Dac\u0103 ai o echip\u0103 nou\u0103 – nu da tot ce ai de la bun \u00eenceput. Cunoa\u0219te-\u021bi mai \u00eent\u00e2i echipa, \u00een\u021belege-i modul de lucru, abordarea, defectele \u0219i stilurile preferate de comunicare \u0219i vei putea aprecia universul acesteia a\u0219a cum este \u00een momentul de fa\u021b\u0103 – \u00eenainte de a-\u021bi aduce aportul personal. \u00cen\u021belege cu adev\u0103rat rezultatele, preocup\u0103rile \u0219i provoc\u0103rile sale. Ace\u0219ti pa\u0219i mici pot da roade \u00een timp.<\/p>\n\n\n\n
2. \u00cemp\u0103rt\u0103\u0219e\u0219te-\u021bi viziunea<\/strong><\/h2>\n\n\n\nClarific\u0103-\u021bi viziunea \u0219i misiunea \u0219i \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219e\u0219te-le echipei. Dac\u0103 aceasta \u00een\u021belege direc\u021bia \u00een care se \u00eendreapt\u0103 \u0219i obiectivele ce trebuie realizate, va \u00eencepe s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 la modul \u00een care poate contribui.<\/p>\n\n\n\n
3. Cere ajutor<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDictonul \u201esuccesul t\u0103u se ob\u021bine numai prin intermediul lor\u201d este foarte elocvent – \u0219i trebuie s\u0103 \u00eel aplici \u0219i s\u0103 \u00eei spui echipei tale c\u0103 a\u0219a func\u021bionezi. Nu este loc pentru nesiguran\u021b\u0103 sau jocuri dac\u0103 vrei s\u0103 fii un lider eficient care deleag\u0103 cu u\u0219urin\u021b\u0103. Dac\u0103 are posibilitatea s\u0103 observe latura ta vulnerabil\u0103, imperfect\u0103, cu gre\u0219elile aferente \u0219i cu \u00eentreb\u0103rile la care nu ai \u00eenc\u0103 r\u0103spuns, echipa va \u0219ti c\u0103 pui pre\u021b pe consultarea ei \u0219i c\u0103 vrei s\u0103 te folose\u0219ti de cuno\u0219tin\u021bele \u0219i experien\u021ba acesteia atunci c\u00e2nd rezolvi probleme. \u00cen fond, membrii acesteia se vor sim\u021bi respecta\u021bi \u0219i aprecia\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
4. \u00cemparte \u0219i dezvolt\u0103 abilit\u0103\u021bile<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPrin faptul c\u0103 te asiguri c\u0103 nu ai persoane cu seturi de abilit\u0103\u021bi speciale de care nu te po\u021bi lipsi, delegarea sarcinilor c\u0103tre \u00eentreaga echip\u0103 va \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi competen\u021bele acesteia \u0219i va asigura c\u0103, la \u00eentoarcerea din concediu, nimeni nu se va confrunta cu un volum prea mare de lucru – deoarece va fi repartizat \u00eentregii echipe. Astfel se va crea un mediu de lucru armonios \u00een echip\u0103 \u00een care fiecare \u00eei sprijin\u0103 pe ceilal\u021bi. Cu aceast\u0103 mentalitate, oamenii ar trebui s\u0103 fie preg\u0103ti\u021bi s\u0103 ia alte ini\u021biative pentru a fi de ajutor. <\/p>\n\n\n\n
5. Ofer\u0103 feedback util<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDac\u0103 nu po\u021bi oferi feedback excelent, util \u0219i utilizabil, \u00ee\u021bi va fi foarte greu s\u0103 delegi a doua oar\u0103. Trebuie s\u0103 le dai exemple specifice de lucruri bine-realizate, cu motivele aferente. Dac\u0103 lucrurile nu au mers a\u0219a de bine, ajut\u0103-i s\u0103 formuleze cum vor putea aplana astfel de situa\u021bii pe viitor, astfel \u00eenc\u00e2t problemele s\u0103 dispar\u0103. Recompenseaz\u0103-i, \u00eentr-un mod semnificativ, pentru eforturile lor. <\/p>\n\n\n\n
