Exist\u0103 un discurs foarte emfatic\n\u00een America: mergi la facultate, dep\u0103\u0219e\u0219ti a\u0219tept\u0103rile, ob\u021bii o diplom\u0103 – acesta\nva fi biletul t\u0103u spre independen\u021b\u0103 economic\u0103, mobilitate \u0219i prosperitate.<\/p>\n\n\n\n
Aceasta este o convingere at\u00e2t de\nr\u0103sp\u00e2ndit\u0103 \u0219i \u00eenr\u0103d\u0103cinat\u0103, \u00eenc\u00e2t a devenit o parte esen\u021bial\u0103 a contractului\nnostru social, un lucru pe care se pariaz\u0103, \u00een care se investe\u0219te \u0219i pentru\ncare se fac sacrificii. C\u00e2nd realitatea se abate de la aceast\u0103 nara\u021biune, pare\nfiresc s\u0103 concluzionezi c\u0103 este din cauza candidatului (nu a promisiunii) – mai\nales dac\u0103 acel candidat e\u0219ti tu.<\/p>\n\n\n\n
Totu\u0219i, nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 tu e\u0219ti\nproblema – \u0219i cu siguran\u021b\u0103 nu e\u0219ti singur \u00een aceast\u0103 lupt\u0103. Chiar \u00eenainte ca\npandemia s\u0103 \u00eencheie zece ani de cre\u0219tere economic\u0103 ne\u00eentrerupt\u0103, aproximativ\njum\u0103tate dintre absolven\u021bii de facultate (cu v\u00e2rste \u00eentre 21 \u0219i 27 de ani) erau\n\u0219omeri sau angaja\u021bi pe posturi care nu necesit\u0103 o diplom\u0103. \u00cen cadrul acestei\ncohorte, absolven\u021bii de culoare au rate mai mari de \u0219omaj iar 40% sunt angaja\u021bi\nsub capacit\u0103\u021bile lor, potrivit datelor de la Institutul de Politici Economice.\n\u0218i cu fiecare an ce trece, este din ce \u00een ce mai greu s\u0103 scapi de angajarea sub\ncapacit\u0103\u021bile proprii.<\/p>\n\n\n\n
Cu alte cuvinte, angajarea sub\ncapacit\u0103\u021bile proprii este endemic\u0103, reprezent\u00e2nd un flagel persistent \u00een\nAmerica, afect\u00e2ndu-le pe anumite comunit\u0103\u021bi mai mult dec\u00e2t pe altele.\n\u00cen\u021belegerea acestor for\u021be macroeconomice nu aduce atingere liberului t\u0103u arbitru.\nSper doar s\u0103 \u00ee\u021bi tempereze autocritica \u0219i s\u0103 te ajute s\u0103 \u00ee\u021bi canalizezi energia\n\u00eenspre exterior.<\/p>\n\n\n\n
Este important s\u0103 realizezi c\u0103 toat\u0103 lumea are nevoie de ajutor<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEste greu s\u0103 g\u0103se\u0219ti o activitate\ncare s\u0103 aib\u0103 o semnifica\u021bie pentru tine, dar av\u00e2nd \u00een vedere c\u00e2t de mul\u021bi se\nafl\u0103 \u00een aceast\u0103 postur\u0103, nu trebuie s\u0103 te sim\u021bi singur. De altfel, nicio\ncarier\u0103 nu implic\u0103 o munc\u0103 realmente solitar\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Pia\u021ba formal\u0103 a muncii este\nfacilitat\u0103 de rela\u021biile informale. Potrivit LinkedIn, \u201esolicitan\u021bii au \u0219anse de\naproape patru ori mai mari s\u0103 ob\u021bin\u0103 un loc de munc\u0103 la o companie \u00een care au\nconexiuni\u201d. La nivel na\u021bional, datele din 2017 au sugerat c\u0103 cel pu\u021bin o treime\ndin locurile de munc\u0103 (posibil, de dou\u0103 ori mai multe) sunt ocupate datorit\u0103\nrecomand\u0103rilor din partea angaja\u021bilor.<\/p>\n\n\n\n
