Angaja\u021bii implica\u021bi trebuie s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219easc\u0103 viziunea organiza\u021biei, s\u0103 caute provoc\u0103ri \u0219i s\u0103 fie dornici s\u0103 \u00eenve\u021be. Cu toate acestea, articole recente care discut\u0103 despre „quiet quitting” descriu persoane care au o viziune organiza\u021bional\u0103 diferit\u0103 sau care sunt complet dezinteresate.<\/p>\n\n\n\n
Aceste sc\u0103deri abrupte ale motiva\u021biei \u0219i angajamentului sunt provoc\u0103ri dificile de dep\u0103\u0219it pentru organiza\u021bii. Angaja\u021bii dvs. nu vor s\u0103 fac\u0103 un efort suplimentar pentru c\u0103 este prea mult de a\u0219teptat sau este vorba de altceva? C\u00e2teva \u00eentreb\u0103ri introspective de luat \u00een considerare:<\/p>\n\n\n\n
– Sunt cei care renun\u021b\u0103 \u00een lini\u0219te \u00een v\u00e2rful sc\u0103rii carierei lor?<\/p>\n\n\n\n
– Faptul de a face un efort suplimentar necesit\u0103 abilit\u0103\u021bi care nu sunt de\u021binute sau practicate \u00een mod obi\u0219nuit?<\/p>\n\n\n\n
– Este volumul mare de munc\u0103 al unei persoane o cerin\u021b\u0103 a postului, o insign\u0103 de onoare sau un poten\u021bial pentru o compensa\u021bie suplimentar\u0103?<\/p>\n\n\n\n
– Cum au fost r\u0103spl\u0103ti\u021bi \u00een trecut cei care au dep\u0103\u0219it a\u0219tept\u0103rile?<\/p>\n\n\n\n
– Instruirea la locul de munc\u0103 oferit\u0103 de cei mai buni angaja\u021bi le r\u0103pe\u0219te prea mult timp pentru a-\u0219i \u00eendeplini func\u021biile de baz\u0103?<\/p>\n\n\n\n
– S-a schimbat pia\u021ba for\u021bei de munc\u0103 pentru industria dvs. cu oportunit\u0103\u021bi alternative de angajare pentru talentele dvs.?<\/p>\n\n\n\n
Renun\u021b\u0103rile silen\u021bioase eviden\u021biaz\u0103 schimb\u0103ri \u00een priorit\u0103\u021bile stilului de via\u021b\u0103. Una dintre marile \u00eentreb\u0103ri pe care organiza\u021biile trebuie s\u0103 le ia \u00een considerare este: Oportunit\u0103\u021bile noastre de angajare \u00eembog\u0103\u021besc nu numai rezultatele financiare, ci \u0219i carierele \u0219i umanitatea angaja\u021bilor no\u0219tri?<\/p>\n\n\n\n
\u00cen general, competen\u021bele pe care le folosim cu to\u021bii zi de zi sunt mai pu\u021bin durabile dec\u00e2t erau \u00een urm\u0103 cu doar un deceniu. Ritmul inova\u021biei, \u00eempreun\u0103 cu perturb\u0103rile de pe pia\u021b\u0103, oblig\u0103 organiza\u021biile s\u0103 lucreze diferit \u0219i, la r\u00e2ndul lor, le cer angaja\u021bilor s\u0103 \u00eenve\u021be noi competen\u021be \u0219i sisteme pentru a-\u0219i p\u0103stra locul de munc\u0103. \u00cen mod similar, indivizii sunt presa\u021bi s\u0103 \u00eenve\u021be \u0219i s\u0103 se dezvolte pentru a r\u0103m\u00e2ne relevan\u021bi pe pia\u021ba muncii \u00een ansamblu.<\/p>\n\n\n\n
Privind retrospectiv la \u00eentreb\u0103rile introspective de mai sus, r\u0103spunsurile dumneavoastr\u0103 se aliniaz\u0103 mai degrab\u0103 cu un mediu de lucru stagnant care le cere angaja\u021bilor s\u0103 fac\u0103 volume mai mari din aceea\u0219i munc\u0103 sau s\u0103 fac\u0103 mai mult prin extinderea competen\u021belor \u0219i experien\u021belor lor?<\/p>\n\n\n\n
Formarea este adesea citat\u0103 ca fiind un factor cheie de schimbare a jocului pentru organiza\u021bii, \u00eens\u0103 doar 4% dintre directorii executivi pot cita cifrele reale ale rentabilit\u0103\u021bii investi\u021biilor lor. Randamentul sc\u0103zut sau inexistent al cheltuielilor anterioare de \u00eenv\u0103\u021bare corporativ\u0103 ar putea foarte bine s\u0103 fie principala barier\u0103 cu care se confrunt\u0103 organiza\u021biile. Recomand cu t\u0103rie o formare de calitate superioar\u0103 \u0219i o eventual\u0103 schimbare a managementului pentru a v\u0103 men\u021bine angaja\u021bii implica\u021bi \u0219i pentru a st\u0103p\u00e2ni mai repede noile sisteme \u0219i proceduri.<\/p>\n\n\n\n
