Rezilien\u021ba este capacitatea de a reveni dup\u0103 provoc\u0103ri \u0219i de a se adapta la circumstan\u021be nea\u0219teptate. Pentru a o construi, trebuie s\u0103 anticipa\u021bi \u0219i s\u0103 \u00eembr\u0103\u021bi\u0219a\u021bi schimbarea. Fondarea unui startup vine deja cu schimb\u0103ri constante. Pe m\u0103sur\u0103 ce o companie trece de la 50 la 100 \u0219i p\u00e2n\u0103 la 500 de persoane, se va schimba, la fel \u0219i modul de gestionare a acesteia. Va exista concuren\u021b\u0103, procese, lips\u0103 de finan\u021bare, prea mult\u0103 finan\u021bare, extinderi, tehnologie, v\u00e2rfuri \u0219i cobor\u00e2\u0219uri. Ad\u0103uga\u021bi mai multe evenimente globale, iar schimbarea nu face dec\u00e2t s\u0103 creasc\u0103. \u00cembr\u0103\u021bi\u0219a\u021bi-o – nu v\u0103 \u00eempotrivi\u021bi schimb\u0103rii sau v\u0103 sup\u0103ra\u021bi din cauza ei. \u00cen calitate de fondator de patru ori, sunt preg\u0103tit pentru orice schimbare, ceea ce face ca adaptarea la ea s\u0103 fie mai accesibil\u0103.<\/p>\n\n\n\n
2. Concentreaz\u0103-te pe ceea ce conteaz\u0103<\/strong><\/h2>\n\n\n\nProblemele apar at\u00e2t de repede \u00een zilele noastre \u00eenc\u00e2t, dup\u0103 ce rezolvi problemele de top, altele noi se strecoar\u0103 chiar \u00een spatele lor. Orientarea priorit\u0103\u021bilor \u00eentr-un astfel de flux constant de schimb\u0103ri poate p\u0103rea un joc de Whack-A-Mole. Un flux de prioritizare \u0219i reprioritizare v\u0103 asigur\u0103 c\u0103 aborda\u021bi \u00eentotdeauna lucrurile care conteaz\u0103, chiar \u0219i atunci c\u00e2nd acestea se schimb\u0103 constant. Pentru a r\u0103m\u00e2ne de succes \u00een ziua de azi, companiile trebuie s\u0103 itereze continuu \u00een jurul priorit\u0103\u021bilor lor de top \u0219i s\u0103 reevalueze aceast\u0103 list\u0103 cu aten\u021bie, g\u00e2ndire \u0219i inten\u021bie, asigur\u00e2ndu-se \u00een acela\u0219i timp c\u0103 lucreaz\u0103 din greu la lucrurile corecte.<\/p>\n\n\n\n
3. \u00cemputernice\u0219te oamenii cu instrumentele necesare schimb\u0103rii<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLiderii care \u00ee\u0219i \u00eemputernicesc echipele s\u0103 ia decizii \u00een timp real le ofer\u0103 o mai mare flexibilitate pentru a se adapta \u00een fa\u021ba schimb\u0103rilor constante. Dac\u0103 to\u021bi cei din echipa mea ar spune: „S\u0103 a\u0219tept\u0103m \u0219i s\u0103 discut\u0103m cu Mario despre ce crede el c\u0103 sunt priorit\u0103\u021bile noastre”, \u00eenainte de fiecare decizie, ar putea ajunge s\u0103 a\u0219tepte dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni doar pentru a ajunge \u00een calendarul meu. Acest ritm nu func\u021bioneaz\u0103. Dac\u0103 permit echipei mele s\u0103 aib\u0103 la dispozi\u021bie toate datele corecte \u0219i cadrul pe care \u00eel folosesc pentru a determina priorit\u0103\u021bile, ei pot \u00een\u021belege ce a\u0219 face eu dac\u0103 a\u0219 fi acolo \u0219i pot lua singuri deciziile corecte. Comunica\u021bi priorit\u0103\u021bile, obiectivele \u0219i valorile cu voce tare \u0219i clar\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t toat\u0103 lumea s\u0103 poat\u0103 ac\u021biona cu \u00eencredere \u00een ciuda schimb\u0103rilor constante.<\/p>\n\n\n\n
