C\u00e2nd lucrezi de acas\u0103, trebuie s\u0103 fii mai disciplinat \u00een abilit\u0103\u021bile tale organizatorice \u0219i de planificare, spune Angela Hall, conferen\u021biar \u0219i director asociat pentru programele de masterat de la \u0218coala de Resurse Umane \u0219i Rela\u021bii de Munc\u0103 din cadrul Michigan State University. \u201eTrebuie s\u0103 po\u021bi s\u0103 \u00ee\u021bi stabile\u0219ti un program \u0219i s\u0103 lucrezi, chiar dac\u0103 ai de a face cu factori perturbatori\u201d, spune ea.<\/p>\n\n\n\n
Hall recomand\u0103 stabilirea obiectivelor la \u00eenceputul s\u0103pt\u0103m\u00e2nii ca modalitate de a te men\u021bine pe drumul cel bun. \u201eAfli c\u00e2t va dura prin \u00eencerc\u0103ri \u0219i erori\u201d, spune ea.<\/p>\n\n\n\n
Po\u021bi demonstra aceste abilit\u0103\u021bi \u00een cadrul unui interviu, vorbind despre cum \u021bi-ai conceput un program c\u00e2nd ai lucrat de acas\u0103, spune Hall. \u201eVorbe\u0219te despre succesele tale\u201d, spune ea. \u201eChiar dac\u0103 postul nu a presupus telemunc\u0103, po\u021bi \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219i informa\u021bii despre o perioad\u0103 \u00een care ai avut un proiect pe termen lung \u0219i a trebuit s\u0103 te autogestionezi \u0219i s\u0103 te organizezi. Autogestionarea \u0219i autoorganizarea sunt aspectele esen\u021biale ale lucrului la distan\u021b\u0103.\u201d<\/p>\n\n\n\n
2. Abilitatea tehnic\u0103<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAngajatorii caut\u0103, de asemenea, oameni care sunt familiariza\u021bi cu instrumentele tipice de comunicare \u0219i colaborare de la distan\u021b\u0103, deoarece se vor putea adapta rapid la un nou loc de munc\u0103, spune Brie Weiler Reynolds, manager de dezvoltare a carierei \u0219i antrenor pentru site-urile de joburi Remote.co \u0219i FlexJobs. \u201eInstrumentele pentru mesaje instantanee, conferin\u021be video \u0219i web, colaborare pe proiecte \u0219i partajare a documentelor sunt cele mai utilizate\u201d, spune ea.<\/p>\n\n\n\n
De\u0219i angaja\u021bii nu trebuie neap\u0103rat s\u0103 aib\u0103 cuno\u0219tin\u021be bogate despre fiecare aplica\u021bie sau tip de tehnologie, trebuie s\u0103 aib\u0103 siguran\u021b\u0103 \u00een folosirea noilor instrumente.<\/p>\n\n\n\n
\u201eVa trebui s\u0103 v\u0103 g\u00e2ndi\u021bi la solu\u021bii adaptate lucrului la distan\u021b\u0103\u201d, spune Hall. \u201eChiar \u0219i c\u00e2nd este vorba doar de a semna sau de a primi coresponden\u021b\u0103. Aceste lucruri vor trebui realizate cu instrumente digitale.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Deoarece majoritatea interviurilor au loc la distan\u021b\u0103, prin telefon sau video, este u\u0219or s\u0103 \u00ee\u021bi demonstrezi capacitatea de a te adapta la tehnologie prin faptul c\u0103 e\u0219ti preg\u0103tit \u0219i te pricepi s\u0103 utilizezi instrumentele, spune Johnson.<\/p>\n\n\n\n
\u201eCea mai bun\u0103 metod\u0103 de a face o prim\u0103 impresie virtual\u0103 adecvat\u0103 este de a ar\u0103ta c\u0103 te po\u021bi adapta la aceste noi procese\u201d, spune ea. \u201eAsigura\u021bi-v\u0103 c\u0103 instrumentele de care ave\u021bi nevoie, cum ar fi Skype sau Zoom, sunt configurate \u0219i func\u021bioneaz\u0103 corect \u00eenainte de interviu. Fi\u021bi un candidat de \u00eencredere, preg\u0103tit \u0219i flexibil \u00een cazul \u00een care ceva nu merge bine. Acest lucru le dovede\u0219te angajatorilor capacitatea dvs. de a fi productiv \u0219i profesionist \u00een timp ce lucra\u021bi \u00een regim de telemunc\u0103.\u201d<\/p>\n\n\n\n