6. \u00cencurajeaz\u0103 ideile<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPo\u021bi construi o cultur\u0103 a rezolv\u0103rii problemelor fiind o persoan\u0103 u\u0219or de abordat \u0219i un bun colaborator. Dac\u0103 nu vrei ca oamenii s\u0103 te \u00eencarce cu probleme de solu\u021bionat – spune-le celor din echip\u0103 s\u0103 \u00ee\u021bi arate solu\u021bii \u0219i idei. Probabil se vor sim\u021bi responsabiliza\u021bi s\u0103 \u00eencerce s\u0103-\u0219i dea seama singuri cum trebuie s\u0103 abordeze solu\u021biile \u00eenainte de a-\u021bi cere aprobarea; \u00een acest mod \u00eei descurajezi din a se pl\u00e2nge de probleme pe care apoi se a\u0219teapt\u0103 s\u0103 le rezolvi \u00een locul lor. <\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 un membru al echipei are o idee bun\u0103, spune-i s\u0103 preia ini\u021biativa, \u021bie revenindu-\u021bi rolul de consultant (astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 nu se simt\u0103 vulnerabil). Acest lucru \u00eei va cre\u0219te vizibilitatea, \u00eel va face s\u0103 se simt\u0103 respectat \u0219i \u00eei va oferi un obiectiv clar. <\/p>\n\n\n\n
7. Fii specific \u0219i spune \u201ede ce\u201d \u00eenainte de \u201ecum\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\nOamenii nu sunt robo\u021bi – trebuie s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 de ce trebuie realizat\u0103 o sarcin\u0103 pentru a \u00een\u021belege valoarea pe care o ofer\u0103. Abia atunci \u00ee\u0219i vor putea \u00eensu\u0219i politica, procesul \u0219i procedurile. <\/p>\n\n\n\n
C\u00e2nd furnizezi instruc\u021biuni pentru o sarcin\u0103 – g\u00e2nde\u0219te-te care este scopul \u0219i exprim\u0103 clar rezultatul final vizat. Descrie punctual aspectele legate de responsabilitate \u0219i autoritate. Indic\u0103 explicit punctele de contact\/reperele \u0219i termenele limit\u0103 – \u021bine o eviden\u021b\u0103 a lor. Organizeaz\u0103 o evaluare la terminarea activit\u0103\u021bii, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 po\u021bi oferi feedback. Nu fi tentat s\u0103 te concentrezi asupra modului \u00een care s-a ajuns la rezultat – concentreaz\u0103-te asupra rezultatelor \u00een sine.<\/p>\n\n\n\n
8. Pune accent pe punctele forte ale persoanelor<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCunoa\u0219terea echipei tale te va ajuta s\u0103 construie\u0219ti rela\u021bii reciproce, \u00eencredere \u0219i respect. Aceste lucruri te sus\u021bin \u00een decizia privind persoana c\u0103reia trebuie s\u0103 \u00eei delegi sarcini, deoarece vei \u0219ti dac\u0103 va face fa\u021b\u0103 sau nu volumului de munc\u0103. F\u0103-\u021bi timp pentru a cunoa\u0219te cum \u00eei place fiec\u0103ruia s\u0103 fie recompensat \u0219i de ce vine la munc\u0103 \u00een fiecare zi – atunci vei \u00een\u021belege ce cuvinte trebuie s\u0103 alegi atunci pentru a fi conving\u0103tor \u0219i a-\u021bi \u00eencuraja angaja\u021bii. Este important s\u0103 cuno\u0219ti limitele angaja\u021bilor, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u00eei \u00eendemni s\u0103 \u0219i le dep\u0103\u0219easc\u0103, f\u0103r\u0103 a-i pune \u00eentr-o situa\u021bie mult prea incomod\u0103. <\/p>\n\n\n\n
