{"id":6024,"date":"2017-05-30T00:22:33","date_gmt":"2017-05-29T22:22:33","guid":{"rendered":"http:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/?page_id=6024"},"modified":"2019-11-19T14:08:26","modified_gmt":"2019-11-19T12:08:26","slug":"dezvoltarea-abilitatilor-manageriale","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/greatpeopleinside.com\/ro\/servicii-gr8\/training\/dezvoltarea-abilitatilor-manageriale\/","title":{"rendered":"Dezvoltarea abilit\u0103\u021bilor manageriale"},"content":{"rendered":"
<\/div>
\n
<\/span><\/span><\/div>\n\n<\/div><\/div><\/main><\/div><\/div><\/div>
\n

Dezvoltarea abilit\u0103\u021bilor manageriale<\/strong><\/h2>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n

\"\"<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>

<\/span><\/span><\/div>
\n

COMUNICARE<\/strong><\/h3>\n<\/div><\/section>
\n
\n\n
ARTA COMUNIC\u0102RII<\/div>\n
\n
\n

,,Pe\u0219tii se prind cu undi\u021ba, iar oamenii cu vorba\u201d\u2026\u00a0William Shakespeare<\/em><\/strong><\/p>\n

\u00cen rela\u021biile sociale, profesionale \u0219i implicit pentru orice alt\u0103 activitate, comunicarea reprezint\u0103 o component\u0103 esen\u0163ial\u0103, o stare de spirit \u015fi un instrument.<\/p>\n

De ce sa participa\u021bi la traingul \u201eArta Comunic\u0103rii\u201d?<\/strong><\/h5>\n

Ve\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba:<\/p>\n

    \n
  • No\u021biuni practice pentru a st\u0103p\u00e2ni arta comunic\u0103rii verbale \u0219i non verbale<\/li>\n
  • Cum pot fi schimbate obiceiurile de comunicare<\/li>\n
  • Tehnici pentru perfec\u021bionarea gesturilor \u0219i a expresiei faciale<\/li>\n
  • Tehnici de \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire a pozi\u0163iei corpului \u015fi a mi\u015fc\u0103rilor corporale<\/li>\n
  • Ve\u021bi afla cum v\u0103 poate ajuta adaptarea vocii \u015fi a variet\u0103\u0163ii vocale la context<\/li>\n
  • Metode de perfec\u0163ionare a limbajul ( prin inserarea pauzelor \u015fi eliminarea ,,non-cuvintelor)<\/li>\n
  • Cum v\u0103 pute\u021bi dezvolta abilit\u0103\u0163i de comunicare vizual\u0103<\/li>\n
  • Cum s\u0103 v\u0103 dezvolta\u021bi abilit\u0103\u0163i de implicare activ\u0103 a ascult\u0103torilor<\/li>\n
  • Cum s\u0103 utiliza\u021bi umorul pentru imbun\u0103t\u0103\u0163irea comunicarii<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n
    DEZVOLTAREA ASERTIVIT\u0102\u0162II<\/div>\n
    \n
    \n

    \u201eFelul \u00een care comunic\u0103m cu al\u021bii \u0219i cu noi \u00een\u0219ine, va determina \u00een final calitatea vie\u021bii noastre\u201d…\u00a0Anthony Robbins<\/strong><\/em><\/p>\n

    Asertivitatea este \u00een esen\u0163\u0103, capacitatea de a exprima ceea ce avem de spus, \u00een mod ferm, spontan, sincer \u0219i direct, pastr\u00e2ndu-ne demnitatea \u0219i drepturile, cu respect de sine \u015fi pentru interlocutor, f\u0103r\u0103 a-i leza pe cei din jur.<\/p>\n

    De ce s\u0103 participa\u021bi la Trainingul \u201eDezvoltarea aseritivit\u0103\u021bii\u201d?<\/strong><\/h5>\n

    Ve\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba:<\/p>\n

      \n
    • Cum sa v\u0103 dezvolta\u021bi Asertivitatea Pozitiv\u0103<\/li>\n
    • Cum sa v\u0103 programa\u021bi pentru atingerea succesului<\/li>\n
    • Cum s\u0103 st\u0103p\u00e2ni\u021bii emo\u0163iile pe care le implic\u0103 asertivitatea<\/li>\n
    • Care sunt formul\u0103rile utilizate \u00een reprogramare<\/li>\n
    • Cum sa v\u0103 alege\u021bi cu grij\u0103 cuvintele asertive<\/li>\n
    • Cum s\u0103 percepe\u021bi semnalele nonverbale<\/li>\n
    • Care sunt tehnicile de transmitere a mesajelor asertive<\/li>\n
    • Ce este ascultarea activ\u0103 \u0219i cum o pute\u021bi folosi pentru a v\u0103 dezvolta asertivitatea<\/li>\n
    • Cinci instrumente pentru o confruntare de succes<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n
      50 DE SFATURI CONCISE PENTRU O COMUNICARE MAI EFICIENT\u0102<\/div>\n
      \n
      \n

      \u201eComunicarea\u00a0 a devenit un concept universal \u015fi atotcuprinz\u0103tor pentru c\u0103 \u00abtotul comunic\u0103\u00bb\u201d…\u00a0Ioan Dr\u0103gan<\/strong><\/em><\/p>\n

      Comunicarea a fost perceput\u0103 ca element fundamental al existen\u0163ei umane \u00eenc\u0103 din antichitate. \u00cen fapt, \u00eens\u0103\u015fi etimologia termenului sugereaz\u0103 acest lucru; cuv\u00e2ntul \u201ecomunicare\u201d provine din limba latin\u0103 \u201ecommunis\u201d care \u00eenseamn\u0103 \u201ea pune de acord\u201d, \u201ea fi \u00een leg\u0103tur\u0103 cu\u201d sau \u201ea fi \u00een rela\u0163ie\u201d.<\/p>\n

      De ce sa participa\u021bi la Trainingul \u201e50 de sfaturi concise pentru o mai bun\u0103 comunicare\u201d?<\/strong><\/h5>\n