4. Ar\u0103ta\u021bi-i echipei dvs. c\u0103 \u0219i ei conteaz\u0103<\/strong><\/h2>\n\n\n\nS\u0103 \u021bine\u021bi pasul cu s\u0103n\u0103tatea mental\u0103 \u0219i starea de bine a echipei este esen\u021bial \u00een perioadele de incertitudine. \u00cemi amintesc c\u00e2nd unii dintre oamenii no\u0219tri au venit la mine \u00eentreb\u00e2ndu-m\u0103 dac\u0103 un kickoff al companiei era prea scump acum c\u0103 am crescut de la 50 la 500 de membri ai echipei.<\/p>\n\n\n\n
Le-am amintit de primul nostru obiectiv al companiei – oameni ferici\u021bi cu o cultur\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103 \u0219i divers\u0103. Acesta este cadrul care urma s\u0103 ne determine priorit\u0103\u021bile. Cu at\u00e2t de mult\u0103 incertitudine, fericirea oamenilor poate at\u00e2rna de un fir de a\u021b\u0103, a\u0219a c\u0103 am oferit companiei tot sprijinul meu \u0219i le-am spus c\u0103 era necesar. Cultiva\u021bi fericirea echipei \u0219i un angajament fa\u021b\u0103 de s\u0103n\u0103tatea \u0219i bun\u0103starea angaja\u021bilor, deoarece prioritizarea angaja\u021bilor \u00eei face s\u0103 doreasc\u0103 s\u0103 continue s\u0103 dep\u0103\u0219easc\u0103 obstacolele pentru s\u0103n\u0103tatea companiei.<\/p>\n\n\n\n
5. Nu v\u0103 asuma\u021bi responsabilitatea pentru stres<\/strong><\/h2>\n\n\n\nRenun\u021barea la stres ne permite s\u0103 \u00eembr\u0103\u021bi\u0219\u0103m mai u\u0219or schimbarea. Cultiva\u021bi un sentiment de calm. Sigur, apa se scurge \u00een casa mea \u0219i am primit o ofert\u0103 proast\u0103 pentru cea mai ur\u00e2t\u0103 ma\u0219in\u0103 de \u00eenchiriat, dar, de\u0219i m-a\u0219 putea pl\u00e2nge de aceste inconveniente, nu le las niciodat\u0103 s\u0103 m\u0103 streseze. Eram la un hotel c\u00e2nd un tip a \u00eenceput s\u0103 \u021bipe la recep\u021bionerul de la recep\u021bie, cer\u00e2nd un upgrade de camer\u0103 pentru c\u0103 \u00een camera lui erau furnici. A trebuit s\u0103-mi st\u0103p\u00e2nesc r\u00e2sul. Nu i-a servit la nimic s\u0103 se streseze din cauza asta, cu excep\u021bia faptului c\u0103 poate \u00eemb\u0103tr\u00e2nea mai repede. Peste o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, nimic din toate astea nu va mai conta. \u00cen loc s\u0103 ne stres\u0103m atunci c\u00e2nd lucrurile ne deranjeaz\u0103, exersa\u021bi rezilien\u021ba \u0219i \u00eencerca\u021bi s\u0103 le l\u0103sa\u021bi s\u0103 treac\u0103.<\/p>\n\n\n\n
6. Permite\u021bi gre\u0219elile<\/strong><\/h2>\n\n\n\nL\u0103sa\u021bi oamenii s\u0103 fac\u0103 gre\u0219eli \u0219i \u00eenv\u0103\u021ba\u021bi din ele. Putem s\u0103 facem bine sau r\u0103u eforturile tactice, de zi cu zi, \u0219i tot se tinde \u00een aceea\u0219i direc\u021bie. Odat\u0103, un client a devenit agresiv cu mine, iar eu mi-am pierdut calmul.<\/p>\n\n\n\n
Dup\u0103 ce am plecat, mi-am dat seama c\u0103 probabil am spus un lucru gre\u0219it. I-am trimis un e-mail clientului \u0219i am convocat o \u0219edin\u021b\u0103 cu toat\u0103 lumea pentru a le explica tuturor cum am gre\u0219it. Le-am spus c\u0103 vom avea o alt\u0103 \u0219ans\u0103 s\u0103 c\u00e2\u0219tig\u0103m la urm\u0103torul. \u0218ase luni mai t\u00e2rziu, acel client a cheltuit c\u00e2teva milioane de dolari cu noi \u0219i a devenit unul dintre primii no\u0219tri zece clien\u021bi, deoarece ne-am recunoscut gre\u0219eala \u0219i am fost perseverent \u00een rectificarea rela\u021biei.<\/p>\n\n\n\n
