Posts

Efectul puterii asupra empatiei

Știința și istoria ne-au arătat că oamenii care se concentrează asupra celorlalți – cei cu inteligență emoțională și generozitate – sunt, de obicei, aceia care vor ajunge să aibă putere. Vă puteți întreba, atunci, de ce există atât de multe povești despre liderii care fac abuz de puterea lor. Există o explicație științifică pentru acest fenomen.

Un studiu efectuat de către psihologul Dacher Keltner și colegii lui de la FC Berkley a demonstrat că atunci când oamenii obțin putere, ajung să empatizeze mult mai puțin cu cei pe care îi conduc. Potrivit cercetătorilor, acest lucru se datorează faptului că, odată ce ne percepem ca având putere și privilegiu, simțim că nu trebuie să mai depindem de ceilalți, așa rețeaua neuronală responsabilă de empatie se închide. Cunoscând asta, totuși, putem face o schimbare, folosind următoarele metode:

  1. Lucrați din același loc cu echipa voastră.

Hubspot, o companie de marketing digital, a experimentat frecvent diferitele modalități de aranjare a birourilor. Potrivit unui raport al Wall Street Journal, compania a descoperit că, atunci când executivii erau așezați într-o locație diferită față de angajați, feedback-ul era negativ. Aceștia simțeau că echipa de leadership era mult prea departe de ei. Compania a schimbat acest aranjament după șase luni, iar rezultatele au fost surprinzător de plăcute.

Lucrând împreună cu angajații, puteți experimenta mult mai bine o zi din viața angajaților și, astfel, le puteți înțelege și împlini nevoile mult mai eficient.

  1. Recunoașteți atunci când greșiți.

Potrivit autorului și fostului CEO al companiei Medtronic, Bill George, modestia este o calitate esențială a oricărui lider. Descriindu-și propria experiență de leadership, el susține că prin recunoașterea greșelilor sale în fața angajaților, a reușit să creeze un mediu deschis și sincer care îi încurajează și pe ceilalți să procedeze în același fel.

Chiar dacă ești o persoană foarte empatică, ești predispus să îți pierzi din empatie odată ce urmezi o carieră în leadership. Totuși, nu ești condamnat să ajungi un monstru fără sentimente. Recunoscând această realitate și forțându-te să empatizezi cu ceilalți, vei reuși să formezi conexiuni  chiar și mai puternice decât înainte.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

solicita evaluare gratuita blog

Sursa:
Inc.com

 

Identificarea intuitivă a liderilor ineficienți

În cea mai simplă formă a sa, leadership-ul poate fi definit drept abilitatea de a-ți conduce oamenii către succes, îndeplinindu-le nevoile și dezvoltându-i la potențialul lor maxim.

Atunci când angajații nu primesc toate instrumentele, training-ul, timpul, dezvoltarea, viziunea și resursele de care au nevoie, vor avea o morală scăzută, vor avea un nivel de engagement scăzut și nu se vor mai strădui să își rezolve sarcinile cât mai bine.

Nu toate persoanele sunt la fel de potrivite pentru roluri de management. Ca să fim sinceri, unii oameni chiar nu sunt făcuți pentru a-i influența și conduce pe ceilalți. Dacă vrei să identifici, în mod intuitiv, liderii care fac parte din această categorie, ar trebui să te uiți după următoarele 3 semne:

1. Au tendințe narcisiste.

Sub anumite forme extreme, tendințele narcisiste sunt dăunătoare și pentru manager și pentru angajat. Pentru manager, acestea pot deveni chiar o afecțiune mentală numită tulburarea narcisică de personalitate, ce necesită atenție medicală. În același timp, astfel de manageri pot distruge cariera propriilor angajați. Joseph Burgo, autor al cărții The Narcissist You Know: Defending Yourself Against Extreme Narcissists in an All-About-Me Age, afirmă că persoanele care suferă de narcisism patologic “se vor baza de foarte multe ori pe dispreț și umilirea celorlalți pentru a se simți ei înșiși ca niște învingători. Ei vor desconsidera munca voastră și vă vor ridiculiza în cadrul întâlnirilor. Dacă vor ceva de la voi, pot ajunge chiar și la amenințări. În cele mai toxice forme momente ale lor, acești oameni vă vor face să vă îndoiți de propriile voastre abilități și valoare pentru companie.”

