Aici se afl\u0103 puterea implic\u0103rii angaja\u021bilor ca motor cheie al unei productivit\u0103\u021bi mai mari. \u00cen timp ce multe organiza\u021bii vorbesc despre \u0219i se concentreaz\u0103 asupra angajamentului, cred c\u0103 acesta este \u0219i mai critic \u00een vremuri economice dificile.<\/p>\n\n\n\n
Potrivit raportului Gallup \u201eState of the Global Workplace: 2022 Report\u201d, angaja\u021bii implica\u021bi sunt mai productivi, ofer\u0103 servicii mai bune clien\u021bilor \u0219i contribuie la inovare. \u00cen schimb, angaja\u021bii demotiva\u021bi pot avea costuri suplimentare semnificative. De fapt, Gallup estimeaz\u0103 c\u0103 un nivel sc\u0103zut de implicare cost\u0103 economia global\u0103 7,8 trilioane de dolari \u00een pierderi de productivitate, ceea ce echivaleaz\u0103 cu 11% din PIB-ul global.<\/p>\n\n\n\n
O modalitate eficient\u0103 \u0219i adesea neglijat\u0103 de a cre\u0219te angajamentul este organizarea unor \u0219edin\u021be mai bune care s\u0103 fie conduse de c\u0103tre membrii echipei. Cercet\u0103rile sus\u021bin ceea ce mul\u021bi dintre noi credeau: \u0219edin\u021bele sunt o pierdere de timp. Un studiu realizat de un profesor de la Universitatea din Carolina de Nord din Charlotte a constatat c\u0103 angaja\u021bii probabil nu au nevoie s\u0103 participe la aproape o treime din \u0219edin\u021bele la care particip\u0103 – ceea ce duce la o pierdere de timp de productivitate estimat\u0103 la 101 milioane de dolari pe an \u00een marile companii.<\/p>\n\n\n\n
Prea pu\u021bini angaja\u021bi sunt \u00eenv\u0103\u021ba\u021bi tehnicile de desf\u0103\u0219urare a unor \u0219edin\u021be mai bune. Cu toate acestea, atunci c\u00e2nd managerii le ofer\u0103 subalternilor lor direc\u021bi posibilitatea de a conduce \u0219edin\u021ba, acest lucru spore\u0219te angajamentul. Acesta transmite mesajul c\u0103 fiecare angajat joac\u0103 un rol crucial \u00een direc\u021bia echipei. Acest lucru favorizeaz\u0103 o cultur\u0103 a implic\u0103rii, \u00een care fiecare persoan\u0103 contribuie la succesul general al grupului.<\/p>\n\n\n\n
Pe l\u00e2ng\u0103 faptul c\u0103 promoveaz\u0103 angajamentul, o abordare a \u0219edin\u021belor condus\u0103 de c\u0103tre personal este foarte practic\u0103 \u0219i eficient\u0103. Atunci c\u00e2nd toat\u0103 lumea \u00eemparte responsabilitatea de a conduce, aceasta u\u0219ureaz\u0103 povara managerului, av\u00e2nd \u00een acela\u0219i timp un impact semnificativ.<\/p>\n\n\n\n
De\u0219i este nevoie de o investi\u021bie ini\u021bial\u0103 \u00een proces \u0219i formare pentru a pune \u00een aplicare un ciclu eficient de planificare al \u0219edin\u021belor \u0219i de formare a personalului cu privire la modul de desf\u0103\u0219urare al acestora, este o investi\u021bie care poate fi rapid amortizat\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 dori\u021bi s\u0103 ob\u021bine\u021bi beneficii similare \u00een organiza\u021bia dvs., iat\u0103 4 pa\u0219i cheie de urmat:<\/p>\n\n\n\n
1. Preg\u0103ti\u021bi sesiunea<\/strong><\/h2>\n\n\n\nO sesiune de planificare eficient\u0103 la \u00eenceputul trimestrului creeaz\u0103 o baz\u0103 solid\u0103 pe care se vor construi \u00eent\u00e2lnirile ulterioare. Asocia\u021bi-v\u0103 cu un membru senior al echipei dvs. pentru a proiecta structura \u0219i permite\u021bi-i s\u0103 conduc\u0103 \u0219edin\u021ba. Acest membru al echipei ar trebui s\u0103 solicite feedback \u0219i contribu\u021bii de la fiecare persoan\u0103 din echip\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t fiecare s\u0103 aib\u0103 un rol \u00een ziua \u0219edin\u021bei.<\/p>\n\n\n\n
