\u00cen Statele Unite, Legea egalit\u0103\u021bii salariale a fost adoptat\u0103 \u00een 1963, c\u00e2nd femeile c\u00e2\u0219tigau 0,59 dolari pentru fiecare 1 dolar c\u00e2\u0219tigat de un b\u0103rbat. \u00cen 2019, cercet\u0103rile PayScale au relevat c\u0103 femeile c\u00e2\u0219tig\u0103 0,80 dolari pentru fiecare 1 dolar c\u00e2\u0219tigat de un b\u0103rbat, atunci c\u00e2nd datele nu sunt controlate. Centrul de cercetare Pew a descoperit c\u0103 motivul diferen\u021bei de salarizare \u00eentre femei \u0219i b\u0103rba\u021bi include faptul c\u0103 femeile au o mai mare probabilitate dec\u00e2t b\u0103rba\u021bii s\u0103 \u00ee\u0219i ia perioade de concediu, s\u0103 lucreze cu frac\u021biune de norm\u0103 sau s\u0103 lucreze pe posturi cu mai mult\u0103 flexibilitate pentru a avea grij\u0103 de copiii \u0219i de familiile lor. Cu toate acestea, acest lucru nu explic\u0103 dec\u00e2t o parte din decalaj. Motivul de \u00eengrijorare const\u0103 \u00een faptul c\u0103 o parte din decalaj nu este luat\u0103 \u00een calcul, put\u00e2nd fi explicat\u0103 doar prin practicile de remunerare care favorizeaz\u0103 b\u0103rba\u021bii \u00een detrimentul femeilor, fie ca urmare a prejudec\u0103\u021bii incon\u0219tiente sau a discrimin\u0103rii active.<\/p>\n\n\n\n
PayScale a analizat apoi diferen\u021ba de remunerare \u00eentre sexe, atunci c\u00e2nd to\u021bi factorii compensabili sunt controla\u021bi, cum ar fi experien\u021ba, loca\u021bia \u0219i nivelul locului de munc\u0103 \u0219i a constatat c\u0103 exist\u0103 totu\u0219i un decalaj salarial, \u00eentruc\u00e2t pentru fiecare 0,98 dolari realiza\u021bi de o femeie, un b\u0103rbat realizeaz\u0103 1 dolar. Acest decalaj este mai accentuat \u00een anumite industrii, ocupa\u021bii \u0219i grupe de v\u00e2rst\u0103, \u00een special \u00een r\u00e2ndul femeilor \u00een v\u00e2rst\u0103 \u0219i al femeilor \u00een rolurile de conducere. De asemenea, tinde s\u0103 fie mai pronun\u021bat \u00een organiza\u021biile mai secretoase privind practicile lor de salarizare.<\/p>\n\n\n\n
Un motiv al decalajului este reprezentat de lipsa de dorin\u021b\u0103 a multor organiza\u021bii de a-\u0219i moderniza practicile salariale. Multe organiza\u021bii func\u021bioneaz\u0103 ast\u0103zi \u00een conformitate cu un model tradi\u021bional de compensare, unde plata este determinat\u0103 \u00een secret, iar puterea de a stabili salariile le revine managerilor care doresc s\u0103 recompenseze angaja\u021bii la discre\u021bia lor.<\/p>\n\n\n\n
Problema cu o abordare \u00eenchis\u0103 este c\u0103 favorizeaz\u0103 statistic b\u0103rba\u021bii. Chiar \u0219i managerii cu cele mai bune inten\u021bii mai sunt susceptibili la prejudec\u0103\u021bi incon\u0219tiente. Acest lucru expune organiza\u021biile la riscul de a li se intenta proces.<\/p>\n\n\n\n
De\u0219i diferen\u021ba de remunerare \u00eentre femei \u0219i b\u0103rba\u021bi a fost bine raportat\u0103, multe companii au dificult\u0103\u021bi \u00een a g\u0103si cel mai bun mod de abordare a problemei. Angaja\u021bii fiind r\u0103sp\u00e2ndi\u021bi \u00een diverse departamente \u0219i regiuni, asigurarea unei pl\u0103\u021bi corecte pentru b\u0103rba\u021bi \u0219i femei la fiecare loc de munc\u0103 este o sarcin\u0103 descurajant\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Din fericire, exist\u0103 o solu\u021bie.<\/p>\n\n\n\n