7. C\u0103uta\u021bi sfaturile marilor lideri<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\u00cei sf\u0103tuiesc pe orice fondator s\u0103 g\u0103seasc\u0103 lideri pe care \u00eei respect\u0103 \u0219i \u00eei admir\u0103 pentru a le fi consilieri. Dac\u0103 nu v\u0103 vine nimeni \u00een minte, veni\u021bi la mine. Sunt fericit s\u0103 fiu mentor pentru tinerii lideri, deoarece \u0219tiu c\u00e2t de valoroase au fost pentru mine acest tip de \u00eendrumare \u00een ultimii ani.<\/p>\n\n\n\n
Unul dintre mentorii mei, John Chambers, membru al consiliului nostru de administra\u021bie, investitor \u0219i prieten, mi-a repetat recent aceea\u0219i replic\u0103 pe care mi-a spus-o la \u00eenceputul anului 2020: „Acesta este momentul \u00een care companiile de succes se desprind, iar celelalte se destram\u0103”. \u00cen vremuri nesigure, s\u0103 apelezi la mentori pentru experien\u021ba lor \u0219i pentru noi perspective poate fi avantajul de care companiile au nevoie.<\/p>\n\n\n\n
Incertitudinea este cuv\u00e2ntul pe care \u00eel folosim pentru a descrie modul \u00een care ne face s\u0103 ne sim\u021bim schimbarea continu\u0103. Ne face s\u0103 ne sim\u021bim ciudat \u0219i s\u0103 nu de\u021binem \u00een totalitate controlul. Pentru a merge \u00eenainte \u00een fa\u021ba incertitudinii, avem nevoie de o reprioritizare continu\u0103 pentru a aborda ceea ce conteaz\u0103 cel mai mult. Cu c\u00e2t lucr\u0103m mai mult prin schimbare \u0219i incertitudine, cu at\u00e2t devenim mai puternici pentru a o aborda pe urm\u0103toarea. Respira\u021bi ad\u00e2nc, relaxa\u021bi-v\u0103 \u0219i da\u021bi tot ce ave\u021bi mai bun \u00een fiecare zi.<\/p>\n\n\n\n
Liderii care \u00ee\u0219i \u00eemputernicesc echipele s\u0103 ia decizii \u00een timp real le ofer\u0103 o mai mare flexibilitate pentru a se adapta \u00een fa\u021ba schimb\u0103rilor constante. Dac\u0103 to\u021bi cei din echipa mea ar spune: „S\u0103 a\u0219tept\u0103m \u0219i s\u0103 discut\u0103m cu Mario despre ce crede el c\u0103 sunt priorit\u0103\u021bile noastre”, \u00eenainte de fiecare decizie, ar putea ajunge s\u0103 a\u0219tepte dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni doar pentru a ajunge \u00een calendarul meu. Acest ritm nu func\u021bioneaz\u0103. Dac\u0103 permit echipei mele s\u0103 aib\u0103 la dispozi\u021bie toate datele corecte \u0219i cadrul pe care \u00eel folosesc pentru a determina priorit\u0103\u021bile, ei pot \u00een\u021belege ce a\u0219 face eu dac\u0103 a\u0219 fi acolo \u0219i pot lua singuri deciziile corecte. Comunica\u021bi priorit\u0103\u021bile, obiectivele \u0219i valorile cu voce tare \u0219i clar\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t toat\u0103 lumea s\u0103 poat\u0103 ac\u021biona cu \u00eencredere \u00een ciuda schimb\u0103rilor constante.<\/p>\n\n\n\n
4. Ar\u0103ta\u021bi-i echipei dvs. c\u0103 \u0219i ei conteaz\u0103<\/strong><\/h2>\n\n\n\nS\u0103 \u021bine\u021bi pasul cu s\u0103n\u0103tatea mental\u0103 \u0219i starea de bine a echipei este esen\u021bial \u00een perioadele de incertitudine. \u00cemi amintesc c\u00e2nd unii dintre oamenii no\u0219tri au venit la mine \u00eentreb\u00e2ndu-m\u0103 dac\u0103 un kickoff al companiei era prea scump acum c\u0103 am crescut de la 50 la 500 de membri ai echipei.<\/p>\n\n\n\n
