Angajatul vrea s\u0103 fie la locul de munc\u0103 sau ac\u021bioneaz\u0103 dintr-un automatism? Nu toat\u0103 lumea \u00eenva\u021b\u0103 \u00een acela\u0219i ritm. Unii vor avea nevoie de mai mult timp de acomodare pentru a-\u0219i intra \u00een rol. Poate c\u0103 po\u021bi desemna un alt angajat care s\u0103 o \u00eendrume pe aceast\u0103 persoan\u0103 \u00eenainte de a te g\u00e2ndi la concediere. Entuziasmul la locul de munc\u0103 este greu de g\u0103sit, a\u0219a c\u0103 nu renun\u021ba prea repede la un om dac\u0103 acesta vine la timp la locul de munc\u0103 \u0219i are o personalitate prietenoas\u0103.<\/p>\n\n\n\n
2. Cel care se uit\u0103 tot timpul la ceas<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCompaniile se m\u00e2ndresc cu leadership \u0219i valori. Dac\u0103 un angajat nu se m\u00e2ndre\u0219te cu munca sa, poate fi evident pentru c\u0103 se uit\u0103 la ceas sau ponteaz\u0103 de ie\u0219ire imediat ce se termin\u0103 programul de lucru. Probabil nu face un efort suplimentar \u0219i nu r\u0103m\u00e2ne peste program atunci c\u00e2nd este necesar. Poate fi o idee bun\u0103 s\u0103 vorbe\u0219ti cu angajatul \u0219i s\u0103 elaborezi un plan pentru a crea un echilibru \u00eentre via\u021ba profesional\u0103 \u0219i via\u021ba personal\u0103, \u00eentre\u021bin\u00e2nd un mediu pozitiv pentru echip\u0103 \u0219i companie. <\/p>\n\n\n\n
3. Cel c\u0103ruia \u00eei place scandalul<\/strong><\/h2>\n\n\n\nOamenii toxici se simt \u00een mediul lor c\u00e2nd este scandal. Chiar dac\u0103 lucreaz\u0103 din greu, se \u0219i distreaz\u0103 din greu. Ei pot vedea \u00een locul de munc\u0103 o ocazie de socializare. B\u00e2rfa este la ordinea zilei pentru ei. Aceste persoane \u00eei incomodeaz\u0103 pe ceilal\u021bi, iar etica lor profesional\u0103 deficitar\u0103 poate fi \u00een detrimentul colegilor lor de munc\u0103. \u00centruc\u00e2t cei cu aceast\u0103 tipologie prosper\u0103 c\u00e2nd se simt pl\u0103cu\u021bi, un supervizor ar putea s\u0103 \u00eei transforme \u00een angaja\u021bi mai buni. Ofer\u0103-le aten\u021bia necesar\u0103 l\u0103ud\u00e2ndu-le munca. S-ar putea s\u0103-i inspiri s\u0103 devin\u0103 angaja\u021bi mai buni, cu mai pu\u021bin timp pentru prostii.<\/p>\n\n\n\n
\u00cenainte de a decide, este bine ca un manager s\u0103 evalueze situa\u021bia. \u00cen loc s\u0103 iei o decizie pripit\u0103 de a concedia un angajat pe loc, ofer\u0103-i mai \u00eent\u00e2i un avertisment. O \u0219edin\u021b\u0103 individual\u0103 cu supraveghetorul poate \u00eensemna mult. Sau nu. O discu\u021bie ar putea \u00eenr\u0103ut\u0103\u021bi lucrurile, deoarece un angajat toxic s-ar putea sim\u021bi jignit, put\u00e2nd chiar s\u0103 riposteze. <\/p>\n\n\n\n
Iat\u0103 c\u00e2teva idei care s\u0103 te ajute s\u0103 decizi dac\u0103 este bine s\u0103 concediezi angajatul sau s\u0103 \u00eei acorzi o \u0219ans\u0103 de a-\u0219i demonstra valoarea:<\/p>\n\n\n\n
- \u00cencepe prin dialog pozitiv<\/strong>. F\u0103-i cunoscut angajatului aportul s\u0103u \u00een cadrul companiei. Dac\u0103 \u00eencepi pe un ton pozitiv, po\u021bi aprinde o sc\u00e2nteie de entuziasm chiar \u0219i la o persoan\u0103 blazat\u0103. <\/li>
- Informeaz\u0103-l pe angajat c\u0103 este inacceptabil comportamentul s\u0103u. <\/strong>Dac\u0103 trece printr-o perioad\u0103 dificil\u0103, este posibil ca nici m\u0103car s\u0103 nu-\u0219i dea seama c\u00e2t de d\u0103un\u0103tor este comportamentul s\u0103u. O discu\u021bie serioas\u0103 ar putea fi apelul de trezire at\u00e2t de necesar acestei persoane pentru a-\u0219i schimba atitudinea. \u00cen caz contrar, \u0219tii ce-i de f\u0103cut.<\/li>