2. Crea\u021bi focalizare \u0219i prioritizare<\/strong><\/h2>\n\n\n\nFolosi\u021bi \u0219edin\u021ba pentru a stabili 3 p\u00e2n\u0103 la 5 obiective \u0219i rezultate cheie (KPIs) pentru urm\u0103toarele 12 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni. Obiectivele descriu munca care trebuie f\u0103cut\u0103, iar rezultatele cheie descriu cum arat\u0103 succesul. Dac\u0103 KPI-urile echipei se aliniaz\u0103 cu planul general de afaceri al organiza\u021biei, ar trebui s\u0103 fie clar pentru membrii echipei de ce munca lor conteaz\u0103 \u0219i la ce contribuie, ceea ce \u00eei poate ajuta s\u0103 se motiveze pentru a-\u0219i executa sarcinile.<\/p>\n\n\n\n
3. \u00cemp\u0103r\u021bi\u021bi munca \u00een sprinturi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\u00cen cadrul \u00eent\u00e2lnirii trimestriale, defalca\u021bi munca implicat\u0103 pentru fiecare obiectiv \u00een intervale de dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni. Fiecare pachet bis\u0103pt\u0103m\u00e2nal ar trebui s\u0103 includ\u0103 detalii precum tacticile, datele de lansare, interdependen\u021bele, riscurile \u0219i criteriile de finalizare.<\/p>\n\n\n\n
La sf\u00e2r\u0219itul fiec\u0103rui sprint de dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, membrii echipei ar trebui s\u0103 fie \u00een m\u0103sur\u0103 s\u0103 raporteze dac\u0103 \u0219i-au \u00eendeplinit sarcinile sau dac\u0103 trebuie f\u0103cute ajust\u0103ri la planul trimestrial. \u00cen acest fel, membrii echipei sunt responsabili de raportarea progreselor lor \u0219i de asumarea responsabilit\u0103\u021bii, cre\u00e2nd \u00een acela\u0219i timp transparen\u021b\u0103 pentru lider \u0219i pentru colegii lor.<\/p>\n\n\n\n
4. Revizui\u021bi \u0219i adapta\u021bi-v\u0103<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCiclul bis\u0103pt\u0103m\u00e2nal include at\u00e2t \u0219edin\u021be de planificare, c\u00e2t \u0219i de revizuire. \u00cent\u00e2lnirile de planificare le permit membrilor echipei s\u0103 fac\u0103 brainstorming, s\u0103 rezolve probleme \u0219i s\u0103 se sprijine reciproc \u00een timp ce se \u201carunc\u0103\u201d \u00een detaliile activit\u0103\u021bii viitoare. \u00cent\u00e2lnirile de revizuire, pe de alt\u0103 parte, le permit membrilor echipei s\u0103 reflecteze asupra a ceea ce a mers conform planului, a ceea ce nu a mers \u0219i a ceea ce trebuie dus mai departe \u00een urm\u0103torul sprint.<\/p>\n\n\n\n
Aceste \u00eent\u00e2lniri ofer\u0103, de asemenea, ocazia de a aborda orice blocaje sau riscuri identificate \u0219i de a \u00eenv\u0103\u021ba din experien\u021bele anterioare.<\/p>\n\n\n\n
\u00cemputernicirea membrilor echipei de a preg\u0103ti \u0219i modera \u0219edin\u021bele de planificare poate fi o modalitate simpl\u0103 \u0219i eficient\u0103 de a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi angajamentul, de a promova o cultur\u0103 a responsabilit\u0103\u021bii \u0219i de a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi eficien\u021ba. Prin intermediul unor \u00eent\u00e2lniri trimestriale eficiente, prin stabilirea obiectivelor \u0219i a rezultatelor cheie, prin \u00eemp\u0103r\u021birea muncii \u00een intervale gestionabile \u0219i prin organizarea unor \u00eent\u00e2lniri bis\u0103pt\u0103m\u00e2nale consistente, pute\u021bi crea o responsabilitate \u0219i o transparen\u021b\u0103 de 360 de grade. Membrii echipei pot r\u0103m\u00e2ne alinia\u021bi \u00een ceea ce prive\u0219te scopurile \u0219i obiectivele \u0219i pot aborda rapid orice probleme sau provoc\u0103ri care apar.<\/p>\n\n\n\n