      Ve\u021bi inv\u0103\u021ba:<\/p>\n

        \n
      • 17 Tehici Concise pentru Optimizarea \u015eedin\u0163elor<\/li>\n
      • Cum s\u0103 percepe\u0163i \u015fedin\u0163ele ca pe ni\u015fte investi\u0163ii<\/li>\n
      • S\u0103 g\u00e2ndi\u0163i \u00een termeni de scopuri, nu de \u015fedin\u0163e<\/li>\n
      • Cum s\u0103 aranja\u0163i loca\u0163ia \u015fedin\u0163ei pentru a crea atmosfera dorit\u0103<\/li>\n
      • O ,,Re\u0163et\u0103\u201d pentru a \u00eencepe \u015fedin\u0163a \u00eentr-o not\u0103 pozitiv\u0103<\/li>\n
      • Utiliza\u0163i tehnica ,,Conexiunilor rapide\u201d \u00een cadrul grupurilor de brainstorming<\/li>\n
      • Cum se comport\u0103 liderii eficien\u0163i<\/li>\n
      • S\u0103 utiliza\u0163i formula FAST pentru a gestiona ,,furtul\u201d din cadrul \u015fedin\u0163elor<\/li>\n
      • S\u0103 evalua\u0163i \u015fedin\u0163ele pentru a asigura productivitatea<\/li>\n
      • Strategii rapide pentru \u015fedin\u0163ele ad-hoc<\/li>\n
      • Cum pute\u0163i evita \u015fedin\u0163ele dezastruoase<\/li>\n
      • Strategii rapide pentru \u015fedin\u0163ele individuale<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n<\/div>\n<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
        \n

        \"\"<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>

        <\/span><\/span><\/div>
        \n

        LEADERSHIP<\/strong><\/h3>\n<\/div><\/section>
        \n
        \n\n
        CONSTRUIREA \u00ceNCREDERII<\/div>\n
        \n
        \n

        \u201c\u00cencrederea este fundamental\u0103 pentru existen\u0163a noastr\u0103 \u00eentr-o societate dominat\u0103 de complexitate \u015fi interdependent\u0103\u201d …\u00a0Tschannen-Moran & Hoy<\/strong><\/em><\/p>\n

        F\u0103r\u0103 nicio \u00eendoial\u0103, \u00eencrederea reprezint\u0103 un activ intangibil de care toate companiile au nevoie pentru a func\u0163iona la cei mai buni parametri.
        \n\u00cencrederea se construieste \u00een timp \u0219i se poate pierde \u00een c\u00e2teva secunde. Nu este o condi\u0163ie permanent\u0103. Odat\u0103 c\u00e2\u015ftigat\u0103, ea poate fi oric\u00e2nd pierdut\u0103. Odat\u0103 pierdut\u0103, poate fi din nou rec\u00e2\u015ftigat\u0103.<\/p>\n

        De ce s\u0103 participa\u021bi la trainingul \u201eConstruirea \u00eencrederii\u201d?<\/strong><\/h5>\n

        Ve\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba:<\/p>\n

          \n
        • Ce rol are \u00eencrederea \u00een consolidarea unor rela\u0163ii de colaborare trainice<\/li>\n
        • De ce sunt oamenii ne\u00eencrez\u0103tori?<\/li>\n
        • Ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 c\u00e2nd sunte\u0163i ne\u00eencrez\u0103tor?<\/li>\n
        • Care sunt fundamentele \u00eencrederii<\/li>\n
        • Care sunt consecin\u0163ele lipsei \u00eencrederii<\/li>\n
        • Care sunt pa\u0219ii pentru construirea \u0219i \u00eent\u0103rirea \u00eencrederii<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n
          STIMULAREA ANGAJAMENTULUI<\/div>\n
          \n
          \n

          \u201cUn angajament total este esen\u021bial pentru a ajunge la cea mai buna performan\u021b\u0103\u201d…\u00a0Tim Flores<\/strong><\/em><\/p>\n

          De ce sa participa\u021bi la Trainingul \u201eStimularea Angajamentului\u201d?<\/strong><\/h5>\n

          Ve\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba:<\/p>\n

            \n
          • Cum s\u0103 dezvolta\u021bi un plan de ac\u0163iune privind angajamentul<\/li>\n
          • Cum s\u0103 stimula\u021bii \u0219i s\u0103 men\u0163ine\u021bi angajamentul<\/li>\n
          • Care sunt beneficiile asum\u0103rii unui angajament ridicat<\/li>\n
          • Ce \u00eenseamn\u0103 angajamentul fa\u0163\u0103 de propria persoan\u0103<\/li>\n
          • Nevoia de Asumare a Angajamentului<\/li>\n
          • Cum s\u0103 gestiona\u021bi for\u0163a de munc\u0103 \u00een permanent\u0103 schimbare<\/li>\n
          • Care sunt costurile asum\u0103rii unui angajament diminuat \u0219i cum s\u0103 le evita\u021bi<\/li>\n
          • Cum s\u0103 echilibra\u021bi responsabilit\u0103\u021bile din toate domeniile vie\u0163ii<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n
            DELEGAREA RESPONSABILIT\u0102\u0162II<\/div>\n
            \n
            \n

            \u201c\u00cenconjoar\u0103-te cu cei mai buni oameni pe care \u00eei po\u021bi g\u0103si, deleag\u0103 autoritatea, \u0219i nu interveni.\u201d…\u00a0Ronald Reagan<\/strong><\/em><\/p>\n

            Liderii nu pot face totul pe cont propriu. Conducerea trebuie s\u0103 fie \u201cdistribuit\u0103\u201d la nivelul \u00eentregii organiza\u021bii, prin delegarea sarcinilor \u0219i dezvoltarea de viitori lideri.
            \n\u00cen cadrul oric\u0103rei companii, delegarea de responsabilitate fluidizeaz\u0103 activitatea, distribuie sarcinile si evita supra\u00eencarcarea.<\/p>\n

            De ce sa participa\u021bi la Trainingul \u201eDelegarea responsabilit\u0103\u0163ilor\u201d?<\/strong><\/h5>\n

            Ve\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba:<\/p>\n

              \n
            • Cum s\u0103 stabili\u0163i ce poate fi delegat \u0219i cum s\u0103 selecta\u021bi persoana potrivit\u0103<\/li>\n
            • Care sunt simptomele unei deleg\u0103ri precare<\/li>\n
            • Metode practice \u015fi conceptuale de rela\u0163ionare uman\u0103<\/li>\n
            • Cum s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i angaja\u0163ii cum s\u0103 se descurce \u00een cazul sarcinilor complexe<\/li>\n
            • C\u00e2t de bine delega\u021bi sarcinile?<\/li>\n
            • Care sunt obstacolele frecvent \u00eent\u00e2lnite \u00een calea deleg\u0103rii<\/li>\n
            • Cum s\u0103 \u00eent\u0103ri\u0163i angajamentul asumat de angaja\u0163i<\/li>\n
            • Care sunt diferen\u0163ele existente \u00eentre persoanele care deleag\u0103<\/li>\n
            • Ce capcane trebuie evitate<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n<\/div>\n<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
              \n