Impactul transparen\u021bei salariale asupra diferen\u021bei de salarizare \u00eentre femei \u0219i b\u0103rba\u021bi<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCercet\u0103rile PayScale au scos la iveal\u0103 faptul c\u0103 diferen\u021ba de salarizare \u00eentre femei \u0219i b\u0103rba\u021bi este eliminat\u0103 complet odat\u0103 cu o transparen\u021b\u0103 salarial\u0103 sporit\u0103. Transparen\u021ba salarial\u0103 nu implic\u0103 dezv\u0103luirea de c\u0103tre o companie a salariilor angaja\u021bilor; \u00eenseamn\u0103 \u00een schimb c\u0103 angajatorii promoveaz\u0103 discu\u021bii deschise \u0219i oneste cu angaja\u021bii lor cu privire la modul \u00een care este determinat\u0103 remunera\u021bia acestora.<\/p>\n\n\n\n
Diferen\u021ba de salariu \u00eentre femei \u0219i b\u0103rba\u021bi a fost inexistent\u0103 pentru femeile care au convenit c\u0103 practicile de salarizare ale organiza\u021biei lor sunt transparente. Aceste femei c\u00e2\u0219tig\u0103 \u00eentre 1 dolar \u0219i 1,01 dolari pentru fiecare 1 dolar c\u00e2\u0219tigat de un b\u0103rbat. Acest lucru a fost valabil pentru toate grupele de v\u00e2rst\u0103 \u0219i nivelurile profesionale. Echipa de cercet\u0103tori a analizat, de asemenea, impactul transparen\u021bei salariale asupra tuturor ocupa\u021biilor \u0219i industriilor \u0219i a constatat c\u0103 decalajul salarial dintre femei \u0219i b\u0103rba\u021bi a fost eliminat complet pentru 73% din industrii \u0219i organiza\u021bii. Chiar \u0219i \u00een cele \u00een care discrepan\u021ba persist\u0103, aceasta s-a redus totu\u0219i.<\/p>\n\n\n\n
De\u0219i cercetarea nu arat\u0103 exact modul \u00een care transparen\u021ba neutralizeaz\u0103 diferen\u021ba de salarizare \u00eentre femei \u0219i b\u0103rba\u021bi, teoria este c\u0103, prin conversa\u021bii deschise \u0219i oneste despre salarii, organiza\u021biile sunt obligate s\u0103 abordeze remunera\u021bia \u00een mod echitabil, baz\u00e2ndu-\u0219i politicile de compensare pe datele de pe pia\u021ba salariilor. De asemenea, transparen\u021ba tinde s\u0103 for\u021beze companiile s\u0103 aprecieze valoarea locului de munc\u0103, nu a persoanei, ceea ce ajut\u0103 la eliminarea prejudec\u0103\u021bilor incon\u0219tiente.<\/p>\n\n\n\n
Motive suplimentare \u00een favoarea transparen\u021bei salariale<\/strong><\/h2>\n\n\n\nFaptul c\u0103 mai exist\u0103 decalaje salariale \u00eentre femei \u0219i b\u0103rba\u021bi ar trebui s\u0103 \u00eengrijoreze organiza\u021biile preocupate de echitatea salarial\u0103. Modul \u00een care este formulat\u0103 Legea egalit\u0103\u021bii salariale din SUA nu presupune o diferen\u021b\u0103 statistic\u0103 \u00eentre c\u00e2t c\u00e2\u0219tig\u0103 \u00een mod colectiv b\u0103rba\u021bii \u0219i c\u00e2t c\u00e2\u0219tig\u0103 femeile \u00eentr-o companie. O organiza\u021bie poate fi \u00een pericol de proces dac\u0103 o femeie c\u00e2\u0219tig\u0103 mai pu\u021bin dec\u00e2t un b\u0103rbat cu o func\u021bie similar\u0103, dac\u0103 acest lucru nu poate fi justificat de diferen\u021bele din fi\u0219a postului sau de factori compensabili bine documenta\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