9. \u00cembun\u0103t\u0103\u021be\u0219te-\u021bi con\u0219tiin\u021ba de sine<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCa antreprenor, este important s\u0103 \u00een\u021belegi impactul t\u0103u asupra celorlal\u021bi. \u00cen acest mod \u00ee\u021bi vei ameliora capacitatea de delegare eficient\u0103 \u0219i abilit\u0103\u021bile de ascultare. Ascultarea este cea mai util\u0103 abilitate pe care o po\u021bi cultiva, \u00eentruc\u00e2t \u00eei ofer\u0103 interlocutorului validarea de care are nevoie \u0219i \u00eel face s\u0103 se simt\u0103 auzit. \u00cen plus, \u00ee\u021bi permite s\u0103 fii un sf\u0103tuitor de \u00eencredere al echipei. Prin urmare, solicit\u0103 feedback de la echipa ta (feedback-ul nu ar trebui s\u0103 fie unilateral) \u0219i r\u0103spunde la acel feedback dac\u0103 po\u021bi, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 se \u0219tie c\u0103 e\u0219ti atent \u0219i te adaptezi \u00een consecin\u021b\u0103. Ca antreprenor, rolul t\u0103u este s\u0103 conduci echipa pe m\u0103sur\u0103 ce construie\u0219ti afacerea. Nu po\u021bi face totul, a\u0219a c\u0103 dac\u0103 afli informa\u021bii despre echipa ta \u0219i delegi c\u0103tre aceasta, vei putea cu mai mare u\u0219urin\u021b\u0103 s\u0103 evi\u021bi epuizarea \u0219i s\u0103 ai succes.<\/p>\n\n\n\n
Dictonul \u201esuccesul t\u0103u se ob\u021bine numai prin intermediul lor\u201d este foarte elocvent – \u0219i trebuie s\u0103 \u00eel aplici \u0219i s\u0103 \u00eei spui echipei tale c\u0103 a\u0219a func\u021bionezi. Nu este loc pentru nesiguran\u021b\u0103 sau jocuri dac\u0103 vrei s\u0103 fii un lider eficient care deleag\u0103 cu u\u0219urin\u021b\u0103. Dac\u0103 are posibilitatea s\u0103 observe latura ta vulnerabil\u0103, imperfect\u0103, cu gre\u0219elile aferente \u0219i cu \u00eentreb\u0103rile la care nu ai \u00eenc\u0103 r\u0103spuns, echipa va \u0219ti c\u0103 pui pre\u021b pe consultarea ei \u0219i c\u0103 vrei s\u0103 te folose\u0219ti de cuno\u0219tin\u021bele \u0219i experien\u021ba acesteia atunci c\u00e2nd rezolvi probleme. \u00cen fond, membrii acesteia se vor sim\u021bi respecta\u021bi \u0219i aprecia\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
4. \u00cemparte \u0219i dezvolt\u0103 abilit\u0103\u021bile<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPrin faptul c\u0103 te asiguri c\u0103 nu ai persoane cu seturi de abilit\u0103\u021bi speciale de care nu te po\u021bi lipsi, delegarea sarcinilor c\u0103tre \u00eentreaga echip\u0103 va \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi competen\u021bele acesteia \u0219i va asigura c\u0103, la \u00eentoarcerea din concediu, nimeni nu se va confrunta cu un volum prea mare de lucru – deoarece va fi repartizat \u00eentregii echipe. Astfel se va crea un mediu de lucru armonios \u00een echip\u0103 \u00een care fiecare \u00eei sprijin\u0103 pe ceilal\u021bi. Cu aceast\u0103 mentalitate, oamenii ar trebui s\u0103 fie preg\u0103ti\u021bi s\u0103 ia alte ini\u021biative pentru a fi de ajutor. <\/p>\n\n\n\n
5. Ofer\u0103 feedback util<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDac\u0103 nu po\u021bi oferi feedback excelent, util \u0219i utilizabil, \u00ee\u021bi va fi foarte greu s\u0103 delegi a doua oar\u0103. Trebuie s\u0103 le dai exemple specifice de lucruri bine-realizate, cu motivele aferente. Dac\u0103 lucrurile nu au mers a\u0219a de bine, ajut\u0103-i s\u0103 formuleze cum vor putea aplana astfel de situa\u021bii pe viitor, astfel \u00eenc\u00e2t problemele s\u0103 dispar\u0103. Recompenseaz\u0103-i, \u00eentr-un mod semnificativ, pentru eforturile lor. <\/p>\n\n\n\n
