Poate p\u0103rea evident, dar dac\u0103 nu sus\u021bine\u021bi inova\u021bia, nu o ve\u021bi vedea. Uneori, un angajat poate avea o idee cu poten\u021bial, dar s-ar putea s\u0103 fie momentul sau situa\u021bia nepotrivit\u0103 pentru a o progresa. Acest lucru nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 este o idee „proast\u0103” \u0219i ar trebui s\u0103 reitera\u021bi acest lucru personalului dumneavoastr\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Managerii care resping rapid ideile f\u0103r\u0103 nicio explica\u021bie ar putea l\u0103sa angaja\u021bii s\u0103 se simt\u0103 descuraja\u021bi sau, mai r\u0103u, umili\u021bi. A\u0219adar, spune\u021bi clar c\u0103 accepta\u021bi orice idee. Dac\u0103 o idee nu este viabil\u0103, indiferent de motiv, este esen\u021bial s\u0103 l\u0103uda\u021bi angaja\u021bii care prezint\u0103 sugestii. \u00cen acest fel, nu \u00eei descuraja\u021bi s\u0103 sugereze alte idei pe viitor.<\/p>\n\n\n\n
Atunci c\u00e2nd angaja\u021bii se simt \u00eemputernici\u021bi s\u0103 \u00ee\u0219i exprime g\u00e2ndurile f\u0103r\u0103 teama de jen\u0103, o vor face. Iat\u0103 c\u00e2teva modalit\u0103\u021bi prin care v\u0103 pute\u021bi \u00eencuraja personalul s\u0103 se exprime:<\/p>\n\n\n\n
- Cere\u021bi periodic p\u0103rerea angaja\u021bilor. Acest lucru arat\u0103 c\u0103 le aprecia\u021bi p\u0103rerea, ceea ce le d\u0103 mai mult\u0103 \u00eencredere.<\/li>
- Crea\u021bi o priz\u0103 pentru inova\u021bie. Face\u021bi timp pentru sesiuni regulate de brainstorming \u00een echip\u0103 pentru a normaliza conceptul de \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219ire a ideilor.<\/li>
- R\u0103m\u00e2ne\u021bi factual \u0219i obiectiv dac\u0103 trebuie s\u0103 explica\u021bi de ce este posibil ca o idee s\u0103 nu func\u021bioneze. Acest lucru \u00eel ajut\u0103 pe angajat s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 de ce ideea sa nu este realizabil\u0103, \u00een loc s\u0103 cread\u0103 c\u0103 sunte\u021bi p\u0103rtinitor \u00eempotriva lui.<\/li>
- R\u0103m\u00e2ne\u021bi \u00eentotdeauna pozitiv \u0219i aprecia\u021bi orice idee.<\/li>
- Introduce\u021bi un stimulent pentru a \u00eencuraja inovarea. Eu tind s\u0103 folosesc mai multe, inclusiv premii globale anuale pentru a recunoa\u0219te angaja\u021bii care se dep\u0103\u0219esc \u0219i recompense pentru angaja\u021bii care primesc un super feedback din partea clien\u021bilor no\u0219tri.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
2. Lipsa colabor\u0103rii \u00eentre departamente<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
G\u00e2ndi\u021bi-v\u0103 la momentul \u00een care o idee de succes a fost fructificat\u0103. Este probabil c\u0103 era\u021bi \u00eentr-un grup care se d\u0103dea la o parte \u0219i se baza pe contribu\u021biile celorlal\u021bi. Acest tip de schimb de idei este absolut crucial atunci c\u00e2nd vine vorba de \u00eencurajarea unei for\u021be de munc\u0103 inovatoare.<\/p>\n\n\n\n
Unii angaja\u021bi sunt creativi. Al\u021bii sunt pragmatici. Ar trebui s\u0103 angaja\u021bi o multitudine de oameni diferi\u021bi, cu specialit\u0103\u021bi unice.<\/p>\n\n\n\n
De exemplu, echipele de servicii pentru clien\u021bi identific\u0103 problemele consumatorilor care necesit\u0103 o solu\u021bie. Echipele de marketing \u00ee\u0219i folosesc creativitatea pentru a da via\u021b\u0103 solu\u021biei. Iar lucr\u0103torii tehnici iau acel concept \u0219i \u00eel codific\u0103 \u00een realitate.<\/p>\n\n\n\n
Reunirea acestor echipe deschide o \u00eentreag\u0103 lume de oportunit\u0103\u021bi. Asta pentru c\u0103 \u00eei ajut\u0103 pe angaja\u021bi s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 orice blocaje sau limit\u0103ri, descoperind posibilit\u0103\u021bi pe care nici m\u0103car nu credeau c\u0103 sunt fezabile.<\/p>\n\n\n\n
Cu toate acestea, atunci c\u00e2nd echipele sunt izolate, cuno\u0219tin\u021bele lor r\u0103m\u00e2n limitate. Atunci c\u00e2nd angaja\u021bii nu \u00een\u021beleg domeniul de aplicare a ceea ce se poate realiza \u00een cadrul afacerii, nu pot face sugestii semnificative.<\/p>\n\n\n\n
Asigura\u021bi-v\u0103 c\u0103 valorifica\u021bi puterea colabor\u0103rii \u0219i, \u00een mod crucial, c\u0103 v\u0103 face\u021bi timp pentru aceasta. Programa\u021bi \u00eent\u00e2lniri pentru diferite departamente pentru ca fiecare dintre ele s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219easc\u0103 informa\u021bii \u0219i progrese.<\/p>\n\n\n\n
