0219i termenele \u0219i de lipsa accesului la resurse \u0219i echipamente de lucru. Datele Atlassian sugereaz\u0103 c\u0103 26% dintre oameni nu dispun de instrumentele de colaborare de care au nevoie pentru a-\u0219i desf\u0103\u0219ura activitatea \u00een mod eficient.<\/p>\n\n\n\n
Atunci c\u00e2nd evalua\u021bi un angajator, pune\u021bi multe \u00eentreb\u0103ri despre instrumentele pe care le utilizeaz\u0103 pentru a sprijini munca hibrid\u0103 – at\u00e2t ceea ce este disponibil la birou (cum ar fi tehnologiile de colaborare la distan\u021b\u0103) – c\u00e2t \u0219i ceea ce va fi disponibil atunci c\u00e2nd v\u0103 afla\u021bi \u00een afara sediului.<\/p>\n\n\n\n
Ve\u021bi fi cel mai mul\u021bumit atunci c\u00e2nd compania v\u0103 ofer\u0103 instrumentele \u0219i tehnologiile care elimin\u0103 fric\u021biunile din ziua dumneavoastr\u0103 \u0219i v\u0103 ajut\u0103 s\u0103 v\u0103 face\u021bi treaba f\u0103r\u0103 probleme, indiferent unde v\u0103 prezenta\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
4. Valorifica\u021bi-v\u0103 energia<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAtunci c\u00e2nd v\u0103 g\u00e2ndi\u021bi la ce fel de model de lucru va func\u021biona cel mai bine pentru dumneavoastr\u0103, reflecta\u021bi la locul \u00een care v\u0103 sim\u021bi\u021bi cel mai bine \u0219i la condi\u021biile \u00een care v\u0103 sim\u021bi\u021bi cel mai energic. Dac\u0103 a fi singur te ajut\u0103 s\u0103 te concentrezi \u0219i s\u0103 te concentrezi, munca la distan\u021b\u0103 poate fi idealul t\u0103u. Sau dac\u0103 v\u0103 pierde\u021bi din elan \u0219i v\u0103 sim\u021bi\u021bi deconectat atunci c\u00e2nd sunte\u021bi singur, este posibil s\u0103 dori\u021bi s\u0103 ave\u021bi op\u021biunea de a petrece timp \u00eentr-un birou.<\/p>\n\n\n\n
Lua\u021bi \u00een considerare \u0219i efectul de contagiune. Mai multe studii (un exemplu este publicat \u00een Journal of Labor Economics) au ar\u0103tat c\u0103 ave\u021bi tendin\u021ba de a ob\u021bine energie din faptul de a fi al\u0103turi de al\u021bii, iar atunci c\u00e2nd oamenii din jurul dumneavoastr\u0103 sunt implica\u021bi \u0219i productivi, este mai probabil s\u0103 fi\u021bi \u0219i dumneavoastr\u0103 la fel.<\/p>\n\n\n\n
5. Lua\u021bi \u00een considerare munca \u0219i echipa dvs.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\u0218i lua\u021bi \u00een considerare natura muncii dumneavoastr\u0103. Un studiu realizat de Universitatea Maastricht \u0219i Universitatea Erasmus a constatat c\u0103 atunci c\u00e2nd face\u021bi o munc\u0103 mai mult de rutin\u0103, este posibil s\u0103 fie mai bine s\u0103 o face\u021bi singur. Dar dac\u0103 munca dvs. necesit\u0103 creativitate, rezolvarea problemelor sau rapiditate, ar putea fi mai bine s\u0103 c\u0103uta\u021bi s\u0103 petrece\u021bi timp \u00een persoan\u0103 cu colegii – \u0219i s\u0103 ave\u021bi un loc de munc\u0103 care s\u0103 v\u0103 permit\u0103 s\u0103 face\u021bi acest lucru cu u\u0219urin\u021b\u0103.<\/p>\n\n\n\n
De asemenea, lua\u021bi \u00een considerare echipa \u0219i compania dumneavoastr\u0103 – \u0219tiind c\u0103 este important s\u0103 v\u0103 satisface\u021bi propriile nevoi, dar \u0219i s\u0103 contribui\u021bi la rezultatele celorlal\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