Le-am amintit de primul nostru obiectiv al companiei – oameni ferici\u021bi cu o cultur\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103 \u0219i divers\u0103. Acesta este cadrul care urma s\u0103 ne determine priorit\u0103\u021bile. Cu at\u00e2t de mult\u0103 incertitudine, fericirea oamenilor poate at\u00e2rna de un fir de a\u021b\u0103, a\u0219a c\u0103 am oferit companiei tot sprijinul meu \u0219i le-am spus c\u0103 era necesar. Cultiva\u021bi fericirea echipei \u0219i un angajament fa\u021b\u0103 de s\u0103n\u0103tatea \u0219i bun\u0103starea angaja\u021bilor, deoarece prioritizarea angaja\u021bilor \u00eei face s\u0103 doreasc\u0103 s\u0103 continue s\u0103 dep\u0103\u0219easc\u0103 obstacolele pentru s\u0103n\u0103tatea companiei.<\/p>\n\n\n\n
5. Nu v\u0103 asuma\u021bi responsabilitatea pentru stres<\/strong><\/h2>\n\n\n\nRenun\u021barea la stres ne permite s\u0103 \u00eembr\u0103\u021bi\u0219\u0103m mai u\u0219or schimbarea. Cultiva\u021bi un sentiment de calm. Sigur, apa se scurge \u00een casa mea \u0219i am primit o ofert\u0103 proast\u0103 pentru cea mai ur\u00e2t\u0103 ma\u0219in\u0103 de \u00eenchiriat, dar, de\u0219i m-a\u0219 putea pl\u00e2nge de aceste inconveniente, nu le las niciodat\u0103 s\u0103 m\u0103 streseze. Eram la un hotel c\u00e2nd un tip a \u00eenceput s\u0103 \u021bipe la recep\u021bionerul de la recep\u021bie, cer\u00e2nd un upgrade de camer\u0103 pentru c\u0103 \u00een camera lui erau furnici. A trebuit s\u0103-mi st\u0103p\u00e2nesc r\u00e2sul. Nu i-a servit la nimic s\u0103 se streseze din cauza asta, cu excep\u021bia faptului c\u0103 poate \u00eemb\u0103tr\u00e2nea mai repede. Peste o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, nimic din toate astea nu va mai conta. \u00cen loc s\u0103 ne stres\u0103m atunci c\u00e2nd lucrurile ne deranjeaz\u0103, exersa\u021bi rezilien\u021ba \u0219i \u00eencerca\u021bi s\u0103 le l\u0103sa\u021bi s\u0103 treac\u0103.<\/p>\n\n\n\n
6. Permite\u021bi gre\u0219elile<\/strong><\/h2>\n\n\n\nL\u0103sa\u021bi oamenii s\u0103 fac\u0103 gre\u0219eli \u0219i \u00eenv\u0103\u021ba\u021bi din ele. Putem s\u0103 facem bine sau r\u0103u eforturile tactice, de zi cu zi, \u0219i tot se tinde \u00een aceea\u0219i direc\u021bie. Odat\u0103, un client a devenit agresiv cu mine, iar eu mi-am pierdut calmul.<\/p>\n\n\n\n
Dup\u0103 ce am plecat, mi-am dat seama c\u0103 probabil am spus un lucru gre\u0219it. I-am trimis un e-mail clientului \u0219i am convocat o \u0219edin\u021b\u0103 cu toat\u0103 lumea pentru a le explica tuturor cum am gre\u0219it. Le-am spus c\u0103 vom avea o alt\u0103 \u0219ans\u0103 s\u0103 c\u00e2\u0219tig\u0103m la urm\u0103torul. \u0218ase luni mai t\u00e2rziu, acel client a cheltuit c\u00e2teva milioane de dolari cu noi \u0219i a devenit unul dintre primii no\u0219tri zece clien\u021bi, deoarece ne-am recunoscut gre\u0219eala \u0219i am fost perseverent \u00een rectificarea rela\u021biei.<\/p>\n\n\n\n
7. C\u0103uta\u021bi sfaturile marilor lideri<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\u00cei sf\u0103tuiesc pe orice fondator s\u0103 g\u0103seasc\u0103 lideri pe care \u00eei respect\u0103 \u0219i \u00eei admir\u0103 pentru a le fi consilieri. Dac\u0103 nu v\u0103 vine nimeni \u00een minte, veni\u021bi la mine. Sunt fericit s\u0103 fiu mentor pentru tinerii lideri, deoarece \u0219tiu c\u00e2t de valoroase au fost pentru mine acest tip de \u00eendrumare \u00een ultimii ani.<\/p>\n\n\n\n