2. Tratează oamenii ca pe niște numere.

În unele companii mari, angajații ajung să fie considerați mai degrabă obiecte sau instrumente pentru obținerea profitului, grija pentru fericirea lor fiind inexistentă. În astfel de cazuri, managerii ineficienți demonstrează o lipsă de empatie și compasiune, în loc să își trateze angajații ca pe niște oameni. Drept rezultat, aceștia vor obține din partea angajaților un nivel ridicat de stres, absenteism, epuizare și fluctuație de personal.

3. Încearcă să obțină prea mult control.

Unii manageri sunt obsedați de control. Ei creează medii de lucru insuportabile și dificile deoarece vor  să dețină controlul asupra tuturor deciziilor. Astfel de manageri nu au încredere în echipa lor, deci nici nu delegă sarcini. De obicei, dacă aveți un astfel de manager, veți observa că deciziile nu sunt discutate la nivel de grup, deoarece stilul lor de conducere este unul autocratic, ce limitează creativitatea și dorința de a afla lucruri noi.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

solicita evaluare gratuita blog

Sursa:
Inc.com

Cum să îți dezvolți un website perfect pentru atragerea clienților

Prima impresie contează cel mai mult, mai ales în cazul website-urilor. Atunci când cineva ajunge să vă viziteze site-ul pentru prima dată, ideal ar fi să îl părăsească în calitate de client, deoarece este foarte probabil ca aceea să fie singura voastră șansă, având în vedere că între 70 și 96% dintre vizitatorii care părăsesc un website nu vor mai reveni ulterior.

Cea mai simplă metodă de a vă transforma vizitatori în clienți este să-i faceți să rămână mai mult pe site – cu cât își petrec mai mult timp pe pagina dumneavoastră, cu atât aveți o șansă mai mare să folosească produsele sau serviciile oferite.

Acestea sunt patru metode pentru a vă îmbunătăți șansele să reușiți acest lucru:

  1. Plasați butoane de “call to action” pe fiecare pagină.

Fiecare pagină de pe website ar trebui să aibă un buton call too action care să ducă vizitatorii către cumpararea serviciilor și produselor dumneavoastră sau, cel puțin, să le ofere mai multe informații despre acestea. De exemplu, o postare pe blog ar trebui să includă link-uri către alt conținut relevant sau către serviciile pe care le oferiți și care i-ar putea ajuta pe vizitatori să rezolve o problemă pe care ați menționat-o în postarea respectivă.

  1. Creați diferite oferte pop-up care apar la părăsirea site-ului.

Anunțurile de tip “pop-up”, ce apar doar atunci când un vizitator are intenția de a părăsi website-ul pot fi extrem de eficiente. Există diferite modalități prin care puteți să le folosiți, în funcție de pagina vizitată. Câteva exemple includ:

  • În cazul postărilor pe blog: puteți proiecta diferite pop-up-uri care oferă vizitorilor oportunitatea de a fi redirecționați către o altă postare relevantă.
  • În cazul paginilor despre produse: dacă un vizitator dorește să părăsească o astfel de pagină, oferiți-i oportunitatea de a citi recenzii sau alte informații despre acel produs specific la care se uitau. De asemenea, un conținut de tipul “cele mai frecvente întrebări” vă va crește considerabil șansele de a vinde produsele respective.
  1. Folosiți conținut plăcut din punct de vedere vizual.

Una dintre cele ma ușoare modalități pentru a păstra vizitatorii pe website pentru mai mult timp este să includeți mult conținut vizual atrăgător. Videoclip-urile de prezentare sunt o metodă excelentă pentru a păstra atenția vizitatorilor atunci când descrieți un prods sau serviciu, iar infograficele sunt, foarte des, mai eficiente decât postările ce conțin doar text.

