Un studiu TINYpulse a demonstrat c\u0103 angaja\u021bii \u00een telemunc\u0103 sunt din ce \u00een ce mai mul\u021bumi\u021bi de locul de munc\u0103, datorit\u0103 libert\u0103\u021bii \u0219i flexibilit\u0103\u021bii lucrului de la distan\u021b\u0103. Studiul a demonstrat \u0219i c\u0103 angaja\u021bii \u00een telemunc\u0103 se simt mai aprecia\u021bi, iar o majoritate cople\u0219itoare de 91 la sut\u0103 au considerat c\u0103 sunt mai productivi per ansamblu.<\/p>\n\n\n\n
Studiul a ar\u0103tat, de asemenea, c\u0103 lucr\u0103torii au apreciat posibilitatea de a alege \u00eentre a lucra de la distan\u021b\u0103 \u0219i de la birou, ceea ce le-a permis s\u0103 realizeze o integrare \u00eentre via\u021ba profesional\u0103 \u0219i cea personal\u0103 \u0219i, \u00een cele din urm\u0103, s\u0103 ob\u021bin\u0103 performan\u021be mai bune pentru companie.<\/p>\n\n\n\n
2. Recruta\u021bi \u0219i re\u021bine\u021bi talente de top<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAngaja\u021bii performan\u021bi \u00ee\u0219i desf\u0103\u0219oar\u0103 activitatea oriunde s-ar afla, astfel \u00eenc\u00e2t dac\u0103 le oferi\u021bi posibilitatea de a-\u0219i \u00eendeplini mai bine obliga\u021biile familiale, de a-\u0219i stimula creativitatea \u0219i productivitatea lucr\u00e2nd de la distan\u021b\u0103, beneficii vor exista at\u00e2t pentru ei c\u00e2t \u0219i pentru dumneavoastr\u0103.<\/p>\n\n\n\n
\u00cen plus, un studiu asupra lucr\u0103torilor \u00een telemunc\u0103 din China a relevat c\u0103 angaja\u021bii cu performan\u021be superioare au \u0219anse mai mari s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 la companiile care ofer\u0103 posibilitatea lucrului la distan\u021b\u0103, \u00eenregistr\u00e2nd cre\u0219teri ale performan\u021bei atunci c\u00e2nd li se permite s\u0103 integreze beneficiile telemuncii \u00een cadrul rutinei lor.<\/p>\n\n\n\n
Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, companiile care angajeaz\u0103 pentru telemunc\u0103 au mai mult\u0103 libertate de a alege talente de top. Talentul tehnic nu este limitat geografic, iar companiile inovatoare pot profita din plin de pia\u021ba global\u0103.<\/p>\n\n\n\n
3. Promova\u021bi s\u0103n\u0103tatea lucr\u0103torilor \u0219i a rezultatelor acestora.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\u00cen cazul angaja\u021bilor, munca la distan\u021b\u0103 poate \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi semnificativ s\u0103n\u0103tatea personal\u0103, cu rutina \u0219i echilibrul adecvat. Lucr\u0103torii \u00een telemunc\u0103 au mai mult timp \u0219i mai mult\u0103 libertate s\u0103 fac\u0103 mi\u0219care \u00een mod regulat, s\u0103 m\u0103n\u00e2nce mese s\u0103n\u0103toase acas\u0103 \u0219i s\u0103 ia, la nevoie, pauze pentru a se remonta. Toate aceste beneficii sunt vitale pentru s\u0103n\u0103tatea fizic\u0103 \u0219i mental\u0103 \u0219i \u00eei ajut\u0103 pe angaja\u021bii s\u0103 fie mai ferici\u021bi \u0219i mai productivi.<\/p>\n\n\n\n
Facilitarea lucrului de la distan\u021b\u0103 pentru angaja\u021bi are, de asemenea, beneficii semnificative pentru mediu. Cercet\u0103rile efectuate de Global Workforce Analytics estimeaz\u0103 c\u0103, dac\u0103 angaja\u021bii cu un post compatibil cu telemunca ar lucra de la distan\u021b\u0103 cel pu\u021bin jum\u0103tate din timp, societatea ar putea economisi anual:<\/p>\n\n\n\n
- 20 de milioane de dolari pe benzin\u0103<\/li>
- 54 de milioane de tone de emisii de gaze cu efect de ser\u0103 (echivalent cu scoaterea de pe \u0219osea a aproape 10 milioane de ma\u0219ini timp de un an)<\/li>
- 640 de milioane de barili de petrol (\u00een valoare de 64 de miliarde de dolari)<\/li>
