S\u0103 \u0219tii cum lucreaz\u0103 candida\u021bii –\n\u0219i cum lucreaz\u0103 cel mai bine – conteaz\u0103, indiferent dac\u0103 sunt la distan\u021b\u0103 sau\nla fa\u021ba locului. La fel \u0219i \u00een cazul \u00een\u021belegerii modului \u00een care dep\u0103\u0219esc\nprovoc\u0103rile muncii la distan\u021b\u0103.<\/p>\n\n\n\n
\u00cen plus, interviul video – nu doar unul telefonic – este o necesitate. \u00cen acest fel, ve\u021bi putea vedea cum se prezint\u0103 candida\u021bii \u0219i c\u00e2t de structurat este spa\u021biul lor de birou.<\/p>\n\n\n\n
Un spa\u021biu nestructurat nu este\n\u00eentotdeauna o problem\u0103, dar, \u00een general, persoanele care s-au str\u0103duit m\u0103car s\u0103\n\u00ee\u0219i controleze spa\u021biul \u00eentr-un mod optim, tind s\u0103 se descurce mai bine.<\/p>\n\n\n\n
De\u0219i nu este o metod\u0103 infailibil\u0103, este cel pu\u021bin o indica\u021bie.<\/p>\n\n\n\n
„Cum \u00ee\u021bi men\u021bii echipa implicat\u0103 \u0219i conectat\u0103 – \u0219i stimulezi colaborarea echipei – \u00een condi\u021bii de munc\u0103 la distan\u021b\u0103?”\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEvident, o \u00eentrebare pentru\npozi\u021biile de conducere, dar una care poate fi aplicat\u0103 oric\u0103rui post la\ndistan\u021b\u0103. Ce m\u0103suri a luat candidatul pentru a r\u0103m\u00e2ne conectat cu al\u021bi\nangaja\u021bi? \u00cen ce alte feluri a \u00eentreprins candidatul m\u0103surile informale de\nleadership pentru a-i ajuta pe al\u021bi oameni s\u0103 se implice \u0219i s\u0103 colaboreze c\u00e2t\nmai mult?<\/p>\n\n\n\n
Angaja\u021bii cei mai buni \u00een regim de telemunc\u0103 lucreaz\u0103 bine f\u0103r\u0103 s\u0103 fie nevoie de prea mult\u0103 supraveghere. Iar ei ac\u021bioneaz\u0103 ca veritabili membri ai echipei f\u0103r\u0103 s\u0103 li se cear\u0103 \u00een mod explicit s\u0103 ridice nivelul \u0219i s\u0103 se implice.<\/p>\n\n\n\n
\u201eD\u0103-mi un exemplu de moment \u00een care a trebuit s\u0103 colaborezi pentru a genera rezultate p\u00e2n\u0103 la termenul limit\u0103, ca parte a unei echipe de proiect distribuite.\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\u00centreb\u0103rile de interviu axate pe comportament sunt extrem de recomandate. Chiar dac\u0103 ac\u021biunile din trecut nu garanteaz\u0103 ac\u021biunile din viitor, acestea indic\u0103 mai bine r\u0103spunsurile la \u00eentreb\u0103ri bazate pe opinii.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\u00cen plus, aceast\u0103 \u00eentrebare v\u0103\nofer\u0103 posibilitatea de a merge pe acela\u0219i fir cu alte \u00eentreb\u0103ri. Ce ai f\u0103cut?\nCum a func\u021bionat? Cum ai reac\u021bionat? Ce ai \u00eenv\u0103\u021bat? Ce ai face \u00een mod\ndiferit? <\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 sunte\u021bi atent, ve\u021bi constata c\u0103 posibilit\u0103\u021bile pentru astfel de \u00eentreb\u0103ri \u00een continuarea celorlalte sunt nesf\u00e2r\u0219ite.<\/p>\n\n\n\n
„Care sunt cele cinci lucruri pe care le ai \u00eentotdeauna \u00een spa\u021biul t\u0103u de lucru \u0219i de ce?”<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDesigur, pute\u021bi \u00eentreba de\nfamiliaritatea cu instrumente online de colaborare: Zoom, Slack, Teams etc. Dar\nmul\u021bi oameni cunosc suficient de bine platformele uzuale de comunicare.<\/p>\n\n\n\n