Totu\u0219i, pentru a v\u0103 ajuta echipa s\u0103 devin\u0103 mai autonom\u0103 nu \u00eenseamn\u0103 s\u0103 nu v\u0103 implica\u021bi. Va fi nevoie \u00een continuare de implicare din partea dvs., dar efortul dvs. se poate concentra mai mult pe coaching dec\u00e2t pe dirijare. Pute\u021bi lua \u00een considerare, de asemenea, sprijinul unui coach extern la \u00eenceput. \u00cen caz contrar, risca\u021bi \u00eent\u00e2lniri prost conduse, ceea ce poate sc\u0103dea productivitatea \u0219i moralul. \u00cen timp, membrii mai vechi ai echipei pot ajuta cu coaching-ul \u0219i \u00eendrumarea, ceea ce probabil v\u0103 va u\u0219ura volumul de munc\u0103 pe termen lung.<\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 r\u0103m\u00e2ne\u021bi consecvent \u00een ceea ce prive\u0219te perfec\u021bionarea \u0219i \u00eendrumarea echipei dvs., ar trebui s\u0103 vede\u021bi treptat randamente puternice ale investi\u021biei ini\u021biale \u00een proces \u0219i formare. Pe m\u0103sur\u0103 ce angaja\u021bii \u00ee\u0219i dezvolt\u0103 mai mult sentimentul de proprietate asupra activit\u0103\u021bilor zilnice de gestionare a unei afaceri, vor deveni mai implica\u021bi. Iar angaja\u021bii implica\u021bi se simt mai \u00eemputernici\u021bi s\u0103 ofere rezultate mai bune pentru clien\u021bi dec\u00e2t ceilal\u021bi angaja\u021bi – \u00een condi\u021bii economice bune \u0219i rele, indiferent de industrie, dimensiunea organiza\u021biei sau geografie.<\/p>\n\n\n\n
Folosi\u021bi \u0219edin\u021ba pentru a stabili 3 p\u00e2n\u0103 la 5 obiective \u0219i rezultate cheie (KPIs) pentru urm\u0103toarele 12 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni. Obiectivele descriu munca care trebuie f\u0103cut\u0103, iar rezultatele cheie descriu cum arat\u0103 succesul. Dac\u0103 KPI-urile echipei se aliniaz\u0103 cu planul general de afaceri al organiza\u021biei, ar trebui s\u0103 fie clar pentru membrii echipei de ce munca lor conteaz\u0103 \u0219i la ce contribuie, ceea ce \u00eei poate ajuta s\u0103 se motiveze pentru a-\u0219i executa sarcinile.<\/p>\n\n\n\n
3. \u00cemp\u0103r\u021bi\u021bi munca \u00een sprinturi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\u00cen cadrul \u00eent\u00e2lnirii trimestriale, defalca\u021bi munca implicat\u0103 pentru fiecare obiectiv \u00een intervale de dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni. Fiecare pachet bis\u0103pt\u0103m\u00e2nal ar trebui s\u0103 includ\u0103 detalii precum tacticile, datele de lansare, interdependen\u021bele, riscurile \u0219i criteriile de finalizare.<\/p>\n\n\n\n
La sf\u00e2r\u0219itul fiec\u0103rui sprint de dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, membrii echipei ar trebui s\u0103 fie \u00een m\u0103sur\u0103 s\u0103 raporteze dac\u0103 \u0219i-au \u00eendeplinit sarcinile sau dac\u0103 trebuie f\u0103cute ajust\u0103ri la planul trimestrial. \u00cen acest fel, membrii echipei sunt responsabili de raportarea progreselor lor \u0219i de asumarea responsabilit\u0103\u021bii, cre\u00e2nd \u00een acela\u0219i timp transparen\u021b\u0103 pentru lider \u0219i pentru colegii lor.<\/p>\n\n\n\n