- 191 miliarde de km de autostrad\u0103<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Mai mult, cercet\u0103rile efectuate de Nielsen indic\u0103 faptul c\u0103 55% dintre consumatorii online globali sunt dispu\u0219i s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 mai mult pentru produse \u0219i servicii de la companii cu impact pozitiv asupra mediului. Aceasta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 trecerea la o abordare ecologist\u0103 (prin telemunc\u0103) ar putea avea drept rezultat un impact net pozitiv asupra profiturilor.<\/p>\n\n\n\n
4. Crearea de performan\u021be comerciale superioare pe termen lung.<\/strong><\/h2>\n\n\n\nMulte companii tehnologice de top au realizat deja trecerea la telemunc\u0103, inclusiv Automattic, Mozilla \u0219i Toptal, printre altele. Potrivit site-ului web Toptal, angaja\u021bii sunt \u201erecunoscu\u021bi pentru ceea ce fac, nu pentru timpul petrecut a\u0219eza\u021bi la birou\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Pentru aceste companii, o strategie de lucru la distan\u021b\u0103 \u00eenseamn\u0103 mai mult dec\u00e2t s\u0103-i mul\u021bumeasc\u0103 pe angaja\u021bi sau s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u021beasc\u0103 profitul pe termen scurt. Este vorba despre crearea unei strategii durabile pe termen lung printr-o cultur\u0103 coeziv\u0103 de \u00eenalt\u0103 performan\u021b\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Jerry Porras, profesor de comportament organiza\u021bional la Stanford, a descoperit prin cercet\u0103rile sale c\u0103 performan\u021ba superioar\u0103 a afacerilor pe termen lung provine de la echipele bine integrate, bazate pe valori. De\u0219i nu este niciodat\u0103 u\u0219or, aceste companii g\u0103sesc modalit\u0103\u021bi de a-\u0219i forma efective pentru telemunc\u0103, acestea \u00eentruchip\u00e2nd principiile prezentate \u00een cercetarea Porras. <\/p>\n\n\n\n
De\u0219i nu este u\u0219or s\u0103 p\u0103strezi coeziunea echipelor aflate la distan\u021b\u0103, multe companii demonstreaz\u0103 c\u0103 pot face fa\u021b\u0103 provoc\u0103rii. Companiile implementeaz\u0103 metode de lucru la distan\u021b\u0103, cum ar fi eficientizarea comunic\u0103rii simplificate a echipei, tabere de medita\u021bie \u0219i conferin\u021be video. Al\u021bii \u00eencurajeaz\u0103 utilizarea \u0219i chiar crearea propriilor spa\u021bii de colaborare, ceea ce le permite profesioni\u0219tilor talenta\u021bi s\u0103 se \u00eent\u00e2lneasc\u0103, s\u0103 \u00ee\u0219i extind\u0103 re\u021belele profesionale \u0219i s\u0103 beneficieze \u00een cele din urm\u0103 de o mai bun\u0103 colaborare.<\/p>\n\n\n\n
Pe m\u0103sur\u0103 ce tehnologia continu\u0103 s\u0103 se \u00eembun\u0103t\u0103\u021beasc\u0103, iar \u201erevolu\u021bia telemuncii\u201d continu\u0103 s\u0103 evolueze, companiile cu cele mai bune performan\u021be vor continua s\u0103 constate c\u0103 echilibrarea strategiilor de lucru la distan\u021b\u0103 cu o cultur\u0103 de afaceri bine executat\u0103 le va men\u021bine \u00een fa\u021ba concuren\u021bei.<\/p>\n\n\n\n
\u00cen cazul angaja\u021bilor, munca la distan\u021b\u0103 poate \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi semnificativ s\u0103n\u0103tatea personal\u0103, cu rutina \u0219i echilibrul adecvat. Lucr\u0103torii \u00een telemunc\u0103 au mai mult timp \u0219i mai mult\u0103 libertate s\u0103 fac\u0103 mi\u0219care \u00een mod regulat, s\u0103 m\u0103n\u00e2nce mese s\u0103n\u0103toase acas\u0103 \u0219i s\u0103 ia, la nevoie, pauze pentru a se remonta. Toate aceste beneficii sunt vitale pentru s\u0103n\u0103tatea fizic\u0103 \u0219i mental\u0103 \u0219i \u00eei ajut\u0103 pe angaja\u021bii s\u0103 fie mai ferici\u021bi \u0219i mai productivi.<\/p>\n\n\n\n
