Primele angajări sunt cele mai importante. Așadar, cum descoperim un bun angajat?

Acestea sunt principalele 4 calități pe care ar trebui să le caute orice fondator la început de drum, atunci când face primele angajări.

Știm cu toții cât de importanți sunt angajații pentru orice companie. Salarizarea este adesea cea mai mare cheltuială. Este nevoie de angajați de top pentru a-ți construi o afacere de succes și, dacă îți vei petrece cea mai mare parte din timp la serviciu, de ce să nu îl petreci cu oameni de care să fii mulțumit?
Consider că angajarea unor talente este esențială pentru bunul mers al lucrurilor și, de aceea, una dintre întrebările mele preferate pe care le adresez altor fondatori este „Care este întrebarea ta preferată de interviu?”
Făcând acest lucru am reușit să descopăr câteva întrebări de mare valoare pe care le includ acum în propriile mele practici de intervievare – cum ar fi întrebarea revelatoare „Pe o scară de la unu la 10, cât de norocos ești?” (prin care îți poți da seama instantaneu cât de pozitiv și optimist este un candidat – Îmi plac răspunsurile de la 8 în sus).
Este util să pui întrebări inteligente, dar numai atunci când știi ce cauți. După ce mi-am petrecut cariera în companii de toate dimensiunile, consider că există anumite calități ce caracterizează un angajat fenomenal în faza timpurie – persoana pe care o dorești alături de tine „pe baricade” când ai mai puțin de 50 de angajați.
Iată ce trebuie să urmăriți când încercați să găsiți viitorii dvs. angajați-staruri:

1.Generaliști, generaliști, generaliști

Foarte probabil, marketing-ul este aspectul ce ne dă cele mai mari dureri de cap în ziua de azi. Dar mâine? Într-o companie la început de drum, veți avea nevoie de jucători echilibrați care sunt dornici să își suflece mânecile și să trudească pentru a afla cum se face totul.

Adesea, oamenii care se potrivesc acestei descrieri sunt candidații veniți din exterior. Aceștia sunt dornici de senzații tari și au identificat compania dumneavoastră ca oportunitate ce îi captivează. Ei vor să fie într-un startup deoarece doresc să aibă un cuvânt de spus în viitorul companiei. Puneți-le întrebări de genul „Ce vă pune în mișcare în fiecare dimineață?” pentru a verifica faptul că motivația lor este intrinsecă și determinată de o nevoie de a contribui cu orice preț.

2. Fără orgolii

Unul dintre mentorii mei mi-a spus odată, „Dacă ai știi de ce este nevoie pentru a înființa o companie, nu ai mai face-o.” Înființarea unei companii este un lucru dificil.

De aceea nu este loc pentru orgolii – atât la propriu cât și la figurat. În primul rând, cel mai probabil primul dvs. sediu va fi de dimensiuni reduse și îi va trezi la realitate pe angajații care sunt obișnuiți cu săli de ședințe ca de corporație. Dincolo de aceasta, fiecare trebuie să lase la ușă conflictele interpersonale și să vină cu o atitudine centrată pe echipă.

În procesul de interviu, investigați modul în care a colaborat un candidat cu alte persoane. Cereți-i să descrie un proiect de grup la care a lucrat. Este dispus să facă tot ce trebuie pentru a ajuta echipa? Recunoaște meritele celorlalți și își laudă colegii?

Echipele aflate la început de drum sunt adesea limitate în ceea ce privește numărul coechipierilor, ceea ce înseamnă că toată lumea trebuie să facă un efort suplimentar. Regula de aur la început de drum este: fii genul de angajat cu care ți-ai dori să lucrezi. Pentru mine, asta înseamnă să nu fii orgolios.

3. Adepții

La început, succesul dvs. nu este încă tangibil. Angajații trebuie să fie motivați de o viziune mai amplă și să fie uniți de o misiune comună.

Altfel spus, nu puteți avea sceptici în acest stadiu. Căutați persoane care aduc pozitivitate, optimism și o atitudine neînvinsă. Acești adepți sunt cei care vor pune bazele culturii companiei și, odată cu extinderea acesteia, vă vor ajuta să duceți misiunea inițială la nivelul următor.