3. Colaborarea<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEste mai u\u0219or s\u0103 colaborezi atunci c\u00e2nd te afli \u00eentr-un birou, deoarece e\u0219ti mai aproape de ceilal\u021bi \u00een mod fizic. C\u00e2nd lucrezi de la distan\u021b\u0103, trebuie totu\u0219i s\u0103 ai succes \u00een conectarea cu colegii de munc\u0103 \u0219i cu \u0219eful, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 se men\u021bin\u0103 rela\u021bia cu ace\u0219tia.<\/p>\n\n\n\n
\u201eColaborarea poate fi una dintre abilit\u0103\u021bile cele mai dificil de avut dac\u0103 e\u0219ti deconectat\u201d, spune Hall. \u201ePentru a colabora de la distan\u021b\u0103, este important ca echipa s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 conectat\u0103, cu check-in-uri zilnice sau s\u0103pt\u0103m\u00e2nale. Echipele au performan\u021be mult mai bune atunci c\u00e2nd men\u021bin o rela\u021bie. Cu c\u00e2t \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219e\u0219ti mai mult, cu at\u00e2t vor fi mai ridicate productivitatea \u0219i performan\u021ba echipei tale. Un \u0219ef bun se va asigura c\u0103 angaja\u021bii s\u0103i sunt implica\u021bi.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Demonstra\u021bi aceast\u0103 abilitate \u00een timpul procesului de angajare prin prezentarea proiectelor la care a\u021bi participat, \u00een care au existat membri ai echipei \u00een regim de telemunc\u0103. Explica\u021bi cum a\u021bi dep\u0103\u0219it barierele geografice \u00een lucrul cu grupul. De asemenea, \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219i\u021bi provoc\u0103rile pe care a trebuit s\u0103 le dep\u0103\u0219i\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
4. Comunicarea<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAngaja\u021bii care lucreaz\u0103 de la distan\u021b\u0103 trebuie s\u0103-i \u021bin\u0103 pe ceilal\u021bi la curent cu progresul, lucru care necesit\u0103 o comunicare constant\u0103, spune Ning Wang, CEO al Offensive Security, o firm\u0103 de securitate cibernetic\u0103 ce func\u021bioneaz\u0103 100% de la distan\u021b\u0103. \u201e\u00centr-un cadru de birou, po\u021bi s\u0103 te intersectezi cu cineva \u00een depozit \u0219i s\u0103 vorbe\u0219ti despre starea proiectului\u201d, spune ea. \u201e\u00cen telemunc\u0103, acest lucru se realizeaz\u0103 prin intermediul unei comunic\u0103ri scrise nestructurate.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Fiecare e-mail, chat \u0219i videoconferin\u021b\u0103 trebuie s\u0103 fie eficiente, spune Jo Deal, directorul de resurse umane de la LogMeIn, un furnizor de software de tip remote desktop. \u201eAngaja\u021bii care explic\u0103 clar problemele, pun \u00eentreb\u0103ri \u0219i prezint\u0103 idei sunt mai productivi \u0219i favorizeaz\u0103 \u0219i productivitatea echipelor mai largi\u201d, spune ea.<\/p>\n\n\n\n
