C\u00e2nt\u0103rea\u021ba legendar\u0103 de rock, Janis Joplin, c\u00e2nta odat\u0103 \u201cFreedom\u2019s just another word for nothing left to lose.\u201d Angajatorii nu par s\u0103 aib\u0103 prea mult de pierdut atunci c\u00e2nd le acord\u0103 angaja\u021bilor un plus de libertate. Angaja\u021bii care simt c\u0103 au libertate de a lua decizii la locul de munc\u0103 \u0219i s\u0103 fie responsabili, devin mai ferici\u021bi \u0219i mai productivi dec\u00e2t cei restr\u00e2n\u0219i.<\/p>\n\n\n\n
Problema poten\u021bial\u0103 este c\u0103 nu exist\u0103 o defini\u021bie universal\u0103 \u0219i intercultural\u0103 a autonomiei. Totu\u0219i, exist\u0103 strategii specifice pe care le po\u021bi adopta pentru a \u00eencuraja libertatea angaja\u021bilor \u0219i a oferi un sentiment de autonomie, f\u0103r\u0103 a-\u021bi pune compania \u00een pericol. Din contr\u0103, vei observa \u00een schimb o cre\u0219tere a loialit\u0103\u021bii \u0219i angajamentului angaja\u021bilor.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Autonomia la locul de munc\u0103 poate lua diverse forme. Companiile pot permite angaja\u021bilor s\u0103-\u0219i stabileasc\u0103 propriile programe, s\u0103 aleag\u0103 modul \u00een care \u00ee\u0219i desf\u0103\u0219oar\u0103 munca sau s\u0103 lucreze de acas\u0103. Indiferent cum este definit\u0103 autonomia, rezultatele sunt impresionante atunci c\u00e2nd oamenii simt c\u0103 au mai mult\u0103 libertate. Beneficiile poten\u021biale includ o mai mare implicare a angaja\u021bilor, performan\u021be mai bune, productivitate \u00eembun\u0103t\u0103\u021bit\u0103 \u0219i o rat\u0103 mai mic\u0103 a fluctua\u021biei de personal.<\/p>\n\n\n\n
„Autonomia are \u0219anse mari s\u0103\nconduc\u0103 la o productivitate mai bun\u0103 atunci c\u00e2nd munca este complex\u0103 sau\nnecesit\u0103 creativitate”, spune Maryl\u00e8ne Gagn\u00e9, profesor la John Molson\nSchool of Business de la Universitatea Concordia din Montreal. „\u00centr-un\njob foarte rutinier, autonomia nu are un impact semnificativ asupra\nproductivit\u0103\u021bii, dar poate cre\u0219te satisfac\u021bia, ceea ce duce la alte rezultate\npozitive. C\u00e2nd conducerea ia decizii despre modul de organizare a muncii, ar\ntrebui \u00eentotdeauna s\u0103 ia \u00een considerare efectul asupra autonomiei\noamenilor.”<\/p>\n\n\n\n
Gagn\u00e9 studiaz\u0103 comportamentul de lider\n\u00een mai multe \u021b\u0103ri, inclusiv China \u0219i Italia, \u0219i recunoa\u0219te c\u0103 locul \u00een care \u00ee\u0219i\nare sediul afacerea poate influen\u021ba nivelul de autonomie oferit angaja\u021bilor \u0219i\nrezultatele pozitive pe care o astfel de libertate le aduce.<\/p>\n\n\n\n
„\u00cencerc\u0103m s\u0103 vedem cum comportamentul de lider afecteaz\u0103 motiva\u021bia angaja\u021bilor \u0219i dac\u0103 acelea\u0219i comportamente au acela\u0219i efect \u00een diferite \u021b\u0103ri”, spune Gagn\u00e9. „Uneori, nu au. De exemplu, \u00een unele culturi, \u0219efii nu pot \u00eentreba p\u0103rerea subalternilor pentru c\u0103 \u00eei face s\u0103 par\u0103 slabi. A\u0219adar, managerii \u00een aceste medii trebuie s\u0103 g\u0103seasc\u0103 alte modalit\u0103\u021bi de a face oamenii s\u0103 se simt\u0103 autonomi. Nu exist\u0103 o re\u021bet\u0103 simpl\u0103.”<\/p>\n\n\n\n
Acordarea unei mai mari autonomii angaja\u021bilor poate p\u0103rea provocatoare. Dac\u0103 oferi prea mult\u0103 libertate, vor avea de suferit opera\u021biunile? Este o team\u0103 \u00een\u021beleas\u0103. Cu toate acestea, strategiile de mai jos sunt concepute pentru a reimagina locul de munc\u0103 ca un mediu \u00een care angaja\u021bii pot avea mai mult\u0103 influen\u021b\u0103 asupra experien\u021bei lor de lucru f\u0103r\u0103 a afecta negativ organiza\u021bia. \u00cen schimb, vei observa probabil o implicare mai mare a angaja\u021bilor, o rat\u0103 mai mic\u0103 de fluctua\u021bie de personal \u0219i un angajament mai puternic fa\u021b\u0103 de afacerea ta \u0219i misiunea sa.<\/p>\n\n\n\n