Dar respectarea legii nu ar trebui s\u0103 fie singurul motiv pentru care organiza\u021biile s\u0103 \u00eencerce s\u0103 modernizeze practicile de compensare \u0219i s\u0103 adopte un grad mai ridicat de transparen\u021b\u0103 salarial\u0103 \u0219i s\u0103 comunice mai bine aspectele legate de plat\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Companiile investesc mult pentru a face din organiza\u021biile lor locul de munc\u0103 perfect. \u0218i totu\u0219i, multe dintre ele nu explic\u0103 \u00een detaliu pachetul de recompense pe care \u00eel ofer\u0103 \u0219i de ce este competitiv. Unii sunt \u00eengrijora\u021bi c\u0103 transparen\u021ba nu va duce dec\u00e2t la probleme, dar aceasta este doar o preocupare pentru organiza\u021biile cu probleme de echitate salarial\u0103. Ignorarea problemei nu va face dec\u00e2t s\u0103 o perpetueze.<\/p>\n\n\n\n
Desigur, discu\u021bia despre salarii reprezint\u0103 o schimbare cultural\u0103 major\u0103 pentru multe organiza\u021bii, dar odat\u0103 cu transformarea digital\u0103, transparen\u021ba devine din ce \u00een ce mai des \u00eent\u00e2lnit\u0103 la toate nivelurile de afaceri. Cercet\u0103rile ne arat\u0103 c\u0103 atunci c\u00e2nd remunera\u021bia fiec\u0103rui post este determinat\u0103 folosind date concrete \u0219i este comunicat\u0103 angaja\u021bilor, angaja\u021bii au \u0219anse mai mari s\u0103 considere c\u0103 sunt pl\u0103ti\u021bi corect \u0219i s\u0103 se simt\u0103 mul\u021bumi\u021bi \u0219i implica\u021bi \u00een munca lor. Organiza\u021biile care doresc s\u0103 concureze eficient pentru a atrage \u0219i a re\u021bine talentul de top trebuie s\u0103 adopte o comunicare mai deschis\u0103. Discu\u021biile despre salariu cu angaja\u021bii \u00eencurajeaz\u0103 \u00eencrederea \u0219i angajamentul.<\/p>\n\n\n\n
Great People Inside v\u0103 pune la dispozi\u021bie instrumente construite special pentru compania dumneavoastr\u0103 \u00een vederea selec\u021biei, angaj\u0103rii \u0219i dezvolt\u0103rii celor mai buni candida\u021bi.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastr\u0103 organiza\u021bionale poate fi o sarcin\u0103 dificil\u0103. Acest lucru necesit\u0103 o cunoa\u0219tere aprofundat\u0103 a propriei companii \u0219i o \u00een\u021belegere deosebit\u0103 a candidatului din punct de vedere al personalit\u0103\u021bii, al intereselor, al stilului de lucru \u0219i al multor alte caracteristici \u0219i abilit\u0103\u021bi. Tehnologia \u0219i instrumentele noastre v\u0103 vor ajuta \u00een g\u0103sirea angaja\u021bilor competen\u021bi, care se vor dezvolta \u0219i vor atinge un nivel ridicat de performan\u021b\u0103 necesar progresului companiei dumneavoastr\u0103. <\/p>\n\n\n\n
Faptul c\u0103 mai exist\u0103 decalaje salariale \u00eentre femei \u0219i b\u0103rba\u021bi ar trebui s\u0103 \u00eengrijoreze organiza\u021biile preocupate de echitatea salarial\u0103. Modul \u00een care este formulat\u0103 Legea egalit\u0103\u021bii salariale din SUA nu presupune o diferen\u021b\u0103 statistic\u0103 \u00eentre c\u00e2t c\u00e2\u0219tig\u0103 \u00een mod colectiv b\u0103rba\u021bii \u0219i c\u00e2t c\u00e2\u0219tig\u0103 femeile \u00eentr-o companie. O organiza\u021bie poate fi \u00een pericol de proces dac\u0103 o femeie c\u00e2\u0219tig\u0103 mai pu\u021bin dec\u00e2t un b\u0103rbat cu o func\u021bie similar\u0103, dac\u0103 acest lucru nu poate fi justificat de diferen\u021bele din fi\u0219a postului sau de factori compensabili bine documenta\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