\u00centrebarea aceasta este un pic mai profund\u0103 \u0219i ar putea reflecta strategia \u0219i perspectiva de baz\u0103 a candidatului asupra activit\u0103\u021bii la distan\u021b\u0103. Camere. Microfoane. Dispozitive. Ajutoare ergonomice (oricine nu consider\u0103 c\u0103 un scaun confortabil, cu sprijin ergonomic, face diferen\u021ba, nu a petrecut prea mult timp lucr\u00e2nd de la distan\u021b\u0103).<\/p>\n\n\n\n
„Poveste\u0219te-mi despre o perioad\u0103 \u00een care ai fost \u00eens\u0103rcinat s\u0103 rezolvi o problem\u0103 complex\u0103, f\u0103r\u0103 prea mult\u0103 \u00eendrumare din partea supraveghetorului t\u0103u. Cum te-ai g\u00e2ndit la rezolvarea problemei?”<\/strong><\/h2>\n\n\n\nO \u00eentrebare grozav\u0103 pentru orice\npost, la distan\u021b\u0103 sau nu. Organiza\u021biile sunt mai aplatizate ierarhic.\nComunicarea este mai dispersat\u0103. Ob\u021binerea \u00eendrum\u0103rii, a ajutorului din partea\naltor angaja\u021bi… Teoretic, instrumentele de lucru la distan\u021b\u0103 faciliteaz\u0103\nprocesul, deoarece u\u0219ile biroului virtual nu pot fi \u00eenchise, dar \u00een practic\u0103,\npoate fi mai dificil s\u0103 ob\u021bii \u00eendrumarea \u0219i contribu\u021bia de care ai nevoie.<\/p>\n\n\n\n
\u0218i mai este urm\u0103torul aspect:\nMultora nu le place s\u0103 cear\u0103 ajutor, deoarece acest lucru \u00eei face s\u0103 se simt\u0103\ninadecva\u021bi. (Chiar dac\u0103 a cere ajutor este de fapt un semn de putere, nu de\nsl\u0103biciune.)<\/p>\n\n\n\n
Este important s\u0103 \u0219tim dac\u0103 cineva va ajunge s\u0103 pun\u0103 \u00eentreb\u0103ri sau s\u0103 fac\u0103 cercet\u0103ri atunci c\u00e2nd nu \u0219tie cum s\u0103 abordeze o problem\u0103. Acest lucru conteaz\u0103 la birou, dar este mai important atunci c\u00e2nd lucrezi \u00een afara biroului.<\/p>\n\n\n\n
Cum rezolv\u0103 poten\u021bialii candida\u021bi\nproblemele f\u0103r\u0103 a fi ghida\u021bi? \u0218i, la fel de important, cum va trebui s\u0103 \u00ee\u021bi adaptezi\nstilul de conducere la candidatul care va primi postul?<\/p>\n\n\n\n
„C\u00e2nd aduci munca acas\u0103, este mai dificil s\u0103 define\u0219ti un punct de oprire? Cum inten\u021bionezi s\u0103 stabile\u0219ti echilibrul dintre via\u021ba profesional\u0103 \u0219i cea personal\u0103?”<\/strong><\/h2>\n\n\n\nE drept, aceasta ar putea suna ca\n\u00eentrebarea \u201eCare este sl\u0103biciunea ta cea mai mare?\u201d. Unii candida\u021bi vor spune\npur \u0219i simplu, \u201eNu este o problem\u0103. Nu m\u0103 opresc p\u00e2n\u0103 nu termin totul.\u201d Sau,\n\u201eEchilibrul munc\u0103-via\u021b\u0103 nu a fost niciodat\u0103 o problem\u0103. \u00cemi place s\u0103 lucrez\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u0218i poate acele r\u0103spunsuri sunt\nadev\u0103rate. Dar probabil c\u0103 nu.<\/p>\n\n\n\n
\u0218i nici nu ne dorim ca aceste\nr\u0103spunsuri s\u0103 fie adev\u0103rate, m\u0103car din motive egoiste: Dac\u0103 nu este suficient\ns\u0103 avem angaja\u021bi s\u0103n\u0103to\u0219i, ferici\u021bi \u0219i \u00eemplini\u021bi, un echilibru solid \u00eentre\nmunc\u0103 \u0219i via\u021ba personal\u0103 duce la sc\u0103derea stresului, o mai mare implicare \u0219i\nproductivitate.<\/p>\n\n\n\n