  1. Faceți conținutul ușor de parcurs.

Este important să vă împărțiți conținutul în mai multe secțiuni, astfel va fi mult mai ușor de citit și parcurs. Dacă folosiți titluri și subtitluri, împreună cu un stil de formatare corect, mesajul vostru va ajunge la vizitatori, chiar și în cazul vizitelor de scurtă durată.

Nu toți vizitatorii vă vor citi conținutul cuvânt cu cuvânt, deci, dacă puteți să faceți informațiile esențiale mai vizibile, vă veți crește considerabil șansele ca aceștia să dea click pe o pagină dedicată produselor sau să caute mai multe informații.

 

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

solicita evaluare gratuita blog

Sursa: entrepreneur.com

 

Cum să te menții sănătos atunci când ești stresat la locul de muncă

Este sezonul stresului. Perioada dinaintea sărbătorilor este deja destul de aglomerată, iar atunci când adaugi deadline-urile de sfârșit e an, obiectivele de vânzări și evaluările de performanță îți poți simți tensiunea cum crește. Totuși, există și vești bune: poți rămâne sănătos, în ciuda tuturor acestor lucruri, trebuie doar puțin efort suplimentar.

  1. Stabilește-ți planurile din timp

Este simplu, dar adevărat: “Lipsa mișcării fizice sau alimentația proastă sunt de multe ori rezultatul planificării ineficiente,” spune Kristin Kirkpatrick, nutriționist și autor al cărții Skinny Liver. Deci ar fi o idee bună să îți rezervi timp în fiecare duminică și să te pregătești pentru o săptămână sănătoasă. “Îți poți prepara gustări sănătoase care să fie gata atunci când ieși pe ușă,” spune Kirkpatrick. “Asta te va ajuta să eviți deciziile impulsive de a mânca la fast food.”

  1. Menține-ți o viață activă.

După o zi de lucru dificilă, să mergi la sală este probabil ultimul lucru pe care ai avea chef să îl faci. Dar există multe activități pe care le poți întreține pentru a fi activ pe parcursul zilei și pentru a obține acel bonus de energie. “Dacă ești activ, îți menții nivelul de energie ridicat; inactivitatea te face leneș și încet. Deci fă mișcare!” susține Kirkpatrick.  De exemplu, poți urca pe scări, în loc să iei liftul sau poți profită de pauza de prânz pentru a face o scurtă plimbare.

  1. Stai departe de ecrane.

Atunci când ești la serviciu, probabil trebuie să stai în fața ecranului calculatorului timp de multe ore. Dar dacă vrei să fii destul de sănătos pentru a putea face același lucru și mâine, va trebui să eviți, pe cât posibil, orice fel de ecran atunci când ajungi acasă, spune nutriționista Brigitte Zeitlin. “Atunci când ajungi acasă, lasă chiar și telefonul,” recomandă ea. “Fără coputere, email-uri, iPad-uri sau telefon. Cu cât te îndepărtezi mai repede de lumini puternice, cu atât melatonina (hormonul somnului) va începe să se sintetizeze și elibereze, ajutându-te să linișești și să scapi de stresul acumulat pe parcursul zilei.”

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

B_txt_14

 

 

 

Sursa:
Fastcompany.com

Întrebarea pe care orice candidat ar trebui să o adreseze pentru a-și mări șansele de angajare

Oricine a participat la un interviu de angajare cunoaște faptul că, la un moment dat, intervievatorul îl va întreba pe candidat dacă are vreo întrebare. Dacă te afli în ipostaza candidatului, te-ai putea gândi dacă este în regulă să pui câteva întrebări sau dacă ar fi preferabil să nu-i mai răpești timp intervievatorului.

Adevărul este că aceste întrebări reprezintă o modalitate excelentă a candidatului de a-și demonstra competența, interesul sau calitățile. În mod ideal, întrebările candidatului ar trebui să acopere următoarele aspecte:

  • Conexiune – Cunoaște mai bine cealaltă persoană
  • Cultură Organizațională – Înțelege felul în care funcționează organizația
  • Provocări – Află problemele principale cu care se confruntă compania și cum trebuie ele soluționate
  • Avansare – Identifică următorii pași ai procesului de recrutare

 

Totuși, mai mult decât orice alte întrebări, există una specială care va avea cel mai mare impact.