Dar respectarea legii nu ar trebui s\u0103 fie singurul motiv pentru care organiza\u021biile s\u0103 \u00eencerce s\u0103 modernizeze practicile de compensare \u0219i s\u0103 adopte un grad mai ridicat de transparen\u021b\u0103 salarial\u0103 \u0219i s\u0103 comunice mai bine aspectele legate de plat\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Companiile investesc mult pentru a face din organiza\u021biile lor locul de munc\u0103 perfect. \u0218i totu\u0219i, multe dintre ele nu explic\u0103 \u00een detaliu pachetul de recompense pe care \u00eel ofer\u0103 \u0219i de ce este competitiv. Unii sunt \u00eengrijora\u021bi c\u0103 transparen\u021ba nu va duce dec\u00e2t la probleme, dar aceasta este doar o preocupare pentru organiza\u021biile cu probleme de echitate salarial\u0103. Ignorarea problemei nu va face dec\u00e2t s\u0103 o perpetueze.<\/p>\n\n\n\n
Desigur, discu\u021bia despre salarii reprezint\u0103 o schimbare cultural\u0103 major\u0103 pentru multe organiza\u021bii, dar odat\u0103 cu transformarea digital\u0103, transparen\u021ba devine din ce \u00een ce mai des \u00eent\u00e2lnit\u0103 la toate nivelurile de afaceri. Cercet\u0103rile ne arat\u0103 c\u0103 atunci c\u00e2nd remunera\u021bia fiec\u0103rui post este determinat\u0103 folosind date concrete \u0219i este comunicat\u0103 angaja\u021bilor, angaja\u021bii au \u0219anse mai mari s\u0103 considere c\u0103 sunt pl\u0103ti\u021bi corect \u0219i s\u0103 se simt\u0103 mul\u021bumi\u021bi \u0219i implica\u021bi \u00een munca lor. Organiza\u021biile care doresc s\u0103 concureze eficient pentru a atrage \u0219i a re\u021bine talentul de top trebuie s\u0103 adopte o comunicare mai deschis\u0103. Discu\u021biile despre salariu cu angaja\u021bii \u00eencurajeaz\u0103 \u00eencrederea \u0219i angajamentul.<\/p>\n\n\n\n
Great People Inside v\u0103 pune la dispozi\u021bie instrumente construite special pentru compania dumneavoastr\u0103 \u00een vederea selec\u021biei, angaj\u0103rii \u0219i dezvolt\u0103rii celor mai buni candida\u021bi.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastr\u0103 organiza\u021bionale poate fi o sarcin\u0103 dificil\u0103. Acest lucru necesit\u0103 o cunoa\u0219tere aprofundat\u0103 a propriei companii \u0219i o \u00een\u021belegere deosebit\u0103 a candidatului din punct de vedere al personalit\u0103\u021bii, al intereselor, al stilului de lucru \u0219i al multor alte caracteristici \u0219i abilit\u0103\u021bi. Tehnologia \u0219i instrumentele noastre v\u0103 vor ajuta \u00een g\u0103sirea angaja\u021bilor competen\u021bi, care se vor dezvolta \u0219i vor atinge un nivel ridicat de performan\u021b\u0103 necesar progresului companiei dumneavoastr\u0103. <\/p>\n\n\n\n
![\"solicita](\"http:\/\/dorudima.ro\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/solicita-evaluare-gratuita-blog.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n