O problem\u0103 \u00een ceea ce prive\u0219te men\u021binerea implic\u0103rii angaja\u021bilor este c\u0103 toat\u0103 lumea este diferit\u0103. Cu alte cuvinte, ceea ce o motiveaz\u0103 pe o persoan\u0103 nu o motiveaz\u0103 neap\u0103rat \u0219i pe alta. Acest lucru \u00ee\u021bi poate crea dificult\u0103\u021bi \u00een a g\u0103si strategii de implicare care s\u0103 func\u021bioneze la nivelul \u00eentregii companii.<\/p>\n\n\n\n
Pentru a dep\u0103\u0219i acest obstacol, este util \u00ee\u021bi faci timp pentru a afla ce \u00eei motiveaz\u0103 pe to\u021bi angaja\u021bii t\u0103i. Dac\u0103 ai o companie mic\u0103, este relativ u\u0219or. Dac\u0103 nu, apeleaz\u0103 la manageri care s\u0103 vorbeasc\u0103 cu angaja\u021bii sau s\u0103 realizeze un sondaj intern.<\/p>\n\n\n\n
Afl\u0103 ce \u00eei mul\u021bume\u0219te pe angaja\u021bi la locul de munc\u0103 \u0219i ce \u00eei motiveaz\u0103 s\u0103 aib\u0103 rezultate mai bune. La fel de important este s\u0103 \u00eentrebi despre lucrurile care nu le fac pl\u0103cere, care \u00eei demoralizeaz\u0103, deoarece abordarea acestor probleme poate contribui \u0219i la cre\u0219terea gradului de implicare.<\/p>\n\n\n\n
\u021aine cont de ideile lor<\/strong><\/h2>\n\n\n\nImagineaz\u0103-\u021bi cum ar fi dac\u0103 ai avea o idee despre care e\u0219ti convins c\u0103 va vindeca boli incurabile precum cancerul, doar ca s\u0103 consta\u021bi c\u0103 cercet\u0103torii nu o analizeaz\u0103 deloc \u00eenainte de a o respinge \u0219i de a te \u00een\u0219tiin\u021ba c\u0103 vor continua s\u0103-\u0219i fac\u0103 cercet\u0103rile a\u0219a cum au f\u0103cut-o \u00eentotdeauna. Demotivant, nu?<\/p>\n\n\n\n
C\u00e2nd le dai acela\u0219i gen de r\u0103spuns angaja\u021bilor care vin la tine cu idei, efectul este identic. Dac\u0103 nu \u00eei la\u0219i pe angaja\u021bi s\u0103 spun\u0103 ce au de spus, ei nu vor putea excela \u00een posturile lor.<\/p>\n\n\n\n
Ascultarea angaja\u021bilor atunci c\u00e2nd au idei despre cum pot fi \u00eembun\u0103t\u0103\u021bite procesele sau reduse costurile conteaz\u0103, de asemenea, pentru motiva\u021bia lor. Poate c\u0103 ei au propus un mod nou \u0219i inovator de a rezolva o parte dintre cele mai mari probleme cu care te confrun\u021bi, dar nu vei \u0219ti niciodat\u0103 dac\u0103 nu apleci urechea la ce au de spus.<\/p>\n\n\n\n
Ofer\u0103-le angaja\u021bilor o oarecare putere de decizie<\/p>\n\n\n\n
\u00cen afaceri, managerii \u0219i liderii de rang \u00eenalt sunt capabili s\u0103 ia majoritatea deciziilor, nu numai \u00een leg\u0103tur\u0103 cu opera\u021biunile de zi cu zi, ci \u0219i cu direc\u021bia companiei pe viitor. Dac\u0103 le oferi doar o mic\u0103 parte din aceast\u0103 putere altor membri de top ai personalului, vei avea o modalitate de a te asigura c\u0103 nu te las\u0103 balt\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Cu c\u00e2t angaja\u021bii simt c\u0103 au mai mult control, cu at\u00e2t au mai mult\u0103 responsabilitate \u00een raport cu produsul final. Cu c\u00e2t au mai mult\u0103 responsabilitate, cu at\u00e2t sunt mai dispu\u0219i s\u0103 fac\u0103 tot ce este nevoie pentru a-\u0219i duce munca la bun sf\u00e2r\u0219it.<\/p>\n\n\n\n