Consolidarea succesului<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\u00cen general, atunci c\u00e2nd alege\u021bi un loc de munc\u0103 \u0219i o companie, lua\u021bi \u00een considerare dac\u0103 organiza\u021bia \u00eemputernice\u0219te munca, indiferent de locul \u00een care aceasta se desf\u0103\u0219oar\u0103. C\u0103uta\u021bi experien\u021be de lucru care sprijin\u0103 at\u00e2t munca concentrat\u0103, c\u00e2t \u0219i cea de colaborare \u0219i culturi care \u00eencurajeaz\u0103 \u00eenv\u0103\u021barea, \u00eemputernicirea \u0219i bun\u0103starea.<\/p>\n\n\n\n
C\u0103uta\u021bi lideri care v\u0103 inspir\u0103 \u0219i v\u0103 dau un sens al scopului. \u0218i c\u0103uta\u021bi angajatori unde exist\u0103 un nivel ridicat de respect \u0219i considera\u021bie \u00eentre colegi.<\/p>\n\n\n\n
Acestea sunt ingredientele pentru succesul \u00een carier\u0103, dar \u0219i pentru satisfac\u021bie \u0219i fericire \u00een via\u021ba profesional\u0103.<\/p>\n\n\n\n
O alt\u0103 lupt\u0103 cu munca la distan\u021b\u0103 \u0219i hibrid\u0103 este sc\u0103derea colabor\u0103rii \u00een echip\u0103, deteriorarea rela\u021biilor de lucru cu colegii \u0219i reducerea comunic\u0103rii \u0219i colabor\u0103rii, potrivit datelor Gallup.<\/p>\n\n\n\n
Atunci c\u00e2nd lua\u021bi \u00een considerare locurile de munc\u0103 \u0219i modelele de lucru, \u00eentreba\u021bi despre modul \u00een care oamenii r\u0103m\u00e2n \u00een contact \u0219i men\u021bin leg\u0103tura, indiferent de loca\u021biile de lucru. \u0218i fi\u021bi selectiv cu privire la organiza\u021bii \u00een func\u021bie de c\u00e2t de bine v\u0103 \u00een\u021belege\u021bi cu poten\u021bialii colegi de munc\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Munca este o surs\u0103 de prietenie, conexiune \u0219i semnifica\u021bie. Capacitatea de a v\u0103 sim\u021bi ca parte a unei echipe coezive – chiar \u0219i la distan\u021b\u0103 – va fi esen\u021bial\u0103 pentru sentimentul dumneavoastr\u0103 de satisfac\u021bie \u0219i fericire.<\/p>\n\n\n\n
3. Evalua\u021bi procesele \u0219i instrumentele<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPotrivit sondajului Gallup, o alt\u0103 provocare pe m\u0103sur\u0103 ce oamenii lucreaz\u0103 \u00een moduri noi este reprezentat\u0103 de \u00eentreruperea proceselor, de dificultatea de a coordona programele de lucru, sarcinile \u0219i termenele \u0219i de lipsa accesului la resurse \u0219i echipamente de lucru. Datele Atlassian sugereaz\u0103 c\u0103 26% dintre oameni nu dispun de instrumentele de colaborare de care au nevoie pentru a-\u0219i desf\u0103\u0219ura activitatea \u00een mod eficient.<\/p>\n\n\n\n
Atunci c\u00e2nd evalua\u021bi un angajator, pune\u021bi multe \u00eentreb\u0103ri despre instrumentele pe care le utilizeaz\u0103 pentru a sprijini munca hibrid\u0103 – at\u00e2t ceea ce este disponibil la birou (cum ar fi tehnologiile de colaborare la distan\u021b\u0103) – c\u00e2t \u0219i ceea ce va fi disponibil atunci c\u00e2nd v\u0103 afla\u021bi \u00een afara sediului.<\/p>\n\n\n\n
Ve\u021bi fi cel mai mul\u021bumit atunci c\u00e2nd compania v\u0103 ofer\u0103 instrumentele \u0219i tehnologiile care elimin\u0103 fric\u021biunile din ziua dumneavoastr\u0103 \u0219i v\u0103 ajut\u0103 s\u0103 v\u0103 face\u021bi treaba f\u0103r\u0103 probleme, indiferent unde v\u0103 prezenta\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
4. Valorifica\u021bi-v\u0103 energia<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAtunci c\u00e2nd v\u0103 g\u00e2ndi\u021bi la ce fel de model de lucru va func\u021biona cel mai bine pentru dumneavoastr\u0103, reflecta\u021bi la locul \u00een care v\u0103 sim\u021bi\u021bi cel mai bine \u0219i la condi\u021biile \u00een care v\u0103 sim\u021bi\u021bi cel mai energic. Dac\u0103 a fi singur te ajut\u0103 s\u0103 te concentrezi \u0219i s\u0103 te concentrezi, munca la distan\u021b\u0103 poate fi idealul t\u0103u. Sau dac\u0103 v\u0103 pierde\u021bi din elan \u0219i v\u0103 sim\u021bi\u021bi deconectat atunci c\u00e2nd sunte\u021bi singur, este posibil s\u0103 dori\u021bi s\u0103 ave\u021bi op\u021biunea de a petrece timp \u00eentr-un birou.<\/p>\n\n\n\n