 

Care este cea mai mare piedică din acest an în calea succesului organizației și cum voi putea să ajut sa rezolvarea ei din această funcție?

 

Punând această întrebare, îl vei face pe intervievator să îți spună cu exactitate cum ai putea să îi întreci așteptările. Odată ce îți răspunde, o să ai oportunitatea să împărtășești din experiența ta și să explici de ce ai fi potrivit pentru o astfel de sarcină. Acest lucru îi va oferi intervievatorului încrederea că ești cu adevărat implicat și dornic să dai tot ce ai mai bun.

Platforma Great People Inside le oferă organizațiilor posibilitatea de a gestiona ciclul complet de viață al fiecărui angajat în companie, asigurându-se de rezultate optime, atât pentru angajat, cât și pentru angajator. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, wellbeing și retenția angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, într-un timp scurt.

Solicitați un demo gratuit!

solicita evaluare gratuita blog

Sursa:
Inc.com

Cum pot reuși persoanele introvertite să devină buni lideri?

De la exemplele mediatizate, precum Warren Buffett sau Bill Gates și până la descoperirile științei, există dovezi destul de convingătoare care susțin că persoanele introvertite pot fi lideri buni. Desigur, aceste persoane își pot demonstra calitățile de leadership doar dacă se decid să acționeze într-o astfel de direcție. Totuși, potrivit ultimelor cercetări, se pare că mulți introvertiți se feresc de pozițiile de leadership în care ar excela, din cauza anxietăților personale legate de propriile abilități. Dacă faci parte din această categorie, există câteva lucruri pe care ar trebui să le înțelegi:

 

1. Sarcinile de grup nu sunt atât de groaznice pe cât crezi
Un studiu recent, ce a cuprins 184 de școli de business și a fost publicat în Personality and Individual Differences, a relevat faptul că, în ciuda credinței populare, cel mai bun predictor al abilităților slabe de leadership nu este reprezentat de introversiune, ci de așteptările scăzute. Acest fapt sugerează, potrivit cercetătorilor, că persoanele introvertite se sabotează singure, gândindu-se constant la câte neplăceri le-ar cauza să se afle într-o poziție de conducere.

 

2. Personalitatea ta nu este fixată
Acum vestea cea mai bună: potențialul de leadership al persoanelor introvertite poate fi îmbunătățit considerabil prin evidențierea pesimismului nejustificat al predicțiilor acestora. Potrivit noilor cercetări din neuroștiință, personalitatea noastră este mult mai maleabilă decât credeam. Așadar, atunci când își urmează propriul drum și propriile obiective, introvertiții pot deveni destul de sociabili. Ceea au nevoie este puțină susținere, care să îi ajute să capete încredere în abilitățile lor de a-i conduce pe ceilalți și să devină mult mai deschiși către noi experiențe. Aceste studii științifice pot reprezenta chiar primul și cel mai potrivit prim-pas în această direcție.

 

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

 

 

 

Sursă:  inc.com

 

Cum să obții succesul profesional, chiar dacă îți lipsește încrederea în sine

Autorii cărților de dezvoltare personală, coachii personali și liderii de workshop-uri au în comun un obiectiv: să te ajute să îți dezvolți încrederea în sine. Dar dacă, pentru tine, acest obiectiv este imposibil de realizat? Dacă, atunci când apare chiar și cea mai mică problemă, simți cum te cuprind incertitudinile și frica? Dacă te afli într-o astfel de situație, înseamnă că nu vei putea dobândi niciodată succesul profesional?