Ofer\u0103 stimulente pentru performan\u021b\u0103 (\u0219i nu doar \u00een bani)<\/strong><\/h2>\n\n\n\nO alt\u0103 modalitate de a-\u021bi motiva angaja\u021bii s\u0103 continue s\u0103 fac\u0103 tot posibilul este s\u0103 le oferi stimulente pentru performan\u021b\u0103. Sigur, dac\u0103 \u00ee\u021bi permi\u021bi, poate fi vorba \u00eentotdeauna de un stimulent financiar, cum ar fi un bonus sau un card cadou, dac\u0103 se atinge o anumit\u0103 \u021bint\u0103. Dar nu trebuie \u00eentotdeauna s\u0103 cheltui bani.<\/p>\n\n\n\n
Ai putea s\u0103 pui la punct un program de tipul \u201eangajatul lunii\u201d, de exemplu. Dar dac\u0103 sunt premia\u021bi \u00eentotdeauna aceia\u0219i oameni, nu va exista niciun stimulent real pentru ceilal\u021bi, deoarece vor sim\u021bi c\u0103 jocul este m\u0103sluit. Acest lucru poate reduce moralul companiei, av\u00e2nd chiar efectul opus celui pe care te str\u0103duie\u0219ti s\u0103 \u00eel ob\u021bii.<\/p>\n\n\n\n
Las\u0103-i s\u0103 se distreze un pic<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAngaja\u021bii pot s\u0103 lucreze la Disneyland – \u201elocul cel mai vesel de pe p\u0103m\u00e2nt\u201d – \u0219i totu\u0219i s\u0103 aib\u0103 un loc de munc\u0103 monoton sau plictisitor. \u00cen definitiv, c\u00e2nd nu \u00eent\u00e2mpin\u0103 nicio provocare sau pur \u0219i simplu a\u0219teapt\u0103 doar s\u0103 treac\u0103 ziua, acest lucru se va resim\u021bi la nivelul produsului final, precum \u0219i \u00een interac\u021biunile cu clien\u021bii.<\/p>\n\n\n\n
Pe de alt\u0103 parte, dac\u0103 mediul de lucru este distractiv, chiar interesant, vor a\u0219tepta cu ner\u0103bdare s\u0103 vin\u0103 la lucru \u00een fiecare zi. Acest lucru le ofer\u0103 o atitudine complet diferit\u0103, una de promovare \u0219i deschidere, atr\u0103g\u00e2nd mai mul\u021bi oameni s\u0103 fac\u0103 afaceri cu compania.<\/p>\n\n\n\n
Unora dintre angaja\u021bi le place s\u0103 \u00ee\u0219i ajute semenii. Pentru a te asigura c\u0103 nu \u00eei pierzi pe ace\u0219ti angaja\u021bi, po\u021bi organiza un eveniment caritabil, sau po\u021bi participa \u00eempreun\u0103 cu echipa la un eveniment organizat pe plan local de c\u0103tre altcineva. Chiar dac\u0103 distrac\u021bia are loc \u00een afara orelor de program, angaja\u021bii vor fi ferici\u021bi \u0219i \u00een ziua urm\u0103toare la birou.<\/p>\n\n\n\n
Fii darnic cu laudele (sincere)<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDac\u0103 ai un copil \u0219i nu-l lauzi niciodat\u0103, ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103? Renun\u021b\u0103 s\u0103 mai \u00eencerce, nu? Mai r\u0103u, poate chiar s\u0103 reac\u021bioneze negativ, deoarece prefer\u0103 un dram de aten\u021bie indiferen\u021bei.<\/p>\n\n\n\n
Niciunul dintre aceste scenarii nu este bun, \u0219i totu\u0219i ne lovim de ele tot timpul \u0219i la locul de munc\u0103. Unii angajatori consider\u0103 c\u0103 remunera\u021bia personalului este suficient\u0103. La urma urmei, fac ceea ce au fost angaja\u021bi s\u0103 fac\u0103, a\u0219a c\u0103 de ce ar trebui s\u0103 primeasc\u0103 \u0219i \u00eencuraj\u0103ri?<\/p>\n\n\n\n
\u00censeamn\u0103 asta c\u0103 ar trebui s\u0103 \u00eei felici\u021bi pe to\u021bi, chiar dac\u0103 nu merit\u0103? Deloc. Dac\u0103 laudele tale nu sunt autentice, nu vei face pe nimeni s\u0103 se simt\u0103 mai luat \u00een seam\u0103. De fapt, probabil vor avea impresia c\u0103 nu conteaz\u0103.<\/p>\n\n\n\n