3. O mentalitate excesiv de precaut\u0103<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
O for\u021b\u0103 de munc\u0103 neinspirat\u0103 s-ar putea s\u0103 se r\u0103sfr\u00e2ng\u0103 asupra p\u0103r\u021bilor interesate de rang \u00eenalt \u0219i asupra dorin\u021bei lor de a se ag\u0103\u021ba de status quo. La urma urmei, dac\u0103 afacerea dvs. este deja de succes, a\u021bi putea fi precaut s\u0103 introduce\u021bi schimb\u0103ri, care ar putea anula acest lucru.<\/p>\n\n\n\n
Cu toate acestea, neimplementarea schimb\u0103rii este periculoas\u0103 \u00een sine. Dac\u0103 nu sunte\u021bi dispus s\u0103 v\u0103 adapta\u021bi la problemele sau oportunit\u0103\u021bile emergente, risca\u021bi s\u0103 pierde\u021bi \u00een fa\u021ba unui concurent care o face.<\/p>\n\n\n\n
Pentru a evita s\u0103 ne scufund\u0103m \u00een status quo, cred c\u0103 este important s\u0103 reconsider\u0103m modul \u00een care abord\u0103m schimbarea. \u00cen loc s\u0103 a\u0219tepta\u021bi p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd nu v\u0103 pute\u021bi permite s\u0103 v\u0103 schimba\u021bi, \u00eencerca\u021bi s\u0103 o anticipa\u021bi prin previzionarea \u0219i men\u021binerea \u00een pas cu tendin\u021bele actuale.<\/p>\n\n\n\n
Pentru a face acest lucru \u00een mod eficient, lua\u021bi \u00een considerare efectuarea de teste de utilizator, sondaje de audien\u021b\u0103, sesiuni de strategie \u0219i analize de date. Acest lucru ar trebui s\u0103 v\u0103 ofere at\u00e2t date calitative, c\u00e2t \u0219i cantitative pentru a sus\u021bine orice schimbare pe care o face\u021bi. \u00cen acest fel, ve\u021bi avea \u00eencredere s\u0103 lansa\u021bi idei noi, \u0219tiind c\u0103 ave\u021bi informa\u021bii care s\u0103 le sus\u021bin\u0103.<\/p>\n\n\n\n
4. Pozitivitate toxic\u0103<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pozitivitatea la locul de munc\u0103 este esen\u021bial\u0103. Cu toate acestea, pozitivitatea toxic\u0103 apare atunci c\u00e2nd devenim refractari la orice conversa\u021bie dificil\u0103. C\u00e2nd se \u00eent\u00e2mpl\u0103 acest lucru, poate \u00een\u0103bu\u0219i g\u00e2ndirea critic\u0103 \u0219i feedback-ul semnificativ.<\/p>\n\n\n\n
Mul\u021bi dintre noi au v\u0103zut impactul d\u0103un\u0103tor al acestei culturi. De exemplu, Canada a suportat recent cheltuieli semnificative pentru a rectifica sistemul defectuos de salarizare Phoenix, care a fost atribuit \u00een principal unei culturi care „nu \u00eei recompenseaz\u0103 pe cei care \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219esc \u0219tiri negative”. Dac\u0103 trecem cu vederea e\u0219ecurile sau gre\u0219elile, cum vom \u00eenv\u0103\u021ba din ele? Dac\u0103 ne ignor\u0103m problemele, cum vom trece peste ele?<\/p>\n\n\n\n
Schimbarea apare atunci c\u00e2nd ne \u00eentreb\u0103m ce putem face diferit. \u0218i, adesea, cele mai semnificative schimb\u0103ri sunt lansate \u00een urma unei probleme ad\u00e2nc \u00eenr\u0103d\u0103cinate. Dar dac\u0103 v\u0103 este prea fric\u0103 s\u0103 le recunoa\u0219te\u021bi de teama de a-i sup\u0103ra pe ceilal\u021bi, aceste probleme vor continua s\u0103 v\u0103 re\u021bin\u0103 afacerea.<\/p>\n\n\n\n
Vre\u021bi ca angaja\u021bii s\u0103 se simt\u0103 confortabil s\u0103-\u0219i exprime rezervele. Angaja\u021bii ar trebui s\u0103 simt\u0103 c\u0103 sunt capabili s\u0103 resping\u0103 sau s\u0103 conteste un proces existent.<\/p>\n\n\n\n
A\u0219adar, \u00eencuraja\u021bi aceste conversa\u021bii nu at\u00e2t de pozitive. Lua\u021bi-v\u0103 timp pentru a despacheta orice gre\u0219eli. \u0218i fi\u021bi deschi\u0219i s\u0103 discuta\u021bi despre situa\u021biile \u00een care a\u021bi e\u0219uat. Pentru c\u0103, chiar dac\u0103 ar putea fi greu de auzit, ar putea, de asemenea, s\u0103 de\u021bin\u0103 cheia c\u0103tre o lume a inova\u021biei.<\/p>\n\n\n\n
\u00cen cele din urm\u0103, \u00eencurajarea unei culturi inovatoare implic\u0103 crearea unui spa\u021biu sigur pentru schimbul de idei. Cred c\u0103, prin \u00eencurajarea dialogului deschis, prin eliminarea silozurilor \u0219i prin aprecierea feedback-ului constructiv, pute\u021bi debloca \u00eentregul poten\u021bial al echipei dumneavoastr\u0103.<\/p>\n\n\n\n
![\"Aceast\u0103](\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/image.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n