- \u00centreb\u0103-l pe angajat cum \u00eei merge. <\/strong>Este o idee excelent\u0103 s\u0103 \u00eel la\u0219i s\u0103 se exprime. Este posibil s\u0103 nu aib\u0103 curajul s\u0103 vin\u0103 direct la tine pentru a discuta o problem\u0103, lucru care duce la agravarea acesteia. O discu\u021bie fa\u021b\u0103-\u00een-fa\u021b\u0103 poate avea un efect nesperat. \u00cencearc\u0103 asta \u0219i vezi ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Etica profesional\u0103 deficitar\u0103 poate afecta negativ compania, dar un angajat dedicat merit\u0103 dreptul de a fi ascultat. Managerii ar trebui s\u0103 ia \u00een considerare organizarea de \u0219edin\u021be s\u0103pt\u0103m\u00e2nale \u00een care to\u021bi angaja\u021bii s\u0103 \u00ee\u0219i poat\u0103 exprima opiniile sau motivele de \u00eengrijorare. \u00cen acela\u0219i timp, este o bun\u0103 oportunitate pentru \u0219ef de a-\u0219i exprima a\u0219tept\u0103rile de la personal \u0219i m\u0103surile de \u00eentreprins pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea performan\u021bei ca echip\u0103. De asemenea, a\u0219 sugera s\u0103 dedici o parte a discu\u021biei s\u0103rb\u0103toririi punctelor de cotitur\u0103 din performan\u021ba angaja\u021bilor \u0219i a realiz\u0103rilor companiei.<\/p>\n\n\n\n
Re\u021bine, oric\u00e2t de bun e\u0219ti ca \u0219ef, pot exista cazuri \u00een care ar trebui s\u0103 tai imediat leg\u0103turile cu un angajat. Aceste cazuri pot include furtul de la companie, falsul \u00een condic\u0103, punerea altor angaja\u021bi \u00een situa\u021bii nefavorabile sau utilizarea echipamentului companiei pentru a lucra la proiecte personale. Acest tip de comportament este inacceptabil – \u0219i nu ar trebui s\u0103 existe excep\u021bii.\u00a0 Concedierea imediat\u0103 poate fi uneori cea mai bun\u0103 solu\u021bie c\u00e2nd vine vorba de a face fa\u021b\u0103 angaja\u021bilor problematici. Dar dac\u0103 lucrezi direct cu un angajat cu poten\u021bial de a perfec\u021bionare – \u0219i care chiar \u00ee\u0219i dore\u0219te acest lucru – experien\u021ba poate fi plin\u0103 de satisfac\u021bii at\u00e2t pentru tine, c\u00e2t \u0219i pentru compania ta.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Oamenii toxici se simt \u00een mediul lor c\u00e2nd este scandal. Chiar dac\u0103 lucreaz\u0103 din greu, se \u0219i distreaz\u0103 din greu. Ei pot vedea \u00een locul de munc\u0103 o ocazie de socializare. B\u00e2rfa este la ordinea zilei pentru ei. Aceste persoane \u00eei incomodeaz\u0103 pe ceilal\u021bi, iar etica lor profesional\u0103 deficitar\u0103 poate fi \u00een detrimentul colegilor lor de munc\u0103. \u00centruc\u00e2t cei cu aceast\u0103 tipologie prosper\u0103 c\u00e2nd se simt pl\u0103cu\u021bi, un supervizor ar putea s\u0103 \u00eei transforme \u00een angaja\u021bi mai buni. Ofer\u0103-le aten\u021bia necesar\u0103 l\u0103ud\u00e2ndu-le munca. S-ar putea s\u0103-i inspiri s\u0103 devin\u0103 angaja\u021bi mai buni, cu mai pu\u021bin timp pentru prostii.<\/p>\n\n\n\n
\u00cenainte de a decide, este bine ca un manager s\u0103 evalueze situa\u021bia. \u00cen loc s\u0103 iei o decizie pripit\u0103 de a concedia un angajat pe loc, ofer\u0103-i mai \u00eent\u00e2i un avertisment. O \u0219edin\u021b\u0103 individual\u0103 cu supraveghetorul poate \u00eensemna mult. Sau nu. O discu\u021bie ar putea \u00eenr\u0103ut\u0103\u021bi lucrurile, deoarece un angajat toxic s-ar putea sim\u021bi jignit, put\u00e2nd chiar s\u0103 riposteze. <\/p>\n\n\n\n
Iat\u0103 c\u00e2teva idei care s\u0103 te ajute s\u0103 decizi dac\u0103 este bine s\u0103 concediezi angajatul sau s\u0103 \u00eei acorzi o \u0219ans\u0103 de a-\u0219i demonstra valoarea:<\/p>\n\n\n\n