Nu, în niciun caz! Deși este adevărat că inspirarea unei încrederi în sine ridicate ajută considerabil pentru vânzarea unei idei sau a unui produs, asta nu este, totuși, singura cale. Foarte mulți antreprenori celebri au ajuns în vârf, în ciuda faptului că au fost, în permanență, cuprinși de incertitudini. Așadar, și tu poți face la fel, urmând următoarele sfaturi:

  1. Nu te mai învinovăți pentru propriile frici.
    Probabil ai mai întâlnit afirmații de tipul “dacă nu ai încredere 100% în succesul afacerii tale, vei eșua.” – o responsabilitate cam mare pentru a fi asumată. Dacă afacerea ta eșuează (ceea ce se întâmplă în 50% din cazuri), chiar crezi că se va întâmpla din cauza unui scurt moment de incertitudine? Bineînțeles că nu! Riscurile sunt un element necesar al începerii unei afaceri, iar frica este un sentiment complet normal, cauzat de riscuri.
  2. Folosește frica în avantajul tău

Problema principală legată de frică este că ne oprește din a acționa, deghizându-se, de multe ori, în rațiune, precum: “trebuie să cercetez mai bine problema” sau “voi face asta atunci când sunt pregătit.” Primul lucru pe care trebuie să-l faci este să stabilești că nu vei rămâne paralizat de frică și să ții minte că orice decizie este mai bună decât nicio decizie.

În același timp, frica te poate chiar îndrepta în direcția potrivită, dacă o lași. De exemplu, teama că nu ai găsit suficienți clienți în această lună te poate inspira să dai câteva telefoane în plus.  Deci, de fiecare dată când este posibil, transformă-ți frica într-o motivație de a lucra mai din greu sau de a învăța mai multe.

  1. Pregătește-te

Dacă îți lipsește încrederea, ultimul lucru pe care ar trebui să îl faci este să fii nepregătit/ă pentru provocările pe care urmează să le întâlnești. Petrece cât de mult timp poți învățând tot ce se poate despre domeniul tău de activitate, despre industria respectivă sau despre proiectul la care trebuie să lucrezi. Cu cât ești mai pregătit, cu atât ai mai puține motive să te temi.

  1. Ieși din poza de confort

Cu cât faci mai des lucruri care te scot din zona personală de confort, cu atât zona ta de confort va fi mai puțin restrictivă. Dacă îți petreci tot timpul rezolvând sarcinile ușoare, care nu prezintă niciun risc, atunci, odată cu trecerea timpului, îți va fi din ce în ce mai greu să îndeplinești obiectivele importante și dificile. Așadar, este crucial să acționezi și, din când în când, să faci lucrurile de care te temi. Chiar dacă, la început, nu vrei reuși să faci totul perfect, practica te va ajuta, de-a lungul timpului, să te dezvolți și chiar să îți crești încrederea în sine.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

B_txt_14

 

Cel mai important lucru ce trebuie evitat în timpul interviului de angajare

Există multe modalități prin care vă puteți sabota propriul interviu de angajare, dar vom pleca de la premiza că știți deja ce efecte poate avea să mințiți în C.V., să vorbiți de rău angajatorul anterior sau să mergeți complet nepregătiți la interviu. Așadar, rămâne un lucru ce vă poate distruge șansele de a obține noul loc de muncă, pe care probabil nu l-ați luat în calcul, și anume inconsecvența.

“A nu avea o poveste consecventă despre trecutul dumneavoastră, experiența profesională, motivele pentru care sunteți interesați de compania respectivă și pentru care ați părăsit-o pe cea anterioară vă poate distruge orice șansă de a obține ceea ce vă doriți de la procesul de intervievare”, spune expertul în resurse umane de la Glassdoor, Jamie Hitchens. Acest lucru se întâmplă deoarece recrutorii, managerii de resurse umane și intervievatorii își vor împărtăși între ei tot ce și-au notat în timpul petrecut cu dumneavoastră, deci ar trebui ca notițele respective să fie compatibile.

Cu alte cuvinte, este nerecomandat să îi spuneți unui manager că doriți să plecați de la locul de muncă actual pentru că vă doriți ore mai flexibile de lucru, doar pentru a susține în fața vicepreședintelui că ceea ce vă doriți de la noul loc de muncă este posibilitatea de a avansa din punct de vedere profesional. Ambele răspunsuri pot fi adecvate, dar atunci când cei doi manageri se întâlnesc, sinceritatea dumneavoastră va fi pusă în discuție.