Lua\u021bi \u00een considerare \u0219i efectul de contagiune. Mai multe studii (un exemplu este publicat \u00een Journal of Labor Economics) au ar\u0103tat c\u0103 ave\u021bi tendin\u021ba de a ob\u021bine energie din faptul de a fi al\u0103turi de al\u021bii, iar atunci c\u00e2nd oamenii din jurul dumneavoastr\u0103 sunt implica\u021bi \u0219i productivi, este mai probabil s\u0103 fi\u021bi \u0219i dumneavoastr\u0103 la fel.<\/p>\n\n\n\n
5. Lua\u021bi \u00een considerare munca \u0219i echipa dvs.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\u0218i lua\u021bi \u00een considerare natura muncii dumneavoastr\u0103. Un studiu realizat de Universitatea Maastricht \u0219i Universitatea Erasmus a constatat c\u0103 atunci c\u00e2nd face\u021bi o munc\u0103 mai mult de rutin\u0103, este posibil s\u0103 fie mai bine s\u0103 o face\u021bi singur. Dar dac\u0103 munca dvs. necesit\u0103 creativitate, rezolvarea problemelor sau rapiditate, ar putea fi mai bine s\u0103 c\u0103uta\u021bi s\u0103 petrece\u021bi timp \u00een persoan\u0103 cu colegii – \u0219i s\u0103 ave\u021bi un loc de munc\u0103 care s\u0103 v\u0103 permit\u0103 s\u0103 face\u021bi acest lucru cu u\u0219urin\u021b\u0103.<\/p>\n\n\n\n
De asemenea, lua\u021bi \u00een considerare echipa \u0219i compania dumneavoastr\u0103 – \u0219tiind c\u0103 este important s\u0103 v\u0103 satisface\u021bi propriile nevoi, dar \u0219i s\u0103 contribui\u021bi la rezultatele celorlal\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
Consolidarea succesului<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\u00cen general, atunci c\u00e2nd alege\u021bi un loc de munc\u0103 \u0219i o companie, lua\u021bi \u00een considerare dac\u0103 organiza\u021bia \u00eemputernice\u0219te munca, indiferent de locul \u00een care aceasta se desf\u0103\u0219oar\u0103. C\u0103uta\u021bi experien\u021be de lucru care sprijin\u0103 at\u00e2t munca concentrat\u0103, c\u00e2t \u0219i cea de colaborare \u0219i culturi care \u00eencurajeaz\u0103 \u00eenv\u0103\u021barea, \u00eemputernicirea \u0219i bun\u0103starea.<\/p>\n\n\n\n
C\u0103uta\u021bi lideri care v\u0103 inspir\u0103 \u0219i v\u0103 dau un sens al scopului. \u0218i c\u0103uta\u021bi angajatori unde exist\u0103 un nivel ridicat de respect \u0219i considera\u021bie \u00eentre colegi.<\/p>\n\n\n\n
Acestea sunt ingredientele pentru succesul \u00een carier\u0103, dar \u0219i pentru satisfac\u021bie \u0219i fericire \u00een via\u021ba profesional\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Atunci c\u00e2nd v\u0103 g\u00e2ndi\u021bi la ce fel de model de lucru va func\u021biona cel mai bine pentru dumneavoastr\u0103, reflecta\u021bi la locul \u00een care v\u0103 sim\u021bi\u021bi cel mai bine \u0219i la condi\u021biile \u00een care v\u0103 sim\u021bi\u021bi cel mai energic. Dac\u0103 a fi singur te ajut\u0103 s\u0103 te concentrezi \u0219i s\u0103 te concentrezi, munca la distan\u021b\u0103 poate fi idealul t\u0103u. Sau dac\u0103 v\u0103 pierde\u021bi din elan \u0219i v\u0103 sim\u021bi\u021bi deconectat atunci c\u00e2nd sunte\u021bi singur, este posibil s\u0103 dori\u021bi s\u0103 ave\u021bi op\u021biunea de a petrece timp \u00eentr-un birou.<\/p>\n\n\n\n