- \u00cencepe prin dialog pozitiv<\/strong>. F\u0103-i cunoscut angajatului aportul s\u0103u \u00een cadrul companiei. Dac\u0103 \u00eencepi pe un ton pozitiv, po\u021bi aprinde o sc\u00e2nteie de entuziasm chiar \u0219i la o persoan\u0103 blazat\u0103. <\/li>
- Informeaz\u0103-l pe angajat c\u0103 este inacceptabil comportamentul s\u0103u. <\/strong>Dac\u0103 trece printr-o perioad\u0103 dificil\u0103, este posibil ca nici m\u0103car s\u0103 nu-\u0219i dea seama c\u00e2t de d\u0103un\u0103tor este comportamentul s\u0103u. O discu\u021bie serioas\u0103 ar putea fi apelul de trezire at\u00e2t de necesar acestei persoane pentru a-\u0219i schimba atitudinea. \u00cen caz contrar, \u0219tii ce-i de f\u0103cut.<\/li>
- \u00centreb\u0103-l pe angajat cum \u00eei merge. <\/strong>Este o idee excelent\u0103 s\u0103 \u00eel la\u0219i s\u0103 se exprime. Este posibil s\u0103 nu aib\u0103 curajul s\u0103 vin\u0103 direct la tine pentru a discuta o problem\u0103, lucru care duce la agravarea acesteia. O discu\u021bie fa\u021b\u0103-\u00een-fa\u021b\u0103 poate avea un efect nesperat. \u00cencearc\u0103 asta \u0219i vezi ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Etica profesional\u0103 deficitar\u0103 poate afecta negativ compania, dar un angajat dedicat merit\u0103 dreptul de a fi ascultat. Managerii ar trebui s\u0103 ia \u00een considerare organizarea de \u0219edin\u021be s\u0103pt\u0103m\u00e2nale \u00een care to\u021bi angaja\u021bii s\u0103 \u00ee\u0219i poat\u0103 exprima opiniile sau motivele de \u00eengrijorare. \u00cen acela\u0219i timp, este o bun\u0103 oportunitate pentru \u0219ef de a-\u0219i exprima a\u0219tept\u0103rile de la personal \u0219i m\u0103surile de \u00eentreprins pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea performan\u021bei ca echip\u0103. De asemenea, a\u0219 sugera s\u0103 dedici o parte a discu\u021biei s\u0103rb\u0103toririi punctelor de cotitur\u0103 din performan\u021ba angaja\u021bilor \u0219i a realiz\u0103rilor companiei.<\/p>\n\n\n\n
Re\u021bine, oric\u00e2t de bun e\u0219ti ca \u0219ef, pot exista cazuri \u00een care ar trebui s\u0103 tai imediat leg\u0103turile cu un angajat. Aceste cazuri pot include furtul de la companie, falsul \u00een condic\u0103, punerea altor angaja\u021bi \u00een situa\u021bii nefavorabile sau utilizarea echipamentului companiei pentru a lucra la proiecte personale. Acest tip de comportament este inacceptabil – \u0219i nu ar trebui s\u0103 existe excep\u021bii.\u00a0 Concedierea imediat\u0103 poate fi uneori cea mai bun\u0103 solu\u021bie c\u00e2nd vine vorba de a face fa\u021b\u0103 angaja\u021bilor problematici. Dar dac\u0103 lucrezi direct cu un angajat cu poten\u021bial de a perfec\u021bionare – \u0219i care chiar \u00ee\u0219i dore\u0219te acest lucru – experien\u021ba poate fi plin\u0103 de satisfac\u021bii at\u00e2t pentru tine, c\u00e2t \u0219i pentru compania ta.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
- Informeaz\u0103-l pe angajat c\u0103 este inacceptabil comportamentul s\u0103u. <\/strong>Dac\u0103 trece printr-o perioad\u0103 dificil\u0103, este posibil ca nici m\u0103car s\u0103 nu-\u0219i dea seama c\u00e2t de d\u0103un\u0103tor este comportamentul s\u0103u. O discu\u021bie serioas\u0103 ar putea fi apelul de trezire at\u00e2t de necesar acestei persoane pentru a-\u0219i schimba atitudinea. \u00cen caz contrar, \u0219tii ce-i de f\u0103cut.<\/li>
![\"Aceast\u0103](\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/gpi_btn_07.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n