De asemenea, afirmarea lucrurilor contradictorii în față mai multor oameni nu este singura modalitate prin care puteți da dovadă de inconsecvență. Așa cum menționează și fondatorul HR Bartender, Sharlyn Lauby, chiar și un C.V. poate fi inconsecvent. De exemplu, să spunem că ați ocupat foarte multe funcții de-a lungul carierei, iar ultima schimbare nu este una laterală, ci una care, pe hârtie, nu are foarte mult sens, cum ar fi tranziția dintr-un rol de director de marketing în una de manager social media. Astfel de inconsecvențe necesită explicații suplimentare, la fel ca abilitățile listate în C.V. din domenii foarte diferite între ele.

Atunci când sunteți inconsecvenți, ”un potențial angajator poate interpreta că dați dovadă de o lipsă de interes sau de angajament”, avertizează Hitchens.  De asemenea, astfel de erori pot fi semne ale unei lipse de atenție asupra detaliilor, abilitate necesară în cadrul multor locuri de muncă.

Așadar, în loc să încercați să mulțumiți cât mai mulți oameni, folosindu-vă de câte un răspuns specific pentru fiecare, încercați să vă stabiliți, înainte de interviu, o direcție generală a obiectivelor, dorințelor și istoriei dumneavoastră care să fie cât mai apropiată de adevăr.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

B_txt_14

 

 

 

Sursă:

https://www.fastcompany.com/

Pericolele supraestimării încrederii în sine

În momentul în care vă începeți căutările pe internet pe această temă probabil că ați observat un număr ridicat de articole despre cum puteți să vă creșteți încrederea în propriile forțe. Adesea, aceste articole discută despre obiceiurile oamenilor încrezători sau ce pași puteți parcurge dumneavoastră pentru a vă crește propriul nivel de încredere. Dar ați considerat vreodată că ați putea deveni prea încrezători? De exemplu, nu vi s-a întâmplat să luați asupra dumneavoastră o provocare ca mai apoi să realizați cât de greu este de îndeplinit? Studiile arată faptul că supraestimarea abilităților poate avea loc într-o mulțime de activități precum studiul sau practicarea unui sport.

De regulă, oamenii privesc creșterea nivelului de încredere ca pe un lucru benefic, dar în momentul în care acesta devine mult prea mare poate să ajungă să dăuneze. Încrederea excesivă poate duce la pierderea unor sume de bani de pe urma unor investiții făcute superficial, la pierderea încrederii oamenilor care se bazează pe dumneavoastră sau pierderea timpului asupra unei idei ce nu va putea fi realizată niciodată. Problema este cu cât știți mai puțin despre un lucru, cu atât este mai probabil să nu vă dați seama de propriul dumneavoastră nivel decât atunci când ajungeți să faceți o greșeală sau întâmpinați un obstacol greu de trecut.

Cercetătorul David Dunning definește această problemă ca “anosognozia vieții de zi cu zi”. Această condiție face referire la o persoană care suferă de o dizabilitate și nu este conștient de acest lucru. În lucrările sale, Dunning a descoperit faptul că avem tendința să nu fim conștienți de nivelul abilităților noastre și, de asemenea, cum ajungem să judecăm greșit modul în care competențele noastre au legătură cu sarcina pe care o avem de rezolvat. Dunning a mai spus: “Dacă sunteți incompetent, nu aveți de unde să știți că sunteți incompetent…abilitățile de care aveți nevoie să veniți cu răspunsul corect sunt exact aceleași abilități de care aveți nevoie să înțelegeți ce este un răspuns corect”.

Dacă nu realizați faptul că vă lipsesc anumite abilități și cunoștințe, dar credeți că realizați acest lucru, cum ați putea să vă îmbunătățiți evitând în același timp și dezastrele? În general există 3 lucruri pe care le puteți face pentru a vă menține încrederea la un nivel potrivit.

1. Feedback periodic

Cu cât deveniți mai competenți la jobul pe care îl aveți, puteți ajunge să faceți greșeli copilărești pornind de la ideea că știți să faceți totul. În cazul acesta, este recomandat să aveți un coleg de birou sau chiar managerul cu care lucrați să vă ofere feedback periodic pentru a vă menține încrederea la un nivel acceptabil. Mai există și varianta de a fi propriul dumneavoastră avocat al diavolului cu deciziile pe care le luați. Dacă o idee vă sună foarte bine, luați în considerare orice slăbiciune ar putea avea aceasta și gândiți-vă la consecințele negative pe care le-ar putea avea.