Optzeci \u0219i patru la sut\u0103 dintre companii sunt dispuse s\u0103 angajeze candida\u021bi care nu \u00eendeplinesc toate cerin\u021bele de competen\u021be. Deschiderea unei organiza\u021bii \u00een ceea ce prive\u0219te angajarea \u0219i formarea profesional\u0103 poate proveni din bazinele de talente superficiale din prezent. Cu toate acestea, partea pozitiv\u0103 a angaj\u0103rii de talente care nu \u00eendeplinesc toate cerin\u021bele de rol este implicarea.<\/p>\n\n\n\n
Talentele motivate care intr\u0103 pe u\u0219\u0103 \u00eendeplinind \u0219i dep\u0103\u0219ind cerin\u021bele de competen\u021be se pot g\u00e2ndi deja la promovare \u0219i avansare. Dac\u0103 organiza\u021bia dvs. este plat\u0103 sau ofer\u0103 pu\u021bin \u00een ceea ce prive\u0219te evolu\u021bia \u00een carier\u0103, urm\u0103toarea oportunitate cea mai bun\u0103 pentru un individ ar putea fi \u00een alt\u0103 parte. Poate dori\u021bi s\u0103 v\u0103 provoca\u021bi s\u0103 v\u0103 g\u00e2ndi\u021bi la modul \u00een care pute\u021bi face ca rolurile organiza\u021biei dvs. s\u0103 fie mai satisf\u0103c\u0103toare pentru a preveni riscul de dezangajare.<\/p>\n\n\n\n
Angajarea de talente cu o acoperire de 80% din cerin\u021bele de competen\u021be ale unui rol ofer\u0103 unei organiza\u021bii capacitatea de a utiliza talentele din prima zi, dezvolt\u00e2ndu-le \u00een acela\u0219i timp pe parcursul primului sau al primilor doi ani. Angajarea de talente care dep\u0103\u0219esc cerin\u021bele de competen\u021be \u0219i experien\u021b\u0103 ale unui rol poate expune rapid fund\u0103turi \u00een carier\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Liderii sunt provoca\u021bi s\u0103 se angajeze cu autenticitate. Atunci c\u00e2nd nu reu\u0219im s\u0103 g\u0103sim modalit\u0103\u021bi de a ajunge \u0219i de a ne angaja cu umanitatea \u0219i nevoile fiec\u0103rui angajat sau de a oferi agen\u021bie pentru a-\u0219i explora propriile idei, angaja\u021bii sunt mai pu\u021bin predispu\u0219i s\u0103 se angajeze \u00een provoc\u0103ri de calitate sau solicitante.<\/p>\n\n\n\n
Provocare: G\u0103si\u021bi modalit\u0103\u021bi de a v\u0103 conecta mai profund cu angaja\u021bii dvs. prin dedicarea de timp pentru a le explora pasiunile \u0219i ideile \u00een contextul dezvolt\u0103rii competen\u021belor. Lua\u021bi \u00een considerare posibilitatea de a le pune aceste r\u00e2nduri de \u00eentreb\u0103ri:<\/p>\n\n\n\n
– Exist\u0103 o provocare organiza\u021bional\u0103 pe care v-ar pl\u0103cea s\u0103 o rezolva\u021bi?<\/p>\n\n\n\n
– Ce v\u0103 entuziasmeaz\u0103 cel mai mult \u00een leg\u0103tur\u0103 cu provoc\u0103rile care v\u0103 a\u0219teapt\u0103?<\/p>\n\n\n\n
– Exist\u0103 abilit\u0103\u021bi \u00een care crede\u021bi c\u0103 ar trebui s\u0103 investim mai profund \u00een \u00eentreaga echip\u0103?<\/p>\n\n\n\n
– Dac\u0103 ai investi \u00een tine \u00eensu\u021bi, ce te-ar face mai valoros pentru clien\u021bii \u0219i echipa noastr\u0103?<\/p>\n\n\n\n
– Cum dori\u021bi s\u0103 beneficia\u021bi de succesul nostru comun?<\/p>\n\n\n\n
O preg\u0103tire excelent\u0103 poate schimba vie\u021bi<\/p>\n\n\n\n
Atunci c\u00e2nd investim \u00een angaja\u021bii no\u0219tri, \u00een special pentru a-i ajuta s\u0103 dob\u00e2ndeasc\u0103 nu doar competen\u021be, ci \u0219i \u00eencredere, prosperitatea se manifest\u0103 pentru to\u021bi cei implica\u021bi. \u00cen calitate de lider de afaceri, nu m\u0103 pot g\u00e2ndi la o recompens\u0103 mai bun\u0103 dec\u00e2t s\u0103 realizez c\u00e2\u0219tigurile ob\u021binute ajut\u00e2nd fiecare angajat s\u0103 \u00ee\u0219i ating\u0103 poten\u021bialul maxim \u00een timp ce lucr\u0103m \u00eempreun\u0103 pentru a atinge obiectivele noastre comune de afaceri. \u00cen cele din urm\u0103, s-ar putea s\u0103 fie un pic mai u\u0219or s\u0103 angaj\u0103m angaja\u021bi \u00een care trebuie s\u0103 investim, dec\u00e2t s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 gestion\u0103m o echip\u0103 de oameni supracalifica\u021bi \u0219i dezangaja\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
![\"Aceast\u0103](\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/image.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n