Companiile \u0219i-au dat seama rapid cum \u00ee\u0219i pot servi clien\u021bii de la distan\u021b\u0103 \u0219i nu mai este cale de \u00eentoarcere. De la telemedicin\u0103 pentru spitale p\u00e2n\u0103 la \u00eenv\u0103\u021bare la distan\u021b\u0103 pentru \u0219coli publice \u0219i cursuri de fitness prin streaming, fiecare industrie \u0219i-a accelerat propria transformare digital\u0103. Drept urmare, cererea pentru lucr\u0103tori cu \u00eenalt\u0103 calificare \u00een regim de telemunc\u0103 va continua s\u0103 creasc\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Av\u00e2nd \u00een vedere influxul de candida\u021bi pe pia\u021b\u0103, organiza\u021biile ar trebui s\u0103 se preg\u0103teasc\u0103 s\u0103 recruteze \u0219i s\u0103 integreze ace\u0219ti oameni esen\u021biali \u00een organiza\u021bie, rapid \u0219i f\u0103r\u0103 sincope, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 poat\u0103 valorifica economiile de costuri \u0219i accesul mai larg la talentele excep\u021bionale.<\/p>\n\n\n\n
2. Concentra\u021bi-v\u0103 pe rezultate, nu pe interac\u021biuni fa\u021b\u0103-\u00een-fa\u021b\u0103<\/strong><\/h2>\n\n\n\nA fi primul venit la birou \u0219i ultimul plecat nu mai reprezint\u0103 un mod de a m\u0103sura angajamentul \u0219i performan\u021ba. \u00centr-o lume post-COVID-19, angaja\u021bii vor fi evalua\u021bi pe baza lucrurilor duse p\u00e2n\u0103 la cap\u0103t \u0219i a valorii muncii lor, nu pe sarcinile individuale \u0219i pe timpul necesar pentru a genera rezultate.<\/p>\n\n\n\n
Liderii trebuie s\u0103 ofere a\u0219tept\u0103ri clare, bazate pe rezultate, astfel \u00eenc\u00e2t oamenii lor s\u0103 \u00ee\u0219i poat\u0103 \u00eendeplini obiectivele cu succes. Motivarea angaja\u021bilor pentru performan\u021b\u0103 va necesita modelarea \u0219i m\u0103surarea rezultatelor lor \u0219i comunicarea clar\u0103 a acestor indicatori. Companiile trebuie s\u0103 stabileasc\u0103 nivelul a\u0219tept\u0103rilor \u00een ceea ce prive\u0219te priorit\u0103\u021bile \u0219i obiectivele organiza\u021bionale, mai pu\u021bin sarcinile individuale.<\/p>\n\n\n\n
3. Respectul pentru echilibrul dintre via\u021ba profesional\u0103 \u0219i cea personal\u0103<\/strong><\/h2>\n\n\n\nMai mult ca oric\u00e2nd, companiile recunosc c\u0103 munca \u201ede la nou\u0103 la cinci\u201d nu se potrive\u0219te cerin\u021belor unei for\u021be de munc\u0103 moderne. Dac\u0103 liderii pot pune un accent mai mare pe flexibilitate, astfel \u00eenc\u00e2t oamenii s\u0103 \u00ee\u0219i \u00eendeplineasc\u0103 sarcinile cel mai bine – \u00een momentul \u0219i \u00een modul \u00een care aceast\u0103 flexibilitate r\u0103spunde nevoilor lor personale (precum \u0219i nevoilor companiei) – ei vor putea consolida schimbarea cultural\u0103 a evalu\u0103rii personalului pe baza performan\u021bei, av\u00e2nd ca rezultat beneficii exponen\u021biale pentru organiza\u021bie.<\/p>\n\n\n\n
Organiza\u021biile trebuie s\u0103 \u00eendep\u0103rteze stigmatele asociate \u0219i s\u0103 sus\u021bin\u0103 nevoile angaja\u021bilor de a-\u0219i face timp pentru a se \u00eengriji – inclusiv pentru exerci\u021bii fizice, pentru luarea meselor \u0219i pentru familie. Politicile \u0219i procedurile trebuie s\u0103 reflecte aceste schimb\u0103ri, iar liderii trebuie s\u0103 modeleze un real echilibru \u00eentre via\u021ba profesional\u0103 \u0219i cea personal\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t acesta s\u0103 reprezinte o caracteristic\u0103 a culturii companiei.<\/p>\n\n\n\n