\u00cen afaceri, la fel ca \u00een via\u021b\u0103,\nmentalitatea conteaz\u0103. Oamenii de afaceri \u0219i managerii care conduc cu o\nmentalitate de respect reciproc, \u00eencredere \u0219i responsabilitate – \u0219i care\nrecruteaz\u0103 baz\u00e2ndu-se pe abilit\u0103\u021bi \u0219i poten\u021bial – au \u0219anse mai mari dec\u00e2t\nliderii autoritari s\u0103 aib\u0103 un personal implicat, loial \u0219i dedicat. Av\u00e2nd acest\ng\u00e2nd \u00een minte, primul pas pentru a oferi mai mult\u0103 libertate angaja\u021bilor vine\ndin modul \u00een care prive\u0219ti rolul managementului.<\/p>\n\n\n\n
Tradi\u021bional, managerii dau ordine \u0219i angaja\u021bii le urmeaz\u0103. \u00cen schimb, ar trebui s\u0103 vezi rolul managerilor t\u0103i ca pe cel al unor antrenori, nu al autorit\u0103\u021bilor. Antrenorii ghideaz\u0103, sugereaz\u0103 \u0219i ofer\u0103 structur\u0103 echipei lor. Ei r\u0103m\u00e2n lideri, dar accentul lor este pe predare \u0219i \u00eendrumare, nu pe poruncire. Aceast\u0103 mentalitate pune, de asemenea, managerii \u00een slujba echipei, nu invers. C\u00e2nd managerii lucreaz\u0103 \u00een beneficiul angaja\u021bilor lor, membrii echipei \u00ee\u0219i pot concentra energia asupra clien\u021bilor, iar productivitatea cre\u0219te.<\/p>\n\n\n\n
Drept exemplu, Danny Wegman, pre\u0219edintele Wegmans Food Markets afirm\u0103 pe site-ul companiei: \u201eC\u00e2nd oamenii no\u0219tri se simt \u00eengriji\u021bi \u0219i respecta\u021bi, ace\u0219tia transmit aceea\u0219i atitudine clien\u021bilor no\u0219tri.\u201d De remarcat, afacerea sa este una dintre cele cinci companii recunoscute de FORTUNE \u00een Top 100 Cele Mai Bune Companii pentru Angajat \u00een fiecare an \u00eencep\u00e2nd cu 1998.<\/p>\n\n\n\n
\u00cen loc s\u0103 stabile\u0219ti un plan pentru\nimplementarea libert\u0103\u021bii angaja\u021bilor \u00een \u00eentreaga organiza\u021bie, ia \u00een considerare\ns\u0103 permi\u021bi managerilor s\u0103 decid\u0103 ce func\u021bioneaz\u0103 cel mai bine pentru echipa\nlor. Ofer\u0103-le managerilor libertatea de a acorda mai mult\u0103 independen\u021b\u0103 subordona\u021bilor\nlor \u00een modul care are cel mai mult sens pentru ei.<\/p>\n\n\n\n
Fiecare birou, departament sau echip\u0103 \u00eentr-o companie ar trebui s\u0103 aib\u0103 autonomia de a func\u021biona \u00een cel mai bun mod pentru cultura \u0219i nevoile sale. Cei care lucreaz\u0103 \u00eempreun\u0103 \u00een mod str\u00e2ns vor \u0219ti, cel mai probabil, cum s\u0103 fac\u0103 schimb\u0103ri care s\u0103 aduc\u0103 beneficii tuturor implica\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
Aceast\u0103 abordare a func\u021bionat bine pentru Berry Global, produc\u0103tor de ambalaje din plastic \u00een Midwest. CEO-ul Tom Salmon a \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219it cu Society of Human Resources Management (SHRM) cum managerii locali au puterea de a face schimb\u0103ri bazate pe feedback-ul primit de la angaja\u021bii de pe \u0219antier.<\/p>\n\n\n\n
Managerii sunt \u00een mod obi\u0219nuit v\u0103zu\u021bi doar\nca persoane care rezolv\u0103 probleme , dar ar putea fi benefic s\u0103 \u00eei \u00eencurajezi pe\nangaja\u021bi s\u0103 identifice politicile care \u00eempiedic\u0103 productivitatea. \u00cei po\u021bi\ninvita s\u0103 vin\u0103 cu schimb\u0103ri care s\u0103 rezolve aceste provoc\u0103ri \u0219i s\u0103 sporeasc\u0103\neficien\u021ba.<\/p>\n\n\n\n
Investe\u0219te timp \u00een a ob\u021bine feedback sincer de la angaja\u021bi despre ce func\u021bioneaz\u0103 sau nu \u00een organiza\u021bie. Nimeni nu cunoa\u0219te mai bine dec\u00e2t ei c\u00e2t de u\u0219or sau greu este s\u0103 desf\u0103\u0219oare opera\u021biuni zilnice. Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103, cel mai probabil, ei vor \u0219ti \u0219i cele mai bune solu\u021bii de implementat. \u00cen timp ce unele gre\u0219eli pot fi costisitoare, oferirea angaja\u021bilor libertatea de a experimenta cu \u00eencerc\u0103ri \u0219i erori \u00eei poate \u00eencuraja s\u0103 se simt\u0103 mai \u00eencrez\u0103tori \u00een alegerile lor.<\/p>\n\n\n\n
Unul dintre beneficiile deosebite ale locului de munc\u0103 \u00een zilele noastre este lipsa orelor oficiale de lucru.
