Mai degrab\u0103 dec\u00e2t s\u0103 \u00eencerce s\u0103 \u021bin\u0103 pasul cu cele mai recente tendin\u021be la locul de munc\u0103 care se r\u0103sp\u00e2ndesc \u00een social media, poate c\u0103 liderii ar trebui s\u0103 se opreasc\u0103 s\u0103 se \u00eentrebe de ce au \u00eenceput aceste tendin\u021be \u00een primul r\u00e2nd. De ce este considerat inacceptabil ca angaja\u021bii s\u0103 resping\u0103 sarcini suplimentare, adesea nedorite, \u00een afara descrierii postului lor? Am acordat o valoare prea mare angaja\u021bilor care lucreaz\u0103 zile lungi \u0219i stresante, cu pu\u021bin timp liber sau timp cu familia, oprindu-se doar atunci c\u00e2nd sunt epuiza\u021bi?<\/p>\n\n\n\n
Sau ignor\u0103m un num\u0103r tot mai mare de oameni care devin din ce \u00een ce mai dezangaja\u021bi la locul de munc\u0103 \u0219i care nu se bucur\u0103 prea mult din cauza faptului c\u0103 sunt epuiza\u021bi? Potrivit Gallup, num\u0103rul angaja\u021bilor implica\u021bi a sc\u0103zut de la 36% \u00een 2020 la 32% la \u00eenceputul anului 2022.<\/p>\n\n\n\n
De ce au \u00eencheiat angaja\u021bii cu munca p\u00e2n\u0103 la epuizare?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCercet\u0103rile sunt clare: nivelurile de epuizare \u0219i de stres au crescut semnificativ de c\u00e2nd a \u00eenceput pandemia Covid-19. De fapt, \u00een ianuarie 2022, Asocia\u021bia American\u0103 de Psihologie (APA) a declarat c\u0103 „Burnout \u0219i stresul sunt la un nivel record \u00een toate profesiile”.<\/p>\n\n\n\n
„De la orele de lucru mai lungi la cerin\u021bele sporite de acas\u0103, pandemia Covid-19 a introdus noi factori de stres \u00een aproape fiecare domeniu al vie\u021bii”, a declarat APA. „Pe m\u0103sur\u0103 ce lumea se \u00eendreapt\u0103 spre cel de-al treilea an al pandemiei, ace\u0219ti factori de stres au devenit persisten\u021bi \u0219i indefini\u021bi, sporind riscul de epuizare al tuturor.”<\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 pandemia i-a \u00eempins pe mul\u021bi lucr\u0103tori \u00eentr-o stare de epuizare, este logic c\u0103 ace\u0219tia \u00eencearc\u0103 s\u0103 reziste la corvoada zilnic\u0103 f\u0103c\u00e2nd doar ceea ce li se cere s\u0103 fac\u0103. Ace\u0219tia nu mai v\u0103d locul de munc\u0103 ca pe un loc \u00een care s\u0103 se dezvolte \u0219i, \u00een schimb, se simt nemotiva\u021bi \u0219i dezangaja\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
Acest lucru poate fi par\u021bial legat de trecerea la o cultur\u0103 a muncii de acas\u0103, care a contribuit la faptul c\u0103 mul\u021bi angaja\u021bi lucreaz\u0103 mult mai mult timp, au dificult\u0103\u021bi \u00een a se deconecta \u0219i se confrunt\u0103 cu o lips\u0103 de limite \u00eentre via\u021ba profesional\u0103 \u0219i cea de acas\u0103. Astfel, mul\u021bi angaja\u021bi stau \u00een fa\u021ba calculatoarelor mai mult de 8 ore pe zi, cu pu\u021bin mai mult de 15 minute de pauz\u0103 pentru a preg\u0103ti pr\u00e2nzul (apoi m\u0103n\u00e2nc\u0103 \u00een fa\u021ba calculatorului), dac\u0103 iau chiar \u0219i pr\u00e2nzul. Ei sunt epuiza\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
Este interesant faptul c\u0103 aceast\u0103 cre\u0219tere a epuiz\u0103rii este vizibil mai mare \u00een r\u00e2ndul genera\u021biilor tinere. Cercetarea Indeed privind epuizarea \u00een 2021 a constatat c\u0103, \u00een timp ce 53% dintre mileniali se sim\u021beau deja epuiza\u021bi \u00eenainte de pandemie, acest procent a s\u0103rit la 59% \u00een 2021. Genera\u021bia Z a avut o cre\u0219tere similar\u0103.<\/p>\n\n\n\n