4. Revizui\u021bi \u0219i adapta\u021bi-v\u0103<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCiclul bis\u0103pt\u0103m\u00e2nal include at\u00e2t \u0219edin\u021be de planificare, c\u00e2t \u0219i de revizuire. \u00cent\u00e2lnirile de planificare le permit membrilor echipei s\u0103 fac\u0103 brainstorming, s\u0103 rezolve probleme \u0219i s\u0103 se sprijine reciproc \u00een timp ce se \u201carunc\u0103\u201d \u00een detaliile activit\u0103\u021bii viitoare. \u00cent\u00e2lnirile de revizuire, pe de alt\u0103 parte, le permit membrilor echipei s\u0103 reflecteze asupra a ceea ce a mers conform planului, a ceea ce nu a mers \u0219i a ceea ce trebuie dus mai departe \u00een urm\u0103torul sprint.<\/p>\n\n\n\n
Aceste \u00eent\u00e2lniri ofer\u0103, de asemenea, ocazia de a aborda orice blocaje sau riscuri identificate \u0219i de a \u00eenv\u0103\u021ba din experien\u021bele anterioare.<\/p>\n\n\n\n
\u00cemputernicirea membrilor echipei de a preg\u0103ti \u0219i modera \u0219edin\u021bele de planificare poate fi o modalitate simpl\u0103 \u0219i eficient\u0103 de a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi angajamentul, de a promova o cultur\u0103 a responsabilit\u0103\u021bii \u0219i de a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi eficien\u021ba. Prin intermediul unor \u00eent\u00e2lniri trimestriale eficiente, prin stabilirea obiectivelor \u0219i a rezultatelor cheie, prin \u00eemp\u0103r\u021birea muncii \u00een intervale gestionabile \u0219i prin organizarea unor \u00eent\u00e2lniri bis\u0103pt\u0103m\u00e2nale consistente, pute\u021bi crea o responsabilitate \u0219i o transparen\u021b\u0103 de 360 de grade. Membrii echipei pot r\u0103m\u00e2ne alinia\u021bi \u00een ceea ce prive\u0219te scopurile \u0219i obiectivele \u0219i pot aborda rapid orice probleme sau provoc\u0103ri care apar.<\/p>\n\n\n\n
Totu\u0219i, pentru a v\u0103 ajuta echipa s\u0103 devin\u0103 mai autonom\u0103 nu \u00eenseamn\u0103 s\u0103 nu v\u0103 implica\u021bi. Va fi nevoie \u00een continuare de implicare din partea dvs., dar efortul dvs. se poate concentra mai mult pe coaching dec\u00e2t pe dirijare. Pute\u021bi lua \u00een considerare, de asemenea, sprijinul unui coach extern la \u00eenceput. \u00cen caz contrar, risca\u021bi \u00eent\u00e2lniri prost conduse, ceea ce poate sc\u0103dea productivitatea \u0219i moralul. \u00cen timp, membrii mai vechi ai echipei pot ajuta cu coaching-ul \u0219i \u00eendrumarea, ceea ce probabil v\u0103 va u\u0219ura volumul de munc\u0103 pe termen lung.<\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 r\u0103m\u00e2ne\u021bi consecvent \u00een ceea ce prive\u0219te perfec\u021bionarea \u0219i \u00eendrumarea echipei dvs., ar trebui s\u0103 vede\u021bi treptat randamente puternice ale investi\u021biei ini\u021biale \u00een proces \u0219i formare. Pe m\u0103sur\u0103 ce angaja\u021bii \u00ee\u0219i dezvolt\u0103 mai mult sentimentul de proprietate asupra activit\u0103\u021bilor zilnice de gestionare a unei afaceri, vor deveni mai implica\u021bi. Iar angaja\u021bii implica\u021bi se simt mai \u00eemputernici\u021bi s\u0103 ofere rezultate mai bune pentru clien\u021bi dec\u00e2t ceilal\u021bi angaja\u021bi – \u00een condi\u021bii economice bune \u0219i rele, indiferent de industrie, dimensiunea organiza\u021biei sau geografie.<\/p>\n\n\n\n