La prima vedere, pare un fenomen\nneutru, poate chiar unul pozitiv. Recomand\u0103rile sunt de obicei bine\ninten\u021bionate \u0219i adesea bine meritate. Dar re\u021belele de recomand\u0103ri din Statele\nUnite sunt profund segregate, la fel ca \u0219i cartierele \u0219i \u0219colile, iar fiecare\nrecomandare introduce o parte din acea segregare \u00een sfera profesional\u0103.\nLinkedIn a cuantificat acest \u201edecalaj de networking\u201d \u00eentr-un mod \u00eengrijor\u0103tor:\n\u201eLocul unde cre\u0219ti, unde mergi la \u0219coal\u0103 \u0219i unde lucrezi \u00ee\u021bi poate oferi un\navantaj de p\u00e2n\u0103 la 12 ori mai mare \u00een materie de acces la oportunit\u0103\u021bi\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Dup\u0103 sute de cereri de munc\u0103 f\u0103r\u0103\nr\u0103spuns, mul\u021bi simt acest dezavantaj pe propria piele. Dar este, de asemenea,\nun motiv esen\u021bial s\u0103 ne amintim c\u0103 cei mai \u201ede succes\u201d colegi primesc mult\najutor de la cuno\u0219tin\u021bele lor. Nu concureaz\u0103 singuri \u0219i nici tu nu ar trebui.<\/p>\n\n\n\n
Nu \u00ee\u021bi face doar o re\u021bea – mobilizeaz-o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\u00cen aceast\u0103 situa\u021bie ar interveni\ncineva ca mine, implor\u00e2ndu-te s\u0103 faci networking. \u00cen mod paradoxal, acest\ntermen descrie de obicei o activitate individual\u0103, cum ar fi s\u0103 te \u00eenchizi\n\u00eentr-o camer\u0103 \u0219i s\u0103-i urm\u0103re\u0219ti pe utilizatorii LinkedIn sau s\u0103 mergi singur la\nun eveniment \u0219i s\u0103 faci cuno\u0219tin\u021b\u0103 cu o mul\u021bime de oameni.<\/p>\n\n\n\n
\u00cens\u0103 acest lucru ar fi absurd. \u00cen\ndefinitiv, networking-ul reprezint\u0103 o ac\u021biune colectiv\u0103. Este ceva ce trebuie\nrealizat cu o echip\u0103. C\u00e2nd cinci persoane colaboreaz\u0103 \u00een acest sens, fiecare\nculege de cinci ori roadele.<\/p>\n\n\n\n
Mai r\u0103u este c\u0103 trat\u0103m\nnetworking-ul ca pe o abilitate pe care unii o au (\u021bin\u00e2nd cont de c\u00e2t de solid\u0103\neste re\u021beaua lor), iar al\u021bii nu. Asta este tot o absurditate. Cu to\u021bii ne\nna\u0219tem \u00een re\u021bele existente, stabilite colectiv pe parcursul mai multor\ngenera\u021bii. Oamenii nu pot face networking singuri \u0219i cu siguran\u021b\u0103 nu pornesc de\nla zero.<\/p>\n\n\n\n
Networking-ul implic\u0103 \u0219i c\u0103utarea\nunor \u201ebinef\u0103c\u0103tori\u201d mai experimenta\u021bi \u0219i privilegia\u021bi care s\u0103 ofere favoruri\nunilaterale. Desigur, este util s\u0103 \u00eel po\u021bi atrage de partea ta pe domnul\ninfluent de peste cincizeci de ani. Dar ace\u0219ti oameni sunt adesea ocupa\u021bi, greu\naccesibili \u0219i rezerva\u021bi. Cel pu\u021bin \u00een ceea ce conteaz\u0103 cel mai mult pentru tine\nacum, astfel de persoane nu au mai mult\u0103 putere dec\u00e2t un angajat junior.<\/p>\n\n\n\n
Acest lucru se datoreaz\u0103 faptului\nc\u0103 pia\u021ba muncii nu este controlat\u0103 de la nivelurile superioare \u00een jos.\nDirectorii \u0219i vicepre\u0219edin\u021bii nu se \u00eent\u00e2lnesc \u00een s\u0103li de conferin\u021be somptuoase\npentru a decide angaj\u0103rile la nivel de intrare. \u00cen realitate, exist\u0103\n\u00eentotdeauna un recrutor suprasolicitat, stresat, \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 respecte un\ntermen limit\u0103 \u0219i c\u0103ut\u00e2nd cu disperare recomand\u0103ri de la al\u021bi angaja\u021bi juniori.<\/p>\n\n\n\n