\u00cemp\u0103rt\u0103\u0219e\u0219te-le aprecierile venite din partea clien\u021bilor<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEste motivant pentru angaja\u021bi \u0219i atunci c\u00e2nd le \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219e\u0219ti comentariile pozitive ale clien\u021bilor, mai ales dac\u0103 aceste comentarii men\u021bioneaz\u0103 o anumit\u0103 persoan\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Uneori, acestea provin de la clien\u021bi care contacteaz\u0103 singuri compania, deoarece vor s\u0103 comunice c\u00e2t de recunosc\u0103tori sunt pentru modul \u00een care a fost gestionat\u0103 o situa\u021bie sau s\u0103 vorbeasc\u0103 despre angaja\u021bii care au f\u0103cut un efort suplimentar. \u00cemp\u0103rt\u0103\u0219e\u0219te-i aceste aprecieri persoanei \u00een cauz\u0103 \u0219i, dac\u0103 este de acord, echipei \u00een ansamblu. Recunoa\u0219te-i ac\u021biunile \u00een a\u0219a fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 simt\u0103 c\u0103 este un angajat valoros.<\/p>\n\n\n\n
C\u00e2nd reu\u0219e\u0219ti s\u0103 nu \u00ee\u021bi pierzi angaja\u021bii, nava ta va naviga mai u\u0219or, chiar \u0219i \u00een vreme de furtun\u0103.<\/p>\n\n\n\n
O alt\u0103 modalitate de a-\u021bi motiva angaja\u021bii s\u0103 continue s\u0103 fac\u0103 tot posibilul este s\u0103 le oferi stimulente pentru performan\u021b\u0103. Sigur, dac\u0103 \u00ee\u021bi permi\u021bi, poate fi vorba \u00eentotdeauna de un stimulent financiar, cum ar fi un bonus sau un card cadou, dac\u0103 se atinge o anumit\u0103 \u021bint\u0103. Dar nu trebuie \u00eentotdeauna s\u0103 cheltui bani.<\/p>\n\n\n\n
Ai putea s\u0103 pui la punct un program de tipul \u201eangajatul lunii\u201d, de exemplu. Dar dac\u0103 sunt premia\u021bi \u00eentotdeauna aceia\u0219i oameni, nu va exista niciun stimulent real pentru ceilal\u021bi, deoarece vor sim\u021bi c\u0103 jocul este m\u0103sluit. Acest lucru poate reduce moralul companiei, av\u00e2nd chiar efectul opus celui pe care te str\u0103duie\u0219ti s\u0103 \u00eel ob\u021bii.<\/p>\n\n\n\n
Las\u0103-i s\u0103 se distreze un pic<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAngaja\u021bii pot s\u0103 lucreze la Disneyland – \u201elocul cel mai vesel de pe p\u0103m\u00e2nt\u201d – \u0219i totu\u0219i s\u0103 aib\u0103 un loc de munc\u0103 monoton sau plictisitor. \u00cen definitiv, c\u00e2nd nu \u00eent\u00e2mpin\u0103 nicio provocare sau pur \u0219i simplu a\u0219teapt\u0103 doar s\u0103 treac\u0103 ziua, acest lucru se va resim\u021bi la nivelul produsului final, precum \u0219i \u00een interac\u021biunile cu clien\u021bii.<\/p>\n\n\n\n
Pe de alt\u0103 parte, dac\u0103 mediul de lucru este distractiv, chiar interesant, vor a\u0219tepta cu ner\u0103bdare s\u0103 vin\u0103 la lucru \u00een fiecare zi. Acest lucru le ofer\u0103 o atitudine complet diferit\u0103, una de promovare \u0219i deschidere, atr\u0103g\u00e2nd mai mul\u021bi oameni s\u0103 fac\u0103 afaceri cu compania.<\/p>\n\n\n\n
Unora dintre angaja\u021bi le place s\u0103 \u00ee\u0219i ajute semenii. Pentru a te asigura c\u0103 nu \u00eei pierzi pe ace\u0219ti angaja\u021bi, po\u021bi organiza un eveniment caritabil, sau po\u021bi participa \u00eempreun\u0103 cu echipa la un eveniment organizat pe plan local de c\u0103tre altcineva. Chiar dac\u0103 distrac\u021bia are loc \u00een afara orelor de program, angaja\u021bii vor fi ferici\u021bi \u0219i \u00een ziua urm\u0103toare la birou.<\/p>\n\n\n\n
