Primul pas pe drumul spre recuperare este s\u0103 accep\u021bi c\u0103 ai o problem\u0103. \u0218i totu\u0219i, majoritatea directorilor de companii cu care am stat de vorb\u0103 nu consider\u0103 c\u0103 au o problem\u0103. Ace\u0219tia sus\u021bin c\u0103 firmele lor \u00ee\u0219i ating obiectivele \u0219i c\u0103 performan\u021ba lor este aliniat\u0103 cu media din sectorul lor. Cu toate acestea, \u00een fiecare an, Gallup desf\u0103\u0219oar\u0103 un sondaj de implicare ar\u0103t\u00e2nd c\u0103, \u00een medie, 64% dintre angaja\u021bi sunt neimplica\u021bi. Except\u00e2nd cazul \u00een care e\u0219ti num\u0103rul 1 \u00een sectorul t\u0103u, este foarte probabil c\u0103 aproape dou\u0103 treimi din angaja\u021bii t\u0103i sunt neimplica\u021bi. Mai mult, 15 la sut\u0103 sunt activ neimplica\u021bi. Cu alte cuvinte, dac\u0103 afacerea ta ar fi o barc\u0103, pentru aproximativ fiecare dou\u0103 persoane care v\u00e2slesc din r\u0103sputeri spre obiectivele tale, un angajat v\u00e2sle\u0219te \u00een direc\u021bia opus\u0103 – iar restul sunt doar pasageri.<\/p>\n\n\n\n
Imagineaz\u0103-\u021bi ce beneficii ai avea dac\u0103 toat\u0103 lumea ar v\u00e2sli \u00een aceea\u0219i direc\u021bie.<\/p>\n\n\n\n
Majoritatea banilor cheltui\u021bi pentru engagement sunt irosi\u021bi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\u00cen fiecare an, companiile cheltuiesc \u00een total miliarde pe programele de implicare a angaja\u021bilor. Cu toate acestea, \u00een fiecare an, cifrele r\u0103m\u00e2n aproximativ acelea\u0219i. Dup\u0103 p\u0103rerea mea, acest lucru se datoreaz\u0103 faptului c\u0103 aceste programe trateaz\u0103 simptomele \u0219i nu cauzele reale. Pot aduce o \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire temporar\u0103, dar \u00een timp impactul lor scade.<\/p>\n\n\n\n
\u00cembun\u0103t\u0103\u021birile sus\u021binute vin prin oferirea de oportunit\u0103\u021bi oamenilor, dezvoltarea abilit\u0103\u021bilor lor \u0219i oferirea de feedback pozitiv \u0219i recunoa\u0219tere pentru eforturile lor. Totu\u0219i, rar v\u0103d s\u0103 fie incluse aceste aspecte \u00een programe.<\/p>\n\n\n\n
Nu angaja\u021bii sunt responsabili de lipsa de engagament<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEste at\u00e2t de u\u0219or de dat vina pe angaja\u021bi pentru lipsa de implicare \u0219i, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 majoritatea programelor se adreseaz\u0103 angaja\u021bilor, ar fi corect s\u0103 presupunem c\u0103 aici se afl\u0103 problema majorit\u0103\u021bii companiilor \u0219i departamentelor de resurse umane.<\/p>\n\n\n\n
Dar, potrivit Gallup, managerii sunt cei care au impactul cel mai semnificativ asupra engagement-ului, adic\u0103 aproximativ 70% din varia\u021biile scorurilor de implicare a angaja\u021bilor. S\u0103 nu uit\u0103m c\u0103 managerii au un impact direct asupra echipelor lor, deoarece majoritatea angaja\u021bilor pleac\u0103 din cauza managerului, nu din cauza companiei.<\/p>\n\n\n\n
Managerii sunt cei responsabili de implicarea activ\u0103 angaja\u021bilor. Deoarece managerii sunt responsabili de rezultate, cre\u0219terea implic\u0103rii va facilita ob\u021binerea de rezultate. Implicarea ar trebui s\u0103 fie principalul scop al unui manager, pentru c\u0103, odat\u0103 atins\u0103, restul va veni de la sine.<\/p>\n\n\n\n