Deal sugereaz\u0103 c\u0103 un candidat \u00eencepe s\u0103 demonstreze aceste abilit\u0103\u021bi de la primul s\u0103u contact cu un poten\u021bial angajator. \u201eCrea\u021bi-v\u0103 un CV clar \u0219i o scrisoare de inten\u021bie clar\u0103, fi\u021bi amabil \u0219i concis c\u00e2nd trimite\u021bi un mesaj de follow-up \u0219i lupta\u021bi-v\u0103 cu emo\u021biile care v\u0103 pot face s\u0103 v\u0103 gr\u0103bi\u021bi cu r\u0103spunsul la \u00eentreb\u0103rile de interviu f\u0103r\u0103 s\u0103 v\u0103 g\u00e2ndi\u021bi suficient \u00een prealabil\u201d, spune ea. \u201eDac\u0103 ave\u021bi exemple de documente, recomand\u0103ri de la colegi sau proiecte pe care le-a\u021bi realizat cu coechipieri afla\u021bi la distan\u021b\u0103, toate acestea v\u0103 pot ar\u0103ta capacitatea de a comunica strategic \u0219i merit\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219ite cu poten\u021bialii angajatori.\u201d<\/p>\n\n\n\n
5. Automotivarea<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAngaja\u021bii de la distan\u021b\u0103 trebuie s\u0103 fie proactivi \u0219i s\u0103 aib\u0103 ini\u021biativ\u0103 pentru a duce la bun sf\u00e2r\u0219it sarcinile f\u0103r\u0103 s\u0103 li se tot aminteasc\u0103 ce trebuie s\u0103 fac\u0103 \u0219i f\u0103r\u0103 s\u0103 fie monitoriza\u021bi sau verifica\u021bi constant, spune Wang. \u201e\u00centr-un cadru de birou, managerul poate sta l\u00e2ng\u0103 tine \u0219i te poate monitoriza sau te poate ajuta pe parcursul zilei\u201d, spune ea. \u201e\u00centr-un cadru de telemunc\u0103, este necesar ca persoana s\u0103 poat\u0103 face lucrurile pe cont propriu cu mult mai mult\u0103 independen\u021b\u0103.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Lucr\u0103torii de la distan\u021b\u0103 trebuie s\u0103 aib\u0103 ini\u021biativ\u0103, spune Hall. \u201eAngajatorii vor s\u0103 \u0219tie r\u0103spunsul la urm\u0103toarele \u00eentreb\u0103ri: Persoana necesit\u0103 mult\u0103 \u00eendrumare? Respect\u0103 termenele limit\u0103? \u00ce\u0219i poate fixa obiective \u0219i le poate realiza?\u201d, spune ea. \u201eAngajatorii \u00ee\u0219i structureaz\u0103 adesea interviurile cu \u00eentreb\u0103ri comportamentale \u00een care sunt prezentate situa\u021bii ipotetice, relev\u00e2nd \u00een ce mod angajatul ar aborda un anumit proiect.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Asigura\u021bi-v\u0103 c\u0103 r\u0103spunsul scoate \u00een eviden\u021b\u0103 motiva\u021bia dvs., prin faptul c\u0103 include\u021bi metodele \u0219i sistemele pe care le utiliza\u021bi pentru a duce sarcinile la bun sf\u00e2r\u0219it. \u201ePute\u021bi afirma: Asta a\u0219 face \u00een aceast\u0103 situa\u021bie\u201d, spune Hall. \u201e\u00cemp\u0103rt\u0103\u0219i\u021bi modul \u00een care a\u021bi structura o sarcin\u0103 \u0219i prioritiza\u021bi munca important\u0103. Ar\u0103ta\u021bi-i angajatorului cum rezolva\u021bi problemele.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Este mai u\u0219or s\u0103 colaborezi atunci c\u00e2nd te afli \u00eentr-un birou, deoarece e\u0219ti mai aproape de ceilal\u021bi \u00een mod fizic. C\u00e2nd lucrezi de la distan\u021b\u0103, trebuie totu\u0219i s\u0103 ai succes \u00een conectarea cu colegii de munc\u0103 \u0219i cu \u0219eful, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 se men\u021bin\u0103 rela\u021bia cu ace\u0219tia.<\/p>\n\n\n\n
\u201eColaborarea poate fi una dintre abilit\u0103\u021bile cele mai dificil de avut dac\u0103 e\u0219ti deconectat\u201d, spune Hall. \u201ePentru a colabora de la distan\u021b\u0103, este important ca echipa s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 conectat\u0103, cu check-in-uri zilnice sau s\u0103pt\u0103m\u00e2nale. Echipele au performan\u021be mult mai bune atunci c\u00e2nd men\u021bin o rela\u021bie. Cu c\u00e2t \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219e\u0219ti mai mult, cu at\u00e2t vor fi mai ridicate productivitatea \u0219i performan\u021ba echipei tale. Un \u0219ef bun se va asigura c\u0103 angaja\u021bii s\u0103i sunt implica\u021bi.