Această calitate poate fi greu de identificat într-un proces de interviu, așa că asigurați-vă că vă alocați timp pentru acest subiect atunci când verificați referințele candidatului. Încercați să aflați (de la altcineva decât candidatul) cum a depășit acesta provocările din cadrul funcțiilor sale anterioare.

4. Tăria de caracter

În copilărie, am fost scafandru competitiv. Una dintre cele mai bune lecții pe care le-am învățat din această pasiune a fost tăria de caracter. Indiferent cât de bine ți-a ieșit o scufundare, trebuie să te ridici înapoi pe platformă și să te împingi în mâini. Trebuie să îți coordonezi fiecare mișcare, în ciuda presiunii de a face totul perfect și a celor care sunt cu ochii pe tine.

Aceeași tărie de caracter trebuie să se regăsească la angajații cu care porniți la drum. Există atât de multă concurență – atât din partea companiilor consacrate, cât și a altor startup-uri care vor apărea inevitabil în același spațiu. Veți întâmpina numeroase obstacole. Sau, așa cum am mai menționat, a fi antreprenor este ca și cum ai fi lovit cu pumnii în față în fiecare zi. Cei care reușesc sunt cei care au tărie de caracter, pur și simplu. E în regulă să îți iei o zi liberă sau să faci o plimbare prin zonă într-o zi mai dificilă, dar numai cei rezistenți, care sunt prezenți în fiecare zi, gata să facă față următoarei sarcini, reușesc.

Am de mult timp convingerea că trebuie stabilite obiective care par dificil de atins. Când te străduiești să faci ceva ce pare imposibil, deseori vei ajunge mult mai departe decât dacă îți stabilești un obiectiv prea accesibil. Cei mai buni angajați cu tărie de caracter pe care i-am întâlnit au reușit să atingă obiectivele greu accesibile – pentru că ei persistă în propunerea de soluții creative. În practică, poate fi vorba de liderul dvs. de dezvoltare a afacerii care primește în mod repetat un răspuns negativ de la potențialul partener comercial ideal. În loc să renunțe, el vine cu o soluție creativă pentru a încerca să stabilească o cale de comunicare și pentru a obține o semnătură pe contract.

Se spune că greutățile sunt cele care îți întăresc caracterul. Cele mai bune personalități pe care le poți avea într-un startup sunt cele care nu se dau în lături când dau de un obstacol. Nu e timp să te oprești pentru a-ți plânge de milă – trebuie să muncești mai asiduu, mai inteligent și mai bine.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

solicita evaluare gratuita blog

Trei modalități de a vă asigura că echipa dvs. se lasă condusă

Să începem cu veștile bune: rezultatele unui sondaj Gallup recent indică cele mai ridicate niveluri de implicare a angajaților din 2000 până acum, atingând 34%. Din păcate, suntem departe de a constata că majoritatea angajaților sunt implicați la locul de muncă, prin urmare, mai este mult de lucru.
S-a vorbit mult despre importanța implicării, dar cea mai mare parte a literaturii de specialitate actuale se concentrează pe creșterea productivității și a ratei de retenție, care sunt asociate unei forțe de muncă implicate. Aș adăuga că mai există un beneficiu vital pe care adesea nu îl sesizăm: de a-i determina pe angajați să subscrie la strategia ta și să se implice în executarea planului tău de afaceri.
Când munca devine repetitivă, o deconectare se formează inevitabil între ceea ce faceți zilnic și motivul pentru care faceți aceasta. Conform cercetărilor efectuate de McKinsey, conectarea sarcinilor de zi cu zi cu un un plan de ansamblu îi ajută pe angajați să vadă un sens în munca lor, dar liderii nu pot să realizeze aceste conexiuni o singură dată și să considere că sarcina a fost îndeplinită. De fapt, liderii trebuie să îi ajute pe angajați să realizeze singuri conexiunile.
Președintele DTE Energy, Gerry Anderson, știa că angajații săi erau neimplicați, însă numai odată cu Marea Recesiune a început să ia măsuri, fiind forțat de împrejurări, deoarece viitorul companiei sale era amenințat. Cu ideile dobândite de la Joe Robles, pe atunci CEO al USAA, Anderson a condus o campanie de ilustrare a sensului ce stă la baza companiei de energie. Nu s-a întâmplat peste noapte, dar, în cele din urmă, angajații au aderat la aceste idei, iar acțiunile DTE s-au triplat în următorul deceniu.
Primul demers al lui Anderson la DTE a fost un film reprezentativ, cu participarea angajaților companiei, dar există numeroase alte modalități de a-ți implica propria echipă în parcursul organizației. Începeți cu acești trei pași pentru a câștiga susținerea față de ideile dvs. și a revoluționa afacerea dvs.:

  1. Implicați-vă echipa în luarea deciziilor.
    Cea mai bună metodă de a-i implica pe angajați este de a le oferi o miză în afacere. Atunci când îi includeți pe angajați în procesul decizional de la bun început, ei nu mai sunt doar spectatori la apariția și dispariția unor concepte excelente, fiind capabili să propună propriile idei.
    Fondatorul și CEO-ul Under Armour, Kevin Plank, respinge ideea unui proces decizional unilateral în favoarea aportului întregii echipe. Când echipa sa a devenit prea mare pentru a-i putea include pe toți angajații în deciziile importante, Plank a creat o echipă formată din șase sau șapte angajați cu potențial ridicat, cu rolul de a oferi informații. Deloc surprinzător, unele dintre cele mai eficiente companii din lume, inclusiv Google, încă găzduiesc ședințe la care participă toți angajații. Aceste reuniuni le oferă oamenilor oportunitatea de a-și comunica ideile, menținându-i pe toți pe aceeași lungime de undă.
  2. Ilustrați eficiența strategiei dumneavoastră.

Simulările digitale sunt o modalitate excelentă de a demonstra potențialul unei strategii fără a fi nevoie ca organizația dvs. să se expună unor riscuri reale – încă. David Ackley, vicepreședinte executiv și director de servicii digitale al firmei de servicii profesionale BTS, a explicat procesul de gândire din spatele simulărilor într-un op-ed recent, scriind: „Simulările de afaceri digitale nu numai că oferă întregii companii posibilitatea de a experimenta ce înseamnă o strategie de execuție excelentă, ci furnizează și date prețioase despre modul în care oamenii iau decizii și fac compromisuri în executarea strategiei.”
Simulările digitale sunt o modalitate eficientă de a crea aliniere organizațională, deoarece permit echipelor de orice dimensiuni să participe la procesul strategic. Puteți evalua ce părere au angajații despre strategie și să efectuați toate modificările necesare pentru a promova o mai mare participare voluntară, asigurându-vă în același timp că aveți seturile de abilități necesare pentru a reuși în acest sens.

  1. Delegați în funcție de punctele forte ale angajaților.

Diviziunea muncii este esențială pentru o echipă eficientă, la fel de importantă fiind preluarea de către angajați a unor roluri care să corespundă punctelor forte ale acestora. Gândiți-vă la structura unei echipe de fotbal, în care jucătorii au rolurile de atacanți, mijlocași și fundași, în funcție de partea terenului pe care se pliază cel mai bine. În cele mai multe cazuri, dacă ar trebui să aleagă între a schimba atacantul cu portarul și a abandona, cele mai multe echipe ar prefera a doua variantă.
Atunci când organizațiile utilizează instrumentul CliftonStrengths de la Gallup pentru a-și ghida valorile și procesele, de exemplu, obțin profituri cu aproape 30% mai mari. Cel puțin o parte a acestui progres se datorează implicării cu 15% mai mult a forței de muncă. Implicarea este vitală, iar cercetările ulterioare realizate de Gallup ilustrează faptul în companiile cu un raport de 4 la 1 între angajații implicați și cei neimplicați, veniturile sunt de peste patru ori mai mari per acțiune față de concurenții lor.
În concluzie….

Când plecați în concediu într-un loc nou, probabil vă urcați în mașină și introduceți adresa în aplicația GPS a telefonului. Software-ul vă spune cum să ajungeți, dar veți avea și o mulțime de opțiuni. De obicei, vi se oferă mai multe rute dintre care să alegeți și aveți posibilitatea de a decide să evitați taxele de trecere, zonele congestionate sau drumurile în lucru. În același mod în care acest control vă ajută să aveți încredere în software-ul de navigație, angajații dvs. trebuie să aibă o idee despre locul în care planul dvs. de afaceri îi duce și să fie capabil să vă ofere unele informații despre cum puteți ajunge acolo. Atunci vor avea mai multe șanse să vă urmeze – cu entuziasm – pe acest drum.