Managerii sunt mai pu\u021bin implica\u021bi dec\u00e2t angaja\u021bii<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPrincipala provocare este c\u0103 managerii sunt mai pu\u021bin implica\u021bi dec\u00e2t angaja\u021bii. Rezultatele unui sondaj realizat \u00een 2015 de Gallup au indicat faptul c\u0103 65% dintre manageri sunt deconecta\u021bi. Realitatea este c\u0103 a\u0219a cum nu po\u021bi aprinde focul cu chibrituri umede, managerii deconecta\u021bi nu vor genera niciodat\u0103 angaja\u021bi implica\u021bi. Companiile s-ar descurca mult mai bine dac\u0103 programele lor s-ar concentra pe crearea de lideri \u0219i manageri implica\u021bi, deoarece acest lucru va contribui la dezvoltarea unei culturi a implic\u0103rii.<\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 liderilor nu le pas\u0103, atunci de ce le-ar p\u0103sa echipelor lor?<\/p>\n\n\n\n
F\u0103r\u0103 abilitare, implicarea este inutil\u0103<\/strong><\/h2>\n\n\n\nNu scapi de probleme doar pentru c\u0103 ai o echip\u0103 implicat\u0103. Echipele trebuie s\u0103 fie \u0219i abilitate, \u0219i implicate. Atunci c\u00e2nd echipele sunt implicate, ele doresc s\u0103 ob\u021bin\u0103 rezultatele \u0219i obiectivele care le-au fost stabilite. Dar atunci c\u00e2nd sunt abilitate, ele au resursele \u0219i instrumentele necesare rezultatelor. Aceasta le permite s\u0103 aib\u0103 convingerea c\u0103 pot avea succes, \u0219i va contribui la generarea unui impuls de neoprit.<\/p>\n\n\n\n
Implicarea f\u0103r\u0103 abilitare este precum un motor puternic care nu este conectat la ro\u021bi. Dorin\u021ba este prezent\u0103, dar capacitatea lipse\u0219te cu des\u0103v\u00e2r\u0219ire. Acest lucru va duce la frustrare, demotivare \u0219i, \u00een cele din urm\u0103, neimplicare.<\/p>\n\n\n\n
Doar atunci c\u00e2nd accep\u021bi, \u00een\u021belegi \u0219i abordezi aceste adev\u0103ruri, vei putea crea programe care s\u0103 se concentreze pe dezvoltarea managerilor, implicarea lor \u0219i crearea de echipe abilitate – toate acestea te vor ajuta s\u0103 creezi o cultur\u0103 a \u00eenaltei performan\u021be care s\u0103 duc\u0103 la un succes durabil.<\/p>\n\n\n\n
Este at\u00e2t de u\u0219or de dat vina pe angaja\u021bi pentru lipsa de implicare \u0219i, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 majoritatea programelor se adreseaz\u0103 angaja\u021bilor, ar fi corect s\u0103 presupunem c\u0103 aici se afl\u0103 problema majorit\u0103\u021bii companiilor \u0219i departamentelor de resurse umane.<\/p>\n\n\n\n
Dar, potrivit Gallup, managerii sunt cei care au impactul cel mai semnificativ asupra engagement-ului, adic\u0103 aproximativ 70% din varia\u021biile scorurilor de implicare a angaja\u021bilor. S\u0103 nu uit\u0103m c\u0103 managerii au un impact direct asupra echipelor lor, deoarece majoritatea angaja\u021bilor pleac\u0103 din cauza managerului, nu din cauza companiei.<\/p>\n\n\n\n
Managerii sunt cei responsabili de implicarea activ\u0103 angaja\u021bilor. Deoarece managerii sunt responsabili de rezultate, cre\u0219terea implic\u0103rii va facilita ob\u021binerea de rezultate. Implicarea ar trebui s\u0103 fie principalul scop al unui manager, pentru c\u0103, odat\u0103 atins\u0103, restul va veni de la sine.<\/p>\n\n\n\n