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Demonstra\u021bi aceast\u0103 abilitate \u00een timpul procesului de angajare prin prezentarea proiectelor la care a\u021bi participat, \u00een care au existat membri ai echipei \u00een regim de telemunc\u0103. Explica\u021bi cum a\u021bi dep\u0103\u0219it barierele geografice \u00een lucrul cu grupul. De asemenea, \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219i\u021bi provoc\u0103rile pe care a trebuit s\u0103 le dep\u0103\u0219i\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
4. Comunicarea<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAngaja\u021bii care lucreaz\u0103 de la distan\u021b\u0103 trebuie s\u0103-i \u021bin\u0103 pe ceilal\u021bi la curent cu progresul, lucru care necesit\u0103 o comunicare constant\u0103, spune Ning Wang, CEO al Offensive Security, o firm\u0103 de securitate cibernetic\u0103 ce func\u021bioneaz\u0103 100% de la distan\u021b\u0103. \u201e\u00centr-un cadru de birou, po\u021bi s\u0103 te intersectezi cu cineva \u00een depozit \u0219i s\u0103 vorbe\u0219ti despre starea proiectului\u201d, spune ea. \u201e\u00cen telemunc\u0103, acest lucru se realizeaz\u0103 prin intermediul unei comunic\u0103ri scrise nestructurate.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Fiecare e-mail, chat \u0219i videoconferin\u021b\u0103 trebuie s\u0103 fie eficiente, spune Jo Deal, directorul de resurse umane de la LogMeIn, un furnizor de software de tip remote desktop. \u201eAngaja\u021bii care explic\u0103 clar problemele, pun \u00eentreb\u0103ri \u0219i prezint\u0103 idei sunt mai productivi \u0219i favorizeaz\u0103 \u0219i productivitatea echipelor mai largi\u201d, spune ea.<\/p>\n\n\n\n
Deal sugereaz\u0103 c\u0103 un candidat \u00eencepe s\u0103 demonstreze aceste abilit\u0103\u021bi de la primul s\u0103u contact cu un poten\u021bial angajator. \u201eCrea\u021bi-v\u0103 un CV clar \u0219i o scrisoare de inten\u021bie clar\u0103, fi\u021bi amabil \u0219i concis c\u00e2nd trimite\u021bi un mesaj de follow-up \u0219i lupta\u021bi-v\u0103 cu emo\u021biile care v\u0103 pot face s\u0103 v\u0103 gr\u0103bi\u021bi cu r\u0103spunsul la \u00eentreb\u0103rile de interviu f\u0103r\u0103 s\u0103 v\u0103 g\u00e2ndi\u021bi suficient \u00een prealabil\u201d, spune ea. \u201eDac\u0103 ave\u021bi exemple de documente, recomand\u0103ri de la colegi sau proiecte pe care le-a\u021bi realizat cu coechipieri afla\u021bi la distan\u021b\u0103, toate acestea v\u0103 pot ar\u0103ta capacitatea de a comunica strategic \u0219i merit\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219ite cu poten\u021bialii angajatori.\u201d<\/p>\n\n\n\n
5. Automotivarea<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAngaja\u021bii de la distan\u021b\u0103 trebuie s\u0103 fie proactivi \u0219i s\u0103 aib\u0103 ini\u021biativ\u0103 pentru a duce la bun sf\u00e2r\u0219it sarcinile f\u0103r\u0103 s\u0103 li se tot aminteasc\u0103 ce trebuie s\u0103 fac\u0103 \u0219i f\u0103r\u0103 s\u0103 fie monitoriza\u021bi sau verifica\u021bi constant, spune Wang. \u201e\u00centr-un cadru de birou, managerul poate sta l\u00e2ng\u0103 tine \u0219i te poate monitoriza sau te poate ajuta pe parcursul zilei\u201d, spune ea. \u201e\u00centr-un cadru de telemunc\u0103, este necesar ca persoana s\u0103 poat\u0103 face lucrurile pe cont propriu cu mult mai mult\u0103 independen\u021b\u0103.