              \"\"<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>

              <\/span><\/span><\/div>
              \n

              ADAPTABILITATE<\/strong><\/h3>\n<\/div><\/section>
              \n
              \n\n
              ADAPTAREA LA SCHIMBARE<\/div>\n
              \n
              \n

              \u201cOamenii intr\u0103 \u00eentr-un ritm care-i face rezisten\u021bi la schimbare. Pentru a \u00eentelege aceast\u0103 stare de spirit, \u00eencerca\u021bi s\u0103 schimba\u021bi m\u00e2na cu care v\u0103 sp\u0103la\u021bi pe din\u021bi diminea\u021ba.\u201d …\u00a0Gary Gesme<\/strong><\/em><\/p>\n

              \u201cNu supravie\u0163uiesc cei mai puternici sau cei mai inteligen\u0163i, ci cei care se adapteaz\u0103 cel mai u\u015for\u201d.
              \nCharles Darwin<\/strong><\/em><\/p>\n

              Orice efort de schimbare va \u00eent\u00e2mpina cel mai probabil rezisten\u021b\u0103 \u00eens\u0103 schimbarea este esen\u021bial\u0103 pentru inova\u021bie. Dup\u0103 cum spunea, p\u0103rintele evolu\u021bionismului<\/p>\n

              De ce sa participa\u021bi la Trainingul \u201eAdaptarea la schimbare\u201d?<\/strong><\/h5>\n

              Ve\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba:<\/p>\n

                \n
              • Ce fac profesioni\u015ftii care sunt exper\u0163i \u00een schimbare<\/li>\n
              • \u00cen ce const\u0103 procesul schimb\u0103rii<\/li>\n
              • Dac\u0103 crede\u0163i c\u0103 sunte\u0163i sau nu capabil s\u0103 reu\u015fi\u0163i, ave\u0163i dreptate<\/li>\n
              • Ce influen\u021b\u0103 au competen\u0163a \u015fi \u00eencrederea \u00een adaptarea la schimbare<\/li>\n
              • Afacerile riscante<\/li>\n
              • Via\u0163a = Experien\u0163\u0103<\/li>\n
              • Cum s\u0103 reu\u015fi\u0163i \u00een activitatea profesional\u0103<\/li>\n
              • Cum v\u0103 pute\u0163i destinde?<\/li>\n
              • \u00a0Strategia utilizat\u0103 \u00een competi\u0163ii<\/li>\n
              • Func\u0163iile emisferelor cerebrale<\/li>\n
              • Cum s\u0103 v\u0103 folosi\u021bi creierul \u00een g\u0103sirea solu\u0163iilor<\/li>\n
              • Un avantaj de 15 minute \u00een cadrul competi\u0163iei<\/li>\n
              • Cum s\u0103 fi\u021bi cu un pas \u00eenaintea jocului<\/li>\n
              • Cum s\u0103 v\u0103 asuma\u021bi responsabilitatea \u00een privin\u0163a propriei cariere<\/li>\n
              • Cum s\u0103 identifica\u021bi traiectorii profesionale alternative<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n
                STRESUL CARE MOTIVEAZ\u0102<\/div>\n
                \n
                \n

                \u201cStresul este un laborator de studiu care ne \u00eenva\u0163\u0103 mereu cum s\u0103 rezolv\u0103m cu succes dificult\u0103\u0163ile pe care le \u00eent\u00e2mpin\u0103m \u00een via\u0163\u0103.\u201d…\u00a0<\/strong><\/em>Merril F. Rabber<\/strong><\/em><\/p>\n

                Ni s-a spus \u00een nenum\u0103rate r\u00e2nduri c\u00e2t de d\u0103un\u0103tor este stresul, dar cum putem gestiona stresul pentru a crea motiva\u021bie si productivitate?<\/p>\n

                De ce sa participa\u021bi la Trainingul \u201eStresul care motiveaz\u0103\u201d?<\/strong><\/h5>\n

                Ve\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba:<\/p>\n

                  \n
                • C\u00e2t de puternic\u0103 este conexiunea dintre Stres, Motiva\u0163ie \u015fi Monologul Interior<\/li>\n
                • Diferen\u021ba dintre stimulare \u0219i stres \u2013 dou\u0103 perspective<\/li>\n
                • Care este leg\u0103tura dintre schimbare, solicit\u0103ri \u015fi stres<\/li>\n
                • Ce Nu vi s-a Spus despre Stres \u015fi Motiva\u0163ie<\/li>\n
                • Modalit\u0103\u021bi de reducerea stresului: Procesul de Auto-coaching<\/li>\n
                • ,,Ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 dac\u0103 stresul dumneavoastr\u0103 este cauzat de alte persoane?\u201d<\/li>\n
                • Patru Tehnici Importante de prevenire a am\u00e2n\u0103rilor?<\/li>\n
                • Tehnici de motivare Intens\u0103 prin Transpunerea \u00een Situa\u0163ii de Excelen\u0163\u0103<\/li>\n
                • Puterea motiva\u0163ional\u0103 a imaginilor mentale<\/li>\n
                • Care sunt cele cinci capcane majore \u00een cazul monologului interior\u00e2<\/li>\n
                • Modalit\u0103\u021bi pentru atingerea succesului<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n
                  CREATIVITATEA \u00ceN AFACERI<\/div>\n
                  \n
                  \n

                  \u201cCompeten\u021ba cea mai important\u0103 \u00een leadership este creativitatea.\u201d… Sir Ken Robinson<\/strong><\/em><\/p>\n

                  Termenul de\u00a0creativitate\u00a0\u00ee\u015fi are originea \u00een cuv\u00e2ntul latin \u201ccreare\u201d, care \u00eenseamn\u0103 \u201ca z\u0103misli\u201d, \u201ca f\u0103uri\u201d, \u201ca na\u015fte\u201d. De\u0219i, deseori creativitatea este asociat\u0103 cu artele, ea este la fel de important\u0103 pentru progresele din \u0219tiin\u021be, tehnologie, afaceri.
                  \nAbilit\u0103\u021bile de lider care au func\u021bionat \u00een trecut nu vor fi adecvate \u00een lumea de ast\u0103zi, \u00een continu\u0103 schimbare \u0219i evolu\u021bie. Liderii creativi care sunt vizionari \u0219i empatici au \u0219ansele cele mai mari de reu\u0219it\u0103.<\/p>\n

                  De ce s\u0103 participa\u021bi la Trainingul \u201eCreativitatea \u00een afaceri\u201d?<\/strong><\/h5>\n