2. Planificați pentru neprevăzut

De câte ori nu ați pățit să începeți de lucrat la o sarcină care credeați că nu va dura mai mult de jumătate de oră și să ajungeți de fapt să vă pierdeți o zi întreagă lucrând la ea? În momentul în care dispuneți de un timp limitat pentru a duce la bun sfârșit o sarcină la muncă, este indicat să vă rezervați mai mult timp pentru a o rezolva în cazul în care apare ceva neprevăzut. Planificarea poate fi de folos nu numai în administrarea precisă a timpului cât și în planificare, în realizarea unui buget și în luarea unor decizii potrivite cu privire la anumite investiții.

3. Informați-vă despre ceea ce nu știți

De fiecare dată când începeți să munciți întru realizarea unui nou obiectiv, este foarte ușor să vă entuziasmați și să vă imaginați cum o să arate produsul final. Deși aceste sentimente vă pot inspira să realizați și alte obiective, de regulă, realitatea lumii în care trăim ne lovește, iar acele vise pot să dispară la fel de repede cum au apărut. De exemplu, majoritatea oamenilor sunt de-a dreptul entuziasmați la gândul câștigării unei medalii de aur în cadrul unei Olimpiade. Dar foarte puțini dintre aceștia ar fi dispuși să îndure tot efortul și durerea pentru a ajunge în poziția de câștiga o medalie de aur.

Dacă doriți să realizați ceva important, gândiți-vă la pașii pe care trebuie să îi urmați. Asta nu înseamnă că trebuie să începeți să planificați pentru aceste lucruri imediat. Dar dacă luați absolut toți factorii în considerare, puteți avea o imagine de ansamblu mai bună și în ceea ce privește așteptările și dacă se merită să mergeți până la capăt cu un anumit proiect.

Este destul de dificil să vă descoperiți nivelul dumneavoastră potrivit de încredere. Primul pas în combaterea oricărei probleme este să realizați că o aveți și acest lucru este valabil și în ceea ce privește nivelul de încredere. Dacă reușiți să recunoașteți faptul că nu aveți cum să știți totul, puteți căpăta o perspectivă mult mai bună asupra lucrurilor și al pașilor ce ar trebui parcurși pe viitor. Încrederea este ca o balanță. Prea multă și există riscul să luați decizii greșite ce pot avea consecințe nedorite. Prea puțină și nu veți risca niciodată nimic în viața dumneavoastră. Dacă reușiți să planificați pentru evenimente neprevăzute și să abordați luarea deciziilor cu un optimism rezervat, puteți avea progrese remarcabile.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

B_txt_14

 

 

 

Sursa: https://www.inc.com

Prima Impresie în cadrul unui Interviu

De regulă, prima impresie despre o persoană se formează în câteva secunde. Poate să pară imposibil ca în primele momente în care ați intrat în contact cu angajatorul să faceți o impresie bună. Din fericire, majoritatea acestora acordă mai mult timp până să își formeze o opinie. Într-un studiu publicat în “Journal of Occupational and Organizational Psychology”, s-a descoperit faptul că după primele 15 minute dintr-un interviu se formează o părere și asta reprezintă mai mult decât suficient timp pentru a impresiona angajatorul.
Deși, de cele mai multe ori, recrutorii par a fi persoane reci și distante, de fapt aceștia sunt și pot fi impresionați de multe lucruri. Mai jos aveți o listă cu idei ce vă vor ajuta în obținerea postului dorit.

1. Prima impresie începe imediat

Fiți atenți în momentul în care ajungeți la biroul unde se va desfășura interviul. Cât timp așteptați în lobby, nu este recomandat să vorbiți la telefon, să trimiteți mesaje sau să vă comportați într-un mod neprofesionist. Recepționerul poate comunica recrutorului tot ceea ce ați făcut după ce plecați de la interviu. Unii recrutori întreabă recepționerii cum li s-a părut interacțiunea pe care au avut-o cu candidatul. Este important să fiți o persoană profesionistă de la început până la sfârșit.

