C\u00e2nd au ap\u0103rut cercet\u0103ri, \u00een timp ce ne chinuiam s\u0103 trecem prin pandemie, conform c\u0103rora angaja\u021bii din Genera\u021bia Z conduc Marea Demisie, nu am fost surprins. \u00cen timp ce pensionarea Baby Boomers este \u00eentr-adev\u0103r un factor, nu este ceva care s\u0103 ne relaxeze. Nepo\u021bii lor – viitorul for\u021bei de munc\u0103 – s-au s\u0103turat. 59% dintre angaja\u021bii din Genera\u021bia Z erau hot\u0103r\u00e2t nemul\u021bumi\u021bi de locul lor de munc\u0103 \u0219i 35% pl\u0103nuiau s\u0103 p\u0103r\u0103seasc\u0103 nava \u00een anul urm\u0103tor. Tendin\u021ba nu s-a diminuat.<\/p>\n\n\n\n
De ce este acest lucru important atunci c\u00e2nd vine vorba despre cum s\u0103 recruta\u021bi \u0219i s\u0103 p\u0103stra\u021bi cel mai bine Gen Z? Condi\u021biile care au dus la dorin\u021ba lor de a pleca sunt net diferite de condi\u021biile care au afectat genera\u021biile anterioare. S\u0103 spunem evoluate \u00een loc de diferite: dac\u0103 ar avea de ales, chiar \u0219i unii dintre membrii genera\u021biei Boomers ar opta pentru o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 de lucru de 4 zile sau pentru a avea mai mult control asupra programului lor.<\/p>\n\n\n\n
\u00cenainte de pandemie, experien\u021ba general\u0103 a angaja\u021bilor era important\u0103, dar nu \u00eentotdeauna critic\u0103. Cu Genera\u021bia Z, este critic\u0103. Unii \u0219i-au \u00eenceput cariera profesional\u0103 (dac\u0103 \u0219i-au \u00eenceput-o deja) ca angaja\u021bi la distan\u021b\u0103; al\u021bii s-au trezit victime ale concedierilor, deoarece companiile s-au debarasat de ultimele angaj\u0103ri \u00een efortul de a r\u0103m\u00e2ne pe linia de plutire \u00een timpul centrului economic.<\/p>\n\n\n\n
Cele mai bune practici de recrutare a genera\u021biei Z vor trebui s\u0103 \u021bin\u0103 cont de aceast\u0103 nou\u0103 realitate. Iat\u0103 10 mi\u0219c\u0103ri simple pe care organiza\u021biile \u0219i echipele lor de recrutare le pot face pentru a-\u0219i \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi succesul \u00een recrutarea cu Gen Z:<\/p>\n\n\n\n
1. Lua\u021bi-i \u00een serios. P\u00e2n\u0103 \u00een 2030, se estimeaz\u0103 c\u0103 vor exista 51 de milioane de angaja\u021bi \u00een for\u021ba de munc\u0103 n\u0103scu\u021bi \u00eentre mijlocul anilor 1990 \u0219i 2010. Ace\u0219tia vor reprezenta aproape o treime din totalul for\u021bei de munc\u0103 din SUA. Dac\u0103 nu crea\u021bi acum un program de recrutare puternic, este foarte probabil ca lista dumneavoastr\u0103 de angaja\u021bi s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 subpopulat\u0103 \u0219i subdezvoltat\u0103: capacitatea dumneavoastr\u0103 de a promova \u0219i dezvolta propriile r\u00e2nduri de management \u0219i conducere va fi diminuat\u0103. Mobilitatea intern\u0103 – care va deveni din ce \u00een ce mai important\u0103 – depinde de o baz\u0103 solid\u0103 de talente a angaja\u021bilor.<\/p>\n\n\n\n