Great People Inside vă pune la dispoziție instrumente construite special pentru compania dumneavoastră în vederea selecției, angajării și dezvoltării celor mai buni candidați.

Descoperirea talentelor potrivite culturii dumneavoastră organizaționale poate fi o sarcină dificilă. Acest lucru necesită o cunoaștere aprofundată a propriei companii și o înțelegere deosebită a candidatului din punct de vedere al personalității, al intereselor, al stilului de lucru și al multor alte caracteristici și abilități. Tehnologia și instrumentele noastre vă vor ajuta în găsirea angajaților competenți, care se vor dezvolta și vor atinge un nivel ridicat de performanță necesar progresului companiei dumneavoastră.

Solicită un demo gratuit!

solicita evaluare gratuita blog

 

Conferința Great People Inside – „Visionary HR” s-a încheiat

Într-o lume tot mai complexă, aflată în continuă schimbare, în care digitalizarea, inteligența artificială (AI), învățarea automată și tehnologiile actuale schimbă profund practicile de management al resurselor umane și rolurile în cadrul forței de muncă, granița dintre tehnologie și oameni a devenit din ce în ce mai subțire.

Viitorul muncii va fi modelat de două forțe inevitabile și puternice: adoptarea, în continuă creștere, a mașinilor inteligente și viitorul parteneriat dintre oameni și mașini. Stabilirea unui echilibru între cele doua forțe va reprezenta cea mai mare oportunitate, dar și provocare pentru organizații.

 

Recrutarea pe baza datelor și algoritmilor poate avea un impact pozitiv și semnificativ asupra strategiilor de management al talentelor și a performanței în afaceri, însă utilizarea inteligenței artificiale atrage cu sine și multe provocări. Etica din spatele algoritmilor folosiți în recrutare a devenit în ultimii ani, un subiect foarte dezbătut. Introducerea conceptului AI bias „prejudecata”  inteligenței artificiale, precum și a mecanismelor de salvgardare pentru a evita discriminările legate de gen, rasă, vârstă, cultură și etnie, în procesele de evaluare și recrutare a candidaților, delimitarea engagement-ului de workholism și cultivarea unui leadership conștient, axat pe oameni, sunt doar câteva dintre direcțiile și tendințele deja manifeste în piața muncii.

Toate aceste subiecte, dar și multe altele, au fost dezbătute în cadrul Conferinței Great People Inside “Visionary HR” ce a avut loc în perioada  9 – 10 octombrie 2019 la Hotel Kronwell, Brașov.

Evenimentul aflat la cea a XVI-a ediție consecutivă este cel mai prestigios eveniment de resurse umane din Romania și a reunit peste 450 de participanți, printre care manageri și specialiști în resurse umane din toate industriile, psihologi, antreprenori, oameni de afaceri, reprezentanți ai marilor companii de consultanță, lideri ai asociațiilor din diverse sectoare economice precum și speakeri de renume internațional din Belgia, Olanda, Grecia, Statele Unite ale Americii.

În deschiderea conferinței, Doru DimaCEO Great People Inside Romania, a vorbit despre importanța schimbării stilului de lucru în organizații și a modalității în care ne raportăm la oameni ca urmare a intensificării la nivel global a concurenței pentru talente și despre necesitatea unei abordări personalizate care să răspundă nevoilor individului, nu ale grupului.

S-a discutat, de asemenea, despre cum acționează emoțiile asupra comportamentului angajaților, de ce este nevoie de leadership pentru baza piramidei, care sunt cele mai noi tendințe ale beneficiilor extra salariale în România, ce tehnologii de HR vor fi folosite în viitor, care este abordarea liderului holistic, ce instrumente de HR îmbunătățesc performanța și care este contribuția dezvoltării oamenilor la retenția de personal.