                  Ve\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba:<\/p>\n

                    \n
                  • 15 modalit\u0103\u0163i de a deveni o persoan\u0103 mai creativ\u0103<\/li>\n
                  • Tehnici utile pentru generarea ideilor<\/li>\n
                  • IQ-ul nu este echivalent cu C.Q.-ul (coeficientul de creativitate)<\/li>\n
                  • Cum s\u0103 v\u0103 promova\u021bi propriile idei creative<\/li>\n
                  • C\u00e2t de ridicat este C.Q. dumneavoastr\u0103?<\/li>\n
                  • Care sunt beneficiile dezvolt\u0103rii creativit\u0103\u0163ii<\/li>\n
                  • Care sunt blocajele \u015fi succesele \u00een cazul creativit\u0103\u0163ii<\/li>\n
                  • Ce v\u0103 ajut\u0103 \u015fi ce constituie un obstacol?<\/li>\n
                  • Cum func\u0163ioneaz\u0103 creierul \u00een rezolvarea de probleme<\/li>\n
                  • Medtode de generare a ideilor \u00eentr-un minut<\/li>\n
                  • Cum s\u0103 manageria\u021bi grupul \u00een vederea stimul\u0103rii creativit\u0103\u0163ii<\/li>\n
                  • Cum s\u0103 construi\u0163i un climat optim pentru stimularea creativit\u0103\u0163ii<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n<\/div>\n<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
                    \n

                    \"\"<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>

                    <\/span><\/span><\/div>
                    \n

                    RELA\u0162II INTERUMANE<\/strong><\/h3>\n<\/div><\/section>
                    \n
                    \n\n
                    MUNCA \u00ceN ECHIP\u0102<\/div>\n
                    \n
                    \n

                    \u201ePersoane \u0219i convingeri diferite, dorin\u021be, speran\u021be \u0219i vise diferite. Am devenit un mozaic minunat\u201d… Jimmy Carter<\/strong><\/em><\/p>\n

                    Diversitatea reprezint\u0103 un atu semnificativ pentru companie: diferen\u021bele de idei, metode \u0219i competen\u021be constituie avantaje \u00een munca \u00een echip\u0103 \u0219i \u00een procesul de rezolvare a problemelor. Cu toate acestea, aceste diferen\u021be pot cauza stres \u0219i \u00eencordare.<\/p>\n

                    De ce s\u0103 participa\u021bi la Trainingul \u201eMunca \u00een echip\u0103\u201d?<\/strong><\/h5>\n

                    Ve\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba:<\/p>\n

                      \n
                    • Ce \u00eei face pe oameni s\u0103 fie diferi\u021bi?<\/li>\n
                    • Cum s\u0103 v\u0103 transforma\u021bi fricile \u00een curiozit\u0103\u021bi<\/li>\n
                    • Modalit\u0103\u021bi de a gestiona discomfortul cultural<\/li>\n
                    • Cum s\u0103 dep\u0103\u0219i\u021bi barierele lingvistice<\/li>\n
                    • Cum s\u0103 folosi\u021bi umorul \u00een mod adecvat<\/li>\n
                    • Cum s\u0103 valorifica\u021bi diferen\u021bele<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n
                      ECHIPELE VIRTUALE<\/div>\n
                      \n
                      \n

                      \u201eTehnologiile de comunicare, sunt necesare, dar nu suficiente, pentru ca noi oamenii s\u0103 ne \u00een\u0163elegem unul cu cel\u0103lalt. Acesta este motivul pentru care \u00eenc\u0103 avem multe dispute \u015fi conflicte \u00een lume. Instrumentele tehnologice ne ajut\u0103 s\u0103 adun\u0103m \u015fi s\u0103 r\u0103sp\u00e2ndim informa\u0163iile, dar avem nevoie de asemenea de calit\u0103\u0163i precum toleran\u0163a \u015fi compasiunea pentru a ob\u0163ine o mai bun\u0103 \u00een\u0163elegere \u00eentre oameni \u015fi na\u0163iuni. Mi-ar pl\u0103cea s\u0103 ne v\u0103d c\u0103 vom dep\u0103\u015fi diviziunile tribale \u015fi s\u0103 \u00eencepem s\u0103 ne g\u00e2ndim \u015fi s\u0103 ac\u0163ion\u0103m ca \u015fi cum am fi o singur\u0103 familie. Asta ar fi globalizare real\u0103\u2026\u201d<\/strong><\/em>
                      \nArthur C. Clarke<\/strong><\/em><\/p>\n

                      Echipele virtuale au ap\u0103rut ca o nou\u0103 form\u0103 de lucru colaborativ\u0103, conceput\u0103 special pentru a satisface numeroasele schimb\u0103ri asociate cu globalizarea, evolu\u021bia mediului de afaceri \u0219i a sectorului ICT precum \u0219i ca o modalitate de adaptare la condi\u021biile economice actuale.<\/p>\n

                      Progresele importante realizate \u00een tehnologiile de comunicare ofer\u0103 \u00een zilele noastre op\u021biuni din ce \u00een ce mai variate ce ofer\u0103 flexibilitatea \u0219i mobilitatea necesar\u0103 pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi performan\u021ba echipei dincolo de grani\u021bele geografice.<\/p>\n

                      Membrii unei echipe virtuale se confrunt\u0103 cu provoc\u0103ri noi at\u00e2t la nivel organiza\u021bional c\u00e2t \u0219i la nivel personal pe m\u0103sur\u0103 ce \u00eenva\u021b\u0103 s\u0103 utilizeze numeroasele modalit\u0103\u021bi de comunicare electronic\u0103 ce le sunt disponibile.<\/p>\n

                      De ce s\u0103 participa\u021bi la Trainingul \u201eEchipele Virtuale\u201d?<\/strong><\/h5>\n

                      Ve\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba:<\/p>\n

                        \n
                      • Modalit\u0103\u021bi diferite de \u00a0lucru \u00een echip\u0103<\/li>\n
                      • Beneficiile \u0219i barierele echipelor virtuale<\/li>\n
                      • Cum s\u0103 conduce\u021bi o echip\u0103 virtual\u0103<\/li>\n
                      • Modalit\u0103\u021bi de stimulare a angajamentului unei echipe virtuale<\/li>\n
                      • Principiile pe baza c\u0103rora func\u021bioneaz\u0103 o echip\u0103<\/li>\n
                      • Considera\u021bii culturale asociate cu echipele virtuale<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n
                        GESTIONAREA CONSTRUCTIV\u0102 A DEZACORDURILOR<\/div>\n
                        \n
                        \n