4. O mai bun\u0103 comunicare<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAcum, c\u00e2nd companiile au devenit complet virtuale, persoanele comunic\u0103 mai eficient \u0219i mai frecvent \u00eentr-un mediu interconectat. Pentru a realiza corect acest lucru, toat\u0103 lumea, la toate nivelurile, trebuie s\u0103 creeze oportunit\u0103\u021bi de dialog prin utilizarea a numeroase canale.<\/p>\n\n\n\n
Liderii pot u\u0219ura comunicarea oamenilor lor. Ace\u0219tia pot elimina blocajele, pot crea o structur\u0103 administrativ\u0103 care transfer\u0103 procesul decizional \u00een exterior \u0219i pe linie ierarhic\u0103 descendent\u0103 \u0219i le ofer\u0103 angaja\u021bilor instrumentele \u0219i instruirea de care au nevoie pentru a-i \u00eemputernici \u00een vederea unei comunic\u0103ri continue \u0219i a unui proces decizional local. Odat\u0103 cu dispari\u021bia ierarhiilor tradi\u021bionale, adev\u0103ra\u021bii lideri trebuie s\u0103 ia atitudine \u0219i s\u0103 faciliteze fluxul de informa\u021bii \u00een \u00eentreaga organiza\u021bie.<\/p>\n\n\n\n
5. Cre\u0219terea \u00eencrederii, transparen\u021bei \u0219i empatiei<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAsist\u0103m la o revolu\u021bie \u00een leadership. \u00centr-un studiu de leadership realizat recent asupra directorilor \u0219i antreprenorilor din Fortune 500, responden\u021bii au men\u021bionat comportamente precum modestia \u0219i abilit\u0103\u021bile de ascultare drept calit\u0103\u021bi esen\u021biale ale liderilor extraordinari care coordoneaz\u0103 procesul de schimbare. Iar exper\u021bii \u00een leadership, precum Kim Scott \u0219i Bren\u00e9 Brown sus\u021bin de mult timp importan\u021ba candorii \u0219i a vulnerabilit\u0103\u021bii. Acum, mai mult ca oric\u00e2nd, liderii \u0219i angaja\u021bii trebuie s\u0103 se \u00een\u021beleag\u0103 \u0219i s\u0103 se sprijine reciproc. Oamenii le \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219esc colegilor mai multe detalii despre situa\u021biile lor personale \u0219i, \u00een consecin\u021b\u0103, creeaz\u0103 a\u0219tept\u0103ri de umanitate, ascultare activ\u0103, sus\u021binere \u0219i conexiune.<\/p>\n\n\n\n
Liderii care demonstreaz\u0103 aceste calit\u0103\u021bi \u0219i recunosc public excelen\u021ba oamenilor lor vor c\u00e2\u0219tiga \u00eencredere \u0219i loialitate din partea angaja\u021bilor lor. Cei care preiau acum aceast\u0103 abordare vor fi mai bine preg\u0103ti\u021bi s\u0103 angajeze oameni pe termen lung, indiferent de caracteristicile mediului extern.<\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 exist\u0103 un lucru asupra c\u0103ruia toat\u0103 lumea poate c\u0103dea de acord, este faptul c\u0103 COVID-19 conduce la schimb\u0103ri \u00een comportamentele noastre, iar locul de munc\u0103 nu face excep\u021bie. Pentru a \u00eencepe schimbarea atitudinii noastre privind ce este posibil \u00een for\u021ba de munc\u0103 dup\u0103 ce curba pandemiei se va aplana, liderii trebuie s\u0103 preia controlul asupra lucrurilor ce chiar func\u021bioneaz\u0103 ast\u0103zi \u0219i s\u0103 le integreze rapid \u00een procedurile de zi cu zi. \u00cen loc s\u0103 a\u0219tepte reintrarea pe pia\u021b\u0103 \u0219i s\u0103 fie reactivi, liderii trebuie s\u0103 se preg\u0103teasc\u0103, stabilind a\u0219tept\u0103ri pentru modurile de lucru care vor aduce beneficii organiza\u021biei, pe parcurs, astfel \u00eenc\u00e2t angaja\u021bii s\u0103 se poat\u0103 concentra asupra priorit\u0103\u021bilor comerciale strategice ale viitorului.<\/p>\n\n\n\n