Ciclul bis\u0103pt\u0103m\u00e2nal include at\u00e2t \u0219edin\u021be de planificare, c\u00e2t \u0219i de revizuire. \u00cent\u00e2lnirile de planificare le permit membrilor echipei s\u0103 fac\u0103 brainstorming, s\u0103 rezolve probleme \u0219i s\u0103 se sprijine reciproc \u00een timp ce se \u201carunc\u0103\u201d \u00een detaliile activit\u0103\u021bii viitoare. \u00cent\u00e2lnirile de revizuire, pe de alt\u0103 parte, le permit membrilor echipei s\u0103 reflecteze asupra a ceea ce a mers conform planului, a ceea ce nu a mers \u0219i a ceea ce trebuie dus mai departe \u00een urm\u0103torul sprint.<\/p>\n\n\n\n
Aceste \u00eent\u00e2lniri ofer\u0103, de asemenea, ocazia de a aborda orice blocaje sau riscuri identificate \u0219i de a \u00eenv\u0103\u021ba din experien\u021bele anterioare.<\/p>\n\n\n\n
\u00cemputernicirea membrilor echipei de a preg\u0103ti \u0219i modera \u0219edin\u021bele de planificare poate fi o modalitate simpl\u0103 \u0219i eficient\u0103 de a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi angajamentul, de a promova o cultur\u0103 a responsabilit\u0103\u021bii \u0219i de a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi eficien\u021ba. Prin intermediul unor \u00eent\u00e2lniri trimestriale eficiente, prin stabilirea obiectivelor \u0219i a rezultatelor cheie, prin \u00eemp\u0103r\u021birea muncii \u00een intervale gestionabile \u0219i prin organizarea unor \u00eent\u00e2lniri bis\u0103pt\u0103m\u00e2nale consistente, pute\u021bi crea o responsabilitate \u0219i o transparen\u021b\u0103 de 360 de grade. Membrii echipei pot r\u0103m\u00e2ne alinia\u021bi \u00een ceea ce prive\u0219te scopurile \u0219i obiectivele \u0219i pot aborda rapid orice probleme sau provoc\u0103ri care apar.<\/p>\n\n\n\n
Totu\u0219i, pentru a v\u0103 ajuta echipa s\u0103 devin\u0103 mai autonom\u0103 nu \u00eenseamn\u0103 s\u0103 nu v\u0103 implica\u021bi. Va fi nevoie \u00een continuare de implicare din partea dvs., dar efortul dvs. se poate concentra mai mult pe coaching dec\u00e2t pe dirijare. Pute\u021bi lua \u00een considerare, de asemenea, sprijinul unui coach extern la \u00eenceput. \u00cen caz contrar, risca\u021bi \u00eent\u00e2lniri prost conduse, ceea ce poate sc\u0103dea productivitatea \u0219i moralul. \u00cen timp, membrii mai vechi ai echipei pot ajuta cu coaching-ul \u0219i \u00eendrumarea, ceea ce probabil v\u0103 va u\u0219ura volumul de munc\u0103 pe termen lung.<\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 r\u0103m\u00e2ne\u021bi consecvent \u00een ceea ce prive\u0219te perfec\u021bionarea \u0219i \u00eendrumarea echipei dvs., ar trebui s\u0103 vede\u021bi treptat randamente puternice ale investi\u021biei ini\u021biale \u00een proces \u0219i formare. Pe m\u0103sur\u0103 ce angaja\u021bii \u00ee\u0219i dezvolt\u0103 mai mult sentimentul de proprietate asupra activit\u0103\u021bilor zilnice de gestionare a unei afaceri, vor deveni mai implica\u021bi. Iar angaja\u021bii implica\u021bi se simt mai \u00eemputernici\u021bi s\u0103 ofere rezultate mai bune pentru clien\u021bi dec\u00e2t ceilal\u021bi angaja\u021bi – \u00een condi\u021bii economice bune \u0219i rele, indiferent de industrie, dimensiunea organiza\u021biei sau geografie.<\/p>\n\n\n\n
![\"Aceast\u0103](\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/image.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n