6. \u00cencurajeaz\u0103 ideile<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPo\u021bi construi o cultur\u0103 a rezolv\u0103rii problemelor fiind o persoan\u0103 u\u0219or de abordat \u0219i un bun colaborator. Dac\u0103 nu vrei ca oamenii s\u0103 te \u00eencarce cu probleme de solu\u021bionat – spune-le celor din echip\u0103 s\u0103 \u00ee\u021bi arate solu\u021bii \u0219i idei. Probabil se vor sim\u021bi responsabiliza\u021bi s\u0103 \u00eencerce s\u0103-\u0219i dea seama singuri cum trebuie s\u0103 abordeze solu\u021biile \u00eenainte de a-\u021bi cere aprobarea; \u00een acest mod \u00eei descurajezi din a se pl\u00e2nge de probleme pe care apoi se a\u0219teapt\u0103 s\u0103 le rezolvi \u00een locul lor. <\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 un membru al echipei are o idee bun\u0103, spune-i s\u0103 preia ini\u021biativa, \u021bie revenindu-\u021bi rolul de consultant (astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 nu se simt\u0103 vulnerabil). Acest lucru \u00eei va cre\u0219te vizibilitatea, \u00eel va face s\u0103 se simt\u0103 respectat \u0219i \u00eei va oferi un obiectiv clar. <\/p>\n\n\n\n
7. Fii specific \u0219i spune \u201ede ce\u201d \u00eenainte de \u201ecum\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\nOamenii nu sunt robo\u021bi – trebuie s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 de ce trebuie realizat\u0103 o sarcin\u0103 pentru a \u00een\u021belege valoarea pe care o ofer\u0103. Abia atunci \u00ee\u0219i vor putea \u00eensu\u0219i politica, procesul \u0219i procedurile. <\/p>\n\n\n\n
C\u00e2nd furnizezi instruc\u021biuni pentru o sarcin\u0103 – g\u00e2nde\u0219te-te care este scopul \u0219i exprim\u0103 clar rezultatul final vizat. Descrie punctual aspectele legate de responsabilitate \u0219i autoritate. Indic\u0103 explicit punctele de contact\/reperele \u0219i termenele limit\u0103 – \u021bine o eviden\u021b\u0103 a lor. Organizeaz\u0103 o evaluare la terminarea activit\u0103\u021bii, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 po\u021bi oferi feedback. Nu fi tentat s\u0103 te concentrezi asupra modului \u00een care s-a ajuns la rezultat – concentreaz\u0103-te asupra rezultatelor \u00een sine.<\/p>\n\n\n\n
8. Pune accent pe punctele forte ale persoanelor<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCunoa\u0219terea echipei tale te va ajuta s\u0103 construie\u0219ti rela\u021bii reciproce, \u00eencredere \u0219i respect. Aceste lucruri te sus\u021bin \u00een decizia privind persoana c\u0103reia trebuie s\u0103 \u00eei delegi sarcini, deoarece vei \u0219ti dac\u0103 va face fa\u021b\u0103 sau nu volumului de munc\u0103. F\u0103-\u021bi timp pentru a cunoa\u0219te cum \u00eei place fiec\u0103ruia s\u0103 fie recompensat \u0219i de ce vine la munc\u0103 \u00een fiecare zi – atunci vei \u00een\u021belege ce cuvinte trebuie s\u0103 alegi atunci pentru a fi conving\u0103tor \u0219i a-\u021bi \u00eencuraja angaja\u021bii. Este important s\u0103 cuno\u0219ti limitele angaja\u021bilor, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u00eei \u00eendemni s\u0103 \u0219i le dep\u0103\u0219easc\u0103, f\u0103r\u0103 a-i pune \u00eentr-o situa\u021bie mult prea incomod\u0103. <\/p>\n\n\n\n
9. \u00cembun\u0103t\u0103\u021be\u0219te-\u021bi con\u0219tiin\u021ba de sine<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCa antreprenor, este important s\u0103 \u00een\u021belegi impactul t\u0103u asupra celorlal\u021bi. \u00cen acest mod \u00ee\u021bi vei ameliora capacitatea de delegare eficient\u0103 \u0219i abilit\u0103\u021bile de ascultare. Ascultarea este cea mai util\u0103 abilitate pe care o po\u021bi cultiva, \u00eentruc\u00e2t \u00eei ofer\u0103 interlocutorului validarea de care are nevoie \u0219i \u00eel face s\u0103 se simt\u0103 auzit. \u00cen plus, \u00ee\u021bi permite s\u0103 fii un sf\u0103tuitor de \u00eencredere al echipei. Prin urmare, solicit\u0103 feedback de la echipa ta (feedback-ul nu ar trebui s\u0103 fie unilateral) \u0219i r\u0103spunde la acel feedback dac\u0103 po\u021bi, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 se \u0219tie c\u0103 e\u0219ti atent \u0219i te adaptezi \u00een consecin\u021b\u0103. Ca antreprenor, rolul t\u0103u este s\u0103 conduci echipa pe m\u0103sur\u0103 ce construie\u0219ti afacerea. Nu po\u021bi face totul, a\u0219a c\u0103 dac\u0103 afli informa\u021bii despre echipa ta \u0219i delegi c\u0103tre aceasta, vei putea cu mai mare u\u0219urin\u021b\u0103 s\u0103 evi\u021bi epuizarea \u0219i s\u0103 ai succes.<\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 nu po\u021bi oferi feedback excelent, util \u0219i utilizabil, \u00ee\u021bi va fi foarte greu s\u0103 delegi a doua oar\u0103. Trebuie s\u0103 le dai exemple specifice de lucruri bine-realizate, cu motivele aferente. Dac\u0103 lucrurile nu au mers a\u0219a de bine, ajut\u0103-i s\u0103 formuleze cum vor putea aplana astfel de situa\u021bii pe viitor, astfel \u00eenc\u00e2t problemele s\u0103 dispar\u0103. Recompenseaz\u0103-i, \u00eentr-un mod semnificativ, pentru eforturile lor. <\/p>\n\n\n\n
6. \u00cencurajeaz\u0103 ideile<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPo\u021bi construi o cultur\u0103 a rezolv\u0103rii problemelor fiind o persoan\u0103 u\u0219or de abordat \u0219i un bun colaborator. Dac\u0103 nu vrei ca oamenii s\u0103 te \u00eencarce cu probleme de solu\u021bionat – spune-le celor din echip\u0103 s\u0103 \u00ee\u021bi arate solu\u021bii \u0219i idei. Probabil se vor sim\u021bi responsabiliza\u021bi s\u0103 \u00eencerce s\u0103-\u0219i dea seama singuri cum trebuie s\u0103 abordeze solu\u021biile \u00eenainte de a-\u021bi cere aprobarea; \u00een acest mod \u00eei descurajezi din a se pl\u00e2nge de probleme pe care apoi se a\u0219teapt\u0103 s\u0103 le rezolvi \u00een locul lor. <\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 un membru al echipei are o idee bun\u0103, spune-i s\u0103 preia ini\u021biativa, \u021bie revenindu-\u021bi rolul de consultant (astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 nu se simt\u0103 vulnerabil). Acest lucru \u00eei va cre\u0219te vizibilitatea, \u00eel va face s\u0103 se simt\u0103 respectat \u0219i \u00eei va oferi un obiectiv clar. <\/p>\n\n\n\n
7. Fii specific \u0219i spune \u201ede ce\u201d \u00eenainte de \u201ecum\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\nOamenii nu sunt robo\u021bi – trebuie s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 de ce trebuie realizat\u0103 o sarcin\u0103 pentru a \u00een\u021belege valoarea pe care o ofer\u0103. Abia atunci \u00ee\u0219i vor putea \u00eensu\u0219i politica, procesul \u0219i procedurile. <\/p>\n\n\n\n
C\u00e2nd furnizezi instruc\u021biuni pentru o sarcin\u0103 – g\u00e2nde\u0219te-te care este scopul \u0219i exprim\u0103 clar rezultatul final vizat. Descrie punctual aspectele legate de responsabilitate \u0219i autoritate. Indic\u0103 explicit punctele de contact\/reperele \u0219i termenele limit\u0103 – \u021bine o eviden\u021b\u0103 a lor. Organizeaz\u0103 o evaluare la terminarea activit\u0103\u021bii, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 po\u021bi oferi feedback. Nu fi tentat s\u0103 te concentrezi asupra modului \u00een care s-a ajuns la rezultat – concentreaz\u0103-te asupra rezultatelor \u00een sine.<\/p>\n\n\n\n