Unul dintre mentorii mei, John Chambers, membru al consiliului nostru de administra\u021bie, investitor \u0219i prieten, mi-a repetat recent aceea\u0219i replic\u0103 pe care mi-a spus-o la \u00eenceputul anului 2020: „Acesta este momentul \u00een care companiile de succes se desprind, iar celelalte se destram\u0103”. \u00cen vremuri nesigure, s\u0103 apelezi la mentori pentru experien\u021ba lor \u0219i pentru noi perspective poate fi avantajul de care companiile au nevoie.<\/p>\n\n\n\n
Incertitudinea este cuv\u00e2ntul pe care \u00eel folosim pentru a descrie modul \u00een care ne face s\u0103 ne sim\u021bim schimbarea continu\u0103. Ne face s\u0103 ne sim\u021bim ciudat \u0219i s\u0103 nu de\u021binem \u00een totalitate controlul. Pentru a merge \u00eenainte \u00een fa\u021ba incertitudinii, avem nevoie de o reprioritizare continu\u0103 pentru a aborda ceea ce conteaz\u0103 cel mai mult. Cu c\u00e2t lucr\u0103m mai mult prin schimbare \u0219i incertitudine, cu at\u00e2t devenim mai puternici pentru a o aborda pe urm\u0103toarea. Respira\u021bi ad\u00e2nc, relaxa\u021bi-v\u0103 \u0219i da\u021bi tot ce ave\u021bi mai bun \u00een fiecare zi.<\/p>\n\n\n\n
Renun\u021barea la stres ne permite s\u0103 \u00eembr\u0103\u021bi\u0219\u0103m mai u\u0219or schimbarea. Cultiva\u021bi un sentiment de calm. Sigur, apa se scurge \u00een casa mea \u0219i am primit o ofert\u0103 proast\u0103 pentru cea mai ur\u00e2t\u0103 ma\u0219in\u0103 de \u00eenchiriat, dar, de\u0219i m-a\u0219 putea pl\u00e2nge de aceste inconveniente, nu le las niciodat\u0103 s\u0103 m\u0103 streseze. Eram la un hotel c\u00e2nd un tip a \u00eenceput s\u0103 \u021bipe la recep\u021bionerul de la recep\u021bie, cer\u00e2nd un upgrade de camer\u0103 pentru c\u0103 \u00een camera lui erau furnici. A trebuit s\u0103-mi st\u0103p\u00e2nesc r\u00e2sul. Nu i-a servit la nimic s\u0103 se streseze din cauza asta, cu excep\u021bia faptului c\u0103 poate \u00eemb\u0103tr\u00e2nea mai repede. Peste o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, nimic din toate astea nu va mai conta. \u00cen loc s\u0103 ne stres\u0103m atunci c\u00e2nd lucrurile ne deranjeaz\u0103, exersa\u021bi rezilien\u021ba \u0219i \u00eencerca\u021bi s\u0103 le l\u0103sa\u021bi s\u0103 treac\u0103.<\/p>\n\n\n\n
6. Permite\u021bi gre\u0219elile<\/strong><\/h2>\n\n\n\nL\u0103sa\u021bi oamenii s\u0103 fac\u0103 gre\u0219eli \u0219i \u00eenv\u0103\u021ba\u021bi din ele. Putem s\u0103 facem bine sau r\u0103u eforturile tactice, de zi cu zi, \u0219i tot se tinde \u00een aceea\u0219i direc\u021bie. Odat\u0103, un client a devenit agresiv cu mine, iar eu mi-am pierdut calmul.<\/p>\n\n\n\n
Dup\u0103 ce am plecat, mi-am dat seama c\u0103 probabil am spus un lucru gre\u0219it. I-am trimis un e-mail clientului \u0219i am convocat o \u0219edin\u021b\u0103 cu toat\u0103 lumea pentru a le explica tuturor cum am gre\u0219it. Le-am spus c\u0103 vom avea o alt\u0103 \u0219ans\u0103 s\u0103 c\u00e2\u0219tig\u0103m la urm\u0103torul. \u0218ase luni mai t\u00e2rziu, acel client a cheltuit c\u00e2teva milioane de dolari cu noi \u0219i a devenit unul dintre primii no\u0219tri zece clien\u021bi, deoarece ne-am recunoscut gre\u0219eala \u0219i am fost perseverent \u00een rectificarea rela\u021biei.<\/p>\n\n\n\n