Mai mult ca oric\u00e2nd, companiile recunosc c\u0103 munca \u201ede la nou\u0103 la cinci\u201d nu se potrive\u0219te cerin\u021belor unei for\u021be de munc\u0103 moderne. Dac\u0103 liderii pot pune un accent mai mare pe flexibilitate, astfel \u00eenc\u00e2t oamenii s\u0103 \u00ee\u0219i \u00eendeplineasc\u0103 sarcinile cel mai bine – \u00een momentul \u0219i \u00een modul \u00een care aceast\u0103 flexibilitate r\u0103spunde nevoilor lor personale (precum \u0219i nevoilor companiei) – ei vor putea consolida schimbarea cultural\u0103 a evalu\u0103rii personalului pe baza performan\u021bei, av\u00e2nd ca rezultat beneficii exponen\u021biale pentru organiza\u021bie.<\/p>\n\n\n\n
Organiza\u021biile trebuie s\u0103 \u00eendep\u0103rteze stigmatele asociate \u0219i s\u0103 sus\u021bin\u0103 nevoile angaja\u021bilor de a-\u0219i face timp pentru a se \u00eengriji – inclusiv pentru exerci\u021bii fizice, pentru luarea meselor \u0219i pentru familie. Politicile \u0219i procedurile trebuie s\u0103 reflecte aceste schimb\u0103ri, iar liderii trebuie s\u0103 modeleze un real echilibru \u00eentre via\u021ba profesional\u0103 \u0219i cea personal\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t acesta s\u0103 reprezinte o caracteristic\u0103 a culturii companiei.<\/p>\n\n\n\n
4. O mai bun\u0103 comunicare<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAcum, c\u00e2nd companiile au devenit complet virtuale, persoanele comunic\u0103 mai eficient \u0219i mai frecvent \u00eentr-un mediu interconectat. Pentru a realiza corect acest lucru, toat\u0103 lumea, la toate nivelurile, trebuie s\u0103 creeze oportunit\u0103\u021bi de dialog prin utilizarea a numeroase canale.<\/p>\n\n\n\n
Liderii pot u\u0219ura comunicarea oamenilor lor. Ace\u0219tia pot elimina blocajele, pot crea o structur\u0103 administrativ\u0103 care transfer\u0103 procesul decizional \u00een exterior \u0219i pe linie ierarhic\u0103 descendent\u0103 \u0219i le ofer\u0103 angaja\u021bilor instrumentele \u0219i instruirea de care au nevoie pentru a-i \u00eemputernici \u00een vederea unei comunic\u0103ri continue \u0219i a unui proces decizional local. Odat\u0103 cu dispari\u021bia ierarhiilor tradi\u021bionale, adev\u0103ra\u021bii lideri trebuie s\u0103 ia atitudine \u0219i s\u0103 faciliteze fluxul de informa\u021bii \u00een \u00eentreaga organiza\u021bie.<\/p>\n\n\n\n
5. Cre\u0219terea \u00eencrederii, transparen\u021bei \u0219i empatiei<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAsist\u0103m la o revolu\u021bie \u00een leadership. \u00centr-un studiu de leadership realizat recent asupra directorilor \u0219i antreprenorilor din Fortune 500, responden\u021bii au men\u021bionat comportamente precum modestia \u0219i abilit\u0103\u021bile de ascultare drept calit\u0103\u021bi esen\u021biale ale liderilor extraordinari care coordoneaz\u0103 procesul de schimbare. Iar exper\u021bii \u00een leadership, precum Kim Scott \u0219i Bren\u00e9 Brown sus\u021bin de mult timp importan\u021ba candorii \u0219i a vulnerabilit\u0103\u021bii. Acum, mai mult ca oric\u00e2nd, liderii \u0219i angaja\u021bii trebuie s\u0103 se \u00een\u021beleag\u0103 \u0219i s\u0103 se sprijine reciproc. Oamenii le \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219esc colegilor mai multe detalii despre situa\u021biile lor personale \u0219i, \u00een consecin\u021b\u0103, creeaz\u0103 a\u0219tept\u0103ri de umanitate, ascultare activ\u0103, sus\u021binere \u0219i conexiune.<\/p>\n\n\n\n