Facilitarea lucrului de la distan\u021b\u0103 pentru angaja\u021bi are, de asemenea, beneficii semnificative pentru mediu. Cercet\u0103rile efectuate de Global Workforce Analytics estimeaz\u0103 c\u0103, dac\u0103 angaja\u021bii cu un post compatibil cu telemunca ar lucra de la distan\u021b\u0103 cel pu\u021bin jum\u0103tate din timp, societatea ar putea economisi anual:<\/p>\n\n\n\n
- 20 de milioane de dolari pe benzin\u0103<\/li>
- 54 de milioane de tone de emisii de gaze cu efect de ser\u0103 (echivalent cu scoaterea de pe \u0219osea a aproape 10 milioane de ma\u0219ini timp de un an)<\/li>
- 640 de milioane de barili de petrol (\u00een valoare de 64 de miliarde de dolari)<\/li>
- 191 miliarde de km de autostrad\u0103<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Mai mult, cercet\u0103rile efectuate de Nielsen indic\u0103 faptul c\u0103 55% dintre consumatorii online globali sunt dispu\u0219i s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 mai mult pentru produse \u0219i servicii de la companii cu impact pozitiv asupra mediului. Aceasta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 trecerea la o abordare ecologist\u0103 (prin telemunc\u0103) ar putea avea drept rezultat un impact net pozitiv asupra profiturilor.<\/p>\n\n\n\n
4. Crearea de performan\u021be comerciale superioare pe termen lung.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Multe companii tehnologice de top au realizat deja trecerea la telemunc\u0103, inclusiv Automattic, Mozilla \u0219i Toptal, printre altele. Potrivit site-ului web Toptal, angaja\u021bii sunt \u201erecunoscu\u021bi pentru ceea ce fac, nu pentru timpul petrecut a\u0219eza\u021bi la birou\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Pentru aceste companii, o strategie de lucru la distan\u021b\u0103 \u00eenseamn\u0103 mai mult dec\u00e2t s\u0103-i mul\u021bumeasc\u0103 pe angaja\u021bi sau s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u021beasc\u0103 profitul pe termen scurt. Este vorba despre crearea unei strategii durabile pe termen lung printr-o cultur\u0103 coeziv\u0103 de \u00eenalt\u0103 performan\u021b\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Jerry Porras, profesor de comportament organiza\u021bional la Stanford, a descoperit prin cercet\u0103rile sale c\u0103 performan\u021ba superioar\u0103 a afacerilor pe termen lung provine de la echipele bine integrate, bazate pe valori. De\u0219i nu este niciodat\u0103 u\u0219or, aceste companii g\u0103sesc modalit\u0103\u021bi de a-\u0219i forma efective pentru telemunc\u0103, acestea \u00eentruchip\u00e2nd principiile prezentate \u00een cercetarea Porras. <\/p>\n\n\n\n
De\u0219i nu este u\u0219or s\u0103 p\u0103strezi coeziunea echipelor aflate la distan\u021b\u0103, multe companii demonstreaz\u0103 c\u0103 pot face fa\u021b\u0103 provoc\u0103rii. Companiile implementeaz\u0103 metode de lucru la distan\u021b\u0103, cum ar fi eficientizarea comunic\u0103rii simplificate a echipei, tabere de medita\u021bie \u0219i conferin\u021be video. Al\u021bii \u00eencurajeaz\u0103 utilizarea \u0219i chiar crearea propriilor spa\u021bii de colaborare, ceea ce le permite profesioni\u0219tilor talenta\u021bi s\u0103 se \u00eent\u00e2lneasc\u0103, s\u0103 \u00ee\u0219i extind\u0103 re\u021belele profesionale \u0219i s\u0103 beneficieze \u00een cele din urm\u0103 de o mai bun\u0103 colaborare.<\/p>\n\n\n\n
Pe m\u0103sur\u0103 ce tehnologia continu\u0103 s\u0103 se \u00eembun\u0103t\u0103\u021beasc\u0103, iar \u201erevolu\u021bia telemuncii\u201d continu\u0103 s\u0103 evolueze, companiile cu cele mai bune performan\u021be vor continua s\u0103 constate c\u0103 echilibrarea strategiilor de lucru la distan\u021b\u0103 cu o cultur\u0103 de afaceri bine executat\u0103 le va men\u021bine \u00een fa\u021ba concuren\u021bei.<\/p>\n\n\n\n
![\"Aceast\u0103](\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/gpi_btn_07.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n