Angaja\u021bii excelen\u021bi \u0219tiu implicit\nasta. La fel \u0219i liderii de top — motiv pentru care fac tot posibilul pentru a\ncrea un mediu care s\u0103 le faciliteze acest lucru tuturor angaja\u021bilor.<\/p>\n\n\n\n
\u00centreb\u0103rile de interviu axate pe comportament sunt extrem de recomandate. Chiar dac\u0103 ac\u021biunile din trecut nu garanteaz\u0103 ac\u021biunile din viitor, acestea indic\u0103 mai bine r\u0103spunsurile la \u00eentreb\u0103ri bazate pe opinii.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\u00cen plus, aceast\u0103 \u00eentrebare v\u0103\nofer\u0103 posibilitatea de a merge pe acela\u0219i fir cu alte \u00eentreb\u0103ri. Ce ai f\u0103cut?\nCum a func\u021bionat? Cum ai reac\u021bionat? Ce ai \u00eenv\u0103\u021bat? Ce ai face \u00een mod\ndiferit? <\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 sunte\u021bi atent, ve\u021bi constata c\u0103 posibilit\u0103\u021bile pentru astfel de \u00eentreb\u0103ri \u00een continuarea celorlalte sunt nesf\u00e2r\u0219ite.<\/p>\n\n\n\n
„Care sunt cele cinci lucruri pe care le ai \u00eentotdeauna \u00een spa\u021biul t\u0103u de lucru \u0219i de ce?”<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDesigur, pute\u021bi \u00eentreba de\nfamiliaritatea cu instrumente online de colaborare: Zoom, Slack, Teams etc. Dar\nmul\u021bi oameni cunosc suficient de bine platformele uzuale de comunicare.<\/p>\n\n\n\n
\u00centrebarea aceasta este un pic mai profund\u0103 \u0219i ar putea reflecta strategia \u0219i perspectiva de baz\u0103 a candidatului asupra activit\u0103\u021bii la distan\u021b\u0103. Camere. Microfoane. Dispozitive. Ajutoare ergonomice (oricine nu consider\u0103 c\u0103 un scaun confortabil, cu sprijin ergonomic, face diferen\u021ba, nu a petrecut prea mult timp lucr\u00e2nd de la distan\u021b\u0103).<\/p>\n\n\n\n
„Poveste\u0219te-mi despre o perioad\u0103 \u00een care ai fost \u00eens\u0103rcinat s\u0103 rezolvi o problem\u0103 complex\u0103, f\u0103r\u0103 prea mult\u0103 \u00eendrumare din partea supraveghetorului t\u0103u. Cum te-ai g\u00e2ndit la rezolvarea problemei?”<\/strong><\/h2>\n\n\n\nO \u00eentrebare grozav\u0103 pentru orice\npost, la distan\u021b\u0103 sau nu. Organiza\u021biile sunt mai aplatizate ierarhic.\nComunicarea este mai dispersat\u0103. Ob\u021binerea \u00eendrum\u0103rii, a ajutorului din partea\naltor angaja\u021bi… Teoretic, instrumentele de lucru la distan\u021b\u0103 faciliteaz\u0103\nprocesul, deoarece u\u0219ile biroului virtual nu pot fi \u00eenchise, dar \u00een practic\u0103,\npoate fi mai dificil s\u0103 ob\u021bii \u00eendrumarea \u0219i contribu\u021bia de care ai nevoie.<\/p>\n\n\n\n
\u0218i mai este urm\u0103torul aspect:\nMultora nu le place s\u0103 cear\u0103 ajutor, deoarece acest lucru \u00eei face s\u0103 se simt\u0103\ninadecva\u021bi. (Chiar dac\u0103 a cere ajutor este de fapt un semn de putere, nu de\nsl\u0103biciune.)<\/p>\n\n\n\n
Este important s\u0103 \u0219tim dac\u0103 cineva va ajunge s\u0103 pun\u0103 \u00eentreb\u0103ri sau s\u0103 fac\u0103 cercet\u0103ri atunci c\u00e2nd nu \u0219tie cum s\u0103 abordeze o problem\u0103. Acest lucru conteaz\u0103 la birou, dar este mai important atunci c\u00e2nd lucrezi \u00een afara biroului.<\/p>\n\n\n\n