Deci, \u00een loc de \u201enetworking\u201d s\u0103\nspunem \u201emobilizare\u201d. \u00centr-o democra\u021bie, a\u0219a dob\u00e2ndesc oamenii puterea \u0219i\ndistribuie bog\u0103\u021bia. La urma urmei, nu facem tot asta \u0219i pe pia\u021ba muncii?<\/p>\n\n\n\n
Construie\u0219te-\u021bi echipa de carier\u0103<\/strong><\/h2>\n\n\n\nIat\u0103 c\u0103 am ajuns din nou la ce ai\nde f\u0103cut: s\u0103 g\u0103se\u0219ti \u0219i s\u0103 \u00ee\u021bi mobilizezi propria echip\u0103 de carier\u0103. Nu exist\u0103\no abordare corect\u0103 sau gre\u0219it\u0103 \u00een acest caz. Echipa ta poate fi oric\u00e2t de mare,\nse poate implica \u00een orice fel de activit\u0103\u021bi, se poate \u00eent\u00e2lni oriunde \u0219i\noric\u00e2nd. \u0218i, bine\u00een\u021beles, po\u021bi invita mentori cu experien\u021b\u0103 \u00een acest spa\u021biu,\ndin c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd.<\/p>\n\n\n\n
Totu\u0219i, este esen\u021bial ca echipa\nta s\u0103 fie compus\u0103 din cei asemenea \u021bie, adic\u0103 al\u021bi tineri profesioni\u0219ti care se\nstr\u0103duiesc s\u0103 ob\u021bin\u0103 un post care s\u0103 \u00eensemne ceva pentru ei.<\/p>\n\n\n\n
Iat\u0103 cum ar putea s\u0103 arate\nechipa: cel mai bun prieten al t\u0103u, v\u0103rul t\u0103u, colega de proiect de la\nfacultate \u0219i fratele ei. To\u021bi cinci sunte\u021bi angaja\u021bi sub capacit\u0103\u021bile voastre,\nsim\u021bi\u021bi c\u0103 v\u0103 plafona\u021bi – \u0219i merita\u021bi mai mult.<\/p>\n\n\n\n
\u00cent\u00e2lni\u021bi-v\u0103 de dou\u0103 ori pe\ns\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 timp de c\u00e2teva ore (de exemplu, luni \u0219i miercuri dup\u0103 cin\u0103) pentru a\nv\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219i temerile \u0219i frustr\u0103rile, pentru a vorbi despre fi\u0219a de post care\nnu vi se potrive\u0219te dar li se potrive\u0219te celorlal\u021bi, stabili\u021bi-v\u0103 obiective \u0219i\ntermene limit\u0103 \u0219i asigura\u021bi-v\u0103 c\u0103 fiecare este responsabil.<\/p>\n\n\n\n
Participa\u021bi cu to\u021bii la un curs\ngratuit (pe LinkedIn, Salesforce sau Google – sau oriunde altundeva), nu pentru\nc\u0103 sunte\u021bi inadecva\u021bi, ci pentru c\u0103 sunte\u021bi curio\u0219i (se va vedea) iar echipa\nvoastr\u0103 are nevoie de o provocare concret\u0103. \u00cen aceste circumstan\u021be se\nconsolideaz\u0103 rela\u021biile.<\/p>\n\n\n\n
Iat\u0103 \u0219i cealalt\u0103 component\u0103\nesen\u021bial\u0103: echipa trebuie s\u0103 fie \u00eencontinuu \u00een mi\u0219care – chiar \u0219i doar pentru\norele \u00een care v\u0103 \u00eent\u00e2lni\u021bi – p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd cu to\u021bii a\u021bi dep\u0103\u0219it condi\u021bia de\nangaja\u021bi sub capacit\u0103\u021bile voastre. Chiar \u0219i c\u00e2nd v\u0103 mobiliza\u021bi, g\u0103sirea (\u0219i\nmen\u021binerea) unor posturi bune continu\u0103 s\u0103 fie o activitate dificil\u0103. Fiecare\ndintre voi va ob\u021bine oferte \u00een momente diferite, la o distan\u021b\u0103 de luni sau\nchiar ani. R\u0103m\u00e2ne\u021bi aproape \u0219i aduce\u021bi-v\u0103 cu to\u021bii contribu\u021bia.<\/p>\n\n\n\n