Managerii sunt mai pu\u021bin implica\u021bi dec\u00e2t angaja\u021bii<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPrincipala provocare este c\u0103 managerii sunt mai pu\u021bin implica\u021bi dec\u00e2t angaja\u021bii. Rezultatele unui sondaj realizat \u00een 2015 de Gallup au indicat faptul c\u0103 65% dintre manageri sunt deconecta\u021bi. Realitatea este c\u0103 a\u0219a cum nu po\u021bi aprinde focul cu chibrituri umede, managerii deconecta\u021bi nu vor genera niciodat\u0103 angaja\u021bi implica\u021bi. Companiile s-ar descurca mult mai bine dac\u0103 programele lor s-ar concentra pe crearea de lideri \u0219i manageri implica\u021bi, deoarece acest lucru va contribui la dezvoltarea unei culturi a implic\u0103rii.<\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 liderilor nu le pas\u0103, atunci de ce le-ar p\u0103sa echipelor lor?<\/p>\n\n\n\n
F\u0103r\u0103 abilitare, implicarea este inutil\u0103<\/strong><\/h2>\n\n\n\nNu scapi de probleme doar pentru c\u0103 ai o echip\u0103 implicat\u0103. Echipele trebuie s\u0103 fie \u0219i abilitate, \u0219i implicate. Atunci c\u00e2nd echipele sunt implicate, ele doresc s\u0103 ob\u021bin\u0103 rezultatele \u0219i obiectivele care le-au fost stabilite. Dar atunci c\u00e2nd sunt abilitate, ele au resursele \u0219i instrumentele necesare rezultatelor. Aceasta le permite s\u0103 aib\u0103 convingerea c\u0103 pot avea succes, \u0219i va contribui la generarea unui impuls de neoprit.<\/p>\n\n\n\n
Implicarea f\u0103r\u0103 abilitare este precum un motor puternic care nu este conectat la ro\u021bi. Dorin\u021ba este prezent\u0103, dar capacitatea lipse\u0219te cu des\u0103v\u00e2r\u0219ire. Acest lucru va duce la frustrare, demotivare \u0219i, \u00een cele din urm\u0103, neimplicare.<\/p>\n\n\n\n
Doar atunci c\u00e2nd accep\u021bi, \u00een\u021belegi \u0219i abordezi aceste adev\u0103ruri, vei putea crea programe care s\u0103 se concentreze pe dezvoltarea managerilor, implicarea lor \u0219i crearea de echipe abilitate – toate acestea te vor ajuta s\u0103 creezi o cultur\u0103 a \u00eenaltei performan\u021be care s\u0103 duc\u0103 la un succes durabil.<\/p>\n\n\n\n
Nu scapi de probleme doar pentru c\u0103 ai o echip\u0103 implicat\u0103. Echipele trebuie s\u0103 fie \u0219i abilitate, \u0219i implicate. Atunci c\u00e2nd echipele sunt implicate, ele doresc s\u0103 ob\u021bin\u0103 rezultatele \u0219i obiectivele care le-au fost stabilite. Dar atunci c\u00e2nd sunt abilitate, ele au resursele \u0219i instrumentele necesare rezultatelor. Aceasta le permite s\u0103 aib\u0103 convingerea c\u0103 pot avea succes, \u0219i va contribui la generarea unui impuls de neoprit.<\/p>\n\n\n\n
Implicarea f\u0103r\u0103 abilitare este precum un motor puternic care nu este conectat la ro\u021bi. Dorin\u021ba este prezent\u0103, dar capacitatea lipse\u0219te cu des\u0103v\u00e2r\u0219ire. Acest lucru va duce la frustrare, demotivare \u0219i, \u00een cele din urm\u0103, neimplicare.<\/p>\n\n\n\n
Doar atunci c\u00e2nd accep\u021bi, \u00een\u021belegi \u0219i abordezi aceste adev\u0103ruri, vei putea crea programe care s\u0103 se concentreze pe dezvoltarea managerilor, implicarea lor \u0219i crearea de echipe abilitate – toate acestea te vor ajuta s\u0103 creezi o cultur\u0103 a \u00eenaltei performan\u021be care s\u0103 duc\u0103 la un succes durabil.<\/p>\n\n\n\n
![\"solicita](\"http:\/\/dorudima.ro\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/solicita-evaluare-gratuita-blog.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n