În cadrul evenimentului s-au aflat nume cunoscute din domeniul HR și din mediul de business românesc, precum și KeyNote Speakeri recunoscuți la nivel internațional precum: Dan Hill, renumitul expert internațional în citirea micro-expresiilor faciale prin intermediul instrumentului cunoscut datorită serialului “Lie to me” și bestseller-ului “Blink”; Wilmar Schaufeli, Profesor în Psihologia Muncii și Organizațională,  membru al Academiei Europene de  Psihologie a Sănătății Organizaționale, printre cei mai citați cercetători din domeniul său; William G. Harris, CEO al Association of Test Publishers (ATP), asociația comercială care este lider global în domeniul creatorilor, dezvoltatorilor și utilizatorilor programelor de evaluare folosite în scopul educației, certificării sau licențierii; Cicek Svensson, Senior Vice President- Comms Multilingual; Stelian Bogza, Commercial Director & Co-Founder – Benefit; Peter Mueller, Managing Director – Heidi Chocolat; Bogdan Merfea, Președinte al Consiliului de Administrație Patria Credit IFN; Olga Stavropoulou, Founding Member and Chief Visionary Officer – Knowl Social Enterprise; Mircea-Cătălin Roman, Coordinator Employment & Pensions Practice, Senior Associate – Noerr;  Mihail Pricop, Training Manager – Autonom; Desiree Diaconescu, Vice President Human Resources – Tuborg România; Joep Vercauteren-, CEO – Aon Dutch Caribbean; Andrei Vasile, Co-Founder – SanoPass; Armina Dobrică, Corporate Wellness Consultant – Aon România; Violeta Balint, General Manager – Sennheiser; Irina Dogaru, Development Director – EXELO Training & Development; Adrian Măniuțiu, Fondator EM360; Aurelian Chitez, Sales Manager – Romanian Software; Andreea Pleșea, COO – Druid; Mihai Găvan, HCM Global Sales Director – TotalSoft; Mihaela Colesnic, Labour Law Expert – Romanian Software; Klemens Wersonig, Founder and CEO – TARGET Executive Search; Laura Roșianu, Manager General – Mindit Consulting; Dan Brumboiu,  Director General – Polipol România; Radu Crăciun, Director General & Președinte al Directoratului BCR Pensii; Andrea Adamo, Fondator – 3minutesjob.com; Simona Manoliu, Cloud Applications Technology Manager – Oracle; Filios Papastylianou, HCM Business Development & Strategy Leader, CEE, Russia and Israel – Oracle; Harry Meintassis, Country Managing Partner – Korn Ferry Hay Group; Daiana Stoicescu, President – ICF România.

 

Ca și concluzie vă las în compania cuvintelor Violetei Balint,  General Manager, Sennheiser Romania:

“Atitudinea este bunul nostru cel mai de preț.  Credem cu tărie că ceea ce oamenii știu poate fi schimbat mai ușor decât ceea ce oamenii sunt. De aceea, atitudinea și mentalitatea contează mai mult decât cele mai strălucitoare diplome și trebuie să se sincronizeze culturii noastre organizaționale. Acesta este motivul pentru care angajăm oameni care se identifică cu principiile noastre – oameni cu un mod de lucru colaborativ, care știu că perspectivele și opiniile diverse conduc la un rezultat mai bun.”

Evenimentul a fost moderat de Emma Zeicescu, realizator TV și Adrian Măniuțiu, Fondator EM360.

 

Parteneri ai evenimentului: Polipol, Automobile Bavaria Group, ICF România, Tuborg, Total Soft, Kiss FM, Oracle, MoneyCorp, Benefit, Aon, Romanian Software, EximBank, Autonom, Rentrop & Straton, Exelo, Noerr, Druid, SanoPass, BCR Pensii, 123Travel, KIRCHHOFF AUTOMOTIVE România, CoCos Coaching Solutions, Target Executive Search, Diversitas Group România, Niran Perfumes & Cosmetics, Estico, Icco, 3minutesjob.com, Mindit Consulting, Serenity Resort, Trans.eu, Bizzclub Brașov, Magnolia, Continental, VBS Business Solutions, AHK – Camera de Comerț și Industrie Romano- Germană și Camera de Comerț și Industrie Brașov.

Parteneri media ai evenimentului: EM360 cu Adrian Maniutiu, Rock FM, Radio Guerilla, Oameni și Companii, Transilvania Expres, Monitorul Expres, Zile și nopți, Metropola, Prețul Zilei, 4Career, mytex.ro, Grupul Iubim Brașovul, La pas prin Brașov, PortalHR și Transilvania 365

 

De Laura Dragne – Director Comunicare, Great People Inside Romania

Pentru mai multe detalii despre eveniment vă rugăm accesați: http://greatpeopleinside.com/conference2019/