Lua\u021bi \u00een considerare \u0219i efectul de contagiune. Mai multe studii (un exemplu este publicat \u00een Journal of Labor Economics) au ar\u0103tat c\u0103 ave\u021bi tendin\u021ba de a ob\u021bine energie din faptul de a fi al\u0103turi de al\u021bii, iar atunci c\u00e2nd oamenii din jurul dumneavoastr\u0103 sunt implica\u021bi \u0219i productivi, este mai probabil s\u0103 fi\u021bi \u0219i dumneavoastr\u0103 la fel.<\/p>\n\n\n\n
5. Lua\u021bi \u00een considerare munca \u0219i echipa dvs.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\u0218i lua\u021bi \u00een considerare natura muncii dumneavoastr\u0103. Un studiu realizat de Universitatea Maastricht \u0219i Universitatea Erasmus a constatat c\u0103 atunci c\u00e2nd face\u021bi o munc\u0103 mai mult de rutin\u0103, este posibil s\u0103 fie mai bine s\u0103 o face\u021bi singur. Dar dac\u0103 munca dvs. necesit\u0103 creativitate, rezolvarea problemelor sau rapiditate, ar putea fi mai bine s\u0103 c\u0103uta\u021bi s\u0103 petrece\u021bi timp \u00een persoan\u0103 cu colegii – \u0219i s\u0103 ave\u021bi un loc de munc\u0103 care s\u0103 v\u0103 permit\u0103 s\u0103 face\u021bi acest lucru cu u\u0219urin\u021b\u0103.<\/p>\n\n\n\n
De asemenea, lua\u021bi \u00een considerare echipa \u0219i compania dumneavoastr\u0103 – \u0219tiind c\u0103 este important s\u0103 v\u0103 satisface\u021bi propriile nevoi, dar \u0219i s\u0103 contribui\u021bi la rezultatele celorlal\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
Consolidarea succesului<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\u00cen general, atunci c\u00e2nd alege\u021bi un loc de munc\u0103 \u0219i o companie, lua\u021bi \u00een considerare dac\u0103 organiza\u021bia \u00eemputernice\u0219te munca, indiferent de locul \u00een care aceasta se desf\u0103\u0219oar\u0103. C\u0103uta\u021bi experien\u021be de lucru care sprijin\u0103 at\u00e2t munca concentrat\u0103, c\u00e2t \u0219i cea de colaborare \u0219i culturi care \u00eencurajeaz\u0103 \u00eenv\u0103\u021barea, \u00eemputernicirea \u0219i bun\u0103starea.<\/p>\n\n\n\n
C\u0103uta\u021bi lideri care v\u0103 inspir\u0103 \u0219i v\u0103 dau un sens al scopului. \u0218i c\u0103uta\u021bi angajatori unde exist\u0103 un nivel ridicat de respect \u0219i considera\u021bie \u00eentre colegi.<\/p>\n\n\n\n
Acestea sunt ingredientele pentru succesul \u00een carier\u0103, dar \u0219i pentru satisfac\u021bie \u0219i fericire \u00een via\u021ba profesional\u0103.<\/p>\n\n\n\n
\u00cen general, atunci c\u00e2nd alege\u021bi un loc de munc\u0103 \u0219i o companie, lua\u021bi \u00een considerare dac\u0103 organiza\u021bia \u00eemputernice\u0219te munca, indiferent de locul \u00een care aceasta se desf\u0103\u0219oar\u0103. C\u0103uta\u021bi experien\u021be de lucru care sprijin\u0103 at\u00e2t munca concentrat\u0103, c\u00e2t \u0219i cea de colaborare \u0219i culturi care \u00eencurajeaz\u0103 \u00eenv\u0103\u021barea, \u00eemputernicirea \u0219i bun\u0103starea.<\/p>\n\n\n\n
C\u0103uta\u021bi lideri care v\u0103 inspir\u0103 \u0219i v\u0103 dau un sens al scopului. \u0218i c\u0103uta\u021bi angajatori unde exist\u0103 un nivel ridicat de respect \u0219i considera\u021bie \u00eentre colegi.<\/p>\n\n\n\n
Acestea sunt ingredientele pentru succesul \u00een carier\u0103, dar \u0219i pentru satisfac\u021bie \u0219i fericire \u00een via\u021ba profesional\u0103.<\/p>\n\n\n\n
![\"Aceast\u0103](\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/image.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n