\u00cempreun\u0103, acestor genera\u021bii le place \u00een mod constant s\u0103 arunce vechea carte de reguli despre cum se f\u0103ceau lucrurile \u00een trecut \u00een favoarea construirii unui viitor mai bun. Ei au militat pentru protejarea mediului \u00eenconjur\u0103tor, pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea egalit\u0103\u021bii \u0219i a justi\u021biei \u0219i pentru condi\u021bii mai bune de via\u021b\u0103 \u0219i de munc\u0103. \u00cen general, nu sunt de acord cu faptul c\u0103 toat\u0103 munca \u0219i nicio distrac\u021bie este o re\u021bet\u0103 pentru o via\u021b\u0103 prosper\u0103. Aceast\u0103 genera\u021bie dore\u0219te s\u0103 fac\u0103 o munc\u0103 semnificativ\u0103, dar pentru ei este esen\u021bial s\u0103 se bucure de via\u021b\u0103 \u00een afara muncii.<\/p>\n\n\n\n
Organiza\u021bia Mondial\u0103 a S\u0103n\u0103t\u0103\u021bii afirm\u0103 c\u0103 epuizarea este un sindrom care rezult\u0103 din stresul de la locul de munc\u0103 care „nu a fost gestionat cu succes”. Trei factori \u00eel definesc, spun ei: sentimentul de epuizare a energiei, distan\u021ba mental\u0103 crescut\u0103 fa\u021b\u0103 de un loc de munc\u0103 \u0219i eficacitatea profesional\u0103 redus\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Cei care ocup\u0103 pozi\u021bii de conducere trebuie s\u0103 transforme cultura de lucru astfel \u00eenc\u00e2t angaja\u021bii lor s\u0103 se simt\u0103 implica\u021bi, inclu\u0219i \u0219i conecta\u021bi la munca lor. Faptul de a avea angaja\u021bi dezangaja\u021bi sau epuiza\u021bi \u00een echipa dumneavoastr\u0103 va perturba coeziunea echipei \u0219i va avea un impact negativ asupra tuturor. Atunci c\u00e2nd cineva abia lucreaz\u0103, iar al\u021bii muncesc la maxim, acest lucru devine rapid evident \u0219i afecteaz\u0103 dinamica echipei. De aceea, investi\u021bia \u00een \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea culturii pentru toat\u0103 lumea este at\u00e2t de important\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Exist\u0103 trei componente principale pe care pute\u021bi lucra pentru a le \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi \u0219i care, \u00een cele din urm\u0103, vor fi \u00een beneficiul companiei \u0219i al echipei dumneavoastr\u0103: valoarea, bun\u0103starea \u0219i comunicarea.<\/p>\n\n\n\n
1. Asigura\u021bi-v\u0103 c\u0103 personalul dumneavoastr\u0103 se simte valorizat<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAsigura\u021bi-v\u0103 c\u0103 angaja\u021bii dvs. \u0219tiu c\u0103 prezen\u021ba, abilit\u0103\u021bile \u0219i munca lor sunt necesare \u0219i apreciate. Recunoa\u0219terea lor contribuie \u00een mare m\u0103sur\u0103 la realizarea acestui lucru. Companiile care fac din recunoa\u0219terea angaja\u021bilor o prioritate au lucr\u0103tori care sunt cu 56% mai pu\u021bin predispu\u0219i s\u0103 caute un nou loc de munc\u0103, potrivit unui studiu recent Gallup-Workhuman. Ar putea fi la fel de simplu ca \u0219i recunoa\u0219terea momentelor importante din via\u021ba lor, cum ar fi anivers\u0103rile de la locul de munc\u0103 \u0219i zilele de na\u0219tere, \u0219i s\u0103rb\u0103torirea obiectivelor atinse sau a proiectelor finalizate.<\/p>\n\n\n\n
Poate c\u0103 este vorba de a analiza oportunit\u0103\u021bile de progres \u0219i de promovare pentru membrii echipei sau de a face o recapitulare la sf\u00e2r\u0219itul s\u0103pt\u0103m\u00e2nii, recunosc\u00e2nd realiz\u0103rile s\u0103pt\u0103m\u00e2nii \u0219i pe membrii echipei care le-au f\u0103cut posibile.<\/p>\n\n\n\n
Sau, dac\u0103 bugetul permite, poate un eveniment organizat: O reuniune lunar\u0103 a personalului \u00een care toat\u0103 lumea termin\u0103 munca cu c\u00e2teva ore mai devreme \u0219i iau \u00eempreun\u0103 un pr\u00e2nz t\u00e2rziu sau o cin\u0103.<\/p>\n\n\n\n
2. Investi\u021bi \u00een bun\u0103starea angaja\u021bilor dvs.<\/strong><\/h2>\n\n\n\nNu este niciun secret c\u0103 bun\u0103starea angaja\u021bilor \u0219i angajamentul func\u021bioneaz\u0103 bine \u00eempreun\u0103. Gallup a constatat c\u0103 angajamentul \u0219i starea de bine sunt reciproce, „\u00een care fiecare influen\u021beaz\u0103 starea viitoare a celeilalte”.<\/p>\n\n\n\n