2. Aplica\u021bi instrumente de inteligen\u021b\u0103 artificial\u0103 \u00een procesul de selec\u021bie. Genera\u021bia Z este t\u00e2n\u0103r\u0103 (iar organiza\u021bia dvs. poate fi primul lor angajator), este posibil s\u0103 aib\u0103 \u0219i pu\u021bin\u0103 experien\u021b\u0103. Unii nici nu au terminat facultatea \u0219i au pu\u021bin\u0103 experien\u021b\u0103 de lucru \u00eenainte de carier\u0103 din cauza pandemiei. Mul\u021bi au sf\u00e2r\u0219it prin a-\u0219i restr\u00e2nge educa\u021bia la cursuri la distan\u021b\u0103 care nu necesitau componente practice. Sau au pierdut multe oportunit\u0103\u021bi de stagiu \u0219i de experien\u021b\u0103 profesional\u0103 din cauza pandemiei. Nu v\u0103 a\u0219tepta\u021bi ca CV-urile acestei cohorte s\u0103 arate cine sunt \u0219i cine pot fi. Profita\u021bi de instrumentele de inteligen\u021b\u0103 artificial\u0103 pentru a selecta at\u00e2t competen\u021bele soft, c\u00e2t \u0219i cele hard, \u0219i ad\u0103uga\u021bi criterii pentru abilit\u0103\u021bi suplimentare, cum ar fi programarea (un plus evident) sau voluntariatul \u00een campanii politice (unde ar fi putut \u00eenv\u0103\u021ba comunicare, lucru \u00een echip\u0103, proiecte, responsabilitate \u0219i domeniu de aplicare, doar ca exemplu). <\/p>\n\n\n\n
3. Aborda\u021bi DEI (Diversity, Equity & Inclusion) \u00een organiza\u021bia dvs. acum. \u0218tim deja c\u0103 DEI este esen\u021bial\u0103 pentru un loc de munc\u0103 s\u0103n\u0103tos \u0219i corelat\u0103 cu succesul afacerii \u0219i al echipei. Genera\u021bia Z din SUA este, de asemenea, cea mai divers\u0103 genera\u021bie din punct de vedere etnic din istorie: 48% se identific\u0103 ca fiind de alt\u0103 ras\u0103 dec\u00e2t cea alb\u0103. Dac\u0103 locul dvs. de munc\u0103 reflect\u0103 \u00eenc\u0103 o cultur\u0103 f\u0103r\u0103 un accent clar pe diversitate, incluziune \u0219i echitate, nu ve\u021bi reu\u0219i s\u0103 atrage\u021bi talentele de top ale Gen Z.<\/p>\n\n\n\n
4. Revizui\u021bi materialele pentru a v\u0103 ar\u0103ta angajamentul fa\u021b\u0103 de DEI. Acest lucru este adesea v\u0103zut ca o chestiune practic\u0103: Am v\u0103zut organiza\u021bii care au renun\u021bat s\u0103 \u00ee\u0219i actualizeze materialele de recrutare din mai multe motive: nu exist\u0103 timp liber \u00een ciclul de angajare\/recrutare sau presupun c\u0103 pot umple golurile \u00een persoan\u0103 sau cu alte aspecte ale con\u021binutului brandului lor. Dar, dintr-o perspectiv\u0103 exterioar\u0103, asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu ave\u021bi cu adev\u0103rat o cultur\u0103 care onoreaz\u0103 DEI, ci doar o face\u021bi de form\u0103. 69% dintre persoanele din Gen Z aflate \u00een c\u0103utarea unui loc de munc\u0103 ar fi mai predispuse s\u0103 aplice la o companie \u00een care DEI este eviden\u021biat\u0103 \u00een mod clar \u00een materialele de recrutare.<\/p>\n\n\n\n