Liderii care demonstreaz\u0103 aceste calit\u0103\u021bi \u0219i recunosc public excelen\u021ba oamenilor lor vor c\u00e2\u0219tiga \u00eencredere \u0219i loialitate din partea angaja\u021bilor lor. Cei care preiau acum aceast\u0103 abordare vor fi mai bine preg\u0103ti\u021bi s\u0103 angajeze oameni pe termen lung, indiferent de caracteristicile mediului extern.<\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 exist\u0103 un lucru asupra c\u0103ruia toat\u0103 lumea poate c\u0103dea de acord, este faptul c\u0103 COVID-19 conduce la schimb\u0103ri \u00een comportamentele noastre, iar locul de munc\u0103 nu face excep\u021bie. Pentru a \u00eencepe schimbarea atitudinii noastre privind ce este posibil \u00een for\u021ba de munc\u0103 dup\u0103 ce curba pandemiei se va aplana, liderii trebuie s\u0103 preia controlul asupra lucrurilor ce chiar func\u021bioneaz\u0103 ast\u0103zi \u0219i s\u0103 le integreze rapid \u00een procedurile de zi cu zi. \u00cen loc s\u0103 a\u0219tepte reintrarea pe pia\u021b\u0103 \u0219i s\u0103 fie reactivi, liderii trebuie s\u0103 se preg\u0103teasc\u0103, stabilind a\u0219tept\u0103ri pentru modurile de lucru care vor aduce beneficii organiza\u021biei, pe parcurs, astfel \u00eenc\u00e2t angaja\u021bii s\u0103 se poat\u0103 concentra asupra priorit\u0103\u021bilor comerciale strategice ale viitorului.<\/p>\n\n\n\n
Asist\u0103m la o revolu\u021bie \u00een leadership. \u00centr-un studiu de leadership realizat recent asupra directorilor \u0219i antreprenorilor din Fortune 500, responden\u021bii au men\u021bionat comportamente precum modestia \u0219i abilit\u0103\u021bile de ascultare drept calit\u0103\u021bi esen\u021biale ale liderilor extraordinari care coordoneaz\u0103 procesul de schimbare. Iar exper\u021bii \u00een leadership, precum Kim Scott \u0219i Bren\u00e9 Brown sus\u021bin de mult timp importan\u021ba candorii \u0219i a vulnerabilit\u0103\u021bii. Acum, mai mult ca oric\u00e2nd, liderii \u0219i angaja\u021bii trebuie s\u0103 se \u00een\u021beleag\u0103 \u0219i s\u0103 se sprijine reciproc. Oamenii le \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219esc colegilor mai multe detalii despre situa\u021biile lor personale \u0219i, \u00een consecin\u021b\u0103, creeaz\u0103 a\u0219tept\u0103ri de umanitate, ascultare activ\u0103, sus\u021binere \u0219i conexiune.<\/p>\n\n\n\n
Liderii care demonstreaz\u0103 aceste calit\u0103\u021bi \u0219i recunosc public excelen\u021ba oamenilor lor vor c\u00e2\u0219tiga \u00eencredere \u0219i loialitate din partea angaja\u021bilor lor. Cei care preiau acum aceast\u0103 abordare vor fi mai bine preg\u0103ti\u021bi s\u0103 angajeze oameni pe termen lung, indiferent de caracteristicile mediului extern.<\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 exist\u0103 un lucru asupra c\u0103ruia toat\u0103 lumea poate c\u0103dea de acord, este faptul c\u0103 COVID-19 conduce la schimb\u0103ri \u00een comportamentele noastre, iar locul de munc\u0103 nu face excep\u021bie. Pentru a \u00eencepe schimbarea atitudinii noastre privind ce este posibil \u00een for\u021ba de munc\u0103 dup\u0103 ce curba pandemiei se va aplana, liderii trebuie s\u0103 preia controlul asupra lucrurilor ce chiar func\u021bioneaz\u0103 ast\u0103zi \u0219i s\u0103 le integreze rapid \u00een procedurile de zi cu zi. \u00cen loc s\u0103 a\u0219tepte reintrarea pe pia\u021b\u0103 \u0219i s\u0103 fie reactivi, liderii trebuie s\u0103 se preg\u0103teasc\u0103, stabilind a\u0219tept\u0103ri pentru modurile de lucru care vor aduce beneficii organiza\u021biei, pe parcurs, astfel \u00eenc\u00e2t angaja\u021bii s\u0103 se poat\u0103 concentra asupra priorit\u0103\u021bilor comerciale strategice ale viitorului.<\/p>\n\n\n\n
![\"solicita](\"http:\/\/dorudima.ro\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/solicita-evaluare-gratuita-blog.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n