Ce pute\u021bi face pentru a ar\u0103ta c\u0103 firma acord\u0103 prioritate bun\u0103st\u0103rii angaja\u021bilor s\u0103i \u0219i c\u0103 se angajeaz\u0103 s\u0103 o \u00eembun\u0103t\u0103\u021beasc\u0103?<\/p>\n\n\n\n
Exist\u0103 lucruri practice pe care le pute\u021bi face. Compania dvs. poate oferi un program de asisten\u021b\u0103 pentru angaja\u021bi la care membrii se pot adresa dac\u0103 au nevoie de sprijin sau au probleme. De asemenea, a\u021bi putea include beneficii de bun\u0103stare:<\/p>\n\n\n\n
- Un masaj s\u0103pt\u0103m\u00e2nal.<\/li>
- clas\u0103 de medita\u021bie la birou \u00een pauza de pr\u00e2nz.<\/li>
- Op\u021biunea de a lucra cu un program flexibil.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Pe termen mai lung, faptul de a avea lideri desemna\u021bi pentru bun\u0103stare este o modalitate excelent\u0103 de a \u021bine eviden\u021ba a ceea ce se face la birou pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi s\u0103n\u0103tatea mintal\u0103 a oamenilor – ace\u0219tia ar putea chiar s\u0103 trimit\u0103 o actualizare lunar\u0103 cu privire la schimb\u0103ri. Foarte simplu, \u00eencuraja\u021bi-i pe lucr\u0103tori s\u0103 plece la timp \u0219i s\u0103 ia pauze regulate.<\/p>\n\n\n\n
3. Concentra\u021bi-v\u0103 pe conectarea oamenilor la munca lor<\/strong><\/h2>\n\n\n\nRecunoa\u0219terea \u0219i valorizarea contribu\u021biei angaja\u021bilor dvs. este o modalitate important\u0103 \u0219i puternic\u0103 de a cre\u0219te gradul de implicare a acestora \u00een munca lor. Crea\u021bi un forum deschis \u00een care angaja\u021bii s\u0103 poat\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219i idei despre stadiul muncii \u0219i proiectele lor, s\u0103 discute idei inovatoare care i-ar entuziasma \u00een continuare sau poate chiar s\u0103 g\u0103seasc\u0103 \u00een mod creativ solu\u021bii pentru procesele care nu func\u021bioneaz\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Asculta\u021bi ce spun angaja\u021bii dumneavoastr\u0103 \u0219i asculta\u021bi-le ideile. Nu numai c\u0103 \u00eei va face s\u0103 se simt\u0103 aprecia\u021bi, dar \u00eei va face s\u0103 se simt\u0103 mai conecta\u021bi la munca lor. \u00cencuraja\u021bi implicarea \u0219i participarea c\u00e2t mai mult posibil.<\/p>\n\n\n\n
Angaja\u021bii implica\u021bi \u0219i locurile de munc\u0103 s\u0103n\u0103toase sunt un produs secundar al liderilor excep\u021bionali care creeaz\u0103 un mediu de cre\u0219tere f\u0103r\u0103 a se a\u0219tepta ca echipa lor s\u0103 munceasc\u0103 p\u00e2n\u0103 la epuizare.<\/p>\n\n\n\n
Asigura\u021bi-v\u0103 c\u0103 angaja\u021bii dvs. \u0219tiu c\u0103 prezen\u021ba, abilit\u0103\u021bile \u0219i munca lor sunt necesare \u0219i apreciate. Recunoa\u0219terea lor contribuie \u00een mare m\u0103sur\u0103 la realizarea acestui lucru. Companiile care fac din recunoa\u0219terea angaja\u021bilor o prioritate au lucr\u0103tori care sunt cu 56% mai pu\u021bin predispu\u0219i s\u0103 caute un nou loc de munc\u0103, potrivit unui studiu recent Gallup-Workhuman. Ar putea fi la fel de simplu ca \u0219i recunoa\u0219terea momentelor importante din via\u021ba lor, cum ar fi anivers\u0103rile de la locul de munc\u0103 \u0219i zilele de na\u0219tere, \u0219i s\u0103rb\u0103torirea obiectivelor atinse sau a proiectelor finalizate.<\/p>\n\n\n\n
Poate c\u0103 este vorba de a analiza oportunit\u0103\u021bile de progres \u0219i de promovare pentru membrii echipei sau de a face o recapitulare la sf\u00e2r\u0219itul s\u0103pt\u0103m\u00e2nii, recunosc\u00e2nd realiz\u0103rile s\u0103pt\u0103m\u00e2nii \u0219i pe membrii echipei care le-au f\u0103cut posibile.<\/p>\n\n\n\n