5. Cre\u0219te\u021bi-v\u0103 oportunit\u0103\u021bile de cre\u0219tere. Dac\u0103 sunte\u021bi o organiza\u021bie competitiv\u0103 atunci c\u00e2nd vine vorba de gestionarea talentelor, este probabil c\u0103 a\u021bi pus accentul pe cre\u0219tere \u0219i \u00eenv\u0103\u021bare pentru for\u021ba dvs. de munc\u0103. \u00cempinge\u021bi mai mult. Pentru Genera\u021bia Z, faptul c\u0103 nu au posibilitatea de a dob\u00e2ndi noi abilit\u0103\u021bi \u0219i de a-\u0219i dezvolta cariera este un factor de \u00eentrerupere atunci c\u00e2nd vine vorba de a se al\u0103tura unui angajator. La fel este \u0219i faptul c\u0103 nu pot utiliza competen\u021bele pe care le au deja. Dup\u0103 cum a constatat Raportul de \u00eenv\u0103\u021bare la locul de munc\u0103 din 2022 al LinkedIn, angaja\u021bii care simt c\u0103 abilit\u0103\u021bile lor nu sunt folosite \u00een mod corespunz\u0103tor sunt de zece ori mai predispu\u0219i s\u0103 caute un nou loc de munc\u0103. Acest lucru include cu siguran\u021b\u0103 Gen Z.<\/p>\n\n\n\n
6. Nu digitaliza\u021bi doar fiecare etap\u0103 a procesului de recrutare. Acest lucru poate p\u0103rea contraintuitiv pentru prima genera\u021bie complet nativ\u0103 digital\u0103. Dar conexiunea uman\u0103 este important\u0103: un studiu recent a constatat c\u0103 peste jum\u0103tate (51%) dintre responden\u021bii din Genera\u021bia Z prefer\u0103 s\u0103 comunice fa\u021b\u0103 \u00een fa\u021b\u0103 \u0219i doar un sfert (25%) prefer\u0103 s\u0103 comunice \u00een mod digital. Da: ave\u021bi nevoie de aplica\u021bii de comunicare digital\u0103 \u0219i de recrutare excelente, pe mai multe platforme, pe mai multe canale \u0219i cu acces multiplu. Da, mesajele text sunt o modalitate valoroas\u0103 de comunicare. Dar trebuie, de asemenea, s\u0103 fi\u021bi prezen\u021bi \u00een persoan\u0103, fie \u00een sal\u0103, fie virtual. Asigura\u021bi-v\u0103 c\u0103 exist\u0103 un contact uman \u00een experien\u021ba candida\u021bilor sau \u00eei ve\u021bi pierde.<\/p>\n\n\n\n
7. Accelereaz\u0103-\u021bi site-ul \u0219i aplica\u021biile. Nu numai c\u0103 genera\u021bia Z trece f\u0103r\u0103 probleme de la fizic la digital, dar se a\u0219teapt\u0103 ca \u0219i digitalul s\u0103 aib\u0103 acela\u0219i r\u0103spuns fluid \u0219i rapid. Dac\u0103 site-ul dvs. organiza\u021bional este o gaf\u0103, dac\u0103 pagina dvs. de carier\u0103 trimite la un formular care dureaz\u0103 c\u00e2teva secunde s\u0103 se \u00eencarce, dac\u0103 aplica\u021bia dvs. mobil\u0103 se blocheaz\u0103, ocupa\u021bi-v\u0103 de acestea \u00eenainte de un impuls de recrutare. 60% din Genera\u021bia Z nu va folosi un site web sau o aplica\u021bie care se \u00eencarc\u0103 prea lent.<\/p>\n\n\n\n