                        \u201cDezacordurile oneste sunt deseori un semn s\u0103n\u0103tos de progres\u201d…\u00a0Mahatma Gandhi<\/strong><\/em><\/p>\n

                        Gestionarea \u00een mod constructiv a dezacordurilor este esen\u021bial\u0103 pentru satisfac\u021bia personal\u0103 \u0219i eficacitatea organiza\u021bional\u0103. Abilit\u0103\u021bi \u00eembun\u0103t\u0103\u021bite \u00een gestionarea diferen\u021belor interpersonale v\u0103 pot \u00eembog\u0103\u021bi munca, rela\u021biile \u0219i cariera.<\/p>\n

                        De ce s\u0103 participa\u021bi la Trainingul \u201eGestionarea constructiv\u0103 a dezacordurilor\u201d?<\/strong><\/h5>\n

                        Ve\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba:<\/p>\n

                          \n
                        • Modalit\u0103\u021bi de anticipare \u0219i prevenire a conflictelor distructive<\/li>\n
                        • Cum s\u0103 identifica\u021bi \u0219i evalua\u021bi sursele unui conflict<\/li>\n
                        • Modalit\u0103\u021bi de evitare a capcanelor<\/li>\n
                        • Modalit\u0103\u021bi de gestionare a unui dezacord \u00eenainte de scapa de sub control<\/li>\n
                        • Cum s\u0103 utiliza\u021bi diferen\u021bele pentru a progresa<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n<\/div>\n<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
                          \n

                          \"\"<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>

                          <\/span><\/span><\/div>
                          \n

                          MANAGEMENTUL SARCINILOR<\/strong><\/h3>\n<\/div><\/section>
                          \n
                          \n\n
                          SCOPURILE \u015eI STABILIREA SCOPURILOR<\/div>\n
                          \n
                          \n

                          \u201eUn aspect important \u00een atingerea scopurilor este a \u00een\u021belege c\u0103 un scop bine definit, e pe jum\u0103tate atins.\u201d…\u00a0Zig Ziglar<\/strong><\/em><\/p>\n

                          Scopurile \u0219i obiective bine-alese orienteaz\u0103 orice companie \u00een direc\u021bia cea bun\u0103. Felul \u00een care aborda\u021bi problematica stabilirii scopurilor spune foarte multe despre \u0219ansele dumneavoastr\u0103 \u00een atingerea lor.<\/p>\n

                          De ce sa participa\u021bi la Trainingul \u201eScopurile \u015fi stabilirea scopurilor\u201d?<\/strong><\/h5>\n

                          Ve\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba:<\/p>\n

                            \n
                          • Cum s\u0103 identifica\u021bi scopurile posibile<\/li>\n
                          • Cum s\u0103 v\u0103 stabili\u021bi scopuri \u0219i s\u0103 v\u0103 men\u021bine\u021bi motivat<\/li>\n
                          • Metode de dezvoltare \u0219i atingere a scopurilor<\/li>\n
                          • Fundamentul \u015fi suportul pentru \u00eendeplinirea scopurilor<\/li>\n
                          • Cum s\u0103 v\u0103 folosi\u021bi de instrumentul \u201cPiramida scopurilor \u015fi a obiectivelor\u201d<\/li>\n
                          • Metode de stabilire ierarhic\u0103 ascendent\u0103 a scopurilor<\/li>\n
                          • Metode de stabilirea ierarhic\u0103 descendent\u0103 a scopurilor<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n
                            GESTIONAREA TIMPULUI PERSONAL<\/div>\n
                            \n
                            \n

                            \u201eVestea rea este c\u0103 timpul zboar\u0103. Vestea bun\u0103 este c\u0103 tu e\u015fti pilotul.\u201d…\u00a0Michael Altshuler<\/strong><\/em><\/p>\n

                            O jumatate de or\u0103 economisit\u0103 pe zi \u00eenseamn\u0103 nici mai mult nici mai pu\u021bin dec\u00e2t 22 de zile pe an. Adic\u0103 22 de zile de productivitate \u00een\u00a0afaceri.<\/p>\n

                            De ce s\u0103 participa\u021bi la Trainingul \u201eGestionarea Timpului Personal\u201d?<\/strong><\/h5>\n

                            Ve\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba:<\/p>\n

                              \n
                            • Care sunt principiile \u0219i elementele de baz\u0103 ale gestion\u0103rii timpului<\/li>\n
                            • 10 tehnici pentru gestionarea eficient\u0103 a timpului<\/li>\n
                            • Care sunt principalele bariere \u00een utilizarea eficient\u0103 a timpului<\/li>\n
                            • Care sunt principalele bariere \u00een utilizarea eficient\u0103 a timpului generate de propria persoan\u0103<\/li>\n
                            • Care sunt principalele bariere ambientale \u00een utilizarea eficient\u0103 a timpului<\/li>\n
                            • Instrumente de planificare a timpului pe termen lung<\/li>\n
                            • Instrumente de planificare a timpului pe termen scurt<\/li>\n
                            • 6 sfaturi pentru o gestionare a timpului eficient\u0103<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n
                              OPTIMIZAREA PROCESELOR ORGANIZA\u0162IONALE<\/div>\n
                              \n
                              \n

                              \u00cen orice companie procesele organiza\u0163ionale sunt extrem de importante, ac\u021biuni structurate, constiente, care conduc la obtinerea unui rezultat sau realizarea unui scop, fiind componente esen\u021biale ale vie\u021bii organiza\u021bionale.<\/p>\n

                              De ce sa participa\u021bi la Trainingul \u201eOptimizarea proceselor organiza\u021bionale\u201d?<\/strong><\/h5>\n

                              Ve\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba:<\/p>\n

                                \n
                              • Ce \u00eenseamn\u0103 Optimizarea Proceselor Organiza\u0163ionale?<\/li>\n
                              • Cum poate fi \u00eembinat\u0103 optimizarea proceselor cu celelalte metode de optimizare?<\/li>\n
                              • Identifica\u0163i procesele care necesit\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri<\/li>\n
                              • Planifica\u0163i atingerea succesului<\/li>\n
                              • Identificarea ariilor problematice<\/li>\n
                              • Descoperirea unor alternative eficiente<\/li>\n
                              • Planifica\u0163i implementarea<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n<\/div>\n<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
                                \n

                                \"\"<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>

                                <\/span><\/span><\/div>
                                \n

                                DEZVOLTAREA COLABORATORILOR<\/strong><\/h3>\n<\/div><\/section>
                                \n
                                \n\n
                                MOTIVA\u0162IA LA LOCUL DE MUNC\u0102<\/div>\n
                                \n
                                \n