Cum rezolv\u0103 poten\u021bialii candida\u021bi\nproblemele f\u0103r\u0103 a fi ghida\u021bi? \u0218i, la fel de important, cum va trebui s\u0103 \u00ee\u021bi adaptezi\nstilul de conducere la candidatul care va primi postul?<\/p>\n\n\n\n
„C\u00e2nd aduci munca acas\u0103, este mai dificil s\u0103 define\u0219ti un punct de oprire? Cum inten\u021bionezi s\u0103 stabile\u0219ti echilibrul dintre via\u021ba profesional\u0103 \u0219i cea personal\u0103?”<\/strong><\/h2>\n\n\n\nE drept, aceasta ar putea suna ca\n\u00eentrebarea \u201eCare este sl\u0103biciunea ta cea mai mare?\u201d. Unii candida\u021bi vor spune\npur \u0219i simplu, \u201eNu este o problem\u0103. Nu m\u0103 opresc p\u00e2n\u0103 nu termin totul.\u201d Sau,\n\u201eEchilibrul munc\u0103-via\u021b\u0103 nu a fost niciodat\u0103 o problem\u0103. \u00cemi place s\u0103 lucrez\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u0218i poate acele r\u0103spunsuri sunt\nadev\u0103rate. Dar probabil c\u0103 nu.<\/p>\n\n\n\n
\u0218i nici nu ne dorim ca aceste\nr\u0103spunsuri s\u0103 fie adev\u0103rate, m\u0103car din motive egoiste: Dac\u0103 nu este suficient\ns\u0103 avem angaja\u021bi s\u0103n\u0103to\u0219i, ferici\u021bi \u0219i \u00eemplini\u021bi, un echilibru solid \u00eentre\nmunc\u0103 \u0219i via\u021ba personal\u0103 duce la sc\u0103derea stresului, o mai mare implicare \u0219i\nproductivitate.<\/p>\n\n\n\n
Angaja\u021bii excelen\u021bi \u0219tiu implicit\nasta. La fel \u0219i liderii de top — motiv pentru care fac tot posibilul pentru a\ncrea un mediu care s\u0103 le faciliteze acest lucru tuturor angaja\u021bilor.<\/p>\n\n\n\n
O \u00eentrebare grozav\u0103 pentru orice\npost, la distan\u021b\u0103 sau nu. Organiza\u021biile sunt mai aplatizate ierarhic.\nComunicarea este mai dispersat\u0103. Ob\u021binerea \u00eendrum\u0103rii, a ajutorului din partea\naltor angaja\u021bi… Teoretic, instrumentele de lucru la distan\u021b\u0103 faciliteaz\u0103\nprocesul, deoarece u\u0219ile biroului virtual nu pot fi \u00eenchise, dar \u00een practic\u0103,\npoate fi mai dificil s\u0103 ob\u021bii \u00eendrumarea \u0219i contribu\u021bia de care ai nevoie.<\/p>\n\n\n\n
\u0218i mai este urm\u0103torul aspect:\nMultora nu le place s\u0103 cear\u0103 ajutor, deoarece acest lucru \u00eei face s\u0103 se simt\u0103\ninadecva\u021bi. (Chiar dac\u0103 a cere ajutor este de fapt un semn de putere, nu de\nsl\u0103biciune.)<\/p>\n\n\n\n
Este important s\u0103 \u0219tim dac\u0103 cineva va ajunge s\u0103 pun\u0103 \u00eentreb\u0103ri sau s\u0103 fac\u0103 cercet\u0103ri atunci c\u00e2nd nu \u0219tie cum s\u0103 abordeze o problem\u0103. Acest lucru conteaz\u0103 la birou, dar este mai important atunci c\u00e2nd lucrezi \u00een afara biroului.<\/p>\n\n\n\n
Cum rezolv\u0103 poten\u021bialii candida\u021bi\nproblemele f\u0103r\u0103 a fi ghida\u021bi? \u0218i, la fel de important, cum va trebui s\u0103 \u00ee\u021bi adaptezi\nstilul de conducere la candidatul care va primi postul?<\/p>\n\n\n\n
![\"solicita](\"http:\/\/dorudima.ro\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/solicita-evaluare-gratuita-blog.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n