Fii darnic cu laudele (sincere)<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDac\u0103 ai un copil \u0219i nu-l lauzi niciodat\u0103, ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103? Renun\u021b\u0103 s\u0103 mai \u00eencerce, nu? Mai r\u0103u, poate chiar s\u0103 reac\u021bioneze negativ, deoarece prefer\u0103 un dram de aten\u021bie indiferen\u021bei.<\/p>\n\n\n\n
Niciunul dintre aceste scenarii nu este bun, \u0219i totu\u0219i ne lovim de ele tot timpul \u0219i la locul de munc\u0103. Unii angajatori consider\u0103 c\u0103 remunera\u021bia personalului este suficient\u0103. La urma urmei, fac ceea ce au fost angaja\u021bi s\u0103 fac\u0103, a\u0219a c\u0103 de ce ar trebui s\u0103 primeasc\u0103 \u0219i \u00eencuraj\u0103ri?<\/p>\n\n\n\n
\u00censeamn\u0103 asta c\u0103 ar trebui s\u0103 \u00eei felici\u021bi pe to\u021bi, chiar dac\u0103 nu merit\u0103? Deloc. Dac\u0103 laudele tale nu sunt autentice, nu vei face pe nimeni s\u0103 se simt\u0103 mai luat \u00een seam\u0103. De fapt, probabil vor avea impresia c\u0103 nu conteaz\u0103.<\/p>\n\n\n\n
\u00cemp\u0103rt\u0103\u0219e\u0219te-le aprecierile venite din partea clien\u021bilor<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEste motivant pentru angaja\u021bi \u0219i atunci c\u00e2nd le \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219e\u0219ti comentariile pozitive ale clien\u021bilor, mai ales dac\u0103 aceste comentarii men\u021bioneaz\u0103 o anumit\u0103 persoan\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Uneori, acestea provin de la clien\u021bi care contacteaz\u0103 singuri compania, deoarece vor s\u0103 comunice c\u00e2t de recunosc\u0103tori sunt pentru modul \u00een care a fost gestionat\u0103 o situa\u021bie sau s\u0103 vorbeasc\u0103 despre angaja\u021bii care au f\u0103cut un efort suplimentar. \u00cemp\u0103rt\u0103\u0219e\u0219te-i aceste aprecieri persoanei \u00een cauz\u0103 \u0219i, dac\u0103 este de acord, echipei \u00een ansamblu. Recunoa\u0219te-i ac\u021biunile \u00een a\u0219a fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 simt\u0103 c\u0103 este un angajat valoros.<\/p>\n\n\n\n
C\u00e2nd reu\u0219e\u0219ti s\u0103 nu \u00ee\u021bi pierzi angaja\u021bii, nava ta va naviga mai u\u0219or, chiar \u0219i \u00een vreme de furtun\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 ai un copil \u0219i nu-l lauzi niciodat\u0103, ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103? Renun\u021b\u0103 s\u0103 mai \u00eencerce, nu? Mai r\u0103u, poate chiar s\u0103 reac\u021bioneze negativ, deoarece prefer\u0103 un dram de aten\u021bie indiferen\u021bei.<\/p>\n\n\n\n
Niciunul dintre aceste scenarii nu este bun, \u0219i totu\u0219i ne lovim de ele tot timpul \u0219i la locul de munc\u0103. Unii angajatori consider\u0103 c\u0103 remunera\u021bia personalului este suficient\u0103. La urma urmei, fac ceea ce au fost angaja\u021bi s\u0103 fac\u0103, a\u0219a c\u0103 de ce ar trebui s\u0103 primeasc\u0103 \u0219i \u00eencuraj\u0103ri?<\/p>\n\n\n\n
\u00censeamn\u0103 asta c\u0103 ar trebui s\u0103 \u00eei felici\u021bi pe to\u021bi, chiar dac\u0103 nu merit\u0103? Deloc. Dac\u0103 laudele tale nu sunt autentice, nu vei face pe nimeni s\u0103 se simt\u0103 mai luat \u00een seam\u0103. De fapt, probabil vor avea impresia c\u0103 nu conteaz\u0103.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/image.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n