                                Motivarea angaja\u021bilor pentru a atinge niveluri superioare ale performan\u021bei constituie o provocare pentru majoritatea liderilor. \u00centr-o pia\u021b\u0103 a viitorului marcat\u0103 prin schimb\u0103ri constante, abilitatea de a-i inspira \u0219i de a-i motiva pe ceilal\u021bi s\u0103 colaboreze pentru a realiza obiective comune este esen\u021bial\u0103.<\/p>\n

                                De ce sa participa\u021bi la Trainingul \u201eMotiva\u021bia la locul de munc\u0103\u201d?<\/strong><\/h5>\n

                                Ve\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba:<\/p>\n

                                  \n
                                • Cum s\u0103 crea\u0163i un loc de munc\u0103 motivant<\/li>\n
                                • De ce nu \u00ee\u015fi \u00eendeplinesc angaja\u0163ii sarcinile?<\/li>\n
                                • Cum s\u0103 combate\u0163i lipsa angajamentului<\/li>\n
                                • Ce-i face pe angaja\u0163i ferici\u0163i?<\/li>\n
                                • Zece calit\u0103\u0163i pe care angaja\u0163ii le caut\u0103 la un post de munc\u0103<\/li>\n
                                • Cum s\u0103 responsabiliza\u0163i personalul?<\/li>\n
                                • SOS = Situa\u0163ie + Oportunitate = Solu\u0163ie<\/li>\n
                                • C\u00e2t de ridicat este IQ-ul dumneavoastr\u0103 (Coeficientul de Inova\u0163ie)?<\/li>\n
                                • Care este IQ-ul organiza\u0163iei dumneavoastr\u0103?<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n
                                  PARTENERI \u00ceN ATINGEREA PERFORMAN\u0162EI<\/div>\n
                                  \n
                                  \n

                                  \u201eRealiz\u0103rile unei organiza\u0163ii sunt rezultatele efortului depus de fiecare individ.\u201d… Vince Lombardi<\/strong><\/em><\/p>\n

                                  De ce sa participa\u021bi la Trainingul \u201eParteneri \u00een atingerea performan\u021bei\u201d?<\/strong><\/h5>\n

                                  Ve\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba:<\/p>\n

                                    \n
                                  • De ce Parteneri \u00een Atingerea Performan\u0163ei?<\/li>\n
                                  • Unde v\u0103 situa\u0163i \u00een momentul actual?<\/li>\n
                                  • Ce este un Acord privind Performan\u0163a?<\/li>\n
                                  • Metode de elaborare a obiectivelor privind performan\u0163a<\/li>\n
                                  • Care este cea mai indicat\u0103 persoan\u0103 pentru a se ocupa de \u00eencheierea Acordurilor privind Performan\u0163a?<\/li>\n
                                  • Pa\u015fii construirii angajamentului \u00een munc\u0103<\/li>\n
                                  • Care sunt obstacole care \u00eengreuneaz\u0103 realizarea obiectivelor<\/li>\n
                                  • Metode de elaborare a unui plan de ac\u0163iune eficient<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n
                                    COACHING \u015eI CONSILIERE<\/div>\n
                                    \n
                                    \n

                                    \u201cNu poti s\u0103-l \u00eenve\u021bi ceva pe om. Po\u021bi doar s\u0103-l aju\u021bi s\u0103 g\u0103seasc\u0103 r\u0103spunsul \u00een el \u00eensu\u0219i.\u201d…\u00a0Galileo Galilei<\/strong><\/em><\/p>\n

                                    De ce sa participa\u021bi la Trainingul \u201eCoaching \u0219i consiliere\u201d?<\/strong><\/h5>\n

                                    Ve\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba:<\/p>\n

                                      \n
                                    • Diferen\u021ba dintre consiliere \u015fi coaching<\/li>\n
                                    • Care sunt beneficiile consilierii<\/li>\n
                                    • Care sunt beneficiile coaching-ului<\/li>\n
                                    • De ce evit\u0103 managerii consilierea?<\/li>\n
                                    • De ce evit\u0103 managerii coaching-ul?<\/li>\n
                                    • Caracteristici ale consilierilor eficien\u0163i<\/li>\n
                                    • Caracteristici ale coach-ilor eficien\u0163i<\/li>\n
                                    • C\u00e2nd trebuie s\u0103 folosi\u0163i consilierea \u015fi c\u00e2nd trebuie s\u0103 folosi\u0163i coaching-ul?<\/li>\n
                                    • Care sunt simptomele problemelor de performan\u0163\u0103<\/li>\n
                                    • Probleme personale ce pot afecta performan\u0163a profesional\u0103<\/li>\n
                                    • Cum pute\u0163i oferi \u015fi primi feedback \u00eentr-un mod eficient<\/li>\n
                                    • Metode de planificare \u015fi conducere a \u015fedin\u0163elor de consiliere \u015fi coaching<\/li>\n
                                    • Ce capcane ale consilierii trebuie evitate<\/li>\n
                                    • Ce capcane ale coaching-ului trebuie evitate<\/li>\n
                                    • Metode pentru a conduce o \u015fedin\u0163\u0103 de consiliere eficient\u0103<\/li>\n
                                    • Metode pentru a conduce o \u015fedin\u0163\u0103 de coaching eficient\u0103<\/li>\n
                                    • Sfaturi pentru a conduce o \u015fedin\u0163\u0103 de evaluare a performan\u0163ei eficient\u0103<\/li>\n
                                    • Ce s\u0103 face\u0163i atunci c\u00e2nd toate celelalte metode e\u015fueaz\u0103?<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n<\/div>\n<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
                                      \n

                                      \"\"<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>

                                      <\/span><\/span><\/div>
                                      \n

                                      DEZVOLTARE PERSONAL\u0102<\/strong><\/h3>\n<\/div><\/section>
                                      \n
                                      \n\n
                                      ATITUDINEA<\/div>\n
                                      \n
                                      \n

                                      \u201eNimic nu \u00eel poate opri pe omul cu o atitudine corect\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eendeplineasc\u0103 scopul.\u00a0Nimic din lumea aceasta nu \u00eel poate ajuta pe omul care are o atitudine gre\u015fit\u0103\u201d…\u00a0Thomas Jefferson<\/strong><\/em><\/p>\n