Sau, dac\u0103 bugetul permite, poate un eveniment organizat: O reuniune lunar\u0103 a personalului \u00een care toat\u0103 lumea termin\u0103 munca cu c\u00e2teva ore mai devreme \u0219i iau \u00eempreun\u0103 un pr\u00e2nz t\u00e2rziu sau o cin\u0103.<\/p>\n\n\n\n
2. Investi\u021bi \u00een bun\u0103starea angaja\u021bilor dvs.<\/strong><\/h2>\n\n\n\nNu este niciun secret c\u0103 bun\u0103starea angaja\u021bilor \u0219i angajamentul func\u021bioneaz\u0103 bine \u00eempreun\u0103. Gallup a constatat c\u0103 angajamentul \u0219i starea de bine sunt reciproce, „\u00een care fiecare influen\u021beaz\u0103 starea viitoare a celeilalte”.<\/p>\n\n\n\n
Ce pute\u021bi face pentru a ar\u0103ta c\u0103 firma acord\u0103 prioritate bun\u0103st\u0103rii angaja\u021bilor s\u0103i \u0219i c\u0103 se angajeaz\u0103 s\u0103 o \u00eembun\u0103t\u0103\u021beasc\u0103?<\/p>\n\n\n\n
Exist\u0103 lucruri practice pe care le pute\u021bi face. Compania dvs. poate oferi un program de asisten\u021b\u0103 pentru angaja\u021bi la care membrii se pot adresa dac\u0103 au nevoie de sprijin sau au probleme. De asemenea, a\u021bi putea include beneficii de bun\u0103stare:<\/p>\n\n\n\n
- Un masaj s\u0103pt\u0103m\u00e2nal.<\/li>
- clas\u0103 de medita\u021bie la birou \u00een pauza de pr\u00e2nz.<\/li>
- Op\u021biunea de a lucra cu un program flexibil.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Pe termen mai lung, faptul de a avea lideri desemna\u021bi pentru bun\u0103stare este o modalitate excelent\u0103 de a \u021bine eviden\u021ba a ceea ce se face la birou pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi s\u0103n\u0103tatea mintal\u0103 a oamenilor – ace\u0219tia ar putea chiar s\u0103 trimit\u0103 o actualizare lunar\u0103 cu privire la schimb\u0103ri. Foarte simplu, \u00eencuraja\u021bi-i pe lucr\u0103tori s\u0103 plece la timp \u0219i s\u0103 ia pauze regulate.<\/p>\n\n\n\n
3. Concentra\u021bi-v\u0103 pe conectarea oamenilor la munca lor<\/strong><\/h2>\n\n\n\nRecunoa\u0219terea \u0219i valorizarea contribu\u021biei angaja\u021bilor dvs. este o modalitate important\u0103 \u0219i puternic\u0103 de a cre\u0219te gradul de implicare a acestora \u00een munca lor. Crea\u021bi un forum deschis \u00een care angaja\u021bii s\u0103 poat\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219i idei despre stadiul muncii \u0219i proiectele lor, s\u0103 discute idei inovatoare care i-ar entuziasma \u00een continuare sau poate chiar s\u0103 g\u0103seasc\u0103 \u00een mod creativ solu\u021bii pentru procesele care nu func\u021bioneaz\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Asculta\u021bi ce spun angaja\u021bii dumneavoastr\u0103 \u0219i asculta\u021bi-le ideile. Nu numai c\u0103 \u00eei va face s\u0103 se simt\u0103 aprecia\u021bi, dar \u00eei va face s\u0103 se simt\u0103 mai conecta\u021bi la munca lor. \u00cencuraja\u021bi implicarea \u0219i participarea c\u00e2t mai mult posibil.<\/p>\n\n\n\n
Angaja\u021bii implica\u021bi \u0219i locurile de munc\u0103 s\u0103n\u0103toase sunt un produs secundar al liderilor excep\u021bionali care creeaz\u0103 un mediu de cre\u0219tere f\u0103r\u0103 a se a\u0219tepta ca echipa lor s\u0103 munceasc\u0103 p\u00e2n\u0103 la epuizare.<\/p>\n\n\n\n
Pe termen mai lung, faptul de a avea lideri desemna\u021bi pentru bun\u0103stare este o modalitate excelent\u0103 de a \u021bine eviden\u021ba a ceea ce se face la birou pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi s\u0103n\u0103tatea mintal\u0103 a oamenilor – ace\u0219tia ar putea chiar s\u0103 trimit\u0103 o actualizare lunar\u0103 cu privire la schimb\u0103ri. Foarte simplu, \u00eencuraja\u021bi-i pe lucr\u0103tori s\u0103 plece la timp \u0219i s\u0103 ia pauze regulate.<\/p>\n\n\n\n
![\"Aceast\u0103](\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/image.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n