Zapier, compania de integrare a aplica\u021biilor, are peste 40.000 de angaja\u021bi \u00een 17 fusuri orare din zeci de \u021b\u0103ri. Ca organiza\u021bie complet remote, Zapier \u00eencurajeaz\u0103 angaja\u021bii s\u0103 lucreze de oriunde, oferind libertate \u0219i flexibilitate.<\/p>\n\n\n\n
Unul dintre beneficiile deosebite ale\nlocului de munc\u0103 \u00een zilele noastre este lipsa orelor oficiale de lucru.\nPermi\u021b\u00e2nd angaja\u021bilor s\u0103 decid\u0103 c\u00e2nd s\u0103 lucreze poate p\u0103rea ca o re\u021bet\u0103 pentru\nhaos \u0219i nu este o op\u021biune viabil\u0103 pentru toate afacerile. Dar ce ai spune dac\u0103\nai exploata flexibilitatea economiei globale a talentelor?<\/p>\n\n\n\n
Zapier, compania de integrare a aplica\u021biilor, are peste 40.000 de angaja\u021bi afla\u021bi pe 17 fusuri orare din zeci de \u021b\u0103ri. Ca organiza\u021bie complet remote, Zapier \u00eencurajeaz\u0103 angaja\u021bii s\u0103 lucreze de oriunde, oferind libertate \u0219i flexibilitate. \u00cen schimb, compania beneficiaz\u0103 de un bazin de talente mai diversificat \u0219i mai mare, capabil s\u0103 ofere suport platformei non-stop, f\u0103r\u0103 ture de noapte sau roluri de permanen\u021b\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 nu e\u0219ti preg\u0103tit s\u0103 oferi angaja\u021bilor libertate complet\u0103 asupra programului lor sau nu e\u0219ti o companie suficient de mare pentru a deveni global\u0103, ia \u00een considerare m\u0103suri care s\u0103 le ofere angaja\u021bilor mai mult\u0103 libertate f\u0103r\u0103 a renun\u021ba la tot controlul. De exemplu, po\u021bi:<\/p>\n\n\n\n
\u00cen loc s\u0103 le dictezi angaja\u021bilor ce ar trebui s\u0103 \u00ee\u0219i propun\u0103 s\u0103 realizeze, \u00eei po\u021bi provoca s\u0103-\u0219i stabileasc\u0103 propriile obiective \u0219i s\u0103 le oferi suport \u00een timp ce lucreaz\u0103 pentru a le atinge. L\u0103sa\u021bi membrii echipei s\u0103 identifice ce \u00eenseamn\u0103 pentru ei s\u0103 performeze bine \u00een companie, \u0219i vor fi mai dornici s\u0103 ating\u0103 obiectivul.<\/p>\n\n\n\n
Toate afacerile ar trebui s\u0103 vizeze crearea unui plan de beneficii pentru angaja\u021bi. Ce ar putea face acest plan \u0219i mai bun este s\u0103 \u00eentrebi angaja\u021bii care sunt priorit\u0103\u021bile lor c\u00e2nd vine vorba de compensa\u021bie \u0219i beneficii. Ofer\u0103 membrilor echipei \u0219ansa s\u0103 aleag\u0103 beneficiile care \u00eei fac s\u0103 se simt\u0103 cel mai aprecia\u021bi – \u0219i care te fac pe tine angajatorul cel mai atractiv.<\/p>\n\n\n\n
Aminte\u0219te-\u021bi, pu\u021bin poate conta mult.\nAcordarea angaja\u021bilor mai mult\u0103 libertate este adesea un proces. Prea mult\u0103\nschimbare \u00een acela\u0219i timp poate fi cople\u0219itoare at\u00e2t pentru manageri, c\u00e2t \u0219i\npentru membrii echipei. Cu toate acestea, chiar \u0219i pu\u021bina libertate poate avea\nun impact semnificativ asupra modului \u00een care angaja\u021bii percep munca lor \u0219i\ncompania pentru care lucreaz\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 \u00ee\u021bi dore\u0219ti angaja\u021bi ferici\u021bi \u0219i loiali, \u00eencepe prin a le oferi \u00eencredere \u0219i libertate.<\/p>\n\n\n\n