                                      ATIT\u00daDINE, atitudini, s. f. Fel de a fi sau de a se comporta (reprezent\u00e2nd adesea o anumit\u0103 concep\u021bie); comportare. \u25ca Expr. A lua atitudine = a-\u0219i manifesta pozi\u021bia, a-\u0219i afirma (cu hot\u0103r\u00e2re) punctul de vedere. \u2014 Din it. attitudine, fr. attitude.<\/p>\n

                                      Pornind chiar de la defini\u021bia din DEX. atitudinea nu este altceva dec\u00e2t pozi\u021bia intern\u0103 pe care o adopt\u0103m fa\u021b\u0103 de o situa\u021bie sau fa\u021b\u0103 de o persoana \u0219i ea este cea care determin\u0103 modul \u00een care vom raspunde sau ac\u021biona.\u00a0Atitudinea noastr\u0103 este responsabilitatea noastr\u0103.<\/p>\n

                                      De ce sa participa\u021bi la Trainingul \u201eAtitudinea\u201d?<\/strong><\/h5>\n

                                      Ve\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba:<\/p>\n

                                        \n
                                      • Cum poate fi definit\u0103 o atitudine pozitiv\u0103?<\/li>\n
                                      • Care este rela\u021bia dintre personalitate \u015fi atitudine<\/li>\n
                                      • Magia atitudinii pozitive<\/li>\n
                                      • Cum v\u0103 pute\u0163i adapta atitudinea?<\/li>\n
                                      • Modalit\u0103\u021bi de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire a propriei imagini<\/li>\n
                                      • Accepta\u0163i conexiunea fizic\u0103<\/li>\n
                                      • Leg\u0103tura dintre atitudine \u015fi profesia dumneavoastr\u0103<\/li>\n
                                      • Importan\u021ba diversit\u0103\u021bii la locul de munc\u0103<\/li>\n
                                      • Leg\u0103tura dintre atitudine \u015fi succesul \u00een carier\u0103<\/li>\n
                                      • Leg\u0103tura dintre atitudine \u015fi conducerea echipei<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n
                                        AUTOSTIMULAREA \u00ceNCREDERII \u00ceN SINE<\/div>\n
                                        \n
                                        \n

                                        \u201c\u015eansele tale de succes \u00een orice \u00eentreprinzi pot fi oric\u00e2nd m\u0103surate prin c\u00e2t de mult crezi \u00een tine\u201d…\u00a0Robert Collier<\/strong><\/em><\/p>\n

                                        De ce sa participa\u021bi la Trainingul \u201eAutostimularea \u00eencrederii \u00een sine\u201d?<\/strong><\/h5>\n

                                        Ve\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba:<\/p>\n

                                          \n
                                        • Care este nivelul \u00eencrederii dumneavoastr\u0103? Autoevaluare<\/li>\n
                                        • Care sunt efectele \u00eencrederii asupra rela\u0163iilor<\/li>\n
                                        • Care sunt pa\u0219ii pentru construirea stimei de sine<\/li>\n
                                        • \u00cen ce m\u0103sur\u0103 genereaz\u0103 atitudinile pozitive un comportament pozitiv<\/li>\n
                                        • Care sunt a\u015ftept\u0103rile dumneavoastr\u0103?<\/li>\n
                                        • Care sunt prejudec\u0103\u0163ile dumneavoastr\u0103? Autoevaluare<\/li>\n
                                        • Ce abilit\u0103\u0163i interpersonale v\u0103 ajut\u0103 \u00een comunicare<\/li>\n
                                        • Care sunt abilit\u0103\u0163ile dumneavoastr\u0103 manageriale? Autoevaluare<\/li>\n
                                        • Cum s\u0103 v\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i\u021bi abilit\u0103\u0163ile manageriale<\/li>\n
                                        • De ce este delegarea responsabilit\u0103\u0163ilor at\u00e2t de dificil\u0103?<\/li>\n
                                        • Cum s\u0103 v\u0103 perfec\u0163iona\u021bi abilit\u0103\u0163ile de delegare<\/li>\n
                                        • Cum trebuie tratate gre\u015felile?<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n
                                          EDUCA\u0162IA PERMANENT\u0102<\/div>\n
                                          \n
                                          \n

                                          \u201eDac\u0103 tu crezi c\u0103 educa\u021bia este scump\u0103 a\u0219teapt\u0103 s\u0103 vezi c\u00e2t te va costa ignoran\u021ba ta.\u201d…\u00a0John M. Capozzi<\/strong><\/em><\/p>\n

                                          De ce sa participa\u021bi la Trainingul \u201eEduca\u021bia permanent\u0103\u201d?<\/strong><\/h5>\n

                                          Ve\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba:<\/p>\n

                                            \n
                                          • De ce este important\u0103 \u00eenv\u0103\u0163area continu\u0103?<\/li>\n
                                          • Metode eficiente de planificare a \u00eenv\u0103\u0163\u0103rii continue: Stabilirea scopurilor \u00eenv\u0103\u0163\u0103rii<\/li>\n
                                          • Cum s\u0103 descoperi\u021bi propriul stil de \u00eenv\u0103\u0163are<\/li>\n
                                          • Metode de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire a ascult\u0103rii, a memoriei \u015fi a abilit\u0103\u0163ilor de citire<\/li>\n
                                          • Tehnici care ajut\u0103 creierul s\u0103 \u00eenve\u0163e<\/li>\n
                                          • S\u0103 asculta\u0163i \u015fi asculta\u0163i pentru a \u00eenv\u0103\u0163a<\/li>\n
                                          • S\u0103 v\u0103 folosi\u0163i la maximum memoria<\/li>\n
                                          • Metode de \u00eenv\u0103\u0163are din materiale printate \u2013Citirea<\/li>\n
                                          • S\u0103 valorifica\u0163i Tehnologia, Obiceiurile \u015fi Experien\u0163a<\/li>\n
                                          • S\u0103 utiliza\u021bi tehnologia modern\u0103 \u00een cadrul \u00eenv\u0103\u0163\u0103rii<\/li>\n
                                          • S\u0103 dezvolta\u021bi obiceiurile de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103<\/li>\n
                                          • Metode de maximizare a \u00eenv\u0103\u0163\u0103rii experien\u0163iale<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n<\/div>\n<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
                                            \n

                                            \"\"<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>

                                            <\/span><\/span><\/div>
                                            \n

                                            MANAGEMENTUL AFACERII, ECHIPEI, PROPRIEI PERSOANE<\/strong><\/h3>\n<\/div><\/section>
                                            \n
                                            \n\n
                                            MANGEMENTUL PROPRIEI PERSOANE<\/div>\n
                                            \n
                                            \n