7. C\u0103uta\u021bi sfaturile marilor lideri<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\u00cei sf\u0103tuiesc pe orice fondator s\u0103 g\u0103seasc\u0103 lideri pe care \u00eei respect\u0103 \u0219i \u00eei admir\u0103 pentru a le fi consilieri. Dac\u0103 nu v\u0103 vine nimeni \u00een minte, veni\u021bi la mine. Sunt fericit s\u0103 fiu mentor pentru tinerii lideri, deoarece \u0219tiu c\u00e2t de valoroase au fost pentru mine acest tip de \u00eendrumare \u00een ultimii ani.<\/p>\n\n\n\n
Unul dintre mentorii mei, John Chambers, membru al consiliului nostru de administra\u021bie, investitor \u0219i prieten, mi-a repetat recent aceea\u0219i replic\u0103 pe care mi-a spus-o la \u00eenceputul anului 2020: „Acesta este momentul \u00een care companiile de succes se desprind, iar celelalte se destram\u0103”. \u00cen vremuri nesigure, s\u0103 apelezi la mentori pentru experien\u021ba lor \u0219i pentru noi perspective poate fi avantajul de care companiile au nevoie.<\/p>\n\n\n\n
Incertitudinea este cuv\u00e2ntul pe care \u00eel folosim pentru a descrie modul \u00een care ne face s\u0103 ne sim\u021bim schimbarea continu\u0103. Ne face s\u0103 ne sim\u021bim ciudat \u0219i s\u0103 nu de\u021binem \u00een totalitate controlul. Pentru a merge \u00eenainte \u00een fa\u021ba incertitudinii, avem nevoie de o reprioritizare continu\u0103 pentru a aborda ceea ce conteaz\u0103 cel mai mult. Cu c\u00e2t lucr\u0103m mai mult prin schimbare \u0219i incertitudine, cu at\u00e2t devenim mai puternici pentru a o aborda pe urm\u0103toarea. Respira\u021bi ad\u00e2nc, relaxa\u021bi-v\u0103 \u0219i da\u021bi tot ce ave\u021bi mai bun \u00een fiecare zi.<\/p>\n\n\n\n
\u00cei sf\u0103tuiesc pe orice fondator s\u0103 g\u0103seasc\u0103 lideri pe care \u00eei respect\u0103 \u0219i \u00eei admir\u0103 pentru a le fi consilieri. Dac\u0103 nu v\u0103 vine nimeni \u00een minte, veni\u021bi la mine. Sunt fericit s\u0103 fiu mentor pentru tinerii lideri, deoarece \u0219tiu c\u00e2t de valoroase au fost pentru mine acest tip de \u00eendrumare \u00een ultimii ani.<\/p>\n\n\n\n
Unul dintre mentorii mei, John Chambers, membru al consiliului nostru de administra\u021bie, investitor \u0219i prieten, mi-a repetat recent aceea\u0219i replic\u0103 pe care mi-a spus-o la \u00eenceputul anului 2020: „Acesta este momentul \u00een care companiile de succes se desprind, iar celelalte se destram\u0103”. \u00cen vremuri nesigure, s\u0103 apelezi la mentori pentru experien\u021ba lor \u0219i pentru noi perspective poate fi avantajul de care companiile au nevoie.<\/p>\n\n\n\n
Incertitudinea este cuv\u00e2ntul pe care \u00eel folosim pentru a descrie modul \u00een care ne face s\u0103 ne sim\u021bim schimbarea continu\u0103. Ne face s\u0103 ne sim\u021bim ciudat \u0219i s\u0103 nu de\u021binem \u00een totalitate controlul. Pentru a merge \u00eenainte \u00een fa\u021ba incertitudinii, avem nevoie de o reprioritizare continu\u0103 pentru a aborda ceea ce conteaz\u0103 cel mai mult. Cu c\u00e2t lucr\u0103m mai mult prin schimbare \u0219i incertitudine, cu at\u00e2t devenim mai puternici pentru a o aborda pe urm\u0103toarea. Respira\u021bi ad\u00e2nc, relaxa\u021bi-v\u0103 \u0219i da\u021bi tot ce ave\u021bi mai bun \u00een fiecare zi.<\/p>\n\n\n\n
![\"Aceast\u0103](\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/image.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n