8. Pune accent pe punctele forte ale persoanelor<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCunoa\u0219terea echipei tale te va ajuta s\u0103 construie\u0219ti rela\u021bii reciproce, \u00eencredere \u0219i respect. Aceste lucruri te sus\u021bin \u00een decizia privind persoana c\u0103reia trebuie s\u0103 \u00eei delegi sarcini, deoarece vei \u0219ti dac\u0103 va face fa\u021b\u0103 sau nu volumului de munc\u0103. F\u0103-\u021bi timp pentru a cunoa\u0219te cum \u00eei place fiec\u0103ruia s\u0103 fie recompensat \u0219i de ce vine la munc\u0103 \u00een fiecare zi – atunci vei \u00een\u021belege ce cuvinte trebuie s\u0103 alegi atunci pentru a fi conving\u0103tor \u0219i a-\u021bi \u00eencuraja angaja\u021bii. Este important s\u0103 cuno\u0219ti limitele angaja\u021bilor, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u00eei \u00eendemni s\u0103 \u0219i le dep\u0103\u0219easc\u0103, f\u0103r\u0103 a-i pune \u00eentr-o situa\u021bie mult prea incomod\u0103. <\/p>\n\n\n\n
9. \u00cembun\u0103t\u0103\u021be\u0219te-\u021bi con\u0219tiin\u021ba de sine<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCa antreprenor, este important s\u0103 \u00een\u021belegi impactul t\u0103u asupra celorlal\u021bi. \u00cen acest mod \u00ee\u021bi vei ameliora capacitatea de delegare eficient\u0103 \u0219i abilit\u0103\u021bile de ascultare. Ascultarea este cea mai util\u0103 abilitate pe care o po\u021bi cultiva, \u00eentruc\u00e2t \u00eei ofer\u0103 interlocutorului validarea de care are nevoie \u0219i \u00eel face s\u0103 se simt\u0103 auzit. \u00cen plus, \u00ee\u021bi permite s\u0103 fii un sf\u0103tuitor de \u00eencredere al echipei. Prin urmare, solicit\u0103 feedback de la echipa ta (feedback-ul nu ar trebui s\u0103 fie unilateral) \u0219i r\u0103spunde la acel feedback dac\u0103 po\u021bi, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 se \u0219tie c\u0103 e\u0219ti atent \u0219i te adaptezi \u00een consecin\u021b\u0103. Ca antreprenor, rolul t\u0103u este s\u0103 conduci echipa pe m\u0103sur\u0103 ce construie\u0219ti afacerea. Nu po\u021bi face totul, a\u0219a c\u0103 dac\u0103 afli informa\u021bii despre echipa ta \u0219i delegi c\u0103tre aceasta, vei putea cu mai mare u\u0219urin\u021b\u0103 s\u0103 evi\u021bi epuizarea \u0219i s\u0103 ai succes.<\/p>\n\n\n\n
Oamenii nu sunt robo\u021bi – trebuie s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 de ce trebuie realizat\u0103 o sarcin\u0103 pentru a \u00een\u021belege valoarea pe care o ofer\u0103. Abia atunci \u00ee\u0219i vor putea \u00eensu\u0219i politica, procesul \u0219i procedurile. <\/p>\n\n\n\n
C\u00e2nd furnizezi instruc\u021biuni pentru o sarcin\u0103 – g\u00e2nde\u0219te-te care este scopul \u0219i exprim\u0103 clar rezultatul final vizat. Descrie punctual aspectele legate de responsabilitate \u0219i autoritate. Indic\u0103 explicit punctele de contact\/reperele \u0219i termenele limit\u0103 – \u021bine o eviden\u021b\u0103 a lor. Organizeaz\u0103 o evaluare la terminarea activit\u0103\u021bii, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 po\u021bi oferi feedback. Nu fi tentat s\u0103 te concentrezi asupra modului \u00een care s-a ajuns la rezultat – concentreaz\u0103-te asupra rezultatelor \u00een sine.<\/p>\n\n\n\n