2. Zâmbiți

Poate suna ciudat, dar zâmbetul este un instrument puternic în formarea unei bune prime impresii. Cercetătorii de la Universitatea Cornell au descoperit faptul că expresia facială afectează modul în care percepem o persoană. De exemplu, o expresie neutră a feței poate obstrucționa/împiedica cum este percepută o persoană, pe când cineva care zâmbește pare a fi o persoană plăcută și caldă. În plus, oamenii percep o persoană care zâmbește ca fiind mai inteligentă, mai sinceră, mai relaxată și mai de încredere decât cineva care nu zâmbește absolut deloc.

Un simplu zâmbet poate face minuni pentru corpul uman. Acesta ajută la scăderea hormonilor induși de stres, scade tensiunea arterială și ne facem să ne simțim mai relaxați și mai fericiți prin stimularea neurotransmițătorilor fericirii situați în creierul nostru. În momentul în care vedem o persoană care zâmbește, acei neurotransmițători se activează și la noi.

3. Încercați să inițiați discuția

În faza incipientă a interviului, încercați să fiți cei care inițiază conversația. Acest lucru demonstrează respect și încredere de sine. După ce stabiliți un prim contact cu intervievatorul, este important să existe un echilibru între cât vorbiți si cât ascultați. De prea multe ori, din cauza emoțiilor, candidații încep să vorbească mult prea mult în timpul unui interviu. Majoritatea acestora ce ajung în faza de interviu dispun de toate calitățile tehnice necesare postului, dar este important să se potrivească ca și personalitate și să fie în acord cu cultura organizațională a companiei. Încercați pe cât posibil să nu fiți prea emoționați și  să aveți un dialog cât mai relaxat cu recrutorul.

4. Pregătiți-vă un rezumat al realizărilor și experiențelor dumneavoastră

Este foarte important să vă cunoașteți CV-ul cap coadă, pentru ca atunci când sunteți întrebat despre traiectoria dumneavoastră profesională să știți exact ce ar trebui să spuneți. Includeți factorii ce v-au determinat să alegeți universitatea la care ați fost, joburile pe care le-ați avut și experiența de viață ce v-a determinat să faceți următorul pas și să începeți un nou capitol alături de compania lor. Dacă cineva nu poate veni cu un rezumat coerent în ceea ce îi privește, atunci cu siguranță acele persoane vor avea de suferit profesional pe termen lung.

5. Împărtășiți date precise despre activitatea dumneavoastră

Când începeți să vă pregătiți pentru un interviu, gândiți-vă la cariera dumneavoastră și la realizările majore pe care le-ați avut. În momentul în care sunteți la interviu, fiți specifici în ceea ce privește realizările cum ar fi faptul că ați reușit să aduceți o anumită sumă de bani în companie sau că ați adus noi clienți. Doar un candidat pregătit poate să fie specific. Aceștia pot vorbi despre succesul lor din trecut și cum a beneficiat și firma pentru care au lucrat.

6. Adresați întrebări pertinente

Întrebările grozave oferă posibilitatea candidaților de a afla informații cu privire la poziția pe care o vor ocupa în companie și, de asemenea, să demonstreze încă odată că sunt potriviți pentru rol. Un exemplu în acest sens ar fi: “Scopul meu este să găsesc o companie din care să mă pensiona când timpul acela va veni. Unde vedeți compania în 5, 10, 15 ani de acuma încolo? Dacă voi face o treabă excepțională, în ce poziție pot ajunge în cadrul companiei?”

Această întrebare este foarte bună pentru un candidat care este interesat să își găsească un loc de muncă stabil ce poate oferi posibilitatea de avansare în carieră. Unul dintre lucrurile cele mai importante pe care un recrutor le dorește la un candidat este să știe că va fi parte din companie pentru mult timp și că ar putea, cu trecerea timpului, să îl promoveze.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

B_txt_14

 

 

 

Sursa: https://www.fastcompany.com