Odat\u0103 ce a\u021bi ajuns acolo unde a\u021bi\nvrut, folosi\u021bi-v\u0103 de puterea pe care a\u021bi dob\u00e2ndit-o. Indiferent dac\u0103 e\u0219ti nou\nsau ai un post de junior, vei avea surprinz\u0103tor de mult\u0103 influen\u021b\u0103 asupra\npersoanelor intervievate \u0219i implicit a celor angajate. C\u00e2nd sunt scoase la\nconcurs posturi, g\u00e2nde\u0219te-te bine la echipa ta \u0219i la al\u021bi candida\u021bi ca tine \u0219i\nsus\u021bine persoana care merit\u0103 aceast\u0103 oportunitate.<\/p>\n\n\n\n
\u00cen aceast\u0103 situa\u021bie ar interveni\ncineva ca mine, implor\u00e2ndu-te s\u0103 faci networking. \u00cen mod paradoxal, acest\ntermen descrie de obicei o activitate individual\u0103, cum ar fi s\u0103 te \u00eenchizi\n\u00eentr-o camer\u0103 \u0219i s\u0103-i urm\u0103re\u0219ti pe utilizatorii LinkedIn sau s\u0103 mergi singur la\nun eveniment \u0219i s\u0103 faci cuno\u0219tin\u021b\u0103 cu o mul\u021bime de oameni.<\/p>\n\n\n\n
\u00cens\u0103 acest lucru ar fi absurd. \u00cen\ndefinitiv, networking-ul reprezint\u0103 o ac\u021biune colectiv\u0103. Este ceva ce trebuie\nrealizat cu o echip\u0103. C\u00e2nd cinci persoane colaboreaz\u0103 \u00een acest sens, fiecare\nculege de cinci ori roadele.<\/p>\n\n\n\n
Mai r\u0103u este c\u0103 trat\u0103m\nnetworking-ul ca pe o abilitate pe care unii o au (\u021bin\u00e2nd cont de c\u00e2t de solid\u0103\neste re\u021beaua lor), iar al\u021bii nu. Asta este tot o absurditate. Cu to\u021bii ne\nna\u0219tem \u00een re\u021bele existente, stabilite colectiv pe parcursul mai multor\ngenera\u021bii. Oamenii nu pot face networking singuri \u0219i cu siguran\u021b\u0103 nu pornesc de\nla zero.<\/p>\n\n\n\n
Networking-ul implic\u0103 \u0219i c\u0103utarea\nunor \u201ebinef\u0103c\u0103tori\u201d mai experimenta\u021bi \u0219i privilegia\u021bi care s\u0103 ofere favoruri\nunilaterale. Desigur, este util s\u0103 \u00eel po\u021bi atrage de partea ta pe domnul\ninfluent de peste cincizeci de ani. Dar ace\u0219ti oameni sunt adesea ocupa\u021bi, greu\naccesibili \u0219i rezerva\u021bi. Cel pu\u021bin \u00een ceea ce conteaz\u0103 cel mai mult pentru tine\nacum, astfel de persoane nu au mai mult\u0103 putere dec\u00e2t un angajat junior.<\/p>\n\n\n\n
Acest lucru se datoreaz\u0103 faptului\nc\u0103 pia\u021ba muncii nu este controlat\u0103 de la nivelurile superioare \u00een jos.\nDirectorii \u0219i vicepre\u0219edin\u021bii nu se \u00eent\u00e2lnesc \u00een s\u0103li de conferin\u021be somptuoase\npentru a decide angaj\u0103rile la nivel de intrare. \u00cen realitate, exist\u0103\n\u00eentotdeauna un recrutor suprasolicitat, stresat, \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 respecte un\ntermen limit\u0103 \u0219i c\u0103ut\u00e2nd cu disperare recomand\u0103ri de la al\u021bi angaja\u021bi juniori.<\/p>\n\n\n\n
Deci, \u00een loc de \u201enetworking\u201d s\u0103\nspunem \u201emobilizare\u201d. \u00centr-o democra\u021bie, a\u0219a dob\u00e2ndesc oamenii puterea \u0219i\ndistribuie bog\u0103\u021bia. La urma urmei, nu facem tot asta \u0219i pe pia\u021ba muncii?<\/p>\n\n\n\n
![\"solicita](\"http:\/\/dorudima.ro\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/solicita-evaluare-gratuita-blog.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n