8. Pune accent pe punctele forte ale persoanelor<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCunoa\u0219terea echipei tale te va ajuta s\u0103 construie\u0219ti rela\u021bii reciproce, \u00eencredere \u0219i respect. Aceste lucruri te sus\u021bin \u00een decizia privind persoana c\u0103reia trebuie s\u0103 \u00eei delegi sarcini, deoarece vei \u0219ti dac\u0103 va face fa\u021b\u0103 sau nu volumului de munc\u0103. F\u0103-\u021bi timp pentru a cunoa\u0219te cum \u00eei place fiec\u0103ruia s\u0103 fie recompensat \u0219i de ce vine la munc\u0103 \u00een fiecare zi – atunci vei \u00een\u021belege ce cuvinte trebuie s\u0103 alegi atunci pentru a fi conving\u0103tor \u0219i a-\u021bi \u00eencuraja angaja\u021bii. Este important s\u0103 cuno\u0219ti limitele angaja\u021bilor, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u00eei \u00eendemni s\u0103 \u0219i le dep\u0103\u0219easc\u0103, f\u0103r\u0103 a-i pune \u00eentr-o situa\u021bie mult prea incomod\u0103. <\/p>\n\n\n\n
9. \u00cembun\u0103t\u0103\u021be\u0219te-\u021bi con\u0219tiin\u021ba de sine<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCa antreprenor, este important s\u0103 \u00een\u021belegi impactul t\u0103u asupra celorlal\u021bi. \u00cen acest mod \u00ee\u021bi vei ameliora capacitatea de delegare eficient\u0103 \u0219i abilit\u0103\u021bile de ascultare. Ascultarea este cea mai util\u0103 abilitate pe care o po\u021bi cultiva, \u00eentruc\u00e2t \u00eei ofer\u0103 interlocutorului validarea de care are nevoie \u0219i \u00eel face s\u0103 se simt\u0103 auzit. \u00cen plus, \u00ee\u021bi permite s\u0103 fii un sf\u0103tuitor de \u00eencredere al echipei. Prin urmare, solicit\u0103 feedback de la echipa ta (feedback-ul nu ar trebui s\u0103 fie unilateral) \u0219i r\u0103spunde la acel feedback dac\u0103 po\u021bi, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 se \u0219tie c\u0103 e\u0219ti atent \u0219i te adaptezi \u00een consecin\u021b\u0103. Ca antreprenor, rolul t\u0103u este s\u0103 conduci echipa pe m\u0103sur\u0103 ce construie\u0219ti afacerea. Nu po\u021bi face totul, a\u0219a c\u0103 dac\u0103 afli informa\u021bii despre echipa ta \u0219i delegi c\u0103tre aceasta, vei putea cu mai mare u\u0219urin\u021b\u0103 s\u0103 evi\u021bi epuizarea \u0219i s\u0103 ai succes.<\/p>\n\n\n\n
Ca antreprenor, este important s\u0103 \u00een\u021belegi impactul t\u0103u asupra celorlal\u021bi. \u00cen acest mod \u00ee\u021bi vei ameliora capacitatea de delegare eficient\u0103 \u0219i abilit\u0103\u021bile de ascultare. Ascultarea este cea mai util\u0103 abilitate pe care o po\u021bi cultiva, \u00eentruc\u00e2t \u00eei ofer\u0103 interlocutorului validarea de care are nevoie \u0219i \u00eel face s\u0103 se simt\u0103 auzit. \u00cen plus, \u00ee\u021bi permite s\u0103 fii un sf\u0103tuitor de \u00eencredere al echipei. Prin urmare, solicit\u0103 feedback de la echipa ta (feedback-ul nu ar trebui s\u0103 fie unilateral) \u0219i r\u0103spunde la acel feedback dac\u0103 po\u021bi, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 se \u0219tie c\u0103 e\u0219ti atent \u0219i te adaptezi \u00een consecin\u021b\u0103. Ca antreprenor, rolul t\u0103u este s\u0103 conduci echipa pe m\u0103sur\u0103 ce construie\u0219ti afacerea. Nu po\u021bi face totul, a\u0219a c\u0103 dac\u0103 afli informa\u021bii despre echipa ta \u0219i delegi c\u0103tre aceasta, vei putea cu mai mare u\u0219urin\u021b\u0103 s\u0103 evi\u021bi epuizarea \u0219i s\u0103 ai succes.<\/p>\n\n\n\n
![\"solicita](\"http:\/\/dorudima.ro\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/solicita-evaluare-gratuita-blog.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n