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Lucr\u0103torii de la distan\u021b\u0103 trebuie s\u0103 aib\u0103 ini\u021biativ\u0103, spune Hall. \u201eAngajatorii vor s\u0103 \u0219tie r\u0103spunsul la urm\u0103toarele \u00eentreb\u0103ri: Persoana necesit\u0103 mult\u0103 \u00eendrumare? Respect\u0103 termenele limit\u0103? \u00ce\u0219i poate fixa obiective \u0219i le poate realiza?\u201d, spune ea. \u201eAngajatorii \u00ee\u0219i structureaz\u0103 adesea interviurile cu \u00eentreb\u0103ri comportamentale \u00een care sunt prezentate situa\u021bii ipotetice, relev\u00e2nd \u00een ce mod angajatul ar aborda un anumit proiect.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Asigura\u021bi-v\u0103 c\u0103 r\u0103spunsul scoate \u00een eviden\u021b\u0103 motiva\u021bia dvs., prin faptul c\u0103 include\u021bi metodele \u0219i sistemele pe care le utiliza\u021bi pentru a duce sarcinile la bun sf\u00e2r\u0219it. \u201ePute\u021bi afirma: Asta a\u0219 face \u00een aceast\u0103 situa\u021bie\u201d, spune Hall. \u201e\u00cemp\u0103rt\u0103\u0219i\u021bi modul \u00een care a\u021bi structura o sarcin\u0103 \u0219i prioritiza\u021bi munca important\u0103. Ar\u0103ta\u021bi-i angajatorului cum rezolva\u021bi problemele.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Angaja\u021bii de la distan\u021b\u0103 trebuie s\u0103 fie proactivi \u0219i s\u0103 aib\u0103 ini\u021biativ\u0103 pentru a duce la bun sf\u00e2r\u0219it sarcinile f\u0103r\u0103 s\u0103 li se tot aminteasc\u0103 ce trebuie s\u0103 fac\u0103 \u0219i f\u0103r\u0103 s\u0103 fie monitoriza\u021bi sau verifica\u021bi constant, spune Wang. \u201e\u00centr-un cadru de birou, managerul poate sta l\u00e2ng\u0103 tine \u0219i te poate monitoriza sau te poate ajuta pe parcursul zilei\u201d, spune ea. \u201e\u00centr-un cadru de telemunc\u0103, este necesar ca persoana s\u0103 poat\u0103 face lucrurile pe cont propriu cu mult mai mult\u0103 independen\u021b\u0103.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Lucr\u0103torii de la distan\u021b\u0103 trebuie s\u0103 aib\u0103 ini\u021biativ\u0103, spune Hall. \u201eAngajatorii vor s\u0103 \u0219tie r\u0103spunsul la urm\u0103toarele \u00eentreb\u0103ri: Persoana necesit\u0103 mult\u0103 \u00eendrumare? Respect\u0103 termenele limit\u0103? \u00ce\u0219i poate fixa obiective \u0219i le poate realiza?\u201d, spune ea. \u201eAngajatorii \u00ee\u0219i structureaz\u0103 adesea interviurile cu \u00eentreb\u0103ri comportamentale \u00een care sunt prezentate situa\u021bii ipotetice, relev\u00e2nd \u00een ce mod angajatul ar aborda un anumit proiect.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Asigura\u021bi-v\u0103 c\u0103 r\u0103spunsul scoate \u00een eviden\u021b\u0103 motiva\u021bia dvs., prin faptul c\u0103 include\u021bi metodele \u0219i sistemele pe care le utiliza\u021bi pentru a duce sarcinile la bun sf\u00e2r\u0219it. \u201ePute\u021bi afirma: Asta a\u0219 face \u00een aceast\u0103 situa\u021bie\u201d, spune Hall. \u201e\u00cemp\u0103rt\u0103\u0219i\u021bi modul \u00een care a\u021bi structura o sarcin\u0103 \u0219i prioritiza\u021bi munca important\u0103. Ar\u0103ta\u021bi-i angajatorului cum rezolva\u021bi problemele.\u201d<\/p>\n\n\n\n
![\"solicita](\"http:\/\/dorudima.ro\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/solicita-evaluare-gratuita-blog.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n