8. Pune\u021bi-v\u0103 povestea la punct. C\u0103utarea de talente nu este \u00eentotdeauna un efort activ, asta \u0219tim noi. \u00cen cazul Gen Z, probabil c\u0103 te caut\u0103 pe tine. Ar fi bine ca con\u021binutul dvs. s\u0103 fie captivant: ar trebui s\u0103 v\u0103 spun\u0103 bine povestea, s\u0103 transmit\u0103 misiunea \u0219i scopul dvs., s\u0103 vorbeasc\u0103 despre cultura dvs., s\u0103 ofere portrete relatabile (\u0219i vocile) angaja\u021bilor actuali, precum \u0219i ale liderilor, \u0219i nu doar s\u0103 sublinieze DEI, ci s\u0103 arate cum o sus\u021bine\u021bi la locul de munc\u0103. 74% din Genera\u021bia Z \u00ee\u0219i petrec timpul liber online. Inventaria\u021bi prezen\u021ba organiza\u021biei dvs. \u00een social media, pe site-urile web, pe site-urile de carier\u0103 \u0219i oriunde apare. Oferi\u021bi genul de informa\u021bii care s\u0103 \u00eencurajeze Gen Z s\u0103 afle mai multe \u0219i, eventual, s\u0103 aplice?<\/p>\n\n\n\n
9. \u00cencepe\u021bi s\u0103 recruta\u021bi acum. Rareori absolven\u021bii din Genera\u021bia Z nu-\u0219i vor c\u0103uta un loc de munc\u0103 \u00een timp ce \u00ee\u0219i termin\u0103 semestrul la facultate sau se \u00eendreapt\u0103 spre absolvirea liceului. Dar nu a\u0219tepta\u021bi p\u00e2n\u0103 \u00een mai sau iunie pentru a g\u0103si absolven\u021bi promi\u021b\u0103tori. Lucra\u021bi pentru a-i g\u0103si mai devreme \u00een timpul anului – \u0219i cultiva\u021bi conexiuni cu cei care par promi\u021b\u0103tori pentru organiza\u021bia dvs. Folosi\u021bi pove\u0219ti, con\u021binut, ac\u021biuni de informare informale pentru a construi un bazin de talente. Orice nu face\u021bi, fi\u021bi siguri c\u0103 altcineva o va face.<\/p>\n\n\n\n
10. Lucra\u021bi cu recomand\u0103rile. Contextul este totul \u00een lumea muncii atunci c\u00e2nd e\u0219ti nou-venit \u00een ea \u0219i mai mult de un studiu de recrutare a constatat c\u0103 candida\u021bii din Genera\u021bia Z apreciaz\u0103 o recomandare din partea unui angajat actual al companiei. Profita\u021bi de noii angaja\u021bi – \u00een special de proaspe\u021bii absolven\u021bi – pentru o campanie de recomandare. Ar putea fi un program de recomandare a angaja\u021bilor sau aducerea lor la evenimentele de recrutare din campus. Pune\u021bi-i s\u0103 \u00ee\u0219i spun\u0103 pove\u0219tile despre cum s-au al\u0103turat companiei dvs. Recompensa\u021bi-i pentru rolul lor aici: stimulentele \u0219i bonusurile sunt complet adecvate. Recrutori cu experien\u021b\u0103 mi-au spus c\u0103 Genera\u021bia Z este un joc cu totul diferit, iar eu \u00eei cred. Dar acesta este un lucru bun. Ne afl\u0103m \u00eentr-o er\u0103 de schimb\u0103ri profunde \u00een ceea ce prive\u0219te modul \u00een care lucr\u0103m, inclusiv \u00eentreaga c\u0103l\u0103torie, de la atragerea talentelor la recrutare \u0219i angajare, p\u00e2n\u0103 la implicare \u0219i reten\u021bie. Aceasta este o mare oportunitate de a v\u0103 configura acum cu practici mai bune. Pe m\u0103sur\u0103 ce aducem din ce \u00een ce mai mul\u021bi din aceast\u0103 nou\u0103 genera\u021bie uimitoare \u00een for\u021ba noastr\u0103 de munc\u0103, ve\u021bi fi mult mai bine pozi\u021bionat pentru ceea ce va urma.<\/p>\n\n\n\n
![\"Aceast\u0103](\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/image.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n