                                            \u201c S\u0103 \u00eei st\u0103p\u00e2ne\u0219ti pe al\u021bii este for\u021b\u0103, s\u0103 te st\u0103p\u00e2ne\u0219ti pe tine \u00eensu\u021bi este adevarata putere.\u201d…\u00a0Lao Tzu<\/strong><\/em><\/p>\n

                                            Responsabilitatea personal\u0103 reprezint\u0103 cheia unei vie\u021bi de succes.<\/p>\n

                                            De ce s\u0103 participa\u021bi la Trainingul \u201eManagementul propriei persoane\u201d?<\/strong><\/h5>\n

                                            Ve\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba:<\/p>\n

                                              \n
                                            • Cum sa v\u0103 gestiona\u021bi propriile emo\u021bii, comportamente \u0219i reac\u021bii<\/li>\n
                                            • Cum s\u0103 v\u0103 transforma\u021bi sl\u0103biciunile \u00een puncte forte<\/li>\n
                                            • Cum s\u0103 descifra\u021bi comportamentul \u0219i sa \u00eenv\u0103\u021ba\u021bi de la oamenii de succes<\/li>\n
                                            • Ce este autonomia sau cum s\u0103 prelua\u021bi controlul propriei persoane<\/li>\n
                                            • Modalit\u0103\u021bi de dezvoltare a creativit\u0103\u021bii<\/li>\n
                                            • Modalit\u0103\u021bi de gestionare a energiei<\/li>\n
                                            • Cum s\u0103 v\u0103 valorifica\u021bi propriile talente<\/li>\n
                                            • Cum s\u0103 v\u0103 perfec\u021biona\u021bi auto-descrierea<\/li>\n
                                            • Modalit\u0103\u021bi de \u00eendep\u0103rtare a blocajelor mentale<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n
                                              MANAGEMENTUL PROPRIEI AFACERI<\/div>\n
                                              \n
                                              \n

                                              \u201cFiecare soldat poart\u00e3 \u00een rani\u021ba sa un baston de mare\u0219al\u201d… Napoleon Bonaparte<\/strong><\/em><\/p>\n

                                              Nu to\u021bi oamenii afla\u021bi \u00een pozi\u021bii de conducere sunt neap\u0103rat \u0219i lideri eficace, dar \u00eenv\u0103\u021b\u00e2nd \u0219i dezvolt\u00e2ndu-se continuu se pot transforma \u00een lideri extraordinari.<\/p>\n

                                              De ce sa participa\u021bi la Trainingul \u201eManagementul eficient al afacerii\u201d?<\/strong><\/h5>\n

                                              Ve\u021bi inv\u0103\u021ba:<\/p>\n

                                                \n
                                              • Modalit\u0103\u021bi noi de adaptare la pie\u021be \u00een schimbare<\/li>\n
                                              • Modalit\u0103\u021bi de adaptare continu\u0103 la realit\u0103\u021bile na\u021bionale<\/li>\n
                                              • Care este rolul alian\u021belor \u0219i parteneriatelor strategice<\/li>\n
                                              • Ce importan\u021b\u0103 are disponibilitatea fa\u021b\u0103 de schimbare<\/li>\n
                                              • Tehnici de supravie\u021buire \u00een situa\u021bii de criz\u0103<\/li>\n
                                              • Strategii inteligente de reducere a costurilor<\/li>\n
                                              • Cum s\u0103 v\u0103 folosi\u021bi de pasiunile clien\u021bilor<\/li>\n
                                              • Care este rolul platformelor sociale<\/li>\n
                                              • Cum s\u0103 investi\u021bi \u00eentelept \u00een mediile sociale, social networking<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n
                                                MANGEMENTUL UNEI ECHIPE DE SUCCES<\/div>\n
                                                \n
                                                \n

                                                \u201cNimeni nu poate fluiera o simfonie. Este nevoie de o orchestr\u0103 pentru a o c\u00e2nta.\u201d…\u00a0H.E. Luccock<\/strong><\/em><\/p>\n

                                                Gestionarea performan\u021bei unei echipe constituie o provocare, indiferent de mediu. Una dintre responsabilit\u0103\u021bile cheie ale unui lider este s\u0103 inspire membrii echipei \u2013 s\u0103 \u00eei motiveze s\u0103 dea tot ce au mai bun, s\u0103 contribuie cu idei, s\u0103 exceleze.<\/p>\n

                                                De ce s\u0103 participa\u021bi la Trainingul \u201eManagementul unei echipe de succes\u201d?<\/strong><\/h5>\n

                                                Ve\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba:<\/p>\n

                                                  \n
                                                • Cum s\u0103 deveni\u021bi un lider care inspir\u0103<\/li>\n
                                                • Metode de solu\u0163ionare a conflictelor<\/li>\n
                                                • Cum s\u0103 stimula\u021bi schimb\u0103ri reale<\/li>\n
                                                • Modalit\u0103\u021bi de men\u021binere a unei interac\u021biuni eficiente<\/li>\n
                                                • Dezvolt\u0103 o cultur\u0103 a \u00eencrederii<\/li>\n
                                                • Cele mai bune metode de motivare a angaja\u0163ilor<\/li>\n
                                                • Cum s\u0103 evalua\u021bi comportamentele, nu doar a rezultatele<\/li>\n
                                                • Importan\u0163a feedback-ului constructiv<\/li>\n
                                                • Cum s\u0103 identifica\u0219i talentele ascunse<\/li>\n
                                                • Cum s\u0103 gestiona\u021bi cei mai buni oameni din echip\u0103<\/li>\n
                                                • Cum s\u0103 evita\u021bi capcana g\u00e2ndirii unilaterale<\/li>\n
                                                • Cum s\u0103 alinia\u021bi priorit\u0103\u021bile angaja\u021bilor cu ale companiei<\/li>\n
                                                • Cum s\u0103 amplifica\u021bi angajamentului fa\u021b\u0103 de viziunea companiei<\/li>\n<\/ul>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n<\/div>\n<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
                                                  \n
                                                  <\/span><\/span><\/div>\n

                                                  \"\"<\/p>\n

                                                  <\/div>\n
                                                  <\/div>\n<\/div><\/section><\/div>

                                                  <\/span><\/span><\/div>
                                                  \n

                                                  Pentru \u00eenscrieri \u0219i informa\u021bii suplimentare despre traningurile \u0219i programele Great People Inside, consultan\u021bii no\u0219tri v\u00e3 stau \u00een permanen\u021b\u00e3 la dispozi\u021bie, la telefon: +40 213 125 707.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>